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第一章项目管理方案总体框架、思路第一节项目概况一、项目概况项目名称：苏州市第九人民医院建设地点：苏州市吴江区太湖新城工程规模：约30万平方米项目管理服务期：1461天项目总投资：约150000万元二、项目管理总体目标三、项目管理服务范围根据招标文件要求，本项目的项目管理服务范围将包含从项目前期、设计、招标采购、施工、乃至竣工移交及质保期等全过程的项目建设与管理工作。
具体服务范围如下表所示：第二节项目管理框架（组织分解结构）一、项目管理总体构架设计项目管理总体构架旨在确定项目参建各方在项目中所处的地位和角色确定他们之间的基本关系。
根据目前我们所掌握的项目信息，初步构建本医院项目总体管理构架如下图：管理关系 协调关系医院使用方 项目管理部医院建设方总体设计院相关部门发改 各专业设计单位咨询技术服务单位 承包商 材料设备供应土地 规划建委 交通 消防人防质监 安监 其他卫生基坑支护幕墙内装建筑智能化标识景观绿化医疗专项设计监理桩基检测 沉降观测造价咨询检测试验医疗相关检测其他桩基支护工程土建工程机电安装 幕墙工程 内装工程 建筑智能化电梯景观 泛光照明医疗专用设施净化工程其他公安 空调主机 配电房设备电梯 装饰主材智能化设备医疗设备其他其他本项目的参与方有：建设方、使用方、项目管理、监理、设计单位、咨询/技术服务单位、承包商、材料设备供应商、使用单位等。
1、建设方：本项目的最高管理和决策者，负责项目根本目标、基本需求和重大事项的决策；2、使用方：医院工程的最终使用、运行和管理者，承担医院建设最终建成的效果（如功能、品质、质量等）。
使用方最了解项目的功能需求、运行管理要求等。
3、项目管理：受业主委托，代表业主对其他项目参建方进行总体管理和协调，确保实现项目目标；4、设计单位：受业主委托，负责项目相应专业的图纸设计，体现业主的功能、品质需求。
在施工过程中，设计单位还须负责对施工的设计协调服务；5、监理：受业主委托，在项目管理的管理和协调下，提供建设监理服务；6、咨询、技术服务单位：受业主委托，在项目管理的管理和协调下，提供委托合同约定的范围内的咨询或技术服务；7、承包商：在项目管理的协调管理下，实施施工合同约定范围内的工程施工，满足施工合同约定的质量、进度、投资要求；8、材料设备供应商：按照材料设备采购合同的约定，为项目提供符合合同要求的各项产品和服务，接受项目管理的管理和协调；9、相关部门：发改、土地、规划、建委、交通、消防、质监、安监、公安、卫生等有权监管部门。
学校项目管理实施方案学校项目管理实施方案为了确保事情或工作扎实开展，通常会被要求事先制定方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编精心整理的学校项目管理实施方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
学校项目管理实施方案1第一章总则第一条为加强和改进学校建设项目管理，规范工作程序，保证工程质量，提高投资效益，促进学校事业持续健康发展，根据国家有关法律法规，结合学校实际，制定本制度。
第二条本制度所称的建设项目，是指学校利用专项资金、历年结余资金在已竣工交付使用的建筑物或构筑物上进行改善设施功能等的改建、改造和维修工程（以下简称“建设项目”）。
第三条建设项目的管理原则：（一）科学决策原则。
建设规划、建设项目实施中的重大事项，应严格执行学校的“三重一大”制度。
（二）程序规范原则。
建立完善的项目建设组织机构，建立健全管理制度和操作规范，遵守基本建设程序，坚持先规划论证、后设计施工。
（三）合理设计原则。
根据建设项目的功能需求和建设标准要求，加强设计管理，做到合理设计。
（四）计划管理原则。
已确定投资计划的建设项目，必须严格按照计划的建设内容、建设规模和总投资组织实施，做好建设项目的投资控制。
（五）权责一致原则。
建立多层级的责任人，相关责任人承担与其决策、执行、监督行为对应一致的责任。
（六）运行公开原则。
建设项目管理情况应当作为校务公开的重要内容，接受广大教职员工的监督。
（七）质量第一原则。
所有参与管理的部门应牢固树立质量第一的观念，总务处应监管参建单位负责，确保建设项目的工程质量。
第二章组织机构及职责第四条学校建设项目实行项目法人责任制度，学校主要领导对项目建设负总责，分管校领导对相关工作负领导责任，总务处、财务、党支部等相关部门对建设项目的组织实施、资金管理、审计监督、廉政建设等工作负责。
第五条校务会是学校建设项目重大事项和重要管理制度的决策机构。
根据学校有关“三重一大”制度规定，对涉及建设项目可行性研究报告、初步设计和投资概算、使用功能和建设标准等重大事项进行决策。
第1篇一、引言工程项目管理是确保工程项目按照预定目标、质量和时间要求顺利完成的一系列组织、计划、实施、控制和监督活动。
工程项目管理总体框架是指导工程项目实施全过程的理论指导和实践指南。
本文将从工程项目管理的定义、特点、原则、内容、方法和组织结构等方面，对工程项目管理总体框架进行详细阐述。
二、工程项目管理的定义工程项目管理是指运用现代管理理论、方法和手段，对工程项目从策划、设计、施工、验收到交付使用的全过程进行系统规划、组织、协调、控制和监督的活动。
工程项目管理旨在实现工程项目的预期目标，包括工程质量、进度、成本、安全、环境等方面。
三、工程项目管理的特点1. 综合性：工程项目管理涉及多个学科领域，如工程技术、经济管理、法律、心理学等，需要综合运用多种知识和技能。
2. 系统性：工程项目管理是一个系统工程，要求对工程项目进行全面、系统的规划和控制。
3. 动态性：工程项目管理是一个动态过程，需要根据实际情况不断调整和优化。
4. 创新性：工程项目管理要求不断创新，以适应不断变化的市场需求和工程项目特点。
5. 风险性：工程项目管理面临诸多风险，如技术风险、市场风险、政策风险等，需要有效识别、评估和控制。
四、工程项目管理的原则1. 目标导向原则：以工程项目预期目标为导向，确保项目顺利完成。
2. 全面规划原则：对工程项目进行全面、系统的规划，包括技术、经济、组织、管理等各个方面。
3. 预防为主原则：在工程项目实施过程中，注重预防，减少事故和损失。
4. 动态调整原则：根据实际情况，及时调整项目计划和管理措施。
5. 优化资源配置原则：合理配置人力、物力、财力等资源，提高项目效益。
五、工程项目管理的内容1. 工程项目策划：对工程项目进行全面分析，确定项目目标、范围、规模、投资、进度等。
2. 工程项目设计：根据项目需求，进行工程设计，包括方案设计、初步设计、施工图设计等。
3. 工程项目施工：组织施工队伍，按照设计要求进行施工，确保工程质量、进度和安全。
公共安全管理平台建设方案第一章总体架构 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)1.3 架构设计 (3)1.3.1 数据层 (3)1.3.2 平台层 (3)1.3.3 应用层 (3)1.3.4 用户层 (4)第二章需求分析 (4)2.1 公共安全管理需求 (4)2.2 功能需求 (4)2.3 技术需求 (5)第三章系统设计 (5)3.1 系统架构设计 (5)3.2 模块划分 (6)3.3 技术选型 (6)第四章数据管理 (7)4.1 数据采集 (7)4.1.1 采集范围 (7)4.1.2 采集方式 (7)4.1.3 数据质量保障 (7)4.2 数据存储 (7)4.2.1 存储策略 (8)4.2.2 存储技术 (8)4.3 数据分析 (8)4.3.1 分析方法 (8)4.3.2 分析工具 (8)4.3.3 分析应用 (8)第五章安全保障 (8)5.1 信息安全策略 (8)5.2 网络安全防护 (9)5.3 数据安全 (9)第六章应用开发 (9)6.1 应用系统开发 (10)6.1.1 开发目标 (10)6.1.2 开发流程 (10)6.1.3 开发技术 (10)6.2 系统集成 (10)6.2.1 集成目标 (10)6.2.2 集成策略 (10)6.2.3 集成内容 (11)6.3 测试与调试 (11)6.3.1 测试目标 (11)6.3.2 测试方法 (11)6.3.3 测试流程 (11)第七章系统运维 (12)7.1 运维体系构建 (12)7.2 监控与预警 (12)7.3 故障处理 (12)第八章人员培训与管理 (13)8.1 培训计划 (13)8.1.1 培训目标 (13)8.1.2 培训内容 (13)8.1.3 培训方式 (13)8.2 岗位职责 (14)8.2.1 管理岗位 (14)8.2.2 技术岗位 (14)8.2.3 运维岗位 (14)8.3 绩效考核 (14)8.3.1 考核原则 (14)8.3.2 考核内容 (14)8.3.3 考核流程 (15)第九章项目实施与验收 (15)9.1 项目实施计划 (15)9.1.1 实施目标 (15)9.1.2 实施阶段 (15)9.1.3 实施进度安排 (15)9.2 项目验收标准 (16)9.2.1 功能验收 (16)9.2.2 功能验收 (16)9.3 项目风险管理 (16)9.3.1 技术风险 (16)9.3.2 管理风险 (16)9.3.3 运营风险 (17)第十章项目评估与优化 (17)10.1 项目评估体系 (17)10.2 项目优化建议 (17)10.3 持续改进策略 (18)第一章总体架构1.1 项目背景社会经济的快速发展，公共安全问题日益凸显，对于公共安全管理的需求也日益增长。
第一章工程总体概述及项目特点、重点、难点分析第一节工程概况1 工程基本情况工程名称：重庆江北国际机场东航站区及第三跑道建设工程新建T3A 航站楼、综合交通枢纽和ITC大楼消防工程二标段工程地点：重庆江北国际机场招标人：重庆机场集团有限公司招标代理单位：新华招标有限公司2 项目概况2.1 新建综合交通枢纽概况新建综合交通枢纽：本建筑为多层建筑，地上部分耐火等级为贰级，地下室耐火等级为壹级。
综合交通枢纽工程建筑面积约34万平方米，包含停车楼及地面交通枢纽、城铁机场站、轨道10号线机场T3A航站楼站、轨道交通换乘大厅以及员工值班用房和食堂。
其中停车楼及地面交通枢纽工程层数为地上三层地下两层（不包括城铁、地铁部分）；城际铁路机场段全长约4.5公里，设T3航站楼站，共地下三层；轨道10号线机场段设T3航站楼站，为地下岛式车站，位于城铁T3航站楼站之上；轨道交通换乘大厅包含换乘大厅、换乘通道和设备用房。
2.2新建ITC大楼概况新建ITC大楼设计耐火等级为壹级。
大楼为机场的信息中心，总建筑面积为1.5万平方米，地下一层，地上六层。
3 投标范围按照招标文件及设计图纸的要求完成重庆江北国际机场新建综合交通枢纽和ITC大楼的消防工程，消防工程包括消火栓系统、消防喷淋系统、消防水炮系统、气体灭火系统、泡沫灭火系统、消防报警系统（包括大空间报警系统）、防火剩余电流动作报警系统（或电气火灾监控系统）和集中控制型消防应急灯系统，所承担工程的深化设计、设备采购、包装、运输、保管、布线、安装、综合调试、配合调试、验收等施工内容。
4 工期4.1总工期计划开工日期：20XX年1月20日计划竣工日期：20XX年12月31日总工期：346日历天4.2节点工期吊顶和墙内主要管线敷设完成：20XX年3月31日；消防工程末端点位安装完成：20XX年8月31日；消防工程自身联动调试完毕具备接受消防检测单位验收条件：20XX 年10月31日；消防工程专项验收且合格：20XX年11月30日。
施工单**************************公编制日期, 年** 月**工程项目管理方案****** 工程项目管理方案****核:****编制:****目录第一章项目经理部组织及人事管理制度 (1)一、项目经理部组建原则 (1)二、项目经理部工作范畴 (11)三、项目经理部组建性质..........................四、项目经理部组建岗位设置 (12)五、项目经理部组人员的选用.........................六、项目经理部管理费用来源 (2)七、项目经理部管理费用支出 (2)八、大型项目经理部软、硬件设施 (3)第二章项目生产管理制度 (3)一、施工管理制度 (3)二、项目技术管理制度 (5)三、项目安全和文明施工管理制度 (8)第三章项目设备管理制度 (18)一、总则 (18)二、设备使用规定 (18)三、设备检修和技术改造 (19)四、设备日常维护管理 (19)五、新增设备管理 (19)六、设备运行动态管理 (20)七、转让和报废设备管理 (21)第四章项目料具管理制度 (22)一、施工现场材料管理规定 (22)二、材料入库验收制度 (22)施工现场材料发放制度 (23)四、施工现场领料制度 (23)五、施工现场材料使用制度 (23)六、施工现场材料节约制度 (24)七、施工现场周转材料管理制度 (24)八、施工现场危险品保管制度.......................九、施工现场成品、半成品保护制度....................第五章项目技术资料管理制度 (26)一、单位工程竣工，施工技术资料项目规定内容 (26)二、技术资料的收集 (26)三、有关技术资料具体管理办法 (27)四、资料员的日常工作 (27)五、技术资料的目录及存放管理 (27)第六章项目成本管理制度 (28)第七章项目治安保卫管理办法 (30)第一章项目经理部组织及人事管理制度一、项目经理部组建原则1、目标性原则:完成项目各项经济技术指标为终极任务。
项目管理实行方案第一章项目管理方案和实行方案概括在项目展开前拟订出一个确实可行的方案，才能向用户供应一个切合此刻需求的质量优秀的系统，更应为将来的保护和升级供应最大的便利，尽量节俭资本。
我公司作为专业的设施产品供货商及集成商，坚持“以人为本、共同发展”的公司理念，经过多年来实质工程的磨炼，培育而且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。
同时，不停探究工程实行的模式，组建整体作战的“结合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的言传身教的工程模式转变成不停增强自己技术实力、质量保证系统和向外输出项目管理模式的脑筋智慧型的模式，以控制项目成本、灵巧整合组织，以在充散发挥资源的同时，鼎力开发社会资源优势，极大提升了承接项目的能力。
现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍：1.1 项目管理在项目实行工程中，一方面需要与客户单位进行协调，另一方面还要拟订出最正确的工程进度计划，控制进度。
在不一样工程阶段下资源的配置、组织和协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的要点；◇人力、财力、物力资源的协调◇设计、施工、服务环节的进度看管◇设计、施工、服务环节的质量看管◇设计、施工、服务环节的安全看管◇对恪守纪律法例的管理1.2 商务管理获得合同此后，需要实时跟供应厂商并发出订单；合格的产品、充分的供应、实时的供货期是商务管理的中心。
◇合同、商品定单等文件的管理◇设施招标人制度◇商品货期的拟订与控制1.3 安装管理在安装产品过程中，除了要求安装流程和技术切合规范之外，此中也波及其余专业的管理内容，工程的安装管理之因此必不行少，要点在于它的协调解组织的作用，我公司将会采纳有效的举措在以下几个方面确实做好施工管理工作。
◇设施资料的管理（资料审批、查收制度、库房管理）◇安装的进度管理（进度计划、进度执行）◇安装的质量管理（查收制度、成品保护）◇安装的安全管理◇安装的组织管理◇工程的文档管理第二章项目组织构造保证2.1 项目组织机构在项目的实行过程中，公司指定用户方面的项目负责人员，主假如对用户采买的总负责人进行接口，协调客户的资源，解决项目中需要配合的问题，推动项目的进度。
项目管理方案总体框架大纲
一、项目管理方案概述
本项目提出的目的是XXX，我们将采用XXXX方法管理该项目。
该项目的重点是XXX，我们将制定详细的项目计划，并建立有效的项目管理体系，确保项目按时、按质量、按成本完成。
二、项目管理组织架构
我们将建立一个专业的项目管理组织，包括项目经理、项目管理员等职位，明确各自的职责和权限。
三、项目计划
我们将制定详细的项目计划，包括项目启动计划、项目执行计划、项目监控计划和项目收尾计划。
其中，项目执行计划是整个项目管理的核心，我们将根据项目实际情况不断进行调整和优化。
四、项目进度管理
我们将采用甘特图等工具进行项目进度管理，及时发现延期风险并采取措施，确保项目按时完成。
五、项目成本管理
我们将对项目成本进行全面管控，包括成本预算、成本核算和成本分析等，确保项目按成本完成。
六、项目风险管理
我们将按照风险管理标准建立风险管理体系，通过风险识别、风险评估、风险处理和风险监控等环节，降低项目风险，保障项目顺利完成。
七、项目质量管理
我们将采用质量管理的方法，建立相应的质量管理计划，确保项目按照质量要求完成。
八、项目沟通管理
我们将加强项目内部和外部的沟通协作，建立沟通机制，及时沟通项目信息，保障项目按计划进行。
九、项目参与方管理
我们将建立项目参与方管理体系，管理项目参与方的沟通、协作、考核和奖惩等工作，确保项目各方顺利协作。
十、项目监控与报告
我们将采用项目管理软件和其他工具进行项目监控和报告，及时发现项目进度和成本的异常情况，并及时调整和处理。
同时，定期向项目参与方提供项目报告，确保相关方了解项目的情况。
第一章项目管理方案总体框架、思路第一节项目概况一、项目概况项目名称：苏州市第九人民医院建设地点：苏州市吴江区太湖新城工程规模：约30万平方米项目管理服务期：1461天项目总投资：约150000万元二、项目管理总体目标三、项目管理服务范围根据招标文件要求，本项目的项目管理服务范围将包含从项目前期、设计、招标采购、施工、乃至竣工移交及质保期等全过程的项目建设与管理工作。
具体服务范围如下表所示：第二节项目管理框架（组织分解结构）一、项目管理总体构架设计项目管理总体构架旨在确定项目参建各方在项目中所处的地位和角色确定他们之间的基本关系。
根据目前我们所掌握的项目信息，初步构建本医院项目总体管理构架如下图：医院使用方医院建设方管理关系协调关系项目管理部相关部门总体设计院发改土地咨询技术服务单位承包商材料设备供应各专业设计单位规划桩基支护工程基坑支护建委监理空调主机土建工程交通配电房设备桩基检测机电安装幕墙电梯消防幕墙工程沉降观测装饰主材内装内装工程人防造价咨询智能化设备建筑智能化质监建筑智能化医疗设备检测试验电梯安监其他标识医疗相关检测景观公安景观绿化泛光照明其他卫生医疗专用设施医疗专项设计其他净化工程其他其他本项目的参与方有：建设方、使用方、项目管理、监理、设计单位、咨询/技术服务单位、承包商、材料设备供应商、使用单位等。
1、建设方：本项目的最高管理和决策者，负责项目根本目标、基本需求和重大事项的决策；2、使用方：医院工程的最终使用、运行和管理者，承担医院建设最终建成的效果（如功能、品质、质量等）。
使用方最了解项目的功能需求、运行管理要求等。
3、项目管理：受业主委托，代表业主对其他项目参建方进行总体管理和协调，确保实现项目目标；、设计单位：受业主委托，负责项目相应专业的图纸设计，体4．现业主的功能、品质需求。
在施工过程中，设计单位还须负责对施工的设计协调服务；5、监理：受业主委托，在项目管理的管理和协调下，提供建设监理服务；6、咨询、技术服务单位：受业主委托，在项目管理的管理和协调下，提供委托合同约定的范围内的咨询或技术服务；7、承包商：在项目管理的协调管理下，实施施工合同约定范围内的工程施工，满足施工合同约定的质量、进度、投资要求；8、材料设备供应商：按照材料设备采购合同的约定，为项目提供符合合同要求的各项产品和服务，接受项目管理的管理和协调；9、相关部门：发改、土地、规划、建委、交通、消防、质监、安监、公安、卫生等有权监管部门。
二、项目建设总体组织实施机构项目建设总体组织与实施的核心是业主，对本工程而言，项目建设采用委托专业化项目管理单位的组织实施模式；同时本工程业主由建设方与使用方构成，从而本项目建设总体组织实施机构的形式如下图所示（见下页）。
其中，业主方的根本职责在于确定项目定位、基本目标、功能需求、重大决策等等。
本工程业主方包括建设单位和使用单位，前者为医院工程的投资、建设方，后者为医院的最终运行与管理者。
建设单为使用单位承担医院运行管理责任。
位承担项目投资与建设的责任，顺利实现医院工程的各项建设目标，有必要将建设单位与使用单位组建设方使用方业主方项目总负责人项目管理部项目技术负责计划合约部工程技术部信息综合部保证在项目决共同参与到工程建设的各个重要环节中，织协调起来，策、设计、招标采购、施工、验收等各阶段充分体现医院运行与使用的各项要求，最大限度的发挥投资效益。
项目管理部受业主方的委托，在业主方的管理之下，代表业主负责项目组织与实施的各项具体工作，发挥项目管理的专业经验与知识，保障项目建设取得成功。
三、项目管理部组织机构根据本项目管理特点，计划项目管理部内设三个部门，在项目总负责人的统一领导下分别承担计划合约、工程技术、信息综合等方面的工作。
拟派人员根据各阶段项目管理工作需要，将分段常驻现场。
另外，我们公司还设有专家审定组，可及时作为现场人员的后盾，为项目建设出谋划策，并在需要时参与本项目专题活动，审定重大方案或重要事项，项目管理部组织架构图如下图（见下页）。
第三节项目管理机构职责分工一、项目总负责人1、受公司委托，履行项目管理合同，全面负责项目管理工作；2、决定项目管理部的机构设置和过程中人员的动态调整；3、主持制定项目实施计划；项目实施阶段的部署和控制；4、建立、维护与业主、设计方、承包商之间良好的协调关系；约划合息量业价期全计采经经经工经经经经经购理理理程理理理理理5、实施对项目质量、安全、进度和成本的总体控制；6、向业主报告项目进展情况和质量情况；7、主持召开项目管理部内部会议及有关工程协调会议；8、签发重要的项目管理部日常工作，处理项目管理重要事项；9、了解业主需求，确保实现项目目标；10、主持项目管理部日常工作，对项目管理部成员工作进行考核；11、负责对项目管理部各部门的日常工作进行检查、督促。
二、项目技术负责人负责技术质量安全方面的总体管理，制定质量方针、目标。
1、认真执行国家和地方等技术标准、规范，以及公司各项技术质量制度，结合项目实际制定补充规定，并对实施情况进行检查；2、主持技术会议，组织研究技术问题；3、建立项目质量控制体系、制定和完善质量控制各项管理制度；4、组织设计方案评审，主持设计交底和图纸会审；组织重要的组织制定质量目标或创优目标并审核重大施工方案；技术专题会议；组织实施；组织编写项目管理技术总结；5、定期组织技术检查/分析/总结；定期检查工程技术部工作；组织质量安全检查和事故处理工作；6、对重大质量安全问题及时向项目总负责人及上级部门汇报。
三、专家审定组根据项目需要，在项目负责人的协调下，充分利用本公司及社会技术资源为本工程提供技术经济方面的支撑。
1、参与设计方案的评审和优化；2、参与重大技术问题的讨论、评审；3、参与总体发包模式策划、合同体系策划；4、参与重要商务问题的决策，提供专业支持。
5、协助项目管理部做好与工程有关职能部门的沟通与协调。
四、计划合约部1、编制项目实施计划和项目管理手册；2、制定项目总体目标，包括进度目标、质量目标、投资目标；3、编制项目总体计划，包括资金使用计划、设计工作计划、招标采购计划、施工总体进度计划、外协工作计划等；4、拟定本工程合同结构和发包模式、编制招标采购总体计划；5、组织各项材料/设备、工程/服务招标采购，组织合同谈判；、对项目管理部的其他部门进行合同交底；6．7、投资控制，审批工程付款和结算，费用索赔和变更费用管理；8、跟踪项目进展情况，及时调整项目计划；五、工程技术部1、编制部门项目管理计划，负责项目质量安全管理；2、设计协调与管理工作，审核设计变更、工程洽商等；3、组织图纸会审和设计交底；4、参与审查工程施工组织设计和重要的施工方案；5、安全管理，重大安全事故调查和处理；6、负责与监理、主要承包商的协调工作；7、配合计划合约部进行招标采购工作；8、配合办理有关报批手续、编制/审核项目总进度计划；六、信息综合部1、配置项目管理所需办公用品、仪器设备；2、负责制定档案资料及信息管理规定，并严格执行；3、负责制定工程封存样品的管理规定，并严格执行；4、负责外协工作的管理。
第四节项目管理总体进度思路本工程项目管理工作总体上可划分为四个阶段：项目启动阶段、项目计划阶段、项目实施控制阶段、项目收尾阶段，项目管理工作将。
按照四个阶段依次展开。
项目管理总体思路如下图所示（见下页）．一、项目启动阶段工作思路1、确定项目目标及目标管理责任；确定项目管理工作范围（WBS）和职责；2、制定项目总体管理构架；3、组建项目管理部，完成项目管理团队的组织建设；4、初步划分业主与项目管理部的工作界面；5、项目管理部人员进场，完成与业主的初步对接。
二、项目计划阶段工作思路计划阶段主要任务是编制项目管理规划，并取得业主认可，具体内容如下：1、细化完善项目管理工作范围（WBS）2、制定项目里程碑计划、项目总进度计划；3、编制项目投资计划，包括投资分解计划、资金使用计划等；项目后评价4、制定合约采购计划，明确项目合同发包结构、发包时间等；5、制定质量管理计划，明确质量管理目标、管理纲要；6、制定项目协调制度，明确项目实施过程中的协调沟通方式；制度。
/、制定项目管理程序7．三、项目实施控制阶段工作思路1、前期报建手续办理和外部协调；2、设计管理；3、招标采购管理；4、进度控制；5、质量控制；6、投资控制；7、安全文明管理；8、合同管理；9、信息管理；10、组织协调。
四、项目收尾阶段工作思路1、组织各专项验收、竣工验收；2、组织竣工结算及审计；3、项目管理工作总结；4、项目移交（实体/图纸/资料）与培训；5、保修阶段的项目管理服务。
第五节报批报建主要工作内容建设工程报批报建相关部门及主要审批程序如下所示：报批程序办事主体主管理部门．项目管理将严格按建设程序要求办理本工程相关建设手续。
．第二章项目管理重点难点分析、合理化建议及应对不确定性因素的措施第一节本工程特点、重点、难点分析一、本工程特点分析根据本工程的规模和定位，我们预计本工程为三级甲等医院，包含多个建筑单位，在方案规划、设计和施工时应当要考虑这些特点。
本工程预计包含急诊部（楼）、门诊部（楼）、住院部（楼）、医技科室（楼）、保障系统（楼）、行政管理（楼）和院内生活用房（楼）等七项设施构成，总床位预计达2000张左右。
大型综合医院具有“人员密集，人流量大；设备密集，物流量大；信息密集，信息流大”的特点，医院工程的建设与实施应围绕“以病人为中心，人流、物流、信息流密集”（即“一个中心，三个密集”）的特点展开。
二、本工程重点难点分析（一）医院功能类的重点难点分析1、在医院的规划阶段，应当注意功能分区合理、结构布局紧凑、交通便捷、管理方便、洁污线路清楚等有关要求；2、医院工程将会设置专用医疗智能化系统如：排队叫号、信息发布、呼叫系统、电子查房、数据共享系统电子病历、影像数据传输、能源计量系统、手术室监控和显示系统、手术示教系统、HIS应用系应充分考虑通用建筑智能化系统与医院综合应用智能化系统的统等。
．兼容、对接。
3、医院工程具有较多的医疗专业设施或设备，如医疗气体、净化设备、消毒设备、医用电梯等等。
这些设备需进行招标采购，设备品种多、技术要求高，对采购工作提出了很高要求。
该类采购工作对工期影响较大，是项目管理重点关注事项之一。
4、专业性医疗设备用房是本工程的质量监控和协调工作重点和难点：（1）洁净手术室、ICU病房的洁净空调、防护及建筑功能要求；（2）DSA（数字减影血管造影）、DR（数字射线摄影）、CT（计算机X线断层摄影术）等医疗机房内六面体射线防护；（3）各类医疗机房空调安装；（4）核磁共振机房内六面体屏蔽施工；（5）对各类机房的结构梁板承重与各类医疗设备的安装协调、配合等。
