中海**园三期A区项目合约策划报告一、项目概述中海**园项目位于中山市沙溪镇, 项目占地约30万m2, 总建筑面积约33万m2, 三期总占地约190755 m2,总建筑面积223234.04m2, 其中三期A区建筑面积为109410.18m2。
三期A区项目计划开工日期为2007年06月25日, 竣工日期为2008年08月7日, 总发展时间历时402天。
二、合约策划综述（一）目的为预控、指导下一步的工程管理, 协调合约各方关系, 控制成本管理工作, 有必要在项目前期阶段制定出良好的合约管理体系、合约工作计划表等, 以确保相关的节点目标和成本控制指标得以实现。
（二）合约分判总体思路1.本项目拟采用不完全总承包模式。
2.土建总承包需完成主体结构施工内外粗装饰施工, 并承担现场全面管理及协调的责任。
3.指定分包范围（见架构图）。
4.甲供材范围（见架构图）。
5.合同模式: 原则上采用施工图招标, 总价包干的模式。
6.特殊项目, 如白蚁防治、房地产测绘、管道煤气、有线电视等垄断行业,采用议标的形式直接委托, 对其报价进行核价和谈判。
7.工程招标前, 项目部应编制现场要求, 明确工期、工程范围；设计管理部应详细明确工料标准, 特别是甲指乙供材料, 应提前确定品牌、规格,便于投标单位的准确报价以及我司的成本控制。
8.工程招标前, 合约管理部必须组织项目部、设计管理部、发展管理部等相关部门对投标单位进行考察和选择, 考察合格后方可进行投标报价。
原则上每个工程必须由三个以上合格单位进行投标报价。
为了控制造价, 分判工程在评标时会根据报价情况及实际需要进行二次、三次报价以及议价等程序, 原则上是合理低价中标。
投标单位在回标时, 必须按我方要求提交用于该工程的主要材料样板供我司审核, 并需经设计管理部书面确认。
工程定标后, 所有样板必须封板并妥善存放于项目部。
（三）合约管理架构见下页图1: 中海**园三期A区项目合约管理架构图。
