模块4 网络计划技术

4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6
网络计划技术概述
双代号网络计划
网络计划时间参数的计算
双代号时标网络计划
单代号网络图 网络计划的优化
学习描述
教学内容 本模块主要介绍网络计划的基本概念、网络图的绘制方 法、网络计划的编制、双代号和单代号网络计划时间参数的计算方法、 网络计划的优化及网络计划与流水原理安排进度计划的比较。 教学要求 通过本模块的学习，使学生了解网络计划的基本原理及 分类，熟悉双代号网络图的构成，工作之间常见的逻辑关系；掌握双代 号网络图的绘制方法；掌握双代号网络计划中工作计算法、标号法和时 标网络计划；熟悉双代号网络计划的节点计算法；熟悉单代号网络计划 时间参数的计算；熟悉工期优化和费用优化，了解资源优化；掌握网络 计划与流水原理安排进度计划本质的不同。 实践环节 网络图的绘制、网络图的时间参数计算。
4) B3与D2
4.2.1 工 作
1
A1
2 B1
A2
4 5 C1 6 B2
A3 B3 12 D2 C3 13
3
7 8
D1 C2
9 10 1
D3
14
正确的网络图
4.2.1 工 作
虚工作的区分作用
1 A
B (a) 1 2 1 2 A B
3
(b)
2 1 A 3
A B (c)
(a) 错误
3
2
B (d)
4
ห้องสมุดไป่ตู้
双箭头箭线和无箭头箭线
反向箭头箭线
4.2.5 双 代 号 网 络 图 的 绘 制 规 则
网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭 （5） 头节点的箭线。
错误的画法
4.2.5 双 代 号 网 络 图 的 绘 制 规 则
（ 6）
严禁在箭线上引入或引出箭线。
错误的画法
4.2.5 双 代 号 网 络 图 的 绘 制 规 则
（3）
当各项工作箭线都绘制出来之后，应合并那些没 有紧后工作的工作箭线的箭头节点，以保证网络图只 有一个终点节点（多目标网络计划除外）。
4.1.1 网 络 计 划 技 术 的 起 源
在建筑工程计划管理中，网络计划技术的基本 原理是： 首先把一项工程的全部建造过程分解成若 干项工作，并把各项工作按开展顺序和相互制约关 系绘制成网络图形； 然后通过网络图时间参数计算，找出关键 工作和关键线路； 接着利用最优化原理不断改进网络计划的 初始方案，寻求其最优方案； 最后在网络计划执行过程中对其进行有效 的监督和控制，合理地安排人力、物力和资源，以 最少的资源消耗获得最大的经济效果。
4.1.3 网 络 计 划 技 术 的 优 缺 点
1.网络计划技术的缺点
（1）进度状况不能一目了然，绘图的难度和修改的 工作量都很大，识图较困难。 （2）在计算劳动力、资源消耗量时，与横道图相比 较为困难。
4.1.3 网 络 计 划 技 术 的 优 缺 点
双代号网络图是由若干表示工作的箭线和节点所组成的，其中 每一项工作都由一条箭线和两个节点来表示，每个节点都编有号码， 箭线前后两个节点的号码即代表该箭线所表示的工作，即所谓“双代 号”。 i
A
2 1 B 3
2
D 2
4
F 2
6 4.2.3 线 路
C 2 3 E 1 5 G 4
（1） 紧前工作
（ 2） 紧后工作
（ 3） 平行工作
（6 ）
（ 5） 后继工作
（4） 先行工作
（7） 结束工作
起始工作
4.2.4 其 他 术 语
工作间的逻辑关系术语
4.2.4 其 他 术 语
（ 1）
网络图必须按照已定的逻辑关系绘制。表4-2 4.2.5 双 代 号 网 络 图 的 绘 制 规 则
4.2.3 线 路
双代号网络图
该网络图有几条线路，各条线路的持续时间是多少？ 4.2.3 线 路
4.关键线路与非关键线路的转化
一般来说，一个网络图中至少有一条关键线路。关键线路也不是一 成不变的，在一定的条件下，关键线路和非关键线路会相互转化。 非关键线路都有若干机动时间（即时差），它意味着工作完成日期 容许适当挪动而不影响工期。时差的意义就在于可以使非关键工作在时差允 许范围内放慢施工进度，将部分人、财、物转移到关键工作上去，以加快关 键工作的进程；或者在时差允许范围内改变工作开始和结束时间，以达到均 衡施工的目的。 关键线路宜用粗箭线、双箭线或彩色箭线标注，以突出其在网络计 划中的重要位置。
4.1.1 网 络 计 划 技 术 的 起 源
20世纪60年代初期，华罗庚、钱学森相继将网络计划 方法引入我国。华罗庚教授在综合研究各类网络方法的基 础上，结合我国实际情况加以简化，于1965年发表了《统 筹方法评论》，为推广应用网络计划技术奠定了基础。网 络计划技术自从传入我国后，除国防科研领域外，以土木 建筑工程建设领域使用最早，并且推广、总结和研究这一 理论的历史也最长。网络计划技术在我国各类大型工程项 目的管理中已经得到普遍应用。 网络计划技术的运用对减少人力、物力和财力资源的 占用与消耗起到了积极的推进作用。尤其是对那些由多个 部门、多种资源、多个环节所组成的大型工程项目，运用 网络计划方法制定行动方案可以达到缩短时间的目的。
4.2.1 工 作
虚工作的联系作用
2
D 2 E 6
4
B
1 1
G
5 6
C
5
H 5
3
4.2.1 工 作
3
F 6
虚工作的断路作用
1 A1 2 A2 B1
3 A3
4 B2 C1
6
7 9 B3 C2 D
1
11 12 C3 15 14 D2 16 D3 17
1) A2与C1
2) B2与D1
3) A3与C2、D1
网络图中严禁出现从一个节点出发，顺箭头方向又 （ 2） 回到原出发节点的循环回路。
网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（任 （3） 务中部分工作需要分期完成的网络计划除外）。
出现循环回路
多个起始节点
多个终点节点
4.2.5 双 代 号 网 络 图 的 绘 制 规 则
（ 4）
网络图中不允许出现有双箭头或无箭头的箭线。
（ 7）
一个网络图中，一条线路只能代表一项工作。
一条线路只能代表一项工作
4.2.5 双 代 号 网 络 图 的 绘 制 规 则
绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避 （ 8） 免时，可用过桥法、指向法或断线法处理。
箭头交叉画法
4.2.5 双 代 号 网 络 图 的 绘 制 规 则
当网络图的起点节点有多条箭线引出（外向箭 线）或终点节点有多条箭线引入（内向箭线）时，为 （9） 使图形简洁，可用母线法绘图，即将多条箭线经一条 共用的垂直线段从起点节点引出，或将多条箭线经一 条共用的垂直线段引入终点节点。
4.2.5 双 代 号 网 络 图 的 绘 制 规 则
母线法绘图
双箭头箭线和无箭头箭线
4.2.5 双 代 号 网 络 图 的 绘 制 规 则
（1） （4） 绘制没有紧前 工作的工作箭线， （2） 使它们具有相同的 开始节点，以保证 网络图中只有一个 依次绘制其他 起点节点。 工作箭线。P76
当确认所绘 制的网络图正 确后，即可进 行节点编号。
节点示意图
4.2.1 工 作
1.线路的定义 网络图中从起点节点开始，沿箭头方向连续通过一系列箭 头与节点，最后到达终点节点所经过的通路称为线路。
2
D 2 E 6
4
B
1 1
G
5 6
C
5
H 5
3
4.2.3 线 路
3
F 6
2.关键线路
在网络图中持续时间最长的线路称为关键线路，位于关键 线路上的工作称为关键工作。关键线路性质有以下5点。 （1）关键线路的线路时间代表整个网络计划的计划总工期。 （2）关键线路上的工作都称为关键工作。 （3）关键线路没有时间储备，关键工作也没有时间储备。 （4）在网络图中关键线路至少有一条。 （5）管理人员采取某些技术组织措施，缩短关键工作的持 续时间就可能使关键线路变为非关键线路。 4.2.3 线 路
根据计划编制的粗细不同，工作既可以是一个建设项目、
一个单项工程，也可以是一个分项工程乃至一个工序。
双代号网络工作表示方法
4.2.1 工 作
2.工作的分类
（1）实工作 既需要占用时间，又需要消耗资源 （2）技术间歇时间 仅占用时间，一般不消耗资源 （3）虚工作 既不占用时间，也不耗用资源 作用：联系、断路、区分
工作名称 持续时间
j
工作名称 持续时间
k
工作 名称
2
D
B
1 1 C 5 3
2
E 6
4
持续 时间
G 5 6 H 3
5
1.工作的概念 工作又称工序、活动，它指可以独立存在，需要消耗
一定时间和资源，能够定以名称的活动；或指表示某些活动
之间的相互依赖、相互制约的关系，而不需要消耗时间、空 间和资源的活动。
3.非关键线路
除了关键线路，其余的线路均为非关键线路。非关键线 路的性质有以下4点。 （1）非关键线路的线路时间只代表该条线路的计划工期。 （2）非关键线路上的工作，除了关键工作之外，都称为 非关键工作。 （3）非关键线路有时间储备，非关键工作也有时间储备。 （4）管理人员由于工作疏忽拖长了某些非关键工作的持 续时间，就可能使非关键线路转变为关键线路。
4.1.3 网 络 计 划 的 分 类
2
4 6 1
2
6
9 8 10
1
5
3
5
4
7
单目标网络计划和多目标网络计划
1.网络计划技术的优点 （1）能全面而明确地反映出各项工作之间开展的先后顺 序和它们之间相互制约、相互依赖的关系。 （2）可以进行各种时间参数的计算。 （3）能在工作繁多、错综复杂的计划中找出影响工程进 度的关键工作和关键线路，便于管理者抓住主要矛盾，集中 精力确保工期，避免盲目施工。 （4）能够从许多可行方案中选出最优方案。 （5）保证自始至终对计划进行有效的控制与监督。 （6）利用网络计划中反映出的各项工作的时间储备，更 好地调配人力、物力，以达到降低成本的目的。 （7）可以利用计算机进行计算、优化、调整和管理。