VIP客户的管理与维护
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Vip客户管理与维护1、建立VIP基础档案○1硬件档案(重要性20%):姓名、性别、民族、大概年龄、邮箱、住址、电话号码、服装码数、消费金额、消费产品款号。
○2软件档案(重要性80%):工作状况、家庭状况、性格取向、个人消费习惯、个人着装喜好、日常娱乐爱好、生活习惯、喜欢的服务方式、对促销信息的接受情况、价值观。
2、强调一对一服务,自己的vip尽量自己接待,保证服务的延续性3、非销话题的逐步深入,短信问候必不可少。
节假日问候、生日祝福4、每次销售后一周内,对顾客进行信息拜访,再次说明其购买产品的保养方式、配搭方案及问题咨询。
5、在顾客购买三次后可开始根据其消费单量、消费频率、购买货品类型、价格敏感度、购买商品风格等划分类型(新货型、促销型、批量型、多次型、单品型、高价型、休闲风格型等),进行分类组合搭配,向顾客推荐并合理安排续联与接待的时间6、每月底将下月过生日的VIP名单(姓名+出生期)打印贴在店内,全员熟悉、大家共同祝贺上门客人,准备生日礼物方案。
7、每天把温习VIP资料当成必修课,了解顾客的各项信息(尤其是购买的货品);每次留意其穿着,赞美我们的衣服,询问为什么不穿着的原因(事前准备好应付方案),及之前买的穿着体验8、ABC类VIP的不同维护目标,散客为客件的提升基础,中型VIP为客单件的提升基础,重度VIP提升双单。
中型开拓与深挖是重点。
9、每次销售后须对其档案信息进行更新,每月进行资料汇总整理分析一次,作为店铺月会内容上报,提供公司决策促销(VIP分析项目——基础量、新增量、新旧VIP消费对比、购买频率、单次购买量、购买品类走势、购买品类单价水平、每次购买耗时、客人体型变化、属性变化、各年龄段消费差异、贡献率、死卡率等)10、每年定期举办VIP回馈活动或聚会。
餐饮vip管理制度一、VIP定义餐饮VIP是指那些经常光顾餐厅、对餐厅服务、菜品和环境都非常满意的顾客。
他们在餐厅消费不仅仅是为了填饱肚子,更多的是享受用餐过程中的优质服务和美味佳肴。
因此,餐厅需要对这些VIP客户进行特殊的管理,以提高他们的满意度和忠诚度,同时增加餐厅的营业额。
二、VIP管理的重要性1. 增加客户满意度:VIP客户是餐厅的重要客户群体,他们的满意度直接影响着餐厅的声誉和品牌形象。
通过对VIP客户进行特殊管理,可以增加他们的满意度,提升餐厅的口碑。
2. 提高客户忠诚度:VIP客户通常是忠诚度较高的客户,他们愿意在同一家餐厅消费并推荐给他人。
通过精心的VIP管理,可以增加VIP客户的忠诚度,将他们留在餐厅长期消费。
3. 增加餐厅营业额:VIP客户消费的金额通常较高,他们愿意尝试新菜品和支付更多的价格。
通过对VIP客户提供个性化的服务和优惠,可以增加他们的消费频次和消费额度,提高餐厅的营业额。
三、VIP管理制度1. VIP客户的识别餐厅可以通过多种方式来识别VIP客户,例如:- 消费金额较高:对于经常消费金额较高的客户,可以将其识别为VIP客户。
- 消费频次较高:对于频繁光顾餐厅的客户,也可以将其识别为VIP客户。
- 通过会员卡识别:餐厅可以推出会员制度,通过会员卡来识别VIP客户。
2. VIP客户的分类VIP客户可以按照不同的标准进行分类,例如:- 等级分类:根据VIP客户的消费金额和消费频次,将其分为不同的等级,例如金牌VIP、银牌VIP、铜牌VIP等。
- 个人喜好分类:根据VIP客户的个人口味和消费习惯,将其分为不同的类别,例如偏好中餐的VIP、偏好西餐的VIP等。
3. VIP客户的待遇对于不同等级的VIP客户,餐厅可以提供不同的待遇,例如:- 金牌VIP:提供专属服务员、免费送餐上门、定制菜单等特殊服务。
- 银牌VIP:提供优先订座、折扣优惠、生日礼物等福利。
- 铜牌VIP:提供贵宾包间、餐前甜点、免费赠送酒水等优惠。
vip客户管理VIP客户管理是企业发展的重要组成部分,也是实现持续盈利的关键因素之一。
在竞争剧烈的市场环境中,如何有效地管理VIP客户、保持客户忠诚度,成为了每个企业迫切需要解决的问题。
首先,要明确VIP客户的定义。
VIP客户一般是指具有较高消费能力、对企业产品或服务有较高需求的客户。
他们对企业的发展和业绩贡献较大,因此需要特别关注和管理。
对VIP客户的标准可以根据企业的实际情况进行确定,如消费金额、消费频次、消费历史等。
其次,建立VIP客户的档案。
对VIP客户进行分类、个性化管理是提高客户满意度的重要手段。
通过建立客户档案,记录客户的个人信息、购买偏好、历史消费记录等,有助于企业了解客户需求,提供更优质的服务。
同时,通过数据分析,可以发现VIP客户的消费趋势和规律,为企业制定销售策略提供参考依据。
第三,建立VIP客户管理团队。
建立专门的VIP客户管理团队,可以有效地提高VIP客户服务质量。
团队成员需具备较强的沟通能力、服务意识和专业知识,能够及时处理客户的问题和需求。
团队成员还需要定期与VIP客户进行沟通和交流,了解客户的意见和建议,不断改进服务。
第四,制定个性化服务方案。
VIP客户对个性化服务的需求更为突出,企业应根据不同客户的需求和偏好,制定个性化的服务方案。
例如,为客户提供定制化产品、专享优惠、贵宾待遇等,提升客户的满意度和忠诚度。
同时,企业需要及时跟踪客户的反馈和投诉,及时解决问题,保持良好的客户关系。
第五,加强客户关系的维护与培养。
VIP客户管理不仅仅是服务,更重要的是建立良好的客户关系。
企业可以通过邀请客户参加企业举办的活动、组织专场培训或研讨会等形式,加强与客户的沟通和交流。
同时,企业要定期进行客户满意度调研,了解客户的需求变化和意见,及时做出调整和改进。
最后,提升VIP客户管理的技能与水平。
VIP客户管理是一个复杂而细致的工作,企业需要建立一套完善的管理制度和流程,并不断提升团队成员的专业素质和服务水平。
一、Vip客户对企业的重要性有调查显示企业的一个VIP客户可以带来25个潜在资源;“二八”法则,20%的VIP客户可以带来80%的销售,能带来良好的口碑效应和形象效应从而提高销售业绩。
VIP客户的价值体验:顾客价值=客单价x每年购买次数x顾客购买寿命值x口碑声誉。
二、VIP客户服务体验现状近几年越来越多的企业开始意识到VIP客户的重要性,但是为此付出行动的还是只有少部分。
传统企业对待VIP客户没有给予过多的优惠资源,往往导致很多VIP客户流失,没有及时建立客户对企业的忠诚度。
在呼叫中心行业中,很多VIP客户和普通用户的待遇是一样的,长时间在排队等候客服接听,无法享受到VIP级别待遇。
总结:服务不到位;得不到专业服务。
三、呼叫中心VIP客户服务体验解决方案从“二八原则”中可看出2个VIP客户产生的价值可以抵得上8个普通用户产生的价值。
那么企业如何维护好VIP客户留存、转化,成为很多企业都在考虑的问题。
在呼叫中心行业中我们对此提出初级版3点建议:设置VIP客户标识,与普通客户进行区别设置VIP专属服务队列,自动将VIP客户送至技能高、业务熟练的VIP专属服务队列理论基础:VIP排队优先,当VIP专属服务队列已满,无空闲接听能力时,自动溢出到普通客户队列,此时开启VIP客户排队优先功能,使VIP客户先于普通客户接听。
优势:VIP客户的及时性专业性得到了基本保障进阶版建议:利用汉云通信开放平台与用户数据对接,改造语音导航。
按1对1专属客服;专属客服忙时,接VIP服务;VIP队列忙时,接普通服务队列,VIP优先接入。
通过读取客户信息,定制个性欢迎语,当客户拨打专属客服,忙时,提示是否转到其他客服服务,客户可拒绝,之后预约回访。
优势:1对1的VIP优质客户服务体验,持续性的服务更加效率和专业;90%以上的VIP客户需求快速响应;100%的问题解决。
VIP客户维护方案背景VIP客户不仅是公司收入的重要来源,同时也是公司的重要支持者和意见领袖。
为了维护好VIP客户,提升他们的满意度与忠诚度,公司需要建立完善的VIP客户维护方案,并不断优化和完善维护方案。
维护策略针对VIP客户,公司应采取以下维护策略:1. 定期沟通公司应该针对VIP客户定期进行沟通,以了解他们的最新需求和最新问题,及时解决和反馈,同时也可以借机了解对公司产品和服务的意见和建议,帮助公司不断改善自身。
2. 提供特别服务为VIP客户提供特别服务是维护他们的重要策略之一,包括但不限于以下服务内容:•提供专属客户经理,对接公司各部门,确保VIP客户的各项需求得到妥善解决;•提供VIP客户专属客户服务热线,快速响应客户的电话及时提供服务;•提供客户专属的产品或服务定制,满足客户个性化需求;•提供优先的商品配送服务,确保VIP客户的商品得到及时配送;•针对VIP客户提供专属的培训和咨询服务,加强对客户的支持和帮助。
3. 特别优惠政策优惠政策是吸引、留住VIP客户的一种常见策略,公司应当针对VIP客户提供以下优惠政策:•针对VIP客户提供更多的折扣和促销活动,并在活动期间给予更多的优先购买机会;•针对VIP客户提供累计积分换取大额优惠折扣券等奖励,为客户提供更多的实惠和福利。
维护流程VIP客户维护的流程需要明确,以保证维护流程的标准化和高效性。
1. 客户分级公司应当将VIP客户和一般客户分别进行客户分级,以便更好的对VIP客户进行维护。
客户分级原则上根据客户的采购量、消费金额以及市场地位等方面进行考虑。
2. 维护计划制定VIP客户的维护计划,包括沟通计划、特别服务计划以及优惠政策计划等,以实现维护策略的全面性和系统性。
3. 客户数据采集公司应当建立完善的客户数据采集系统,对VIP客户的相关数据进行采集记录,例如消费习惯、需求特点、意见建议等信息,以便制定和调整维护计划。
4. 维护记录公司应当建立全面的维护记录系统,记录VIP客户的维护记录、问题反馈及处理记录、客户反馈及满意度等相关信息,以便经验、优化维护方案并提高服务水平。
VIP的维护与管理制度1. 引言VIP是指非常重要的人或非常重要的客户(Very Important Person/Very Important Customer),对于企业来说,VIP的维护和管理非常重要。
一个良好的VIP维护与管理制度能够有效地提升VIP的满意度,增强VIP对企业的忠诚度,进而推动企业业绩的提升。
本文将介绍VIP的维护与管理制度的重要性、目标和具体实施步骤。
2. VIP维护与管理制度的重要性VIP维护与管理制度的建立对企业来说具有如下重要性:2.1. 提升VIP满意度通过建立维护与管理制度,企业能够更好地了解VIP的需求和要求,针对性地提供更满意的产品和服务,从而提升VIP的满意度。
2.2. 增强VIP忠诚度通过建立维护与管理制度,企业能够建立和VIP之间的紧密联系,并通过个性化的关怀和回馈措施,增强VIP对企业的忠诚度。
2.3. 推动企业业绩提升VIP通常是企业最重要的客户群体,通过建立维护与管理制度来加强与VIP的合作和联系,能够帮助企业获得更多的业务机会,推动企业业绩的提升。
3. VIP的维护与管理目标VIP维护与管理制度的目标主要包括以下几个方面:3.1. 建立VIP档案建立VIP档案,详细记录各个VIP的基本信息、需求和要求,为个性化的服务提供依据。
3.2. 确定VIP层级根据VIP的价值和贡献度,确定不同的VIP层级,并提供相应的优惠和特殊待遇。
3.3. 提供优质服务建立专门的VIP服务团队,为VIP提供个性化、高效、优质的服务,包括快速响应、专属服务经理等。
3.4. 开展VIP活动定期组织VIP专场活动,如VIP沙龙、VIP合作交流会等,增进VIP的互动和交流,加强企业与VIP的合作关系。
3.5. 不断改进与创新对VIP维护与管理制度进行评估和改进,根据VIP的反馈和变化,不断优化和更新制度。
4. VIP维护与管理制度的具体实施步骤4.1. 建立VIP档案系统建立完善的VIP档案系统,包括注册与记录VIP信息的流程、信息录入与更新的规范等。
维护vip客户的方法和技巧一、维护VIP客户的方法1、积极地找出客户的需求:对VIP客户,我们不能总是有一个模式,而是要随时就变态的市场环境和潜在的受众群体的变化而有所改变,不断的发现和了解客户的期望及需求,从而提出针对性的定制产品和设计服务方案,确保客户的订单稳步完成。
2、极具有感染力的售后服务:VIP客户的保留和满意,必须引起高度重视。
我们要以真诚亲切、周到细致的态度来维护客户之间的关系,随时注意客户关心的问题,能够做到既及时准确地回复客户和解决客户问题,又得到客户的认可和赞许,同时诚挚的邀约客户来参观企业,不断地帮助他们提高服务素质和竞争能力。
3、做个可靠的合作伙伴:对于VIP客户,很多时候他们更希望找到可靠的合作伙伴,能够一起共创财富。
因此,在建立良好的双方关系的同时,及时做好销售人员的跟进服务,深入了解客户的生产运作流程,充分尊重其企业文化,发挥销售人员的想象力,推出更多创新性的产品服务,以提升整体服务水平,有助于客户可持续发展。
二、维护VIP客户的技巧1、建立一套完善的客户档案:要建立完善的客户档案,其数据应该包括客户的联系人、地址联系方式等基本资料,以及购买情况、交易情况等重要信息,以便未来参考使用。
2、制定客户发展计划:对于VIP客户,除了对其现有服务质量的维护外,还应定期制定一个客户发展计划,通过市场调研,把握客户的形势,找出新的商机,以及不断改进产品,确保客户的增长和稳定的收入,以满足客户的发展需求。
3、及时了解客户的反馈:销售人员跟踪客户的反馈,可以了解客户对公司的服务、产品和企业形象的看法,并及时调整服务方案,增强客户满意度,以保持服务水平,维护客户忠诚度。
4、依旧给客户惊喜:把客户作为产品开发和服务改进的重中之重,及时不断地为客户精心制定、有特色有礼物的,让其感受到特别的关怀。
5、保持密切的与客户的联系:要保持和客户的及时的沟通,建立良好的信任关系,以便发现新的商机和发挥维护客户的作用,与客户定期比较和沟通,尽可能的加强企业的认同感和关系的亲近性。
营销技巧实战-如何有效管理VIP客户在金融业竞争日益激烈的今天,谁拥有了客户,尤其是优质的客户资源,谁就拥有了获取利润的重要来源,而VIP客户作为客户群中最具价值的部分,对银行的利润增长和发展战略具有非比寻常的意义。
因此,如何有效管理VIP客户将是银行必须高度重视的问题。
一、挖掘VIP客户1、全面开花,逐层筛选首先,我们需要多岗位配合,全面出击,逐层筛选优质客户。
从客户进入营业大厅开始,大堂经理应迅速使用望闻问切法,即观察穿着打扮,询问基本需求,聆听大致要领,初步判别客户。
通过初步判断后,大堂需快速做出分流,一旦发现价值客户可以引荐给客户经理,提高挖掘效率,降低成本。
进到柜台办理相关业务时,柜员通过提问式或旁问式等方法挖掘客户的潜在需求和深度需求,并通过与客户仔细的交流,掌握了解客户的基本信息:职业、兴趣、爱好等,迅速筛选有效内容,组合零散信息。
最后,个人客户经理与大堂、柜员推荐的重要客户进行深入沟通与交流,为客户提供专业理财咨询和建议,获取重要客户资源。
2、持续跟踪,细水长流客户获取是一项持续不断的工作,对一个客户从陌生到熟悉并且让客户信任你,并不是一两天,也不是几次业务间就能办到的。
所谓优质服务并不仅仅局限于每天8小时内的柜面工作,在8小时工作外跟客户的沟通交流几乎没有,没有真正融入客户的生活和工作圈,就无法实现对客户真正了解需求,无法了解客户更多信息,无法将合适的金融产品和金融服务,推荐给合适的客户,无法提供客户的忠诚度。
所以,我们在工作8小时之外,多跟客户沟通和联系,了解客户和家人信息,在生日和重要节假日,给客户及家人给予衷心的祝福。
其实,维护客户是一件日久见人心的工作,很多时候我们都应该先从自我着手,多想想自己能够为客户做些什么,在服务客户的时候不仅仅把客户当成客户,更应该当成自己的亲人,销售话术,在经济上先为客户创造效益,在服务上把客户当朋友,在心态上主动一些,热情一些,真诚一些。
只有当客户愿意信任你,并且也开始把你当朋友的时候,才会产生忠诚度才会为我们创造效益。
vip维系管理制度一、引言VIP客户是企业发展中不可或缺的重要资源,他们通常具有较高的忠诚度和消费能力,对企业的营销活动和品牌形象产生着深远的影响。
因此,建立和完善VIP客户维系管理制度,对于企业来说至关重要。
本文将从现状分析、制度设定、执行与监督等方面对VIP客户维系管理制度进行深入探讨。
二、现状分析目前,企业对VIP客户的维系管理还存在一些不足。
一方面,许多企业在VIP客户的维系工作上仍存在较大的盲目性,缺乏科学的管理制度;另一方面,一些企业对VIP客户维系并不重视,缺乏长期稳定的精细化管理。
在VIP客户维系管理的具体工作中,还存在一些问题。
首先,企业对VIP客户的了解不够深入,无法根据他们的需求进行个性化的服务。
其次,VIP客户维系工作缺乏全员参与,只有部分人员参与,导致服务质量不稳定。
再次,企业缺乏对VIP客户维系工作的跟踪和评估,无法及时发现问题并进行改进。
三、制度设定1. VIP客户分类管理:根据VIP客户的消费能力、忠诚度和潜在价值,对VIP客户进行分类管理,制定不同的维系策略。
一般来说,VIP客户可以分为黄金VIP客户、白银VIP客户和普通VIP客户三个等级。
2. VIP客户信息管理:对VIP客户的基本资料、购买记录、偏好等信息进行全面梳理和管理,建立客户档案,以便进行个性化的服务。
3. VIP客户维系策略:针对不同的VIP客户,设计相应的维系策略,包括生日祝福、专属活动邀请、定制化产品推荐等。
4. VIP客户服务团队:成立专门的VIP客户服务团队,负责VIP客户的日常维系工作,保证服务质量和效率。
5. VIP客户活动策划:定期组织VIP客户专属活动,增加互动和粘性,提高客户忠诚度。
6. VIP客户投诉处理:建立VIP客户投诉处理机制,对VIP客户的投诉和意见进行及时响应和处理,以维护良好的关系。
7. VIP客户满意度调查:定期对VIP客户进行满意度调查,了解他们的需求和意见,为维系工作提供参考。
VIP客户维护方案1. 简介VIP客户维护方案是指为重要客户提供专属服务和优先权益的一套计划。
通过对VIP客户进行细致的管理和关怀,可以提高客户忠诚度,增加客户满意度,从而促进业务的稳定发展。
本文档将详细介绍VIP客户维护方案的策略和实施步骤,以及相关的考核指标和效果评估方法。
2. 方案目标•提升VIP客户忠诚度:通过个性化的服务和关怀,增加VIP客户对企业的信任和依赖,从而提高客户忠诚度。
•增加客户满意度:为VIP客户提供更高质量的服务和更快速的响应,提高客户满意度,减少客户流失率。
•提高客户业务价值:通过为VIP客户提供定制化解决方案和增值服务,提高客户的业务价值,增加客户的消费和合作意愿。
3. 方案策略3.1 分级管理根据客户的重要程度和贡献度,将VIP客户分为不同级别,如金牌VIP、银牌VIP、铜牌VIP等。
不同级别的客户将享有不同的待遇和特权,以满足其不同需求和期望。
3.2 个性化服务针对每个VIP客户,制定个性化的服务计划,根据客户的特点和需求提供相应的服务。
包括但不限于定期拜访、电话回访、问题解答、培训支持等。
3.3 专属通道为VIP客户设立专属通道,确保其信息和需求能够以最快的速度被响应和处理。
包括专属客服电话、电子邮件通道等。
3.4 优先权益为VIP客户提供优先权益,如优先处理、优先供货等,以便更好地满足客户的需求。
4. 方案实施步骤4.1 确定VIP客户标准制定明确的VIP客户标准,根据客户的贡献度和客户关系的重要度对客户进行评估和分级。
4.2 个性化服务计划制定根据VIP客户的特点和需求,制定个性化的服务计划,明确服务内容和实施方式。
4.3 服务团队组建成立专门的VIP客户服务团队,负责实施个性化服务计划,确保服务的高效、专业和持续性。
4.4 服务执行与追踪按照个性化服务计划,执行相应的服务活动,并及时记录和追踪服务情况,确保服务的及时、准确和完整。
4.5 定期评估和改进定期评估VIP客户维护方案的执行效果,分析客户反馈和满意度调查结果,不断改进方案和服务流程。
VIP的管理与维护
提到进店率低,业绩上不来时,我们经常会听到形象顾问这样说,“经济形势不好”、“天气下雨了”、“我们每天都邀约VIP(含团购VIP),隔三差五的给VIP(含团购VIP)打电话,VIP都烦透了。
”
如果VIP(含团购VIP)管理与维护的结果是让VIP(含团购VIP)烦透了,不用调研便可定论的是:一、这个店铺VIP(含团购VIP)的管理一塌糊涂,没有技术;第二、这个店铺新增VIP(含团购VIP)的数量不够。
VIP(含团购VIP)的拓展,一定是站在整个区域市场规划及竞品分析的角度系统统筹。
我们将VIP管理体系归结为三大部分内容:
第一部分、新VIP管理:VIP的招募、开卡、等级
第二部分、老VIP管理:VIP的维护与个性化服务
第三部分、VIP管理制度与章程
接下来,我们看第一部分:VIP的招募、开卡、等级
1、VIP的招募;用什么方法来吸引客人成为我们的VIP呢?
原则有两个:一、快速广告效应;二、有吸引力;分享某男装
VIP招募的方法:
某男装品牌刚开业,没有VIP会员,且VIP招募的效果不是很理想,于是这家店铺的老板集合店内的员工想到一个效果非常好的招募手段,即与当地KTV会所联盟,KTV会员生日时可以到这家男装品牌店免费领取一件指定服装做为生日礼物,KTV需要满足这家男装品牌一个需求:在客人点歌前,屏幕呈现某男装的广告与赠送信息。
此举动成功为本店赢得了大量的新VIP,且节省了广告费用。
如此,做为一个管理者,可用头脑风暴的方法,集思广益多多收集与整理VIP招募的方法,为店铺所用。
2、VIP等级设置(VIP开卡门槛设置)
这也是做为品牌商或老板门头疼的事情,设的太低了,失去了意义;设的太高了,没有吸引力;看竞争对手设的1000元,我们也设1000元,却发现有些别扭,不知道问题出现在哪里?那么,门槛如何设置会更科学合理呢?分享一种方法:
第一步:计算本品牌的平均单价、连带率;得出基本线=平均单价*连带率
第二步:了解竞争品牌的设置;
第三步:基本线+理想增长幅度(通常理想增值在15~30%左右)
级别如何设置呢?
第一步:计算各等级平均价格
注:平均价格=金额/数量
第二步:观察不同级别的VIP的贡献度
第三步:各级别平均价格+理想增长幅度即各级别金额;
以上解决了VIP有招募、开卡与级别的设置问题,这个环节还一项非常重要的内容,就是办卡时要不要收客人的钱?大部分品牌想了,不要钱,客人都不办,更不要提收客人的钱了;这里我们不做点评,只分析成功品牌的做法——收钱买卡,屈臣氏的会员卡是收费的,每张卡十元,数据统计结果:屈臣氏收费会员卡数量与去年同期相比未减少,反而增加了客人的回头率;反过来,从一个消费者的角度思考,你最珍惜会员卡的什么?所以,VIP卡的设计环节也要下功夫,思考如何让顾客珍惜本品牌的会员卡。
第二部分关于VIP的维护,我们分后台和前台两个维度来阐述。
我们先看后台,做VIP管理一定要有VIP销售的目标,在整盘销售中,VIP占比多少为合理呢,如何去计算呢?
1、设定VIP目标的方法:
如:某一商务男装品牌日销售额10000元,客单价为1000元。
我们分析VIP的金额目标与数量目标是多少?
假设,其同比和环比的VIP销售占比平均值在40%,我们设10%
的增长,则本品牌当日的VIP销售目标初定为10000*50%=5000元;
2、新VIP开卡目标如何设置呢?方法有很多种,分享一种:
开卡目标=销售金额*新VIP占比/客单价
3、有了明确的目标,那么员工应如何去激励呢?
内部员工的VIP激励机制——设KPI管理水平,高KPI两个:开卡数设定和VIP消费占比,
A.如设VIP开卡数为每季度100个,如果达到这个指标将有奖励,如果不能达成,将有惩罚;(补充:建议VIP卡收
费,原因一、VIP将重视VIP卡不会随意丢掉;原因二、
VIP会感觉品牌实力很强,值得成为VIP会员)B.如设VIP消费占比35%,如果能达到这个关键指标将有奖励,如果不能达到这个关键指标将有惩罚;
4、后台搭建好以后,可以推动VIP的开卡与提升销售占比。
接下来,就到了前台:关于VIP的回馈机制,如何让VIP回头呢?两个非常重要的原则:A、VIP回馈机制的设置的吸引力;B、VIP 累计消费;
案例分享一:为了让更多的老VIP回头,可设累计消费反现金或反券的激励机制;如:
分享×××品牌VIP让顾客回头的案例
此回馈机制不仅可以提升回头率,且能提升转介绍率。
案例分享二:某地区金百万餐饮,每月会给VIP会员卡里充上38元,价值一道菜,并给VIP会员发信息通知,这些钱会在限定的时间内清零,来吸引客人的回头消费。