汽车配件管理教案三、汽车配件订货管理

汽车配件管理知识教案设计教案标题：汽车配件管理知识教案设计教学目标：1. 了解汽车配件管理的重要性和作用；2. 掌握汽车配件管理的基本原则和方法；3. 能够运用所学知识进行汽车配件管理。

教学重点：1. 汽车配件管理的重要性和作用；2. 汽车配件管理的基本原则和方法。

教学难点：1. 如何运用所学知识进行汽车配件管理。

教学准备：1. 汽车配件管理相关的教材、参考书籍和资料；2. 多媒体设备。

教学过程：一、导入（5分钟）1. 利用多媒体设备播放一段关于汽车配件管理的视频，引起学生的兴趣；2. 提问：你认为汽车配件管理对汽车维修有什么重要作用？二、理论讲解（15分钟）1. 介绍汽车配件管理的概念和重要性；2. 讲解汽车配件管理的基本原则和方法，包括库存管理、采购管理、入库管理、出库管理等；3. 分析不合理的汽车配件管理可能导致的问题和风险。

三、案例分析（20分钟）1. 提供几个实际的汽车配件管理案例，让学生分析其中存在的问题和改进的方法；2. 分组讨论，每组选择一个案例进行分析，并提出改进方案；3. 每组派代表进行汇报和分享。

四、实践操作（30分钟）1. 分发实际汽车配件管理的相关资料和工具，让学生进行实践操作；2. 学生根据所学知识，对一组汽车配件进行管理，包括采购、入库、出库等环节；3. 学生将实践结果进行总结和归纳。

五、总结与评价（10分钟）1. 学生对本节课的学习进行总结，回答以下问题：你对汽车配件管理有了哪些新的认识？你觉得汽车配件管理对汽车维修有何帮助？2. 教师对学生的表现进行评价，给予肯定和建议。

教学延伸：1. 鼓励学生进行实地考察，了解实际汽车配件管理的情况；2. 组织学生参加相关的汽车配件管理比赛或实践活动。

教学资源：1. 多媒体设备；2. 汽车配件管理相关的教材、参考书籍和资料；3. 实际汽车配件管理案例；4. 实际汽车配件管理的相关资料和工具。

教学评估：1. 学生对汽车配件管理的理解和掌握程度；2. 学生在实践操作中的表现和总结；3. 学生对案例分析的贡献和讨论。

汽车配件管理知识教案模板教案标题：汽车配件管理知识教案模板教案概述：本教案旨在通过教授汽车配件管理知识，帮助学生了解汽车配件的分类、采购、存储和管理等方面的基本知识。

通过实际案例和互动活动，培养学生的配件管理能力和解决问题的能力。

教学目标：1. 了解汽车配件的分类和重要性。

2. 理解汽车配件采购的流程和注意事项。

3. 掌握汽车配件的存储和管理方法。

4. 培养学生的配件管理能力和解决问题的能力。

教学重点：1. 汽车配件的分类和重要性。

2. 汽车配件采购的流程和注意事项。

3. 汽车配件的存储和管理方法。

教学难点：1. 如何合理分类汽车配件。

2. 如何进行高效的汽车配件采购。

3. 如何有效地存储和管理汽车配件。

教学准备：1. 教学课件和多媒体设备。

2. 汽车配件的实物样本。

3. 汽车配件采购案例和相关资料。

教学过程：一、导入（5分钟）1. 利用多媒体设备展示一张汽车配件的图片，引起学生的兴趣。

2. 提问：你们认为汽车配件的管理对汽车维修行业有多重要？二、讲解汽车配件的分类和重要性（10分钟）1. 通过课件和实物样本，讲解汽车配件的分类和功能。

2. 引导学生思考：为什么对汽车配件进行合理的分类很重要？三、讲解汽车配件采购的流程和注意事项（15分钟）1. 通过案例和资料，讲解汽车配件采购的流程和常见问题。

2. 引导学生分析：在采购汽车配件时，我们需要考虑哪些因素？四、讲解汽车配件的存储和管理方法（15分钟）1. 介绍汽车配件的存储要求和常见管理方法。

2. 引导学生思考：如何确保汽车配件的安全和有效管理？五、案例分析和讨论（15分钟）1. 提供一些实际案例，让学生分组讨论如何进行汽车配件的分类、采购和管理。

2. 每组选出一名代表进行汇报和分享。

六、小结和反馈（5分钟）1. 总结本节课的重点内容和学习收获。

2. 针对学生的问题和困惑进行解答和指导。

教学延伸：1. 邀请汽车维修行业的专业人士进行讲座，分享他们在汽车配件管理方面的经验和实践。

1（3）只有把商品购进组织好，把适销商品购进到经营企业，才能促使生产企业发展生产。

由此可见，订货管理就是直接关系到生产企业能否得到发展，消费者需求能否得到满足，企业经营状况能否改善的关键问题。

二、汽车配件订货管理的原则1）采购管理原则（1）勤进管理原则。

勤进管理是加速资金周转，避免商品积压，提高经济效益的重要条件。

勤进快销，就是采购次数要适当一些，批量要少一些，采购间隔期要适当缩短。

要在采购适销对路的前提下，选择能使采购费用、保管费用最省的采购批量和采购时间，以降低成本，降低商品价格，使顾客能买到价廉物美的商品。

勤进快销还要随时掌握市场行情，密切注意销售去向，勤进、少进、进全、进对，以勤进促快销，以快销促勤进，不断适应消费需要，调整更新商品结构，力求加速商品周转。

在销售上，供应要及时，方式要多样，方法要灵活，服务要周到，坚持薄利多销。

进货量大，库存量大的弊病如图所示。

图库存量大的弊病（2）以销定进原则。

以销定进的原则，是按照销售状况决定采购。

建议订货量=日平均销售×(距下次定货量天数+下次交货天数+厂商交货前置期+商品安全天数+内部交货天数)—已订货未交量—库存量最小安全库存量=陈列量+日平均销售量×商品运送天数订货量是一个动态的数据，根据销售状态的变化(季节性变化，促销活动变化，供货厂商生产状况变化，客观环境变化)，决定订货量的多少，才能使商品适销对路，供应及时，库存合理。

汽车配件的流动有明显的倾向性，下面以丰田汽车公司的零件订货及库存讲授法讲授法举例法231）库存配件品种的确定如果按平均需求量进货，则将会出现如图所示的问题。

图按平均需求量进货的缺点一般地，把易磨损和易失效的零件或材料作为快流件，如离合器片、制动器片、制动总泵／分泵、橡胶密封件、三格、机油、轴承、油封、大小轴瓦、大修包、消声器、排气管、高压泵、柱塞、出油阀、前挡风玻璃、密封条、前后灯具、水箱、冷却散热网、万向节十字轴、雨刮片、火花塞、白金等.有些零件经销商根据本公司配件销售量来区分快流件、中流件和慢流件，如把年销售量在25～50件的零件作为快流件，把年销售量在6～24件的零件作为中流件，而把年销售量在1～5件的零件作为慢流件。

精品文档图库存量大的弊病（2）以销定进原则。

以销定进的原则，是按照销售状况决定采购。

建议订货量=日平均销售×(距下次定货量天数+下次交货天数+厂商交货前置期+商品安全天数+内部交货天数)—已订货未交量—库存量最小安全库存量=陈列量+日平均销售量×商品运送天数订货量是一个动态的数据，根据销售状态的变化(季节性变化，促销活动变化，供货厂商生产状况变化，客观环境变化)，决定订货量的多少，才能使商品适销对路，供应及时，库存合理。

汽车配件的流动有明显的倾向性，下面以丰田汽车公司的零件订货及库存的动态分析为例来说明。

丰田汽车的零件编号约有30万件，其中有库存的约有10万件，但每月的订货项目平均有60～70万件。

从图中可以清楚地发现，接到零件订货项目的90％集中在3万个零件号当中，这些零件我们通常称之为快流件。

接到零件订货项目的7％集中在7万个零件号里，这些零件称之为中流件、慢流件。

而剩下的3％订货项目是从20万个无库存零件号中发出的。

（3）以进促销原则。

以进促销原则是与以销定进相联系的，单纯地讲以销定进，进总是处于被动局面。

因此，扩大采购来源，积极组织适销商品，能主动地促进企业扩大销售，通过少量采购试销，刺激消费，促进销售。

（4）保管保销原则。

销售企业要保持一定的合理库存，以保证商品流通讲授法讲授法举例法讲授法图按平均需求量进货的缺点一般地，把易磨损和易失效的零件或材料作为快流件，如离合器片、制动器片、制动总泵／分泵、橡胶密封件、三格、机油、轴承、油封、大小轴瓦、大修包、消声器、排气管、高压泵、柱塞、出油阀、前挡风玻璃、密封条、前后灯具、水箱、冷却散热网、万向节十字轴、雨刮片、火花塞、白金等.有些零件经销商根据本公司配件销售量来区分快流件、中流件和慢流件，如把年销售量在25～50件的零件作为快流件，把年销售量在6～24件的零件作为中流件，而把年销售量在1～5件的零件作为慢流件。

也可根据汽车制造商推荐的零件流通级别来选择库存零件，如表所示，是日本五十铃推荐的配件级别。

《汽车配件管理》课程设计一、课程性质汽车配件管理是汽车类专业的职业拓展课程，本课程旨在让学生掌握汽车后市场从业人员必备的汽车配件管理与营销知识和能力，是学生顶岗实习前的必修课程。

二、教学目标1.汽车配件市场信息收集与分析能力通过对汽车配件市场调查的内容和方法、汽车配件市场调查的程序、汽车配件市场预测的学习，使学生具备汽车配件市场信息收集与分析的能力。

2.用汽车专用软件对汽车配件进行查询的能力通过学习汽车配件的编码规则与方法、汽车配件目录的查阅，使学生具备用汽车专用软件对汽车配件进行查询的能力。

3.汽车配件采购能力通过学习汽车配件订购计划、汽车配件鉴别、汽车配件采购合同等内容，使学生具备汽车配件的信息收集、汽车配件采购计划的制定、货源的鉴别和采购合同谈判与制定能力。

4.汽车配件的仓储能力通过学习汽车配件的保管、汽车配件的养护、汽车配件储备量的确定等内容，使学生具备汽车配件的入库、库房管理、备件养护、出库的能力。

5.汽车配件的销售能力通过学习汽车配件的销售策略与售后服务，使学生具备制定合理的销售策略并实施的能力。

三、能力要求1. 汽车配件市场信息收集与分析能力（1）具备制定汽车配件市场市场调研计划的能力；（2）具备实地调查汽车配件市场的能力；（3）具备对调查结果进行分析并撰写调研报告的能力2. 用汽车专用软件对汽车配件进行查询的能力（1）10分钟能完成汽车配件备件号参数的识别（2）用相关软件5分钟内完成汽车相关备件的查询3. 汽车配件采购能力（1）具备控制汽车配件合理库存的能力（2）具备编制汽车配件订货计划的能力（3）20分钟内完成汽车配件真假的确定4. 汽车配件的仓储能力（1）能独立制定并实施配件的入库计划（2）正确填写并审核相关手续的能力（3）20分钟内完成汽车配件真假的确定（4）5分钟内用汽车相关配件软件完成配件的入库出库的能力（5）40分钟内完成汽车配件的堆码存放（6）30分钟内完成汽车配件的盘点5. 汽车配件的销售能力（1）为汽车4S店、汽车配件相关企业等拟定汽车配件的销售方案（2）为汽车4S店、汽车配件相关企业的配件进行销售四、教学设计序号项目名称工作任务操作能力知识能力考核方式学时（32）方案设计1 汽车配件市场调研1.通过网络收集中国汽车配件行业的相关信息2.通过现场调查收集运城黄河汽配的的相关信息1.制定调研计划的能力2.制定市场调查问卷的能力3.进行实地调查的能力4.对调查结果进行分析的能力5.对市场进行预测的能力1.汽车配件市场调查的内容2.汽车配件市场调查的方法3.汽车配件市场调查的程序递交一份以运城汽配城为主题的调研计划、调研结果分析报告41.企业调查问卷导入，对调查问卷进行分析2.市场调查分析报告，对报告进行分析3.学生分组讨论，总结，发言4.教师总结5.教师提供案例，学生分组进行自己2 汽车配件检索大众汽车配件查询1.读懂汽车配件目录内容的能力2.用相关软件对汽车配件进行查阅的能力1.汽车配件编码规则与方法2.汽车配件软件的操作能力10分钟完成一汽大众迈腾车机油泵的查询2 1.案例企业汽车配件检索视频导入2. 对视频中的每一步进行知识点分析3. 学生在模拟软件中练习汽车配件的检索过程4.教师总结3 汽车配件采购作业制定采购计划1.收集配件市场信息的能力2.制定采购计划的能力1.汽车配件编码规则与20分钟内完成汽车6 1.案例企业货物采购流程视频导入，设置工作情境配件品质鉴别签订采购合同3.用相关设备鉴别汽车配件的能力4.制定采购合同并谈判的能力方法2.汽车配件软件的操作能力配件真假的鉴别提交一份真实汽车配件的采购合同2.按照标准工作流程，教师演示：出库准备，交接）3.学生分组讨论，总结，发言汇总成货物出库4.教师总结，后利用课件进行系统地阐述.5.教师提供案例，学生分组进行实训操作4 汽车配件入库作业1.编写一份入库计划2.汽车配件的入库验收、填写验收单据、进行账目登记、问题处理1.编写汽车配件入库计划并实施的能力2.用相关材料设备对汽车配件进行鉴定的能力3.正确的填写验收单据和进行账目登记的能力1.货物验收的商品知识2.汽车配件入库流程3.汽车配件软件的操作能力30分钟完成汽车配件入库的全过程6 1. 案例企业货物入库视频导入，设置工作情境2. 按照标准工作流程，教师演示：入库准备，验收3. 学生分组讨论，总结，发言，汇总成货物入库4. 教师总结，后利用课件进行系统地阐述5. 教师提供案例，学生分组进行实训操作5 汽车配件在库作业1.汽车配件的堆码存放2.汽车配件的盘点1.对库房进行合理规划的能力2.对汽车配件合理摆放与储存的能力3.汽车配件定期盘点能力1.物品堆码基本要求2.不同货物的保管保养知识3.货垛的“五距”要求4.物品盘点方法40分钟完成货物的堆码存放30分钟内完成货物的盘点6 1.模拟货物在库任务实例；了解本项目需解决的问题和要求。

产企业发展生产。

由此可见，订货管理就是直接关系到生产企业能否得到发展，消费者需求能否得到满足，企业经营状况能否改善的关键问题。

二、汽车配件订货管理的原则1）采购管理原则（1）勤进管理原则。

勤进管理是加速资金周转，避免商品积压，提高经济效益的重要条件。

勤进快销，就是采购次数要适当一些，批量要少一些，采购间隔期要适当缩短。

要在采购适销对路的前提下，选择能使采购费用、保管费用最省的采购批量和采购时间，以降低成本，降低商品价格，使顾客能买到价廉物美的商品。

勤进快销还要随时掌握市场行情，密切注意销售去向，勤进、少进、进全、进对，以勤进促快销，以快销促勤进，不断适应消费需要，调整更新商品结构，力求加速商品周转。

在销售上，供应要及时，方式要多样，方法要灵活，服务要周到，坚持薄利多销。

进货量大，库存量大的弊病如图所示。

图库存量大的弊病（2）以销定进原则。

以销定进的原则，是按照销售状况决定采购。

建议订货量=日平均销售×(距下次定货量天数+下次交货天数+厂商交货前置期+商品安全天数+内部交货天数)—已订货未交量—库存量最小安全库存量=陈列量+日平均销售量×商品运送天数订货量是一个动态的数据，根据销售状态的变化(季节性变化，促销活动变化，供货厂商生产状况变化，客观环境变化)，决定订货量的多少，才能使商品适销对路，供应及时，库存合理。

汽车配件的流动有明显的倾向性，下面以丰田汽车公司的零件订货及库存的动态分析为例来说明。

丰田汽车的零件编号约有30万件，其中有库存的约讲授法讲授法举例法图按平均需求量进货的缺点一般地，把易磨损和易失效的零件或材料作为快流件，如离合器片、制动器片、制动总泵／分泵、橡胶密封件、三格、机油、轴承、油封、大小轴瓦、大修包、消声器、排气管、高压泵、柱塞、出油阀、前挡风玻璃、密封条、前后灯具、水箱、冷却散热网、万向节十字轴、雨刮片、火花塞、白金等.有些零件经销商根据本公司配件销售量来区分快流件、中流件和慢流件，如把年销售量在25～50件的零件作为快流件，把年销售量在6～24件的零件作为中流件，而把年销售量在1～5件的零件作为慢流件。

图库存量大的弊病（2）以销定进原则。

以销定进的原则，是按照销售状况决定采购。

建议订货量=日平均销售×(距下次定货量天数+下次交货天数+厂商交货前置期+商品安全天数+内部交货天数)—已订货未交量—库存量最小安全库存量=陈列量+日平均销售量×商品运送天数订货量是一个动态的数据，根据销售状态的变化(季节性变化，促销活动变化，供货厂商生产状况变化，客观环境变化)，决定订货量的多少，才能使商品适销对路，供应和时，库存合理。

汽车配件的流动有明显的倾向性，下面以丰田汽车公司的零件订货和库存的动态分析为例来说明。

丰田汽车的零件编号约有30万件，其中有库存的约有10万件，但每月的订货项目平均有60～70万件。

从图中可以清楚地发现，接到零件订货项目的90％集中在3万个零件号当中，这些零件我们通常称之为快流件。

接到零件订货项目的7％集中在7万个零件号里，这些零件称之为中流件、慢流件。

而剩下的3％订货项目是从20万个无库存零件号中发出的。

（3）以进促销原则。

以进促销原则是与以销定进相联系的，单纯地讲以销定进，进总是处于被动局面。

因此，扩大采购来源，积极组织适讲授法讲授法举例法入企业，流人市场。

在商品收购工作中，不能只重数量而忽视质量，只强调工厂“三包”而忽视产品质量的检查，对不符合质量标准的商品应拒绝收购。

3.库存配件品种和最低安全库存量的确定1）库存配件品种的确定如果按平均需求量进货，则将会出现如图所示的问题。

图按平均需求量进货的缺点一般地，把易磨损和易失效的零件或材料作为快流件，如离合器片、制动器片、制动总泵／分泵、橡胶密封件、三格、机油、轴承、油封、大小轴瓦、大修包、消声器、排气管、高压泵、柱塞、出油阀、前挡风玻璃、密封条、前后灯具、水箱、冷却散热网、万向节十字轴、雨刮片、火花塞、白金等.有些零件经销商根据本公司配件销售量来区分快流件、中流件和慢流件，如把年销售量在25～50件的零件作为快流件，把年销售量在6～24件的零件作为中流件，而把年销售量在1～5件的零件作为慢流件。

汽车配件订货与采购管理概述汽车配件的订货与采购管理是汽车维修与零部件销售企业中至关重要的一环。

供应商的选择、订货合理性、订单管理以及库存管理都直接影响了企业的经营效益和客户满意度。

在这篇文档中，我们将讨论以下几个方面的内容：供应商选择的重要性、订货合理性的考量、订单管理的流程、库存管理的关键要点以及一些优化措施。

供应商选择供应商的选择是汽车配件订货与采购管理的首要任务。

合适的供应商能够提供高质量的产品，以合理的价格和及时供货。

以下几点是选择供应商时需要考虑的要素：1.品质保证：供应商必须能够提供符合质量标准的产品，并有相关的质量控制体系和认证。

2.价格合理：供应商的报价应当合理，不过高也不过低，要进行多方比较和谈判，以获得最优的价格。

3.供货能力：供应商需要有充足的产能和库存，能够按时交货，以确保供应的连续性。

4.售后服务：供应商应当提供良好的售后服务，包括技术支持、售后保修等。

订货合理性的考量订货合理性是指订货数量和频率的合理安排，以满足企业的需求，同时尽量减少库存成本和滞销风险。

以下几点是订货合理性的考量要素：1.需求预测：通过历史销售数据和市场趋势等因素，进行合理的需求预测，避免高库存或缺货。

2.订货批量：根据供应商的最低起订量和订货周期，计算出最优的订货批量，以减少运输成本和库存占用。

3.季节性订货：对于一些季节性的配件，可以提前预订和仓储，以应对销售高峰期。

4.经济订货量：通过计算订货成本和持有成本，找出经济订货量，以最小化总成本。

订单管理的流程订单管理是指从生成订单到订单交付的全过程管理。

正确的订单管理流程可以确保订单的准确性和及时性。

以下是一个典型的订单管理流程：1.订单生成：根据客户的需求，生成订单并记录相关信息，包括配件名称、规格、数量、单价等。

2.订单确认：与供应商确认订单的细节，并核实供应商的供货时间和价格信息。

3.订单跟踪：对已生成的订单进行跟踪，以确保供应商按时交货，并及时沟通订单进度。