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广西北部湾经济区发展规划广西北部湾经济区是国家确定的战略发展区域，涵盖了广西壮族自治区北部湾沿岸的11个城市，包括北海、防城港、钦州、贵港、玉林、贺州、百色、河池、来宾、崇左和容县。
为了推动这一地区的经济发展，制定了广西北部湾经济区发展规划。
广西北部湾经济区发展规划的目标是打造国际化、现代化的经济区域。
规划包括了以下几个方面的内容：一、优化产业结构。
发展规划将重点发展现代制造业、现代服务业和海洋经济，推动沿海地区的产业转型升级。
同时，积极发展以能源、交通和物流等为主导的基础设施产业，构建高效的产业链和供应链体系。
二、提升创新能力。
规划鼓励创新创业，推动科技创新和产业融合发展，建设创新型城市和科技创新基地。
同时，优化科技人才培养、引进和利用政策，促进科技成果转化和技术创新。
三、加强城市建设。
规划将着力提升城市的品质和功能，建设宜居、宜业、宜商、宜游的城市空间。
注重提高城市规划设计水平和建筑品质，加强公共基础设施建设，提升城市运行效率和环境质量。
四、加强生态环保。
规划强调生态文明建设，注重生态保护和修复，推动绿色发展。
加强水资源、土壤和大气污染治理，加强环境监测和生态保护，建设生态宜居区。
五、推动区域协调发展。
规划强调区域间的协调发展，推动城乡一体化和区域间的协同发展。
加强城市群建设，提升区域经济集聚与辐射能力，促进区域一体化发展。
为了实现这些目标，广西北部湾经济区发展规划提出了一系列具体的实施措施。
例如，加强政府的领导和统筹协调，优化政策环境，加强人才队伍建设，推动投资和贸易便利化，推动中小企业创新发展，加强规划和产业扶贫。
总的来说，广西北部湾经济区发展规划旨在推动该地区经济的高质量发展，加强区域间的协调发展，促进城市化和现代化进程，打造国际化的经济区域。
这一规划为广西北部湾经济区的发展提供了指导和支持，并为经济区域的未来发展奠定了坚实的基础。
广西北部湾经济区产业集群发展研究综述产业集群是产业组织的新发展和地区经济发展的新现象。
产业集群发展已经成为区域经济发展的的动力。
广西北部湾经济区作为一个新的经济开发区，也是我国西部唯一沿海地区，但在东部产业转移及国家和自治区倾斜政府的良好形势下，其产业集群发展并未取得应有的绩效及获得经济带动作用。
本文将社会各界对于北部湾产业集群发展的意义、策略和重点方向的各观点进行综述，供大家作进一步研究的参考。
战略意义北部湾经济区的建设与发展是国家给与我区一次历史上巨大的发展机遇，加快推进北部湾经济区开放开发，既关系到广西自身发展，也关系到国家整体发展，具有重要的战略意义。
一、关于广西北部湾经济区产业集群发展的政治意义，各研究者从不同方面进行阐述。
首先，部分研究者提出北部湾经济区发展具有深化了广西与国际国内关系的深远政治意义。
北部湾的发展不仅加强了广西区与国内其他地区的合作关系，而且也延伸至广西周边区域的国家。
北部湾发展深化国内区域合作，加强与珠江三角洲地区的联系互动，发挥沟通东中西的作用 [1]。
同时，大力推进泛北部湾经济合作，继续参与大湄公河次区域合作，推动南宁—新加坡通道经济带建设，形成中国-东盟“一轴两翼”区域经济合作新格局，深化中国与东盟面向繁荣与和平的战略伙伴关系[2]。
有研究者从国际关系上看,北部湾经济合作具有重要的战略价值, 该合作有助于增信释疑, 化解矛盾, 维护区域和平稳定; 有助于优势互补, 合作共赢, 实现区域共同繁荣; 有助于扩大交往,增进交流, 促进区域和谐发展[3]。
金巧鸿认为，北部湾地区经济合作延伸到隔海相邻的东盟国家，进一步丰富和充实中国与东盟合作的内涵，推进“海上东盟”合作，拓展和深化双方战略伙伴关系，有利于区域内各国的互利互补，促进在更高水平、更深层次上的国际经贸合作[4]。
也有研究者从地理区位特点对北部湾经济区发展的政治意义进行阐述。
黄选高等人认为，北部湾(广西)经济区处于中国一东盟自由贸易区、泛珠三角经济圈和大西南经济圈的中心结合部，地处中国与东盟、泛北部湾经济合作、大湄公河次区域合作、中越“两廊一圈”合作、泛珠三角合作、西南合作等多区域合作的交汇点，是我国西部惟一既沿海又沿边的地区．既是我国大西南地区最便捷的出海大通道和中国通向东盟的陆路、水路要道，将为大西南地区的发展创造更广阔的市场，获取更丰富的发展资源，又是促进中国一东盟全面合作的重要桥梁和基地，区位优势明显，战略地位突出。
广西北部湾经济区发展现状及其面临的挑战以及对策广西北部湾经济区位于中国广西壮族自治区北部，是中国政府确定的西南地区最大的经济区域之一。
该区域自2004年设立以来，经济发展取得了显著成效，但仍面临一些挑战。
本文将就广西北部湾经济区的发展现状、面临的挑战以及对策进行分析。
广西北部湾经济区的发展现状主要体现在以下几个方面：首先是经济总量的快速增长。
经过多年的努力，该区域的经济总量从2004年的3000亿元增长到2020年的1.6万亿元，年均增长9.5%。
其次是产业结构的不断优化。
该区域依托北部湾港，加强了对外开放，吸引了大量的外资和高新技术企业，形成了以制造业、电子信息、汽车、船舶等产业为主导的现代产业体系。
服务业也取得了较快发展，特别是旅游业和物流业，为经济发展提供了新的增长点。
再次是城市化水平的提高。
广西北部湾经济区的城市化率从2004年的38.6%增长到2020年的71.5%，城市建设和人口流动加快了区域经济的发展。
最后是区域一体化的推进。
该区域与邻近的广东、海南、贵州等省份加强了经济合作和交流，通过建设交通、通信等基础设施，形成了较为完善的区域经济一体化体系。
广西北部湾经济区的发展仍面临一些挑战。
首先是基础设施不完善。
尽管近年来加大了对基础设施建设的投资力度，但与发达地区相比，该区域的交通、能源、水利等基础设施仍存在差距，制约了经济发展的潜力。
其次是创新能力不强。
虽然该区域有一些高新技术企业，但整体创新能力还不够强，缺乏核心技术和自主知识产权。
环境污染和生态破坏也是该区域亟待解决的问题，这不仅会影响经济发展，还会对人民群众的身体健康造成威胁。
针对以上挑战，可以采取以下对策。
要加大对基础设施建设的投资力度，特别是交通、能源、水利等关键领域。
加强基础设施建设，可以提高区域的综合竞争力，吸引更多的投资和人才。
要加强创新能力建设。
通过建设科研机构、高等教育机构等，培养创新人才，加强科技创新，提高自主创新能力。
广西北部湾发展战略研究
---银行国际化发展
一、我国中小银行国际化发展现状
近年来，国有商业银行的国际化经营步伐明显加快，投资触角迅速从香港、澳门、印尼、泰国等东南亚周边地区，延伸到南非、英国，甚至监管准入最为严格的美国。
中小股份制商业银行中，广发、深发展、光大、招商等商业银行在境外设立了分行或代表处，民生银行投资入股美国美联银行。
城市商业银行中，北京银行与境内外700多家银行建立了代理行关系，网络覆盖60 多个国家和地区；上海银行、西安商行、杭州商行、南京商行等多家城商行都相继引入了境外战略投资者。
现实表明，在顺利跨越资本充足率和股改上市两个“关口”后，中小股份制商业银行国际化经营是大势所趋。
首先，金融竞争国际化的需要；其次，满足客户跨国经营的需要；最后，分散银行经营风险的需要。
二、广西北部湾银行国际化发展分析
1、优势分析
作为小型银行，广西北部湾银行有着自己的独特优势，包括管理科学的后发优势、经营决策的效率优势、东盟战略伙伴的合作优势和先进的事后监督等。
只有准确把握和了解自身优势及竞争对手的劣势，才能扬长避短，保证竞争效果，实现战略目标。
1）管理科学的后发优势广西北部湾银行历经300多天脱胎换骨的改革，实现了从内部人控制到架构完善的公司治理，从松散的作坊式管理到事业部模式的扁平化管理，从粗放式经营到集约化经营，实现了质的转变和飞跃。
首先修订了符合现代金融企业制度要求的银行章程，确保各方独立运作、有效制衡。
完善股东大会、董事会、监事会和高级管理层议事制度，研究制定各下设委员会工作规则和决策程序；其次完善了公司治理组织架构，选举了4名执行董事、2名独立董事、2名外部监事，优化高级管理层，在全国范围内公开招聘行长和副行长。
按照市场化原则，对全行组织架构进行了重组和再造，推行一级法人、两级经营、直线考核的扁平化管理架构；再次，加强内控制度建设，不断完善法人授权制度，进一步细化和量化授权内容。
重构财务管理流程，加强财务风险的管控能力，进一步改造和优化会计结算与出纳的业务流程；最后，严格授信管理，强化贷款风险的控制，严格稽核、合规管理职能，确保依法合规经营。
广西北部湾银行虽然组建时间短，却建立在现代企业制度上，能够按照现代管理规范和要求设置股权结构、组织架构、业务流程，在管理上具有后发优势。
2）经营决策的效率优势决策链条简短，市场反应敏锐，是开办国际业务有利的体制保障。
广西北部湾银行是唯一一家总部设在中国——东盟自由贸易区内的中国本土银行，其“总行(部)—分支机构”的二元制决策体系，与全国性银行“总行—一级分行—二级分行一支行”的决策体系相比，组织结构扁平，业务决策链条短、处理效率高、审批速度快，其经营、管理和授权与国际业务时效性强的特点更加匹配。
同时，经营机制灵活，能够自主结合东道国经济特点，充分发挥地缘优势进行决策，在一些特色鲜明的行业或产业内实施更加灵活的授信政策，对东盟国家内需要通过贸易融资来解决流动资金的进出口企业具有很大的吸引力。
广西北部湾银行及时通过上海外汇交易中心与交易对手进行欧元头寸平补，并在向客户售汇后，为其设计最快捷的汇款路线，将该笔款项划转至客户指定账户并于当天起息，在一天内完成该笔业务的人民币划转、欧元购汇、转汇到账的全部业务流程，不仅带来了可观的中间业务收入，而且充分表明广西北部湾银行“单证中心”的外汇业务运营模式，有业
务处理迅速、汇路便捷、资金链条短，资金划拨和清算速度快的优势，在中国——东盟贸易区具有较强的竞争力。
3）战略伙伴的合作优势自创建以来，广西北部湾银行积极与境内外多家银行联系，广泛建立代理行关系，其中包括：中国银行、摩根大通银行、渣打银行、美国美联银行在全球的8 家分行、新加坡大华银行香港分行、华南商业银行香港分行、柬埔寨加华银行、丰隆银行马来西亚分行、越南西贡商信银行、柬埔寨联合商业银行等。
通过与国内外先进银行开展多种方式的合资合作，提升了广西北部湾银行国际业务的核心竞争力和拓展国内外市场的能力。
2、劣势分析
在国际金融市场进一步开放、经济全球化进程不断加快以及我国银行业改革迅速推进的大背景下，即将走向国际舞台的广西北部湾银行将面临一系列考验，在利用自身优势迎接国际金融环境带来挑战的同时，更应该清醒地认识到自身的不足并加以改进，这样才能不断推进广西北部湾银行国际化的良性发展。
1）难以取得规模经济效益银行国际业务是一个相对复杂的业务体系，需要电讯、清算、交易等若干个子系统的支撑，随着国际业务的扩大还需要建立一个外汇资金供应和补给渠道，这些都需要大量的资本金作为基础。
地方性商业银行外币运营资金一般为2000 万美元，在人民币持续升值、外汇存款增长缺乏动力及银行自身吸纳国外低成本资金渠道有限的背景下，地方性商业银行外汇资金的补给主要靠国内同业拆借，这将直接导致银行资金紧张和成本加大。
广西北部湾银行国际业务刚刚起步，资金规模相对而言还比较小，分支机构少，单点对外办理国际业务，成本相对较高；账户维护费和单笔借贷记手续费较高，导致客户往来扣款也较主流国际业务银行要高；在各大清算中心开立不同币种的清算账户的沉淀资金较少，回报不高，难以取得规模经济效益。
截至2009 年8月，广西北部湾银行资产总额达亿元，而净资产规模仅为27 亿元，受制于资产规模和国际业务成本，广西北部湾银行目前在较大项目贷款业务方面，针对单个企业只能提供2 亿元贷款，针对集团企业也顶多提供3-4 亿元贷款。
2）科技力量薄弱产品的研究与开发能力是银行发展的动力与源泉，也是提高其持续竞争力的基础，然而要开发适销对路的金融产品必须有强大的科技力量支撑。
目前，广西北部湾银行在知识系统、管理信息系统、网点、自助设备、网上银行、国际业务，IT 技术的规划、建设和改造、蓝图的构造和人才配置等方面的科技创新投入，远远不及国内大银行及外资银行，特别是在科技信息系统建设的配套方面尤显不足。
广西北部湾银行跨国经营，在物理网点的设立方面需要科技的支撑与配套；在系统的延伸与接口，通讯线路的租用与维护，网络故障的排除与检修，尤其是业务处理系统和管理信息系统的调整升级等方面都需要先进的科技技术和专业的科技人员的强大支撑，就当前广西北部湾银行的科技条件而言支撑其跨国经营显得困难重重。
3）产品种类少目前，广西北部湾银行开展的国际业务品种十分有限，业务主要集中在传统的存贷款、汇款、信用证等进出口结算业务上面，同质的多，真正创新的少，以客户为导向的产品创新意识不足，无法很好地满足东盟区域内跨国企业的多样化需求；对于风险较小而利润较大的表外业务、现金管理、投资银行等业务开展不够，衍生金融工具很少涉及。
截至2007 年上半年，我国的地方性商业银行中，只有北京银行、上海银行、深圳市商业银行和宁波银行获得了衍生产品交易执照，按照现
行金融监管政策，大多数中小地方性银行短期内不可能获得衍生产品的交易资格，这就意味着远期结售汇、外汇调期、外汇期权等增值和避险业务无法推出。
不过，即使获得了衍生交易资格，就广西北部湾银行现在的规模而言，也难以达到维持其系统开支和其他交易成本的交易量，在人民币持续升值和汇率波幅逐步增大的情况下，广西北部湾银行会因为自身产品及技术手段的缺陷流失部分高端客户和业务。
4）人力资本水平参差不齐商业银行不仅是一个资本密集型行业，还是一个知识密集型行业，特别是在当今知识经济的时代，高素质金融人才的多寡已成为决定一个银行生存与发展的重要因素。
广西北部湾银行的前身的是南宁市商业银行，在人才资源的占有方面，与外资银行乃至中小股份制商业银行都存在着相当大的差距：员工的学历普遍较低，年龄趋于老化，人力资源结构性矛盾和队伍素质问题非常突出，熟悉跨国经营管理经验的国际化高素质专业人才匮乏，特别是跨国发展所需的大量政策性指导人才和当地化市场营销人才缺乏，人才制约在广西北部湾银行的跨国经营中会愈加突显，国际业务人才储备方面亟需加强。
无论是从人才积累的数量，还是自身品牌对优秀人才的吸引力来看，有涉外业务经验和熟悉相关国际金融专业知识手段的人才短缺、跨国团队不强的现状，都将在一定程度上制约广西北部湾银行的国际化发展。
三、总结
发展战略是关乎银行跨国发展的全局性和长远性的谋略，具有系统性、环境适应性、资源适应性和风险性的特征。
国际化发展中的银行，面对的是国内国外两个竞争市场，其环境形势更加复杂、竞争更加激烈、对银行的综合要求也更高，只有制定和实施适宜的发展战略，才能在日益激烈的竞争中求得生存和发展，并有序地推进国际化进程，逐步向国际一流大银行发展。
