成本控制方案.doc

公司成本控制方案第一篇：公司成本控制方案之成本计算与分析成本控制是企业管理中非常重要的一个环节，有效的成本控制能够帮助企业提高盈利能力，提升市场竞争力。

本文将就公司成本控制方案进行介绍，并着重探讨成本计算与分析这一环节。

一、成本计算成本计算是成本管理的基础，它可以帮助企业对成本进行清晰的界定和分类，从而有针对性地进行成本控制。

常见的成本计算方法有以下几种：1.全面成本法全面成本法是指将企业的所有直接成本和间接成本都计算在内，从而得出产品或服务的总成本。

这样做可以让企业真实地了解自己的成本状况，更好地控制成本。

但是，全面成本法需要进行大量的数据收集和处理，对企业的管理人员要求也更高。

2.直接成本法直接成本法是指将企业的直接成本计算在内，包括生产原材料、人工和间接费用等成本，从而得出产品或服务的总成本。

这种方法成本计算简单，技术难度不高，但是无法将所有成本计算在内，容易掩盖一些费用，从而影响成本分析结果。

3.标准成本法标准成本法是指将产品或服务的标准成本与实际成本进行比较，从而进行成本分析。

该方法需要在生产过程中细化每项工作所需的时间、材料和劳动力等成本，并以此制定标准成本。

标准成本法需要企业不断地调整标准成本，让其更符合实际情况，这一过程比较繁琐。

二、成本分析成本分析是对成本进行更深层次的分解和分析，以了解每个成本项对企业利润的影响，并找出成本控制的重点。

常见的成本分析方法有以下几种：1.差异分析法差异分析法是指将实际成本与预算成本比较，从而得出差异，从而找出出现差异的原因。

这种方法能帮助企业找到成本控制的瓶颈所在，因此很受企业管理者的喜欢。

2.贡献分析法贡献分析法是指以高低不同的售价计算产品或服务的贡献度，即售价减去可变成本。

从而得出每个产品或服务对企业利润的贡献情况，从而找到盈利能力强的产品或服务，从而对产品或服务进行调整。

3.效率分析法效率分析法是指以对人力、物力、机械设备的利用程度进行分析，以找到降低成本的方法和途径。

成本控制管理措施
1、施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工范围、工艺流程、复核建筑坐标尺寸、设备位置等，充分做好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。

2、合理安排施工和作业计划，均衡安排劳动力防止窝工现象。

3、合理安排施工顺序，有关工种搞好协调关系，避免不必要的返工消耗。

严格把住质量关，精心操作，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。

4、比质比价采购工程材料，精细核算施工用料，实行限额发料，搞好计划用料，减少材料损失。

5、搞好机具设备管理、使用、维护，加强机具使用计划性，减少现场停置时间。

6、加强劳动力管理，合理安排人员进出场，加强劳动纪律，提高机械作业水平。

7、合理布置临时设施及施工用水、电管线、减少重复搭设。

8、在施工中认真推广新工艺、新材料、新机具、新技术、降低成本。

9、对施工中的设计变更或代用材料及时办理变更代用手续或经济签证手续。

10、人员安排提倡一专多能，减少管理费用支出。

11、合理开支办公行政费。

各部门成本管控工作方案一、前言成本管控是企业管理的重要组成部分，对于企业的发展战略和财务状况有着至关重要的作用。

本文针对公司各个部门的成本管控提出了一套方案，以促进公司的经济利益最大化。

二、部门成本管控方案2.1 人力资源部人力资源部负责公司员工的招募、培训、评估和福利管理等工作。

其主要成本包括员工薪资、福利、社会保险和培训费用等。

要实现员工管理成本的明细化，人力资源部应当做到以下几点：1.确定合理的招聘计划。

2.管控员工的薪资水平，合理分配年度员工薪资预算，并对薪资标准进行适时调整。

3.严格管理假期和考勤，削减员工的加班费用。

4.控制福利开支，规范管理员工福利。

5.合理规划员工培训计划，控制培训费用。

2.2 财务部财务部负责公司的日常财务管理和预算编制。

其主要成本包括资产、负债、资金、税务和财务费用等方面。

为了做好财务成本管控，财务部应当做到以下几点：1.制定全面的财务预算和各项指标。

2.管理公司的投资和资产负债表。

3.负责税务管理，合理降低税收负担。

4.控制财务成本，优化业务流程。

2.3 采购部采购部负责采购公司所需的商品和服务，以保证生产运营的正常和营业成本的控制。

为了做好成本管控，采购部应当做到以下几点：1.制定合理的采购计划，避免浪费现有资金，并通过谈判和拍卖等方式控制采购成本。

2.审核资质和处理采购风险。

3.优化采购流程，提高效率。

2.4 生产部生产部门负责公司产品的生产制造和检验质量。

其主要成本包括原料、设备和人员费用等。

为了做好成本管控，生产部应当做到以下几点：1.确定适当的原料和库存水平，以避免库存过度和生产成本过高的风险。

2.合理安排设备维修和保养，降低设备的故障率，提高生产效率。

3.管控生产成本，规范管理人员费用。

2.5 销售部销售部门负责公司产品的销售和市场开发。

其主要成本包括销售人员的薪资、市场推广费用和销售奖励金等。

为了做好成本管控，销售部门应该做到以下几点：1.确定合理的销售目标，并适时调整销售策略。

制造企业成本管控方案一、背景成本是制造企业最重要的考虑因素之一，因此制造企业必须合理控制成本以提高企业效益。

成本管控方案是制造企业实现成本管控的基本手段，本文将介绍一种制造企业成本管控方案。

二、方案内容1. 生产过程数据记录制造企业应当建立完善的数据记录系统，对生产管理过程中涉及的工艺、人员、物料等各个环节进行详细的数据记录，实时跟踪生产进度，及时发现并排除潜在的成本问题。

2. 成本计算制造企业应当建立有效的成本核算方法，明确各项成本的来源和构成，并细化成各个部门和环节，以便对成本进行精细化管理。

3. 成本分析制造企业应当建立完善的成本分析体系，对企业的各项成本进行定性和定量分析，及时发现成本波动情况，并研究成本波动的原因，及时采取相应的成本控制措施。

4. 成本控制制造企业应当通过建立财务预算和执行系统，对各项成本进行统筹规划和有效控制，建立成本控制的长效机制。

5. 成本监测制造企业应当设立成本监测机制，定期对企业的各项成本进行监测和控制，及时发现成本异常情况，并采取预警和应对措施，确保成本控制目标的实现。

三、实施步骤1.建立详细的生产过程数据记录系统，包括各项生产管理环节的数据记录内容和要求。

2.建立有效的成本核算方法，建立成本核算流程和各项指标，以便对成本进行精细化管理。

3.建立完善的成本分析体系，对各项成本进行定性和定量分析，明确成本波动的原因，并采取大胆的成本调整措施，确保企业高效运转。

4.经过前三步的准备，制定成本控制目标计划，以及实施成本控制机制的长期规划，以保障企业长期稳定发展。

5.建立成本监测机制，定期对企业各项成本进行监测和控制，及时发现成本异常情况，并采取预警和应对措施，确保成本控制目标的实现。

四、实施效果通过以上方案的实施，可以显著提升制造企业的成本管控水平，实现成本低、效益高的目标，进一步提升企业的市场竞争力和经营效益水平。

五、总结制造企业的成本管控是企业长期稳定发展的关键，只有建立合理的成本管控方案，才能对企业的生产运营提供强有力的支撑和保障。

车间成本控制方案车间成本控制是企业管理的重要方面之一，对于提高生产效益、降低成本、实现可持续发展具有重要意义。

本文将提出一种车间成本控制方案，旨在帮助企业有效管理和控制车间成本。

一、成本分类与控制1.直接材料成本控制直接材料成本是指直接用于产品制造的原材料成本，包括原材料采购、入库、消耗等环节。

降低直接材料成本的关键是精细管理和采购成本的优化。

车间应加强对原材料的审计，确保采购的原材料符合质量要求，同时通过与供应商的合作谈判，争取更优惠的价格和供货条件。

2.直接人工成本控制直接人工成本是指直接参与产品制造的员工工资成本。

在车间成本控制中，需要对直接人工进行合理的安排和管理，提高员工的工作效率和产出质量。

通过制定合理的工作计划和激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高生产效率，降低人工成本。

3.制造费用控制制造费用包括间接材料、间接人工和制造费用三部分。

间接材料是指用于生产过程中的辅助材料，如清洁剂、润滑剂等。

间接人工是指间接参与产品制造的员工工资成本，如管理人员、维护人员等。

制造费用指的是车间固定的生产费用，如设备折旧、设备租赁费用等。

针对这些制造费用，车间应制定详细的费用管理和控制计划，合理分配和使用制造费用，降低不必要的费用支出，提高生产效益。

二、生产计划与调度1.合理排产合理的生产计划和调度是车间成本控制的前提。

通过科学地制定生产计划，合理安排生产车间的生产资源和工人的使用，减少生产过程中的闲置和浪费时间，提高生产效率，降低生产成本。

车间可以使用现代化的生产计划和调度软件，帮助进行生产资源的优化调度和监控。

2.严格管理生产过程严格管理生产过程是降低成本的关键。

车间应建立健全的生产过程管理体系，包括质量控制、物流管控、设备维护等方面。

通过加强对生产过程的监控和控制，及时发现和解决问题，避免生产事故和质量问题发生，减少不合格品率，降低不良成本。

三、设备维护与管理1.设备保养与维修车间应制定完善的设备保养计划和维修方案，确保设备的正常运行和寿命的延长。

食堂成本控制方案1、根据菜品特性合理控制调料的用量，避免浪费。

2、合理控制火候、时间和烹饪方式，提高烹调效率，减少能源消耗。

3、严格控制菜品分量，避免浪费和过度烹调。

4、加强食品安全管理，避免食品浪费和损失。

六）餐具、设备的成本控制1、合理使用餐具，避免损失和浪费。

2、设备的维护保养要及时，避免设备故障和损失。

3、对设备的使用要加强管理，避免不必要的损失和浪费。

4、对餐具和设备的采购要合理规划，避免过度采购和浪费。

七）人员成本的控制1、合理安排人员工作时间，避免过度加班和浪费人力资源。

2、加强员工培训，提高员工技能水平，减少人员失误和浪费。

3、严格控制员工的福利待遇，避免不必要的成本支出。

4、加强人员管理，避免不必要的人员流动和成本损失。

总之，通过以上成本控制方法，可以有效控制食堂成本，提高食堂经营效益。

1、根据不同菜品的特性，选择合适的烹调方法，包括烹调时间和火力大小等。

2、在使用调味料时，要遵守菜品的质量成本标准，合理控制用量。

六）售卖环节的成本控制1、制定饭菜的售卖量化标准。

2、严格控制售卖中的饭菜份量。

3、控制售卖中一次性用品的使用量。

4、防止出现少刷卡或不刷卡的现象。

5、合理掌握员工餐的标准和份量。

七）物资储存的控制1、加强剩余食物的保管储存，避免因保管不善而造成的损失。

2、指定专人负责冰箱的储存和清洗工作。

3、加强物资的存放保管，避免物资流失和被盗。

八）人力成本的控制1、根据食堂的经营状况和功能，制定合理科学的人员编制，合理分配岗位，制定各岗位的工作职责，有效分配工作时间和工作量。

2、制定各食堂人力工资成本。

3、通过制度化和人性化的结合管理，加以培训手段来激发员工的工作热情，加强团队合作精神，充分提升工作效益。

九）水、电、气的成本控制1、定时开关，定量供给。

2、食堂管理员对食堂用水、用电、用气合理运用过程进行监控，发现问题立即纠正。

3、加强培养员工的节约意识和行为，做到“人人关心成本，人人节约成本”。

车间成本控制方案一、引言车间成本控制是制造企业管理的重要环节。

有效的成本控制方案可以帮助企业提高利润率、保持竞争力，增强可持续发展能力。

本文将从几个方面论述车间成本控制方案。

二、生产过程优化车间成本控制的核心在于优化生产过程。

生产过程优化涉及到生产工艺、设备选型、生产线布局等方面。

通过深入研究不同产品的生产特点和需求，企业可以确定最佳的生产工艺，选择适合的设备，并合理布置生产线，提高生产效率和产品质量。

三、人力资源管理车间人力资源是成本控制的重要因素。

合理的人力资源管理可以提高员工的工作效率和满意度，降低人力成本。

企业可以通过制定科学的工作岗位描述和职责，合理规划员工的工作量和工作时间，优化人员组织结构，减少人员浪费和冗余，降低劳动力成本。

四、原材料采购优化原材料采购是成本控制中的一个重要环节。

企业可以通过与供应商的紧密合作，建立稳定的供应链，合理控制原材料的采购成本。

通过挖掘潜在供应商，进行多方比较，选取性价比最高的供应商，提高采购效率和降低成本。

同时，企业还可以通过技术创新，降低原材料的消耗量，进一步降低成本。

五、能源消耗管理车间的能源消耗也是成本控制的一项重要内容。

企业可以通过优化设备使用，合理调整生产流程，降低能源消耗。

此外，企业还可以引入先进的节能设备和技术，减少能源的浪费，降低能源成本。

在能源价格不断上涨的背景下，有效管理能源消耗将显著影响企业的成本控制效果。

六、质量管理质量管理是车间成本控制中不可忽视的一方面。

合格率低的产品会导致成本上升，同时还会损害企业的声誉。

因此，企业需要加强质量管理，建立一套严格的质量控制体系，从供应商管理、生产过程控制、产品检验等方面全面提升质量水平。

提高质量管理水平不仅可以降低不良品率，减少废品和返工，同时还可以提高客户满意度，增加市场竞争力。

七、成本核算与分析成本核算与分析是车间成本控制的基础。

企业需要建立完善的成本核算体系，准确计算生产成本和各项费用。

工程成本控制方案一、引言工程成本控制是指在工程项目实施过程中，通过制定合理的计划、实施有效的监控、及时调整预算，以达到合理控制成本、提高效率、保证质量的目的。

本方案旨在通过有效的控制措施，实现工程项目成本的合理控制，促进工程项目的顺利实施。

二、成本控制目标1. 控制成本在预算范围内，避免发生超支情况2. 提高工程项目的效率和质量水平3. 有效进行成本分析，确定成本控制的关键点和难点4. 保证工程项目的可持续发展和利润增长三、成本控制策略1. 初期阶段：在工程项目启动之初，需进行详细的需求分析和预算制定，并进行成本效益分析，为后期的成本控制奠定基础。

同时，对工程项目的各项成本因素进行全面评估，明确成本控制目标和重点。

2. 中期阶段：在工程项目实施过程中，需要对工程项目的整体进度、技术指标和成本效率进行全面监控。

严格执行成本预算，对可能偏离成本预算的情况及时采取措施进行调整。

同时，积极开展成本分析，找出成本增长的原因和控制的重点。

3. 后期阶段：在工程项目接近结束时，需要对工程项目的成本进行全面总结和分析，找出成本控制过程中存在的问题和不足，为今后的工程项目提供经验教训。

同时，对工程项目的成本进行严格结算和审计，确保不会发生漏洞或超支情况。

四、成本控制措施1. 制定合理的成本预算：根据工程项目的需求和技术指标，制定合理的成本预算，并在项目启动之初明确成本控制目标和重点，为后期的成本控制提供依据。

2. 强化成本监控：在工程项目的实施过程中，需要对工程项目的成本进行全面监控，及时发现成本增长的情况，并采取必要的措施进行调整，确保成本在预算范围内。

3. 严格执行成本管控制度：建立有效的成本管控制度，对工程项目的各项成本进行统一管理和监督，严格执行财务制度和经济责任制，防止成本支出发生失控情况。

4. 加强成本分析：在工程项目的实施过程中，积极开展成本分析工作，找出成本增长的原因，确定成本控制的关键点和难点，并根据分析结果采取有效措施进行调整。

成本管控实施方案成本管控是企业经营管理中至关重要的一项工作。

它涉及到企业的资源管理、生产制度的建立、费用的核算以及内部控制等方面，对企业的经济效益和长期竞争能力具有重要影响。

下面将提出一个成本管控实施方案，以帮助企业实现成本的有效管理和控制。

1.建立成本核算体系成本核算是成本管控的基础。

企业应建立完善的成本核算体系，包括成本账簿、成本中心和成本汇算等，明确各项费用的归集和分摊方法，提供准确真实的成本信息。

2.制定成本控制目标和指标体系企业应根据自身的经营特点和目标，制定相应的成本控制目标和指标体系，包括总成本控制比例、各项费用的比重以及成本效益指标等。

通过明确目标和指标，可以为成本控制工作提供明确的方向和依据。

3.强化成本控制意识企业应加强员工的成本控制意识，使其树立节约成本、增加效益的思想。

可以通过定期开展培训，提高员工对成本控制的认识和重视程度。

同时，鼓励员工提出节约成本的建议，并给予相应的激励措施。

4.建立成本控制预算成本控制预算是指根据企业的经营计划和目标，明确各项成本的额度和分配方式。

通过建立成本控制预算，可以使企业在实际经营过程中对成本进行合理分配和使用，从而实现成本的有效控制。

5.强化物资采购管理物资采购是企业成本控制的一个重要环节。

企业应从供应商选择、物资合同起草、价格谈判等方面加强管理，确保物资采购的合理性和经济性。

同时，可以采取集中采购、批量采购等策略，降低物资采购成本。

6.推行标准成本管理标准成本管理是通过制定合理的标准成本，对实际成本进行比较和分析，并采取相应的措施进行成本控制的管理方法。

企业可以通过制定标准工时、标准数量、标准费用等，与实际情况进行比较，找出差异，并分析原因，进而采取控制成本的措施。

7.强化内部控制内部控制是保障成本控制有效性的重要手段。

企业应加强内部控制建设，规范各项业务操作流程，确保成本核算的准确性和完整性。

同时，建立健全的审计制度，定期对成本核算进行审计，发现问题并及时纠正。

成本控制实施方案（通用5篇）客房部为了确保酒店经营任务的同时，确保利润率最高点，按照董事长在成本控制方面要以分计算的指示，并配合整个酒店作好成本控制，我部制定了开业后成本控制方案：一、客房易耗品：1、拖鞋：将退房内使用过的拖鞋回收送洗衣房洗涤消毒后重新包装送回楼层使用。

2、梳子及盒子：将退房内使用过的梳子清洗消毒后回收，完好无损梳子盒同时回收。

3、牙膏及牙膏盒：将退房内还有大部分的牙膏以及牙膏盒回收，牙膏可配在长包房或部门经理值班室（部门经理值班室不配拖鞋、火柴等易耗品）。

4、卷纸：将客人使用过的不能继续放在客房的卷纸回收，以供PA班组放在公共区域卫生间或员工卫生间使用。

5、火柴：所有房间火柴只配15根，对未使用完的火柴进行回收或配在住人房或自用房使用。

6、小香皂：回收的香皂统一由PA或洗衣房收取，主要用于PA公共卫生间的使用和洗衣房用来洗涤部分深色轻污的的工装或抹布。

7、洗衣房易耗品：打码纸、罩衣袋实行回收利用。

8、报损布草：实行改制，被套该枕套等。

二、能源：1、控制长流水：（1）、客房清洗物品、冲卫生间、洗抹布严禁长流水；（2）、干洗机冷却水实行重复利用。

（3）、所有布巾实行集中洗涤，在不影响前台经营的情况下，少量布巾不予以洗涤。

2、节约空调：所有空调控制在22℃低档，查退房时及时关闭空调，公共区域空调每天固定时间定时开关，做卫生时严禁开启空调。

3、节约用电：要做到随手关灯，做房按程序及时关灯，所有空房除了留两个床头灯、卫生间留筒灯以外，全部灯关闭，楼层走道壁灯、筒灯隔一盏开一盏。

4、整汽：在熨烫不多时，将大烫机蒸汽关闭、所有废气、蒸汽余水回收利用。

三、办公用品及其他：1、办公室除酒店重要文件和制度以外可用白纸以外，其余全部用废旧工作表等。

2、除给客人留言外，员工任何时候不得使用白纸、信纸、留言纸，培训时不得使用客房圆珠笔、铅笔。

3、办公室、楼层要做好纸、笔的回收工作。

4、任何日常消耗品领用要做到以一换一，并做好记录。