组织机构图部门职责及人员分工1、工程经理(1)对工程质量负具体的领导责任。
(2)确定工程管理机构的组成及人员配置，明确职责。
(3)组织编制施工组织设计。
(4)有方案组织施工队伍及设备、材料进场。
(5)确定管理总目标和阶段目标，进展目标分解。
(6)贯彻落实平安生产责任状、施工质量管理责任制等有关规章、规程及制度。
(7)负责进展质量工作检查，消除事故隐患，制止违章作业。
(8)对职工进展质量意识教育，总结推广质量管理工作中的先进经历。
(9)每天催促作好施工记录整理汇总及施工日志记录工作。
(10)作好工程洽谈及变更工作，为竣工结算提供详细资料。
(11)发生或发现重大技术和质量问题及隐患，应及时汇报公司，妥善处理。
(12)制订竣工方案，组织好竣工验收的各个环节。
包括竣工自检、资料汇编、竣工图绘制、质量评定书等，办理移交清单和移交手续。
(13)工程完毕，所有技术资料及文件按要求向工程技术部办理移交清单，完成归档工作。
2、工程总工程师(1)主持工程生产技术业务的管理工作，对本工程质量负技术责任。
(2)主持编制工程施工组织设计、工程竣工报告，负责工程成果资料整理、汇总、编写、归档等工作，参与本工程的生产经营活动。
(3)负责工程组织施工，检查监视工程管理层和操作层的工序质量，确保工程施工平安、质量、进度和文明施工。
(4)负责工程技术交底和施工技术管理，协助工程经理处理内外关系。
(5)负责公司生产技术管理制度和技术质量标准的落实，负责生产技术措施的实施，及时处理施工中出现的技术问题。
(6)收集汇总施工信息，定期汇报施工情况。
3、质检工程师(1)参与施工组织设计编制和设计图纸会审；(2)组织国家、行业、企业技术标准、质量标准及作业指导书在工程工程上的应用，推广应用“四新〞；(3)对关键工序和特殊过程的执行情况进展检查、监视；(4)组织召开定期或不定期生产调度会；(5)负责监视检查工程工程质量方案和施工进度方案执行情况，并对分局部项工程状态及最终产品标识进展监视管理；(6)对工程中出现的质量问题进展调查、分析，协助工程经理做出处理方案及制定纠正和预防措施并报经有关主管领导批准后，监视实施；(7)参与对分局部项最终产品按相关标准进展质量评定；(8)参与标书和合同的评审，解决标书及合同中要求的施工条件和工期不适宜问题；(9)负责编制并组织实施工程质量回访方案，并承受用户投诉；(10)负责审核成品保护措施，参加工程交验，负责监视质量回访和用户投诉质量问题的纠正措施的实施。
