专利组合是什么与其价值
所谓专利组合，是指企业通过研发活动掌握的一系列相互具有关联作用的专利技术，它们可以对企业所经营的特定领域进行系统控制和保护，为企业带来投资回报，从而使企业获得持续的竞争优势。
形象地讲，专利组合就如同一串珍珠项链，串起来的价值远大于单个珍珠价值的珍珠项链，其织造体现了企业的商业运营策略。商业策略是专利组合的灵魂，专利组合是商业策略的体现。
近年来，专利组合的威力显现在一系列重大商业并购活动中。例如，2011年苹果、微软、英特尔等巨头与谷歌的北电专利争夺大战;2013年诺基亚将手机业务卖给了微软，但却唯独保留了专利组合;2013年推特(Twitter)花巨资收购国际商业机器公司(IBM)多件专利并签署交叉许可协议等。可以说，高科技巨头之间的商业博弈很大程度上体现在基于商业理念的专利组合的交易中。
如今，一些创新企业的专利组合强大到足以控制整个产业链。例如早年的DVD 3C联盟、6C联盟，其本质上是该领域创新领先企业基于其专利组合而构建的专利池和行业标准，而该专利池几乎彻底使我国DVD制造企业沦为了代工工厂。
此外，高通公司在4G LTE领域已经标准化的核心专利组合，几乎可以对我国手机芯片全产业链进行支配性经营，国家发改委正在进行反垄断调查。
从上述案例可以看出，专利组合对企业运营至关重要。企业应如何构建专利组合，笔者认为需要注意以下几点：
首先，企业管理层对商业策略专利组合化要有高度的价值认同，并切实推动该项工作的执行。
其次，注重产业链定位，合理构建专利组合。笔者认为，企业自身技术在产业中的位置对构建专利组合至关重要，这决定了企业专利组合的方向，即进攻型、防卫型亦或是攻防兼备型的策略。这需要企业对自身技术、在产业链中的地位进行定性评估，制定出相应的商业策略或战略，并通过企业项目转化为产品或者市场竞争力。
再次，打造商业策略之矛、运营专利组合之盾。当商业策略制定之后，专利组合的构建和运营即是战术层面或者时间维度的问题。优势竞争者可以通过强大的专利组合辅以专利侵权诉讼作为竞争武器，或是通过企业并购以及专利组合的交叉许可而介入特定市场，如软件巨头微软介入硬件市场。
当然，技术弱势方也可以通过专利组合获得一定程度的设计自由度，如技术避让、专利丛林策略等。最后，合理审计，降低专利组合运营成本。专利组合构建的成本决定了企业需要定期对其专利组合进行动态管理或审计，适时地进行向外许可、交叉许可或转让来达到获取现金流或降低运营成本的目的。
总之，作为现代企业获得竞争优势的核心手段，专利组合的作用毋庸置疑。但需要强调的是，构建专利组合不仅需要“量”更需要“质”，再好的商业策略或者经营理念，没有好的专利质量作为根基都可能成为空中楼阁，对质的把控要放在专利组合的核心位置。
专利分析报告模板 一、检索策略的制定以及调整 （一）拆分技术点，确定关键词、同义词、上下位词,利用AND/OR对关键字进行灵活组合,如： broil* or grill* or ((double or two) and grill*)。 （二）通过对上确步定的关键词进行检索,找出相应IPC分类(可使用Chart中Top IPC来统计主要的IPC分类号)。 （三）也可结合Derwent分类(可使用Chart中Top Manual Code来统计主要的Derwent手工代码)。 （四）进行检索 利用所有关键和IPC、Derwent手工代码进行检索。关键词检索范围可以用原文标题、摘要和权利要求， 也可以用DWPI改写的42个国家的专利文摘， 同时使用两个检索范围亦可。 例子： (CTB=((TPMS or ((tyre or tire) pressure monitoring system)) and (low frequency or LF) and (high frequency or HF) and sensor and (receiv* and (emit* or transmit*) and stor* and (identif* or match*))) OR ALLD=((TPMS or ((tyre or tire) pressure monitoring system)) and (low frequency or LF) and (high frequency or HF) and sensor and (receiv* and (emit* or transmit*) and stor* and (identif* or match*)))) AND (IC=(B60C0023* or G01L0017* or
东南大学高价值专利培育计划组织实施方案 （试行） 根据《国务院关于新形势下加快知识产权强国建设的若干意见》以及《中共江苏省委江苏省人民政府关于加快建设知识产权强省的意见》有关部署，为加快培育高价值专利，进一步提升我校专利产出质量，实现从大向强、从多向优的转变，特制定本方案。 一、总体要求 围绕我校的基础研究和应用研究，有目标、有重点、有计划、有措施的对我校的知识产权进行保护和推广实施，增强我校原创性和突破性科技成果的研发和产出能力。 二、工作目标 通过实施高价值专利培育计划，探索构建专利创造新模式、新机制，形成一批技术创新难度高、保护范围合理稳定、市场发展前景好、竞争力强的高价值专利。 三、重点任务 围绕我校基础研究和应用研究，突破关键核心技术，形成高价值专利，对产生的经济效益，将兼顾学校和发明人的各自利益。优先申报省和国家的各种奖励。 对项目研发过程中、推广应用中和成果申报中出现的困难，学校将给予重点支持，尽可能多的培养出具有高价值的专利技术。 四、项目实施 高价值专利培育计划实施项目化管理，由科研院知识产权管理办公室具体负责组织实施。 （一）支持范围 重点支持我校待立项和在研的各种具有潜在经济价值和社会价值的科研项目，包括： 1. 计划申报国家或省部级发明奖的项目； 2. 计划申报国家或省专利金奖项的项目；
3. 具有产业化需求和前景的项目； 4. 具有明显经济价值的项目； 5. 符合国家经济和社会发展导向的项目； 6. 社会发展所急需的项目。 （二）申报与审批 1. 项目申报：由项目发明人书面提出申请，填写申报书（附件1），按要求提供所需附件； 2. 专家评审：由学院审批，校内外的有关专家组成评审专家组，对申请的项目进行评审，知识产权办登记并指定专业对口的资深专利代理人代理； 3. 项目审定：对评审的项目，由知识产权办进行统计和核实，办理和监督项目的实施。代理费由发明人与代理人面议，费用由发明人与学校各支付一半。
专利组合的构建示例：从四个角度进行保护 专利组合与布局在前面我们已经介绍了较多的实务经验，有读者就在咨询笔者，如何更好的将专利组合的思维植入到企业中？亦或如何更好的进行专利组合？相对来说，这个问题是一个比较难以回答的问题，因人而异，不同的企业有着不同的特点，亦有着不同的组合方式。笔者在此总结我们为企业提供专利组合布局服务时的推进思路，以此作为案例来讲述专利组合的运用。 企业在实际建立专利组合的时候可针对多个角度进行规划，这样可以使得专利组合的功效性和目的性更强；企业在自己的专利组合构建时可以提出目标和方向，然后围统这些目标和方向有意识地进行规划。例如，一个企业在针对一个项目进行专利组合构建时提出了通过下面四个角度进行保护点规划： ◇整体自成体系的考虑； ◇目前行业规范的考虑； ◇未来装置标准的考虑； ◇现有技术的保护和前瞻性的占领。 以我们之前服务的激光打标项目为例，围绕上述目的，企业可以从以下几个方面进行操作：
(l) 整体自成体系 所有的专利申请可以成为一个有机、系统的专利保护群，即使在没有技术规范和后续装置标准的情况下，也可自成体系。首先，在技术新概念上通过若干项关键专利来进行保护。其次，通过一些专利从技术实现角度对本项目进行保护。再者，通过部分专利对生产线上必需的一些辅助装置进行专利申请，以达到在生产线的每正常运转方面部署专利壁垒。最后，通过部分专利对设备的工作环境角度进行保护。 (2)行业规范的考虑 从与目前企业正在制订的行业规范相结合的角度出发，在可用的一些层面进行专利布局。如果这些技术方案或技术方案效果最终被行业规范所认可，这些专利的直接保护或隐性保护将对企业的项目实施发挥巨大的作用。 (3)未来装置标准的考虑 企业将部分可能在未来将要制定的装置标准中的装置方案申请专利，这些专利都将会在未来进行装置标准规范中发挥必要的作用，当未来装置标准制定时，他们也将是很好的卡位专利。 (4)现有技术的保护和前瞻性的占领 在对企业正在使用的技术方案进行专利申请保护的同时，对一些前瞻性的技术方案也考虑进
精心整理知识产权运营公司模式分析 中国在专利运营方面尚处于起步阶段，主要呈现两种模式:高校专利运营模式和国外专利运营引入模式。高校以其巨大的专利数量为基础来建立专利转化机制。专利运营这一环节早期并没有受到重视，国内专利运营机构数量少，起步晚，不成熟。下面介绍几家国内典型知识产权运营机构模式 (二）业务范围 上海盛知华公司的主要业务范围是对专利进行商业化运作，主要包括：专利评估、培育、保护、营销、交易和监督这六个部分。具体如下：
1、专利评估：评价一项技术是否真正具有创新性和技术竞争优势，判断这项技术能否获得有效专利保护，评价这项技术的商业应用方式和市场潜力； 2、专利培育：对于具有潜在专利商业价值的专利技术，提供加强专利保护策略，和进一步开发推进策略，提高产业化可行性；通过设计新实 3 4 5 6 一项专利运营的完整流程为: 1、盛知华公司获得一项发明，对其进行专利性评估与潜在商业价值评估； 2、评估结果认定该发明具有市场价值后，对该发明采取专利申请全过程质量管理；
3、专利申请完成后，对专利进行市场推广和营销； 4、当专利市场中有感兴趣的企业愿意获得专利许可时，盛知华对专利进行许可转让交易价值评估； 5、评估后进行许可转让交易谈判，谈判成功后签订合同； 6、许可转让完成后，公司收取许可收入的10%作为佣金。 ( 143 分： 1、专利咨询：提供企业个性化专利数据库、知识产权顾问、企业知识产权管理标准贯标辅导服务、高薪技术企业申报、区域知识产权战略分析报告、产业知识产权战略与专利预警分析报告、产业知识产权战略与专利预警分析报告、知识产权培训；
专利侵权分析报告 发文日：2015年4月8日 To:*** CC:***、***` *******专利侵权分析报告 报告结论：（例如，经检索发现分析标的落入如下表格中*件专利的保护范围，但该等专利均能够被无效，因此，侵权风险低）。 报告共计4页，附件*个，请查收。 签名
目录 1.1代表图示 .......................................................................................................................... 3.分析结论 ................................................................................................................................. 4.检索结果分析 ......................................................................................................................... 4.1专利1 ............................................................................................................................... 4.2........................................................................................................................................... 5.附件说明 .................................................................................................................................
附件2 支持知识产权密集型产业高价值专利培育转 化项目申报指南 一、项目任务 在我市知识产权密集型产业中开展企业知识产权托管服务、高价值专利组合培育、产业专利导航、专利成果转化运用、知识产权人才培养等任务，推动相关产业知识产权创造、保护、运用、服务全链条整体发展。具体为： 1.提供企业知识产权托管服务。与我市相关产业的企业签订1年以上知识产权托管服务合同，提供知识产权咨询、知识产权基础代理、知识产权管理、知识产权维权、知识产权规划等服务；托管的企业必须在我市依法登记注册，且拥有至少5件以上有效专利，主营业务与申报项目所属产业相关；托管企业数量110家以上，其中中小微企业100家以上。 2.推动企业专利创造。每个托管企业在项目实施期间有1件以上发明专利申请；所托管企业项目实施期间发明专利申请总量增长20%以上或专利申请总量增长25%以上，PCT专利申请总量增长20%以上且不少于60件。 3.推动企业知识产权贯标。项目实施期间，所托管企业中新增知识产权贯标企业10家以上，贯标率达到50%以上。 4.开展高价值专利培育。建立1个以上高价值专利培育中 — 1 —
心，培育2个以上高价值专利组合（高价值专利培育中心是指具有专门管理制度和人员，具备持续促进专利创造和运用，能够培育高价值专利组合的科研创新机构。每个高价值专利组合必须拥有1件以上核心基础专利，50件以上发明专利，核心专利权维持有效；项目实施期间围绕该核心基础专利，提交发明专利申请20件以上，PCT专利申请10件以上；高价值专利组合中专利IPC主分类号小类相同，且属于该产业相关主要技术领域；高价值专利组合中第一专利权人或第一申请人必须是该项目联合申报单位或所托管企业。高价值专利培育中心、高价值专利组合详细标准另行明确）。 5.开展专利导航。围绕我市该产业发展形势，调查该产业相关企业的知识产权资源状况，通过知识产权分析，理清该产业优劣势和发展空间，为企业制定知识产权战略和开展专利创造、保护、运用，以及为政府决策提出建议，提交1份该产业专利导航报告。对所托管企业开展企业专利导航咨询，组织1期以上企业专利导航培训。运用产业专利导航报告于产业发展，提交1份产业专利导航报告应用和绩效报告。 6.开展知识产权保护。指导所托管企业建立知识产权保护机制，为企业提供知识产权维权咨询和服务。 7.开展知识产权运营。建立该产业专利运营信息化平台，平台收储的供交易或转化的专利不少于3000项，指导所托管企业开展专利实施、许可、交易、质押融资、保险等运营活动，特别是高价值专利组合的运用，项目实施期间专利成果实施（或
专利组合是什么与其价值 所谓专利组合，是指企业通过研发活动掌握的一系列相互具有关联作用的专利技术，它们可以对企业所经营的特定领域进行系统控制和保护，为企业带来投资回报，从而使企业获得持续的竞争优势。 形象地讲，专利组合就如同一串珍珠项链，串起来的价值远大于单个珍珠价值的珍珠项链，其织造体现了企业的商业运营策略。商业策略是专利组合的灵魂，专利组合是商业策略的体现。 近年来，专利组合的威力显现在一系列重大商业并购活动中。例如，2011年苹果、微软、英特尔等巨头与谷歌的北电专利争夺大战;2013年诺基亚将手机业务卖给了微软，但却唯独保留了专利组合;2013年推特(Twitter)花巨资收购国际商业机器公司(IBM)多件专利并签署交叉许可协议等。可以说，高科技巨头之间的商业博弈很大程度上体现在基于商业理念的专利组合的交易中。 如今，一些创新企业的专利组合强大到足以控制整个产业链。例如早年的DVD 3C联盟、6C联盟，其本质上是该领域创新领先企业基于其专利组合而构建的专利池和行业标准，而该专利池几乎彻底使我国DVD制造企业沦为了代工工厂。 此外，高通公司在4G LTE领域已经标准化的核心专利组合，几乎可以对我国手机芯片全产业链进行支配性经营，国家发改委正在进行反垄断调查。
从上述案例可以看出，专利组合对企业运营至关重要。企业应如何构建专利组合，笔者认为需要注意以下几点： 首先，企业管理层对商业策略专利组合化要有高度的价值认同，并切实推动该项工作的执行。 其次，注重产业链定位，合理构建专利组合。笔者认为，企业自身技术在产业中的位置对构建专利组合至关重要，这决定了企业专利组合的方向，即进攻型、防卫型亦或是攻防兼备型的策略。这需要企业对自身技术、在产业链中的地位进行定性评估，制定出相应的商业策略或战略，并通过企业项目转化为产品或者市场竞争力。 再次，打造商业策略之矛、运营专利组合之盾。当商业策略制定之后，专利组合的构建和运营即是战术层面或者时间维度的问题。优势竞争者可以通过强大的专利组合辅以专利侵权诉讼作为竞争武器，或是通过企业并购以及专利组合的交叉许可而介入特定市场，如软件巨头微软介入硬件市场。 当然，技术弱势方也可以通过专利组合获得一定程度的设计自由度，如技术避让、专利丛林策略等。最后，合理审计，降低专利组合运营成本。专利组合构建的成本决定了企业需要定期对其专利组合进行动态管理或审计，适时地进行向外许可、交叉许可或转让来达到获取现金流或降低运营成本的目的。
IBM作为一个百年企业,拥有的发明技术已过3万件,2010年IBM公司发明达到了创纪录的58%项美国专利,这标志着该公司连续第17年荣登世界最具创意的公司名单。与其他公司同样的是,IBM的专利授权数量与中请数量每年都在上升,与多数公司不一样的是,ⅢBM 会公开部分发明专利,共享资源,同时对于未获专利保护的技术发明,也能免费供他人使用,维持创新。 一、IBM专利保护体制 1.专业体制 IBM公司却在知识产权管理这一问题上秉承一直以来的高度集权模式。IBM拥有庞大的知识产权管理机构在总公司设有知识产权管理总部负责处理所有与IBM公司业务有关的知识产权事务其知识产权管理总部内设法务部和专利部法务部门负责相关法律的事务;专利部门负责专利事务,专利部下设5个技术领域每一个领域由一名专利律师担任专利经理由于BM公司是一个跨国集团公司知识产权管理部门在美国本土主要设有研究所,在欧洲、中东、非洲地区、亚太地区设有其分支机构。若没有设置分支机构的国家,或是由该地区各国知识产权管理部门的代理人管理;或是由邻近国家的知识产权管理部门负责,如亚太地区未设知识产权管理部门的国家,由日本的知识产权管理部门统筹管理。同时,IBM公司知识产权总部对
全球各子公司知识产权部门要求严格,除向总部作业务报告外,世界各地子公司的知识产权分部要执行总部统一的知识产权政策,并接受总部功能性管理。 2.鼓励发明 IBM公司深知企业创新的重要意义,为激励公司员工进行发明创造,他们设立了累积积分制的奖励方法,即对中请专利的发明人给予计分,1项专利为3点,同时可获1200美元奖励;点数累计达12点,再加1200美元奖励。刊载在技术公报的发明或发表论文,也计为1点。发明人若是在笫一次申请即获专利,则可获首次中请奖,奖金1500美元,至于第二次以后被采用时,则每次发500美元的奖金,称为发明申请奖。上述制度在总公司及子公司都共同实行,另外,如专利权对整个公司有重大的贡献时,该发明人还可依其贡献程度的大小得到若干的奖金,此称为特别功劳奖。此外,公司每年举办一次盛大的科技发明奖颁奖仪式,100名获奖员工将分享300万美元的奖金。IBM总裁亲自硕奖,在精神和物质上鼓励发明者。仪式后,发明者可以度假3至4天,费用全部由公司承担。 3.信息化配置 IBM公司是懂得利用信息资源的典范,其建立了知识产权网络系统(IPN),进行知识产权信息和战略管理。知识产权网络系统的不断成熟和规模的扩大,使IM公司在2000年5月与网络投资公司(ICG)合作成立新的Delphion公司(htp/www.delphin,cam)。
高价值专利培育中心申报指南 一、重点支持领域 以电子信息、医药健康、绿色智能网联汽车、航空航天、智能制造、绿色食品、先进材料等我市重点产业生态圈和产业功能区为重点，优先支持先进制造业、现代服务业、新经济协同发展的“5+5+1”产业体系。 二、申报主体与方式 在成都市注册登记的企业、在蓉高校、科研单位可单独申报，也可作为牵头单位与其他企业、高校、科研单位、服务机构联合申报。 三、申报条件 （一）企业申报应具备以下条件： 1. 相关技术领域研发水平行业领先，近三个会计年度的研发费用占同期销售收入比重的平均值4%以上或近三个会计年度研发费用累计在5000万元以上，近三个会计年度知识产权经费投入占研发经费投入比重的年平均值5%以上。 2. 上一年度纳税总额不低于800万元（重点支持领域具有重大战略价值的不受此限），近三年未被列入失信联合惩戒对象管理名单。 3. 与高校、科研单位及服务机构和产业链上的企业形成协同创新机制和专利技术转化运用机制。
4. 通过《企业知识产权管理规范》（GB/T29490-2013）认证并持续有效运行，项目核心团队中级以上职称知识产权师或专利代理师资格的人员不少于2人，企业有效发明专利数量不少于60件（涉外发明专利与国内有效发明专利可按1:2抵算）。 （二）高校、科研单位申报应具备以下条件： 1. 相关技术领域研发水平领先，拥有与建设项目技术领域相关的重点实验室、工程实验室或工程（技术）研究中心等高水平研发中心，拥有稳定的研发经费和科技在研项目。 2. 近三年无严重学术不端等失信行为和其他不良信用记录。 3. 与企业、其他高校、科研单位、服务机构形成协同创新机制和专利技术转化运用机制。 4. 高校、科研单位应贯彻实施《高等学校知识产权管理规范》（GB/T33251-2016）、《科研组织知识产权管理规范》（GB/T33250-2016），项目核心团队中级以上职称知识产权师或专利代理师资格的人员不少于2人，相关技术领域有效发明专利数量不少于60件（涉外发明专利与国内有效发明专利可按1:2抵算）。优先支持国家知识产权试点示范高校或开展职务科技成果混合所有制改革的单位。 四、申报程序及时限 （一）按照属地管理原则，项目申报单位于2020年6月22日前将申报材料一套（纸质材料和电子版）报送辖区知识产权管理部门或所属产业功能区，提出项目申报申请，逾期不予受理。
专利布局的典型模式及其功能、使用条件分析 1专利布局的定义： 专利布局是一个具有目的性的专利组合过程。其中专利组合形态包括技术标的组合、空间组合、时间组合、申请模式组合与不同技术领域组合。与专利组合相比，专利布局多了策略性与目的性，即专利组合是“专利的集合”，而专利布局是“目的性专利的集合”。 表附5-1专利组合形态 成分组成说明 专利权 专利A技术标的 内容 所对应的技术种类，或是对应 于产业、商品、技术或服务等 的对应关系 范围该申请专利范围的保护范围 与广度 标的组合不同申请专利范围的组合 区域（空间）地域或属地主义 期间（时间）寿命与生命周期 家族（组合）技术标的与区域的排列组合专利B…… 专利组合组合形态专利组合形态或是群聚样式， 对应于实际产业机构 2、专利布局的模式： 瑞典的Ove Granstrand教授指出专利布局策略（Patene Stratege）有很多形式，包括以下6种专利布局模式： 2.1特定的阻绝与回避设计 特定的阻绝是指仅用一个或少数几个专利来保护特定用途的发明，申请与维护成本较低。缺点是竞争者容易利用回避设计来避开专 Patent
利的效力。 回避设计是指专利工程师采用不同于已知的专利保护的技术方 案，设计新的规格、性能、手段等，从而避开他人某项目具体专利权的保护范围。回避设计的方式有很多种，且所需经费和时间也少。成功的回避设计必须同时满足两个条件：法律上的条件。要求专利侵权判定中不会被判为侵权；商业上的条件，在商业竞争中不至于因成本过高而失去竞争力. 代表竞争者研发方向图附5-1单一专利阻绝和回避设计 代表企业单一专利代表竞争者专利 代表企业单一专利 代表竞争者研发方向
（四）国内重点企业专利情况分析1、重点企业发明专利申请的年度分布
从图10中看到，最早提出相关专利申请的是联想公司，在1997年就有了第一篇申请，但随后三年未再有申请出现，直到2001年相关专利申请又大幅出现并持续增长，表现了企业经营兴趣的变化过程。 发明专利申请数量最高的企业是中兴通讯公司，从1999年开始申请相关专利后，申请数量逐年稳定增加，可以看出其对于移动通讯领域持续的关注和热情。 首信公司情况类似，但从专利申请数量上稍逊于中兴通讯公司。 大唐从2000年开始提出相关专利申请，此后持续有申请提出，后续2003年虽然限于审查程序，目前公开的数量不多，但已可见相关专利公开，且该数量还会有所增加，说明其从2000年开始对于移动通讯终端领域倾注热情，值得关注。 其它厂家诸如海信、中电创微科技、迪比特、天时达等在2002年或2003年也首次有了发明专利申请。
2、重点企业实用新型专利的年度分布
与发明专利申请情况类似，最早申请相关实用新型专利的也是联想公司，其数量在2000年至2001年比较高，到2002年出现下降，结合发明专利申请情况，可以推测其专利申请的重点集中在技术含量更高的发明专利上。 实用新型专利数量最高的是海尔公司，从1999年开始有第一篇实用新型专利出现，此后除2001年未见相关专利外，其余每年都保持了一定数量，结合发明专利申请情况，说明该公司从1999年开始介入移动终端产品领域并具有相当实力。另外结合发明专利申请的技术内容情况，还可以推测其研发主要集中在手机的新的结构功能方面。
发明专利申请量较高的中兴通讯公司和首信公司的实用新型专利数量并不是很高，这也从侧面反映了这两家公司更关注技术含量较高的发明专利。 3、重点企业外观设计专利的年度分布
高价值专利如何定义 “凿井者，起于三寸之坎，也就万仞之深。”对于高价值专利的培育和筛选工作，首先应当弄清高价值专利的内涵，才能进行针对性的培育、高效的筛选。本文旨在对高价值专利的定义进行剖析，希望能对高价值专利的培育和筛选工作提供参考。 “什么是专利的价值” 专利具有工具价值和非工具价值。对于企业而言，专利应当是能够带来商业价值的资产。专利可以像其他商业工具一样，能够为企业带来经济效益，这就是专利的工具价值。当然了，专利还可以为企业彰显技术实力和影响力，可以为发明人带来声誉和社会地位，这些都属于专利的非工具价值。本文重点关注专利的工具价值，只在特殊场景下也会涉及非工具价值。 专利的商业价值方面包括两个部分，一是专利权本身产生的商业价值，一是专利文件记载的发明技术方案的应用所产生的商业价值，两者属于不同的概念。即使专利权利完全丧失，其记载的发明应用仍有可能具有商业价值。有时候发明技术方案的应用不能带来商业价值，但其专利权确具有很高的商业价值。如在跨国企业的专利并购中，很多技术上非常先进但当前没有实际应用的“超前”专利估值是很高的。本文重点关注专利权利的商业价值，在专利权有效的情况下，也会关注其发明技术方案的应用所带来的商业价值。 高价值专利的分析维度 1技术价值 每一件专利都是包含了能够解决技术问题的技术方案，但不是每一种技术方案都有实际
应用价值，比如具有更好的可替代性技术时，该专利技术就很容易被淘汰或直接抛弃。但是，高价值专利不都是技术先进性较高的专利，比如有些技术先进性很高的专利技术，由于缺乏配套技术等很难具体实施，这些专利很难称得上是高价值专利。此外，高价值专利也不代表技术复杂程度很高的专利，有些容易被普遍采用的技术所形成的较为简单的专利也可能成为高价值专利。虽然专利价值的高低并不完全取决于技术方案的先进性、技术难度或者是技术复杂程度，但是高价值专利应当具备最基本技术含量的门槛，至少应当满足专利法意义上的新颖性、创造性和实用性的专利。 2法律价值 专利权的核心在于专利的排他性，专利权人通过拥有一定时间一定地域的排他权利，取得垄断性收益，实现专利的价值。专利权是法律意义上的一种私权，失去法律保护外衣的专利如无壳之蛋、无土之木。因此，专利保护的坚实程度是一件专利技术实现其真正价值的保障。 3市场价值 对于企业来说，在制定获取和运用专利权利的策略时由其产生的经济效益的能力直接驱动的。专利所能产生的经济效益与其市场价值有直接关系，高市场价值的专利技术一定是同时具备技术价值和法律价值的专利技术，当下或预期未来能在市场上应用并因此获得主导地位、竞争优势和/或巨额收益的专利，这才是真正现实意义上的高市场价值专利。市场价值又可分为未来市场价值和现有市场价值，预期在未来市场中很可能用到的专利属于潜在高市
专利布局之企业成熟度组合策略 企业成熟度组合策略 1.什么是组合策略 在企业发展过程中灵活运用专利战略，要与企业发展水平相活府。由于各自技术水平不同、管理制度差异，以及企业的规模不同，实施战略的方式有所不同。需要依据技术创新能力、经营方针、企业规模和人员质量等基本状况出发，选择适当的策略组合模式，逐步发展优化自身的知识产权水平。企业专利战略的策略组合模式下，企业的知识产权战略与创新战略、标准战略相结合，以企业的技术进步为基础、提升管理水平，实现知识产权价值增长。通过知识产权价值增长，提升企业的竞争力。 一种新的企业专利战略的组合策略模型，是以企业的技术创新能力和产权价值属性为标尺进行区分的。随着企业的发展，技术创新能力必然经历南弱变强的过程；随着企业经营水平的提高，以专利权为主要内容的知识产权资产价值也会不断提高。由于企业技术水平和经营水平强弱的不同，对专利创造、保护、运用、管理的要求不同。 因此在企业发展的不同阶段，如何进行正确的策略组合是值得考虑的内容。此外，由于技术和市场的多样化发展，技术创新能力的强弱和知识产权价值的高低并不是一一对应的，当高
创新能力的企业遭遇低价值的专利权或低创新能力的企业遭遇高价值的专利壁垒时，采取相应的策略可以提高企业进入目标市场的速度和规模，因此在技术竞争的不同态势下，如何选择正确的策略组合也是值得考虑的内容。 2．技术与管理水平差异下的组合策略 当企业的技术水平较低时，知识产权综合管理水平处于较低阶段。在实施专利战略时，通常选择防守型的专利战略，通过市场跟随的方式参与竞争。此时对于高价值的专利壁垒，企业可以选择组合策略2，通过专利网、专利转让和交叉许可等策略充分发挥专利效用，或者获得同类企业的专利技术使用权以提升本企业竞争能力。 而对应于低价值的专利权，企业可以选择组合策略4，通过技术公开、充分利用失效专利或者放弃专利等防御型策略来抵御其他企业的专利进攻。当企业知识产权管理水平较低，但是技术水平已经提高，只有及时提高知识产权综合管理水平，促进专利战略与创新战略的协同发展，才能满足提高和保持企业竞争优势的需要。 当企业的知识产权综合管理水平和技术水平相适应并提高时，面对的专利价值可能差异很大。这些企业的专利战略将随着企业实力的提高而上升到主导的地位。这时所采取的专利战略应与企业地位相适应，由跟随地位变为主导地位。对高价值的专利权，企业可以选择组合策略1，通过基础专利和专利网策略的实施及专利收买、专利转让与专利许可等多种策略来维持其竞争优势、扩大市场收益。
企业对知识产权人才及服务需求分析报告 序言 知识经济时代，知识产权成为重要资产，是企业乃至国家的核心竞争力。我国政府对知识产权高度重视，2008年发布《国家知识产权战略纲要》，各地方政府积极出台各种相关政策保护知识产权，激励知识产权的开发。我国商标以及专利的年申请量居世界第一，从申请数量上表明我国企业对知识产权已经很重视，但是笔者作为知识产权服务人员切身的体验并非如此，企业大都知道知识产权的重要性，却对知识产权服务的需求不高。这种现象引人深思，企业究竟需要什么样的知识产权服务？企业需要什么样的知识产权人才？为此笔者展开了专项调研。2010年9月14日午时在中华英才网主页（https://www.doczj.com/doc/0517162780.html,/index.htm）左上的“搜索职位”栏目选择“职位”，输入关键词“知识产权”进行检索，检索结果显示1292条。每页20条，笔者选取前10页总共200条招聘信息（最终分析的数据只有199条，因未知原因缺失1条信息），将每条招聘信息中的各项要求作为一个参数一一输入Excel表格，运用Excel的筛选功能和运算功能进行数据分析，提出报告如下： 一、知识产权人才需求分析 （一）需求方分析 199条信息分别由112家单位发布，其中包括代理公司27家，发布信息85条，律师事务所7家，发布信息9条，企业（含两家事业单位）77家，发布信息105条（猎头公司发布15条信息全部为企业招聘，将其发布的信息列入企业）。各单位发布招聘信息比例如图1：
图1 从图1可以看出企业发布的招聘信息达到53%，已经超过知识产权代理机构和律师事务所的需求总和，成为知识产权人才的主要需求方。进一步分析发现对知识产权人才需求最大的是人数超过1000人的企业，几乎占到总需求量的50%。另外，对知识产权人才需求的企业已经呈现多元化，各种规模的企业都发布了需求信息，其中一家人数在49人以下的企业发布了2条信息。 （二）需求量分析 199条信息，9月份发布的有180个，其中9月13日发布52条，9月14日发布81条，2010年8月份发布的只有11条，还有极个别信息在其他月份发布。各时间段发布招聘信息的比例如图2：
2017年知识产权行业 分析报告 2017年7月
目录 一、追根溯源：探知识产权历史，明知识产权分类 (5) 二、整装待发：知识产权东风渐起，行业发展大有可为 (7) 1、贡献篇：知识产权是社会创新和经济发展的重要引擎 (7) （1）美国：《知识产权与美国经济：2016更新版》 (8) ①知识产权密集型产业对GDP贡献 (8) ②知识产权密集型产业对美国就业的贡献 (9) （2）欧盟：《知识产权密集型产业及其在欧盟的经济表现》 (11) ①知识产权密集型产业对GDP的贡献 (11) ②知识产权密集型产业对就业的贡献 (12) 2、政策端：行业政策红利+法律制度规范，为知识产权快速发展打好地基 14 3、供给端：科技创新热潮，创知识产权数量新高 (17) 4、需求端：内容为王+IP迸发+VR流行，知识产权需求旺盛 (21) （1）内容为王：专利的重要性凸显 (21) （2）IP迸发：“山寨”产品增多，但知识产权越来越值钱 (22) （3）VR专利：2016崛起 (23) 三、金矿重地：背靠万亿级市场规模，看知识产权业细分领域发展 (25) 1、确权业务：起步早具规模，但红海尽显 (25) 2、信息咨询：知识产权产业链的粘合剂 (29) 3、运营业务：知识产权行业的精髓之处 (31) 4、交易业务：知识产权行业商业化的不二选择 (35) 5、维权业务：知识产权法律建设初期，行业空间弹性大 (37) （1）案例1：1000万元商标民事侵权案件 (37) （2）案例2：5000万元巨额发明专利民事侵权案件 (38) 四、榜样力量：他山之石，拓知识产权蓝海 (41) 1、美国：知识产权行业的奠基国 (41)
2019年粤港澳大湾区高价值专利培育布局 大赛工作方案 一、大赛目的 通过举办粤港澳大湾区高价值专利培育布局大赛，倡导高价值专利培育布局理念，展现高价值专利培育布局成果，树立高价值专利培育布局标杆，引导带动一批创新主体积极开展高价值专利培育布局工作；同时，通过大赛吸引高水平的创业团队和高成长性专利项目在粤港澳大湾区落地，为粤港澳大湾区经济的高质量发展提供支撑；通过广泛动员各类创新主体、知识产权服务机构、金融机构、风险投资机构参与大赛，营造粤港澳大湾区创新创业氛围，培育知识产权文化，引导全社会对高价值专利培育布局工作的关注和投入。 二、组织单位 主办单位：广东省市场监督管理局（知识产权局）、香港知识产权署、澳门经济局、珠海市人民政府 承办单位：珠海市市场监督管理局（知识产权局）、横琴国际知识产权交易中心 支持单位：广东省知识产权保护中心、知识产权出版社、中国知识产权报社、海南省知识产权局、横琴新区管委会、珠海金融投资控股集团有限公司
协办单位：暨南大学、华南农业大学、广州中新知识产权服务有限公司、广州华进联合专利商标代理有限公司、合享汇智信息科技集团（广州）有限公司、广州奥凯信息咨询有限公司、深圳市威世博知识产权代理事务所、广州恒成智道信息科技有限公司、广州粤高专利商标代理有限公司、中国空调产业知识产权联盟、中国知识产权交易机构联盟、广东省粤科母基金投资管理有限公司、珠海科技创业投资有限公司、横琴金融投资集团有限公司、深圳峰创智诚科技有限公司、深圳华夏泰和知识产权有限公司（以上单位如参加大赛，则不能作为协办单位） 三、时间与地点 时间：2019年1月至6月 地点：珠海市国际会展中心（拟） 四、参赛主体要求 参赛主体以创新主体（企业、高校、科研院所、个人）为单位，参赛主体成员可包括知识产权服务机构。一 报名，参赛主体后续不可再增加服务机构作 成员，且上场答辩的人员，必须是参赛主体的在册员工。其中，若参赛创新主体为企业、高校或科研院所，应为在中国内地、香港特区或澳门特区注册且有营业地址的机构。 知识产权服务机构应为在我国（含港澳）依法注册成立的代理、检索、分析、咨询、评估、运营、维权等各类知识产权服务机构（含分支办事机构），且无不良经营记录。 五、参赛项目要求
某建材装备股份有限公司的专利分析报告 1. 某建材装备股份有限公司简介 某建材装备股份有限公司公司主营业务为：环保型砌块自动成型装备和配套设备、配件的研发、生产和销售，以及整体解决方案的设计和一体化服务。主要产品包括：全自动砌块生产线、半自动砌块生产线和简易型砌块生产线，配套设备及配件等。自设立以来，某公司一直致力于推广环保、节能、提高各类固体废弃物综合再利用率的环保型砌块自动成型装备的研发、生产、销售，以及整体解决方案的设计和一体化服务。环保型砌块自动成型装备除具备传统混凝土砌块的生产能力外，还可以利用各种固体废弃物（包括粉煤灰、矿山废渣、经处理过的生活垃圾和建筑垃圾等）或页岩石、煤矸石等，配以少量比例的水泥、沙、石，生产出各种外墙砌块、内墙砌块、花墙砌块、楼板块、护堤块、铺地砖、水工砖等各类砌块，广泛应用于房屋建筑、铁路和公路路沿、桥梁、码头、引排水工程建设以及人行道路、广场、园林、水土保持等市政工程建设。 2. 行业技术分析 2.1 行业总体分析 1985 年以来，国内有关砌块成型技术相关专利的申请趋势如图2.1所示。由图可以看出：对于砌块成型技术的研究我国开始的比较早，即从专利制度开始实施，国内就有砌块成型技术的专利申请，但在80年代和90年代，该项技术一直平稳发展，专利申请量没有太大波动。自2004年起，我国砌块成型技术相关专利申请量有了质的增长，2014年的专利申请量为1758件。2014年以后的申请数量呈现降低态势，这是由于中国专利申请年为一项发明在中国提交专利申请的年份，距离该专利申请文献的公开至多可能还有30 个月（12个月有限权期限+18个月公开期限），导致2015 年的部分专利申请尚未公开，故图示的2014年以后的数据要少于实际申请数据。
(19)中华人民共和国国家知识产权局 (12)实用新型专利 (10)授权公告号 (45)授权公告日 (21)申请号 201920415297.6 (22)申请日 2019.03.29 (73)专利权人 四川瑞迪佳源机械有限公司 地址 620010 四川省眉山市丹棱县机械产 业园区 (72)发明人 苏建伦 苏红平 吉志刚 刘勇 (74)专利代理机构 成都巾帼知识产权代理有限 公司 51260 代理人 邢伟 (51)Int.Cl. F16D 1/09(2006.01) (54)实用新型名称 一种组合分离式胀套 (57)摘要 本实用新型公开了一种组合分离式胀套，包 括胀套Ⅰ（1）、胀套Ⅱ（12）和用于连接胀套Ⅰ（1）和 胀套Ⅱ（12）的固定套（2）；所述胀套Ⅰ（1）和胀套 Ⅱ（12）均包括内环套（3）、外环套（4）和若干个防 松螺栓（5），所述内环套（3）嵌装于所述外环套 （4）内，所述内环套（3）外壁的两端和外环套（4） 内壁的两端均为锥形面（6），所述内环套（3）和外 环套（4）的锥形面（6）紧配合在一起。本实用新型 结构简单，适用于需要一组或多组的胀套进行固 定的场合，当一个胀套失效时，由于设置有固定 套，另一个胀套和固定套起到固定作用并不会使 固定失效，这样既保证了固定效果，又能避免安 装多个胀套时耗时长、 效率低的问题。权利要求书1页 说明书3页 附图1页CN 209687939 U 2019.11.26 C N 209687939 U
权 利 要 求 书1/1页CN 209687939 U 1.一种组合分离式胀套，其特征在于：包括胀套Ⅰ（1）、胀套Ⅱ（12）和用于连接胀套Ⅰ（1）和胀套Ⅱ（12）的固定套（2）； 所述胀套Ⅰ（1）和胀套Ⅱ（12）均包括内环套（3）、外环套（4）和若干个防松螺栓（5），所述内环套（3）嵌装于所述外环套（4）内，所述内环套（3）外壁的两端和外环套（4）内壁的两端均为锥形面（6），所述内环套（3）和外环套（4）的锥形面（6）紧配合在一起；所述内环套（3）上沿圆周方向设置有若干个通孔，所述外环套（4）上沿圆周方向设置有若干个与通孔一一对应的螺孔，每一个所述防松螺栓（5）穿过通孔和螺孔实现内环套（3）和外环套（4）的锁紧； 所述固定套（2）包括焊接为一体的内套（8）和外套（7），所述外套（7）的侧壁上设置有螺栓孔，所述螺栓孔内安装有紧定螺栓（9）和紧定块（10），拧紧紧定螺栓（9）并挤压紧定块（10）实现内套（8）的两侧向中心收紧； 所述固定套（2）的上表面和下表面均设置有螺纹孔（11），所述胀套Ⅰ（1）的防松螺栓（5）穿过胀套Ⅰ（1）的底部与固定套（2）上表面的螺纹孔（11）配合实现胀套Ⅰ（1）与固定套（2）的固定，所述胀套Ⅱ（12）的防松螺栓（5）穿过胀套Ⅱ（12）的顶部与固定套（2）下表面的螺纹孔（11）配合实现胀套Ⅱ（12）与固定套（2）的固定。 2.根据权利要求1所述的一种组合分离式胀套，其特征在于：所述锥形面（6）的锥面角度是2.8°～ 3.5°。 3.根据权利要求1所述的一种组合分离式胀套，其特征在于：所述螺纹孔（11）的数目与防松螺栓（5）的数目相同。 4.根据权利要求1所述的一种组合分离式胀套，其特征在于：所述紧定螺栓（9）和紧定块（10）的数目为4个。 2
高价值专利培育机制及路径研究 摘要：当前，我们已处在由知识产权大国向知识产权强国迈进的关键发展阶段，高价值专利的培育和运用必将是支撑产业转型升级的有力抓手。为更好推动高价 值专利培育，应完善现有考核机制，着重考核专利的价值实现，改变以往用专利 数量来考核地方知识产权工作的局面。同时要明确高价值专利从产业中来、到产 业中去，坚持把对产业的支撑和贡献作为高价值专利培育和运用工作的核心，建 立高价值专利培育的政策支持体系，实现高价值专利对产业发展的助推作用。 关键词：高价值专利；培育机制；路径研究 1前言 经过三十多年的不懈努力，我国专利事业从无到有，已发展成为名副其实的 专利大国。国家知识产权局2017年初发布的数据显示，我国发明专利申请受理 量连续6年位居世界之首、国内发明专利拥有量突破100万件、每万人口发明专 利拥有量达到8.0件，这在世界范围内都堪称是一个奇迹。 然而在快速增长的专利数量背后，一个突出的问题是，与欧美各发达地区相比，我国专利整体上“多而不优”的问题较为突出，能够切实解决产业发展瓶颈问 题的核心专利技术依然不足。正如《2016年汽车工业知识产权蓝皮书》所指，我 国在汽车传动系统等领域的核心专利严重缺乏，全球布局几近空白，我国汽车产 业仍然处于低端发展，关键技术仍受制于人。 2培育高价值专利是供给侧结构性改革下提升创新质量的现实要求培育高价值专利是供给侧结构性改革下提升创新质量的现实要求。面对近年 来我国较为严重的产能过剩带来的产业转型升级压力，国家推进供给侧结构性改革，调整和优化产业间的要素配置，通过创新驱动释放新的需求，创造新的供给。创新在本质上是一种投资行为，创新激励效应自然取决于创新活动的投资回报率。供给侧结构性改革强调的就是激发更多效益明显的创新供给，提升创新的价值回报。当前我国出现的专利整体上“多而不强”的现象，其背后是我国创新水平不高，以及创新政策的过度激励，导致企业或者个人将一些并不具有明显技术和市场价 值的技术成果申请专利。这其中的部分专利，由于缺乏市场需求而被束之高阁， 成为低效的供给，造成了社会创新资源的浪费。为此，在供给侧结构性改革的背 景下，应更多强调专利创造的质量和水平，把提升创新效益作为专利创造的目标，通过培育具有较高技术和市场价值的高价值专利作为创新供给来支撑我国产业转 型升级。 3培育高价值专利是一个由量变到质变的必经阶段 培育高价值专利是一个由量变到质变的必经阶段。深入实施知识产权战略已 奠定了我国推进高价值专利培育的基础。首先，我国专利的发展现状表明高价值 专利的培育已经具备了一定基础。我国三十多年来积累的专利存量决定了我们提 高专利质量的可能性。仅2016年，国家知识产权局共受理发明专利申请133.9万件，同比增长21.5%，连续6年位居世界首位。截至2016年底，我国国内发明专利拥有量首次突破100万件，达到110.3万件，专利大国地位牢固确立。其次， 高价值专利的示范效应也已经逐渐显现，以第十八届中国专利奖为例，评选出的25项金奖项目新增利润达304亿元。以江苏省连云港市恒瑞医药股份有限公司为例，经过十几年的潜心研究，该公司研发的PD—1抗体技术向美国Incyte公司进 行专利许可，许可费高达7.95亿美元。此外，江苏省在高价值专利培育方面已形 成了一定的示范经验，实施高价值专利培育计划3年来，在新材料、生物技术和