成品检验入库单

成品入库验收标准操作规程
目的：建立成品验收标准操作规程，使物料验收工作标准化、规范化。

范围：适用于成品、中间产品入库验收的操作。

责任：质量部、仓库管理员、各车间对本规程负责实施。

内容：
1.验收
1.1 车间包装组长等包装结束后，应及时填写入库单，通知仓库将成品寄库。

1.2成品入库时，应码放在托板上，并清楚地标明品名、规格、批号等。

1.3仓库管理员根据托板上的入库单和成品货位卡进行验收。

1.4逐项核对入库单中的产品名称、规格、批号、数量、包装与产品是否相符，字迹是否清楚。

1.5逐件检查产品是否与入库单中各项相符无误，不得有错写、漏写或字迹不清，不得混入其它品种或同一品种不同规格、不同批号。

1.6逐件检查外包装是否清洁、完好，无破损。

1.7检查符合要求的产品，送到规定的仓库待验区，码放整齐，在货位前面上挂黄色待验标志。

1.8仓库管理员建立成品货位卡，在成品货位卡上填写品名、规格、批号、数量、日期、接收人等内容，并将货位卡放置在货位前面。

2. 入库
2.1当收到质量部出具检验合格报告单与成品放行单后,仓库管理员在货位上取下待验标志，挂绿色合格标志；当收到质量部出具不合格报告单后，在货位上取下待验标志，将成品移入不合格区，换上红色不合格标志。

2.2 合格的成品依据合格检验报告单办理入库手续，在入库单上签字留存一联，其余分别交车间、财务等部门，同时填写分类台帐。

2.3不合格的成品登记《不合格品台帐》。

3.管理员应详细填写入库验收记录，记录名称、规格、批号、数量及验收等情况，并妥善保存。

检验入库管理规定制度范本一、总则为了加强公司成品入库检验管理，确保成品质量符合标准要求，维护公司利益和客户权益，根据国家相关法律法规及公司内部管理制度，特制定本规定。

本规定适用于公司所有成品入库检验活动。

二、职责分工1. 生产部门负责成品的生产过程控制，确保产品质量。

2. 品管部门负责成品入库检验，对入库成品进行质量把关。

3. 仓储部门负责成品的储存、发放及管理工作，确保成品的安全。

三、检验准备1. 熟悉入库成品：仓储人员应了解掌握将入库成品的规格、数量、包装、体积、到库时间等相关信息。

2. 库位准备：仓储人员对仓库进行清理、清洁，按《仓库区域示意图》指定的位置准备好货位。

3. 单证准备：仓储人员将成品入库所需的单证、记录等预备妥当。

四、检验流程1. 成品在待检区经质检人员检验合格后到达成品库，仓储人员核对成品检验报告，核对品名、规格、数量等是否与本批成品相符。

2. 生产部门依当日进库明细汇总编制成品入库单，送仓储部门核对，签认后第一联送仓储部门，第二联带回生产部门备查。

五、检验异常处理1. 数量不符：仓储人员发现成品数量与入库单开具的数字不符时，应立即上报资源部经理并通知生产部门，经协商确定后，补齐成品或注明数量更改后办理入库。

2. 质量不合格：质量经质检检验不合格的，通知生产部领回返工。

六、检验入库搬运仓储人员须需监督并协助搬运人员按照规范操作进行成品的入库搬运，确保成品在搬运过程中不受损坏。

七、记录与报告1. 仓储人员应做好成品入库记录，包括入库日期、品名、规格、数量、质量状况等。

2. 仓储人员定期将入库记录汇总，编制入库报告，送相关部门备查。

八、制度管理与培训1. 公司应定期对仓储人员进行成品入库检验知识的培训，提高其业务水平。

2. 公司应定期对成品入库检验制度进行审查、修订，确保其适宜性。

九、罚则1. 仓储人员未按规定程序进行成品入库检验，导致质量问题发生的，公司将追究其责任。

2. 生产部门未按生产工艺要求生产，导致成品不合格的，公司将追究其责任。

成品检验流程一、目的通过对将要进入成品库的成品进行抽样检验，确保符合质量要求的成品进入成品库，严格控制不合格品出厂，并提供产品符合规定要求的检测记录。

二、使用范围本程序适用于本公司生产的各种成品的出货检验的要求和方法。

三、职责要求质检部：成品抽样与检验，不合格品的追踪与改善。

技术部：对不合格原因连同相关部门进行分析、整改。

生产部：送检及按质检要求及时返工。

成品仓：检验合格后点收并转存入库，依先进先出的原则作好产品的管理，依材料产品的要求做好仓储环境。

四、程序说明1．生产人员送检时，应随成品附上《生产通知单》一并送至试验区。

2.检验人员依据《生产记录单》核对产品的规格、型号等确认来料是《生产通知单》上的物品。

3．检验人员应依据工艺图纸及成品检验规范以及样品进行检验。

4．检验人员可依据成品不良状况适当调整抽样频率，加严抽样或减量抽样。

5．检验人员应将检验的结果记录在《检测记录单》内，且每月将记录单统计成报告对产品进行质量监控。

6.检验员应于一个工作日内完成成品检验作业，急件应立即处理。

7．检验员判定合格后，应在《生产记录单》签名并在《产品检验报告》上填写相应的检测数据，同时在成品外包装上贴上合格证。

8．检验员判定不合格时，需将成品连同《生产通知单》一并退回生产车间，由生产部安排返工。

9．成品急需入库时，由检验人员对成品进行选别，合格产品提前入库，不合格产品进行返工，报废品直接报废，并填写相应的《产品异常处理单》，仓库人员办理入库作业并填写《产品入库单》。

10．品质出现异常时，由质检部，技术部和生产部进行分析，制定整改方案。

11．经检验后判定为严重或主要缺点的重大不合格，生产部检讨并制定改正措施，以防再次发生。

12.成品报检时应先进行自检，对有明显缺陷不合格的成品和以次充好进行报检的，经检验人员确认后视为扰乱工作秩序则对负责人进行质量考核。

五、销售成品退回的检验：1.对于客户因各种原因退回的成品，由服务人员填写《销货退回申报单》，退回成品由仓管员归入成品待检区，通知质检员进行检验。

成品检验控制程序成品检验控制程序目的：本程序旨在加强成品质量管理，规范成品出货检验流程，确保出货品的产品品质。

范围：本程序适用于入库前完成品、外发加工成品检验。

原则：程序流畅，责任明确，全面细致，真实准确。

作业控制：1.成品检验的内容：1.1 包装检验：核查包装内产品、防护措施、包装材料、储运标识等。

1.2 入库检验：核对待检品，做好检验准备、允收批处理货拒收处理。

1.3 出货检验：安排出货检验，核对出库单内容、数量等。

2.检验前作业：2.1 生产部门开立“入库单”送交仓库品管。

2.2 检验前需核对设备器具是否仍在有效校准/检定周期内。

3.检验作业：3.1 检验人员必须接受过专业上岗训练。

3.2 检验须依照成品检验标准执行。

3.3 检验结果须填入成品检验报告。

3.4 检验结果未获得当班班长确认，产品不得流入下一工序。

4.检验后处理：4.1 成品检验合格的入库作业：4.1.1 验收合格后，由品管员填《成品检验报告》。

4.1.2 在“入库单”上确认合格，办理入库作业。

4.2 成品验退作业：4.2.1 验退时，仓库主管依据成品检验报告上的判定将验退原因记载于“入库单”上。

检验不合格品，按按不合格品控制程序处理。

4.2.2 送验部门在收到退货通知后两天内，取回处置，并填写“异常处理单”。

4.2.3 退货批须保持批的完整性，不得混批后送检。

4.3 成品报废作业：4.3.1 进判定为报废品、无使用价值时，由相关部门填写“报废申请单”。

4.3.2 主管审核同意后，转仓储办理出售或丢弃。

4.3.3 仓储部寻找合适供应商出售报废或予以丢弃。

5.来料包装检验：5.1 所有来料的外包装应完好无缺，没有受潮、受挤压变形。

5.2 所有来料的外包装应注明有供应商名称及P/N。

对照AVL检查供货商是否在AVL记录中，P/N是否正确，若有不同之处或无法判断供应商及有关内容，则将缺陷记录于MR 单。

5.3 若外包装有损坏或受潮，应检查受损部位的物料有无发生破损、变形、受潮等现象。

来料检验与入库检验流程来料检验程序文件编号：LJ-14-01实施日期：2014-5-20版本号：页码：步骤输入内容：1.收到供应商来料送货单。

2.确认来料数量与规格无误。

3.进行来料检验报告，如有异常，填写来料异常反馈单。

4.填写入库单并记录相关信息。

5.仓库通知品管检验物料。

责任流程图输出内容：1.物料评审小组由生产部经理、技术部经理及采购部经理组成。

2.对于同一物料，送货单名称与物料表名称不一样时需要以物料表为准。

3.采购订货单应向供应商出厂，来料进厂后由仓库通知品管检验。

4.检验员执行来料检验，并填写检验报告，根据检验标准判定OK或NG。

5.如为NG，物料评审小组需出具报告单。

6.如为OK，填写入库单并记录相关信息。

入库检验程序文件编号：LJ-14-01实施日期：2014-5-20版本号：页码：步骤输入内容：1.完成品入库单。

2.生产订单、成品检验标准。

3.成品入库单/成品检验报告单/成品检验不合品退货单。

4.制造车间通知检验待检品。

5.检验员准备检验文件。

6.检验员执行检验并判定OK或NG，如为NG，需出具报告单。

责任流程图输出内容：1.待检品由制造车间通知检验。

2.检验员应准备相应的技术规范标准，并根据实际情况进行判定。

3.对合格与不合格品可直接出成品检验具相应的检验报告单报告。

4.如为模糊情况，需递交上一级进行复判，复判由质量主管/工程师连同该批次业务员组成。

5.入库时应有对应的检验报告方可办理入库手续，如为不合格品，需制造部门办理退货处理单。

一、目的为了规范车间成品出入库管理，确保成品库存的安全、准确、及时，提高车间生产效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于车间成品出入库的管理工作。

三、职责1. 车间主任负责车间成品出入库管理工作的全面监督和协调。

2. 车间物料管理员负责成品出入库的具体操作和记录。

3. 生产部门负责成品的生产和交付。

4. 质量检验部门负责成品的质量检验。

四、出入库流程1. 成品入库（1）生产部门完成生产任务后，将成品送至车间物料管理员。

（2）车间物料管理员对成品进行验收，确认成品质量合格后，填写入库单。

（3）入库单经车间主任审批后，将成品存放至指定仓库。

2. 成品出库（1）生产部门根据生产计划，填写出库单，并经车间主任审批。

（2）车间物料管理员根据出库单，从仓库取出成品。

（3）出库单经生产部门确认无误后，由车间物料管理员进行签字确认。

（4）成品出库后，车间物料管理员将出库单归档。

五、库存管理1. 车间物料管理员定期对成品库存进行盘点，确保库存数据的准确性。

2. 车间物料管理员根据生产计划，合理控制成品库存量，避免库存积压或不足。

3. 对库存成品进行分类管理，确保成品在库安全。

六、质量检验1. 车间质量检验部门对成品进行质量检验，确保成品质量合格。

2. 对不合格成品，车间质量检验部门应立即通知生产部门进行整改。

3. 整改后的成品经质量检验部门再次检验合格后，方可入库。

七、奖惩措施1. 对在成品出入库管理工作中表现突出的个人或部门，给予表扬和奖励。

2. 对违反本制度，造成库存数据不准确、成品质量不合格等问题的个人或部门，给予通报批评或处罚。

八、附则1. 本制度由车间主任负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

3. 本制度如与本单位其他相关规定有冲突，以本制度为准。