设计院奖金计算与分配制度

设计项目激励奖金分配办法1. 引言本文档旨在规定设计项目激励奖金的分配办法，以激励团队成员在设计项目中发挥积极性和创造性，提高工作质量和效率。

本奖金分配办法适用于所有设计项目，有利于实现团队的奖励公平和激励效果最大化。

2. 基本原则- 公正性原则：奖金分配应公平、公正，根据个人绩效和贡献度进行评估。

- 激励性原则：奖金应作为激励手段，鼓励团队成员发挥个人潜力，促进团队整体合作。

- 透明性原则：奖金分配办法应明确、透明，让团队成员了解评估的标准和过程。

3. 奖金分配方式3.1 支撑性工作奖励针对那些在设计项目中提供重要技术支持和协助完成项目工作的团队成员，将设立支撑性工作奖励，奖金比例为设计项目奖金总额的10%。

支撑性工作奖励的分配将基于团队成员参与设计项目的时间、贡献度以及支撑工作的重要性等因素来确定。

3.2 项目贡献奖励根据团队成员在设计项目中的个人贡献度，设立项目贡献奖励，奖金比例为设计项目奖金总额的60%。

个人贡献度的评估将考虑以下因素：工作量、工作质量、创新性和团队合作等。

3.2.1 工作量权重根据个人在设计项目中所承担的任务数量和工作量，对个人贡献度进行初步评估。

工作量权重将根据任务的难度、复杂度和工作时长来确定。

3.2.2 工作质量权重通过评估设计项目中个人完成的任务的质量和符合要求的程度，对个人贡献度进行进一步评估。

工作质量权重将根据任务的质量要求和评价标准来确定。

3.2.3 创新性权重鼓励团队成员在设计项目中提供创新的解决方案和设计理念。

对于具有创新性和独特性的贡献，将设置创新性权重来加分评估个人贡献。

3.2.4 团队合作权重设计项目需要团队成员之间的良好合作和协作。

对于与团队合作关系良好，能够积极配合团队完成工作的成员，将设置团队合作权重来加分评估个人贡献。

3.3 项目评估奖金为了确保设计项目的质量和效果达到预期，根据项目评估结果，设置项目评估奖金，奖金比例为设计项目奖金总额的30%。

设计院薪酬管理制度设计院薪酬管理制度 在⽣活中，很多场合都离不了制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体⾏动的⼀种社会结构。

这些规则蕴含着社会的价值，其运⾏表彰着⼀个社会的秩序。

想必许多⼈都在为如何制定制度⽽烦恼吧，下⾯是⼩编精⼼整理的设计院薪酬管理制度，仅供参考，欢迎⼤家阅读。

设计院薪酬管理制度1 第⼀章总则 为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建⽴与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动⼈事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本⽅案。

第⼆章原则 第⼀条：坚持以各尽所能、按劳分配;效率优先、兼顾公平;激励和约束相结合的原则。

第⼆条：坚持⼯资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度;职⼯实际收⼊增长幅度不超过本公司劳动⽣产率增长幅度和⽀配原则。

第三条：坚持符合公司专业特⾊和经营管理特点的原则。

第四条：坚持可持续发展原则，制定的⽅案为公司的长期战略发展规划服务。

第三章设计思路 第五条：总说明 本⽅案的薪酬制度主要侧重⼯资、奖⾦和福利津贴等经济性报酬。

第四章开始进⾏薪酬制度的描述，第⼀节⼯资制度，第⼆节奖⾦制度，第三节福利制度分别从实⾏模式、制定标准、执⾏标准三个⽅⾯对公司的基础薪酬制度进⾏规定，第四节专设中长期激励薪酬制度，侧重对⾮经济性报酬的描述，实现短期激励与长期激励相结合，为公司的长期战略发展规划服务。

第六条：设计关键思路 ⼀、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员⼯报酬，并适当向责任⼤、技术含量⾼的关键性岗位倾斜。

⼆、对于职能管理⼈员尽量使固定薪酬与浮动薪酬⽐例保持均衡;对于⼯程设计⼈员尽量降低固定薪酬所占⽐例，提⾼浮动薪酬⽐例，实现各尽所能，按劳分配原则。

三、实⾏绩效考核与薪酬挂钩机制。

(⼀)为拉开⼯资档次，实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制，体现团体绩效和薪酬的挂钩，特设置岗效⼯资。

XX设计院奖金分配管理办法一、分配原则1、体现多劳多得，充分调动设计人员的积极性。

鼓励设计人员积极参加招投标。

2、设计合同中合同金额的多少与设计人员的奖金分配无关。

3、设计费收取情况与设计人员的奖金分配无关。

4、设计进度、设计质量、服务质量与奖金分配挂钩。

二、分配办法（一）投标方案目的是鼓励员工参加项目投标，并积极争取中标:（1）市场的投标项目，未中标则按标底费的50%计奖,中标后按标底费的150%全额计奖.例如：某项目标底费费为2万元，未中标按1万元计奖，中标按3万元计奖。

项目投标的所有成本由分院承担。

（2）其他投标项目，标底费全额用于计奖。

（3）项目投标的所有成本由分院承担。

大额成本如动画制作、模型制作、效果图等应共同控制。

（二）方案设计、规划设计方案设计分为策划方案、概念性方案、报建方案三个类型。

1、报建方案指报规划、消防、园林审批通过的方案设计。

所有报建方案设计按1.0元/㎡基价计奖。

计奖方法为根据项目复杂程度用基价乘以调整系数.得出最后奖金，调整系数范围为0.6-3.0.最小计奖金额不小于1000元。

2、概念性方案设计指由业主委托进行的需实施性方案设计，含总平面设计、单体平面、立面、效果图设计、经济指标计算等要素，以甲方认可视为完成该阶段时间。

如被甲方或相关部门否定，视为策划方案。

设计中的修改，调整不另计算。

按报建方案的50%计奖3.策划方案指为业主仅用于指标计算、经济测算，建设可行性或土地征用等需求而作的总图布局及指标估算。

原则上按3000元/个计算。

4.说明（1）方案及规划设计是建筑专业的一个重要环节，直接关系项目的经济效益、成本控制及项目能否承接，因此奖金分配除以上基本原则外，将根据项目实际工作量调整。

（2）方案及规划设计阶段常常是多人共同完成，每个人的具体奖金将根据实际工作量及贡献大小进行分配。

（3）校审人员所占工作量按项目总奖金的5—10%计算。

（4）项目负责人占工作量的比例：按项目总奖金的2—5%计算。

效益工资分配办法为了提高职工生产效率，调动职工生产积极性，保障分院生产任务的顺利开展，保证生产成本的有效控制，激励职工开拓市场的热情，确保职工的合理效益，本着公开、公平、公正的原则，制定山西分院生产经营和效益工资分配办法如下：一、生产组织1. 实行分院领导和项目负责人共同负责制；2. 分院领导是工程设计项目的生产组织者。

对外负责与业主沟通、合同谈判、催收设计费；对内按CCCD三标质量体系文件的要求统一组织生产，负责各专业间的协调，按总院要求完成并收集设计过程的质量记录；按合同要求的进度完成设计；按本办法规定的各专业产值分配比例和要求统一产值分配。

3. 项目负责人是实施项目的组织领导者，配合分院领导落实各专业设计人和校审人；组织项目的技术方案讨论；统一各专业技术口径；对项目的设计质量和进度把关；保证本项目的设计进度；做好本项目质量记录和传递。

4. 设计人员必须服从分院、项目负责人的任务安排，按时保质完成设计任务，认真逐条回复各级验证校审人员对设计提出的意见，搞好施工服务，及时解决设计过程及施工中出现的问题，协助完成设计过程中的质量记录的传递工作；5. 个别项目因某专业人力资源不足，分院无力量完成，需将该专业设计外委时，由分管副院长提出经分院院长办公会同意后，由分管副院长负责对外联系，实现分包。

二、效益工资分配根据总院确定的工资体系，员工工资由岗位工资、年工工资、效益工资（一）、效益工资（二）几部分构成。

岗位工资和年工工资按月发放，效益工资（一）根据总院预测的基数按月预支发放。

（详见分院职工薪酬管理办法）本分配办法所指的效益工资包括效益工资（一）和效益工资（二）。

山西分院本着遵循山西省市场行情，充分考虑到员工利益，兼顾分院长远发展，严格控制成本的原则，制定以下效益工资分配办法：根据项目的经营情况、项目的服务需求情况、相关项目的平衡情况，确定相应的分成比例；（一）、设计人员效益工资收入分配办法1、建筑项目：（1）、依据总院各所的实际运行的分配办法和总院的指导意见；（2）、分配额度与合同实际收费无关；（3）、分配数额（设计人员效益工资收入）：计算基数×（1+调整系数总和）以3元/平方米作为计算基数纯住宅建筑：不设调整系数（即3元/平方米）底商住宅：调整系数0.1人防：调整系数0.1大型复杂公建：调整系数0.5一般公建：调整系数0.2地下车库：调整系数0.2别墅：调整系数1.5备注：1、凡结构专业涉及转换，结构专业份额×1.22、凡暖通专业为中央空调设计，暖通专业份额×1.3凡暖通专业为双系统设计，暖通专业份额×1.63、如小区（楼座）涉及室外管网的项目，室外管网另增加基础系数0.05予补偿。

建筑设计院(建筑业务)奖金分配办法总则第一条为了有效激励设计人员的工作积极性，合理分配奖金，贯彻按劳分配，多劳多得，奖勤罚懒，向一线设计人员、专业骨干、效率以及积极配合支持院工作倾斜的奖金分配原则，特制定本办法。

第二条本奖金分配办法按项目划分计提设计生产奖；按专业注册情况发放注册奖；按科技创新、表现优异、支撑部门工作为全面完成公司下达考核指标的整体利益设置综合奖。

第三条本办法作为2013年度奖金分配办法，试行一年。

第四条本办法在执行过程中，如遇公司体制及政策的变化而影响本办法的执行，须重新修订奖金分配办法。

第一章奖金分配的形式院所奖金按设计生产奖、注册奖和综合奖三种形式进行分配。

1．设计生产奖：按每个设计人员完成的实际计算产值(实物出版和电子流程均完成)提取奖金，实行月度视项目情况预发，年度结算。

2．注册奖：为鼓励设计人员积极参与专业注册考试，且注册在本公司给予的年度补贴。

3．综合奖：在本年度生产活动及其他各项活动中，在科技创新、设计质量、服务、时限上表现突出，以及服从工作安排支持部门整体利益设置的奖金。

第二章奖金计算办法第一条设计生产奖1．设计生产奖按设计项目计算产值的25%提取，上不封顶。

2．鉴于目前建筑市场对设计项目的收费差异较大，为消除同类项目因设计收费不同造成个人设计生产奖的差异，体现同工同酬的分配原则，特制定建筑院常规设计项目的标准计算产值，详见第一条第3款。

3．根据近年来设计项目的实际情况，建筑院以通信建筑工程、民用建筑工程、办公装修工程以及可行性研究报告（含项目建议书）居多（占本院设计业务的95%以上）。

上述项目的计算产值，根据其技术含量，难易程度和规模大小等因素确定，具体如下：（1）通信建筑工程：通信建筑工程计算产值按60~100元/平方米。

其中:a)建筑面积2万平方米以上按60元/平方米；b)建筑面积500平方米以下按100元/平方米；c)建筑面积2万平方米~500平方米之间插值计算;d)技术含量高或设计难度大时可乘以不高于1.15的难度系数。

工程设计单位奖金分配方案一、前言工程设计单位是承担工程设计任务的专业机构或个人，他们的工作对工程施工、运营和维护具有重要的指导意义。

奖金分配方案是对设计单位工作成绩的一种肯定和激励，对于提高设计单位的工作积极性和创新能力具有重要意义。

本方案旨在对工程设计单位奖金分配进行规范，确保公平公正，激励设计单位做出更大的贡献。

二、奖金分配原则1. 公平公正原则：奖金分配应当依据设计单位工作成绩、质量和效益绩效评价的情况，保证公平公正，激励设计单位提高工作质量和效益。

2. 激励激励原则：奖金分配应当在考虑工作业绩情况的基础上，给予设计单位足够的激励，提高他们的工作积极性和创新能力，促进设计工作的发展。

3. 公开透明原则：奖金分配方案的执行应当公开透明，接受相关方的监督和评议，确保方案的公平公正。

三、奖金分配方案1. 基础奖金基础奖金是根据设计单位在年度工作中的任务完成情况、工程设计质量、效益等综合考评后确定的奖金。

基础奖金按照设计单位年度工作总绩效评价得分比例分配。

2. 项目奖金项目奖金是针对设计单位在特定项目中的工作成绩和质量情况，由项目负责人根据工程设计的难度、风险、创新程度等因素进行评价确定的奖金。

3. 质量奖金质量奖金是根据设计单位在工程设计中的规范性、符合性、创新性和成果转化等情况进行评价后确定的奖金，质量奖金金额为基础奖金的固定比例。

4. 绩效激励奖金绩效激励奖金是根据设计单位在年度工作中的创新能力、成果转化、科研成果等情况进行评价后确定的奖金，这一部分奖金主要用以激励设计单位提高工作的创新能力和科研水平。

5. 绩效股权激励为了更好地激励设计单位，鼓励他们为项目的长期发展贡献更多的价值，可以在一定条件下给予设计单位一定比例的项目股权，从而使设计单位更加积极地参与项目的运作与发展。

四、奖金分配流程1. 绩效评价年度绩效评价是奖金分配的基础，设计单位应当全面记录并评价工作任务的完成情况、项目质量、效益情况、创新成果等绩效指标，评价结果作为奖金分配的依据。

项目奖金分配办法一、分配原则1、体现多劳多得，充分调动设计人员的积极性。

鼓励设计人员积极参与到公司的各项生产活动中。

2、设计合同中合同金额的多少与设计人员的奖金分配无关。

3、设计费收取情况与设计人员的奖金分配无关。

4、设计进度、设计质量、服务质量与奖金分配挂钩。

二、方案奖金分配（一）投标方案目的是鼓励员工参加项目投标，并积极争取中标:（1）投标项目，未中标则按标底费的50%计奖,中标后按标底费的150%全额计奖。

例如：某项目标底费为2万元，未中标按1万元计奖，中标按3万元计奖。

（2）未设标底费的投标项目，设计院根据市场投标平均标准设定标底费，按照假定的标底费30%计奖。

（3）项目投标的所有成本由设计院承担。

大额成本如动画制作、模型制作、效果图等应共同商讨控制。

（二）方案设计方案设计分为策划方案、概念性方案、报建方案三个类型。

1、报建方案（指签订合同，实际实施的项目）方案设计按照投档产值的 2.7%进行提奖。

计奖方法根据项目复杂程度用基价乘以调整系数.得出最后奖金，调整系数范围为0.6-2.0。

2、概念性方案设计指由业主委托进行的需实施性方案设计，含总平面设计、单体平面、立面、效果图设计、经济指标计算等要素，以甲方认可视为完成该阶段时间。

如被甲方或相关部门否定，视为策划方案。

设计中的修改，调整不另计算。

按报建方案计算奖金的40%计奖。

此方式为未实际实施项目计奖，如后续实施，需在报建方案奖金中扣除此部分奖金，不进行叠加。

3、策划方案指为业主仅用于指标计算、经济测算，建设可行性或土地征用等需求而作的总图布局及指标估算。

原则上按2000元/个计算。

4、说明（1）方案及规划设计是建筑专业的一个重要环节，直接关系项目的经济效益、成本控制及项目能否承接，因此奖金分配除以上基本原则外，将根据项目实际工作量调整。

（2）方案及规划设计阶段常常是多人共同完成，每个人的具体奖金将根据实际工作量及贡献大小由方案项目负责人进行统筹分配。

设计院设计师奖励制度设计院设计师奖励制度为了充分发挥薪酬绩效考核的激励作用，促进各设计师按时按质完成公司制定的目标，特制定本薪酬考核制度。

一、本制度适用范围本制度适用于本公司设计部设计师二、薪酬绩效考核周期本考核以月度为单位进行绩效考核三、设计师薪酬结构基础绩效工资+业绩提成（工程、主材、设计费）+奖金四、月度目标产值考核指标计算规则基础工程以当月实际合同额加上月实际发生的增减项为准五、设计师薪酬方案基本工资：800元业绩绩效：设计费-----------总价的2%设计师自己带来的客户签合同成功另有业务提成----总价的2%六、考核及奖惩办法1，设计师绩效工资按当月完成比例发放，当月成交率达到60%以上，给予50元的现金奖励。

2，当月接见客户数达到10户以上，给予50元的现金奖励。

3，下社区收集客户联系签名表，达10户以上，给予50元现金奖励（客户资料必须真实有效）。

如发现客户资料有造假现象，发现一次处以100元罚款，两次以上给予开除处分。

4，每月评出服务之星，定期回访客户，客户反应满意的，给予服务之星的奖励，在文化墙上贴出，设计师的照片及作品同时展出。

客户对服务不满意或者对讲解不清楚的`给予通报。

5，客户转介绍新客户并且成功的给予50元现金奖励。

7，因设计师图纸、报价问题，后期服务不到位，不及时，没有贯彻落实公司的规章制度等问题造成客户投诉的，经查实后，处罚100元。

重大投诉处以300-500元的处罚。

6，因设计师责任造成的经济损失由设计师承担。

本业绩考核及奖惩制度会根据实际的情况作出相应的调整。

山水装饰设计部奖罚制度2015-07-21 22:52 | #2楼一、罚款措施1、上下班迟到20分钟内罚款20元/次，20分钟以上罚款50元/次，旷工罚款100元/次。

2、严禁代打卡现象，若发生双方各罚款50元/次。

3、严禁工作时间内玩游戏、浏览与工作无关的网站，若发生罚款50元/次。

4、每日打扫卫生，不得借故推脱，若发生罚款20元/次，并将卫生责任区工作完成。

建筑设计所奖金分配办法（暂行）为建立与企业相适应的薪酬管理制度，更好的发挥设计人员生产积极性，体现多劳多得的分配制度及激励机制，特制定本办法.一、适用范围本办法适用于与公司签订正式劳动合同的建筑设计所各专业设计人员(不含年薪制设计人员）。

二、制定原则本办法结合设计阶段、设计项目的复杂程度、技术工作岗位、以及完成工作情况等因素综合确定。

(一）、设计阶段分为：设计方案阶段、初步设计阶段和施工图阶段.1、项目如有方案设计时：设计方案阶段根据项目的具体情况占计奖基数的1~3%。

2、项目为二个设计阶段时：初步设计阶段占计奖基数的40%；施工图阶段占计奖基数的60%。

(二)、设计项目的复杂程度：执行国家现行民用建筑工程设计等级分类，建筑的工程等级分特级、一级、二级、三级。

(三）、技术工作岗位：技术工作岗位设有专业负责人、设计签字人、设计人、校对人、审核人。

（四）技术人员的奖金分配系数:1、凡能够独立完成项目设计工作的奖金分配系数为1.0；2、应届毕业生刚刚参加工作或无设计经验的技术人员1）、3个月内不享受奖金分配；2)、3个月后，由各专业负责人根据公司有关考核制度对技术人员的专业技术能力进行考核，确认后奖金分配系数为0。

3~0.5；3)、12个月后，由各专业负责人根据公司有关考核制度对技术人员的专业技术能力进行考核，确认后奖金分配系数为0。

7～1。

0；4)、工作能力突出的,可破格考核,由本人向专业负责人提出申请，由专业负责人及所长负责考核,考核结果报公司主管经理批准.3、上述凡奖金分配系数不足1.0者，剩余部分由专业负责人提取.（五)各技术岗位的奖金分配系数各技术工作岗位的奖金分配系数根据设计项目的复杂程度进行调整（见附表）。

三、奖金分配原则（一）、计奖基数：结合建筑设计市场对不同工程等级建筑每平方米的收费标准，及公司的具体情况确定计奖基数.1、一般公共建筑：特级项目：待定；一级项目:35元/m2;二级项目:25元/m2；三级项目：20元/m2；2、住宅项目:1）多层建筑（＜七层，砖混结构）：总建筑面积20000m2以下：10元/m2总建筑面积20000m2及以上：8元/m22）高层建筑：12层以下：15元/m212～18层:20元/m218层以上：25元/m23、厂房项目:1）丙类厂房（按建筑面积分段计算累计）单层:建筑面积小于2000平方米部分25元/m2超过部分4元/m2多层:建筑面积小于2000平方米部分35元/m2超过部分4元/m22）丁、戊类厂房单层:建筑面积小于2000平方米部分20元/m2超过部分4元/m2多层：建筑面积小于2000平方米部分30元/m2超过部分4元/m24、重复利用设计的项目为计奖面积的10%,复用单体超过5个部分不计。

第1篇一、总则1. 目的：为规范我院薪酬管理，激发员工积极性，提高工作效率，吸引和留住优秀人才，实现企业可持续发展，特制定本制度。

2. 适用范围：本制度适用于我院全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

3. 原则：- 公平公正原则：薪酬分配应公平合理，体现多劳多得、优劳优得的原则。

- 市场竞争原则：薪酬水平应与市场接轨，具有一定的竞争力。

- 激励与约束相结合原则：薪酬制度应具有激励和约束作用，促进员工成长和企业发展。

- 依法合规原则：薪酬制度应符合国家相关法律法规和政策要求。

二、薪酬构成1. 基本工资：根据员工岗位、职级、工作经验等因素确定，为员工的基本生活保障。

2. 岗位工资：根据岗位的职责、风险、贡献等因素确定，体现岗位价值。

3. 绩效工资：根据员工的绩效考核结果确定，体现绩效导向。

4. 津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，用于弥补员工额外支出。

5. 奖金：包括年终奖、项目奖金等，用于奖励员工的突出贡献。

6. 股权激励：对于核心员工，可根据实际情况给予股权激励，分享企业成长成果。

三、薪酬标准1. 基本工资：- 新员工：根据岗位及所在地区市场薪酬水平确定。

- 老员工：根据岗位、职级、工作年限等因素确定。

2. 岗位工资：- 管理岗位：根据管理层次、职责范围、工作难度等因素确定。

- 技术岗位：根据专业能力、技术水平、项目经验等因素确定。

- 业务岗位：根据业务能力、客户满意度、市场贡献等因素确定。

3. 绩效工资：- 绩效考核周期：每年进行一次绩效考核，分为月度考核和年度考核。

- 绩效考核标准：根据岗位要求、工作目标、团队目标等因素制定。

- 绩效考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

4. 津贴：- 交通补贴：根据员工居住地与公司距离等因素确定。

- 通讯补贴：根据员工工作性质和岗位要求确定。

- 住房补贴：根据员工实际住房情况和工作地点等因素确定。

5. 奖金：- 年终奖：根据公司年度经营业绩和员工个人绩效确定。

设计院分红制度模板一、总则1.1 为了建立科学、合理、激励员工积极性的分红制度，根据国家有关法律法规和公司章程的规定，结合我院实际情况，制定本分红制度。

1.2 本分红制度适用于我院在册正式员工。

1.3 分红制度的原则：公平、公正、激励、约束。

二、分红方式2.1 年度分红：根据我院年度经营成果和员工绩效考核结果，给予员工年度分红。

2.2 项目分红：根据项目盈利情况和员工在项目中的贡献度，给予员工项目分红。

2.3 股权激励：根据公司发展和员工贡献，给予员工股权激励。

三、分红标准3.1 年度分红标准：根据我院年度净利润和员工绩效考核结果，按比例分配年度分红。

3.2 项目分红标准：根据项目实际盈利情况和员工在项目中的贡献度，按比例分配项目分红。

3.3 股权激励标准：根据公司发展和员工贡献，制定股权激励计划，分配股权。

四、分红程序4.1 年度分红：每年年终，根据我院年度经营成果和员工绩效考核结果，制定年度分红方案，报院董事会批准后实施。

4.2 项目分红：项目结束后，根据项目盈利情况和员工贡献度，制定项目分红方案，报院董事会批准后实施。

4.3 股权激励：根据公司发展和员工贡献，制定股权激励计划，报院董事会批准后实施。

五、分红发放5.1 年度分红、项目分红和股权激励的发放，应在分红方案批准后的两个月内完成。

5.2 分红发放方式：现金、银行转账等方式。

六、监督与检查6.1 我院审计部门负责对分红制度的执行情况进行监督和检查，确保分红制度的公平、公正、透明。

6.2 员工对分红制度的执行有异议的，可以向审计部门提出申诉，审计部门应在收到申诉后的一个月内作出答复。

七、附则7.1 本分红制度由院董事会负责解释。

7.2 本分红制度自批准之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

7.3 过去的规定与本分红制度不一致的，以本分红制度为准。

设计院名称：________制定日期：____年__月__日。

第一章总则第一条为规范设计院薪酬管理，建立科学、合理、有激励、竞争力的薪酬体系，遵循按劳分配、效率优先，兼顾公平的基本原则，体现员工薪酬与公司经营绩效、项目回款、个人贡献度相关联的总原则，特制定本制度。

第二条本制度适用于设计院全体员工，包括设计、施工、管理、技术支持等岗位。

第三条设计院薪酬管理制度应根据国家有关劳动人事法规、政策及公司实际情况，定期进行调整和完善。

第二章原则第四条坚持按劳分配、效率优先，兼顾公平的原则，充分发挥薪酬的激励和约束作用。

第五条薪酬水平应与员工的工作岗位、工作能力、工作绩效、工作年限等因素相匹配。

第六条薪酬增长与公司经济效益、员工个人绩效相挂钩，实现薪酬与业绩的同步增长。

第七条坚持可持续发展的原则，确保薪酬制度对设计院长期战略发展规划的支撑作用。

第三章薪酬构成第八条设计院薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和福利待遇五部分构成。

第九条基本工资：根据员工岗位、工作年限、地区等因素确定。

第十条岗位工资：根据员工岗位责任、工作能力、工作绩效等因素确定。

第十一条绩效工资：根据员工个人绩效和项目绩效确定。

第十二条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等。

第十三条福利待遇：包括五险一金、带薪年假、节日福利等。

第四章薪酬调整第十四条薪酬调整分为年度调整和临时调整。

第十五条年度调整：根据公司经济效益、员工个人绩效和行业薪酬水平进行调整。

第十六条临时调整：根据员工岗位变动、工作表现等因素进行临时调整。

第五章绩效考核第十七条设计院实行绩效考核制度，绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的重要依据。

第十八条绩效考核内容：包括工作质量、工作效率、工作态度、团队协作等。

第十九条绩效考核方法：采用目标管理法、关键绩效指标法等。

第六章薪酬发放第二十条薪酬按月发放，遇国家法定节假日顺延至下一个工作日。

第二十一条薪酬发放前，员工应完成相关手续，如请假、离职等。

第七章附则第二十二条本制度由设计院人力资源部负责解释。

设计室工资及奖金分配规定
为进一步调动员工的积极性，遵照按劳分配、多劳多得的原则，结合本公司人才、技术、管理等资源配置，制定以下工资及考核分配方案。

一、正式员工（工资+奖金）
1、工资
（1）、基本工资：2500 元/月
（2）、职称工资（每月）
初级（职龄 2 年以下 200 元；职龄 2 年以上 400 元）中级（职龄2 年以下 600 元；职龄 2 年以上 800 元）高级（职龄2 年以下 1000 元；职龄2-5 年 1200 元；职龄5 年以上1500 元）
（3）、岗位工资（每月）
助理设计师 300
主管设计师 600
主任设计师 1000
设计总监 1500
副总经理 2000
工资总额 =(1)+(2)+(3)
即工资总额 =基本工资+职称工资+岗位工资
2、奖金：
1、项目产值确定
基本按收费定产值，公司保留对少数特殊项目的产值宏观调整的权利。

2、计奖产值：实际产值-5 万元。

提奖系数：0.28（含考勤奖）。

二、见习员工：见习期一年，见习工资2000 元/月，另发500 元/月生活补助。

上半年没有奖金；下半年按产值奖金的 50% 发放。

（备注：公司如达到三名见习人员，即可向九龙坡区人社局申请大学生见习基地，成为见习基地后，国家每月补贴公司1000元，补贴1年）。

设计院考核分配管理办法（征求意见）为充分调动部门职工积极性，促进设计院各项工作全面、协调与可持续发展，根据《***薪酬分配管理办法》有关规定，，遵循“按劳分配与按生产要素相结合、效率优先、兼顾公平”的分配原则，制定设计院考核分配管理办法。

第一条本办法适用于本部门全体企、事业职工。

派遣人员、项目人员的薪酬由部门领导结合该员工的实际工作绩效和表现及社会情况综合确定；回聘、外聘及临时人员的薪酬按事先商定的聘用合同执行。

第二条设计院考核分配的薪酬主要包括：1、基本工资：按上级有关工资规定的相关标准执行。

2、基础奖金：额度为上一年度奖金的10%左右，根据岗位职责完成情况进行确定。

3、产值奖金：根据当年个人考核产值与部门当年考核总产值的比例确定，额度为当年奖金的60%。

4、考核奖：重点考虑成果质量、执行力、团队协作与个人综合能力，并结合公益服务、科学研究、安全生产、精神文明、廉政建设等综合确定。

第三条基础奖金分配考虑的主要因素：1、相关的法律法规、规程规范和标准执行情况；2、院、公司各项规章制度执行情况；3、院、公司ISO质量管理体系执行情况；4、根据年度目标责任制，落实到岗位的各项工作完成情况；5、根据部门发展需要，落实到岗位的各项工作完成情况；6、上级日常交办的各项工作完成情况。

基础奖金额度为上一年度奖金的10%左右。

根据岗位职责完成情况确定，部门每季度结合院、公司各项规章制度执行情况、上级检查、抽查结果以及上级交办事项完成情况等开展一次集中检查，重点关注分包管理、成果提供、成果存档等，未按相关制度办事或未按规定完成上级交办事项的，每发现一项核减基础奖金2000元。

第四条产值奖金分配首先根据当年部门实际考核产值确定每万元产值奖金额，然后依据个人当年考核产值计算产值奖金。

1、万元产值奖金额计算万元产值奖金额=（业务部门初定分配额-基本工资-部门领导奖金）÷部门考核产值×60%2、个人当年考核产值计算个人产值=Σ（本人所参加项目核定产值×当年完成比例×本人所占工作量权重）。

设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度根据总院的要求且针对目前的运营机制，对设计人员工资及提成作出相应的规定，并从2013年3月1日起执行。

一、工资1、正式聘用员工工资＝设计费提成+福利（五险一金）2、设计费用提成（一）正式聘用员工的各工种提成费用如下1）方案阶段作方案且作初步设计的，按每平方米人民币0.5元计费;只作方案未作初步设计的，按每平方米人民币0.3元计费；未作方案只作初步设计的，按每平方米人民币0.2元计费。

2）施工图阶段（单位：元）注：如有初步设计的，初设阶段按15%计提，施工图阶段按85%计提。

3）校对阶段（单位：元）3）审核阶段（单位：元）4）重复使用重复使用的栋号所有专业第一栋按实际面积结算、第二栋按实际面积的50%计算面积；第三栋以上的只按实际面积的15%仅对结构专业计算面积，设计费用按计算后的面积来结算设计费。

5）概预算概算提成费用=造价*1.75‰*10%预算提成费用=造价*1.75‰*35%6）可研报告一）需要评审的报告（文字部分）=可研合同价*15%二）需要评审的报告（方案部分）=可研合同价*8%三）不需要评审的报告（文字部分）=可研合同价*10%四）不需要评审的报告（方案部分）=可研合同价*5%7）附属工程挡土墙、道路、平场、土石方、给排水总图等工种，按以下标准执行：一）公建=用地面积*0.15元；二）非公建=用地面积*0.10元；（二）试用期员工的工资待遇1）试用期为3个月到6个月时间；2）试用期工资=固定工资（2500元）+提成（正式员工提成比例的50%）3）试用期满后和公司正式签订合同后所有待遇与正式员工相同。

（三）根据所做项目完成情况及图纸交付（成套完整施工图）情况按比例提取,具体明细如下: 1）图纸交付后按总费用的30%2）图纸审查完按总费用的40%3）基础验收完后按总费用的10%4）主体工程验收完后按总费用的20%（四）设计费用提成所含工作范围及工作量1）以各专业提供完整成套设计成果为准；2）各专业前后期现场服务（产生的出差费用严格按照“出差报销制度”）。

汽车设计师奖金制度范本一、总则第一条本制度旨在建立一套科学、合理、有效的汽车设计师奖金分配机制，以充分调动设计师的积极性和创造性，激发设计师的工作热情，提高设计质量和水平，推动公司汽车设计事业的发展。

第二条本制度适用于公司所有汽车设计师。

第三条本制度奖金分配原则：公平公正、按劳分配、奖惩分明、持续激励。

第四条本制度奖金来源包括：公司利润分成、项目奖金、专利奖金、荣誉奖金等。

二、奖金分配第五条奖金分配根据设计师的绩效考核结果进行，绩效考核分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。

第六条优秀设计师奖金分配：1. 优秀设计师可获得奖金总额的10-20%；2. 优秀设计师享受公司提供的各种福利和待遇；3. 优秀设计师优先参与公司重要项目和培训机会。

第七条良好设计师奖金分配：1. 良好设计师可获得奖金总额的5-10%；2. 良好设计师享受公司提供的部分福利和待遇；3. 良好设计师有机会参与公司重要项目。

第八条合格设计师奖金分配：1. 合格设计师可获得奖金总额的1-5%；2. 合格设计师享受公司提供的部分福利；3. 合格设计师根据公司需要参与项目。

第九条不合格设计师不享受奖金分配，并根据公司规定接受相应的处罚。

三、奖金发放第十条奖金发放时间为每年的年底或项目结束后一个月内。

第十一条奖金发放方式为公司转账或现金支付。

四、奖金的调整第十二条设计师奖金根据公司经营状况、项目完成情况、个人绩效考核等因素进行调整。

第十三条设计师连续两年绩效考核为优秀，可获得奖金总额的额外奖励。

第十四条设计师绩效考核为不合格，将被取消奖金分配资格，并根据公司规定接受相应的处罚。

五、附则第十五条本制度自发布之日起生效，解释权归公司所有。

第十六条公司可根据实际情况对本制度进行修订和调整。

本制度的实施，旨在激励汽车设计师们不断提高自身的设计能力和创新能力，为公司的发展做出更大的贡献。

同时，也希望设计师们能够理解和支持本制度的实施，共同为公司创造更多的价值。

设计院奖金分配方案设计奖金分配由院根据各专业的奖金系数分配到各专业，再由各专业根据每个人的奖金系数分配到个人。

一、各专业之间奖金的分配1、确定各专业的奖金系数，在确定各专业之间的奖金系数时，应充分考虑到设计参数在各专业之间具有充分的可比性，这样能有利于各专业之间的协调。

同时能更好的与设计院的产值增长挂钩，有利于设计院的发展。

各专业的奖金系数=今年全年的产值/去年全年的产值。

2、奖金计算办法每个专业应得的奖金总数=设计院全年的奖金总额*专业人数*该专业的奖金系数/（每个专业人数*每个专业的奖金系数）的总和。

二、专业内部奖金的分配专业内部奖金的分配首先应考虑到每个人的技术要素，其次是工作量、出勤。

1、技术要素的奖金系数技术要素主要考虑到三个方面：工龄、职称、技术骨干。

主要是考虑到设计院的持续发展，和老职工的合法权益，工龄按每年0.01的奖金系数职称：工程师按0.2的奖金系数高工按0.4的奖金系数技术骨干加0.2的奖金系数2、工作量奖金系数工作量的奖金系数为0.6个人工作量的计算办法：可以根据个人的工作量折算成图纸量或工作日。

每个人的工作量奖金系数的=个人工作量*0.6/平均工作量3、出勤奖系数每个人出全勤奖金系数为0.4,请假缺勤从奖金系数中相应扣除。

三、最终奖金计算办法个人应得奖金=专业奖金总额*个人所得的奖金系数/专业所有人员奖金系数的和。

石油化工设计奖金各专业分配比例可行性研究阶段前期阶段：主要关注工艺是否可靠，大概投多少钱？投入这些钱以后收益如何？主要工作量集中在工艺、估算和经济评价，且此阶段估算与经济评价反复修改工作量非常大。

1、设计和管理：5.0%2、工艺：35.0%3、设备：/4、管道：/5、建筑结构：6、仪表：/7、电气：5.0%8、公用工程：15.0%8.1、给排水：5%8.2、消防环保：2%8.3、暖风：/8.4、热工：5%8.5、总图：3%8、估算：19.09、经济评价：21.010、合计：100.0初步设计阶段：1、设计和管理：6.8%2、工艺：24.0%3、设备：20%4、管道：16.5%5、建筑结构：2.4%6、仪表：1.8%7、电气：0.5%8、公用工程：11.0% 8.1、给排水：8.2、消防环保：8.3、暖风：8.4、热工：8.5、总图：8、概算：12.09、经济评价：5.010、合计：100.0施工图设计阶段：施工图预算编制合同另签，不占设计费比例。

第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，建立科学、合理、有激励、竞争力的薪酬体系，遵循按劳分配、效率优先，兼顾公平的基本原则，体现员工薪酬福利与公司经营绩效、项目回款、个人贡献度相关联的总原则，力求实现公司与员工的共同发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有编制内员工。

第二章原则第三条坚持以各尽所能、按劳分配；效率优先、兼顾公平；激励和约束相结合的原则。

第四条坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度；职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。

第五条坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。

第六条坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。

第三章薪酬结构第七条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：（一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。

（二）绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。

（三）福利及补助。

（四）其他薪酬：包括特殊奖励等。

第八条固定岗位薪酬和定档工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式设定。

第四章基本薪酬第九条公司实行岗位等级工资制，根据岗位级别不同设置基本工资档位。

第十条岗位级别分为以下九级：一级：总经理二级：副总经理、总工程师三级：专业总工四级：专业副总工、总经理……（以下级别依次递减）第十一条基本工资档位根据岗位级别、工作年限、能力素质等因素确定。

第五章绩效薪酬第十二条公司实行绩效考核制度，根据公司业绩与个人绩效发放奖金。

第十三条月度奖金：根据个人绩效考核结果和部门业绩进行发放。

第十四条年终奖金：根据公司年度业绩和个人绩效考核结果进行发放。

第十五条效益奖金：根据项目回款、项目质量、项目进度等因素进行发放。

第六章福利及补助第十六条公司依据法律相关规定与公司实际情况实行员工福利制度。

第十七条福利及补助包括以下内容：（一）社会保险：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。

（二）住房公积金。

（三）带薪年假、病假、产假等。

（四）节日慰问、生日礼品等。

2024年勘测设计院制度工资及福利待遇管理规定第一章工资发放管理第一条工资发放原则（一）院内人员工资由院财务室统一发放，非院内人员工资则由各自所在单位负责发放。

（二）在岗员工因职务、职称及岗位变动，或档案工资调整，其岗位工资将相应进行增减调整。

第二条职务津贴发放标准在岗的中层及以上干部，在发放基本工资的依据以下标准及考勤情况发放职务津贴：法人代表____元/月，书记、副院长、三总师____元/月，部室主任、三副总师____元/月，部室副主任____元/月。

第二章活工资与效益工资管理第三条在岗员工活工资活工资暂按员工档案工资的____%比例计提，由勘测设计院或实体单位在年底根据经营效益及员工在岗工作月数进行综合考评后发放。

第四条待岗与下岗员工工资（一）因违反勘测设计院规章制度而被待岗的员工，待岗期间仅发放月基本生活费____元。

（二）因严重违反勘测设计院规章制度而被下岗的员工，下岗期间仅发放国家政策规定的月最低生活保障费____元，且不享受其他任何福利待遇。

第五条效益工资管理（一）效益工资提取比例：勘测设计院实现的利润在____万元以内按____%计提，____万元按____%计提，____-____万元按____%计提（采用累进式计算方法）。

（二）效益工资分配方式：根据勘测设计院年度利润实现情况，由院长办公会采取年终结算的方式进行分配。

（三）效益工资评定考核办法：依据员工的岗位系数、考勤系数及表现系数综合评定。

岗位系数参见附表；考勤系数为（满勤天数-缺勤天数）/满勤天数；表现系数则根据管理局年终考核等级确定，合格及以上等级（含____和见习生）系数为1.0，基本合格等级系数为0.5，不合格等级系数为0。

（四）岗位系数：根据员工所承担的责任大小，结合其现任岗位职务及技术等级综合划定。

具体岗位系数如下：岗位法人代表（院长）、书记、副院长、三总师、部室主任、三副总师、高级技术职务、部室副主任、中级技术职务、高级工、助理工程师职务、中级工、技术员、初级工等。