XX经济开发区规模以上工业企业统计绩效考核办法

精选文档经济技术开发区管委会绩效考评方法（试行）为全面贯彻落实省市里各项决议部署，进一步增强开发区绩效考评，规范内部管理，提高机关效能，保证年度各项工作目标全面达成，推进开发区实现超越式发展，特拟订AA经济技术开发区管委会绩效考评方法。

一、考评原则服务与实绩原则。

坚持以推进开发区整体发展为标准，以工作业绩和服务对象的满意为目标，做到既着重实绩好坏，又关注社会效应。

公然与公正原则。

坚持考查方法的客观性、公正性和科学性，环绕党工委、管委会各项决议部署，合理设置评分指标，做到过程公正，结果公然。

创优与创新原则。

坚持以创优创新来推进开发区整体提高,进一步激发干部员工做事创业的动力，努力创造风清气正、创先争优的优异发展环境。

二、考评对象考评对象为党政办公室、党群工作部、财政局、家产发展局、家产招商局、规划建设局、家产看管局、机关党委、总工会、SS街道做事处等。

三、考评内容对部门、街道考评总分为100分，此中职能目标（要点.精选文档目标）85分、领导评论10分、社会评论5分。

在上述分值基础上，另设加扣分项，此中加分累计不超出5分，扣分累计不超出3分。

绩效考评分值表职能目标85分职能查核(要点目标)(100分)领导评论10分社会评论5分加扣分加分累计不超出5分(+5分；-3分)扣分累计不超出3分(一）职能目标（要点目标）（85分）职能目标包含各部门、街道职能业务工作、政务信息、队伍建设、党风勤政、财经纪律、llll工作等（详细详见附件1）。

要点目标依据上司部门及开发区管委会下达的要点年度任务和签署的责任书有关要求，确立16项指标作为重点目标考评（见附件2）。

（二）领导评论（10分）党工委、管委会领导对各部门、街道贯彻落实党工委、管委会决议部署的履行状况、年度工作目标任务达成状况、团队建设、服务质量、工作效率等进行综合评论并打分（详细详见附表3）。

（三）社会评论（5分）.由服务对象、协作单位对各部门、街道的服务质量、办事效率、团队建设等进行测评打分（详细详见附表4）。

年度城南市开发区（工业集中区）目标管理责任书考核办法为了进一步加快全市开发区（工业集中区）建设发展步伐，加速推进工业化进程，实现经济转型跨越发展。

根据《省人民政府关于推进开发区跨越发展的意见》（政发〔〕号）文件和相关规定，结合我市各开发区（工业集中区）发展现状和发展趋势，特制订年度城南市开发区（工业集中区）目标管理责任书考核办法。

一、考核对象考核对象为全市各县区所有开发区（工业集中区），分为已经批准设立的省级开发区、市级开发区（工业集中区）；拟批准设立的开发区（工业集中区）。

二、考核内容按照定性和定量相结合的原则，考核内容包括各县区开发区（工业集中区）发展规划编制审批、基础设施、招商引资、建设发展情况、经济效益情况、组织管理、政策措施、循环经济、安全生产、节能减排等工作。

随着开发区的建设发展情况变化，逐年对考核内容进行调整。

三、指标设置年开发区（工业集中区）考核指标体系侧重于发展规划编制审批、基础设施建设、招商引资、经济效益、组织管理、政策措施制定和落实等方面取得的成效。

规划编制和审批：包括规划编制和规划审批情况。

组织管理：包括管理机构设立情况、工作人员配备到位情况、各项管理制度制定执行情况、召开专题会议研究工作情况、作风建设情况。

基础设施建设：包括土地报批、征收土地、道路建设、电力建设、供排水建设、通讯建设、服务平台建设情况。

招商引资：包括签约项目、签约资金、开工项目、资金到位情况。

政策措施：包括执行国家产业政策、国家和省市优惠政策落实、制定出台政策措施、优化发展环境的措施情况。

经济效益：包括工业总产值、上缴税金、新增就业人数、固定资产投资完成情况。

融资：包括银行贷款、自筹资金情况。

四、计分方法开发区（工业集中区）考核实行百分制计分。

各项指标完成目标任务得标准分，超过目标任务加分，加分幅度不超过该项指标标准分值的一半；低于目标任务减分，减分幅度直至减完该项指标标准分值。

（详见附表：年开发区（工业集中区）目标管理责任书考核指标表）（一）、分值计算1、规划编制和审批（30分）（1）规划编制（标准分值15分）：完成开发区（工业集中区）发展规划编制工作得标准分；未完成规划编制工作不得分。

工业企业绩效考核方案工业企业绩效考核方案（通用5篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，时常需要预先制定方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。

方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编帮大家整理的工业企业绩效考核方案（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

工业企业绩效考核方案1笔者了解的企业是主要从事电力行业的研究、开发和应用。

随着电力事业快速变化的大环境以及日益激烈的竞争压力，企业由粗放的人力资源管理向精细化管理过渡。

通过科学有效的绩效管理，建立高绩效的企业文化，使企业在人均产出率、人力资本回报率和人才发展等指标上不断提升，为未来锻造持久的竞争能力。

有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，更可激励士气，也可作为公平合理地酬赏员工的依据。

当前，并购企业因产业和学科调整正处于整合的关键时期，各部门重新调配，迫切需要好的绩效考核设计方案来加大考核力度，提升管理水平。

一、绩效考核的目标建立以绩效为导向”的管理模式。

确定各层级的关键绩效指标，将企业目标分解到部门、员工，确保企业、个人目标一致。

强化执行力，调动员工的积极性、主动性。

为员工绩效薪资的评定提供公正、公平、公开的依据。

基于战略持续改进，不断地引导员工持续改进工作。

通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。

二、绩效考核方法的选择及考核对象不同层次的人员和部门应当选择不同的绩效考核方法，并购企业应当选择适合企业自身特点的考核方法对企业员工和部门进行公正、公平、公开的考核。

从工作部门来分析，对并购企业从事科研项目研究的部门和产业公司进行考核，建议选择以项目为关键绩效指标考核方法，对企业所属的各职能管理部门建议选择360度考核方法。

从工作人员来分析，建议对各考核单位的高层管理人员采用关键绩效指标考核法；技术人员和中层管理人员采用360度考核方法；一般管理人员采用面谈法为主。

工业企业绩效考核方案（一）利润指标基本分值35分.公司2018年实现税后目标利润1000万元.下附各月完成利润明细量化表。

该月完成计划利润指标但未超月平均利润指标，可得基本分值；低于月计划指标，则按实际完成占计划指标的比例考核；超额完成月利润指标且超额完成年平均利润指标时按实际完成比例进行考核（若月计划指标低于年平均利润指标时按照月计划指标进行奖励）。

（二）销售指标（销售收入考评）基本分值10分。

销售指标分计划销售指标与月平均销售指标。

按公司下达的2018年销售计划分解到月，下附各月实现销售量明细表。

该月完成计划销售指标但未超月平均销售指标，可得基本分值；低于月计划指标，则按实际完成占计划指标的比例考核；超额完成月销售指标且超额完成年平均销售指标时按实际完成比例进行考核（若月计划指标低于年平均利润指标时按照月计划指标进行奖励）。

三）应收账款指标基本分值为15分。

考核办法：根据应收款账龄及合同分段计算，即2016年12月31日前应收账款按时间清收，2017年至2018年按合同清收。

审计部根据财务科上报的应收帐款情况，规定2016年之前发生的应收帐款由单位提交清收计划，每月完成月计划清收金额可得5分，超月计划回款按超额比例奖励，逾期未清收从单位利润中扣减；2017年以后发生的应收帐款按合同清收，在合同期内回款可得基本分5分，当月未按合同回款期收回则按比例考核，按合同回款期提前收回的应收款则按提前回收的应收账款占本合同应收账款的比例考核。

年底统计核算三年以上的应收帐款，未收回部分冲减单位利润。

四）安全生产为13分。

1.各单位要根据当年情况制定、完善《安全生产管理制度》、《现场管理规定》及相关的生产管理制度，2018年元月25日考核之前上报，二者少一项扣一分。

2、生产单位每班次要有设备维修记录、质检记录、交接班记录，没有记录扣1分。

3.考核组每月不定期对各单位安全生产情况进行检查，检查各单位每月是否进行安全自查（包含对车间机器设备、特殊设备的安全检查记录），每月安全自查记录是否存档，无安全自查报告扣3分。

规模下工业统计工作考核评价方法工业统计工作的规模较大，评价方法应综合考虑多个方面的因素，包括统计数据质量、数据分析能力、工作效率等。

下面是一种可能的考核评价方法：1. 统计数据质量考核：评价统计员在数据收集、整理和报告方面的准确性和完整性。

可以通过比对实际数据与统计报表数据的一致性来评估。

还可以对数据质量进行抽样检查，检查数据的准确性和合理性。

2. 数据分析能力考核：评价统计员对数据的分析能力和洞察力。

可以通过给定一组数据，要求统计员进行分析和总结，评估其对数据的理解程度和分析能力。

3. 工作效率考核：评价统计员在工作中的效率和执行力。

可以通过评估统计员的工作进度和完成任务的质量来进行考核。

还可以检查统计员的工作流程和方法，评估其工作是否高效和合理。

4. 问题解决能力考核：评价统计员在工作中遇到问题时的解决能力。

可以考察统计员解决实际问题的能力，如对统计数据异常的分析和解释能力，对数据采集过程中的问题的应对能力等。

5. 团队合作能力考核：评价统计员在与他人合作时的沟通和合作能力。

可以考察统计员对他人意见和建议的接受程度，以及其与团队成员之间的协作能力。

综合考核结果，根据不同的权重给出一个综合评分，以评价统计员的整体工作表现。

同时，应该根据统计员的特长和工作岗位的要求，给出相对应的权重，使得评价结果更加准确和客观。

同时，应该及时给予统计员反馈和培训，帮助其改进不足，并提高工作能力和水平。

继续完善工业统计工作的考核评价方法，以下是进一步的讨论：6. 创新能力考核：评价统计员在工作中的创新能力和学习能力。

可以考察统计员是否有新的想法和方法来改进数据收集和分析的流程，以及是否积极学习新的统计方法和工具。

7. 数据保护和安全考核：评价统计员在数据保护和安全方面的工作能力。

可以考察统计员对敏感数据和隐私信息的保护措施和意识，以及对数据泄露和滥用的预防措施。

8. 协调能力考核：评价统计员在协调各个部门和单位之间的协作能力。

山东省省级经济开发区发展综合评价办法山东省省级经济开发区发展综合评价办法为更好地指导省级经济开发区科学、和谐、率先发展，结合现行经济开发区考核工作，修订山东省省级经济开发区发展综合评价办法。

一、评价目的科学评价省级经济开发区的经济发展情况，激励开发区争先创优，促进省级经济开发区实现又好又快发展；客观反映各省级经济开发区发展的特点和状况，为个案指导省级经济开发区建设提供参考，同时对确认先进开发区、科学发展示范园区提供依据。

二、评价依据（一）国家级经济技术开发区综合评价提供了很好的成功经验，商务部连续8年对国家级经济技术开发区开展了综合评价工作，有效指导了当地政府对开发区的管理。

（二）省政府出台的《山东省省级经济开发区管理暂行办法》（鲁政发[1 998]7号文）、《关于建立经济开发区工作考核制度的通知》（鲁政办[2001] 81号文）等文件，对省级经济开发区的发展方向、工作重点提出了明确要求。

（三）省发改委、外经贸厅、科技厅等9部门制定出台了《关于印发山东省园区建设考核评价体系的通知》（鲁计地区[2003]1142号文），对制定省级经济开发区发展综合评价体系提供了重要的参考和依据。

三、评价原则（一）体现规模与速度相结合的原则。

在总体思路上，既要考虑开发区当年发展实际规模，又反映开发区同比增长水平。

（二）体现总体评价和分项评价相结合的原则。

在体系结构上，既要实现对开发区综合目标的总体评价，又要实现不同目标下的分类分项评价。

（三）体现科学性和可行性相结合的原则。

在评价方法上，以数学理论和模型为基础，结合开发区工作实际，避繁就简，便于操作。

（四）体现定量与定性相结合的原则。

在指标设置上，以定量指标为主，定性指标为辅，重点指标与全面评价相结合。

四、评价数据各项评价指标数据，以各省级经济开发区上报省外经贸厅统计年报数据为准，其中增长率、贡献度、投资强度等部分指标按统计年报数据计算得出。

指标解释以国家统计局公布的现行解释为准。

规模上工业统计业务工作考核评价方法工业统计业务的工作考核评价方法应该包括以下几个方面的内容：1. 数据质量：工业统计业务的核心是数据采集和处理，数据的准确性、完整性和及时性是评价工作质量的重要指标。

评价方法可以包括对数据采集过程的监控，比对数据与实际情况的符合程度，以及数据处理过程的可靠性和合理性等。

2. 工作效率：工业统计业务的时间要求通常比较紧迫，评价工作效率可以从完成工作任务的时间、工作量和质量等方面考虑。

评价方法可以包括对工作进度的监控，工作量的统计和对比，以及工作成果的审核等。

3. 问题处理能力：工业统计业务中常常会遇到各种问题，评价工作的问题处理能力可以从解决问题的方法、速度和效果等方面考虑。

评价方法可以包括对问题的记录和分析，对解决问题过程的监督和评估，以及对问题解决效果的评估等。

4. 团队合作能力：工业统计业务通常需要多个人员之间的配合和协调，评价团队的合作能力可以从沟通协调、分工合作和互相支持等方面考虑。

评价方法可以包括对团队协作过程的观察和记录，对团队成员之间合作关系的评估，以及对团队成果的评估等。

5. 创新意识：工业统计业务需要不断更新和改进统计方法和工作流程，评价工作的创新意识可以从提出创新点子的数量和质量、实施创新措施的效果等方面考虑。

评价方法可以包括对创新点子的审核和评估，对创新措施的监督和评估，以及对创新成果的评估等。

综上所述，工业统计业务的工作考核评价方法应该综合考虑数据质量、工作效率、问题处理能力、团队合作能力和创新意识等方面的指标，通过对工作过程和工作成果进行监控、记录、分析和评估，来评价工作质量和业务水平的优劣。

工业统计业务的工作考核评价方法应该综合考虑各个方面的指标，以全面评估工作质量和业务水平的优劣。

下面将进一步详细讨论各个方面的评价指标和评价方法。

首先是数据质量。

数据质量是工业统计业务的基础，对于准确、完整和及时的数据的要求是非常高的。

评价方法可以包括对数据采集过程的监控，通过监控数据采集的过程、数据来源和数据录入的环节，可以评估数据的准确性。

AA经济技术开发区管委会绩效考评办法（试行）为全面贯彻落实省市区各项决策部署，进一步加强开发区绩效考评，规范内部管理，提升机关效能，确保年度各项工作目标全面完成，推动开发区实现跨越式发展，特制定AA 经济技术开发区管委会绩效考评办法。

一、考评原则1.服务与实绩原则。

坚持以推动开发区整体发展为标准，以工作业绩和服务对象的满意为目标，做到既注重实绩优劣，又关注社会效应。

2.公开与公平原则。

坚持考核办法的客观性、公正性和科学性，围绕党工委、管委会各项决策部署，合理设置评分指标，做到过程公平，结果公开。

3.创优与创新原则。

坚持以创优创新来推动开发区整体提升,进一步激发干部职工干事创业的动力，努力营造风清气正、创先争优的良好发展环境。

二、考评对象考评对象为党政办公室、党群工作部、财政局、产业发展局、产业招商局、规划建设局、产业监管局、机关党委、总工会、SS街道办事处等。

三、考评内容对部门、街道考评总分为100分，其中职能目标（重点1. 职能目标包括各部门、街道职能业务工作、政务信息、队伍建设、党风廉政、财经纪律、llll工作等（具体详见附件1）。

2. 重点目标根据上级部门及开发区管委会下达的重点年度任务和签订的责任书有关要求，确定16项指标作为重点目标考评（见附件2）。

（二）领导评价（10分）党工委、管委会领导对各部门、街道贯彻落实党工委、管委会决策部署的执行情况、年度工作目标任务完成情况、团队建设、服务质量、工作效率等进行综合评价并打分（具体详见附表3）。

（三）社会评价（5分）由服务对象、协作单位对各部门、街道的服务质量、办事效率、团队建设等进行测评打分（具体详见附表4）。

（四）加扣分考评办根据上级部门对开发区综合考评结果和本级督查考评情况,对被考评单位进行加扣分，即被考评单位工作获得市级以上荣誉称号，或者完成重点工作目标优秀的，可以酌情加分，累计不超过5分。

被上级部门、媒体等通报批评，且工作确实存在重大失误的，可以酌情扣分，累计不超过3分（具体详见附表5）。

XX区规模以上工业企业及星级纳税人考核奖励办法为贯彻新发展理念、融入新发展格局，深入实施“工业提增”战略，加快推进工业经济高质量发展，特制订本办法：一、考核奖励内容标准及办法（一）规模以上工业企业奖1、星级企业奖对规模以上工业企业,按五个星级划分，其标准和奖励办法分别是:五星级企业:年销售收入5亿元以上，年度入库税金3000万元以上且较上年增长在5%以上（两项指标以入库税金为主,下同），依法参加各种社会保险,按入库税金地方实得部分的5%奖励。

四星级企业:年销售收入3亿元以上,年度入库税金2000万元以上且较上年增长在8%以上,依法参加各种社会保险，按入库税金地方实得部分的4%奖励。

三星级企业:年销售收入1亿元以上，年度入库税金800万元以上且较上年增长在10%以上,依法参加各种社会保险，按入库税金地方实得部分的3%奖励。

二星级企业:年销售收入5000万元以上，年度入库税金300万元以上且较上年增长在10%以上，依法参加各种社会保险，按入库税金地方实得部分的2%奖励。

一星级企业:年销售收入3000万元以上,年度入库税金100万元以上且较上年增长在10%以上,依法参加各种社会保险，按入库税金地方实得部分的1%奖励。

星级企业入库税金比上年增长速度连续两年达不到规定增速的，下降一个星级级次。

社保参保率降10个百分点以上,下降一个星级级次。

对星级企业，区委、区政府给予通报表彰并颁发奖牌，同时享受如下待遇：（1）对获得五星级企业的法人代表，颁发XX市XX区荣誉市民金钥匙，可在XX区辖区内享受包括XX园内的旅游资源全域免费、参观指导；并享受XX区政府特殊津贴10000元/月。

（2）对获得四星级、三星级企业的法人代表，分别享受XX区政府特殊津贴5000元/月、3000元/月。

（3）对获得五星级、四星级、三星级企业的法人代表优先推选区人大代表、政协委员。

（4）对获得五星级、四星级、三星级企业的领导班子成员和获得二星级、一星级企业法人代表享受待遇如下：①就医保健:在XX市第一人民医院建立星级企业家健康档案，签约（指定）保健医生，每年不低于两次全面免费体检。

开发区2020第四季度至2021年第三季度绩效考核办法为进一步加强对工作人员的绩效管理和绩效考核，充分调动工作人员积极性、主动性，提升整体工作水平，促进开发区发展，现根据__省委组织部、__省委机构编制委员会办公室、__省人力资源和社会保障厅《关于完善开发区干部人事管理体制推进薪酬制度改革的意见》，结合工作实际，对开发区绩效考核办法进行修改完善。

一、考核范围和原则考核对象为__经济开发区工委、管委参加改革的全体工作人员。

绩效考核办法遵循客观实际、简明易懂、便于操作的要求，坚持公开性原则、客观性原则、规范性原则、实效性原则、常态性原则。

二、绩效考核的组织领导和责任落实绩效考核工作在党工委、管委会的统一领导下开展。

成立绩效考核领导小组，组长由__同志担任，开发区班子成员及各局、办、中心主要负责人为成员，领导小组主要负责审定绩效考核办法、年初各局办纳入督查考核的工作事项、批准奖惩及考核结果应用等重大事项。

领导小组下设绩效考核办公室，办公室主任由于色同志担任，成员从相关局办抽调，具体负责绩效考核工作实施。

三、绩效考核的主要分数构成为加大绩效考核管理，将所有人员岗位绩效全部转为考核绩效，按绩效考核结果核发工资，各层级工作人员工资情况如下：绩效考核个人最终得分由日常考勤得分、评议得分、工作奖惩得分三项合并组成（最高不超过200分）。

（一）日常考勤得分1、允许每季度每人请假3天不扣分，全勤的加5分。

2、迟到、早退的每人次扣5分，旷工每人每天扣30分；请事病假（3天以外）的每天扣2分，未按规定履行请假手续按旷工处理。

3、每季度请事病假超过15天或旷工3天以上，不参加本季度绩效考核，同时参照公务员管理办法，按实际情况（请假天数、事假病假）扣除基本工资。

4、周末及其他法定假期，单位因工作原因组织全体人员正常上班，不能参加工作的，要履行请假手续，视同请假处理。

5、个人请婚假、陪产假、产假等法定假的，按照当季度实际请假天数扣除相应比例的绩效工资。

经开区服务企业考核方案一、背景和目标经开区积极推动产业发展和企业创新，为促进企业持续健康发展，提出了本考核方案。

旨在通过评估经开区服务企业的能力和水平，为企业提供有效的支持和帮助，进一步提升企业的竞争力和核心能力。

二、考核内容和指标1.政策支持：评估经开区为企业提供的政策支持力度，包括税收优惠政策、融资支持政策、用地等方面的支持措施。

2.服务质量：评估经开区为企业提供的各类服务的质量和效率，包括申报备案、审批手续等方面。

3.创新创业：评估经开区为企业提供的创新创业支持力度，包括科技创新、技术研发等方面的支持措施。

4.人才培养：评估经开区为企业提供的人才培养支持，包括人才引进、培训和就业等方面的支持措施。

5.环境保护：评估经开区为企业提供的环境保护支持，包括节能减排、资源利用等方面的支持措施。

三、考核方法和流程1.定期调研：经开区将定期组织专家和相关人员对企业进行调研，了解企业的实际需求和问题，并及时采取措施进行解决。

2.满意度调查：经开区将定期对企业进行满意度调查，了解企业对经开区服务的满意程度，并根据调查结果调整和改进服务。

3.业绩评估：经开区将定期对企业的业绩进行评估，包括企业的创新成果、经营状况等方面的考核。

四、考核结果和奖惩措施1.考核结果将根据各项指标的得分综合计算得出，形成综合评价结果。

2.优秀企业将获得政策倾斜和奖励资金支持，包括税收优惠、财政补贴等方面的支持。

3.不达标企业将受到相应的惩罚和限制，包括削减政策支持、停止补贴等方面的措施。

五、改进措施和建议经开区将根据考核结果，及时总结经验教训，改进服务工作。

同时，鼓励企业提出建议和意见，帮助经开区更好地服务企业。

六、总结经开区服务企业考核方案将为企业提供良好的服务环境和支持政策，推动企业持续发展。

同时，经开区也将与企业一同成长，共同努力实现经济社会的共同发展。

开发区考核评价制度第一章总则第一条为了更好地推动开发区的高质量发展，提高开发区的综合竞争力，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本制度。

第二条考核评价的对象为各级政府设立的开发区，包括经济技术开发区、高新技术产业开发区、保税区、边境经济合作区等。

第三条考核评价的目的是促进开发区转型升级、创新发展，提高开发区的管理水平和经济效益，推动开发区的可持续发展。

第四条考核评价应遵循客观公正、科学合理、公开透明的原则。

第二章考核评价指标体系第五条考核评价指标体系包括经济发展、科技创新、生态环境、对外开放、管理水平、社会事务等六个方面。

第六条经济发展指标包括地区生产总值、工业总产值、固定资产投资、财政收入等。

第七条科技创新指标包括研发投入、高新技术企业数量、科技成果转化等。

第八条生态环境指标包括环境保护投资、污染物排放、绿化覆盖率等。

第九条对外开放指标包括进出口总额、外资企业数量、国际合作项目等。

第十条管理水平指标包括行政效率、公共服务、安全生产等。

第十一条社会事务指标包括基础教育、医疗卫生、社会保障等。

第三章考核评价程序第十二条考核评价分为年度考核和任期考核。

第十三条年度考核按照自评、审核、评分、公示的程序进行。

第十四条任期考核按照自评、审核、评分、公示、奖惩的程序进行。

第十五条考核评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第四章奖惩措施第十六条对考核评价结果为优秀的开发区，给予表彰和奖励，优先安排政策支持和资金扶持。

第十七条对考核评价结果为不合格的开发区，给予警示，并限制政策支持和资金扶持。

第十八条对在考核评价过程中弄虚作假的开发区，一经发现，给予严肃处理。

第五章附则第十九条本制度自发布之日起实施。

第二十条本制度的解释权归开发区管理部门。

第二十一条各地区可根据本制度制定具体的实施细则。

通过以上考核评价制度，可以全面客观地评价开发区的表现，进一步推动开发区的高质量发展。

同时，奖惩措施的设立也将激励开发区在各个领域不断取得新的突破，为我国经济发展作出更大的贡献。

国家级经济技术开发区综合发展水平考核评价办法目录第一章总则第二章指标体系第三章考核评价程序第四章审核要求第五章结果发布及应用第六章动态管理机制第七章附则第一章总则第一条为贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神，客观反映国家级经济技术开发区（以下简称国家级经开区）在经济、科技、生态、社会以及体制创新等方面的综合发展水平，根据《国务院办公厅关于促进国家级经济技术开发区转型升级创新发展的若干意见》（国办发〔〕号）和《国务院办公厅关于完善国家级经济技术开发区考核制度促进创新驱动发展的指导意见》（国办发〔〕号）关于完善考核体系的有关要求，特制订本办法。

第二条本办法旨在引导国家级经开区进一步明确发展定位，充分调动地方和国家级经开区加快转型升级、实现创新驱动发展的积极性，在全国范围内树立国家级经开区的典型范例和良好品牌，同时为各级管理部门提供决策参考。

第三条国家级经开区综合发展水平考核评价（以下简称考核评价）的指标体系设定、信息收集、类别评定、结果发布以及国家级经开区动态管理，适用本办法。

本办法所称综合发展水平，是指国家级经开区在经济发展、对外开放、科技创新、产业发展、区域带动、生态环保、行政效能等方面的表现。

第四条考核评价对象包括国务院已批准设立的国家级经开区和申请新设立或升级为国家级经开区的省级经济开发区。

第五条商务部牵头负责考核评价指标体系设定和结果发布。

省级商务主管部门负责组织本行政区域内国家级经开区的考核评价信息收集和初审。

商务部成立专家小组或委托第三方机构负责审核，以保持考核评价工作的公开、公平、公正。

第六条商务部会同相关部门建立信息沟通机制，将各部门在考核评价年度内对国家级经开区发生突发事件、财政税收及规划违法违规、债务风险失控等方面的处理意见和通报结果纳入考核评价。

第七条运用信息化手段开展考核评价工作，信息收集通过国家级经开区信息一体化平台完成。

逐步完善国家级经开区信息一体化平台，增加程序审核、自动提示、流程监控、数据汇总和分析等功能。

【精品，权威】经济开发区绩效考核管理办法######经济开发区绩效管理制度###经济开发区绩效考核管理办法第一章总则第一条依据市委、市政府《关于进一步加快园区发展意见》精神～为进一步健全开发区绩效管理体系～提高管理效率～创建高效激励机制～特制定本办法。

第二条本办法适用于开发区行政、事业、总公司在编人员。

第二章绩效管理的原则和目的第三条绩效管理的原则按照“改进管理方式、提高行政效率、降低行政成本”的总要求～结合开发区实际～在完善内部制度和建立科学目标体系的基础上～遵循“谁牵头、谁分解、谁控制、谁考核”的原则～动态有效地控制和管理各级工作目标～建立科学、客观、公开、公平、公正的目标考核评价体系。

第四条绩效管理的目的1、传递开发区目标与压力～落实工作责任和任务。

2、强化各级管理者的管理责任～促进各尽其责、各负其职～确保管理到位～政令畅通。

3、激励和约束员工～促进绩效的持续改进与提升。

4、及时公正地评价员工业绩～为岗位调整、提升、培训与薪酬调整等提供依据。

第三章绩效管理的组织体系######经济开发区绩效管理制度第五条成立开发区绩效管理领导小组。

领导小组由开发区党工委成员及列席党工委会议的部门负责人组成～下设绩效管理办公室。

第六条绩效管理领导小组职责:1、负责开发区绩效管理体系的建设、评审与完善,2、监督、维护评价体系的公平与公正,3、负责绩效管理制度及其制度修订的审批,4、最终处理部门及员工对评价的申诉,5、最终综合、权衡、调节整体评价结果。

第七条绩效管理办公室职责:1、编制及修订开发区绩效管理制度,2、对绩效管理工作进行培训与指导～并提供咨询,3、组织实施绩效管理～收集绩效数据～汇总考核及绩效评价结果,4、依据绩效评价结果提出具体兑现方案～报绩效管理领导小组审批后予以兑现,5、规范绩效管理过程～对各部门绩效管理过程进行监督与检查,6、建立绩效管理档案～作为薪级调整、职级调整、岗位变动、培训、薪酬调整等的依据。

某市开发区绩效考核实施意见某市开发区绩效考核实施意见开发区是转型发展的主战场，招商引资的主力军，开发区考核的重点是招商引资和项目建设。

为进一步深化开发区体制机制改革，有效调动开发区工作人员的积极性和创造性，建立公平合理、公开透明、有效激励、管理规范的工资薪酬绩效制度，依据《中共X省委X省人民政府关于开发区改革创新发展的若干意见》（X发〔201X〕50号）、《中共X省委组织部X省人力资源和社会保障厅X省财政厅关于深化开发区人事和薪酬制度改革实行“三化三制”的指导意见》（X人社厅发〔201X〕27号）和《X省人力资源和社会保障厅X省财政厅X省商务厅关于开发区人事和薪酬制度改革有关问题的通知》（X人社厅函〔201X〕107号）精神，针对我市各类开发区和市政府批复的开发区（筹），制定如下实施意见。

一、指导思想1.坚持统一管理与自主管理相结合的原则，经市开发区建设领导组考核提出绩效工资总量意见，各开发区自主分配。

2.坚持主要经济任务指标与绩效工资挂钩的原则，建立开发区年度绩效考核制度，综合考虑开发区主要经济任务指标和约束性指标，重点考核开发区项目落地、招商引资和转型项目建设情况，科学评价开发区工作绩效，绩效工资总量根据考核结果进行确定。

3.坚持效率优先、兼顾公平的原则，绩效工资调整设置下限和上限，下限以X市无收入全额拨款事业单位人员年均工资为标准进行确定，上限按照X人社厅发〔201X〕27号文件精神进行确定。

二、考核指标4.开发区绩效同开发区项目建设、发展质量、对外开放、环境优化、社会责任等挂钩。

考核指标共12项，包括：亿元以上项目落地数、招商引资到位额、转型项目资金到位额、规模以上工业总产值、税收收入、固定资产投资额、进出口额7项主要经济考核指标；安全生产、环境保护、投资强度、产出强度、税收强度5项约束性指标。

市开发区建设领导组办公室（下称“领导组办公室”）可根据实际情况对考核指标项目、分值等进行微调。

重庆市XX工业园区管委会企业管理考核与奖励办法为了规范园区企业的管理，鼓励企业建立现代化企业制度，提高企业综合素质和经济效益，增强企业竞争力，园区管委会根据XX区经委《重庆市XX区工业企业建立现代企业制度和加强管理基本规范》的精神，制定《重庆市XX工业园区工业企业建立现代企业制度和加强管理基本规范》（以下简称《规范》)及考核奖励办法。

第一章重庆市XX工业园区企业管理考核第一条《规范》的内容(总分值500分)一、技术创新（100分）- 1 -- 2 -- 3 -- 4 -二、成本管理（100分）- 5 -- 6 -- 7 -三、统计考核（100分）- 8 -- 9 -- 10 -四、安全生产与安全管理（100分）- 11 -- 12 -- 13 -五、资源节约综合利用与环境保护（100分)- 14 -- 15 -- 16 -第二条规范化管理的认定条件（一）规范化管理认定实行级别制。

凡《规范》检查,企业所得总分在450分以上的,认定为“规范化管理一级企业”；所得总分在425－450之间，认定为“规范化管理二级企业"；所得总分在400－425之间，认定为“规范化管理三级企业”。

（二）企业无生产经销假冒伪劣商品；未发生重大质量事故、安全生产事故和财产损失责任事故；无严重违反财经纪律和国有资产大量流失。

第三条规范化管理的认定程序企业通过自查，凡达到了规范化管理认定条件的，即可如实填报申报表上报园区管委会，由管委会领导小组办公室进行核实评价，评价符合要求的企业由管委会给予奖励。

第四条《规范》中,指标计算的基础数据，以企业上年统- 17 -计、财务年报数字为准.有关国内、市内、同行业先进水平的主要技术经济指标，由区级行业、管理部门向企业提供.第五条规范化管理的认定,实行梯级登攀，不搞终身制。

被认定为规范化管理的三级的企业,可申报二级企业;认定为二级的企业，可申报一级企业.从被认定之时起，每年由管委会组织一次复查，对复查不合格的企业取消“认证”。

工经部绩效考核方案一、背景随着经济的不断发展和公司业务的不断扩展，公司成立了工经部门，负责管理公司的生产运营和财务管理等方面。

为了保证工经部门的工作效率和工作质量，公司制定了一套绩效考核方案，以便对工经部门的工作进行考核和评估，促进工经部门的发展和进步。

二、考核内容1. 生产运营考核生产运营考核主要包括以下指标：•生产效率：指生产能力和实际生产产量之间的比率，衡量工经部门的生产效率水平。

•生产成本：指生产过程中所消耗的各种物资和人员成本，衡量工经部门的成本控制水平。

•交期准确率：指按照合同规定的交期交付货物的准确比率，衡量工经部门的交期管理水平。

•品质合格率：指生产的产品符合标准的比率，衡量工经部门的品质管理水平。

•工艺改进和创新：指工经部门对生产工艺的改进和创新，为公司带来效益。

2. 财务管理考核财务管理考核主要包括以下指标：•资金管理：指工经部门合理规划和有效使用公司资金，保证公司运营活动正常进行。

•成本控制：指工经部门有效控制成本，保证公司在正常运营中达到最佳经济效益。

•财务报表准确性：指工经部门制作财务报表时，保证财务报表的准确性和真实性。

•财务分析能力：指工经部门对财务数据进行分析和判断能力，为公司决策提供准确的信息支持。

3. 综合管理考核综合管理考核主要包括以下指标：•团队管理：指工经部门对自己团队的管理和激励能力，促使团队成员增强凝聚力和创造力。

•项目管理：指工经部门对公司项目的规划、执行和控制能力，有效保证项目的顺利进行。

•绩效管理：指工经部门对自己团队成员的绩效考核和激励能力，有效提高员工的工作积极性和工作效率。

•制度运行：指工经部门对公司制度的执行情况，保证公司制度的顺利运行。

三、考核方法考核方法主要包括以下几个环节：1. 指标制定公司将根据工经部门的工作实际情况，制定生产运营、财务管理和综合管理等多个方面的考核指标，并严格按照指标执行。

2. 考核周期公司将每个季度对工经部门的工作进行绩效考核，并对考核结果进行记录和归档。