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E H S的组织架构和职责说明Revised by Petrel at 20211.0目的：1.1制定一个企业生产人员环保、安全、健康的管理体系。
通过层层分工和落实，最大限度地保证我们在生产产品的同时，最大限度地减少对环境的污染和破坏，最大限度地减少对员工身体的危害，最大限度地减少对公司财产的损害。
1.2保护环境，减少事故，保证职工身体健康。
2.0适用范围：环境、职业健康安全管理体系适用于本公司产品的生产管理。
3.0程序：EHS 采取逐层的责任制，各EHS 模块的负责人对所负责的项目负全责。
3.1背景阐述在企业社会责任体系管理上，EHS （环境健康安全）越来越成为企业发展的基础，工厂必须加强EHS 的管理与建设。
3.2方针：安全第一，预防为主；全员参与，综合治理，改善环境；走系统化管理和可持续发展的必由之路。
3.3目标：无事故、无人身伤害、无环境破坏。
3.4承诺：工厂保障全体员工的身体健康，保障无任何安全事故，并致力完善环境保护。
3.5EHS 组织机构组织实施内部EHS 体系的审核，并撰写管理体系实际运行状况之见解报告；主管职责3.6.4负责环保部门负责人职责：，并管理好本部门所有的环境文件；并报告公司经理；3.6.5负责职业卫生部负责人职责，并负责档案的管理。
3.6.6负责安全部负责人职责：、清洁生产的方针，经常深入施工现场检查，掌握安全生产动态，对存在的隐患提出处理意见和督促检查、落实情况，及时向公司领导汇报，并提出改进安全工作的意见。
3.6.7负责应急响应负责人职责：。
4.0相关文件4.1EHS规章制度5.0相关表单5.1EHS培训记录5.2消防演习培训记录5.3疏散记录5.4消防器材检查记录5.5职业健康体检表5.6废旧灯管和废旧化学品空桶的回收记录。
EHS组织机构及职责说明第一条目的一、为提高本公司职业健康安全和环境管理水平，更好地遵守国家有关职业健康安全和环境的政策、法律法规、标准及其他要求，组建本公司职业健康安全和环境管理体系。
二、保护环境，减少事故，保证职工身体健康。
第二条适用范围适用于本公司各个部门。
第三条方针安全健康，预防为主，环保节能，履行责任，诚信守法，全员参与，精益管理，持续改进。
第四条目标1.重伤及以上事故为 0。
2.较大火灾及以上事故为 0。
3.中毒事故为 0。
4.环境污染事故为 0。
第五条理念持续减废节能，保护员工健康安全，建设绿色家园。
第六条 EHS组织机构一、为了明确 EHS(环境、健康、安全)体系建设管理组织机构和职责，成立本公司EHS管理委员会(简称：安委会)。
成员构成主任：公司总经理副主任：公司副总经理成员：各部门负责人（一）安委会办公室设在综合管理部，主要负责 EHS 管理委员会日常工作，办公室主任由综合管理部负责人兼任。
（二）EHS采取逐层的“谁主管、谁负责”责任制，各成语负责所辖部门内EHS工作。
（三）EHS组织机构架构图二、安委会工作职责（一）安委会为公司最高级的 EHS 管理组织，负责贯彻落实国家、地方、行业下发的各项法律法规及集团的各项规章制度。
（二）负责确定本公司 EHS 管理体系的方针和目标，推动各部门建立、健全 EHS 管理体系，切实提升本公司各部门 EHS 管理体系运行的有效性。
（三）负责本公司年度 EHS 目标的审定和监督检查。
（四）为 EHS 管理体系的建立和持续改进提供必要的人力、财力和物力资源支持。
（五）定期组织针对 EHS 管理体系运行中出现的问题进行研究和决策。
三、各部门职责（一）各单位一把手根据集团要求，制定各自单位的 EHS 制度、流程、标准和计划。
（二）对各自管辖区域进行检查、监督并提出整改意见，并对 EHS绩效进行有效的评估和跟踪。
（三）审核各自管辖区域的 EHS 年度目标和指标。
xxxx有限公司环境健康安全管理体系组织架构图EHS管理体系小组一、功能：为了逐步使工厂环境达到国家法律法规的要求，由EHS管理体系小组收集各相关的资料使各项EHS小组的要求上行下效，以达到国家法律法规及地方政府的目的。
二、EHS管理体系小组成员组长：吴勇安成员：赖建显、江珍珠、张艺莉、付玉宝吴勇安赖建显江珍珠张艺莉付玉宝EHS是环境（Environment）、健康（Health）、安全（Safety）的缩写本厂的环境，健康及安全管理方针：减少噪音污染、控制废水排放、减废节能保障健康、安全第一、减少风险全员参与、遵守法规、预防为主、持续改进。
一、环境管理政策1、噪音管理控制1.1本厂施加控制的噪音源有：搬运、装卸、机动车辆等1.2所有设备应在无异常噪音的状态下工作1.3噪音控制标准：厂区噪音≤85dB(A)1.4工位在重噪音（65dB以上）环境下工作应使用防护耳塞（劳动保护用品清单表）1.5当超出噪声控制标准的工位进行改善，暂时无法改进的，对噪声区内工作人员采取相应防护措施（劳动保护用品清单表）1.6当厂区噪声≥110dB(A)时，应立即停止生产进行整改1.7在工厂范围内行驶的机动车辆禁止鸣喇叭，防止产生噪声污染1.8本厂定期在生产场所做噪声测试（噪音记录表）2、废水控制规定2.1厕所污水：厕所清洁员定时检查厕所内运行设备的运行情况，定期清理化粪池2.2雨水控制：生产及生活垃圾不允许露天堆放，以确保雨水不被污染二、消防管理政策提供一个健康安全的工作环境，将可能的安全隐患消除在萌芽状态。
定期对本厂相关设备进行安全检查，以保证工厂的设备处于正常工作状态。
1、消防安全管理1.1按照国家规定，安装符合法规要求的灭火器、消防栓等消防设备。
1.2组织成立消防安全小组，对工厂的消防安全问题作季度汇报上级。
名单如下：组长：吴勇安成员：赖建显、江珍珠、张艺莉、付玉宝1.3本厂每年3月及9月举行消防演习1.4定期对工厂的消防器材进行检查三、能源、资源使用管理规定1、照明灯要做到人走灯灭，减少电能的浪费，中午休息时关闭办公室和作业场所的电灯。
EHS组织架构、日常工作、管理的文件执行有效性、管理运作的体系一、EHS分部组织架构、人员配备二、EHS分部经理日常工作1、EHS分部经理日常工作1.1 负责制订与及时更新公司的EHS政策及规章制度，使之符合国家最新颁发的EHS法律、法规，提交上级审核后贯彻执行。
1.2负责指导、培训、检查和督促下属高质量按时完成本职工作。
1.3 贯彻执行和不断完善公司的EHS体系，使公司的EHS行为得到持续改善；切实落实日常安全巡检，及时消除环境、安全和消防隐患，降低事故发生率。
1.4负责工业事故和环境污染事故的及时有效处理，指导相关部门采取预防和纠正措施并跟踪落实。
1.5建立和维护与相关政府机构的良好关系，以支持工作的有效开展。
1.6负责ISO14001体系的维护和改善，配合QRA维护和改善GP体系。
1.7 负责剧毒品仓库、危险化学品仓库的年度安全评价工作。
1.8 对公司厂房及设备的新建、改建工程，包括参与和工程供应商进行的合同谈判和签署，以确保符合EHS的管理标准。
1.9审核批准动火作业，负责布置安全措施。
1.10及时有效的处理部门在开展安全、职业卫生、环境等工作中出现的疑难问题，使EHS工作得到不断的改善，并持续、有效的开展。
1.11完成上级交办的其他工作。
2、安全工程师日常工作2.1 ISO14001环境管理体系的推行与日常维护工作1）环境管理方案的建立，跟踪、落实；2）组织、实施内部审核，撰写审核报告，跟踪、落实审核缺失；3）参与管理评审，撰写评审报告，跟踪、落实评审决议；4）修订、更新体系文件；5）组织更新环境因素；更新法律法规，组织、协调年度外部审核，审核缺失的改善与回复；6）对供应商实施环境管理；7）协助QRA推行GP体系及客户Audit。
2.2实施员工EHS培训。
包括新员工入职培训，安全、健康日常的培训；2.3相关安全、健康体系文件的建立、维护；2.4安全事故的调查、处理；1）参与事故原因分析，改善措施的制定及跟踪落实；2）工伤事故的申报。
1.0目的：1.1制定一个企业生产人员环保、安全、健康的管理体系。
通过层层分工和落实，最大限度地保证我们在生产产品的同时，最大限度地减少对环境的污染和破坏，最大限度地减少对员工身体的危害，最大限度地减少对公司财产的损害。
1.2保护环境，减少事故，保证职工身体健康。
2.0适用范围：2.1环境、职业健康安全管理体系适用于本公司产品的生产管理。
3.0程序：EHS 采取逐层的责任制，各EHS模块的负责人对所负责的项目负全责。
3.1背景阐述3.1.1在企业社会责任体系管理上，EHS（环境健康安全）越来越成为企业发展的基础，工厂必须加强EHS的管理与建设。
3.2方针3.2.1安全第一，预防为主；全员参与，综合治理，改善环境；走系统化管理和可持续发展的必由之路。
3.2.2遵规守法，持续减废节能，保护员工健康安全，建设绿色家园3.3目标3.3.1无事故、无人身伤害、无环境破坏。
3.4承诺：3.4.1工厂保障全体员工的身体健康，保障无任何安全事故，并致力完善环境保护。
3.5 EHS组织机构3.6各级职责：3.6.1总经理的职责3.6.1.1对本单位的环境、职业健康和安全管理体系负有全面管理的责任和权限；3.6.1.2为环境、职业健康和安全管理体系的建立提供必要的人、财、物，并任命EHS管理者代表；3.6.1.3负责EHS体系方针的制定、修订和组织评审；3.6.1.4贯彻执行EHS相关的法律法规，负责公司环境、职业健康和安全投入资金的审批。
3.6.1.5定期召开EHS管理评审会议。
3.6.2 EHS的管理代表者职责：3.6.2.1确认公司制定的重要EHS体系的环境因素是否符合实际情况；3.6.2.2组织EHS管理委员审核公司的EHS体系的目标、指标及管理方案；3.6.2.3负责组织制定文件、程序并进行审批，负责工作的分解和检查落实；3.6.2.4组织实施内部EHS体系的审核，并撰写管理体系实际运行状况之见解报告；3.6.2.5确保整个环境健康安全体系正常有效运行；3.6.2.6协调环境健康安全体系运行过程中的矛盾；3.6.2.7向总经理汇报EHS管理体系的运行情况以供评审，为EHS 管理体系的改进提供依据。
EHS组织架构EHS组织架构、日常工作、管理的文件执行有效性、管理运作的体系一、EHS分部组织架构、人员配备二、EHS分部经理日常工作1、EHS分部经理日常工作1.1 负责制订与及时更新公司的EHS政策及规章制度，使之符合国家最新颁发的EHS法律、法规，提交上级审核后贯彻执行。
1.2负责指导、培训、检查和督促下属高质量按时完成本职工作。
1.3 贯彻执行和不断完善公司的EHS体系，使公司的EHS行为得到持续改善；切实落实日常安全巡检，及时消除环境、安全和消防隐患，降低事故发生率。
1.4负责工业事故和环境污染事故的及时有效处理，指导相关部门采取预防和纠正措施并跟踪落实。
1.5建立和维护与相关政府机构的良好关系，以支持工作的有效开展。
1.6负责ISO14001体系的维护和改善，配合QRA维护和改善GP体系。
1.7 负责剧毒品仓库、危险化学品仓库的年度安全评价工作。
1.8 对公司厂房及设备的新建、改建工程，包括参与和工程供应商进行的合同谈判和签署，以确保符合EHS的管理标准。
1.9审核批准动火作业，负责布置安全措施。
1.10及时有效的处理部门在开展安全、职业卫生、环境等工作中出现的疑难问题，使EHS工作得到不断的改善，并持续、有效的开展。
1.11完成上级交办的其他工作。
2、安全工程师日常工作2.1 ISO14001环境管理体系的推行与日常维护工作1）环境管理方案的建立，跟踪、落实；2）组织、实施内部审核，撰写审核报告，跟踪、落实审核缺失；3）参与管理评审，撰写评审报告，跟踪、落实评审决议；4）修订、更新体系文件；5）组织更新环境因素；更新法律法规，组织、协调年度外部审核，审核缺失的改善与回复；6）对供应商实施环境管理；7）协助QRA推行GP体系及客户Audit。
2.2实施员工EHS培训。
包括新员工入职培训，安全、健康日常的培训；2.3相关安全、健康体系文件的建立、维护；2.4安全事故的调查、处理；1）参与事故原因分析，改善措施的制定及跟踪落实；2）工伤事故的申报。
