第一章项目管理方案总体框架

第一章项目管理方案总体框架、思路第一节项目概况一、项目概况项目名称：苏州市第九人民医院建设地点：苏州市吴江区太湖新城工程规模：约30万平方米项目管理服务期：1461天项目总投资：约150000万元二、项目管理总体目标三、项目管理服务范围根据招标文件要求，本项目的项目管理服务范围将包含从项目前期、设计、招标采购、施工、乃至竣工移交及质保期等全过程的项目建设与管理工作。

具体服务范围如下表所示：第二节项目管理框架（组织分解结构）一、项目管理总体构架设计项目管理总体构架旨在确定项目参建各方在项目中所处的地位和角色确定他们之间的基本关系。

根据目前我们所掌握的项目信息，初步构建本医院项目总体管理构架如下图：管理关系 协调关系医院使用方 项目管理部医院建设方总体设计院相关部门发改 各专业设计单位咨询技术服务单位 承包商 材料设备供应土地 规划建委 交通 消防人防质监 安监 其他卫生基坑支护幕墙内装建筑智能化标识景观绿化医疗专项设计监理桩基检测 沉降观测造价咨询检测试验医疗相关检测其他桩基支护工程土建工程机电安装 幕墙工程 内装工程 建筑智能化电梯景观 泛光照明医疗专用设施净化工程其他公安 空调主机 配电房设备电梯 装饰主材智能化设备医疗设备其他其他本项目的参与方有：建设方、使用方、项目管理、监理、设计单位、咨询/技术服务单位、承包商、材料设备供应商、使用单位等。

1、建设方：本项目的最高管理和决策者，负责项目根本目标、基本需求和重大事项的决策；2、使用方：医院工程的最终使用、运行和管理者，承担医院建设最终建成的效果（如功能、品质、质量等）。

使用方最了解项目的功能需求、运行管理要求等。

3、项目管理：受业主委托，代表业主对其他项目参建方进行总体管理和协调，确保实现项目目标；4、设计单位：受业主委托，负责项目相应专业的图纸设计，体现业主的功能、品质需求。

在施工过程中，设计单位还须负责对施工的设计协调服务；5、监理：受业主委托，在项目管理的管理和协调下，提供建设监理服务；6、咨询、技术服务单位：受业主委托，在项目管理的管理和协调下，提供委托合同约定的范围内的咨询或技术服务；7、承包商：在项目管理的协调管理下，实施施工合同约定范围内的工程施工，满足施工合同约定的质量、进度、投资要求；8、材料设备供应商：按照材料设备采购合同的约定，为项目提供符合合同要求的各项产品和服务，接受项目管理的管理和协调；9、相关部门：发改、土地、规划、建委、交通、消防、质监、安监、公安、卫生等有权监管部门。

学校项目管理实施方案学校项目管理实施方案为了确保事情或工作扎实开展，通常会被要求事先制定方案，方案是有很强可操作性的书面计划。

那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编精心整理的学校项目管理实施方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。

学校项目管理实施方案1第一章总则第一条为加强和改进学校建设项目管理，规范工作程序，保证工程质量，提高投资效益，促进学校事业持续健康发展，根据国家有关法律法规，结合学校实际，制定本制度。

第二条本制度所称的建设项目，是指学校利用专项资金、历年结余资金在已竣工交付使用的建筑物或构筑物上进行改善设施功能等的改建、改造和维修工程（以下简称“建设项目”）。

第三条建设项目的管理原则：（一）科学决策原则。

建设规划、建设项目实施中的重大事项，应严格执行学校的“三重一大”制度。

（二）程序规范原则。

建立完善的项目建设组织机构，建立健全管理制度和操作规范，遵守基本建设程序，坚持先规划论证、后设计施工。

（三）合理设计原则。

根据建设项目的功能需求和建设标准要求，加强设计管理，做到合理设计。

（四）计划管理原则。

已确定投资计划的建设项目，必须严格按照计划的建设内容、建设规模和总投资组织实施，做好建设项目的投资控制。

（五）权责一致原则。

建立多层级的责任人，相关责任人承担与其决策、执行、监督行为对应一致的责任。

（六）运行公开原则。

建设项目管理情况应当作为校务公开的重要内容，接受广大教职员工的监督。

（七）质量第一原则。

所有参与管理的部门应牢固树立质量第一的观念，总务处应监管参建单位负责，确保建设项目的工程质量。

第二章组织机构及职责第四条学校建设项目实行项目法人责任制度，学校主要领导对项目建设负总责，分管校领导对相关工作负领导责任，总务处、财务、党支部等相关部门对建设项目的组织实施、资金管理、审计监督、廉政建设等工作负责。

第五条校务会是学校建设项目重大事项和重要管理制度的决策机构。

根据学校有关“三重一大”制度规定，对涉及建设项目可行性研究报告、初步设计和投资概算、使用功能和建设标准等重大事项进行决策。

第1篇一、引言工程项目管理是确保工程项目按照预定目标、质量和时间要求顺利完成的一系列组织、计划、实施、控制和监督活动。

工程项目管理总体框架是指导工程项目实施全过程的理论指导和实践指南。

本文将从工程项目管理的定义、特点、原则、内容、方法和组织结构等方面，对工程项目管理总体框架进行详细阐述。

二、工程项目管理的定义工程项目管理是指运用现代管理理论、方法和手段，对工程项目从策划、设计、施工、验收到交付使用的全过程进行系统规划、组织、协调、控制和监督的活动。

工程项目管理旨在实现工程项目的预期目标，包括工程质量、进度、成本、安全、环境等方面。

三、工程项目管理的特点1. 综合性：工程项目管理涉及多个学科领域，如工程技术、经济管理、法律、心理学等，需要综合运用多种知识和技能。

2. 系统性：工程项目管理是一个系统工程，要求对工程项目进行全面、系统的规划和控制。

3. 动态性：工程项目管理是一个动态过程，需要根据实际情况不断调整和优化。

4. 创新性：工程项目管理要求不断创新，以适应不断变化的市场需求和工程项目特点。

5. 风险性：工程项目管理面临诸多风险，如技术风险、市场风险、政策风险等，需要有效识别、评估和控制。

四、工程项目管理的原则1. 目标导向原则：以工程项目预期目标为导向，确保项目顺利完成。

2. 全面规划原则：对工程项目进行全面、系统的规划，包括技术、经济、组织、管理等各个方面。

3. 预防为主原则：在工程项目实施过程中，注重预防，减少事故和损失。

4. 动态调整原则：根据实际情况，及时调整项目计划和管理措施。

5. 优化资源配置原则：合理配置人力、物力、财力等资源，提高项目效益。

五、工程项目管理的内容1. 工程项目策划：对工程项目进行全面分析，确定项目目标、范围、规模、投资、进度等。

2. 工程项目设计：根据项目需求，进行工程设计，包括方案设计、初步设计、施工图设计等。

3. 工程项目施工：组织施工队伍，按照设计要求进行施工，确保工程质量、进度和安全。

公共安全管理平台建设方案第一章总体架构 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)1.3 架构设计 (3)1.3.1 数据层 (3)1.3.2 平台层 (3)1.3.3 应用层 (3)1.3.4 用户层 (4)第二章需求分析 (4)2.1 公共安全管理需求 (4)2.2 功能需求 (4)2.3 技术需求 (5)第三章系统设计 (5)3.1 系统架构设计 (5)3.2 模块划分 (6)3.3 技术选型 (6)第四章数据管理 (7)4.1 数据采集 (7)4.1.1 采集范围 (7)4.1.2 采集方式 (7)4.1.3 数据质量保障 (7)4.2 数据存储 (7)4.2.1 存储策略 (8)4.2.2 存储技术 (8)4.3 数据分析 (8)4.3.1 分析方法 (8)4.3.2 分析工具 (8)4.3.3 分析应用 (8)第五章安全保障 (8)5.1 信息安全策略 (8)5.2 网络安全防护 (9)5.3 数据安全 (9)第六章应用开发 (9)6.1 应用系统开发 (10)6.1.1 开发目标 (10)6.1.2 开发流程 (10)6.1.3 开发技术 (10)6.2 系统集成 (10)6.2.1 集成目标 (10)6.2.2 集成策略 (10)6.2.3 集成内容 (11)6.3 测试与调试 (11)6.3.1 测试目标 (11)6.3.2 测试方法 (11)6.3.3 测试流程 (11)第七章系统运维 (12)7.1 运维体系构建 (12)7.2 监控与预警 (12)7.3 故障处理 (12)第八章人员培训与管理 (13)8.1 培训计划 (13)8.1.1 培训目标 (13)8.1.2 培训内容 (13)8.1.3 培训方式 (13)8.2 岗位职责 (14)8.2.1 管理岗位 (14)8.2.2 技术岗位 (14)8.2.3 运维岗位 (14)8.3 绩效考核 (14)8.3.1 考核原则 (14)8.3.2 考核内容 (14)8.3.3 考核流程 (15)第九章项目实施与验收 (15)9.1 项目实施计划 (15)9.1.1 实施目标 (15)9.1.2 实施阶段 (15)9.1.3 实施进度安排 (15)9.2 项目验收标准 (16)9.2.1 功能验收 (16)9.2.2 功能验收 (16)9.3 项目风险管理 (16)9.3.1 技术风险 (16)9.3.2 管理风险 (16)9.3.3 运营风险 (17)第十章项目评估与优化 (17)10.1 项目评估体系 (17)10.2 项目优化建议 (17)10.3 持续改进策略 (18)第一章总体架构1.1 项目背景社会经济的快速发展，公共安全问题日益凸显，对于公共安全管理的需求也日益增长。

编 制 设 计 任 务 书
决策阶段
实施阶段
运营阶段
二、我国一般工程的建设程序
建设程序是指一个建设项目从策划、选址、评估、决策、设计、施工到竣工验收、 投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序和相互关系。 项目建议书阶段－工程项目的建议性文件 项目可行性研究阶段－技术和经济的科学分析和论证
初步设计 技术设计
项目设计阶段
招标设计 －为满足施工招标而进行的设计 施工详图设计（施工图设计）
建设准备阶段
建设实施阶段 －质量、工期和投资控制目标的实现
竣工验收阶段
项目建议书阶段 可行性研究阶段 设计阶段
项目建议书
可行性研究
工 程 项 目 建 设 程 序
设计工作
建设准备阶段
建设准备 建设施工
质 量
合 同 进 度 投 资
工程项目管理就是在规定的时间（工期）、费用（投资、成本）以及质量（功能）
等约束条件下，实现可获得的资源的优化配置，按照一定的质量完成工程项目 （最主要的3方面：进度、质量、费用）。
4、投资目标、进度目标和质量目标的关系
投资目标、进度目标和质量目标的关系
加快进度 增加投资 加快进度 提高投资效益
3Leabharlann 项目决策4 图纸交付－开工命令下达
5 6 项目竣工 试生产，验收合格 设施完全投入使用
具 1 体
⑦
6
工程运行
2
3
4
5
工作量曲线
项目运行
①工程项目管理阶段还可进一步划分 详细划分 工程项目运行不属于工程项目管理范畴
IV
I
II
III
时间
项 目 策 划 决 策 阶 项目准备阶段 项目实施阶段 项目竣工验收和总结阶段 段 备阶段

第一章工程总体概述及项目特点、重点、难点分析第一节工程概况1 工程基本情况工程名称：重庆江北国际机场东航站区及第三跑道建设工程新建T3A 航站楼、综合交通枢纽和ITC大楼消防工程二标段工程地点：重庆江北国际机场招标人：重庆机场集团有限公司招标代理单位：新华招标有限公司2 项目概况2.1 新建综合交通枢纽概况新建综合交通枢纽：本建筑为多层建筑，地上部分耐火等级为贰级，地下室耐火等级为壹级。

综合交通枢纽工程建筑面积约34万平方米，包含停车楼及地面交通枢纽、城铁机场站、轨道10号线机场T3A航站楼站、轨道交通换乘大厅以及员工值班用房和食堂。

其中停车楼及地面交通枢纽工程层数为地上三层地下两层（不包括城铁、地铁部分）；城际铁路机场段全长约4.5公里，设T3航站楼站，共地下三层；轨道10号线机场段设T3航站楼站，为地下岛式车站，位于城铁T3航站楼站之上；轨道交通换乘大厅包含换乘大厅、换乘通道和设备用房。

2.2新建ITC大楼概况新建ITC大楼设计耐火等级为壹级。

大楼为机场的信息中心，总建筑面积为1.5万平方米，地下一层，地上六层。

3 投标范围按照招标文件及设计图纸的要求完成重庆江北国际机场新建综合交通枢纽和ITC大楼的消防工程，消防工程包括消火栓系统、消防喷淋系统、消防水炮系统、气体灭火系统、泡沫灭火系统、消防报警系统（包括大空间报警系统）、防火剩余电流动作报警系统（或电气火灾监控系统）和集中控制型消防应急灯系统，所承担工程的深化设计、设备采购、包装、运输、保管、布线、安装、综合调试、配合调试、验收等施工内容。

4 工期4.1总工期计划开工日期：20XX年1月20日计划竣工日期：20XX年12月31日总工期：346日历天4.2节点工期吊顶和墙内主要管线敷设完成：20XX年3月31日；消防工程末端点位安装完成：20XX年8月31日；消防工程自身联动调试完毕具备接受消防检测单位验收条件：20XX 年10月31日；消防工程专项验收且合格：20XX年11月30日。

施工单**************************公编制日期, 年** 月**工程项目管理方案****** 工程项目管理方案****核:****编制:****目录第一章项目经理部组织及人事管理制度 (1)一、项目经理部组建原则 (1)二、项目经理部工作范畴 (11)三、项目经理部组建性质..........................四、项目经理部组建岗位设置 (12)五、项目经理部组人员的选用.........................六、项目经理部管理费用来源 (2)七、项目经理部管理费用支出 (2)八、大型项目经理部软、硬件设施 (3)第二章项目生产管理制度 (3)一、施工管理制度 (3)二、项目技术管理制度 (5)三、项目安全和文明施工管理制度 (8)第三章项目设备管理制度 (18)一、总则 (18)二、设备使用规定 (18)三、设备检修和技术改造 (19)四、设备日常维护管理 (19)五、新增设备管理 (19)六、设备运行动态管理 (20)七、转让和报废设备管理 (21)第四章项目料具管理制度 (22)一、施工现场材料管理规定 (22)二、材料入库验收制度 (22)施工现场材料发放制度 (23)四、施工现场领料制度 (23)五、施工现场材料使用制度 (23)六、施工现场材料节约制度 (24)七、施工现场周转材料管理制度 (24)八、施工现场危险品保管制度.......................九、施工现场成品、半成品保护制度....................第五章项目技术资料管理制度 (26)一、单位工程竣工，施工技术资料项目规定内容 (26)二、技术资料的收集 (26)三、有关技术资料具体管理办法 (27)四、资料员的日常工作 (27)五、技术资料的目录及存放管理 (27)第六章项目成本管理制度 (28)第七章项目治安保卫管理办法 (30)第一章项目经理部组织及人事管理制度一、项目经理部组建原则1、目标性原则:完成项目各项经济技术指标为终极任务。

项目管理实行方案第一章项目管理方案和实行方案概括在项目展开前拟订出一个确实可行的方案，才能向用户供应一个切合此刻需求的质量优秀的系统，更应为将来的保护和升级供应最大的便利，尽量节俭资本。

我公司作为专业的设施产品供货商及集成商，坚持“以人为本、共同发展”的公司理念，经过多年来实质工程的磨炼，培育而且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。

同时，不停探究工程实行的模式，组建整体作战的“结合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的言传身教的工程模式转变成不停增强自己技术实力、质量保证系统和向外输出项目管理模式的脑筋智慧型的模式，以控制项目成本、灵巧整合组织，以在充散发挥资源的同时，鼎力开发社会资源优势，极大提升了承接项目的能力。

现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍：1.1 项目管理在项目实行工程中，一方面需要与客户单位进行协调，另一方面还要拟订出最正确的工程进度计划，控制进度。

在不一样工程阶段下资源的配置、组织和协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的要点；◇人力、财力、物力资源的协调◇设计、施工、服务环节的进度看管◇设计、施工、服务环节的质量看管◇设计、施工、服务环节的安全看管◇对恪守纪律法例的管理1.2 商务管理获得合同此后，需要实时跟供应厂商并发出订单；合格的产品、充分的供应、实时的供货期是商务管理的中心。

◇合同、商品定单等文件的管理◇设施招标人制度◇商品货期的拟订与控制1.3 安装管理在安装产品过程中，除了要求安装流程和技术切合规范之外，此中也波及其余专业的管理内容，工程的安装管理之因此必不行少，要点在于它的协调解组织的作用，我公司将会采纳有效的举措在以下几个方面确实做好施工管理工作。

◇设施资料的管理（资料审批、查收制度、库房管理）◇安装的进度管理（进度计划、进度执行）◇安装的质量管理（查收制度、成品保护）◇安装的安全管理◇安装的组织管理◇工程的文档管理第二章项目组织构造保证2.1 项目组织机构在项目的实行过程中，公司指定用户方面的项目负责人员，主假如对用户采买的总负责人进行接口，协调客户的资源，解决项目中需要配合的问题，推动项目的进度。

项目管理方案总体框架大纲
一、项目管理方案概述
本项目提出的目的是XXX，我们将采用XXXX方法管理该项目。

该项目的重点是XXX，我们将制定详细的项目计划，并建立有效的项目管理体系，确保项目按时、按质量、按成本完成。

二、项目管理组织架构
我们将建立一个专业的项目管理组织，包括项目经理、项目管理员等职位，明确各自的职责和权限。

三、项目计划
我们将制定详细的项目计划，包括项目启动计划、项目执行计划、项目监控计划和项目收尾计划。

其中，项目执行计划是整个项目管理的核心，我们将根据项目实际情况不断进行调整和优化。

四、项目进度管理
我们将采用甘特图等工具进行项目进度管理，及时发现延期风险并采取措施，确保项目按时完成。

五、项目成本管理
我们将对项目成本进行全面管控，包括成本预算、成本核算和成本分析等，确保项目按成本完成。

六、项目风险管理
我们将按照风险管理标准建立风险管理体系，通过风险识别、风险评估、风险处理和风险监控等环节，降低项目风险，保障项目顺利完成。

七、项目质量管理
我们将采用质量管理的方法，建立相应的质量管理计划，确保项目按照质量要求完成。

八、项目沟通管理
我们将加强项目内部和外部的沟通协作，建立沟通机制，及时沟通项目信息，保障项目按计划进行。

九、项目参与方管理
我们将建立项目参与方管理体系，管理项目参与方的沟通、协作、考核和奖惩等工作，确保项目各方顺利协作。

十、项目监控与报告
我们将采用项目管理软件和其他工具进行项目监控和报告，及时发现项目进度和成本的异常情况，并及时调整和处理。

同时，定期向项目参与方提供项目报告，确保相关方了解项目的情况。

在项目管理的职业化方面我们至今还没有建立起自己的职业项目 经理职业资格认证的制度和方法。虽然我国现在已经有了自己的 造价工程师和监理工程师的职业资格认证和注册制度和办法，但 是这些是由国家人事部和建设部以及相关协会共同推出的，主要 是针对工程建设项目管理的职业资格认证和注册制度与方法，而 不是面向一般项目管理的职业项目经理的认证制度和方法。
•政府、政治或社会团体组织和推行的新行动。例如，希望工 程项目、光彩工程项目、农村经济体制改革项目、对外开放 项目、申办奥运会项目、国庆阅兵项目等等。
•大型体育比赛项目或文娱演出项目。例如，奥运会比赛项目、 世界杯比赛项目、国庆晚会演出项目、春节晚会演出项目、 救灾义演项目、巡回演出项目，系列大奖赛项目等等。
第四节 项目管理概念
4.1 项目管理的定义 项目管理是使用各种管理方法、技术和知识为实 现和超越利益相关者的要求和期望而开展的管 理工作。
理解要点： • 项目管理的根本目的是满足或超越利益相关者
的要求和期望。 1.项目管理的根本手段是运用各种管理方法、技
术和知识开展管理活动。
项目管理框架
利益相关者 的需求 和期望
第三节 项目的概念
3.1 定义：项目是一个组织为实现既定的目标， 在一定的时间、人员和其它资源的约束条件下，所开展 的一种有一定独特性的、一次性的工作。
3.2 项目的特征：
• 目的性。每个项目都有一个定义明确的目标。
这些项目目标主要分两个方面，其一是有关项目工作本身的目标， 其二是有关项目产出物的目标。前者是对项目工作而言的， 后者是对项目的结果而言的。
集成管理 范围管理 风险管理 成本管理 时间管理 质量管理 沟通管理 采购管理
人力资源管理
传统的项目管理与现代项目管理比较

第一章总体概述 (1)第一节工程总承包的总体设想 (1)第二节工程总承包的组织形式 (4)第三节各项管理目标及控制措施 (9)第四节设计、施工实施计划 (20)第五节设计与施工的协调措施 (21)第二章设计管理方案 (23)第一节设计执行计划 (23)第二节设计组织实施方案 (23)第三节设计控制措施 (27)第四节设计收尾 (31)第三章施工管理方案 (33)第一节施工执行计划 (33)第二节 VOC S 排放计划 (33)第三节施工进度控制 (33)第四节施工费用控制 (39)第五节施工质量控制 (43)第六节施工安全管理 (47)第七节施工现场管理 (49)第八节施工变更管理 (52)第四章采购管理方案 (55)第一节采购工作程序 (55)第二节采购执行计划 (56)第三节采购管理 (57)第四节采购变更管理 (63)第五节仓储管理 (64)第五章安全文明施工方案 (66)第一节安全控制措施 (66)第二节文明施工控制措施 (68)第六章施工资源投入计划 (70)第一节劳动力投入计划 (70)第二节施工机械及器具投入计划 (73)第三节材料投入计划 (78)****工程总承包位于江苏省**市**区。

1、工程内容及规模：对****出新改造。

小区用地面积约 80456 平方米，现有住宅 32栋，住户2103 户，建筑面积约 138456 平方米。

本工程主要改造内容包括小区内房屋外立面出新、内楼道出新、道路改造、绿化补植、增设停车位、更换单元门、屋面维修、智能化设施、弱电序化等项目。

2、招标范围：包括但不限于设计：方案设计、初步设计（含概算）、施工图设计（含施工图预算编制）、设备及材料采购安装、工程施工直至竣工验收合格及缺陷期内的保修等工程总承包项目的全部工作，具体实施范围根据规划和现场实际情况综合确定。

3、总工期要求： 190 日历天。

其中：设计开工日期： 2021 年 06 月 15 日，施工开工日期： 2021 年 06 月29 日，工程竣工日期： 2021 年 12 月 21 日。

第一章、项目施工管理方案一、总体设想（一）管理目标1、质量管理目标：零星工程的质量目标是一次验收合格。

在工程开工到竣工全过程，除严格执行现行设计文件的各项要求、“国家建筑工程施工及验收标准”及强制性标准外，企业必须自定严格的控制标准，对各道工序操作质量实行动态管理，要求各操作班组均实行自检、互检、交接检制度，并虚心听取业主、监理、设计单位的意见，接受他们对施工质量的监督，同时紧紧抓住工程质量目标的全过程控制，确保达到预期质量目标。

2、工期管理目标：我公司根据以往同类工程的施工经验，结合设计图纸提供的工程量，科学地组织平衡流水、立体交叉作业的施工方法，确保零星工程按时完工。

3、安全施工管理目标：确保零星工程为合格工地，在实施过程中，严格按《建筑施工安全检查评分标准》执行，贯彻实施《施工现场安全生产保证体系》，严格执行《安全法》，杜绝发生事故，按防火规范要求设置消防实施，实现安全管理目标。

4、文明施工管理目标：确保零星工程为合格工地，按省市关于施工现场文明管理的要求，实行文明施工并对周围环境采取有效的保护措施。

（二）管理体系1、为优质、快速、安全、文明地完成零星工程的各项生产任务，我公司将按照项目法组织施工，选择优秀的项目经理部进驻现场。

2、建立以项目部为核心的管理层，开展目标管理，由项目经理对工程质量、安全、进度、文明施工等进行科学管理，在经济效益等各方面负责。

项目部成员均选用业务素质高、协调能力强、有多年施工经验、能够完全胜任零星工程施工管理的专业技术人才。

（三）工程质量管理计划实行科学管理，精心施工，确保本工程一次验收合格。

1、认真贯彻关于《质量/环境/职业健康安全一体化管理手册》，结合项目部管理实际情况，编制工程项目质量计划，精心组织施工。

2、强化质量管理和监控力度，特殊部位、关键工序在施工前编制详细的施工方案。

3、质量通病采取预控措施。

（四）安全生产管理计划施工过程中，定时定员对安全生产进行全面严格检查，发现问题及时整改；现场安全设施、消防器具、安全防护用品配备齐全；坚持每天的班前交底，特别是在恶劣天气下，应加强大型机械、施工用电、临时设施及施工场所的安全检查。

施工管理制度以及框架第一章总则第一条为规范施工管理，提高工程质量，有效控制项目成本，维护建设工程项目的相关利益，制定本施工管理制度。

第二条本施工管理制度适用于建设工程项目的施工管理，包括项目管理、资源管理、安全管理、质量管理、成本管理、合同管理、监理管理等方面的管理内容。

第二章项目管理第三条项目管理是施工管理的重要环节，要求施工管理人员要在项目开始前制定可行的项目计划，包括施工进度、资源调配、风险评估等内容，并定期更新和跟进项目计划的实施情况。

第四条项目管理要求设立项目管理组织，并明确组织的职责分工、权责关系，形成科学高效的项目管理模式。

第五条项目管理要求根据项目的实际情况，灵活调整管理模式，及时解决项目中出现的问题，确保项目能够按时按质完成。

第三章资源管理第六条资源管理是施工管理的基础，要求施工管理人员要合理规划和调配项目所需的材料、设备、人力等资源，以保证工程施工的顺利进行。

第七条资源管理要求从成本、效率、质量等方面出发，选择优质的供应商和合作伙伴，确保资源的质量和供应的及时性。

第八条资源管理要求施工管理人员要根据实际需要合理安排人力资源，制定岗位责任清晰的施工人员的工作计划和任务，以保证施工作业的有序进行。

第四章安全管理第九条安全管理是施工管理的首要任务，要求施工管理人员要制定详细的安全管理方案，包括施工现场的安全标准、安全培训、应急预案等内容，确保施工现场的安全。

第十条安全管理要求施工管理人员要加强对施工现场的监督和检查，发现安全隐患及时纠正，确保施工现场的安全。

第十一条安全管理要求施工管理人员要定期进行安全生产培训，增强施工作业人员的安全意识和安全技能，确保安全生产。

第五章质量管理第十二条质量管理是施工管理的核心内容，要求施工管理人员要严格按照相关质量标准，确保施工工程的质量。

第十三条质量管理要求施工管理人员要建立健全的质量管理制度，包括质量管理文件的编制、质量验收的程序、质量记录的管理等内容，确保施工工程的质量可控。

项目管理计划方案书 High quality manuscripts are welcome to download西柏坡国御温泉度假小镇管理服务计划书瑞和安惠项目管理集团有限公司二零一三年二月目录第一章项目的管理组织一、项目管理范围及服务内容1、服务范围根据现场现场踏勘、原始规划图及相关信息，项目管理范围包含别墅区、体验区、酒店区、在建区及精装修区，详见下示意图：2、服务内容根据项目特色及我集团公司服务范围、拥有资质情况，项目管理服务内容拟定如下：序号服务类型资质情况本项目项目管理服务内容一设计咨询建筑工程设计乙级施工图设计服务二造价咨询工程造价甲级施工阶段造价咨询服务竣工结算审核服务三招标代理建设工程招标代理机构甲级招标咨询服务四工程监理工程监理房屋建筑工程甲级全过程项目管理服务监理服务（建议当地监理公司）市政公用工程乙级二、项目管理模式1、别墅区、体验区、酒店区、在建区：采用建设单位与项目管理单位共同组建管理团队，建设单位负责批准、监督等决策职能，项目管理单位行使意见、建议和执行职能。

2、精装修区：建设单位已完成前期主要管理工作，建议项目管理单位组建的团队融进建设单位管理团队，采用由建设单位主导，项目管理单位配合执行的模式。

三、项目指挥部组织架构、主要人员配备及岗位职责1、项目指挥部组织架构2、管理单位现阶段主要人员配备备注：随工程进展情况调配造价、招标部门人员。

3、岗位职责项目副指挥长（管理方）职责1）配合项目经理（业主方）的工作，对整个管理方团队人员进行管理；2）全面负责工程项目的组织协调、管理和监督控制对项目经理和业主负责、对本公司法人负责；3）确定项目管理目标，制订管理计划；4）监控并报告项目进展和存在的问题；5）建立与项目经理、业主的沟通渠道，并将项目的委托人的意图及时向项目管理部贯彻；6）负责施工过程的技术，质量，安全进度的组织控制和管理。

保证质量体系有限运行；7）成功实现项目管理目标，争取客户的最大满意度；8）组织编制项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、成本规划书、工程项目年度资金使用计划、质量计划、招标和采购工作计划、沟通计划等；9）确定项目的工作分解结构、组织分解结构及编码系统，确定项目管理部组织机构和组织形式；10）检查监督现场项目管理机构的工作，根据工程项目的进展进行人员调配，对不称职的人员进行调换；11）对项目实施中的各个环节进行调查、分析、组织编写专题报告和阶段性项目管理工作报告；设计部职责1）施工图设计，设计优化；2）负责施工图的发放工作；3）负责制定设计管理工作策略和阶段性管理计划；4）负责主持设计协调会议解决施工过程中的设计问题；5）负责与业主在技术方面的联系，并被授权与业主的技术联络人一起解决设计过程中发生的技术问题；6）负责组织审查工程设计文件；7）负责组织对设计复查，组织设计交底工作；8）编写设计管理总结报告；9）主持编制详细的设计管理进度计划，检查进度计划的实施，并记录实际进度及相关情况，每周向项目经理汇报进度计划的完成情况；10）负责设计变更的技术可行性和必要性的分析；11）负责组织项目实施过程中设计变更的管理工作；12）负责安排和指导本部人员的日常工作。

第一章总体工作方案一、内容完整性和编制水平1.1编制原则1、全面响应招标文件原则本《施工组织设计》是本工程施工的纲领性文件。

编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、推广新技术、工程技术资料管理、成本控制、材料采购以及工程回访等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。

编制本投标文件以及后续施工中，我公司将全面响应招标文件《合同条件》《技术条款》和其他要求，严格履行合同，在工程质量、安全、进度、环境保护和文明施工等方面，争创佳绩。

2、质量创优原则我公司在本工程施工的质量目标是“合格”。

为达到该质量目标，我们将加强领导，强化管理，贯彻执行质量体系标准，运用合理的技术精心施工和科学的质量检测方法进行控制，确保实现质量目标。

3、进度保证原则根据业主对本工程的工期要求，编制科学、合理、周密的施工方案,利用先进的项目管理技术，合理安排进度，实行网络控制，重点做好工序间的衔接，实时监控进度，确保实现工期目标。

4、安全保护原则在施工组织设计编制中，始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，制定详细有效的监测方案，采取相应的预防和应急技术措施，重要岗位操作工保证持证上岗，安全措施落实到位，确保万无一失。

5、环境保护原则本工程涉及施工废弃物排放、卫生防疫、景观与视觉保护、噪声控制、粉尘控制、扰民与污染控制、水土保持、生态保护等多方面问题。

结合具体情况，我们将采取积极、严密的环保措施，尽可能减少施工对周边环境的影响，按照国家有关环境保护的法律法规，编制施工区和生活区的环保措施计划并严格执行。

1.2编制依据a.建设方对****************的质量、安全文明施工、进度的要求；b.建设单位所提供的施工设计图纸；c.公司现有的技术装备、技术素质、工程经历等自身条件；d.国家现行有关建筑安装工程施工及验收规范(规程)及颁发的相应的规程和文件：《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006《混凝土质量控制标准》GB50164《工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)《工程测量规范》GB50026-2007《机械使用安全技术规程》JGJ33-2012 《工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《工程施工组织设计规范》GB/T50903-2013《混凝土强度检验评定标准》GB/T50107-2010《混凝土质量控制标准》GB50164-2011《工程施工质量验收统一标准》GB/T50300-2013《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005以及：招标文件、设计报告和图纸、技术要求及招标单位相关法律文件；1.3项目目标1、工期目标：充分发挥我公司现有的制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术，保质保量的完成施工任务。