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仓储优化设计的毕业设计仓储优化设计的毕业设计随着物流行业的快速发展，仓储优化设计成为了一个备受关注的话题。
仓储优化设计旨在提高仓库的效率和运营成本，通过合理的布局和流程优化，使仓库能够更好地满足企业的需求。
本文将探讨仓储优化设计的重要性、设计原则以及一些常见的优化策略。
一、仓储优化设计的重要性仓储优化设计对于企业来说至关重要。
首先，仓储优化设计可以提高仓库的工作效率。
通过合理的布局和流程优化，可以减少仓库内部的物料搬运和人员移动时间，从而提高仓库的出入库效率和货物周转率。
其次，仓储优化设计可以降低企业的运营成本。
通过优化仓库的布局和流程，可以减少不必要的空间浪费和物料损耗，从而降低仓库的租金和物料成本。
此外，优化仓库的布局还可以减少人力资源的浪费，提高员工的工作效率。
最后，仓储优化设计可以提高企业的竞争力。
一个高效的仓库能够更好地满足客户的需求，提供快速准确的货物配送服务，从而提升客户的满意度。
而客户满意度的提高将有助于企业树立良好的品牌形象，增强市场竞争力。
二、仓储优化设计的原则在进行仓储优化设计时，有几个原则是需要遵循的。
首先，仓库的布局应该合理。
合理的布局可以减少物料搬运的距离和时间，提高仓库的工作效率。
同时，仓库的布局应该考虑到货物的特性和流向，以便更好地满足企业的需求。
其次，仓库的流程应该简化。
简化流程可以减少不必要的环节和等待时间，提高仓库的出入库效率。
在流程设计上，应该注重标准化和规范化，以便提高工作的可操作性和一致性。
最后，仓库的信息化水平应该提高。
信息化可以提供实时的数据和分析报告，帮助企业更好地掌握仓库的运营情况。
通过信息化，企业可以及时发现问题并采取相应的措施，从而提高仓库的管理水平和决策效果。
三、仓储优化设计的策略在进行仓储优化设计时，可以采取一些常见的策略。
首先，可以采用ABC分类法对物料进行分类管理。
ABC分类法是根据物料的重要性和使用频率将其分为A类、B类和C类，以便更好地管理和控制物料。
仓储的优化方案设计1. 引言仓储是企业运营中非常重要的一环，它影响到企业的供应链效率和成本控制。
为了提高仓储的效率和减少成本，设计一个优化方案是必要的。
本文将介绍一个仓储的优化方案设计，包括仓库布局优化、物料管理系统的实施和物流配送的改进等方面。
2. 仓库布局优化2.1 仓库布局分析首先，需要对当前仓库的布局进行分析。
分析仓库的进出货流程、物料存储方式以及工作人员的工作流程。
通过分析能够找出仓库布局存在的问题和瓶颈，进而制定相应的优化方案。
2.2 优化方案设计基于仓库布局分析的结果，可以提出以下优化方案：•良好的货物流通路径设计：确保货物的流通路径短、直且不产生重复折返，以提高货物的运输效率。
•合理的货物存储布局：对不同种类的货物进行分类存储，并根据货物的流通频率和重要性，设计存储区域的位置和大小。
•合理利用垂直空间：尽可能利用仓库的垂直空间，例如采用立体仓储系统等，以增加存储容量。
•人车分流设计：对于人员和物料的流动线路进行分离，避免交叉干扰，提高工作效率。
3. 物料管理系统的实施3.1 现状分析进行物料管理系统实施前，需要对当前物料管理流程进行分析。
分析包括物料采购、入库、出库、盘点等环节的流程和问题。
3.2 优化方案设计基于物料管理流程分析的结果，可以提出以下优化方案：•自动化采购流程：通过物料管理系统实现与供应商的电子化对接，自动化生成采购订单、采购审批流程和供应商评估等功能。
•自动化入库流程：建立物料搬运和入库流程的自动化，例如采用条码或RFID技术进行物料识别和入库操作。
•自动化出库流程：通过物料管理系统进行订单管理、仓库发货流程的自动化，提高出库效率和准确性。
•实时盘点系统：利用物料管理系统实现实时盘点系统，用于监控仓库库存和质量。
4. 物流配送的改进4.1 现状分析仓储与物流配送密切相关，通过分析当前物流配送的情况，能够找出瓶颈和问题。
4.2 优化方案设计基于物流配送分析的结果，可以提出以下优化方案：•优化线路规划：利用运输管理系统进行线路规划，优化运输路径，减少运输距离和时间。
仓库优化方案毕业设计
仓库优化方案的毕业设计可以包括以下内容：
1. 需求分析：对现有仓库的运营情况进行详细调研和分析，包括入库、出库、货物管理、仓储设备等方面的需求。
2. 建模与优化算法设计：根据现有仓库的特点，设计相应
的建模方法，并结合仓库运营需求，设计合适的优化算法，以提高仓库的运营效率和减少成本。
3. 仓库布局设计：根据现有仓库的大小和形状，基于优化
算法设计合理的仓库布局方案，使得货物流动路径最短、
货物处理效率最高。
4. 货物存储策略优化：根据货物特性，设计合理的存储策略，包括货物的分类、分区、叠放方式等，以提高货物存
储密度和存取效率。
5. 出入库管理优化：设计合理的出入库管理策略，包括货
物的分拣、打包、配送等环节，以提高货物的处理效率和
准确度。
6. 仓储设备优化：根据仓库的需求和现有设备状况，优化
仓储设备的布局和使用，包括货架、叉车等，以提高设备
的利用率和运行效率。
7. 仓库信息管理系统设计：设计并实现一个仓库信息管理
系统，用于监控和管理仓库的运营情况，包括货物的入库、出库、库存管理等功能。
8. 模拟实验与性能评估：通过模拟实验和性能评估，对优
化方案进行验证和评估，得出优化方案的效果和可行性。
9. 结果分析与总结：对优化方案的实施效果进行分析和总结，分析优化方案的优点和不足，并提出进一步改进的建议。
10. 报告撰写与答辩：根据以上内容撰写毕业设计报告，并参加答辩，向导师和评委展示优化方案的设计思路、实施过程和结果。
仓储管理系统设计毕业设计仓储管理系统设计毕业设计在现代物流管理中，仓储管理系统起着至关重要的作用。
一个高效的仓储管理系统可以帮助企业实现库存的精确控制、提高物流效率、降低成本，进而提升企业的竞争力。
因此，设计一个合理、高效的仓储管理系统成为了许多物流专业学生的毕业设计课题。
一、需求分析在进行仓储管理系统设计之前，首先需要进行需求分析。
需求分析是确定系统功能和性能的过程，也是系统设计的基础。
在仓储管理系统的需求分析中，需要考虑以下几个方面：1. 库存管理：包括库存的进货、销售、盘点等功能，能够实时准确地掌握库存情况。
2. 货物追踪：能够追踪货物的流向，实现货物的快速查找和定位。
3. 仓库布局优化：通过合理的仓库布局设计，提高仓库的空间利用率，减少货物的搬运距离。
4. 运输管理：包括货物的配送、运输路线的规划等功能，提高物流效率。
5. 数据分析与报表生成：能够对仓储数据进行分析，生成各种报表，帮助企业进行决策。
二、系统设计在进行仓储管理系统设计时，需要考虑系统的可扩展性、可靠性、安全性等方面。
以下是一些设计原则和方法：1. 模块化设计：将系统划分为不同的功能模块，每个模块负责一个特定的功能，便于开发和维护。
2. 数据库设计：设计合理的数据库结构，保证数据的一致性和完整性。
3. 用户界面设计：设计简洁、直观的用户界面，提高用户的使用体验。
4. 安全性设计：采用权限管理和数据加密等手段，保护系统的安全性。
5. 系统集成：将仓储管理系统与其他系统进行集成，实现数据的共享和交互。
三、系统实施在进行仓储管理系统的实施时，需要进行系统测试、培训和上线等工作。
1. 系统测试：对系统进行功能测试、性能测试、兼容性测试等，确保系统的稳定运行。
2. 培训：对仓储管理系统的使用者进行培训，使其熟悉系统的操作和功能。
3. 上线：在系统测试和培训完成后，将仓储管理系统正式上线运行。
四、系统优化仓储管理系统的优化是一个持续的过程。
仓储系统规划设计毕业设计仓储系统规划设计毕业设计随着物流行业的发展和电商的兴起，仓储系统的规划设计变得越来越重要。
一套高效的仓储系统可以提高物流效率，降低成本，提升客户满意度。
本篇文章将探讨仓储系统规划设计的重要性以及一些关键因素。
1. 仓储系统规划设计的重要性仓储系统规划设计是一个复杂而综合性的任务，需要综合考虑仓库的布局、设备选型、人员管理等多个因素。
一个合理的规划设计可以帮助企业充分利用仓库空间，提高存储容量和货物周转率。
同时，一套高效的仓储系统可以减少货物损坏和遗失，提高货物运输的安全性。
2. 仓储系统规划设计的关键因素2.1 仓库布局仓库布局是仓储系统规划设计的关键因素之一。
一个合理的仓库布局可以最大程度地利用仓库空间，减少货物的运输距离和时间。
合理的布局还可以提高仓库的作业效率，减少人员和设备的闲置时间。
2.2 设备选型设备选型是仓储系统规划设计的另一个重要因素。
不同类型的货物需要不同的存储设备，如货架、叉车等。
合理选择设备可以提高货物存储和搬运的效率，减少人力成本。
同时，设备选型还需要考虑仓库的特殊需求，如温度控制、防火等。
2.3 人员管理人员管理是仓储系统规划设计的关键环节。
一个高效的仓储系统需要合理分配人员，确保每个环节都有足够的人力资源。
人员管理还需要考虑培训和激励机制，以提高员工的工作积极性和效率。
3. 仓储系统规划设计的步骤3.1 需求分析在开始仓储系统规划设计之前，需要进行需求分析。
需求分析包括对仓库容量、货物种类、运输方式等方面的调查和分析。
只有了解到企业的具体需求，才能进行合理的规划设计。
3.2 方案设计在需求分析的基础上，可以开始进行方案设计。
方案设计包括仓库布局、设备选型、人员管理等方面的设计。
设计过程中需要综合考虑各个因素，确保方案的合理性和可行性。
3.3 实施和测试方案设计完成后，需要进行实施和测试。
实施包括设备安装、人员培训等方面的工作。
测试阶段需要对系统进行功能和性能测试，确保系统的稳定性和可靠性。
优化仓储管理方案设计仓储管理对于企业来说是至关重要的一环，它涉及到库存管理、货物流转、出入库等方面。
一个优化的仓储管理方案能够帮助企业提高效率、降低成本，并且在竞争激烈的市场中获得竞争优势。
本文将针对仓储管理方案进行设计与优化。
一、仓储设施规划首先，我们需要对仓储设施进行规划。
在设计仓库时，需要考虑到货物的种类、数量和存放方式等因素。
合理规划货物的存放位置，可以减少货物搬运的时间和成本。
不同种类的货物应该分类存放，并使用明确的标识，以便快速找到和取出货物。
合理规划货架和存储单元的布局，可以使货物的存放更加紧凑和高效。
二、物流流程优化仓储管理与物流紧密相关，物流流程的优化对于提高仓储管理的效率非常重要。
首先，需要建立合理的物料流转流程。
从供应商到仓库，再到客户的物料流转应该明确、高效，并且保证货物的安全和完整性。
其次，可以借助信息技术进行物流信息的实时监控和交流。
通过物流管理系统，我们可以随时掌握货物的位置、数量和状态等信息，从而提高物流流程的控制和管理能力。
三、库存管理策略优化仓储管理方案还需要制定科学的库存管理策略。
合理的库存管理可以避免库存过多或过少的情况发生，进一步降低库存成本。
首先，需要准确估算需求，制定合理的采购计划和销售计划。
其次，在库存管理过程中，需要建立高效的入库和出库机制。
及时入库和及时出库能够保证货物的流转快速，并减少库存积压的风险。
此外，还可以通过使用先进的库存管理软件和技术手段，提高库存管理的精确性和效率。
四、人员培训与管理人员培训与管理是仓储管理方案中不可忽视的一部分。
一个高效的仓储管理方案需要有经验丰富的仓储管理人员来执行和管理。
企业需要提供专业的培训和培养机制，确保仓储管理人员具备必要的知识和技能。
同时，还需要建立科学的绩效考核制度，激励仓储管理人员的工作积极性和创造性，从而提高仓储管理的效率和质量。
五、安全与风险管理在仓储管理方案中，安全与风险管理是至关重要的。
仓库中会有各种各样的风险存在，比如火灾、盗窃和货物损坏等。
公司仓储管理制度优化设计范文公司仓储管理制度优化设计范文一、制度背景仓储管理是一个企业供应链管理中不可或缺的环节，良好的仓储管理能够提高企业的运作效率，降低成本并增强竞争力。
公司目前的仓储管理制度存在一些问题，比如流程不够清晰、信息化程度较低、人员培训不足等。
为了进一步提升仓储管理水平，优化制度设计是必要的。
二、制度目标1. 清晰的仓储管理流程：建立全面的仓储管理流程，明确每个环节的职责和操作规范，确保流程的顺畅与高效。
2. 提升信息化程度：通过引入先进的仓储管理系统，实现仓库的规范化、标准化和信息化，提高数据的准确性和实时性。
3. 加强员工培训与交流：加强对仓储管理人员的培训，提升其专业技能和管理水平；促进仓储管理人员之间的沟通与合作，实现知识的共享和共同进步。
三、制度设计1. 仓储管理流程1.1 采购入库流程（1）采购部门与仓储部门共同制定采购计划，明确采购品种和数量。
（2）采购部门将采购计划提交给供应商，并要求供应商提供准确的送货时间和数量。
（3）采购部门收到货物后，需对货物进行检验，确保与采购合同中的规格和数量一致。
（4）经过检验合格的货物，采购部门将货物送至仓储部门，并填写入库单。
（5）仓储部门按照入库单上的信息，对货物进行入库操作，并在系统中录入相关数据。
1.2 库存管理流程（1）仓储部门定期进行库存盘点，确保库存的准确性。
（2）仓储部门根据库存情况和销售计划，制定库存补充计划，并及时通知采购部门。
（3）仓储部门按照库存补充计划进行补货，并将补货信息录入系统。
（4）仓储部门根据销售计划，安排货物的出库。
1.3 出库流程（1）销售部门根据客户需求，提出出库申请。
（2）仓储部门按照出库申请和库存情况，安排货物的出库。
（3）出库操作完成后，仓储部门将出库信息及时录入系统。
2. 仓储管理系统建设在制度优化的基础上，引入先进的仓储管理系统，实现仓库的规范化、标准化和信息化。
仓储管理系统可以实现以下功能：（1）货物信息管理：记录货物的基本信息，包括品种、规格、数量等。
仓储优化设计毕业论文摘要：本文旨在通过设计一种高效的仓储优化方案，提高仓库的存储和配送效率。
首先，通过分析当前仓储系统存在的问题，包括仓库布局不合理、存储方式不科学以及物流配送效率低下等方面进行了探讨。
然后，提出了仓库布局优化、货物存储方式优化和物流配送优化三个方面的具体解决方案。
最后，通过实施实验并进行对比分析，证明了该方案的有效性和可行性，并给出了进一步的改进建议。
1. 引言随着经济的不断发展和物流行业的迅速壮大，仓储作为物流的核心环节，起到了重要的作用。
然而，传统的仓储系统存在一些问题，如仓库布局不合理、存储方式不科学、物流配送效率低下等，导致仓储效率低下、成本高昂。
因此，优化仓储系统，提高仓储效率至关重要。
2. 仓库布局优化仓库布局是影响仓储效率的重要因素。
通过合理规划仓库空间，采用合适的设备和技术，可以提高仓库的存储容量和物流效率。
本文提出了一种基于数据分析的布局优化方法，通过分析货物的种类、存储需求和流量情况，确定最佳的仓库布局方案。
同时，还结合自动化技术，提高仓库的自动化程度，减少人力成本和人为错误。
3. 货物存储方式优化货物存储方式直接影响到仓储效率。
本文提出了一种基于货物尺寸、重量和流通频率的存储方式优化方案。
通过合理划分储位、分类存放货物，减少搬运和寻找时间，提高存取效率。
同时，引入智能仓储系统，配备自动化设备和感知技术，实现智能存储和自动提取功能，提高仓库的存储能力和作业效率。
4. 物流配送优化物流配送是仓储系统的关键环节。
本文提出了一种基于物流网络优化的配送方案。
通过分析货物流通路径和配送需求，优化配送线路和组织形式，减少运输时间和成本。
同时，引入物联网技术，实时监控货物流动和仓库库存，提高配送精确度和效率。
5. 实验与结果分析本文设计了一系列实验，并与传统仓储系统进行对比。
实验结果表明，优化方案在仓储容量、操作效率和成本方面都有明显提升。
进一步分析表明，优化方案具有一定的可行性和实施效果。
仓库管理优化方案毕业设计摘要本文将针对某企业的仓库管理流程进行优化方案设计，结合企业实际情况和需求，提出仓库流程优化、技术进步以及人员培训三个方面的解决方案，旨在提高企业仓库管理效率，提升生产效益。
1. 现状分析本企业目前的仓库管理流程存在以下问题：•仓库管理方式过于传统，流程不够规范化，缺乏自动化管理，无法及时准确地获知库存数据和状态。
•物资出入库流程不够规范，操作人员责任心不足，容易导致物资损耗和货物发生错误。
•人员素质参差不齐，缺乏培训和管理。
人员管理不当，会极大地影响企业的生产效率。
以上问题影响企业的正常生产经营，需要制定系统的解决方案。
2. 优化方案设计2.1 仓库流程优化•引入条码识别技术，实现数字化管理。
对每个物资进行条码编码，实现全流程数字化管理，确保物资流程畅通可控。
•定期清点库存，做好库存档案管理，确保库存准确无误。
•在出入库环节增加人机联合验证机制，减少人工操作引起的错误。
•建立物资盘点历史档案，分析库存状态，有针对性地采取合理化措施。
2.2 技术进步方案•引入RFID技术，实现实物自动感知和实时跟踪。
通过RFID技术跟踪每个货物在仓库和生产流程中的状态和位置等信息，实现全流程自动化监管，最大限度排除人为和操作因素，为生产流程的智能化提供有力保障。
•引入物联网技术，建立企业内部的物品追踪和物流系统，实现物料追踪、库存监控、仓储管理等全流程信息化管理。
2.3 人员培训方案•加强新员工的培训和引导，使其尽快适应工作和流程，减少人员工作误差率。
•针对有经验的人员实施专业技能培训，使其能熟练操作新的仓库管理系统。
•加强岗位责任制。
每个有管理职责的人员需要签署管理责任书，明确各自的管理职责和监督义务，保证工作落实。
3. 结论针对以上问题和需求，本文提出了系统的仓库管理优化方案，从流程优化、技术进步和人员培训三个方面出发，为企业提供了科学、规范和可行的实施方案。
这些方案的实施，将成为企业实现智能化、规范化、自动化管理的重要保障，为企业节约资源、降低损失、提高效率和效益提供了有利条件。
目录一.《毕业设计审阅意见表》二.《毕业设计答辩意见表》三《毕业设计开题报告》三．毕业设计任务书四. 设计方案五. 作品（产品）一、方案背景二、方案的意义三、存货管理存在的问题及原因分析四、针对仓储管理制度过程中存在问题的优化改进五、总结六．成果报告书毕业设计审阅意见表毕业设计成绩评定揭氏公司仓储管理制度优化设计一、方案背景仓储在物流系统中起着至关重要的作用，对于企业来说,物流费用的高低对企业效益也起着至关重要的作用。
仓储是物流活动的重要支柱。
仓储是指通过仓库对物资进行存储和保管。
在物流系统中,合理对仓储管理,可以减少物资在仓储过程中的物质耗损和劳动消耗,加速物资的流通和资金的周转,从而节省费用支出,提高企业的经济效益。
在仓储的管理中仓储管理制度起到辅助的作用，完善的管理制度才能提高仓储管理的水平。
对于仓储管理的问题,国内有一些学者进行了研究。
徐杰田源主要研究了采购与仓储管理的联系。
李永生郑文岭分析了仓储与配送管理。
王蓓彬分析现代仓储管理的问题。
上述研究中,尚缺少针对制造企业仓储管理制度的具体研究。
本文以揭氏公司仓储为背景,对仓储管理中管理制度中存在的问题进行优化设计。
二、方案的意义仓储管理制度对企业的意义主要体现以下几个方面：第一，仓储是现代物流的不可缺少的重要环节,降低运输成本、提高运输效率。
在这个时候，企业就需要建立产品的储备，将不能即时消费的产品储存起来以备满足后来的需求；第二，产品整合。
仓储能对货物进入下一个环节前的质量起保证作用,在货物仓储环节对产品质量进行检验，能够有效的防止伪劣产品流入市场，保护了消费者权益，也在一定程度上保护了生产厂家的信誉；第三，支持企业的销售服务。
仓储是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件,货物的仓储过程是商品流通过程顺利进行的必要保证；第四，调节供应和需求。
仓储是加快商品流通，节约流通费用的重要手段,虽然货物在仓库中进行储存时，是处于静止的状态，会带来时间成本和财务成本的增加，但事实上从整体上而言，它不仅不会带来时间的损耗和财务成本的增加，相反它能够帮助加快流通，并且节约运营成本；三、公司仓储管理制度现状及问题分析企业通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓储人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。
但在实际的实施过程中管理制度也有很多不完善的地方。
以下就是我在工作中发现的有关仓储管理制度所存在的问题。
（一）人员配置不合理仓储管理中人员配置非常重要，人员安排不适当有可能导致仓储管理某些方面的不足，要做到把合适的人放到合适的岗位上去，才能最大程度上使仓储管理的制度越加完善合理。
（二）仓储基础设施落后仓储基础设施是物流活动的基础，基础设施的好坏决定了仓储的未来。
加大仓储基础设施的投入，使仓储基础设施条件改善，只有基础设施条件改善才能最大限度的保障企业仓储管理制度的完善。
（三）仓储信息化管理落后物流业发展的一个重要特征就是以追求“零库存”为最高目标。
“零库存”的含义是以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量很低的一个概念,甚至可以为“零”,即不保持库存。
不以库存形式存在就可以免去仓库存货的一系列问题,如仓库建设、管理费用,存货的维护、保管、装卸、搬运等费用以及存货占用流动资金和库存物的老化、损失、变质等问题。
虽然从目前企业物流现状来看,在整个社会再生产的全过程中,“零库存”还是一种理想模式,还不可能成为现实,但是通过不断降低库存,企业可以节省更多成本。
而在这个过程中,仓储环节的信息化至关重要。
（四）库存控制不合理现阶段，困扰绝大多企业的问题是居高不下的库存。
在许多企业老板的眼里，库存是一种资产，是“定心丸”，有库存才有销售。
但是，从经济学角度讲，不合理的库存本身是一种巨大的浪费，它会占压企业的流动资金，降低资金周转率，并吞噬企业的利润。
同时库存还会掩盖企业经营中的问题，造成企业“虚假繁荣”。
所以只有通过建立有效的库房管理制度，认真做好繁琐的盘点工作以及进一步加强对信息技术的应用等库存管理配套措施的完善，帮助企业实现库存控制的目的。
（五）物料编码混乱物料编码是计算机系统对物料的惟一识别代码。
它用一组代码来代表一种物料。
物料编码必须是惟一的，也就是，一种物料不能有多个物料编码，一个物料编码不能有多种物料。
如果物料编码混乱了，也就是说物料也就混乱了。
四、针对仓储管理制度过程中存在问题的优化改进（一）仓库出入库作业流程优化仓库出入库流程的好坏往往决定了整个仓储管理的水平是否达到了一定的水准，本公司仓库出入库流程存在着很多不足之处，操作过于简单，过程不够清晰好，内容不够详细。
以下是仓库原来的出入库流程图：图1仓库原流程图下图是我根据自己的想法改进的流程图，主要是增加了很多细节方面的内容。
这样设计改进了之后，整个出库入库流程就更加完善了，比如库存保管，原来的流程只是简简单单的把入库的产品保存，改进之后保管不是随意的保管，而是根据不同产品的特性来保管，这样不仅区分开以便于存取，也避免了因产品变质等原因而影响到其它的产品等。
图2 改进后的流程图（二）建立学习型企业，全面提升员工素质人是企业进步的最大的动力，，人员素质提升，企业某些地方也就相应的提高。
创建学习型企业是更广泛意义上的培训工作，他比我们以前所从事的培训更深刻更全面更具有目标性，更重视个人主观人动性的发挥。
从一开始就坚持以人为本，促进企业的全面进步和人的全面发展，不断深化学习型企业理念的认识和理解，使企业慢慢完善。
（三）合理规划仓储场地，完善仓储设施与设备合理规划仓储场地至关重要，规划合理了可以把多余的空间安排其他的东西，实现空间的利用最大化。
仓储设施和设备的完善不但节约了成本和时间，也大大提高了产品的质量，从而保证了产品的知名度（四）全面推进仓储信息化管理做好物流信息化的统一规划对行业现代物流建设来说至关重要。
我认为做好信息规划要注意以下几个问题：一是要认真研究制定行业今后3至5年的信息化总体发展规划，以适应行业基础管理上水平的要求。
二是要继续完善行业工商协同营销共享信息平台的建设，提高数字仓储管理系统运行水平。
三是要在全行业推广产品物流在途信息系统，强化对在途物流信息的掌控。
四是要积极以部门为单位，建立统一的GPS车辆跟踪和仓库监控系统，对一省范围内的车辆、仓库的运行安全进行统一监控、统一管理、统一评价。
（五）建立有效的库存控制模型在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。
按库存管理的目的分类又可分为经济型和安全型两类。
经济型模型的主要目的是节约资金，提高经济效益；安全型模型的主要目的则是保障正常的供应，不惜加大安全库存量和安全储备期，使缺货的可能性降到最小限度。
库存管理的模型虽然很多，但综合考虑各个相互矛盾的因素求得较好的经济效果则是库存管理的共同原则。
（六）指定统一的物料编码物料一经编码后，物料记录正确而迅速，物料储存井然有序，可以减少舞弊事件之发生。
库存物料均有正确的统一的名称及规格予以编码。
对用料部门的领用以及物料仓库的发料都十分方便。
对物料进行编码时，可以对某些性能相近或者相同的物料进行统一、合并和简化，压缩物料的品种、规格。
（七）方案实施保障措施没有什么方案是百分之百有把握成功的，我们不但要保证方案的完善也要确保方案失败后所带来的损失，所以保障措施是必须的，他可以最大限度的保障公司的利益，即使失败了也会把损失降到最低，这个是每个成功企业所必不可少的一个环节。
五、总结本文以某公司的仓储管理制度为对象，对本公式的制度做了分析和研究，然后针对这些制度做了优化和改进，使仓储管理制度更加完善和合理。
建立学习型企业，提高人员素质。
合理规划仓储场地，完善长处设施与设备。
全面推进仓储信息化管理。
建立有效的库存控制模型。
指定统一的物料编码。
方案实施保障措施。
通过这次毕业设计，我才明确学习是一个长期积累的过程，在以后的工作、生活中都应该不断的学习，努力提高自己知识和综合素质。
当我终于完成了所有打字、绘图、排版、校对的任务后整个人都很累，但同时看着电脑荧屏上的毕业设计稿件我的心里是甜的，我觉得这一切都值了。
这次毕业论文的制作过程是我的一次再学习，再提高的过程。
在论文中我充分地运用了大学期间所学到的知识。
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特别要感谢我的论文指导老师老师。
平时工作非常忙碌，但在我做毕业设计的各个阶段都给予了我悉心的指导，您对我的鼓励与关怀我永远不会忘记，您治学严谨的态度和刻苦钻研的精神也是我今后在工作中学习的榜样，我想我们在大三期间的相处会成为我一生美好的回忆！学院所有的老师们，感谢你们三年来对我的培养，在学校我除掌握了坚实的专业知识基础外，还懂得了怎样用智慧与汗水铸造未来。
感谢我的朋友们一直以来对我的关心与鼓励！最后，我还要感谢我所有的家人在我多年求学道路上的支持与爱护，感谢父母对我的养育之恩，我在今后的生活中会更加努力，不辜负大家对我的期望！。
