毛水荣培训课件--保本二期运作思路8月5日

目标
恢复汉室，一 统天下。
时局：1. 曹操：已拥百万之众，挟天子而令诸侯，不可与争锋；
2. 孙权：据有江东，国险民富，贤能为用，可以援而不可图； 3. 荆州与益州：地势优越，其主暗弱无能； 突破口
诸葛亮的计划
先取荆州，以作安 身之地。东连孙吴， 北拒曹操。 再趁机向东袭取益州，招 贤纳士，屯兵积粮，安抚 蛮夷，以成鼎足之势。
管理轮 之 改善（续）
利 润 产品创新 营销策略 服务提升 品质精良
管理轮
=
销 售
改善之道
— 成 本
消除浪费
4. 721定律
管理轮
重用A类
例：GE Fatality Chart （人员分布表）
培养B类
去除C类
模范 人物
优秀业 绩者
具有正确的 价值观
边缘 人物
低效 率者
期权 奖励
100%
100%
50-60%
无
无
人员 比例
A类型 （骨干）
20%
B类型
70% 企业管理培训
C类型 （末位淘汰者）
10%
15
管理轮 之 领导
企业管理培训
2
5.管理轮
企业管理培训
3
管理轮
管理轮
计划 改善 组织
问题：如何修建 万里长城？
控制
领导
企业管理培训
4
管理轮 之 计划
计 划
管理轮
《隆中对》（三国· 诸葛亮）
现状
刘备
队伍：将不过关张，兵不过 三千，无可供谋划之才； 城池：居无定所，四处投奔， 寄人篱下；
从 现 状 到 目 标 的 步 骤 谋 划
管理轮
——世界上唯一不变的东西，就是变。 无处不在、不断产生的变数是影响目标或计划稳定、准确实现 的主要因素。

4.项目沟通管理—具体内容
1.识别干系人——识别所有受项目影响的人员或组织，并记录其 利益、参与情况和成功的影响项目的过程。 2.规划沟通——确定项目干系人的信息需求，并定义沟通方法的 过程。 3.发布信息——按计划向项目干系人提供相关信息的过程。 4.管理干系人期望——为满足干系人的需要而与之沟通和协作， 并解决所发生的问题的过程。 5.报告绩效——收集并发布绩效信息（包括状态报告、进展测量 结果和预测情况）的过程。
2.什么是项目
项目： 为创造独特的产品、成果或服务而进行的临时性努力。 临时性： 有明确的起止时间 独特性： 唯一的产品，与其它成果不同 渐进明细： 逐步发展，逐渐细化，早期定义的比较粗略，随项 目的推进而细化 从规模上讲，项目组合 > 项目集（一组相互关联的项目） > 项 目
3.项目管理内容
4.项目沟通管理
4.项目沟通管理—沟通技能
大多数沟通技能同时适用于一般管理和项目管理： 积极有效地倾听； 通过提问、探询意见和了解情况，来确保理解到位； 开展教育，增加团队的知识，以便更有效地沟通； 寻求事实，以识别或确认信息 设定和管理期望； 说服某人或组织采取一项行动； 通过协商，达成各方都能接受的协议； 解决冲突，防止破坏性影响； 概述、重述和确定后续步骤。
4.1识别干系人
第二步 识别每个干系人可能产生的影响或提供的支持，并把他们分 类，以便制定管理策略。在干系人很多的情况下，就必须对关键 干系人进行排序，以便有效分配精力，来了解和管理关键干系人 的期望。有多种分类方法可用，包括： ○ 权力/利益方格。根据干系人的职权（权力）大小以及对项目结果的关 注程度（利益）进行分组； ○ 权力/影响方格。根据干系人的职权（权力）大小以及主动参与（影响 ）项目的程度进行分组； ○ 影响/作用方格。根据干系人主动参与（影响）项目的程度以及改变项 目计划或执行的能力（作用）进行分组； ○ 凸显模型。根据干系人的权力（施加自己意愿的能力） 、紧急程度（ 需要立即关注）和合法性（有权参与），对干系人进行分类。 第三步 评估关键干系人对不同情况可能做出的反应或应对， 以便 策划如何对他们施加影响，提高他们的支持和减轻他们的潜在负 面影响。

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积累经验 利用经验
项目的领导关系
技术上的管理
改变管理
行为上的管理
处理好上述三 方面的问题
21
积累经验 利用经验
成功的项目领导关系
有利于显示期间计算结果
与股东分享权力，使他们能控制事关他们利益的重要决定的作出，其目的是在其他方面获得支持。
第一阶段 决定重要事件的日期并创建一个主日程表
3=缓解策略+详细应急计划 第二天 计划并实施项目
• 计算机软件公司 • 机密行业的产品----所有的都做 • 逐年提高 • ＃2在电算计的主机软件市场 • 高质量优良服务的名声
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积累经验 利用经验
形势分析（续）
你的顾客
• Natsoft,一个软件销售商 • Craig Maitin，Natsoft公司总经理
主要的内部风险投资家
• Farley Barnsworth ----总经理 • Luther,VP的管理者 • Mac VP的技术员 • Jack Walker----会计
创新 理才能？
使你能够与向你汇报的人合作和带来你想要的结果。 明白理解并且评价一种即不能加以控制又不能
•最好的质量
艺术的状态 艺术的状态 制定项目日程图表的三个方法
包括什么，何时，为什么，如何，由谁做和各项待执行任务的预算。 •
取消或缩短关键路径上的任务
最好的质量 项目是为解决业务问题而存在的。
通过早期参与计划来进行
控制
其它的决策
包括什么，何时，为什么，如何，由谁做和各项待执行任务的预算。
案例 完成此任务需要哪些特别经验是否需要一般经验？如果需要，需要哪些经验？
在计划省一个小时，在执行时你至少要多花10个小时

建立信任关系
作为领导者，要积极与团队成员建立 信任关系，增强团队的凝聚力和合作 效率。
激励与奖励机制
设计合理的激励和奖励机制，鼓励团 队成员发挥自己的潜力，为团队目标 付出更多努力。
及时反馈与调整
定期对团队成员的工作表现给予及时 反馈，并根据实际情况调整管理策略 。
团队沟通与协作能力提升
定期沟通会议
THANKS
感谢观看
REPORTING
培训时间与地点
培训时间
根据实际情况安排，一般为一个学期或一个季度。
培训地点
根据学员分布情况选择合适的场所，如学校教室、会议室、培训机构等。
PART 02
创业基础知识学习
创业概念与意义
创业定义
创业是指个人或团队通过创新思维、市场洞察力和行动能力，发现并抓住商机， 创造新价值的过程。
创业意义
创业是推动社会进步和经济发展的重要力量，可以创造就业机会、促进技术创新 、提高市场竞争力。
2023 WORK SUMMARY
创业培训第二步ppt 课件
汇报人：可编辑
2023-12-22
REPORTING
目录
• 创业培训第二步概述 • 创业基础知识学习 • 创业计划书撰写技巧 • 创业团队组建与管理方法 • 创业融资渠道与策略选择 • 创业项目落地实施方案设计
PART 01
创业培训第二步概述
培训目标与内容
培训目标
培养学员具备创业意识、创业能 力和创业精神，提高创业成功率 。
培训内容
包括创业基础知识、市场分析、 商业计划书撰写、融资技巧、团 队建设等方面。
培训对象与要求
培训对象
有创业意愿或正在创业的学员，包括 大学生、社会青年、企业员工等。

=1000×10-1000×7.5-2300=200（元）
v 本量利的基本方程式的变形
——在预计的目标息税前利润和其他条件已知的情况下， 可以分别确定等式右侧的p、x、b、a等参数值。
(1)确定单价
固定成本 目标利润 单价 单位变动成本 销售量
p＝b＋（a＋P）/ x
(2)确定销售量
贡献毛益总额 加权平均边际贡献率 100 % 销售收入总额
销售收入总额
（某种产品销售收入 该产品贡献毛益率
（某种产品销售收入比 重 该产品个别 ）
【例9-6】某企业产销A、B 和C三种产品，每月固定 成本总额10 800元，相关资料如表9-1所示。
表9-1 项目 产销量（件） 单价 单位变动成本 A、B 、C三种产品资料 A产品 1 000 50 40 （单位：元） C 产品 2 500 8 6 合计

根据【例9-5】资料分析，企业盈亏临界点的作业率为：
5000 盈亏临界点作业率 100 % 62 . 5 % 8000
降低盈亏临界点的途径包括： A 提高单价 B 降低单位变动成本 C 减少固定成本总额 D 多品种产销条件下还应调整产品的品种结构。
二、安全边际及相关指标
（2）线性假设。
（3）企业每期生产的产品均在当前销售出去（即产销平衡）； （4）产品结构稳定。∑P＝∑px－∑bx－a
无论是固定成本还是变动成本，其固定性与
变动性均体现在特定的期间内，其金额的大 小也是在特定的期间内加以计量而得到的。 随着时间的推移，固定成本的总额及其内容 会发生变化，单位变动成本的数额及其内容 也会发生变化。
注意：贡献毛益也分为制造贡献毛益（生产 贡献毛益）和产品贡献毛益（总营业贡献毛 益）。通常，如果在贡献毛益前未加定语，则 指产品贡献毛益。

维修保养农机设备 清洁工厂
为工厂提供维护保养服务
• 当你决定要创办企业时，你会发现，要选择一个 合适的项目十分困难。因为可能想法太多，让你 觉得无从下手，为此，你首先要了解各类企业的 特点。
邱宝善啤酒烤鸭
• 思路决定出路 • 企业的经营类型 • 企业成功的要素 • 微小企业创办“三要”原则
二、企业的特点
两者结合最佳选择
从生产专长出发 （企业能力）
小贾常帮叔叔修理家 用汽车，他擅长修理 电火花塞和电器装置
从顾客需要出发 （市场机会）
这个城市的家用汽车越 来越多，汽车电路常出 毛病，但找不到专业维 修人员
两者结合最佳选择
从生产专长出发 （企业能力）
马太太年轻时常帮爸爸 打理小店，帮订货、记帐 、上货，特喜欢卖东西给 顾客
出版物
• 利用印刷资料也能帮您找到一些好的企 业构思。
• 商业期刊、杂志、产品目录、报纸和分 类广告等都能帮您寻找到好的企业构思。
商品展销会
（2） 调查你准备创业地区的企业情况
• 调查准备创业地区的企业情况，走一走、看一看、数一数、想一 想、记一记、分析分析，通过已有企业发现还没有的企业一览表。
企业想法。即自己创业项目。 4、分组讨论企业构思的可行性
一、创业的想法
• 创业之前，你要对你未来的企业有一个明确的想法。 • 成功的创业想法既要能满足顾客的需求，给顾客带来
某种利益或者价值，又要让企业能够多盈利。
好的企业想法应当包括：
1.销售的产品/服务 2.顾客是谁 3.如何销售 4.满足顾客哪些需要
• 人生就是这样，你就是你想要成的那个人，你 就是你决定成为的那个人--人的注意力很重要
• 贫穷不是注定的，而是你有没有改变贫穷的想 法和行动。

业务部门建立客户建立项目建立业务档案收集工作底稿和相关材料整理工作底稿组成案卷确定案卷保管期限初步编号填写案卷封面备考表装盒并移交管理部门填报业务台账档案管理部门自业务部门接收检查清点案卷数量检查案卷质量填写交接清单档案编排排列案卷编制卷号档案编目案卷目录专题目录档案保管编制档案柜号库房号落实档案八防措施加强档案检查powerpoint音频和视频用户在powerpoint2010中不仅可以插入图形图片还可以添加影片声音
I
PowerPoint 精讲 七、 幻灯片中对象的编辑........................................................................................................................................ 47
1. 形状 ................................................................................................................................................................... 47 2. 图片 ................................................................................................................................................................... 47 3. 图表 ................................................................................................................................................................... 52 4. 表格 ................................................................................................................................................................... 52 5. smartart 图形..................................................................................................................................................... 54 6. 音频和视频........................................................................................................................................................ 60 7. 艺术字................................................................................................................................................................ 61 八、 幻灯片交互效果设置........................................................................................................................................ 63 1. 对象动画效果设置............................................................................................................................................ 63 2. 幻灯片切换效果................................................................................................................................................ 65 3. 幻灯片链接操作................................................................................................................................................ 66 九、 幻灯片的放映和输出........................................................................................................................................ 70 1. 幻灯片放映设置................................................................................................................................................ 70 2. 演示文稿输出.................................................................................................................................................... 72 3. 演示文稿打印.................................................................................................................................................... 73

①年终一次性奖金的筹划 例4-16 例4-17 例4-18
2021/7/14
第21页/共30页
②工资分摊筹划
（4）劳务报酬所得的筹划
对于适用于累进税率的纳税项目， 应纳税的计税依据在各期分布越 平均越有利。
①分项计算筹划法 例4-19
②支付次数筹划法 例4-20
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③费用转移筹划第22页/共30页
应缴纳税款的绝对额。
以增值税举例，例4-1
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第7页/共30页
2.间接节税原理：缴纳税款的绝
（二）相对节税原理 是指纳税总额并没有减少，
但一段时间内各个纳税期的纳税 数额发生变化。纳税时间推迟， 或前期纳税少，后期纳税多。
例4-3
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第8页/共30页
（三）风险节税原理
有限责任公司的税负最重，
个人独资企业、合伙制企业、有
限责任公司在发票申购、纳税人
认定方面有优势，比较容易展开
业务，并享受国家的一些优惠政
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策。
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例4-11
2.计税依据的筹划
（1）工资薪金福利化
福利费可以免纳个人所得税
如：雇主提供住所
雇主提供员工部分福利项目：免 费膳食、家具、办公用品、车辆 使用、为职工子女提供奖学金、 教育基金
2.对税法不了解，未能享受到降 低税负的好处。
发票是购销交易的唯一合法 凭据
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3.对税收优惠政第4策页/共缺30页 乏了解。
4.纳税人违反税收相关法律规定，
第二节 制定税收筹划方 案
一、税收筹划的概念
税收筹划又称节税，纳税人 在法律允许的范围内，通过对经 营、投资、理财等经济活动的事 先筹划和安排，充分利用税法提 供的优惠和差别待遇，以减轻税 负，达到整体税后利益最大化。

2、打红中开杠
Ｗ：when 什么时间做，什么时间完成？ 扩展含义：什么时间开始； 什么时间结束; 什么时间是关键节点； 什么时间； 举例描述：1、本周三下午四点前完成； 2、高产月从3月1日开始，5 月31日结束；
Ｗ：where 在哪做？从何处开始做？ 扩展含义：在什么地方做； 协助的工作在什么地方做; 从何处开始做； 到何处结束； 举例描述：1、(质量月活动)在冲压车间； 2、(6S检查)机一车间开始到机四 车间结束；
2、Z06热芯盒减少制芯4个人，节
约人员工资7000元。
5W2H的益处
5W2H法又称七何分析法, 它简单、方便，易于理解、使用 ，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决 策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑 问题的疏漏。它是一种调查研究和思考问题的办法。 5W2H可以让您熟悉有系统的质问技巧，以协助您发掘问题 的真正根源所在并可能创造改善途径。 做任何工作都应该从5W2H来思考，这样有助于我们的思路 条理化，杜绝盲目性。 “5W2H”还是所有外资企业的管理者在提交报告时不可缺 少的内容，如果一份报告中没有这些内容，或者这些内容 交代得不清楚，那么绝对不会是一份质量高的工作报告。
5W2H分析法
5W2H"原则:做事条理化的最佳工具
我国著名教育家陶行知写过一首名为《5W2H法》的小诗：
我有几位好朋友 ， 你若想问其姓名，
曾把万事指导我 名字不同都姓何
何事何故何人何时何地何去， 好像弟弟和哥哥
还有一个西洋派，
姓名颠倒叫几何
若向七贤常请教
即使笨人不会错。
5W2H的定义
ＷＨＯ ＷＨＥＮ ＷＨＥＲＥ ＷＨＡＴ
复印调查报告
WHO（执行者）
张小姐