通用电气公司的组织管理

一、总则为了加强电气公司的管理，提高工作效率，确保安全生产，保障公司利益，特制定本管理制度。

二、组织架构1. 电气公司设立总经理、副总经理、各部门经理及员工。

2. 总经理负责公司全面工作，对董事会负责。

3. 副总经理协助总经理工作，分管各部门。

4. 各部门经理负责本部门工作，对总经理负责。

5. 员工服从上级领导，遵守公司各项规章制度。

三、员工管理1. 招聘与培训（1）公司根据业务需求，通过合法途径招聘员工。

（2）对新员工进行岗前培训，使其熟悉公司规章制度、业务流程及岗位职责。

2. 考勤与考核（1）员工应按时上下班，遵守考勤制度。

（2）公司定期对员工进行考核，考核结果作为薪酬、晋升、奖惩的依据。

3. 员工待遇（1）公司按照国家规定，为员工缴纳社会保险、住房公积金等。

（2）公司根据员工岗位及工作表现，给予相应的薪酬、福利。

四、安全管理1. 安全生产责任制（1）公司建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。

（2）各部门、员工应严格遵守安全操作规程，确保安全生产。

2. 安全培训与教育（1）公司定期组织员工进行安全培训，提高员工安全意识。

（2）新员工入职前，必须接受安全教育培训，方可上岗。

3. 安全检查与整改（1）公司定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。

（2）各部门、员工应积极配合安全检查，发现问题及时上报。

五、财务管理1. 财务制度（1）公司建立健全财务制度，确保财务工作规范、有序。

（2）财务人员应严格按照财务制度执行，确保财务数据的准确性。

2. 资金管理（1）公司实行严格的资金管理制度，确保资金安全。

（2）各部门、员工应合理使用资金，不得挪用、侵占公司资金。

3. 成本控制（1）公司加强成本控制，降低生产成本，提高经济效益。

（2）各部门、员工应积极参与成本控制，共同提高公司效益。

六、其他规定1. 公司内部实行保密制度，员工应保守公司商业秘密。

2. 公司鼓励员工创新，对有突出贡献的员工给予奖励。

通用电气公司员工手册通用电气公司员工手册欢迎加入通用电气公司（General Electric，简称为“GE”）！作为一家全球领先的多元化企业，GE致力于通过创新和卓越的业务实践来改善世界。

这份员工手册的目的是为您提供有关GE的基本信息，以及在公司工作的一些准则和政策。

第一部分：公司概述通用电气（GE）成立于1892年，总部位于美国马萨诸塞州的波士顿。

我们在全球范围内拥有庞大的业务网络，涉及到多个行业，包括航空、电力、医疗、石油和天然气、铁路等。

GE 的使命是通过创新解决全球最具挑战性的问题，为员工、客户和股东创造长期价值。

第二部分：员工权益与福利在GE，我们重视每一位员工，并致力于提供有竞争力的福利和优越的工作环境。

作为员工，您将享受以下权益与福利：1. 薪酬和福利：GE致力于提供公正和竞争力的薪酬，我们会根据您的职位、绩效、贡献和市场行情制定您的薪资水平。

此外，我们还为员工提供丰厚的福利待遇，包括医疗保险、退休计划、假期等。

2. 健康与安全：我们重视员工的健康与安全，为此在各个工厂和办公场所都有严格的安全规范和措施。

如有任何安全隐患或紧急情况，请及时汇报并采取适当的措施。

3. 学习与发展：GE鼓励员工持续学习和发展个人能力，我们提供广泛的培训及发展计划，包括在线培训、研讨会、学术支持等。

员工还可以申请参加公司内部的晋升和职业发展项目。

4. 工作生活平衡：我们亦重视员工的工作生活平衡，GE为员工提供弹性工作安排和假期休假等福利来调整工作与生活的平衡。

第三部分：员工职责和行为准则1. 诚信和道德：GE鼓励员工始终保持诚信和道德的高尚品质，任何形式的欺诈、内部交易、贪污行为将严重违反公司政策，并可能面临纪律处分和法律责任。

2. 工作表现：作为GE的员工，我们期待您为公司和客户提供高质量的工作表现。

请始终积极主动地参与工作，保持专业素养以及团队合作精神。

3. 保护知识产权：GE的创新和技术是公司的核心竞争力。

通用电气的组织架构
通用电气（General Electric，简称GE）是一家全球性的工业和技术公司，涵盖了多个业务领域，包括航空、能源、医疗、数字化、照明等。

由于组织结构可能随时间和业务调整而发生变化，以下是通用电气在过去的组织结构的一个概要。

请注意，这里提供的信息截至我知识截止日期为止（2022年1月），实际情况可能发生变化。

通用电气的组织结构通常涉及以下主要业务领域：
1. 航空业务（Aviation）：包括飞机发动机制造、航空电子系统等。

这个业务部门致力于为航空航天行业提供技术解决方案。

2. 能源业务（Power）：涵盖能源生产、电力传输和分布、可再生能源以及油气等领域。

通用电气在电力行业有广泛的涉猎，包括燃气和蒸汽发电、电网解决方案等。

3. 医疗业务（Healthcare）：提供医疗设备、医学影像解决方案、生命科学等产品和服务。

这个业务领域致力于改善医疗保健行业的效率和创新。

4. 数字化业务（Digital）：包括数字化解决方案、工业互联网、物联网等，旨在帮助客户实现数字化转型。

5. 照明业务（Lighting）：主要涉及照明产品和解决方案。

6. 资本业务（Capital）：提供金融服务，包括航空租赁、能源项目融资等。

在过去，通用电气曾经具有更多的业务领域，但随着时间的推移，公司进行了多次战略调整和业务出售，以专注于核心领域。

总体而言，通用电气的组织结构是一个复杂的全球性企业，涉及多个行业和领域。

公司可能会调整其组织结构以适应市场变化和业务需求。

要获取最新的组织结构和业务信息，建议查阅通用电气公司的官方网站或最新的年度报告。

电气有限公司组织架构
一、高层管理层
高层管理层负责制定公司的战略和决策，并监督各个部门的运营情况。

高层管理层通常由董事长、总经理和其他高级领导组成。

1.董事长：负责公司全面决策和战略规划，对公司的整体发展负有最
终责任和决策权。

2.总经理：负责公司日常管理和运营，直接领导公司的各个部门，制
订和执行公司的运营策略和目标。

二、中层管理层
中层管理层负责具体落实公司总体战略和决策，协调各部门之间的工
作以确保公司的运营顺利进行。

三、基层员工
基层员工是公司最基本的劳动力，他们是公司正常运转的重要保障。

他们根据各自的职责和工作岗位，进行具体的工作任务。

2.生产工人：负责根据生产计划进行产品组装和生产加工工作，确保
产品质量和生产效率。

4.财务专员：负责财务数据的录入和整理，协助财务部门进行日常工作。

5.人力资源助理：协助人力资源部门进行招聘、培训和员工福利等工作。

以上只是一个典型的电气有限公司的组织架构示例，具体的组织架构可能因公司规模、业务类型和结构等因素而有所不同。

电气有限公司可以根据自身的特点和需要进行适当调整和优化。

一、概述通用电气（GE）作为全球领先的技术和解决方案提供商，始终坚持“安全第一”的原则，致力于创造一个安全、健康、环保的工作环境。

本制度旨在规范公司内部安全管理，保障员工的生命财产安全，提高企业整体安全水平。

二、安全管理体系1. 安全生产责任制（1）公司领导层对本单位安全生产工作全面负责，各部门负责人对本部门安全生产工作直接负责。

（2）各级管理人员应按照“谁主管、谁负责”的原则，切实履行安全生产职责。

2. 安全教育培训（1）公司应定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识。

（2）新员工入职前，必须接受安全生产教育培训，合格后方可上岗。

3. 安全生产检查（1）公司应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。

（2）各部门应定期对本部门进行安全生产检查，发现问题及时整改。

4. 事故报告与处理（1）发生安全事故时，事故单位应立即报告公司安全管理部门。

（2）公司安全管理部门应及时组织调查，查明事故原因，采取有效措施，防止类似事故再次发生。

5. 安全生产投入（1）公司应按照国家规定，保证安全生产投入，用于改善安全生产条件。

（2）各部门应合理使用安全生产资金，确保安全生产投入到位。

三、安全管理制度内容1. 安全生产目标（1）确保员工生命财产安全，实现零事故目标。

（2）不断提高企业整体安全水平，打造安全生产示范企业。

2. 安全生产制度（1）消防安全制度：严格执行消防安全规定，定期开展消防演练，确保消防设施完好。

（2）用电安全制度：加强用电安全管理，定期检查电气设备，防止电气火灾事故发生。

（3）机械设备安全制度：加强机械设备维护保养，确保设备安全运行。

（4）危险化学品安全管理制度：严格执行危险化学品管理规定，确保危险化学品储存、使用、运输安全。

（5）交通安全制度：加强交通安全管理，严格执行交通法规，确保交通安全。

3. 安全生产责任追究（1）对违反安全生产规定，造成安全事故的，依法依规追究责任。

（2）对安全生产管理不到位，导致事故发生的，依法依规追究相关责任人责任。

GE运营管理体系PPT一、简介GE（通用电气）是一家全球领先的高科技公司，业务范围涉及航空、能源、医疗、数字化、物流等多个领域。

为了提高运营效率和管理质量，GE建立了自己的运营管理体系。

本文档将重点介绍GE运营管理体系的架构、目标和核心流程，帮助读者了解这套体系的重要性和运作方式。

二、架构GE运营管理体系主要由以下几个组成部分构成：1.策略与规划2.组织与流程3.绩效管理4.资源分配5.综合管理下面将对每个部分进行详细说明。

2.1 策略与规划在GE运营管理体系中，策略与规划是整个体系的基础。

它涉及到公司的长期目标设定、市场分析、竞争战略等方面。

通过制定明确的战略和规划，GE能够提前预测市场趋势，制定有效的业务决策，并为整个运营团队提供明确的方向。

2.2 组织与流程组织与流程是GE运营管理体系的核心部分。

它包括了公司内部各个部门的组织结构，以及各种运营流程和工作机制。

通过科学合理的组织结构和流程设计，GE能够实现工作的高效协同，提高运营效率，减少资源浪费。

2.3 绩效管理绩效管理是GE运营管理体系的重要组成部分。

它包括绩效目标设定、绩效评估、奖惩制度等方面。

通过有效的绩效管理，GE能够激励员工积极主动地工作，提高工作质量和生产效率，从而实现业绩的持续增长。

2.4 资源分配资源分配是GE运营管理体系中的关键环节。

它涉及到资金、人力、设备等各种资源的合理配置和利用。

通过科学合理的资源分配，GE能够最大程度地发挥各项资源的作用，提高生产效率和质量，并减少成本。

2.5 综合管理综合管理是GE运营管理体系的终极目标。

它涉及到各种关键绩效指标的监控和分析，以及针对问题的及时调整和优化。

通过综合管理，GE能够实现持续改进和创新，提高运营管理水平，提升企业竞争力。

三、目标和效果GE运营管理体系的目标是实现高效、稳定、可持续的运营管理，以实现以下效果：1.提高产品和服务的质量：通过严格的流程管控和绩效管理，能够及时发现和解决问题，提高产品和服务质量，满足客户需求。

案例问题分析：1.你是如何看待通用电气公司组织结构调整的合理性的合理。

通用电气公司的组织结构形式属于英美模式。

这种模式具有以下特点：（1）董事会集决策权和监督权于一身，便于决策、执行和监督，但董事个人利益与全体股东的利益之间通常存在不可避免的矛盾。

尤其是董事本人同时还在公司内担任管理职务时，两者之间的利益经常发生冲突。

（2）股权结构高度分散，可以减少投资风险。

（3）股票期权制度成为激励经理人员的主要手段。

因为股票期权能使公司在不支付资金情况下实现对人才的激励，不断吸引和稳定优秀人才。

并降低企业的代理成本，体现人力资本的产权价值。

2.为什么在大讲授权管理的时代，通用电气公司组织调整会考虑重新集权化集权倾向主要与组织的历史和领导的个性有关，但有时也可能是为了追求行政上的效率。

集权至少可以带来两个方面的好处：一是，可以保证组织总体政策的统一性；二是，可以保证决策执行的速率。

集中的权利制动出组织各单位必须执行的政策，可以是整个组织统一认识，统一行动，统一处理对内对外的各种问题，从而防止政出多门，互相矛盾；同时集权体制下，决策的制定可能是一个缓慢的过程，但是任何问题一经决策，便可借助高度集中的行政指挥体系，使多个层次“闻风而动”，迅速组织实施。

3.通用电气公司组织机构调整过程运用了哪些组织管理原则运用了：一、因事设职与因人设职相结合的原则：1.组织设计往往不是全新的，进行再度调整时，要考虑“事事有人做”而非“人人有事做” 2.组织中的工作最终是要靠人完成的，不能完全招聘社会上的人员来满足企业的所有需要。

3.任何组织首先是人的集合，而非是事和物的集合。

二、权责对等的原则：1．管理者拥有的权力与其承担的责任应该对等。

所谓”对等”就是相互一致。

不能拥有权力，而不履行其职责；也不能只要求管理者承担责任而不予以授权。

2．向管理者授权是为其履行职责所提供的必要条件。

合理授权是贯彻权责对等原则的一个重要方面，必须根据管理者所承担的责任大小授足其相应权力。

通用电气公司的组织管理【最新资料，WORD文档，可编辑】美国各大公司的企业管理体制从60年代以后，为了适应技术进步、经济发展和市场竞争的需要，强调系统性和灵活性相结合、集权和分权相结合的体制。

到70年代中期，美国经济出现停滞，有些企业在管理体制方面又出现重新集权化的趋向。

有一种称做“超事业部制”的管理体制，就是在企业最高领导之下、各个事业部之上的一些统辖事业部的机构就应运而生了。

美国通用电气公司于1979年1月开始实行“执行部制”，就是这种“超事业部”管理体制的一种形式。

1 公司的基本情况美国通用电气公司是美国、也是世界上最大的电器和电子设备制造公司，它的产值占美国电工行业全部产值的1/4左右。

这家公司的电工产品技术比较成熟，产品品种繁多，据称有25万多种品种规格。

它除了生产消费电器、工业电器设备外，还是一个巨大的军火承包商，制造宇宙航空仪表、喷气飞机引航导航系统、多弹头弹道导弹系统、雷达和宇宙飞行系统等。

美国《工业研究》杂志举办的1977年度一百种新产品的评选中，美国通用电气公司的新产品获奖最多。

闻名于世的可载原子弹和氢弹头的阿特拉斯火箭、雷神号火箭就是这家公司生产的。

这家电气公司是由老摩根在1892年出资把爱迪生通用电气公司、汤姆逊—豪斯登国际电气公司等三家公司合并组成。

在两次世界大战中，这家公司大发战争财，获得了迅速发展。

第一次世界大战后，该公司在新兴的电工技术部门——无线电方面居于统治地位，1919年成立了一个子公司，即美国无线电公司，几乎独占了美国的无线电工业。

第二次世界大战又使通用电气公司的产量和利润额急剧增长。

通用电气公司在创立后的80多年中，以各种方式吞并了国内外许多企业，攫取了许多企业的股份，1939年国内所辖工厂只有三十几家，到1947年就增加到125家，1976年底在国内35个州共拥有224家制造厂。

在国外，它逐步合并了意大利、法国、德国、比利时、瑞士、英国、西班牙等国的电工企业。

通用电气公司的组织管理作为一家全球领先的多元化科技企业，通用电气公司（General Electric，简称GE）以其强大的组织管理能力而闻名。

本文将从GE的组织结构、决策制定和员工激励等方面，探讨其成功的组织管理模式。

一、组织结构通用电气公司采用的是矩阵式组织结构，即将业务划分为多个事业部和功能部门，并通过交叉矩阵的方式进行管理。

这种结构使得不同事业部门之间可以分享资源和知识，并促进跨部门协作。

同时，每个事业部门都有一位负责人，负责制定和执行业务战略。

这种分散和集中相结合的结构，能够使GE在各个业务领域中迅速反应和适应市场变化。

二、决策制定通用电气公司的决策制定高度注重数据驱动和快速决策。

GE借助先进的信息技术和数据分析工具，对市场、客户需求、竞争对手等进行全面的数据分析，提供决策过程中所需的准确信息。

此外，GE实行扁平化管理，尽可能减少决策层级，从而加快决策的速度和效率。

这种追求快速决策的管理模式，使GE能够在竞争激烈的市场中迅速占领先机。

三、员工激励通用电气公司非常重视员工激励和培养。

首先，GE通过严格的招聘和选拔，保证了公司拥有优秀的人才。

其次，GE提供广阔的发展空间和良好的晋升机会，鼓励员工在公司内部不断成长。

此外，通用电气还实行绩效考评和激励机制，通过激励措施对员工进行奖励，激发员工的积极性和创造力。

这种注重员工激励和培养的管理模式，使GE 吸引了大量优秀人才，并保持了持续创新和竞争优势。

四、全球化管理通用电气公司作为一家全球企业，其组织管理也具有鲜明的全球特色。

GE积极推行全球化战略，将业务拓展到世界各地。

为了适应不同国家和地区的文化差异，GE在全球范围内设立了分支机构，并任命当地的管理团队。

这种全球化管理模式，使GE能够更好地理解和满足不同市场的需求，实现全球协同和优势互补。

在通用电气公司的组织管理中，矩阵式组织结构的灵活性、数据驱动的决策制定、注重员工激励和培养以及全球化管理的特色，都是其成功和持续发展的重要因素。