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广播电视台绩效考核管理制度及实施细则xx广播电视台考核管理制度新闻记者绩效考评实施细则
（电视记者岗位）
一、基本原则
根据工作岗位指标量化，采取计分办法，实现工作人员薪酬与岗位挂钩。
体现公平合理、多劳多得原则，以提高广播电视新闻记者人员的工作积极性，提升新闻质量和整体竞争力。

二、基本任务和评分标准
任务：专职记者每月本台发稿分值应达到600分,每周上报一篇选题；兼职记者不少于200分(唐仕杞、台办、总编室、广告中心、技术播出中心除外）。

评分标准：按照有无策划,稿件时效,事实准确度,稿件质量,播出后社会反响程度,采访难度及工作量7个要素，对稿件进行甲、乙、丙、丁4个等级划分，按不同等级评出相应的分值。

1.甲稿：深度报道、重大策划报道、及时抢抓的现场新闻、突发事件，具有较高的新闻价值和较强的可视性，有一定的影响力。

评分标准：120-- 200分。

2.乙稿：采写的综合新闻、社会新闻、民生类新闻，重要会议报道，具有一定新闻价值和可视性的稿件。

评分标准：80--119 分。

3.丙稿：一般性消息、活动、会议，借助材料改写的稿件。
评分标准：普通稿件:51--70分。
4.丁稿：图像简讯和文字简讯。
评分标准：图像简讯：30—50分，文字简讯：20分。
三、专题、直播等计算办法：1、1个专题为500分,专题由台班子领导研究确定。
2、1个访谈节目为200—400分。
3、片头、片尾制作按每秒100元计算，片花按每秒50元计算。
4、大型直播和录播最少按每人每次100元补助。
四、稿件“扣罚分标准”
1、稿件出现导向性、事实性错误扣100分/每条。

2、稿件出现政治导向性错误、严重失实，造成恶劣影响的扣200 分。
临县电视台岗位目标考核制度为了充分调动电视台全体工作人员积极性，进一步激发全员工作热情，有效提高一线采编播人员的工作补助，营造一种“讲奉献、讲业绩”比学赶超的工作氛围，特制定如下岗位目标考核制度：一、基本原则：本制度坚持“全员考核、奖优罚劣”的原则，所有人员单独考核按月兑现。
二、考核要求与稿费补助标准：编审：负责新闻稿件的统筹把关，牵头总编室策划制定新闻报道计划，每月补助按所审核新闻稿件数量计酬，任务数100条，任务内3元/条，超出任务后5元/条。
同时编审还对新闻成品质量负责，凡出现假新闻、失实报道和制播事故的，当事人承担主要责任，编审附有连带责任，扣除当月补助50元。
责编：负责所有临县新闻的监制，并安排调度制播人员的工作，每月补助按所监制新闻稿件数量2元/条计酬。
同时责编要对新闻成品质量负责，凡出现假新闻、失实报道和制播事故的，当事人承担主要责任，责编附有连带责任，扣除当月补助50元。
编辑：按既定轮班次序负责每日新闻的初审编辑，保证所有新闻稿件的播出质量。
每月补助根据所编新闻稿件数量计酬，任务数30件。
任务数内 5元/条，超出任务后6元/条，同时每配发一期编后话或编辑感言5元。
同时承担相应岗位责任，出现失误扣除补助50元。
记者：保证完成领导交办的所有新闻采访任务，同时发挥个人主观能动性，充分注重社会新闻与监督类报道所占的比重。
每位记者每月完成时政新闻10件，社会新闻3件。
任务内时政新闻稿费15元/条，社会新闻稿费20元/条，超出任务数后，时政新闻稿费20元/条，社会新闻稿费30元/条,未完成基本任务时政新闻稿费降为10元/条，未完成的社会新闻稿费为10元/条。
同时每条新闻加一个链接加5元，出采访同期声加5元。
所有新闻强调及时性，凡当天播出的每条另加补助5元。
同时记者承担相应岗位责任，出现失误扣除补助50元。
播音员：保证完成轮班工作日内所有新闻、专题、广告稿件的配音任务，同时接受领导交办的各项晚会主持、现场解说等随机任务。
欢迎阅读电视台目标管理考核细则一、办公室：部门工作职责：及时完成台内收发、报帐、考勤，局（上级部门）与台之间的上传下达等日常综合性工作。
考核细则：2、必须按质按量完成每日新闻的采、编、播工作。
3、必须完成全年市台上稿300条以上。
4、必须完成全年省台上稿120条以上。
以上任何一条未能完成，部门负责人均不得参加当年局台综合先进的评选。
考核细则：1、《AA新闻》每期确保4条以上画面新闻，每少1条扣除部门负责人2分；同时确保每期节目片长在8分钟以上，少于7分钟，扣除部门负责人、编辑各2分。
2、编辑和制作、播音人员必须按时完成每日《AA新闻》的编排为2.5分、3分两档；A片3.5分、5分共两档。
稿件及画面质量评分由值班编辑（新闻部负责人），总编或监制现场作出评定。
未完成按分值扣除，超额按超出分奖励。
4、上级电视台上稿任务实行总量年终结算，当月量化考核。
每月任务完成直接考核部门负责人，以每月其他县（区）上稿最高数为参照标准，超1条奖负责人5分，少1条扣5分。
5、省广播电台上稿任务按月结算，直接考核文字编辑。
市广播电台每月确保完成上稿任务10条，超1条奖0.5分，少1条扣0.59、新闻制作人员可根据工作实际，实行主、副班轮岗。
三、专题部：部门工作职责：1、必须围绕市委、市政府的中心工作，按照上级要求认真做好电视专题类节目的宣传策划、采访和编辑制作工作。
2、必须按照播出要求完成多档栏目的采编制作。
3、必须树立精品意识，努力在栏目包装、节目内容、后期制作等方面创新提高，打造本台精品栏目。
4、必须按照全台统一安排，在全市重大活动、重大新闻事件期间，配合新闻部做好中心宣传工作。
1提成标准执行，作品获奖加分参照新闻部标准执行。
四、编播部：部门工作职责：1、负责做好本台新闻、专题、广告、文艺等各类节目的编排和播出工作。
2、负责做好本台文艺片节目的采买、审片和硬盘采集工作。
3、负责做好本台各类节目播出时的信号输出监控，做好采集工作室、本台节目播出机房的安全播出工作。
某市广播电视台目标责任及绩效考核管理办法各科室：为圆满完成今年的各项工作任务，促进广播影视工作再上新台阶，结合工作实际，制定20xx年度工作目标责任及绩效考核管理办法，现予印发，望认真贯彻执行。
一、考核原则1.实行目标管理责任制，对本年度增发的一个月某市级文明单位标兵奖励工资实行绩效工资浮动。
按季考核、核算，年终兑现一个月的绩效工资。
2.绩效考核按百分制积分，实行扣分制，每季度根据分值按比例计算绩效工资。
二、绩效考核组织及分工（一）考核领导组组长：台长副组长：台班子成员成员：办公室主任、人事科科长、财务科科长领导组下设绩效考核办公室，办公室主任由张某同志兼任。
（二）绩效管理考核工作分工（1）财务科负责提供各创收部室的创收数据；（2）总编室负责提供对自办节目和对上供稿的考核情况；（3）监播室负责提供自办节目和广告监播情况；（4）办公室负责提供各科室公物使用、卫生、消防安全、综合治理、值班、信息报送及集体活动等情况；（5）、纪检监察室负责提供党风廉政建设及廉洁自律情况、广告审查监督情况；（6）工会妇委会负责提供计划生育情况；（7）技术部负责提供相关科室设备人为损坏情况；（8）绩效办负责提供考勤、规章制度执行情况及对各科室综合考核。
三、考核范围、内容及程序(一)考核范围：各科室在岗人员均属考核对象。
(二)考核内容：实行百分制考核，分公共部分和工作目标两部分。
1.公共部分：主要包括计划生育、综合治理、工作纪律、卫生、集体活动等内容（详见公共考核奖惩办法及有关规定）。
2.工作目标：（1）创收科室考核。
广告公司、网络公司创收任务占50%，其他工作目标占50%；广播中心创收任务占50%，节目测评占30%，其他工作目标占20%。
（2）对新闻部、专题部、新闻评论部等科室的考核，由考核组组织具有中级以上专业技术职称人员对节目进行抽查测评，所得分值占当季度考核总分的30%，其他工作任务完成情况占70%。
（3）除此之外的其他科室工作目标完成情况占70%，民意测评占30%。
电视台工作考核制度
是针对电视台员工的绩效考核制度。
其目的是评估员工在工作中的表现，并根据评估结果对其进行奖励或处罚。
以下是一个典型的电视台工作考核制度的示例：
1. 考核内容：考核内容应包括员工在工作中所展现的专业技能、工作质量、工作态度、团队合作等方面。
2. 考核标准：制定具体考核标准，以便员工清楚地了解期望和要求。
标准可以根据不同岗位的特点进行量化或描述性的设定。
3. 考核周期：考核周期可以是每月、每季度或每年。
周期的选择应根据工作性质和员工规模等因素进行合理的安排。
4. 考核方法：考核方法可以包括定量考核和定性考核。
定量考核可以通过统计员工的工作数据来进行评估，如完成任务的数量、质量等。
定性考核可以通过直接观察员工的工作表现来评估，如工作态度、合作精神等。
5. 考核结果处理：根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，如加薪、晋升等。
对表现不佳的员工给予相应的处罚或辅导，如降薪、调整工作岗位等。
6. 考核公正性：确保考核结果的公正性，避免主观性和不公平的评价。
可以通过多方面的评估、多人参与评定等方式来提高考核的公正性。
7. 考核记录和反馈：及时记录并反馈员工的考核结果，对于表现优秀的员工给予肯定和鼓励，对于表现不佳的员工给予指导和激励。
8. 考核改进：根据员工的反馈和实际情况，不断改进考核制度，使其更加科学、公正和有效。
某市广播电视台目标责任及绩效考核管理办法各科室：为圆满完成今年的各项工作任务，促进广播影视工作再上新台阶，结合工作实际，制定 20xx 年度工作目标责任及绩效考核管理办法，现予印发，望认真贯彻执行。
一、考核原则1.实行目标管理责任制，对本年度增发的一个月某市级文明单位标兵奖励工资实行绩效工资浮动。
按季考核、核算，年终兑现一个月的绩效工资。
2.绩效考核按百分制积分，实行扣分制，每季度根据分值按比例计算绩效工资。
二、绩效考核组织及分工(一)考核领导组组长：台长副组长：台班子成员成员：办公室主任、人事科科长、财务科科长领导组下设绩效考核办公室，办公室主任由张某同志兼任。
(二)绩效管理考核工作分工( 1 )财务科负责提供各创收部室的创收数据； ( 2 )总编室负责提供对自办节目和对上供稿的考核情况；( 3 )监播室负责提供自办节目和广告监播情况；(4)办公室负责提供各科室公物使用、卫生、消防安全、综合管理、值班、信息报送及集体活动等情况；( 5 )、纪检监察室负责提供党风廉政建设及廉洁自律情况、广告审查监督情况；( 6 )工会妇委会负责提供计划生育情况；( 7)技术部负责提供相关科室设备人为损坏情况；( 8)绩效办负责提供考勤、规章制度执行情况及对各科室综合考核。
三、考核范围、内容及程序(一)考核范围：各科室在岗人员均属考核对象。
(二)考核内容：实行百分制考核，分公共部份和工作目标两部分。
1.公共部份：主要包括计划生育、综合管理、工作纪律、卫生、集体活动等内容(详见公共考核奖惩办法及有关规定)。
2.工作目标：( 1 )创收科室考核。
广告公司、网络公司创收任务占 50%，其他工作目标占 50% ；广播中心创收任务占 50% ，节目测评占30% ，其他工作目标占 20%。
( 2 )对新闻部、专题部、新闻评论部等科室的考核，由考核组组织具有中级以上专业技术职称人员对节目进行抽查测评，所得分值占当季度考核总分的 30% ，其他工作任务完成情况占 70%。
电视台工作考核制度
电视台的工作考核制度是为了确保员工的工作质量和效率，以及提高电视节目的质量和竞争力而设立的。
以下是一般电视台工作考核制度的主要内容：
1. 平时考核：包括员工的工作态度、工作纪律、沟通表达能力、合作能力等方面。
可以通过上级领导的观察、员工自评、同事评价等方式进行评估。
2. 任务完成情况考核：通过考察员工在日常工作中的任务完成情况、进度掌控能力、工作目标达成情况等来评判员工的工作能力。
3. 电视节目效果评估：对制作的电视节目进行评估，包括收视率、观众评价、市场影响力等指标，以评估员工的节目创作能力、创新能力、团队合作能力等。
4. 专业技能培训和考核：对员工进行专业技能培训和考核，以提升员工的专业素质和能力水平。
5. 领导评估和职级评定：由上级领导对员工的工作表现进行评估，并据此进行职级评定和晋升。
6. 奖惩制度：根据考核结果给予相应的奖励或惩罚，以激励员工提高工作表现。
7. 员工培养计划：根据员工的优劣势和发展方向，制定个性化的培养计划，提供相应的培训和机会，以帮助员工提升能力和发展事业。
以上只是一般的电视台工作考核制度，具体的考核内容和评分标准可能因电视台的规模、行业特点和具体要求而有所差异。
广播电视台办公室管理考核细则
一、主要任务
1、负责全台工作的综合协调和督查督办。
2、负责综合性文件的起草及文书档案管理。
3、负责保密工作和文件的打印分发及印信管理。
4、负责信访、信息、建议提案办理工作。
综合性文件的起草及文书档案管理工作，（由xxx、xxx、xxx负责）。
保密工作和文件的打印分发及印信管理，（由xxx、xxx负责）。
信访、信息、建议提案办理工作，（由xxx、xxx负责）。
会议组织、对外接待、车辆、食堂、物业、后勤行政管理工作（由xxx、xxx、xxx负责）。
办公用品、劳保、福利用品的购置、保管和发放，（由xxx、xxx、xxx负责）。
全台自身对外宣传工作（由xxx、xxx负责）。
根据广播电视发展形势，进行专题课题研究（由xxx、xxx负责）。
党群日常工作，民心网投诉及日常办理工作（由xxx、xxx负责）。
全台普法与安全保卫工作、消防工作和重大活动的后勤、安全保障（由xxx、xxx 负责）。
离退休职工管理与服务工作（由xxx、xxx负责）。
完成台领导交办的其他任务工作（由xxx、xxx、xxx负责）。
2、合理分工、量化管理。
办公室的工作涉及面广，比较繁杂，无法用量来衡量干工作多少，因此结合办公室工作的特点，根据工作强度，对工作进行合理分工，在完成本职工作基础上，实行多干多得，少干少得。
电视台考核细则电视台考核细则是指电视台为了更好地进行管理和监督自身工作表现，所制定的一系列考核规定和具体实施措施。
它是电视台的管理制度中非常重要的一部分，可以帮助电视台更加科学、规范地进行自己的各项工作，以达到更好的工作成效。
本文将从以下几个方面来详细探讨电视台考核细则。
一、电视台考核细则的重要性电视台考核细则是管理电视台工作的重要方式之一。
它可以有效地监督电视台各个部门和员工的表现，评价其工作成绩和实现目标的情况，从而对电视台进行比较科学和准确的评估和监督。
此外，电视台考核细则可以有效地激发电视台员工的工作积极性和内部竞争意识，促进电视台工作的持续创新和进步。
二、电视台考核细则的内容电视台考核细则的制定需要满足以下基本要求：1、考核范围清晰。
要明确考核的对象，包括各个部门和员工，并明确各项工作内容的考核标准。
2、考核标准科学。
要遵循实际情况和各项工作目标的要求，充分考虑电视台工作的实际情况和特点，体现公平、公正的原则，科学衡量考核结果。
3、考核方式灵活。
要根据不同部门和员工的工作内容，采取不同的考核方法，并应由专业人员进行评估和监督。
4、考核结果公示。
考核结果要公示给所有参与考核的人员，加强监督和激励，也便于全体员工了解自身工作表现。
三、电视台考核细则的实施1、电视台考核应该根据电视台各个部门和员工的工作内容，采取有针对性的考核方式。
同时，应注重细节和过程的考核，而不是结果的单一评价。
2、应该制定明确的考核时间表和期间，确保考核的结果相关性和连续性。
3、电视台考核应该采取多元化的考核手段，如考试、个人陈述、实际操作等多种形式，确保考察内容丰富而全面。
4、考核结果应公示给全部员工，同时也应该建立不同的奖惩制度以及个人职业发展规划和辅导机制。
四、电视台考核细则的实际应用当电视台考核细则在实际使用中时，应当注意以下几点：1、考核要公正、公平，不能偏听偏信，要综合考量工作内容、能力和实际表现等多种因素；2、考核要遵循事实、客观真相，不能随意相信、听信某些传言和声音；3、考核要注意细节、过程的监测，不仅注重结果的考核，而且要对每个员工的工作实施过程进行评估和监督；4、启动考核后要及时产生反馈，公布考核结果的评估、评量和建议意见，同时也应为未能取得优异成绩的员工开展人才培训和职业发展；5、电视台考核计划及考核指标应针对实际情况形成制订标准。
电视台栏目绩效考核标准
电视台栏目绩效考核标准
栏目绩效考核细则
评分说明：
一、制片人：1人
1、工作量：栏目的整体运行与协调，节目审看、节目编排，节目剪辑进度跟踪、组织栏目日常学习。
2、出勤：按照台内规定的每月考勤时间标准考核。
出勤分数=当月实际出勤天数x 20/本月考核时间
3、工作质量（工作及时性、有效性、主动性、协调性）：按照频道和要求，认真有效地完成本职工作。
二、栏目编导：
1、完成每月电影剪辑、制作、包装，每人每月制作量部（按目前两档影院计算），并保证节目按时播出。
分数标准：完成期数及质量，因节目质量未按期播出，每期扣发当月效益工资500元。
2、考勤：按照台内规定的每月考勤时间标准考核，
考勤分数=当月实际出勤天数x 20/本月考核时间
在完成台内规定的考勤时间数的基础上，为了加强管理，组内实行每周例会制度，原则上例会不准许请假，例会迟到或请假，视情况扣分，如长期无故迟到或不参加例会，栏目将送交频道处理。
3、工作质量（工作及时性、有效性、主动性、协调性）：按照频道和要求，认真有效地完成本职工作。
剪辑影片不得出现声音、画面方面的问题，如出现问题扣除本期电影剪辑效益工资。
4、机动工作量（配合频道及栏目相关工作）：完成本职工作之外的其他项工作，每项5分。
机动工作量得分=工作量x 5。
电视台目标管理考核细则一、办公室：部门工作职责：及时完成台内收发、报帐、考勤，局（上级部门）与台之间的上传下达等日常综合性工作。
考核细则：1、必须及时、准确、认真地完成局（上级部门）与台之间的上传下达和台内收发工作，若因工作延迟或失误影响台内正常工作的，每次扣除责任人2分；2、必须及时完成台内办公物品的采买和财务报账工作，做到日清月结，若因工作延迟或失误影响台内正常工作的，每次扣除责任人2分；3、考勤工作中，若发生代替他人签到或隐瞒他人迟到、早退现象的，每次分别扣除责任人及当事人5分，三次以上扣除责任人当月全部考勤分20分。
若经查因部门负责人不如实报告造成责任人失误的，除处罚责任人与当事人外，每次扣除部门负责人5分。
二、新闻部：部门工作职责：1、必须围绕市委、市政府的中心工作，做好电视新闻的策划、采访与报道。
2、必须按质按量完成每日新闻的采、编、播工作。
3、必须完成全年市台上稿300条以上。
4、必须完成全年省台上稿120条以上。
以上任何一条未能完成，部门负责人均不得参加当年局台综合先进的评选。
考核细则：1、《AA新闻》每期确保4条以上画面新闻，每少1条扣除部门负责人2分；同时确保每期节目片长在8分钟以上，少于7分钟，扣除部门负责人、编辑各2分。
2、编辑和制作、播音人员必须按时完成每日《AA新闻》的编排和制作，无特殊原因（主要指市委、市政府临时交派任务）未完成的，迟播(30分钟之内,超过30分钟定为漏播)一期,扣除部门负责人、直接责任人各5分；发生错播或画面重大失误1次，扣除部门负责人、直接责任人各10分，当月同一责任人出现错播或画面重大失误2次以上，扣除当月全部绩效工资，当年同一责任人出现错播或画面重大失误5次以上，作待岗学习处理（待岗学习期间不享受绩效工资，待岗后工作由局台重新安排）；无特殊原因（主要指市委、市政府临时交派任务）发生《AA新闻》停播、漏播1次，扣除直接责任人、部门负责人、当班台领导当月全部绩效工资，并上报局党组研究处理。
3、外出采访记者要及时认真做好采访、写稿工作。
记者每人每月达标基数14条，未完成者，当月目标管理考核分值为0。
完成本台任务30分，稿件及画面质量设有A、B、C、D片四个等级共9档。
其中D片为零分；C片分为0.5分、1分、1.5分、共四档，B片分为2.5分、3分两档；A片3.5分、5分共两档。
稿件及画面质量评分由值班编辑（新闻部负责人），总编或监制现场作出评定。
未完成按分值扣除，超额按超出分奖励。
4、上级电视台上稿任务实行总量年终结算，当月量化考核。
每月任务完成直接考核部门负责人，以每月其他县（区）上稿最高数为参照标准，超1条奖负责人5分，少1条扣5分。
5、省广播电台上稿任务按月结算，直接考核文字编辑。
市广播电台每月确保完成上稿任务10条，超1条奖0.5分，少1条扣0.5分；省广播电台每月确保完成上稿任务4条，超1条奖2分，少1 条扣1分。
6、省电视台上稿任务以新闻部外宣组为主，外宣组不参加本台新闻节目的量化考核，但稿件必须供本台使用。
外宣组每月必须完成省电视台上稿任务3条以上，市电视台上稿任务5条以上。
在完成任务的基础上，外宣组在省卫视联播用稿可获加分：头条每条加30分，合作综合头条每条加15分；提要每条加20分，合作综合提要每条加10分；单条（除头条和提要外）每条加8分；综合稿每条加4分；简讯每条加4分。
未完成任务数，省电视台少1条扣10分，市电视台少1条扣2分。
7、其他记者完成省电视台上稿任务，每条加5分。
8、记者、编辑、制作、播音人员创作新闻稿件获得上级新闻奖或播音主持奖，可获加分：市三等奖加10分，二等奖加15分，一等奖加20分；省三等奖加20分，二等奖加30分，一等奖加50分。
9、新闻制作人员可根据工作实际，实行主、副班轮岗。
三、专题部：部门工作职责：1、必须围绕市委、市政府的中心工作，按照上级要求认真做好电视专题类节目的宣传策划、采访和编辑制作工作。
2、必须按照播出要求完成多档栏目的采编制作。
3、必须树立精品意识，努力在栏目包装、节目内容、后期制作等方面创新提高，打造本台精品栏目。
4、必须按照全台统一安排，在全市重大活动、重大新闻事件期间，配合新闻部做好中心宣传工作。
考核细则：1、专题部主任负责制，所有开办的专栏节目要保证正常播出，每少播一期扣除部门负责人5分，扣除制片人10分，同时根据责任原因，扣除责任人10分。
2、专栏制片人负责栏目的策划、采访、稿件编辑、播出单填写等工作，在节目制作好后，需经主任和监制审片后方可填写播出单播出。
未按照要求填写播出单的，1次扣除制片人5分。
3、栏目注重打造精品，采取不定期播出或集中播出的方式，确保每年完成4期以上；同时积极参加上级台优质节目评选，确保有1篇以上作品获得市二等奖以上奖励，若未按照要求完成，扣除部门负责人5分。
4、认真做好局台领导临时交办的专题节目任务。
若未按照要求完成的，1次扣除部门负责人10至20分。
5、专题部不设任务超产奖，部门制作经费参照07年台定创收提成标准执行，作品获奖加分参照新闻部标准执行。
四、编播部：部门工作职责：1、负责做好本台新闻、专题、广告、文艺等各类节目的编排和播出工作。
2、负责做好本台文艺片节目的采买、审片和硬盘采集工作。
3、负责做好本台各类节目播出时的信号输出监控，做好采集工作室、本台节目播出机房的安全播出工作。
考评细则：1、部门负责人必须做好每日本台各类节目上传的协调、督促工作，认真填写节目播出清单，报经当班台领导签审。
若未经台领导签审安排播出的，1次扣除部门负责人2分；若非其它部门因素造成节目播出失误的，1次扣除部门负责人5分，扣除责任人10分。
2、采集工作室人员负责本台每日文艺片及局台交办公益片的采集、审片工作，若因采集、审片工作失误造成播出错误的，1次扣除责任人10分。
3、本台节目播出机房工作人员负责每日本台所有节目的播出工作，必须严格按照每日节目播出清单编排播出，若因编排错误造成节目播出失误的，1次扣除责任人5分。
若因脱岗造成节目播出失误的，1次扣除部门负责人5分，扣除责任人20分，同一责任人发生同类错误2次以上，作待岗学习处理。
4、采集工作室、节目播出机房严禁台外人员以及台内非本部门工作人员未经申请随意进入，若违反规定，1次扣除责任人2分，造成事故的，从重追究责任人责任。
5、采集工作室、节目播出机房工作人员可根据工作实际，实行主、副班轮岗。
五、广告部：部门工作职责：广告实行社会公开招标经营。
负责人应积极协助广告承包人完成全年承包任务，负责做好本台广告合法经营、播出的协调和监管工作。
考核细则：1、负责人必须做好每日本台广告的播出审查工作，若播出广告的画面或字幕出现明显错误，1次扣除责任人5分。
2、负责人应协助广告承包人，参照本台各项规章制度做好广告部其他人员（非局台聘用）工作行为的规范和监管工作。
六、技术部：部门工作职责：及时完成全台机器设备的维护和检修工作，并提出需更新设备的相关报告。
考核细则：技术部负责人在接到电视台技术故障报告后，若无特殊原因（特殊原因必须向局分管领导请示批准），应在20分钟内赶到故障现场，若因技术维修不及时造成延误节目播出，1次扣除负责人5分。
技术部负责人不参加电视台绩效考核（若负责人因电视台技术部工作失误发生的扣分，在局机关绩效考核中兑现），享受台内综合加分奖励。
一、采访记者考核管理办法：1、所有记者采访活动由本部门负责人统一安排调配，做到随叫随到。
所有记者要保持早上6：00至晚上23点开通手机，特殊情况时按局台通知要求24小时开通手机。
若每月有2次违规关闭手机或者打电话不接的，1次扣5分，累计达3次的，扣20分并作书面检讨。
书面检讨2次以上的，作待岗学习处理直至调离新闻岗位或解除当前工作关系。
2、部门负责人接到通知后，应及时安排好采访事宜，如出现无通知或通知失误，1次扣部门负责人3分。
记者必须严格按照采访要求，准时到达采访地点。
若无特殊原因出现采访迟到，1次扣3分，缺席或延误采访，视情节轻重，1次扣10至20分。
情况严重的交局台领导研究处理。
部门负责人通知失误年内延误采访3次以上，作停职换岗处理；记者无特殊原因年内延误采访3次以上，作待岗学习处理。
3、采访中，记者必须讲究政治职业素养，保持良好职业形象，遵守职业道德，严禁向受采访单位或个人索、拿、卡、要。
若有违反，一经投诉查实后，扣除该记者当月50%绩效工资，2次以上，作待岗学习处理。
4、记者每日外出必须事先请示批准。
记者在未接受本部门交派的采访任务时，上班和值班时间内必须保证在岗，未经请示或请示部门负责人未经批准就擅自离岗的，按脱岗处理。
记者请假前要将摄像器材交回本部门，不得滞留家中或提供给台外人员使用，若有违反，1次扣除3分。
记者接到新闻线索后要及时告知部门负责人，服从部门的统一采访安排。
记者临时更换采访任务必须请示本部门负责人批准，不得擅自更换。
未经批准擅自更换采访任务的，1次扣1分。
部门分派的采访任务，没有按时完成的，1次扣3分。
无特殊原因，推诿、拒绝接受采访任务的，1次扣除10分，3次以上作待岗学习处理。
5、突发性重大政治事件、刑事案件、社会群体事件的报道，各部门必须事先征得有关领导批示同意。
6、记者的采访稿件必须在播出当天9时之前交稿，特殊情况（当天采访当天安排播出）的采访稿件必须在17时之前交稿。
若无特殊原因，未及时交稿造成新闻延播、漏播，每次扣5分。
需当天播出的重要新闻要事先告知编辑，未事先告知造成不良后果的，一次扣3分。
记者采访的每件新闻素材要自行找准位置，方便制作人员采编，若因记者提供素材不准确造成延误播出的，1次扣除该记者5分。
稿件中安排同期声的，必须写出同期声内容，否则发回重写。
稿件中，时间、地点、人物及其职务、次序、数据等要素必须真实准确，若出现以上错误，错1处扣5分，情节严重的，报局台领导研究处理。
7、记者应保管好采访设备。
若出现非不可抗力的器材损毁、遗失，记者应承担相应责任并照价赔偿。
记者每次采访前必须确保摄像机电池录相带等设备齐全，若因设备准备不够充分影响正常采访的，1次扣3分。
二、责任编辑考核管理办法：1、新闻部编辑、制作人员每日在《新闻》节目完成并通过审片之前，不得离岗，必须随叫随到。
若发生离岗、脱岗，1次扣1分，脱岗2次作旷工1天处理。
2、编辑必须以高度的政治责任感，严格按照阶段性报道重点，认真组织编排稿件。
改写稿件，要多同记者沟通交流，促进稿件采写水平。
批改稿件，做到语句通顺，字迹清晰。
审片时发现错字、错句，或领导职务、领导排序、领导姓名错误，1次扣除编辑2分，播出后出现错误的，1次扣除责任人，责任编辑，审片台领导各5分。
3、编辑必须认真整理、编辑好每日的新闻文字稿件，及时交给播音和制作人员。
