现场管理第一章-绪论

现场制售管理制度第一章绪论1.1 制度目的为了规范现场制售活动，维护市场秩序，保护消费者合法权益，提高社会公共服务水平，促进市场经济健康发展，特制定本管理制度。

1.2 适用范围本制度适用于所有进行现场制售活动的单位和个人，包括市场摊贩、流动商户、临时销售点等。

1.3 定义现场制售是指在公共场所或指定区域进行临时性的商品销售活动，包括食品、日用品、服装等各类商品。

1.4 宗旨本制度的宗旨是保证现场制售的安全、健康、便利、文明和合法。

1.5 原则本制度执行以下原则：(1) 依法合规：遵守相关法律法规，保证活动合法合规；(2) 标准规范：严格按照标准流程进行管理，确保公平有序；(3) 风险管理：做好风险管控工作，确保现场制售活动的安全性；(4) 服务意识：秉持服务意识，为消费者提供优质服务；(5) 联合协作：与相关部门密切合作，形成联动管理机制。

第二章设备要求2.1 基本设施(1) 现场制售场所应具备安全出口、灭火器、应急照明设备等基本安全设施；(2) 应具备合格的临时搭建设施，确保搭建牢固、稳固。

2.2 卫生设施(1) 现场制售场所应保持清洁卫生，严格执行无害卫生条例；(2) 应保证有足够数量的垃圾桶，并定期清理垃圾；(3) 应保证有卫生间，保持干净整洁。

2.3 设备运行(1) 现场制售场所应有合格的供电设备，确保电路安全运行；(2) 应有合格的燃气设备，确保燃气安全使用。

第三章管理要求3.1 场地管理(1) 现场制售场所应经过市政主管部门审批批准；(2) 应保证场地宽敞、安全、通风、采光良好；(3) 应保持通道畅通，确保消防安全。

3.2 商品管理(1) 现场制售商品应具备合法合规的凭证，保证商品质量；(2) 应保持商品陈列整齐有序，标价清晰，不得欺诈消费者。

3.3 服务管理(1) 现场制售人员应经过相关培训，具备相关证书资质；(2) 应保持礼貌待客，热情服务，不得推销假冒伪劣商品；(3) 应做好支付管理，保证交易的合法安全。

油田现场管理制度第一章绪论第一条目的为规范油田现场管理工作，提高油田安全生产水平，保障人员生命财产安全，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于所有涉及油田现场管理的部门和人员，包括但不限于油田生产、施工、检修、设备运行等工作。

第三条定义1. 油田现场管理：指对油田生产现场进行组织、协调、监督、指导和控制，确保生产运行安全、稳定、高效的过程。

2. 现场管理人员：指在油田生产现场工作的各级管理人员和相关专业技术人员。

3. 安全生产：指在油田生产过程中，预防和控制各类事故，确保人员生命财产安全，保护环境。

第二章油田现场管理组织第四条机构设置油田现场管理机构设置应符合油田生产规模和特点，明确职责分工，建立完善的管理体系。

第五条人员配备油田现场管理人员应根据工作需要，具备相关技术、经验和专业背景，按照规定进行培训和考核。

第六条职责分工1. 生产管理：负责生产计划编制、现场生产指挥、生产过程监控和生产技术管理。

2. 安全管理：负责制定安全生产方案、安全生产培训、安全巡视和事故应急处理。

3. 设备管理：负责设备运行维护、设备管理制度执行和设备技术改造。

4. 环保管理：负责环境保护措施、环境监测和环保设备运行。

第七条资源保障油田现场管理部门应充分利用现代信息技术手段，建立信息管理系统，确保生产管理过程的信息化、自动化和智能化。

第八条监督检查油田现场管理机构的上级部门应加强对现场管理工作的监督和检查，及时发现和纠正问题，促进管理工作的持续改进。

第三章油田现场管理制度第九条生产管理1. 生产计划：油田现场管理部门应根据需求和资源情况，制定生产计划，确保产能合理利用。

2. 生产指挥：指挥生产作业，协调各部门之间的关系，促进工作顺利进行。

3. 生产技术管理：对采油工艺流程、生产设备进行监控和改进，保障生产流程正常进行。

第十条安全管理1. 安全生产方案：制定安全生产方案，包括安全防范措施、应急预案等。

2. 安全生产培训：定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和应急处理能力。

hsse现场管理制度第一章绪论1.1 为了加强对HSSE现场管理的规范和监管，保护员工的生命安全和身体健康，保护环境，遵守相关法律法规和公司标准，制定本制度。

1.2 本制度适用于公司所有现场岗位，包括生产、施工、运营等各个环节。

1.3 公司领导部门对HSSE现场管理制度进行全面监管，相关部门进行具体执行。

第二章 HSSE现场管理组织2.1 公司设立HSSE现场管理部门，负责制定HSSE现场管理的工作计划、标准和程序，并对各现场进行巡查和检查。

2.2 现场负责人负责对现场进行HSSE风险评估和管控，制定现场HSSE管理计划。

2.3 现场员工和外聘承包商需接受HSSE管理的培训和考核。

第三章 HSSE现场管理原则3.1 遵守法律法规和公司标准，做到安全优先、预防为主。

3.2 采取科学有效的风险管理措施，制定安全操作程序和方法。

3.3 公司和员工共同负责HSSE现场管理，形成责任共担的氛围。

第四章 HSSE现场管理措施4.1 安全生产管理(1) 制定安全生产责任制，明确各级领导对安全的责任。

(2) 建立安全生产档案，记录事故隐患排查和整改情况。

(3) 定期组织安全教育培训，提高员工的安全防范意识。

(4) 进行安全生产巡查和复查，及时发现和处理隐患。

4.2 环境保护管理(1) 制定环境保护计划，明确环境保护目标和责任。

(2) 定期开展环境监测，保证环境达标排放。

(3) 推行节能减排政策，提高资源利用效率。

(4) 建立环境事故应急预案，做好环境应急演练。

4.3 健康管理(1) 建立健康档案，定期进行健康体检。

(2) 提供职业病防护用品，并开展职业健康教育。

(3) 加强对危险化学品和毒性物质的管理和监控。

(4) 建立健康档案，做好职业病防治和康复工作。

第五章 HSSE现场管理监管与考核5.1 公司领导对各现场进行定期检查和考核，对于存在的问题和隐患进行责任追究。

5.2 现场部门负责人对现场HSSE管理进行自评，定期上报现场HSSE管理情况。

施工现场安全管理条例
第一章绪论
第一条为了加强施工现场的安全管理，预防和减少事故的发生，保障人员和财产的安全，根据相关法律法规，制定本条例。

第二条施工现场的安全管理应坚持预防为主、综合治理、依
法管理的原则。

第三条施工现场的安全管理适用于建筑工程、市政工程、市
政公用设施工程、交通工程等施工现场。

第四条施工现场的安全管理应当与相关部门、单位的安全保
障工作相互配合，形成合力。

第五条施工现场的责任主体应当切实履行安全管理职责，建
立健全安全责任体系。

第六条施工现场的安全管理应当做到法律法规合规、责任明
确有效、风险防控有序。

第七条施工现场的安全管理应当注重安全教育培训，提高从
业人员的安全意识和技能。

第八条施工现场的安全管理应当建立健全安全监测、预警、
应急救援等机制。

第九条施工现场的安全管理应当加强事故调查和隐患排查治理，防止类似事故再次发生。

第十条施工现场的安全管理应当强化监督检查，及时发现和纠正安全隐患。

......。

班组现场管理制度第一章绪论第一条为了规范和规范班组现场管理行为，确保生产安全和质量，保障员工的安全和健康，特制定本制度。

第二条本制度适用于班组现场管理的相关工作人员。

班组现场管理包括但不限于生产作业、安全生产、质量控制、人员卫生、设备管理等方面。

第三条本制度的宗旨是严格执行国家法律法规、行业标准和公司规章制度，促进班组现场管理的规范化、科学化和标准化。

第四条公司相关部门应当加强对本制度的宣传和教育，确保各班组现场管理人员了解并遵守本制度。

第二章管理机构和岗位职责第五条公司设立专门的班组现场管理部门，负责全公司范围内的班组现场管理工作。

第六条班组现场管理部门主要职责包括：1. 负责制定并推广相关的管理政策和制度；2. 协调各班组现场管理工作，开展培训和考核；3. 审查各班组的现场管理工作情况，提出改进建议；4. 协调解决班组现场管理中的重大问题。

第七条班组现场管理部门应当设立班组现场管理岗位，包括但不限于：1. 班组经理：负责组织实施班组现场管理工作，保障生产安全和质量；2. 安全员：负责制定并执行安全管理措施，预防和处理意外事故；3. 质量员：负责制定并执行质量管理措施，确保产品质量符合标准。

第八条各班组现场管理岗位应当做好相应的岗位职责和工作要求说明，确保人员了解并按照规定履行职责。

第三章现场管理规定第九条班组现场管理人员应当严格执行国家法律法规和公司规章制度，严禁违法违规行为。

第十条生产作业应当遵循安全生产标准，加强对设备的维护和保养，确保设备的安全运行。

第十一条安全员应当每天进行安全巡视，发现安全隐患立即整改，并上报班组经理。

第十二条质量员应当每天进行质量抽检，及时发现产品质量问题并采取措施进行处理。

第十三条工作班组应当做好人员卫生工作，保障员工的安全和健康。

第十四条对于违反现场管理规定的班组现场管理人员，一经查实，将依据公司规定给予相应的处罚。

第四章监督检查与奖惩措施第十五条公司应当建立定期的监督检查制度，对各班组现场管理情况进行评估和检查。

施工现场安全管理范文第一章绪论1.1 研究背景随着工业化和城市化的快速发展，城市建设中大量的施工活动不可避免地带来了各种各样的安全问题。

施工现场是一个充满风险的环境，不仅涉及到工人的人身安全，还涉及到公共安全和环境安全。

因此，施工现场安全管理成为建设工程中的重要一环。

1.2 研究目的本文旨在分析和探讨施工现场安全管理的重要性、主要内容和实施方法，为施工单位的安全管理工作提供参考和指导。

1.3 研究方法本研究采用文献研究法和实证研究法相结合的方法，通过查阅相关文献和实地调查，收集与施工现场安全管理相关的数据和信息。

第二章施工现场安全管理的重要性2.1 施工现场安全管理的定义施工现场安全管理是指在施工过程中，为了预防和控制事故、保护工人和公众的安全，采取各种措施，确保施工现场的安全的管理工作。

2.2 施工现场安全管理的重要性2.2.1 保护工人安全施工现场存在大量的危险性，如高处作业、机械设备操作、电气设备使用等，如果没有有效的安全管理措施，工人的生命安全将受到严重威胁。

通过施工现场安全管理，可以识别和评估危险，采取措施减轻风险，从而保护工人的安全。

2.2.2 预防事故发生施工现场是事故易发区域，事故的发生不仅给施工单位带来损失，还可能对周围的居民和环境造成影响。

通过施工现场安全管理，可以加强对施工过程中的各种风险的管理，预防事故的发生，保障施工过程的顺利进行。

2.2.3 降低施工成本事故的发生会导致工期延误和工程质量问题，从而增加施工成本。

通过施工现场安全管理，可以减少事故的发生，提高施工效率，降低施工成本。

第三章施工现场安全管理的主要内容3.1 施工现场安全管理的目标施工现场安全管理的目标是保护工人的安全，预防事故的发生，确保施工过程的安全和顺利进行。

3.2 施工现场安全管理的基本原则3.2.1 领导责任项目负责人应该对施工现场安全管理负起领导责任，制定并落实安全管理责任制，确保所有人员都遵守安全规章制度和操作规程。

比亚迪车间现场管理制度第一章绪论为了规范比亚迪车间的生产和管理，提高生产效率和产品质量，保障员工的安全和健康，特制订此车间现场管理制度，以规范车间的生产秩序，达到安全、高效、稳定、有序的生产目标。

第二章管理责任制度1. 车间领导班子负责本车间的生产、工作和管理工作2. 车间主任是车间的管理者，督促工人按照生产计划进行生产，负责车间生产过程中的问题解决和车间的日常管理3. 车间主任负责生产办公室、技术员、设备维修、设备管理等部门的工作，监督检查车间各项管理工作，发现问题及时处理4. 质量主管负责车间产品的质量管理工作，严格控制产品质量，确保产品符合相关标准5. 安全主管负责车间安全管理工作，制定并实施相关安全规范、操作指导和培训计划第三章生产管理制度1. 工作班组划分：根据车间生产的特点和生产任务的安排，按照工序和工作量合理划分工作班组2. 生产计划制定：根据市场需求和企业生产能力，制定合理的生产计划，确保生产任务完成3. 质量控制：严格执行产品质量标准，采取有效措施防止次品的产生，确保产品质量4. 工序间协调：各工序之间需要密切协调，避免生产中的问题影响其他工序，保证生产流畅进行5. 设备维护：定期对设备进行检查、保养和维护，确保设备正常运转，防止因设备故障导致的生产中断6. 生产安全：严格遵守生产安全规范，保证生产操作人员的人身安全，杜绝生产中的安全事故7. 现场管理：车间现场保持整洁、有序，杜绝乱放、乱堆现象，保持车间良好的生产环境第四章人力资源管理制度1. 岗位职责：明确各岗位的工作职责和工作内容，确保员工清楚岗位要求，做好本职工作2. 岗位轮岗：根据员工的岗位培训和发展需要，进行岗位轮岗，提升员工的综合能力和技能水平3. 培训计划：根据员工的实际情况和工作需要，制定培训计划，提升员工的专业知识和技能4. 绩效考核：对员工进行绩效考核，根据绩效评定结果，进行薪酬调整，确定晋升等事宜5. 健康管理：保障员工的身体健康，提供必要的劳保设备和防护用品，加强对员工的健康宣传教育第五章安全管理制度1. 安全教育：对新员工进行安全教育和培训，提高员工安全意识和应急处理能力2. 安全检查：定期对车间进行安全检查，发现问题及时整改，确保车间的安全生产3. 风险评估：对生产过程中存在的风险进行评估，采取相应措施控制风险，防止事故发生4. 安全应急预案：建立完善的安全应急预案，定期组织应急演练，提高安全应急处置能力5. 安全奖惩：对违反安全规定的员工进行相应的奖惩，倡导安全生产的企业文化第六章物资管理制度1. 物料采购：根据生产需求和计划，统一进行物料采购，确保物料的质量和采购价格的合理性2. 物料库存：对车间的物料进行库存管理，确保库存物料的充足和合理，防止物料短缺或过多3. 物料使用：对物料的使用进行合理控制，杜绝浪费和滥用物料的现象，确保物料的正常使用4. 废品处理：对生产过程中产生的废品进行归类和处理，确保废品能够得到有效利用或安全处理第七章考核制度1. 生产效率考核：对车间生产效率进行考核，根据考核结果对生产管理人员进行绩效评定2. 产品质量考核：对产品质量进行考核，根据考核结果对相关责任人进行绩效评定3. 安全生产考核：对车间安全生产状况进行考核，根据考核结果对相关责任人进行绩效评定4. 管理控制考核：对车间的生产管理制度执行情况进行考核，确保管理制度的有效执行第八章附则1. 管理人员和职工都应认真遵守车间现场管理制度的各项内容2. 对违反车间现场管理制度的行为要严肃处理，对造成经济损失、人身伤害等严重后果的行为要予以严厉处罚3. 对本制度的修改和完善要根据实际情况进行，定期进行评估和改进4. 对本制度的解释权归比亚迪车间领导班子所有，对本制度的执行监督和考核由上级主管部门负责以上就是比亚迪车间现场管理制度的相关内容，希望能够得到员工的认真执行和上级主管部门的监督检查，确保车间的安全生产和稳定运行。

装修工程施工现场管理制度内容第一章绪论为了规范和管理装修工程施工现场，保障工程质量，保障工程人员的安全，制订并实施本管理制度。

第二章施工现场管理要求一、施工现场应按照《建筑施工工地临时用电管理规范》安全、文明、整洁施工，实行24小时安保巡查，确保施工现场安全稳定。

二、施工现场应设置临时用电盒，严格按照规范安装一压一闸断电装置。

施工现场电气设备应合乎使用规程，遵守电气安全使用要求。

三、施工现场应设置安全屏障和警示标识，设置专人负责安全管理，做好施工现场管理。

四、工人进出施工现场要佩戴安全帽、安全鞋，严禁超员作业和高空作业。

加强对施工现场的巡查，及时处理发现的安全隐患。

五、施工现场各项设备设施应按规定检查维护，确保安全可靠。

第三章施工现场管理人员岗位职责一、项目经理1. 负责施工现场的整体管理工作，做好各项安全技术措施的组织实施。

2. 负责协调施工进度，保证工程按时完成。

3. 负责与监理单位、业主单位协调工作，处理施工现场问题。

4. 控制施工现场质量，确保工程质量符合标准。

5. 负责现场人员的考勤、纪律管理。

二、安全管理员1. 负责施工现场安全巡查、整改工作。

2. 负责现场安全制度的建立和宣传。

3. 负责现场人员安全培训和安全监督。

4. 负责对施工现场安全隐患的排查和整改。

三、质量管理员1. 负责施工现场的质量监督和检查工作。

2. 负责工程进度的监控和调度。

3. 负责施工现场材料的验收和把关。

4. 负责施工现场的工程质量检查和评定。

四、卫生管理员1. 负责施工现场的卫生管理和整洁工作。

2. 负责施工现场卫生设施的维护和清洁工作。

3. 负责施工现场垃圾处理和清理工作。

4. 负责工地厕所的清洁和消毒。

第四章施工现场管理制度一、安全管理制度1. 严格执行施工现场安全管理制度，做好施工现场安全教育和培训工作。

2. 建立健全施工现场安全演练机制，加强安全意识教育和安全技能培训。

3. 严禁违规操作和超标作业，保障工人的安全和健康。

工贸企业领导现场带班管理制度第一章绪论一、为了全面提高工贸企业领导的工作效率和管理水平，保证企业生产经营安全稳定，特制订本制度。

二、本制度是工贸企业领导现场带班管理的基本依据，凡涉及现场带班管理事项，均按照本制度执行。

第二章任务与职责一、工贸企业领导现场带班管理制度的任务是负责指导、协调和监督现场生产及作业过程，确保生产秩序井然，生产效率和质量稳步提升。

二、负责制定每日带班计划，并根据实际情况进行调整。

三、协调生产调度，对生产作业进度进行检查，并及时解决生产过程中出现的问题。

四、制定并组织实施现场安全生产措施，并确保员工遵守相关安全操作规程。

五、对员工进行生产技能和安全操作培训，提高员工的技能水平和安全意识。

第三章带班管理流程一、每日带班开始前，工贸企业领导应查看前一天的生产记录和计划，以及各个岗位的工作情况。

二、带班期间，要时刻关注生产进度和员工作业情况，及时处理生产中出现的问题和异常情况。

三、定期召开生产例会，对生产过程中的问题进行汇总和分析，提出解决方案。

四、完成带班任务后，要及时向上级领导和相关部门报告带班情况，并提交带班报告。

五、做好带班交接工作，将带班期间的重要信息和问题记录清楚并传达给下一班负责人。

第四章带班管理要点一、严格执行带班计划，确保生产过程的顺利进行。

二、关注员工的工作情况和生产进度，及时解决员工的问题和困难。

三、加强现场管理，保证生产过程的安全和质量。

四、培训员工，提升员工的技能水平和综合素质。

五、及时处理突发事件和危机，保障生产过程的稳定。

第五章带班管理效果评估一、每月对工贸企业领导的带班情况进行评估，分析管理效果和改进空间。

二、根据评估结果，及时调整管理策略和提升管理水平。

三、对管理效果显著的领导进行奖励和表彰，激励员工的积极性。

第六章结语一、风雨激荡，方显风采。

工贸企业领导在带班管理中扮演着至关重要的角色，只有做好管理工作，才能保障企业的生产稳定和发展。

二、希望各位工贸企业领导认真执行本制度，不断提高自身的管理水平和能力，在带领员工共同奋斗中实现企业的辉煌。

管理人员现场管理制度范本第一章绪论第一条为了规范公司管理人员在现场工作中的行为，提高管理效率，保障工作安全和质量，制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有管理人员在现场工作中的行为管理。

第三条管理人员在现场工作中，要严格遵守国家法律法规、公司规章制度，履行职责，保障工作安全和质量。

第四条公司现场管理人员应当具备良好的职业道德和专业素养，能够正确处理各种突发事件，维护公司形象和利益。

第五条管理人员在现场工作中应当加强协作，促进工作效率的提高，做到团结互助，积极配合。

第六条管理人员在现场工作中应当密切关注工作进展，及时发现问题并采取措施解决，不得推诿责任。

第七条管理人员在现场工作中应当服从现场领导的指挥，执行任务，严禁擅自行动。

第八条公司对违反本规定的管理人员将严肃处理，直至解除劳动合同。

第二章现场管理职责第九条公司现场管理人员主要职责包括：现场协调、安全保障、质量监控和人员管理。

第十条管理人员在现场工作中应当协调各部门的工作，确保各项任务按时完成。

第十一条管理人员应当关注现场工作安全，制定安全管理方案，加强现场安全监控，确保工作人员人身安全。

对于存在安全隐患的地方，需及时提出整改方案。

第十二条管理人员应当关注现场工作质量，建立并执行质量检查制度，确保工作质量符合要求。

第十三条管理人员应当依据公司规定严格管理现场工作人员，督促员工做好各项工作。

第三章现场管理制度第十四条公司现场管理人员应当遵守以下现场管理制度：1. 现场管理人员应当佩戴公司统一的工作服、工作证，并做好防护措施。

2. 现场管理人员应当在工作前对现场进行安全检查，并制定安全管理方案。

3. 现场管理人员应当加强对工程质量的监控，如发现不符合要求的情况，应当立即通知相关部门进行整改。

4. 现场管理人员应当定时与上级领导、其他部门进行沟通协调，及时报告工作进展及存在的问题。

第十五条管理人员在现场工作中不得有下列行为：1. 疲劳驾驶或酒后驾驶。

2. 违反工作纪律，擅离职守。