人力资源面相术

浅析职场中以貌取人人事管理就是人和事的管理，要做好人和事的最好配合。

就是要利用面试的一些技巧来选任最适用的人才。

面相学和人事选用是相辅相成的。

建议保持理性的思考，运用了解面相学的基本概念，作为一个面试和人才选用的工具，和HR经理人如何运用面相学来增进面谈的效益。

西方的面谈技巧通常是一些考试或是评量的工具利用，东方的方式比较注重一些面试的方式就和面相学相关，这是我们自古就有；当然我们也有笔试。

比较起来西方是比较动态化的，东方是较重意境的，由外而内的，由大见小的。

而西方式相反的，比较重视心理学的。

面相学只能看70%，甚至50-70%，没有100%的。

但是面相学一种中国人的伟大文化遗产。

人生的舞台，忠行愚恶，各司其相，从来没有其相奸而忠者，其相善而恶者，纵然其相不露于形相，亦难掩其色相，这不也是一种或然率极高的统计学吗？学会了相人，于己可改过迁善，对人可知人善用。

企业在招聘面试过程中，或多或少地会存在以貌取人的现象，尤其是对于一些与客户接触比较多的岗位上尤其如此（营业员、销售人员、咨询顾问等等）。

企业在选择人才时，考虑员工的长相，本是无可厚非，但如果做的太“过”，那就成了问题。

有消息说某公司在招聘员工时居然把“面相师”，意在通过“看相”挑选几个“忠诚度”较高、以后不会经常跳槽的员工。

凡是来递交简历的，首先要让这位“面相师”过目，几乎每张应聘者的脸都被他仔细“端详”一会儿，他“认可”后，人事经理才决定是否让求职者参加第二轮面试。

这样的行为确实是比较荒唐了！不过呢，也有人觉得“貌由心生”。

根据现代心理学和生理学，一个人的相貌根本人成长环境以及长期的心态息息相关，心态和心理特征无时无刻的雕凿着一个人的面相外貌。

抬头纹是大家熟悉的，就是因为长期的忧愁所至。

所以，一张脸，就是一个心里世界！这样的论断似乎也不无道理。

也许有人要说，你这不是墙头草吗？等等，先别太早下结论！我个人觉得，首先肯定是不能完全凭一个人的长相来决定是否录用，但也不能无视长相，很多情况下，长相或者说长相上所表现出来的气质还是对个人的发展有一定的影响的。

一个优秀的人力资源经理需要具备的素质华安盛道管理咨询公司邓成华在企业内部所有的工作内容和职位类别中，虽然各种工作和各类职位在对相关专业性知识和技能要求上自有千秋,但人力资源经理这个职位却是对个人品性要求最高的一个职位，因为人的工作是最复杂微妙的工作，需要以脱俗的心态去全身心的投入其中。

我认为一个优秀的人力资源经理需要具备以下方面的素质。

一、公正、忠信、坚定、勇敢的意志力1．公正是最重要的素质。

对于人力资源经理来说。

只有公正才可以做到无私，才会有"无私天地宽"的豁达，才有能力勇气去"内举不避亲，外举不避仇。

"只有具有公正的品质，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时才能不被各种虚幻的假象迷惑、左右，坚持"唯才是用"的原则。

2．忠信是指对企业、以及在人际关系的处理上保持忠诚信任。

有忠信才能在人力资源的构建上处处以企业利益为准则，确保公正的原则。

只有忠信才能使自己树立高尚的个人品格，从而能在人际关系保持吸引力，建立广泛而良好的社会、人际关系，确保接触、发现、吸纳企业和组织需要的各种优秀人才。

3．坚定勇敢的意志力。

人是一切资源中最复杂的资源。

人性是难测的，人才的确立、选择、使用也是困难的。

因此，一个优秀的人力资源的经理必须具有坚定勇敢的意志力，才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。

二、对人性的正确、全面的了解以及广博的知识人力资源经理的主要职责之一，是为企业或组织寻找、确认、选择企业或组织所需人才。

那么，只有具备对人性的正确、全面的了解，并具备对人性洞察分析能力，才能充分了解人性的特点，了解人的社会和生理需求，以及在需求未满足条件下产生的异常行为，才能具备透过表象了解他人心理的能力，具备敏锐的的观察能力、判断力，爱心和耐心等必要的实际工作能力，来保证对人才的品性、能力的正确分析、判定，以此确保对人才的寻找、判定、选择的有效和成功。

hr不会告诉你的面试技巧hr不会告诉你的面试技巧hr不会告诉你的面试技巧：员工背景调查这是很多企业通用的战术，很普遍，但是之所以在此提到它，只有一点，那就是它的威力显而易见，很有效。

即使你有对答如流的本领，在面试时如何侃侃而谈，一旦被背景调查，你的经历就会显露无疑。

所以，如果你即将参加面试，而你编造了背景，要记得不要被抓住把柄，要编就编的无懈可击，这里你可以把背景调查的联系方式留成自己朋友的，交代好朋友，以免他露馅……但是，这并不是百分百不出问题的招式。

hr不会告诉你的面试技巧：细节面试这个相信你听过无数次的案例。

比如，面试官故意在办公室里人流必经之地放倒一把扫帚或是地上扔一个纸团……当然所有面试的人都没在意他，只有小明扶正了它捡起了它。

然后小明就被录取了。

这类就是重点考察细节了。

旨在当面试者们的注意力被分散时，谁注意细节谁获胜……一般来说，用此战术的企业多重视面试者的细节观察能力和是否具责任感等层面。

所以，不要总是把它当做书本上的趣谈，你随时都可能经历。

hr不会告诉你的面试技巧：轮番面试而后齐上阵有时，面试并不只让你一关关的过。

有的企业也会用这样一种方法：当你坐在办公室里等候正式面试时，会有人过来跟你闲聊。

并不只是一个人，过会儿，又会有人坐你旁边，走了又来一人，总之，最少三人跟你交谈过，或正式或给你压力。

谁知，最后正式面试，确正是这三个人结合起来，一起面试你。

如果这样，你就要想想：之前分别面对三个人，并通过交谈表现出了不一样的自己，而现在你要同时面对这三个人，你该表现怎样的一面呢?hr不会告诉你的面试技巧：隐试这是来自日本面试方法。

但其实是源于我们中国的国粹，相学。

举例来说，面试时面试官的后面坐着两个人，他们不说话，不提问，就只是默默地观察面试者，面试者以为他们是面试官为了考验面试者的压力而故意安排的，但你想不到是，后面的两个人，却是企业特意请来的面相师。

他们通过面相分析，会给企业提出参考结论。

⾯相识⼈术（⼤全）主页君按：本来今天想写⼀写如何从站姿⾏为举⽌来帮⾯试做判断，没相当看到这么⼀篇神⽂，搂不住了⼀定得带⼤家看看！⾄于有没有道理，⼤家取其可取之处吧！没有⼈能隐于世外，⽆论你⾛到哪⾥，都会碰到⼈。

你必须与之相处，因为⼈⽆所不在；你必须了解⼈，因为你永远⽆法独⾃成功。

不同的⼈每天都不得不重复着同⼀个古⽼⽽新鲜的游戏——与⼈打交道。

这个游戏的古⽼在于，⼈类就是这样不弃不离地⾛过了千年万年：彼此热爱、彼此争⽃；相互⽀撑、相互抗衡；充满善意、暗藏险诈；体谅对⽅、误解对⽅……这个游戏的新鲜在于，造物主似乎开了个玩笑，它让每个⼈都独具个性与特质，你不能将⼈简单地分类，甚⾄不能按照同⼀种⽅法与两个⼈相处，这真是件有点⿇烦的事情。

在今天，各种各样集古圣先贤思想精髓的处世之规之所以⼤⾏天下，⽆⾮是因为谁都想找到了解他⼈并与之相处的捷径。

的确，这条捷径是存在的。

然⽽，你每天都像被⼀双⽆形的⼿推着，不断地结识⼈、暗暗地琢磨⼈、试图了解⼈，但穷尽⼀⽣，你也未必能真正地读懂某个⼈，哪怕那个⼈是与你最亲近的。

那些或圆融、或世事洞明的⼈际智慧在关键时刻不⼀定能帮你的忙，这绝不是⼤师们的错。

你可能根本没有⽅法或没来得及体察他⼈，就做出盲⽬的判断并急于采取⾏动了——换⾔之，只有熟练地学会阅⼈，那些处世规则才能被派上⽤场，从⽽游刃有余地⾏⾛于社会。

显⽽易见，你必须学会识⼈，它是处世的基础。

⼀个⼈的外貌特征、不经意间的肢体动作、话语中的弦外之⾳等都会泄露他内⼼的秘密：情感趋向、思维模式、⾏为⽅式……⼈们总是难于掩饰⾃⼰，因为这是⼈性最⾃然、最畅通的流露。

但丁在《神曲》中这样说：“⼀个⼈在智者⾯前可要⼩⼼呀！他不仅看清了你的外表⾏为，就是你内在的思想他也能看清楚呢！”我们完全有理由把但丁所说的“智者”理解为能透彻阅⼈的⼈。

阅⼈是⼈际关系中⼀项最基本的技巧，⽆论你是谁，⽆论你在⽣活中扮演着什么样的⾓⾊，如果你不能精于此道，就会常常毫⽆知觉地陷⼊⼀个⼜⼀个⼈际关系的“围城”之中，成为众⽮之的；同时，由于你的不善“设防”，也会成为他⼈眼中的“透明⼈”，因缺乏神秘感⽽⽆法占到先机。

识人术识人术有四个方面的来源，一个是中国正统的识人术;一个是民间流传的识人术;第三是科学的识人术，主要是从心理学，从行为学方面来论识人才的一些内容。

最后一个是国外的识人术，以日本的血型，欧美的星座等方法来识人.识人术的作用知人者智，自知者明，掌握识人术不仅仅可以了解别人，还可以了解自己，识人术可用于招聘、择友、用人、生意伙伴、提高自己的能力等方面。

我们经常希望能看透别人，那到底我们通过识人术，能了解对方什么东西了，识人术能了解对方的品德、性格、能力、智商、情商、逆商、身体是否健康。

如果你了解了一个人的以上七个方面，这个人的情况你基本上可以说了解的差不多了。

识人是需要时间的。

但是一般的情况，看一个是否品德好，性格佳，能力强，智商高，情商好，逆商强，身体棒，最少需要3次的考验；从古至今，在相人识人方面有一个数字是备受推崇的，那就是三，我们一般面试安排3次，试用期3个月，合同签3年其实并不是偶然，而是源于古代相术中讲究的三。

识人的方法需要识人者具备一定的能力和阅历才可以；所以你要真正想掌握识人术的精华，还需要你不断丰富自己人生的阅历。

如果要变成一个识人高手，记住：阅历是必须的。

识人的方法:要识别一个人有三个方面的内容或者步骤：观相：即看你这个的长相特征询事：即了解你这个人的行为考言：即通过谈话来观察你的内心世界观相看一个人，一定是从头开始的.从一个的头来识别这个人是不是有作为，可以从四个方面去看一是：头大小形状，头大一般给我们的是聪明的印象，但是如果头大而天庭不饱满，就不是好的头相。

头的形状一般以圆为好，但是如果圆而平就是孤僧之相。

所以头以大而天庭饱满为佳，以圆而有峥嵘气势为上。

二是头上的骨相，头上有九骨，能看得到五个以上就是柱石之材，有一个都不会贫穷，你拿起镜子看看你自己，抬起头看看你的爱人，你的朋友，看看有几个可以看得到。

1、天庭骨：也就是平常所说的前额，天庭骨要饱满，如果凸出来就不好。

2、枕骨：枕骨就是我们讲的后脑勺，枕骨要突起，平的后脑勺就不好。

人才招聘中的望闻问切“望闻问切”是我们中医常用的诊断方法，之所以几千年来一直长盛不衰，就是因为它是从立体的角度，多方面对病人进行剖析，能综合的反映出人的病体特征，从而得出正确的结论，同样，在我们人力资源管理的实践中的选人环节，完全可以借鉴中医的诊断方式，对备选人员进行合理的评判。

望不是要我们以貌取人，而是要我们从候选人的外貌特征中体察出其本人的体质方面特征；我想，望应该从这几个方面展开：1、面目特征：当然不是以貌取人，也不是为企业选美，但我们是能够从一个人的面目中看出一定的信息的，比如说健康状况；一个人的脸色、发质状况可以看出他目前的健康状况，如果一个人脸色萎黄，头发稀少并缺少光泽，说明他目前的精神或身体状态不理想，当然，一个健康的人也有可能在特定的情况下脸色不好，我们不妨再看看他的眼睛，如果眼睛布满血丝，说明晚上没有休息好，就有必要在适当的时候了解一个人的业余生活和朋友圈，我们说眼睛是一个人心灵的窗口是有一定道理的，眼睛的神韵和力度往往可以看出一个人的毅力和果敢，也可以侧面反映出一个人的诚实度，所以，清中兴名臣曾国藩在其观人术中对眼睛的观察及其重视；同时，一个人的五官也可以暴露出很多有用的信息，五官的对称性其实是一个人另一种健康状况的反映，如有的人脸颊左右两边有所差别，有可能就是牙床的原因，也有可能是一些不正确的动作方式长期作用造成的。

我们当然不能光凭借这一判断就轻易判断一个人，但是在我们招聘的一些特定岗位，还是很有参考价值的，比如我们的业务拓展部门的岗位，对人的身体和精力要求是比较高的，那相对一些文职岗位，对身体精力的要求相对就要宽松一些。

2、体格特征：主要包括两个方面的内容：一、肌体的饱满程度；二、是肤色的状态；一个人的肌体饱满程度可以看出很多有用的信息，比如此人是不是好运动或经常从事体力劳动，以及身体力量的程度，另外，也可以与他所表述的个人经历进行对比，看是否两者真正吻合，另外，从一个人的肤色状况，我们可以知道他在户外活动的状况，如果一个人的肤色很黑，抛开遗传因素，我们基本可以断定他工作经历中在户外活动的时间是较长的，可以发现他所描述的工作经历是否真正属实。

HR们到底是怎么判断潜力的？人力资源部门（HR）是企业组织中至关重要的部门之一，他们负责招募、选拔、培训和发展员工。

其中，判断潜力是HR对候选人进行评估和筛选的重要环节之一。

然而，HR们到底是如何判断潜力的呢？本文将分析和探讨HR们判断潜力的几种主要方法和指标。

首先，HR通过面试来判断候选人的潜力。

面试是HR识别候选人潜力的主要手段之一。

HR在面试中会通过提问和观察候选人的表现来判断他们的潜力。

在面试中，HR会重点关注候选人的动机、沟通能力、决策能力、创新能力等关键素质。

这些素质往往是衡量一个人潜力的重要因素。

另外，HR还会通过询问候选人的过去成就、挑战和解决方案等来评估候选人的行动力和解决问题的能力。

通过面试，HR可以对候选人的潜力进行初步判断。

其次，HR会参考候选人的教育背景和工作经历来判断其潜力。

教育背景和工作经历是HR判断一个人潜力的重要依据。

教育背景可以反映一个人接受过的知识和培训的广度和深度；工作经历可以反映一个人在实际工作中的表现和能力。

HR会综合考虑候选人的教育背景和工作经历，并结合他们的需求来评估候选人的潜力。

例如，如果公司需要一个具有国际视野和跨文化交流能力的人才，那么HR可能会更加重视候选人的留学经历和外语能力。

此外，HR会借助各种评估工具和方法来判断候选人的潜力。

评估工具和方法可以提供更客观、全面和科学的评估结果，有效地帮助HR判断候选人的潜力。

常见的评估工具和方法包括：心理测评、能力测试、结构化面试等。

心理测评可以评估候选人的个性特征、认知能力、心理素质等，帮助HR了解候选人的个人特点和潜力。

能力测试可以评估候选人在特定领域的专业能力和技能水平。

结构化面试可以通过系统的问题和评分标准来评估候选人的表现，帮助HR更客观地判断候选人的潜力。

最后，HR会参考候选人的推荐信和背景调查结果来判断其潜力。

推荐信是一种重要的参考资料，通过第三方的评价可以更客观地了解候选人的能力和潜力。

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HR简易相人之术上次和大家说了如何做好网络招聘，这回和朋友们讲讲HR哥的一些比较独到的一些招聘方法，也就是识人方法。

有些内容可能不太科学，在现代的社会还会被人讥笑，讲出来只是供大家参考，这些方法，我一直以为难登大雅之堂，平时只是偷偷的用，可是我去一家上市公司面试人事行政经理的时候，别人就光明正大的用了起来，还有一次我与一位董事长聊天，董事长硬上叫了新招的人事经理和我谈了几分钟，然后问我，这个人行不行？更有甚者，有一次我去面试，老板说，你分析一下，我这个的优点与缺点，见面不到10分钟，就要分析他的优缺点，你说雷不雷人？其实见面几分钟，甚至不见面，分析对方是一个什么样的人，还是有一些方法的，一方面需要经验的积累，另一方面也需要掌握一些非常规的方法。

我仔细研究过古今中外关于相人方面的著作，觉得识人方面基本上可以分为四大流派，一是：正统识人学，主要是古代朝廷用于选拔官员的方法，这方面的代表作有号称中国识人圣经的三本书，《人物志》《冰鉴》《观人学》，在我的博客里都有这些内容结合现代人力资源的分析，大家有时间可以看一下，二是：民间流传的相人术，所谓看相算命的人所使用的内容，这部分内容唯心及有神论居多，加之民间口口相传，有时以谬传谬，不科学的内容较多。

这方面的代表作有《麻衣神相》《柳庄神相》《易经》，在我的博客里面也会有这些内容的分析，大家可以关注一下。

第三是科学识人术，主要是从应用心理学，行为学等理论来识人的一些方法，这些内容散见于各种心理著作，我也在研究整理。

第四是国外识人术，这个主要从国外的一些泊来品，代表主要是以日本的血型识人，欧洲的星座学等，这个我也正在研究，大家可以从上述四个流派去学习识人方面的知识，关掌握识人方面的知识，其实还是不能完全识别人，只有不断提高自己的阅历，提高自己各方面的素质与能力才能炼就一双火眼金睛。

以下几个方面只是皮毛，说来大家参考参考，想要学习深入的识人术方面，欢迎与我探讨。

第一：生肖相生相克，做HR的一定要在1分钟内，从人家的出生年月推出人家的生肖属相。

做人力资源人的特点
作为人力资源人，具备以下特点：
1. 沟通能力：人力资源人需要与各部门和员工进行有效的沟通，包括理解需求、提供指导和解释政策等，因此需要具备良好的口头和书面沟通能力。

2. 人际关系技巧：人力资源人需要处理与不同个性和背景的员工打交道的情况，处理员工关系问题和团队合作，故需要具备处理人际关系的技巧。

3. 机智灵活：在人力资源领域，工作环境和需求经常变化，人力资源人需要有足够的机智和灵活性来适应不同的情况并及时做出决策。

4. 保密性：人力资源人经常接触到公司内部的敏感信息，如工资、福利等，因此需要严守秘密并保护员工的隐私。

5. 组织能力：人力资源人需要处理大量的文件、数据和信息，并保持良好的组织，以便随时为员工提供所需的支持和解答问题。

6. 处理问题的能力：人力资源人需要处理各种员工关系问题、劳动法问题和公司政策问题，需要具备解决问题的能力，并能提供合理和公正的解决方案。

7. 专业知识：人力资源人需要掌握与员工招聘、培训、绩效评估和劳动法相关的专业知识，以更好地支持业务部门和员工的需求。

8. 具备团队合作精神：人力资源人往往需要与其他部门紧密合作，如财务、行政等，以确保公司的顺利运行和员工的福利，因此需要具备团队合作精神。

9. 敬业精神：在处理员工问题、培训和绩效评估等方面，人力资源人需要具备高度的敬业精神，以保证工作的质量和效率。

10. 保持学习态度：人力资源领域的法规和技术不断发展变化，人力资源人需要保持学习的态度，及时更新自己的知识和技能，以适应新的工作要求。