质量管理组织架构图
医院质量与安全管理委员会
质控科医疗药事护理
质量输血医学管理病案质量医院
与安管理装备与药管理与安感染
全管委员管理物治委员全管管理
理委会委员疗学会理委委员
员会会委员员会会
会
医务科设备科药剂科病案科护理部感染管理科
各科室质量与安全管理小组
医学伦理委员会
科教科
备注：决策层——医院质量与安全管理委员会及各质量管理委员会，控制层——各委员会下设办公室，执行层——各科室质量与安全管理小组。
质量管理组织架构图
医院质量与安全管理委员会
质控科
临床路径管理委员会医疗质
量与安
医务科
全管理
病原微生物实验室生物安全管理委员会
委员会
输血管理委员会输血科医学装备管理委员会设备科
药事管理与药物治疗学委员会药剂科病案管理委员会病案科
护理质量与安全管理委员会护理部医院感染管理委员会院感科医学伦理委员会
科教科
耗材管理委员会卫生材料管理科保健委员会科教科各科室质量与安全管理小组
安全委员会架构图
安全委员会职责 1、分公司的安全管理工作贯彻“以人为本、预防为主、全员参与、持续改进”的HSE方针；实行各级负责、专门工作分工和群防群治相结合的原则；落实以防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故、防食品中毒为主要内容的安全管理责任制。 2、建立健全、安全、保卫工作责任制和各项安全管理规章制度，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，开展安全生产、安全管理、安全岗位职责及有关安全知识教育工作，提高员工安全意识及自我防范的能力。 3、对公司全员进行经常性的法制和各项安全防卫知识教育，不断增强员工的法制观念、安全观念和保密观念。 4、建立健全经理值班制度和安保部、工程部夜间值班巡查制度，并经常检查督促。 5、贯彻落实上级各项安全生产工作方针、政策及指示，切实做到安全工作和服务同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比。 6、根据季节特点提出安全计划和要求，组织开展安全活动、定期开展安全检查，督促搞好隐患整改，消除事故隐患。 7、每月组织一次安全专业知识培训。 8、每月召开一次安全形势分析会，总结分析当月安全工作，制订下一步安全工作计划、措施。 9、每月对大厦不少于一次安全检查。 10、严格执行安全奖惩制度，对安全工作业绩突出者考核奖励，对工作不负责任、违章失职发生安全问题，视其情节按上级规定进行处理。
交通安全委员会职责 1、全面负责分公司的交通安全工作，确定安全责任指标，实行目标管理，逐项落实。 2、定期分析交通安全形势，总结经验教训，并针对不同时期的特点，落实交通安全措施，制止交通违章，预防交通事故，保证安全目标的实现。 3、负责传达贯彻上级的指示和要求，组织指导群众性的交通安全活动，建立交通安全宣传教育制度、车辆的使用、保养、维修、检查制度和交通安全工作档案。 4、负责驾驶人员的培训工作，不断提高驾驶人员的政治、业务素质。倡导文明行车、文明服务、礼貌让路，保证行车安全，禁止超员、超载、超速。 5、负责机动车辆的年检工作，严禁有问题的车辆上路行驶。 6、负责完成交通管理部门布置的专项任务，做好交通安全工作。
质量控制体系方案 为了加强医院整体质量的管理，充分发挥各个质量管理职能部门的作用，保证我院医疗质量的协调运行。经研究决定，医院成立院、科两级质量管理体系，负责对医院质量的组织、协调、监督、检查、反馈等工作，确保医疗质量得以持续的改进和提高。 一、院科两级质量管理机构及其主要职责 （一）院级质量管理（院级质控） 由院级质量管理机构负责。院级质量管理机构是在院长直接领导下医院质量管理委员会，负责全院的整体医疗质量管理，办公室设于医院质量控制办公室。 院级质量管理机构的主要职责： 1、院级质量管理机构负责对全院进行质量教育和培训工作；负责制定质量管理方案，协助各职能部门制定质量管理标准、质量考核奖惩办法等事宜。 2、院级质量管理机构负责对每月的医院质量管理进行总结、分析，将结果形成文字，以医院政务通报的形式发至全院。同时，院级质控组织每月组织医院质量管理会议,各相关职能部门汇报医院各质量目标检查结果、整改措施；同时，将医院整体质量的检查情况形成报告，交院长办公会研究讨论，制定改进措施并落实。
3、院级质量管理机构每季度负责组织一次多部门进行医院质量管理联合检查，将联合检查结果汇总、分析，并形成报告，交院长办公会，为每季度开展的专题医疗质量和安全工作提供翔实的资料，并制监督、协助相关职能部门提出整改措施。 4、院级质量管理机构每年一次对本年度内的医院质量与安全检查进行一次全面的总结分析，为“全院医疗质量与安全管理”专题会议提供详实的资料。 5、负责对科级质控组织开展的工作情况进行督促、指导，做好全面质量评价工作。 （二）科级质量管理 由科级质量管理机构负责，重大问题可在上级的指导下进行。科级质控小组组长由科主任担任，质控员由护士长、及主治医师以上职称的人员担任。 质控小组组长的主要职责： 1、编制本科室的质量工作计划和年度目标并组织实施。 2、制定和修订本科的质量指标和管理标准。 3、加强对科内的质量环节控制和质量水平评价。 4、开展经常性的检查督促活动，做到质量管理有计划、有重点、有记录、有成效，定期对本科室的工作进行考核和控制。
关于成立公司安全生产管理委员会（领导小组）的通知 一、目的 为了加强公司安全生产监督管理，提高安全管理水平，有效预防生产安全事故，降低和减少因生产安全事故给公司带来的损失，保障公司员工生命安全和公司财产安全，特成立公司安全生产委员会(领导小组)。 二、组织构成 三、安全生产委员会(领导小组)职责 （一）安全生产委员会(领导小组)职责 1.贯彻执行国家、省、市等有关环境健康安全的法律、法规、规章规定 和标准在公司落实。 2.根据公司的决策，组织制定环境健康安全年度目标和工作计划，并督
促各车间（部门）组织实施。 3.协调指导各车间（部门）开展监督检查、宣传教育等环境健康安全工 作。 4.研究解决环境健康安全生产的重大问题。 5.落实环境健康安全投入资金的使用。 6.配合和接受政府有关部门依法开展的环境健康安全的监督检查，并落 实整改。 7.建立健全环境健康安全档案及记录。 8.法律、法规、规章规定的其它职责。 （二）安全生产委员会(领导小组)组长职责 1．健全公司安全管理组织，并明确负责人及职责。 2．指导建立健全本公司的环境健康安全责任制度。 3．针对本公司生产经营的特点，组织制定并实施环境健康安全工作计划及保障资金投入。 4．督促、检查本公司的环境健康安全工作及消除生产安全事故隐患。 5．参加环境健康安全工作会议，根据公司实际情况指导高级总经理制定长远的环境健康安全计划。 6．建立健全环境健康安全档案及记录。 （三）安全生产委员会(领导小组)副组长职责
1、安全生产委员会副主任在安全生产工作上直接对组长负责，负责落 实领导小组制定的各项决策、制度、方案。 2．处理安全生产委员会的日常事务，包括筹备召开安全生产会议和组织安全生产检查。 3．将执行安全生产委员会制定的决策、制度、方案的情况及时汇报至安全生产委员会。 （四）安全生产委员会(领导小组)成员的职责 1．按时参加安全生产会议，对公司安全生产工作积极建议献策。 2．按时参加公司组织的安全生产检查，提出整改措施，并指导部门落实。 3．及时、准确、全面的将安全生产领导小组的各项决策、制度、方案传到公司员工。 4．将在工作中发现的在安全生产新情况、新问题及时汇报至安全生领导小组。 四、安全生产会议的召开 1．安全生产会议每季度召开不少于一次，发生安全事故后应即时组织召开会议，研究防范和整改对策，会议有记录。 2．安全生产会议由组长定期主持召开，以听取各部门对安全生产的意见和建议。 3．安全生产委员会(领导小组)成员也可视需要申请召开安全会议，各成员将召开安全会议的需求知会安全生产委员会(领导小组)，由安全生 产委员会(领导小组)副组长负责召集和筹备。 4．发生安全事故后，安全生产委员会(领导小组)应及时报告至组长，并
安全委员会架构图 安全总监 副总 交通安全管理消防安全管理 安全生产管理办公室 （安保部） 义务消防队应急消防 餐饮总监食品安全管理
安全委员会职责 1、分公司的安全管理工作贯彻“以人为本、预防为主、全员参与、持续改进”的HSE方针；实行各级负责、专门工作分工和群防群治相结合的原则；落实以防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故、防食品中毒为主要内容的安全管理责任制。 2、建立健全、安全、保卫工作责任制和各项安全管理规章制度，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，开展安全生产、安全管理、安全岗位职责及有关安全知识教育工作，提高员工安全意识及自我防范的能力。 3、对公司全员进行经常性的法制和各项安全防卫知识教育，不断增强员工的法制观念、安全观念和保密观念。 4、建立健全经理值班制度和安保部、工程部夜间值班巡查制度，并经常检查督促。 5、贯彻落实上级各项安全生产工作方针、政策及指示，切实做到安全工作和服务同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比。 6、根据季节特点提出安全计划和要求，组织开展安全活动、定期开展安全检查，督促搞好隐患整改，消除事故隐患。 7、每月组织一次安全专业知识培训。 8、每月召开一次安全形势分析会，总结分析当月安全工作，制订下一步安全工作计划、措施。 9、每月对大厦不少于一次安全检查。 10、严格执行安全奖惩制度，对安全工作业绩突出者考核奖励，对工作不负责任、违章失职发生安全问题，视其情节按上级规定进行处理。
交通安全委员会职责 1、全面负责分公司的交通安全工作，确定安全责任指标，实行目标管理，逐项落实。 2、定期分析交通安全形势，总结经验教训，并针对不同时期的特点，落实交通安全措施，制止交通违章，预防交通事故，保证安全目标的实现。 3、负责传达贯彻上级的指示和要求，组织指导群众性的交通安全活动，建立交通安全宣传教育制度、车辆的使用、保养、维修、检查制度和交通安全工作档案。 4、负责驾驶人员的培训工作，不断提高驾驶人员的政治、业务素质。倡导文明行车、文明服务、礼貌让路，保证行车安全，禁止超员、超载、超速。 5、负责机动车辆的年检工作，严禁有问题的车辆上路行驶。 6、负责完成交通管理部门布置的专项任务，做好交通安全工作。
质量管理组织机构设置及主要岗位职能
上海XX医疗器械有限公司 质量管理组织机构设置及主要岗位职能一、组织机构设置： 二、各级组织机构管理职能 1、质量管理部质量管理职能： 2、业务部质量管理职能 3、仓储部质量管理职能 4、财务部质量管理职能 三、各级人员岗位职责 1、企业负责人岗位职责 2、质量管理部门负责人岗位职责 3、业务部经理岗位职责 4、财务部经理岗位职责 5、质量验收员岗位职责 6、质量管理员岗位职责
7、仓库保管员岗位职责 8、采购员岗位职能 9、销售人员岗位职能 10、维修养护、售后人员职责 四、质量管理部质量管理职能 1、贯彻执行医疗器械质量管理制度、法规和行政规章，在公司内部对医疗器械质量具有裁决权; 2、起草公司医疗器械质量管理制度，并指导、督促制度的执行; 3、负责首营企业和首营品种的质量审核; 4、负责建立公司所经营医疗器械包括质量标准等内容的质量档案; 5、负责医疗器械质量的查询、不良事件、质量事故或质量投诉的调查、处理及并按时向当地药监部门报告; 6、负责医疗器械的检查和验收，指导和监督医疗器械保管、养护和运输中的质量工作; 7、负责不合格医疗器械的审核，对不合格医疗器械的处理过程实施监督; 8、收集和分析医疗器械质量信息; 9、协助对公司职工医疗器械质量管理方面的教育或培训; 10、认真贯彻执行国家有关医疗器械管理的法律、法规、规章和公司的质量方针、质量目标; 11、负责医疗器械保管、储存、养护过程中的质量管理工作; 12、做好入库复核检查工作;
13、在医疗器械的储存管理过程中认真贯彻实施《医疗器械经营企业 管理办法》，医疗器械储存应遵守分区分类存放、色标管理、按批号远、近堆码等有关规定，保持库区的卫生整洁并做好防尘、防潮、防虫、防污染等工作; 14、按照医疗器械理化性能做好库存医疗器械的养护工作，定期对库存医疗器械进行质量检查，发现医疗器械有质量疑问按有关规定及时处理; 15、负责医疗器械的效期管理和批号管理，进行质量跟踪; 16、医疗器械出库应进行复核，保证出库医疗器械的质量正常; 17、负责仓储设施、设备的使用管理和维护管理工作，提高仓储质量保证能力; 18、负责库区消防安全设施的管理和维护工作; 19、规范建立医疗器械档案、医疗器械出库复核记录、仓储设施设备使用、管理的资料档案、仓储消防安全设施档案等档案资料，并按规定保存; 20、认真做好质量工作考核。 21、其它相关工作。 五、业务部质量管理职能 1、认真贯彻执行国家有关医疗器械质量管理的法律、法规和规章及公司的质量方针目标; 2、在采购医疗器械工作中严格遵守国家医疗器械经营管理的法律、法规和相关规定，对其医疗器械的质量负责; 3、医疗器械采购实行?按需进货、择优选购?的原则，医疗器械供货方应是具有合法资格的单位，购进医疗器械必须签订合同，书面购货合同必须有明确的质量条款，购货合同如果不是以书面形式订立的，应提前与供货方签订质量保证协议书，协议书应明确有效期;
医疗质量管理体系 方案
质量控制体系方案 为了加强医院整体质量的管理，充分发挥各个质量管理职能部门的作用，保证我院医疗质量的协调运行。经研究决定，医院成立院、科两级质量管理体系，负责对医院质量的组织、协调、监督、检查、反馈等工作，确保医疗质量得以持续的改进和提高。 一、院科两级质量管理机构及其主要职责 （一）院级质量管理（院级质控） 由院级质量管理机构负责。院级质量管理机构是在院长直接领导下医院质量管理委员会，负责全院的整体医疗质量管理，办公室设于医院质量控制办公室。 院级质量管理机构的主要职责： 1、院级质量管理机构负责对全院进行质量教育和培训工作；负责制定质量管理方案，协助各职能部门制定质量管理标准、质量考核奖惩办法等事宜。 2、院级质量管理机构负责对每月的医院质量管理进行总结、分析，将结果形成文字，以医院政务通报的形式发至全院。同时，院级质控组织每月组织医院质量管理会议,各相关职能部门汇报医院各质量目标检查结果、整改措施；同时，将医院整体质量的检
查情况形成报告，交院长办公会研究讨论，制定改进措施并落实。 3、院级质量管理机构每季度负责组织一次多部门进行医院质量管理联合检查，将联合检查结果汇总、分析，并形成报告，交院长办公会，为每季度开展的专题医疗质量和安全工作提供翔实的资料，并制监督、协助相关职能部门提出整改措施。 4、院级质量管理机构每年一次对本年度内的医院质量与安全检查进行一次全面的总结分析，为“全院医疗质量与安全管理”专题会议提供详实的资料。 5、负责对科级质控组织开展的工作情况进行督促、指导，做好全面质量评价工作。 （二）科级质量管理 由科级质量管理机构负责，重大问题可在上级的指导下进行。科级质控小组组长由科主任担任，质控员由护士长、及主治医师以上职称的人员担任。 质控小组组长的主要职责： 1、编制本科室的质量工作计划和年度目标并组织实施。 2、制定和修订本科的质量指标和管理标准。
安全管理委员会组织架构图
安全管理委员会组织架构图
安全主任、副主任职责: 1.安全管理最高责任由公司最高责任者担当,负责安全管理的全面工作,任命各实际管理工作负责人。 2.筹划组织安全管理组织机构,制定修改有关安全管理工作规定。 3.熟练掌握本公司消防设备,了解公司消防管道的构造。 4.协助安全管理责任者进行必要的安全管理工作的指挥、监督、推进。 5.紧急情况下总指挥、总联络的实施。 6.批示调查灾害发生的原因以及损失的计算。 报警/联络组职责: 1.当公司发生重大火灾险情时,报警组立即拉开警报器并马上向公司最高层汇报。 2.现场发生火情在可控范围内时,尽可能最快扑灭,并同时呼叫或用其他方式让他人知道火势情况。 3.火势较大时立即报告上级，发出警报并拨打火警电话报警. 第一时间通知人员撤离,等待119救援。 4.详细告知本公司具体位置及险情:高新西区新航路2号广汽丰田羊西店。 5.其他组员根据险情向以下组织单位进行报警求助:110或西区派出所电话：87958478; 医院：120。 指挥/防暴组职责: 1. 警报发出后应急指挥中心成员均应到场,投入应急,引导消防车及消防队员, 2. 迅速打开各通道及疏散口,维持秩序,组织员工疏散。按照所在的消防逃生图进行逃生。 3. 所有撤离人员听从指挥组指挥,按顺序疏散.当烟火较大时,尽量靠地面行走,必要时用防护面罩或湿毛巾护面迅速撤离。 救护/后勤组职责: 1. 组织封锁重要进出通道，非相关人员禁止进入，以确保重要财物安全以免被人趁乱偷盗。 2. 遇有客户及其他到公司办理业务的客户在现场，及时进行人员疏散，安置到安全区域，并做好解释安抚工作。 3. 随时准备救护伤员,如清洁消毒、止血包扎等。配合医院医生将受伤严重者送进医院，负责伤员的思想、心理调整工作。 4. 稳定和照理好受伤人员，并负责伤员所需医疗、餐费等资金申请。 5. 其他后勤保障工作支持。
医院各专业委员会职责 一、医院管理委员会 组长： 成员： 委员会职责 1. 在院长领导下，负责讨论研究医院发展中的重大问题，对医院重大决策提出意见或建议。 2. 对上级机关的重要指示和医院的重大工作进行布置、研究，并制定贯彻落实的措施。 3. 审议医院的办院方针、发展计划、科室设置、年度工作计划、人才培养计划、重大科研项目和技术设备引进计划等。 4. 审议医院的管理条例、管理性的规章制度以及奖金分配方案。 5. 审议医院经费预决算、大型设备购置及大型基本建设维修等项目的实施方案。 工作制度 1. 传达贯彻上级党委（党组）重要会议精神、重要文件、指示和决定。 2. 制定医院发展规划、年度工作计划、重大改革方案及财务年度预、决算方案。 3. 制定医院中层干部及学科带头人的选拔、考察、任免、调配、奖惩方案。
4. 研究、决定干部职工调进调出、职能科室人员调配、大中专毕业生招收计划及高知人员退休、延聘。 5. 研究、批准因公出国、出境及涉外活动中的重要事项。 6. 研究、审议十万元以上基建、维修、设备购置、物资采购等方面经费的开支、重要项目的引进与合作。 7. 提请职代会审议和涉及职工合法权益方面的重要问题。 8. 需要以党委名义向上级推荐的先进模范人物和集体，以及上级机关规定应由党委集体讨论决定的有关问题和事项。 二、医疗质量管理委员会 组长： 成员： 职责 1．在院长或业务院长领导下，负责医院医、药、护、技等的质量管理工作。 2．开展全员医疗质量教育，不断强化职工质量意识。3．负责制定和修改医疗质量管理方案及各种质量考核标准。4．负责制订各种质量管理措施，并检查落实。5．定期召开临床科主任会议，研究需要解决的主要问题。6．认真做好调查研究，做好质量分析，给院领导提供决策 依据。 工作制度 1．制订医院年度医疗质量计划和年终总结。
关于成立公司安全生产管理委员会（领导小组）的通知一、目的 为了加强公司安全生产监督管理，提高安全管理水平，有效预防生产安全事故，降低和减少因生产安全事故给公司带来的损失，保障公司员工生命安全和公司财产安全，特成立公司安全生产委员会(领导小组)。 二、组织构成 三、安全生产委员会(领导小组)职责 （一）安全生产委员会(领导小组)职责 1.贯彻执行国家、省、市等有关环境健康安全的法律、法规、规章规定 和标准在公司落实。 2.根据公司的决策，组织制定环境健康安全年度目标和工作计划，并督 促各车间（部门）组织实施。
3.协调指导各车间（部门）开展监督检查、宣传教育等环境健康安全工 作。 4.研究解决环境健康安全生产的重大问题。 5.落实环境健康安全投入资金的使用。 6.配合和接受政府有关部门依法开展的环境健康安全的监督检查，并落 实整改。 7.建立健全环境健康安全档案及记录。 8.法律、法规、规章规定的其它职责。 （二）安全生产委员会(领导小组)组长职责 1．健全公司安全管理组织，并明确负责人及职责。 2．指导建立健全本公司的环境健康安全责任制度。 3．针对本公司生产经营的特点，组织制定并实施环境健康安全工作计划及保障资金投入。 4．督促、检查本公司的环境健康安全工作及消除生产安全事故隐患。 5．参加环境健康安全工作会议，根据公司实际情况指导高级总经理制定长远的环境健康安全计划。 6．建立健全环境健康安全档案及记录。 （三）安全生产委员会(领导小组)副组长职责 1、安全生产委员会副主任在安全生产工作上直接对组长负责，负责落 实领导小组制定的各项决策、制度、方案。
安全生产组织机构框架图
厂长安全生产职责 厂长对企业的安全生产全面负责，具体要做到： 1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，把安全工作列入企业 管理的重要议一日程，亲自主持重要的安全生产工作会议，批阅上级有关 部门安全方面的文件，签发有关部门安全工作的重大决定。 2、负责落实各级安全生产责任制，督促检查同级副职和所属单位行政正职抓好 安全生产工作。 3、健全安全管理机构，充实专职安全生产管理人员，定期听取安全生产管理 部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。 4、组织审定产批准企业安全规章制度、安全技术规程和重大的安全技术措施， 解决安措费用。 5、按规定和事故处理的“三不放过”原则，组织对事故的调查处理。 6、加强对各项安全活动的领导，决定安全生产方面的重要奖惩。 厂长签名盖章： 200 年月日
注册安全主任安全职责 企业注册安全主任是企业领导的参谋和助手，应当全面负责安全生产工作，贯彻执行上级的安全生产、劳动保护、有关法律、法规和标准、检查企业有关职能部门执行安全生产制度和规定的情况，督促、协助各职能部门采取整改措施，防止各类事故发生。 1、协助企业领导组织生产中的安全工作，贯彻执行劳动保护法规、制度。 2、组织和协助有关部门制定安全生产制度和技术操作规程，并对其监督执行和 检查。 3、经常进行现场检查、协助和解决问题，遇有特别紧急不安全情况时，有权指 令先行停止，然后及时报告企业领导处理。 4、对职工进行安全生产的宣传教育。 5、指导各部门、班组的安全生产及宣传教育工作。 6、督促有关部门、班组按有关规定分发劳动护用品。 7、参加伤亡事故的调查、处理工作；分析、统计上报安全生产情况。 安全主任签名盖章： 200 年月日
深圳市敏俊捷印刷有限公司安全管理委员会组织架构图
****汽车销售有限公司安全管理委员会组织架构图
安全主任、副主任职责: 1.安全管理最高责任由公司最高责任者担当,负责安全管理的全面工作,任命各实际管理工作负责人。 2.筹划组织安全管理组织机构,制定修改有关安全管理工作规定。 3.熟练掌握本公司消防设备,了解公司消防管道的构造。 4.协助安全管理责任者进行必要的安全管理工作的指挥、监督、推进。 5.紧急情况下总指挥、总联络的实施。 6.批示调查灾害发生的原因以及损失的计算。 报警/联络组职责: 1.当公司发生重大火灾险情时,报警组立即拉开警报器并马上向公司最高层汇报。 2.现场发生火情在可控范围内时,尽可能最快扑灭,并同时呼叫或用其他方式让他人知道火势情况。 3.火势较大时立即报告上级，发出警报并拨打火警电话报警. 第一时间通知人员撤离,等待119救援。 4.详细告知本公司具体位置及险情:高新西区新航路2号广汽丰田羊西店。 5.其他组员根据险情向以下组织单位进行报警求助:110或西区派出所电话：87958478; 医院：120。 指挥/防暴组职责: 1. 警报发出后应急指挥中心成员均应到场,投入应急,引导消防车及消防队员, 2. 迅速打开各通道及疏散口,维持秩序,组织员工疏散。按照所在的消防逃生图进行逃生。 3. 所有撤离人员听从指挥组指挥,按顺序疏散.当烟火较大时,尽量靠地面行走,必要时用防护面罩或湿毛巾护面迅速撤离。 救护/后勤组职责: 1. 组织封锁重要进出通道，非相关人员禁止进入，以确保重要财物安全以免被人趁乱偷盗。 2. 遇有客户及其他到公司办理业务的客户在现场，及时进行人员疏散，安置到安全区域，并做好解释安抚工作。 3. 随时准备救护伤员,如清洁消毒、止血包扎等。配合医院医生将受伤严重者送进医院，负责伤员的思想、心理调整工作。 4. 稳定和照理好受伤人员，并负责伤员所需医疗、餐费等资金申请。 5. 其他后勤保障工作支持。
大厂回族自治县人民医院 医疗质量与安全管理组织职责及人员组成要求 2014年5月修订 一、医院质量与安全管理委员会 （一）人员组成要求： 1.医院领导班子全体成员。 2.质控科、医务科、护理部、医院感染管理科、设备科、总务科、信息化管理等相关职能科室负责人。 3.临床、医技科室负责人。 4.日常负责部门：质控科。 （二）职责： 1.贯彻执行国家医疗质量管理的法律、法规、规章，制定本机构医疗质量管理制度并组织实施； 2.组织开展本机构医疗质量监测、预警、分析、反馈及考核评估工作，定期发布本机构质量管理信息； 3.制订本机构医疗质量持续改进计划并组织实施； 4.制订本机构临床新技术引进和医疗技术临床应用管理相关工作制度并组织实施，组织开展医疗技术临床应用评估工作。 5.对医务人员进行医疗质量管理相关法律、法规、规章制度、技术规范的培训和宣传教育； 6.按照卫生计生行政部门有关要求报送本机构医疗质量管理相关信息； 7.其他医疗质量管理有关工作。
二、医疗质量管理委员会 （一）人员组成要求： 1.业务副院长。 2.医务科、护理部、质控科、医院感染管理科等相关职能科室负责人。 3.临床、医技科室有关专家。 4.日常负责部门：医务科。 （二）职责： 1.负责制定全院医疗、医技工作质量管理年度工作计划。 2.审议医务科制定的有关医疗质量管理详尽实施措施。对全院医疗、医技工作中的安全隐患提出指导性的改进要求。 3.制定医院新技术、新方法准入管理制度和规定。 4.负责讨论、决定全院医疗、医技工作中的差错、过失和事故等事件的院内处理意见。 5.负责制定和完善全院医疗质量管理制度、持续改进方案，对各项医疗质量标准、各种诊断治疗技术操作规程和各种医疗文件的书写进行规范。 6.宣传质量管理目标和工作计划，制定全院医、技人员质量教育、培训的要求。开展对全院医务人员的质量培训教育。 三、药事管理与药物治疗学委员会 （一）人员组成要求： 1.院长、业务副院长，医务科、药剂科、护理部、医院感染管理科等科室负责人，临床医学、药学、护理等有关专家。 2.医务部门指定专人，负责与医疗机构药物治疗相关的行政事务管理工作。 3.日常负责部门：药剂科。
医院质量与安全管理委员会组织架构图 职责 1．在院长或业务院长领导下，负责医院医、药、护、技等 的质量管理工作。 2．开展全员医疗质量教育，不断强化职工质量意识。 3．负责制定和修改医疗质量管理方案及各种质量考核标准。4．负责制订各种质量管理措施，并检查落实。 5．定期召开临床科主任会议，研究需要解决的主要问题。6．认真做好调查研究，做好质量分析，给院领导提供决策 依据。 工作制度 1．制订医院年度医疗质量计划和年终总结。 2．每周 1 次业务查房，及时发现问题，提出整改通知单，并追踪整改落实情况。 3．每月 1 次核心制度检查，落实医疗核心制度执行情况。4．每月召开 1 次临床科主任会议，研究需要解决的医疗质量问题。 5．每月 1 次对全院临床科室医疗质量管理情况进行督查，并提出整改建议。 6．定期向主管领导汇报医疗质量状况。 7．做好质量分析，为院领导决策提供参考。 8．学习国内外先进管理经验，不断提升医疗质量管理水平。
医院质量与安全管理委员会组织架构图 院长 业务院长行政副院长 物业安保培训方案 为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。 一、课程设置及内容 全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事 技能。 二．培训的及要求培训目的 1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场 保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律 常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门 卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。 2、培训要求 1）保安理论培训 通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。 2）消防知识及消防器材的使用 药事管理与药物治疗学委员会 输血管 理委员会 病案质量管理委员会 医院感染管理 委员会 医疗质量管理委员会 护理质量管理委员 会 医学伦理委员会
质量管理部门管理要点、职责和岗位设置 1. 质量管理组织内部管理要点： 应有文件化的品管组织和隶属关系； 品管内部的人员要有明确的职责分工（职位说明书）； 文件化的品管权限－如原料，半成品，成品放行权等； 有培训计划和培训执行记录； 有内部奖惩制度，并与工资挂钩； 要对产品质量数据的收集和分析，并与部门及责任人绩效挂钩。 ? 2. 质量管理部门的一般职责： 进料检验－原料，辅料，包装物料等； 过程监控－人、机、料、法、环； 成品检验－人员，时机，依据，权限； 监视测量装置的校准与管理； 品质保证能力－质量体系的建立和推进； 品质计划－产品标准，作业指导书，工艺文件，记录； 客户投诉相关过程的管理－原因分析，就正措施，程序化； 样品管理。 3. 质量管理部门的主要岗位 原料/辅料/包装物料验收员（原料专员）； 品管员－过程监控和监督，客户投诉的处理与跟踪； 质检员－半成品、成品感官检验，检测样品取样； 化验员－化验室检测； 发货监装员； 体系推进和考核； 标准化管理员－官方文件的接收和处理，企业标准起草、备案，本部门第三层文件起草、修订，计量器具管理。 4. 质量部门设置及分工是什么 质量检验工作：制程（生产过程）质量检验（IPQC），进料质量检验（IQC），装配质量检验，出货质量检验（OQC）；质量体系（QS），品质工程（QE），品质保证（QA），供应商质量管理（SQA）。 5. 质量部工作的主要考核项目和指标： （1）主要项目： 质量管理、质量检验制度是否完善；
产品质量检验、生产过程控制是否完善、有效； 计量检验器具是否定期校准，质量标准贯彻执行的情况； 对关键生产工序的质量检验制度执行的情况； 对原材料、外购件、成品的质量检验是否到位，是否有记录； 质量管理体系运行是否全面、有效。 （2）主要指标： 产品质量合格率； 制成不良率； 监测和测量仪器校准率； 产品检验状态标识率； 质量计划指标完成率； 管理评审整改措施完成率； 抽检不良率； 纠正措施的有效率； 原材料消耗下降率； 质量成本指标完成率。 6. 质量部门应达到的标准： 质量管理的要求贯穿于企业经营管理的各项活动中，质量检验贯穿于产品生产经营的全过程，确保产品状态标识易于识别和可追溯； 建立起规范的不合格品的鉴别、识别、记录、评审和处置办法； 制订有效的预防措施，以消除潜在的不合格的原因，防止不合格的发生； 制订有效的纠正措施标准，以消除不合格产生的原因以及顾客不满意的情况； 建立并实施采购检验标准，以确保采购的产品满足规定的质量要求； 质量记录完整、规范，内部审核、管理评审按计划执行，管理目标完成情况良好。 质量管理部门各项工作的具体内容 1. 进料管理： 有明确的检验标准； 验收流程要清晰； 抽样的方法需正确； 应定期对供应商进行现场评估； 定期统计供应商的所供原料的品质状况； 供应商的产品品质发生异常应及时与其沟通； 应有明确的供应商考核办法； 供应商连续出现质量问题应有相应的处理办法； 供应商产品质量进行改进后要及时跟踪；
安全委员会组织架构图集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
****汽车销售有限公司 安全管理委员会组织架构图 ****汽车销售有限公司 安全管理委员会组织架构图 安全主任、副主任职责: 1.安全管理最高责任由公司最高责任者担当,负责安全管理的全面工作,任命各实际管理工作负责人。 2.筹划组织安全管理组织机构,制定修改有关安全管理工作规定。 3.熟练掌握本公司消防设备,了解公司消防管道的构造。 4.协助安全管理责任者进行必要的安全管理工作的指挥、监督、推进。 5.紧急情况下总指挥、总联络的实施。 6.批示调查灾害发生的原因以及损失的计算。 报警/联络组职责: 1.当公司发生重大火灾险情时,报警组立即拉开警报器并马上向公司最高层汇报。 2.现场发生火情在可控范围内时,尽可能最快扑灭,并同时呼叫或用其他方式让他人知道火势情况。 3.火势较大时立即报告上级，发出警报并拨打火警电话报警.第一时间通知人员撤离,等待119救援。 4.详细告知本公司具体位置及险情:高新西区新航路2号广汽丰田羊西店。 5.其他组员根据险情向以下组织单位进行报警求助:110或医院：120。 指挥/防暴组职责: 1.警报发出后应急指挥中心成员均应到场,投入应急,引导消防车及消防队员, 2.迅速打开各通道及疏散口,维持秩序,组织员工疏散。按照所在的消防逃生图进行逃生。 3.所有撤离人员听从指挥组指挥,按顺序疏散.当烟火较大时,尽量靠地面行走,必要时用防护面罩或湿毛巾护面迅速撤离。
救护/后勤组职责: 1.组织封锁重要进出通道，非相关人员禁止进入，以确保重要财物安全以免被人趁乱偷盗。 2.遇有客户及其他到公司办理业务的客户在现场，及时进行人员疏散，安置到安全区域，并做好解释安抚工作。 3.随时准备救护伤员,如清洁消毒、止血包扎等。配合医院医生将受伤严重者送进医院，负责伤员的思想、心理调整工作。 4.稳定和照理好受伤人员，并负责伤员所需医疗、餐费等资金申请。 5.其他后勤保障工作支持。 灭火组职责: 1.电工第一时间关闭总电源,指挥组全员组织现场人员。 2.灭火组听到报警声，立即在最短时间内赶到事发地点,灭火组员应做到尽职尽责,配合消防队员救灾或控制火灾蔓延。 3.发生火灾的前三分钟非常重要，在场人员须在最短时间内组织灭火，并大声呼叫其他同事前来协助。 4.保护好现场的物资及人员安全，重要物资安排转移。 5.熟悉灭火用品存放位置，掌握灭火器、消防栓正确使用方法。扑火时根据燃烧物品性质，采用不同灭火器材进行灭火。 6.负责各种消防设施及器材的检查、维护、使用。 抢险组职责: 1.当发生重大险情时,抢救组立即组织组员及本公司年轻力壮的人员进行重要物品、资料、财产抢救、转移。 2.针对本公司区域内发生火灾周围，易燃易爆品，例如乙炔，机油等危险物品组织转移到安全区域。 3.当火灾可能危及到公司区域内的任何车辆时，立即组织对车辆进行转移，在转移过程中应临危不惧，谨慎驾驶，确保车辆安全。 4.将现场受伤的人员进行抢救,转移到安全地方。 公关组职责： 1.发生紧急情况时，负责应对媒体部门，注意消息报到。 2.防止有人拍照上传微信、微博及阻止媒体记者采访，将事件影响降至最低。 3.负责安排接待和处理有关来访、投诉，做好客户情绪安抚及解释说明工作。 4.作为公司的发言人，向外界发布公司消息和信息，维护公司信誉及公众形象。 安全巡视小组职责： 1.日常安全巡查工作。轻微问题要求限期整改，重要隐患须立即通知有关部门负责人研究讨论解决方案。 2.对安全工作提出合理化建议，定期召开安全小组会议，定期对全公司全区域进行安全大检查。
医疗质量管理办法 第一章总则 第一条为加强医疗质量管理，规范医疗服务行为，保障医疗安全，根据有关法律法规，制定本办法。 第二条本办法适用于各级卫生计生行政部门以及各级各类医疗机构医疗质量管理工作。 第三条国家卫生计生委负责全国医疗机构医疗质量管理工作。 县级以上地方卫生计生行政部门负责本行政区域内医疗机构医疗质量管理工作。国家中医药管理局和军队卫生主管部门分别在职责范围内负责中医和军队医疗机构医疗质量管理工作。 第四条医疗质量管理是医疗管理的核心，各级各类医疗机构是医疗质量管理的第一责任主体，应当全面加强医疗质量管理，持续改进医疗质量，保障医疗安全。 第五条医疗质量管理应当充分发挥卫生行业组织的作用，各级卫生计生行政部门应当为卫生行业组织参与医疗质量管理创造条件。 第二章组织机构和职责 第六条国家卫生计生委负责组织或者委托专业机构、行业组织(以下称专业机构)制订医疗质量管理相关制度、规范、标准和指南，指导地方各级卫生计生行政部门和医疗机构开展医疗质量管理与控制工作。省级卫生计生行政部门可以根据本地区实际，制订行政区域医疗质量管理相关制度、规范和具体实施方案。县级以上地方卫生计
生行政部门在职责范围内负责监督、指导医疗机构落实医疗质量管理有关规章制度。 第七条国家卫生计生委建立国家医疗质量管理与控制体系，完善医疗质量控制与持续改进的制度和工作机制。各级卫生计生行政部门组建或者指定各级、各专业医疗质量控制组织(以下称质控组织)落实医疗质量管理与控制的有关工作要求。 第八条国家级各专业质控组织在国家卫生计生委指导下，负责制订全国统一的质控指标、标准和质量管理要求，收集、分析医疗质量数据，定期发布质控信息。省级和有条件的地市级卫生计生行政部门组建相应级别、专业的质控组织，开展医疗质量管理与控制工作。 第九条医疗机构医疗质量管理实行院、科两级责任制。医疗机构主要负责人是本机构医疗质量管理的第一责任人;临床科室以及药学、护理、医技等部门(以下称业务科室)主要负责人是本科室医疗质量管理的第一责任人。 第十条医疗机构应当成立医疗质量管理专门部门，负责本机构的医疗质量管理工作。二级以上的医院、妇幼保健院以及专科疾病防治机构 (以下称二级以上医院)应当设立医疗质量管理委员会。医疗质量管理委员会主任由医疗机构主要负责人担任，委员由医疗管理、质量控制、护理、医院感染管理、医学工程、信息、后勤等相关职能部门负责人以及相关临床、药学、医技等科室负责人组成，指定或者成立专门部门具体负责日常管理工作。其他医疗机构应当设立医疗质量管理工作小组或者指定专(兼)职人员，负责医疗质量具体管理工作。
医疗质量管理组织及架 构 集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#
无锡坤如玛丽医院医疗质量管理组织体系 目录 一、医院医疗质量管理委员会 1、医疗质量管理委员会 2、医疗安全委员会 3、药事管理委员会 4、护理管理委员会 5、病案管理委员会 6、医院感染委员会 7、输血管理委员会 8、医疗仪器设备管理委员会 9、伦理管理委员会 二、医疗质控管理小组 1、医疗质控小组 2、急危重病人抢救小组 3、麻醉精神药品管理小组 4、抗菌药物管理小组 5、临床路径小组 6、住院医师培训小组 7、药品不良反应小组. 8、辐射安全小组. 9、实验生物小组
10、医疗废物管理小组 12、传染病防治管理领导小组 13、预防保健工作小组 14、医院医保管理领导小组 15、医保工作自查自纠领导小组 16、医院“社保卡实时结算领导小组” 17、医院控烟工作领导小组 18、药品质量控制管理小组 19、临床医师抗菌药物使用权限的通知 20、关于成立医院污水处理管理小组的通知 无锡坤如玛丽医院质量管理 组织架构图
无锡坤如玛丽医院 玛（医）办字【2016】011号 关于成立医院医疗质量管理委员会的 通知 各科室： 为了认真贯彻执行《医疗事故处理条例》和医疗质量管理规定，切实强化医疗质量管理，提高医疗技术服务水平，保证医疗安全，经院办公会研究决定成立我院医疗质量管理委员会。 一、医院医疗质量管理委员会成员 主任：李心华 副主任：林美霞姚月珍邵少英刘学青 成员：沈杏观周建国朱巧凤罗明会孔君黄燕燕郭传星续翠容周丹沈洁孙大均 办公室设在医务科，由姚月珍同志兼任办公室主任，负责日常工作。 二、医疗质量管理委员会工作制度 1）医疗质量管理委员会在业务院长的领导下进行工作，负责完成医院医疗质量管理，对医院医疗质量进行综合评估。
医疗质量管理年终工作总结 一、加强领导，提高对医疗质量管理重要性的认识 医院管理与人民群众的利益密切相关，是社会高度关注的热点问题之一。改革开放以来，各医疗机构坚持以病人为中心、以质量为核心的服务理念，不断深化改革，加强管理，改善服务态度，优化服务环境，简化服务流程，提高服务质量，满足群众基本医疗需求，切实保障了人民群众的身体健康和生命安全。但是，随着经济社会发展，人民群众的医疗服务需求越来越高。同时，卫生改革不到位、卫生事业发展相对滞后、医疗卫生资源总量不足和结构不合理的双重矛盾逐步凸现，医患矛盾愈演愈烈，医疗纠纷事件时有发生，给医患双方造成了巨大的社会和经济损失，严重干扰了医疗机构的正常工作秩序，损坏了卫生系统的整体形象，给社会造成不稳定因素。 为了切实解决这些热点、难点问题，进一步提高人民群众对医疗服务工作的满意度，我院从20xx 年起，把医疗质量管理摆在了重要议事日程，贯穿于卫生工作的全过程，坚持每年组织开展医疗质量管理活动。为加强对活动的领导，我院专门成立了医疗质量管理活动领导小组，具体负责医疗质量管理活动的督导，定期检查、考核和调度活动开展情况，及时发现和纠正存在的问题。要求建立健全院、科两级医疗质量管理组织，明确主要领导负总责，分管领导具体抓; 各职能科室分工明确，精心组织，认真履行职责，加强对活动开展情况的督导检查，确保了活动顺利实施。 二、明确主题，确保医疗质量管理活动内容丰富 三、强化培训，努力提升医务人员的业务技术能力和水平 医务人员只有通过不断地培训学习，专业技术知识和水平才能得到更新和提高，医疗机构的服务能力才能不断增强。为此，在每年组织的医疗质量管理
公司防火安全委员会职责及架构 一、防火委员会职责 为加强园区内的消防安全管理，保障业主的生命安全和财产安全，依据《中华人民共和国消防法》和有关消防法规等，物业管理处全力贯彻“预防为主，防消结合”的方针，实行严格管理，科学管理、依法管理。 1．负责消防制度的建立和落实，认真贯彻执行国家的消防法规、法令和条例。 2．定期召开消防安全会议，布置消防安全工作。 3．定期组织消防安全检查（由部门经理参加）。 4．保障园区内各种消防设施的正常运转，负责处理各种紧急情况。 5．研究解决重大火险隐患和不安全因素，对在消防工作上做出显著成绩或因违反消防制度造成不良后果的部门和人员做出奖罚决定。 6．组织和领导义务消防队的培训和演习，以及员工消防安全教育工作。 7．发生火灾时迅速成立灭火指挥部，负责组织指挥现场扑救工作，追查火灾原因对有关责任人进行处罚。 二、防火安全委员会架构 1．架构说明 1．1 总指挥： 1．2 副总指挥： 1．3 现场指挥： 1．4 灭火组组长： 1．5 抢救组组长： 1．6 疏散组组长： 1．7 设备组组长： 1．8 秩序组组长： 1．8 义务消防员：由小区保安员及各部门员工组成 1．9 组长以上人员手机全天24小时为开机状态 2．架构图 三、防火安全委员会总指挥职责 1．全面负责消防安全工作，认真贯彻执行国家有关消防法及各项法规、法令，将防火工作纳入经营、行政管理计划当中，做到有计划、有布置、有检查、有总结、有奖惩、有记录。使防火工作经常化、制度化。 2．指导、检查、督促辖区内全体人员采取有效措施认真执行“预防为主，防消结合”的方针。 3．负责收集有关消防法律、法规和政府部门颁布的消防安全管理资料，并组织学习、贯彻与落实。 4．负责火灾自救紧急事件中的全面指挥与调动工作，并追查处理火灾事故，协助调查火灾