工程项目合同管理培训(PPT 109页)

的系统范围。 （2）系统地进行项目的结构分解，在详细项目结构分解的
基础上列出合同的工程量表。 （3）进行项目任务（各个合同或各个承包单位，或项目单
元）之间的界面分析。
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8.2 工程项目合同体系
8.2.2 工程项目合同体系的协调 2、技术上的协调 （1）几个主合同之间设计标准的一致性，如土建、设备、
体系，微观上每个合同都定义并安排了一些工程活动，共同构 成项目的实施过程。
相关的同级合同之间，以及主合同和分合同之间存在着复 杂的关系。
要保证项目的顺利实施，就必须对此做出周密的计划和安 排。
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8.2 工程项目合同体系
8.2.2 工程项目合同体系的协调 1、工程和工作内容的完整性 （1）在招标前认真的进行总项目的系统分析，确定总项目
总合同）的时间要求一致，而且它们之间时间上要协调， 即各种工程合同形成一个有序的、有计划的实施过程。
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8.2 工程项目合同体系
8.2.2 工程项目合同体系的协调 5、合同管理的组织协调 由于工程合同体系中的各个合同并不是同时签订的，
执行时间也不一致，而且常常也不是由同一部门管理的， 所以它们的协调更为重要。
技术复杂程度、工程环境等因素,同时也确定了监理合同双方的 权利与义务。
监理合同文件一般由监理投标书及中标通知书、建设工程委 托监理合同协议书、合同标准条件、合同专用条件以及在实施 过程中双方共同签署的合同补充与修正文件五部分组成。
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8.2 工程项目合同体系
8.2.1 工程项目合同体系的组成 2.工程勘察设计合同 是委托方与承包方为完成一定的勘察设计任务，明确相互权
1.合同标的的特殊性 2.合同的内容繁杂 3.合同履行期限长 4.合同监督的严格性
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8.1 概述
8.1.3 工程项目合同示范文本 合同示范文本是针对当事人缺乏订立合同的经验和必要的法律常识，
由有关部门和行业协会制定的范本，目的在于指导合同当事人订立合 同。
我国工程项目合同文本体系主要有：《总承包/交钥匙工程合同试 行本》、《建设工程工程合同文本》、《建设工程勘察合同文本》、 《建设工程设计合同文本》、《建设工程委托监理合同（示范文 本）》、《建设工程造价合同示范文本》。
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8.2 工程项目合同体系
8.2.1 工程项目合同体系的组成 4.物资采购合同 土木工程物资采购合同，是指具有平等主体的自
然人、法人、其他组织之间为实现土木工程物资买 卖，设立、变更、终止相互权利义务关系的协议。
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8.2 工程项目合同体系
8.2.2 工程项目合同体系的协调 业主发包、承包商分包订立的合同，宏观上构成项目的合同
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8.1 概述
8.1.1 工程项目合同管理的基本原则 1.符合法律法规的原则 2.平等的原则 3.自愿的原则 4.诚实信用原则 5.等价有偿的原则
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8.1 概述
8.1.2 工程项目合同的特点 工程项目合同是发包人与承包人就完成具体工程项目的
建筑施工、设备安装、设备调试、工程保修等工作内容，确 定双方权利和义务的协议。
第8章 工程项目合同管理
❖ 学习目标： 1.了解合同的特点，合同在建设工程项目中
的作用、重要性； 2.熟悉建设工程项目中的主要合同关系； 3.掌握合同实施控制的工作内容。
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第8章 工程项目合同管理
❖ 学习内容： 1.合同管理概述 2.工程项目合同体系 3.工程项目合同管理 4.工程项目合同索赔
利和义务关系的协议。 按委托的内容（即合同标的）分为： ①勘察设计总承包合同。 ②勘察合同。 ③设计合同。
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8.2 工程项目合同体系
8.2.1 工程项目合同体系的组成
3.建设工程工程合同 发包人（建设单位、业主或总包单位）与承包人（施工单 位）之间为完成商定的建设工程项目，确定双方权利和义务的 协议。 建设工程工程合同是建设工程的主要合同，是工程建设质 量控制、进度控制、投资控制的主要依据。 管理依据：《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国 建筑法》《中华人民共和国招标投标法》《建设工程工程合同 管理办法》
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2Hale Waihona Puke 第8章 工程项目合同管理8.1 概述
合同管理是现代化项目管理的核心，完备的合同体系是 合同管理的形式基础。
通过对合同管理目标责任的分解，可以规范项目管理机 构的内部职能，紧密围绕合同条款开展项目管理工作。因 此，无论是对承包商的管理，还是对项目业主本身的内部 管理，合同始终是工程项目管理的核心。
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业主的主要合同关系
承包商的主要合同关系
工程项目合同体系
8.2 工程项目合同体系
8.2.1 工程项目合同体系的组成 1.工程监理合同 2.工程勘察设计合同 3. 建设工程工程合同 4. 物资采购合同
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8.2 工程项目合同体系
8.2.1 工程项目合同体系的组成 1.工程监理合同 监理合同确定了监理服务内容、服务期限、工程类别、规模、
材料、安装等应有统一的质量、技术标准和要求。 （2）分包合同必须按照总承包合同的条件订立，全面反映
总合同的相关内容。 （3）各合同所定义的专业工程之间应有明确的界面与合理
的搭接。
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8.2 工程项目合同体系
8.2.2 工程项目合同体系的协调 3、价格上的协调 （1）对大的分包（或供应）工程如果时间来得及，也应进
这个协调不仅在签约阶段，而且在工程施工阶段都要 重视；不仅是合同内容的协调，而且是职能部门管理过 程的协调。
行招标，通过竞争降低价格。 （2）作为总承包商，周围最好要有一批长期合作的分包商
和供应商作为忠实的伙伴。 （3）对承包商来说，由于与业主的合同先订，而与分包商
和供应商的合同后订，一般在订承包合同前向承包商和供应商 询价。
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8.2 工程项目合同体系
8.2.2 工程项目合同体系的协调 4、时间上的协调 由各个合同所确定的工程合同不仅要与项目计划（或