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成本控制实施方案第1篇成本控制实施方案一、背景分析随着市场竞争的加剧，企业成本控制已成为提高企业核心竞争力的重要手段。
加强成本控制，不仅可以提高企业经济效益，还能为企业的可持续发展奠定基础。
结合我国企业发展现状，制定一套合法合规的成本控制实施方案，具有重要的现实意义。
二、目标设定1. 降低生产成本，提高产品市场竞争力；2. 优化企业资源配置，提高资源使用效率；3. 规范成本核算体系，提高成本管理的科学性；4. 增强员工成本意识，形成全员成本控制的良好氛围。
三、具体措施（一）生产成本控制1. 优化生产流程，提高生产效率；2. 采用先进生产技术，降低生产能耗；3. 实施精细化生产管理，减少生产过程中的浪费；4. 强化供应链管理，降低原材料采购成本；5. 建立健全产品质量管理体系，降低产品质量损失。
（二）人力资源成本控制1. 合理配置人力资源，提高劳动生产率；2. 完善员工培训体系，提高员工综合素质；3. 建立激励与约束并重的薪酬制度，激发员工潜能；4. 加强企业文化建设，提高员工归属感和忠诚度。
（三）管理成本控制1. 建立健全内部管理制度，提高管理效率；2. 优化决策流程，降低决策风险；3. 强化成本核算，提高成本数据准确性；4. 加强成本分析与预算管理，实现成本的有效控制。
（四）其他成本控制1. 优化物流管理，降低物流成本；2. 加强设备维护与管理，降低设备故障率；3. 推广节能减排措施，降低能源消耗；4. 加强企业信息化建设，提高信息传递效率。
四、实施步骤1. 成立成本控制小组，明确责任分工；2. 对现有成本管理体系进行诊断，找出存在的问题；3. 制定详细的成本控制方案，明确目标、措施、时间表等；4. 组织实施，确保各项措施落实到位；5. 定期对成本控制效果进行评估，并根据实际情况进行调整优化；6. 持续推进成本控制工作，形成长效机制。
五、保障措施1. 加强组织领导，确保成本控制工作的顺利推进；2. 完善相关制度，为成本控制提供制度保障；3. 加强培训与宣传，提高全体员工的成本意识；4. 强化监督检查，确保成本控制措施落到实处；5. 建立激励机制，鼓励员工积极参与成本控制。
公司企业成本控制方案和措施方案一、成本控制方案制定成本控制目标：根据公司经营计划和财务预算，制定具体的成本控制目标，包括成本降低率、成本结构优化等。
分解成本控制任务：将成本控制目标分解到各个部门和岗位，明确各部门和岗位在成本控制中的责任和任务。
实施成本控制措施：根据公司实际情况，采取有效措施，包括加强采购管理、优化生产流程、降低能源消耗等，控制成本支出。
建立成本控制体系：建立完善的成本控制体系，包括成本核算、成本分析、成本考核等，确保成本控制工作的有效实施。
定期评估成本控制效果：定期对成本控制效果进行评估，分析存在的问题和不足，提出改进措施，持续优化成本控制方案。
二、具体措施方案采购管理：加强供应商管理，建立供应商评价机制，选择优质供应商；加强采购计划管理，合理安排采购时间和数量，降低库存成本；推行集中采购、比价采购等采购方式，降低采购成本。
生产管理：优化生产流程，提高生产效率；推行精益生产、六西格玛等管理方法，降低生产浪费；加强生产现场管理，降低能源消耗和维修费用。
人力资源管理：优化人力资源配置，合理安排人员数量和结构；推行绩效管理，提高员工工作积极性和效率；加强员工培训和管理，提高员工素质和能力。
财务管理：加强预算管理，控制费用支出；推行成本核算和分析，掌握成本结构和变化趋势；加强资金管理，提高资金使用效率。
其他措施：推行绿色生产和环保措施，降低环境成本；加强科技创新和技术改造，提高产品质量和降低成本；推行全面质量管理等管理方法，提高管理水平和效率。
总之，公司企业成本控制需要从多个方面入手，制定具体的成本控制方案和措施方案，并持续优化和改进。
通过加强采购管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等方面的成本控制工作，可以有效降低企业成本，提高企业竞争力。
成本控制实施方案以下是 7 条成本控制实施方案：1. 嘿，咱们可以像给自己家省钱一样来控制成本嘛！比如买办公用品的时候，咱就多找找性价比高的，就像买菜要挑新鲜又便宜的一样。
别老去那几个贵得要命的地方买，多发掘一些新渠道。
你想想，如果每个月的办公用品成本都能降下一些，那一年下来得省多少钱啊！2. 咱得把那些不必要的开支都像拔掉杂草一样给拔掉！比如说那些没啥用的订阅服务，每个月还扣不少钱呢，赶紧给它停了。
这就像你衣柜里那些从来不穿的衣服，留着它干啥呀，还占地方！赶紧清理掉，不就腾出空间又省钱了嘛！3. 我们可以试试和供应商砍砍价呀！就像在菜市场和小贩讨价还价一样，咱别怕，大胆地去谈。
你说要是能谈下来一点折扣，那得省多少成本啊。
就好比你去买东西，人家给你便宜了十块钱，那心里不也是美滋滋的嘛！4. 哎呀，咱们得重视那些小细节的成本啊！像办公室的灯，没人的时候就随手关掉，这能费多大事啊。
这就像节约用水，一点一滴积累起来可就多了。
你难道不希望看到成本一点点降下来吗？5. 咱要鼓励大家都来出主意节省成本呀！每个人都有好点子的。
就跟大家一起商量怎么过好日子一样，人多力量大嘛。
要是有人提出个好办法能省不少钱，那多棒啊！大家一起努力，成本肯定能控制得更好呀！6. 我们可以对各项成本来个大排查呀！仔细瞅瞅哪些地方花得冤枉了。
这就好比给身体做个全面检查，找出毛病才能对症下药呀。
想想如果能发现那些隐藏的高成本漏洞，那得是多大的收获！7. 可以给大家设定一些成本控制的小目标呀，完成了就适当奖励一下。
就像跑马拉松，一段段的有个盼头。
大家为了那点奖励也会更积极呀，这不就形成良性循环了嘛。
你说这样咱的成本能控制不好吗？总之，成本控制得靠大家一起努力，只要用心去做，肯定能见到效果的！。
企业控制成本的具体方案企业在发展过程中，一个重要的考虑因素就是如何控制成本。
成本控制对于企业的盈利能力和竞争力至关重要。
本文将介绍几个能够帮助企业控制成本的具体方案。
一、制定预算一个有效的成本控制方案应该从制定预算开始。
预算能够帮助企业规划和控制各项开支，确保在可承受范围内进行经营活动。
预算需要考虑到企业的收入和支出，明确各项费用的限额和分配情况。
通过制定预算，企业可以更好地控制成本，防止不必要的开支。
二、优化供应链供应链管理是成本控制的重要环节。
企业可以通过与供应商的合作，寻找降低原材料成本的方法。
例如，与供应商进行谈判，争取更好的价格和付款条件；寻找更优质的原材料供应商；并减少库存以降低仓储成本。
此外，优化供应链还可以提高产品交付的效率，降低运输和物流成本。
三、降低人力成本人力成本通常是企业的主要开支之一。
为了降低人力成本，企业可以考虑以下几个方面。
首先，优化员工结构，确保组织中的人力资源得到合理的利用。
其次，提高员工的工作效率，通过培训和提升技能来增加员工的绩效。
另外，还可以通过外包和自动化来减少人力成本。
外包某些非核心业务可以降低雇佣员工的成本，而自动化生产线可以减少对人力的需求。
四、节约能源能源成本也是企业的一大开销。
为了降低能源成本，企业可以采取多种措施。
首先，进行能源消耗评估，找出能源浪费的地方，并制定相应的改善措施。
其次，引入节能设备和技术，如LED照明和高效电器等，减少能源的使用量。
另外，定期检查和维护设备，确保其正常运行，降低能源浪费。
五、提高生产效率提高生产效率可以帮助企业更有效地利用资源，降低生产成本。
为了提高生产效率，企业可以采取以下措施。
首先，优化生产流程，消除生产过程中的瓶颈和浪费。
其次，引入先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。
另外，加强员工培训，提高员工的技术水平和工作效率。
六、定期审查和监控为了确保成本控制方案的有效性，企业应该定期审查和监控成本。
通过对各项成本进行分析和评估，及时发现并纠正成本超支的问题。
成本控制策略解决方案企业在运营过程中，成本控制是一个至关重要的问题。
一个有效的成本控制策略可以帮助企业降低运营成本，提高利润率，增强竞争力。
本文将介绍几种成本控制策略解决方案，以帮助企业有效控制成本。
一、优化采购流程采购是企业成本的重要组成部分。
通过优化采购流程，企业可以降低采购成本，提高采购效率。
首先，企业可以与供应商建立长期合作关系，以获得更优惠的价格和条件。
其次，企业可以通过集中采购来实现规模效益，减少采购成本。
此外，引入电子采购系统，可以提高采购的自动化程度，降低人力成本。
二、提高生产效率生产过程中的效率直接关系到成本控制的效果。
企业可以采取一系列措施来提高生产效率。
首先，优化生产线布局，合理规划生产流程，减少生产环节，提高生产效率。
其次，引入先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低成本。
另外，培训员工，提高工人的技能和素质，减少生产中的错误和浪费，提高生产效率。
三、降低人力成本人力成本是企业成本的重要组成部分。
企业可以通过降低人力成本来实现成本控制。
首先，合理配置人力资源，避免人力资源的浪费。
企业可以根据需求，对员工进行岗位调整，提高人力资源的利用效率。
其次，提高员工的绩效，通过激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率，降低人力成本。
此外，引入自动化设备和人工智能技术，可以替代部分人力工作，降低人力成本。
四、优化物流管理物流成本是企业成本的重要组成部分。
通过优化物流管理，企业可以降低物流成本，提高运输效率。
首先，选择合适的运输方式和供应商，以获得更优惠的价格和服务。
其次，通过优化仓储管理和配送方案，减少仓储和配送的时间和成本。
另外，通过信息化手段，实时跟踪货物的运输和库存情况，提高物流效率，降低物流成本。
五、控制销售和营销成本销售和营销成本是企业成本的重要组成部分。
通过控制销售和营销成本，企业可以降低成本，提高利润率。
首先，优化营销策略和渠道选择，减少不必要的营销投入，提高营销效果。
成本控制成本控制措施优秀6篇随着社会不断地进步，措施的使用成为日常生活的常态，措施是针对情况采取的处理办法。
写起措施来就毫无头绪？读书破万卷，下笔如有神，以下是作者爱岗的小编为家人们分享的成本控制措施优秀6篇，欢迎参考阅读，希望能够帮助到大家。
主题成本控制心得体会怎么写篇一：x年7月4日——7月24日科技楼401及校外1、成本的归集与分配2、各种成本(品种法、分批法、分步法)的计算方法①、生产成本的归集与分配是本次实习的重头戏，是中心环节。
成本归集与分配过程实际上就是成本计算过程。
在本次实习中，我们按照成本核算的基本程序，先后对材料费用、职工薪酬、其他费用、辅助生产费用、制造费用、废品损失、完工产品和在产品等七个板块进行了练习。
1、材料费用方面，用于生产产品的原材料及主要材料，通常是按照产品分别领用的，可根据领料凭证直接计入各种产品成本的“直接成本”项目，但有时一批材料为几种产品共同使用，应根据一定的分配方法分配计入各产品成本。
2、人工费用方面，分配工资和福利费应划清计入产品成本与期间费用和不计入成本和期间费用的工资和福利费的界限，应按成本项目进行归集，生产工人的计入生产成本，车间管理人员的计入制造费用，厂部管理部门的计入管理费用等，若生产多种产品，应按一定的方法进行分配后分别计入各成本项目。
3、辅助生产费用，是为企业的基本生产服务而发生的费用，较终要分摊到各受益单位在本次实习中，主要运用交互分配法对供气车间和机修车间发生的生产费用进行分配，交互分配法分配辅助生产费用要分两次进行(1)、交互分配：以(总费用/总劳务量)作为分配率在辅助生产车间内部进行分配。
(2)、对外分配：以[(总费用+转入费用-转出费用)/对外劳务量]作为分配率在辅助车间以外的各受益单位之间进行分配。
4、制造费用的分配，将在生产环节发生的制造费用按一定的方法(工时比例、定额材料比例、直接材料比例等)分配计入各有关产品的基本生产成本项目中。
成本控制措施方案成本控制是企业经营中非常重要的一部分，通过合理的成本控制，可以提高企业利润，增强企业的竞争力。
但是成本控制并不是一件容易的事情，需要做到全面的掌握和科学的分析。
下面简要介绍一些成本控制措施方案。
一、产品成本计算企业需要准确地统计产品的成本，才能对产品利润进行有效的掌控。
企业经理必须了解产品各个方面成本，从而实现成本计算与成本比较。
产品成本可以分为直接成本和间接成本。
直接成本指与产品相关的材料、劳动力和其他直接的工作费用；间接成本则指对产品生产有利但不能直接归属产量的费用。
为了更准确地计算产品成本，企业必须根据具体情况来确定哪些费用应该计入直接成本，哪些应该计入间接成本。
二、不必要的开支减少企业在日常经营活动中，难免会存在不必要的开支。
比如没有充分考虑影响利润的广告投入，或者是过度繁琐的行政把控所产生的额外人力成本。
减少这些不必要的开支是提高企业盈利的重要措施。
比如对于广告投入，企业可以根据不同产品的特点，找到更适合的营销定位；对于行政制度，可以减少监管人员和劳动工人之间的分歧，从而达到更好的效果。
三、材料采购策略材料采购策略是成本控制中的重要一环，其目的在于降低采购成本，提高企业的盈利水平。
优秀的采购策略可以有效地降低材料采购成本，并保证产品的质量和生产效率。
企业可以通过以下几点来制定更优秀的采购策略：1、与供应商保持良好的关系，达成良好的长期合同价。
2、合理的备货数量，减少库存和提升运营速度。
3、与上游供应商直接合作，通过资本层面的放松实现价格优势。
四、流程优化优化企业流程可以提高企业的管理水平和效率，减少资源的浪费。
在每个企业中，不规范的流程都会造成效率的浪费，让整个企业的管理灵活性大幅下降。
因此，通过流程优化可以更好的控制成本，提高效率，从而达到更好的盈利。
结语成本控制是企业运营中的一项重要任务，需要企业经理们做出认真地分析与决策。
在实际的经营中，企业还可以根据具体情况，逐步探索更好的成本控制措施方案，以实现持续的经营成功。
成本控制方案建议一、明确成本控制的目标首先，企业需要明确成本控制的目标。
这可以是降低总成本的一定百分比，也可以是在保持一定质量和服务水平的前提下，将某一特定成本项目控制在特定的金额范围内。
明确的目标将为后续的成本控制工作提供清晰的方向和衡量标准。
例如，如果一家制造企业的当前总成本为 1000 万元，目标是在未来一年内将总成本降低 10%，那么明确的目标就是将总成本控制在 900 万元以内。
二、全面成本分析对企业的各项成本进行全面、深入的分析是成本控制的基础。
这包括直接成本（如原材料、直接人工等）和间接成本（如管理费用、销售费用等）。
1、原材料成本分析对原材料的采购渠道进行评估，寻找更优质、价格更合理的供应商。
分析原材料的使用效率，减少浪费和损耗。
建立合理的库存管理系统，避免库存积压导致的资金占用和成本增加。
2、人工成本分析评估员工的工作效率和工作负荷，合理配置人力资源。
优化工作流程，减少不必要的加班和人力浪费。
考虑采用灵活的用工模式，如兼职、外包等，降低固定人工成本。
3、设备和设施成本分析评估设备的使用率和维护成本，合理安排设备的购置和更新计划。
优化设施布局，提高空间利用率，降低租赁或使用成本。
4、间接成本分析对管理费用、销售费用等进行详细的分类和分析，找出可削减的项目。
评估各项费用的合理性，如差旅费、办公费等，制定严格的费用报销制度。
三、优化业务流程复杂繁琐的业务流程往往会导致成本的增加。
通过对业务流程的优化，可以提高工作效率，降低成本。
1、消除不必要的流程环节对现有的业务流程进行全面梳理，找出那些不增值或效率低下的环节，并予以消除。
例如，繁琐的审批流程可能会导致工作延误和成本增加，可以简化审批环节，提高决策效率。
2、整合重复的流程对于多个部门或岗位存在重复的流程，进行整合和优化，实现资源共享和协同工作。
比如，销售部门和财务部门都在进行客户信用评估，可以将这一流程整合，避免重复劳动。
3、引入信息技术利用信息化系统，如 ERP（企业资源规划）、CRM（客户关系管理）等，实现业务流程的自动化和信息化，提高工作效率，降低人工成本。
成本控制方案降低开支的五个方案在当今竞争激烈的市场中，企业要想保持竞争力，降低开支成本是一个重要的课题。
为了有效控制成本，制定合理的成本控制方案至关重要。
本文将提出五个降低开支的方案，旨在帮助企业实现成本控制目标。
方案一：优化采购管理采购管理是企业成本控制的重要环节。
通过与供应商建立长期合作关系，可以获得更好的采购价格和质量保证。
此外，对采购环节进行精细化管理，减少采购过程中的浪费和损耗，也是降低成本的有效手段。
企业可以运用采购管理软件进行供应链管理，加强对供应商的监督和协调，从而实现降低采购成本的目标。
方案二：提高生产效率生产效率对于成本控制至关重要。
通过优化生产工艺，采用高效设备和技术，减少生产周期，提高产品质量和制造效率，可有效降低人力成本和能源消耗。
此外，合理安排生产计划，避免产品积压和库存过多，也是提高生产效率的一种方式。
通过实施精益生产和流程再造，企业可以最大限度地降低生产成本。
方案三：优化人力资源管理人力资源是企业的重要资产。
优化人力资源管理可以提高员工的工作满意度和工作效率，降低招聘、培训和福利成本。
企业可以通过设立绩效考核制度，激励员工积极主动地参与工作，提高工作效率和质量。
同时，为员工提供培训和晋升机会，增加员工的职业发展空间，也是提高人力资源管理的一种方式。
方案四：节约能源和资源能源和资源的消耗对企业的成本影响重大。
通过节约能源和优化资源利用的措施，企业可以降低能源和资源的开支。
例如，使用节能环保设备、采用循环再利用的生产工艺、推行节约用水和用电的管理制度等。
此外，企业还可以寻找替代性能源和资源，减少对高耗能产品和材料的依赖，进一步降低成本开支。
方案五：精简管理层级过多的管理层级会增加企业的管理成本和决策周期。
精简管理层级可以增强组织的灵活性和响应速度，降低管理成本。
企业可以通过取消冗余岗位、合并部门或分流部分职能等方式，简化管理层次，并加强信息沟通和协调，提高决策效率。
精简管理层级还可以激发员工的创造力和主动性，促进组织的创新和发展。
成本控制方案范文(6篇)成本控制方案范文1一、成本控制思路：1、原材料成本控制在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。
影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。
2、工资费用控制工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。
控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。
控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。
3、制造费用控制制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。
4、企业管理费控制企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。
上述这些都是绝对量的控制，即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。
在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标。
力图增加有效作业，提高有效作业的效率，同时尽量减少以至于消除无效作业，二、成本控制的基本程序和方法对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正.1、制定分析指标(1)计划指标分解法。
即将大指标分解为小指标。
分解时，可以按部门、单位分解，也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解，若更细致一点，还可以按工序进行分解。
(2)预算法。
就是用制订预算的办法来制订控制标准。
有的企业基本上是根据季度的生产销售计划来制订较短期的(如月份)的费用开支预算，并把它作为成本控制的标准。
采用这种方法特别要注意从实际出发来制订预算。
(3)定额法。
就是建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。
在企业里，凡是能建立定额的地方，都应把定额建立起来，如材料消耗定额、工时定额等等。
成本控制实施方案内部目录：第一条、 成本管理现状第二条、 本公司成本控制要素第三条、 实施步骤第四条、 措施第五条、 组织结构第六条 、 成本控制规定第七条、 成本控制组岗位职责第八条、 操作流程第九条、 具体操作方法第十条、 管理工具第十一条、 专用章模板呈报：编制：经营部内 容第一条、成本管理现状目前我公司整体的成本工作存在很多缺陷，可以归纳如下几点：、 成本控制无体系，公司大部分员工都有一定的节约意识，但不系统。
、 成本统计、核算不够全面、细致、准确。
、 没有建立材料、工时等费用耗费标准或计划的实施、跟踪及控制，致使处于失控状态。
、 仓库材料的管理与财务未进行有效监管，当月仓库材料、物资统计由于多种原因上报公司数据不全或滞后影响当期成本的真实性。
、各部门基础数据相对较差，并且相互的协作意识欠佳。
、没有建立成本数据系统，信息的收集、反馈存在一定的障碍，不能及时、有效地进行成本分析。
、进出库各类材料、各种设备无正式编码，无法按要求调用某一品种的购销存的数据。
、管理层成本控制意识较强，但监控力度欠佳。
、成本控制组目前的数据主要来源于财务的事后归集与核算。
在此基础上进行明细分列，如果基础数据有误，成本核算如同虚设。
鉴于上述情况，建立适应我公司成本控制体系，势在必行。
第二条、 本公司成本控制要素成本控制的重点：在物耗（因原材料占成本 左右）。
成本控制的起点：应在设计形成阶段，即初始阶段（因先销售后制造）。
成本控制的对象：首先是供应商，其次是内部生产消耗。
成本控制的方法：前馈控制和事中控制加以保障。
即：在成本形成点（初始阶段）进行成本框架控制；在成本发生时进行成本目标控制，从根源上控制和降低成本，做到全过程控制。
第三条、实施步骤：目标成本控制是一项系统工程，必须从管理模式、企业制度、员工行为和支持系统等方面综合考虑，寻求整套解决方案，才能做到事前计划、事中控制、事后分析。
结合我公司目前的人力、物力、办公条件、现有设施等，先做总体管控，捋顺后再将成本分解到各车间第一步：（约 个月时间）原材料的出入库、费用消耗等情况由成本组负责监督、审核。
暂由成本组负责各项目、工程成本的二级核算（粗略），月末与财务的实际成本核对，并分别出具报表、分析和说明。
由成本组部监督经济合同的执行情况。
逐步完善、修正成本控制体系文件及相关制度。
第二步① 待上述程序规范成功，再进行目标成本分解，建议各生产部（造船、海工）设置专职成本核算员，独自进行统计与详细的二级核算。
② 成本组负责监督、审核、分析并建立相应的考核、奖罚制度。
第四条、措施、组织建设：首先要将成本控制工作提升到一定高度，建立完善的组织机构。
既有高层领导的决策能力，又有具体的操控技能。
因此特规定：以总经理为中心；以公司行政隶属划分为单位；以各部门经理为首要负责人，以经营部为主要管理机构，形成以点带面的框架组织。
、制度建设：建立公司成本控制规定、表格建立成本控制组各岗位职责明确成本控制组职责分工、规范流程：凡涉及购入、费用的合同，材料、设备的出入、费用支付等各业务，在原流程的基础上增加成本审核、控制流程。
、明确方法 明确各部门职员、主管、经理各自应掌控的范围。
、建立有效的网络支持系统：首先建立成本控制组与仓库的数据共享系统，开通材料信息收集、反馈的渠道。
在此基础上再建立成本控制组与其他相关部门的共享信息。
第五条、组织结构成本控制组织机构：总负责人：总经理负责人：待定 由公司高层指定成员：各部署主任以上管理者责任部门：成本控制组下设：主管 人目标成本制定岗 人材料成本核算岗 人费用成本核算岗 人成本统计岗 人成本分析岗 人（可兼任）第六条、成本控制制度为增强成本控制力度，降低成本费用，为公司赢得最大利益。
根据成本管理的要求，结合本公司具体情况，特制定本规定。
一、凡公司行政隶属范围的各部门、单位对外签订的采购、供用电、水、气、热力、借款、租赁、承揽、分包、运输、技术、保管、仓储等与产品有直接关联的经济合同均遵守本规定：、凡经各所属部门经理签字、总经理批准的上述合同、条款等，执行前必须报经营部备案，加盖“成本专控”章方可执行。
、凡无经营部“成本专控”章的合同、条款等，在本公司内视为无效合同，财务不予付款、采办部不予采购、仓库不予收货。
、合同的变更、追加条款均按正本合同要求执行此规定。
二、凡公司行政隶属范围的各部门、单位所发生的费用、付款、报销等与资金有关的项目，经所属部门经理签字后，必须有成本组审核确认后，再报高层领导审批。
否则，高层领导不予受理。
三、要加强全员成本控制意识，首先从管理层做起。
因此成本控制必须列入领导的议事日程，每月中层管理例会，需将“成本控制问题”作为必议课题，将各部门在成本控制工作中存在的问题、难点进行沟通、解决。
四、各部门、车间，主控对象为车间主任、经理，凡该部门成本控制工作欠妥者（如：不执行成本控制规定、不按时递交相关资料、不配合相关部门工作等），由部门主管、经理，在经理例会中做出说明。
五、设计部根据项目要求，向成本控制组提交设计方针资料采购清单、设备明细表、生产设计中的各部位材料清单、材料预估表等必须在相应阶段第一时间提供给成本控制组。
六、采办部、 供应商管理表（按质量管理体系文件要求）除招标外，采购订单、协议、合同签订前，必须有供应商管理表，并经高层管理者批准后，随合同报成本控制组备案，加盖“成本专控”章。
、采购订单、协议、合同及追加条款等，正式执行前均需报成本组备案，并盖“成本专控”章后返回所属部门正式使用。
、材料、设备入库，必须有 到货通知单 或电子邮件及相应的质检报告报经营部。
、料验收入库单、发票、请款单经所属主管签字后，均需成本组盖章确认，方可由高管审批、到财务付款。
、仓库发料，必须有成本组的“成本专控”章，否则仓库不予发料。
、每月 日前向成本组提交仓库材料收、发、存汇总表，并接受成本组审核。
七、生产部根据设计要求必须第一时间向成本组提供整船外部委托加工项目明细单。
（如下表）日期：工程名称：材料的领用，由指定专人经主管签字后，到成本组盖“受控”章，方可领料。
对合同外、计划外领料除由主管签字外，必须有经高层领导审批的追加计划或相关说明，成本组审核通过方可领料。
劳保用品、工具等其他消耗，均需按上述要求办理。
遇节假日领料，需提前办理备料手续。
每月 日前提供下月临时采买计划、费用计划、合同外材料消耗计划表等，报相关领导审批后，报成本组备案盖章。
严格工程号管理，特别是辅助生产项目工号的编制，要有专人负责，严格按要求编制，不得混乱。
领料单、报销单等与生产有关的单据必须按使用对象写明工程号，不得随意乱填或不填写，各主管负责人签字前需审明各项内容。
工时统计月报每月 日前，务必递交成本控制组。
工程进度月报每月 日前，务必递交成本控制组。
八、设备动力中心每月 日前，必须向经营部提交 动力消耗情况表 。
如下表：编制日期：注：此表结合生产进度表用于监督动力费是否有跑、冒、滴、漏等异常现象。
、每月 日前，提供下月备品配件使用计划（包括临时性、追加性消耗），经主管高层批准报成本组。
、每年 月 日前，编制下年度设备、大型工具等中、小修理计划，经高层领导审批后，报成本组备案。
（如下表）设备、大型工具年度中、小修理计划表、每年 月 日前，编制下年度固定资产大修理计划，经高层领导审批后，报成本组备案。
、每月 日编制租赁设备明细表，报成本组。
当月无增减项目时，按上月数据提交报表。
（如下表）月设备租赁明细表、对小件物品租赁，除提供上述表格、合同外，还需提供押金条等，由成本组审核确认；归还时的资金收回额也必须由成本组审核确认。
对未按规定收回的部分，设备动力中心提交说明报告。
、月末费用分配表，提供财务部的同时提交成本组。
九、 综合管理部、编制本部门年度费用计划。
于每年 月 日前将下年费用计划报成本组。
（如下表）、每月消费严格按批准后的计划执行，如遇特殊情况（超标消费），需做追加计划，报总经理审批，成本组备案、盖章，方可执行。
十、 安全保卫部、编制本部门年度费用计划。
于每年 月 日前将下年费用计划报成本组。
（如下表）、每月消费严格按批准后的计划执行，如遇特殊情况（超标消费），需做追加计划，报总经理审批，成本组备案、盖章，方可执行。
十一、 质量检验部、编制本部门年度费用计划。
于每年 月 日前将下年费用计划报成本组。
（如下表）、每月消费严格按批准后的计划执行，如遇特殊情况（超标消费），需做追加计划，报总经理审批，成本组备案、盖章，方可执行。
十二、 财务部、为了保证财务部与经营部数据的一致、发挥双方监督职能和应有的作用。
凡财务支付的款项、发生的费用必须有成本组“受控”章，无此章不予报销。
、根据责权发生制等会计原则，制定本公司各种费用、各部门分摊标准，一经确定不得随意更改。
、将上述分摊标准，经高层领导审批后，报成本组备案。
、月末，成本项目 科目 必须与成本核对，因税法、会计制度规定，造成的差异需单独列示说明。
、月末，向成本提供内部损益、成本、费用等报表一套。
十三、经营部、分包组除招标外，分包合同签订前，必须有分包商管理表，并经高层管理者批准后，随合同报成本组备案，加盖“成本专控”章。
、投标组投标项目确定后，及时将报价明细等成本相关资料提交成本组。
负责工程项目编号的管理及相应制度的制定与监督。
基本生产项目的工号编制及所有工号的审核。
执行成本控制方案。
汇集成本控制过程中的异常问题，及时反馈给主管领导，并提出相应解决建议。
费用合同执行情况的跟踪、审核；项目变更费用的整理及确认。
每月向管理层及成本组提交营业收入情况报告。
、成本组负责公司全面成本控制管理制定公司年度预算，在年度预算的指导下，制定公司年度目标成材方案项目目标成本分解项目成本监控撰写完工项目成本分析报告。
提出成本控制改进方案。
进行成本档案管理和统计分析。
第七条 成本组岗位职责一、目标成本制定岗位职责、负责目标成本的编制、修订。
、建立、完善目标成本控制制度。
、跟踪、落实、分析目标成本的执行情况，及时修正目标成本差异。
、协助、督促各车间、部门做好目标成本的控制工作。
、负责分解下达目标成本指标，在执行过程中参与预测、控制、分析和考核工作；二、材料成本核算岗位职责、材料采购合同的保管。
、建立材料采购合同动态明细台账，以便随时记录合同执行情况。
、将采购订单、合同与设计部的采购清单进行核对。
、根据采购合同，对采办部提供的《到货通知单》或电子邮件及相关质检报告进行审核。
对到货异常情况及时与采办部联系，并将异常情况及处理结果做详细记录，随合同保存。
、入库验收单、发票、请款单与仓库电脑账的审核。
、根据目标成本明细，对生产部开出的领料单进行数量、规格、工号等逐项审核、盖“成本专控”章后，返回领料人，并留存一份以备核查。
