工程建筑设计院奖金分配办法

工程项目提成分配方案第一条目的为坚持绩效优先、兼顾公平，激发全体员工的积极性、主动性和创造性，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进项目组内部力量的状大，更好地服务于生产一线，特制订本方案。

第二条基本思路提成与个人绩效考核结果挂钩，参照个人考勤情况，职务高低、工作表现、创新成果、节能降耗、部门贡献等，依次进行提成分配。

第三条提成分配原则贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职责，注重工作质量，合理拉开差距的原则，进行提成的分配。

第四条工程项目组成人员工程项目的成员包括工长、现场工程技术人员以及该工程项目所有组成人员。

第五条项目提成分配比例1、项目提成将按照该工程造价的‰计算提成金额。

2、工程项目组成人员提成分配比例由该工程项目负责人（工长）确定分配金额。

3、项目总提成金额的 25% 作为项目管理费，可直接奖励给项目负责人（工长）。

4、项目总提成金额的 75% 按照每位组员的工作情况，由工长确定分配金额。

第六条分配细则1、与考勤挂钩⑴迟到、早退、溜号一次扣10元、二次扣30元，三次50元。

累计10次扣除总提成金额的 30 %；⑵请假者按实际工作日计算提成金额；⑶有旷工行为者，旷工1天扣除提成金额的 30 %，旷工3天扣除 50 %；⑷员工试用期内不享受提成。

病假、事假、产假、婚假提成金额视工作业绩确定。

2、与工作态度挂钩⑴违反公司及部门有关规章制度者，根据情况按比例扣发提成；⑵不服从工作安排者，一次减发提成金额的 20 %.二次减发提成金额的 30 %.三次减发提成金额的 40 %；⑶员工如果被书面警告，扣除本年度提成的 20 %；3、与个人业绩挂钩⑴能为公司降低能源消耗，节约成本，提出合理化建议，根据所作出的贡献大小，经领导班子决定后予以奖励；⑵在工作中发现事故苗头，及时采取措施，防止事故发生者，根据情况予以奖励；⑶信息反馈及时，数据提交及时，对本专业工艺流程或设备设施管理、维护，提出合理化建议，节约物料消耗或延长工具使用寿命者予以奖励。

项目设计分配办法（试行稿）为科学合理的进行设计项目酬金分配，根据设计工作的技术性特点，并结合公司设计工作的实际情况，经公司会议研究，制定本分配办法。

如有补充，另行通知。

一、制定依据1、按照公平、公正、公开和按劳分配的原则。

2、建筑行业管理标准《民用建筑设计劳动定额》。

3、国家发展委员会、建设部《工程勘察设计收费标准》（2002年修订本）。

二、施工图设计项目酬金分配额度计算施工图设计项目酬金分配额度以该单体项目总建筑面积（S）与其相应的酬金定额指标（P）的乘积计取该设计项目酬金总额（C）。

项目酬金总额（C）=酬金定额指标（P）X总建筑面积（S）酬金定额指标（P）：P=定额基准指标（P1）X调整系数（N）定额基准指标（P1）：根据单体设计项目类别及型式定,见表一。

调整系数（N）：依据单体项目类别及复杂程度确定的调整系数。

N=0.9一1.5该系数一般情况下取1.0。

有特殊情况的单体工程此系数由公司根据单体项目具体情况另定。

总建筑面积（S）：施工图设计所核定的单体项目建筑面积。

含该单体项目地下室建筑面积，计算另详。

1. 施工图设计单体项目酬金定额基准指标（P1）见表一：表一2.复用项目设计时总建筑面积指标（S）计算a.设计单体项目不存在复用时，则S=S1S1:单体项目总建筑积b.某工程有M栋（M≥2）单体设计项目完全相同，仅设计一栋单体项目施工图，其余M-1栋单体项目施工图全部采用复用设计时其建筑面积复用系数计取0.10。

则该单体及被复用单体的总建筑面积为S=[1+0.1(M-1)]×S1c.某工程有M栋（M≥2）单体设计项目基本相同，仅设计一栋单体项目施工图，其余M-1栋单体项目施工图以镜向或旋转等M-1种不同形式复用M-1次时建筑面积复用系数计取0.15。

则该单体及被复用单体的总建筑面积为S=[1+0.15(M-1)]×S1d.某工程有M栋（M≥2）单体设计项目上部结构完全相同，其余M-1栋单体项目仅因地质情况不同引起M-1次基础修改设计，该复用单体项目建筑面积复用系数计取0.30。

工程设计单位奖金分配方案一、前言工程设计单位是承担工程设计任务的专业机构或个人，他们的工作对工程施工、运营和维护具有重要的指导意义。

奖金分配方案是对设计单位工作成绩的一种肯定和激励，对于提高设计单位的工作积极性和创新能力具有重要意义。

本方案旨在对工程设计单位奖金分配进行规范，确保公平公正，激励设计单位做出更大的贡献。

二、奖金分配原则1. 公平公正原则：奖金分配应当依据设计单位工作成绩、质量和效益绩效评价的情况，保证公平公正，激励设计单位提高工作质量和效益。

2. 激励激励原则：奖金分配应当在考虑工作业绩情况的基础上，给予设计单位足够的激励，提高他们的工作积极性和创新能力，促进设计工作的发展。

3. 公开透明原则：奖金分配方案的执行应当公开透明，接受相关方的监督和评议，确保方案的公平公正。

三、奖金分配方案1. 基础奖金基础奖金是根据设计单位在年度工作中的任务完成情况、工程设计质量、效益等综合考评后确定的奖金。

基础奖金按照设计单位年度工作总绩效评价得分比例分配。

2. 项目奖金项目奖金是针对设计单位在特定项目中的工作成绩和质量情况，由项目负责人根据工程设计的难度、风险、创新程度等因素进行评价确定的奖金。

3. 质量奖金质量奖金是根据设计单位在工程设计中的规范性、符合性、创新性和成果转化等情况进行评价后确定的奖金，质量奖金金额为基础奖金的固定比例。

4. 绩效激励奖金绩效激励奖金是根据设计单位在年度工作中的创新能力、成果转化、科研成果等情况进行评价后确定的奖金，这一部分奖金主要用以激励设计单位提高工作的创新能力和科研水平。

5. 绩效股权激励为了更好地激励设计单位，鼓励他们为项目的长期发展贡献更多的价值，可以在一定条件下给予设计单位一定比例的项目股权，从而使设计单位更加积极地参与项目的运作与发展。

四、奖金分配流程1. 绩效评价年度绩效评价是奖金分配的基础，设计单位应当全面记录并评价工作任务的完成情况、项目质量、效益情况、创新成果等绩效指标，评价结果作为奖金分配的依据。

项目奖金分配办法一、分配原则1、体现多劳多得，充分调动设计人员的积极性。

鼓励设计人员积极参与到公司的各项生产活动中。

2、设计合同中合同金额的多少与设计人员的奖金分配无关。

3、设计费收取情况与设计人员的奖金分配无关。

4、设计进度、设计质量、服务质量与奖金分配挂钩。

二、方案奖金分配（一）投标方案目的是鼓励员工参加项目投标，并积极争取中标:（1）投标项目，未中标则按标底费的50%计奖,中标后按标底费的150%全额计奖。

例如：某项目标底费为2万元，未中标按1万元计奖，中标按3万元计奖。

（2）未设标底费的投标项目，设计院根据市场投标平均标准设定标底费，按照假定的标底费30%计奖。

（3）项目投标的所有成本由设计院承担。

大额成本如动画制作、模型制作、效果图等应共同商讨控制。

（二）方案设计方案设计分为策划方案、概念性方案、报建方案三个类型。

1、报建方案（指签订合同，实际实施的项目）方案设计按照投档产值的 2.7%进行提奖。

计奖方法根据项目复杂程度用基价乘以调整系数.得出最后奖金，调整系数范围为0.6-2.0。

2、概念性方案设计指由业主委托进行的需实施性方案设计，含总平面设计、单体平面、立面、效果图设计、经济指标计算等要素，以甲方认可视为完成该阶段时间。

如被甲方或相关部门否定，视为策划方案。

设计中的修改，调整不另计算。

按报建方案计算奖金的40%计奖。

此方式为未实际实施项目计奖，如后续实施，需在报建方案奖金中扣除此部分奖金，不进行叠加。

3、策划方案指为业主仅用于指标计算、经济测算，建设可行性或土地征用等需求而作的总图布局及指标估算。

原则上按2000元/个计算。

4、说明（1）方案及规划设计是建筑专业的一个重要环节，直接关系项目的经济效益、成本控制及项目能否承接，因此奖金分配除以上基本原则外，将根据项目实际工作量调整。

（2）方案及规划设计阶段常常是多人共同完成，每个人的具体奖金将根据实际工作量及贡献大小由方案项目负责人进行统筹分配。

工程项目提成分配方案第一条目的为坚持绩效优先、兼顾公平，激发全体员工的积极性、主动性和创造性，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进项目组内部力量的状大，更好地服务于生产一线，特制订本方案。

第二条基本思路提成与个人绩效考核结果挂钩，参照个人考勤情况，职务高低、工作表现、创新成果、节能降耗、部门贡献等,依次进行提成分配。

第三条提成分配原则贯彻执行多劳多得，少劳少得,不劳不得，履行岗位职责,注重工作质量，合理拉开差距的原则，进行提成的分配.第四条工程项目组成人员工程项目的成员包括工长、现场工程技术人员以及该工程项目所有组成人员。

第五条项目提成分配比例1、项目提成将按照该工程造价的‰计算提成金额.2、工程项目组成人员提成分配比例由该工程项目负责人（工长）确定分配金额。

3、项目总提成金额的 25% 作为项目管理费，可直接奖励给项目负责人（工长）.4、项目总提成金额的 75% 按照每位组员的工作情况，由工长确定分配金额.第六条分配细则1、与考勤挂钩⑴迟到、早退、溜号一次扣10元、二次扣30元，三次50元.累计10次扣除总提成金额的 30 %;⑵请假者按实际工作日计算提成金额；⑶有旷工行为者,旷工1天扣除提成金额的 30 %,旷工3天扣除 50 ％；⑷员工试用期内不享受提成。

病假、事假、产假、婚假提成金额视工作业绩确定。

2、与工作态度挂钩⑴违反公司及部门有关规章制度者，根据情况按比例扣发提成;⑵不服从工作安排者，一次减发提成金额的 20 ％。

二次减发提成金额的 30 %.三次减发提成金额的 40 %；⑶员工如果被书面警告，扣除本年度提成的 20 %;3、与个人业绩挂钩⑴能为公司降低能源消耗，节约成本，提出合理化建议，根据所作出的贡献大小，经领导班子决定后予以奖励；⑵在工作中发现事故苗头,及时采取措施，防止事故发生者，根据情况予以奖励;⑶信息反馈及时，数据提交及时，对本专业工艺流程或设备设施管理、维护，提出合理化建议，节约物料消耗或延长工具使用寿命者予以奖励。

建筑设计所奖金分配办法（暂行）为建立与企业相适应的薪酬管理制度，更好的发挥设计人员生产积极性，体现多劳多得的分配制度及激励机制，特制定本办法.一、适用范围本办法适用于与公司签订正式劳动合同的建筑设计所各专业设计人员(不含年薪制设计人员）。

二、制定原则本办法结合设计阶段、设计项目的复杂程度、技术工作岗位、以及完成工作情况等因素综合确定。

(一）、设计阶段分为：设计方案阶段、初步设计阶段和施工图阶段.1、项目如有方案设计时：设计方案阶段根据项目的具体情况占计奖基数的1~3%。

2、项目为二个设计阶段时：初步设计阶段占计奖基数的40%；施工图阶段占计奖基数的60%。

(二)、设计项目的复杂程度：执行国家现行民用建筑工程设计等级分类，建筑的工程等级分特级、一级、二级、三级。

(三）、技术工作岗位：技术工作岗位设有专业负责人、设计签字人、设计人、校对人、审核人。

（四）技术人员的奖金分配系数:1、凡能够独立完成项目设计工作的奖金分配系数为1.0；2、应届毕业生刚刚参加工作或无设计经验的技术人员1）、3个月内不享受奖金分配；2)、3个月后，由各专业负责人根据公司有关考核制度对技术人员的专业技术能力进行考核，确认后奖金分配系数为0。

3~0.5；3)、12个月后，由各专业负责人根据公司有关考核制度对技术人员的专业技术能力进行考核，确认后奖金分配系数为0。

7～1。

0；4)、工作能力突出的,可破格考核,由本人向专业负责人提出申请，由专业负责人及所长负责考核,考核结果报公司主管经理批准.3、上述凡奖金分配系数不足1.0者，剩余部分由专业负责人提取.（五)各技术岗位的奖金分配系数各技术工作岗位的奖金分配系数根据设计项目的复杂程度进行调整（见附表）。

三、奖金分配原则（一）、计奖基数：结合建筑设计市场对不同工程等级建筑每平方米的收费标准，及公司的具体情况确定计奖基数.1、一般公共建筑：特级项目：待定；一级项目:35元/m2;二级项目:25元/m2；三级项目：20元/m2；2、住宅项目:1）多层建筑（＜七层，砖混结构）：总建筑面积20000m2以下：10元/m2总建筑面积20000m2及以上：8元/m22）高层建筑：12层以下：15元/m212～18层:20元/m218层以上：25元/m23、厂房项目:1）丙类厂房（按建筑面积分段计算累计）单层:建筑面积小于2000平方米部分25元/m2超过部分4元/m2多层:建筑面积小于2000平方米部分35元/m2超过部分4元/m22）丁、戊类厂房单层:建筑面积小于2000平方米部分20元/m2超过部分4元/m2多层：建筑面积小于2000平方米部分30元/m2超过部分4元/m24、重复利用设计的项目为计奖面积的10%,复用单体超过5个部分不计。

设计人员工资标准及奖惩激励1、建筑设计院：基本工资：设计经验1年以上至3年具有初级职称的，月工资在1200——1500元；设计经验3年以上至5年具有中级职称的，月工资在1800——2400元；设计经验5年高级以上职称的，月工资在2600——3000元；注册一级建筑师、结构师月工资4500元以上。

奖金分配：完成设计任务约计600000平方米，上交产值280万元，设计院返给所48万元作为奖励，每平方奖励约0.8元；其中：建筑设计0.3元平方米；结构设计0.3元/平方米；安装设计0.2元/平方米。

2、规划设计院：基本工资：设计2年以内为试用期，月工资在800——1200元；2年以上转为正式人员，月工资在1500——1800元；设计人员取得高级职称的，月工资为3000元；奖金分配：按设计费的15%提取设计人员的奖励基金，其中：方案设计人员占奖励基金的20%；建筑设计人员占奖励基金的25%；结构设计人员占奖励基金的30%；安装设计人员占奖励基金的25%。

（设计费为6元/平方米，奖励基金为6元/平方米×15%=0.9元/平方米）3、公所长基本工资：毕业学生，月工资在800——1200元（无奖金）；2年以上的，月工资在1500——1800元；设计人员具有高级职称的，月工资为3000元；奖金分配：建筑设计人员每平方安0.3元提取；结构设计人员每平方安0.5元提取；安装设计人员每平方安0.3元提取。

工程预决算人员工资标准及奖惩激励1、同泰基本工资：初级预算员月工资1200——1500元；中级预算员月工资1800——2100元；高级预算人员3000元；造价工程师5000元；激励办法：根据预算人员的资格范围和工程结构类型分配预算任务，初级预算人员一般按工程审减费用5%的10%提取；中级预算人员按工程审减费用5%的15%提取；高级及造价工程师等人员按工程审减费用5%的20%提取。

2、大宇基本工资：工程审计人员一般为外聘人员（无基本工资）；内部审计人员月工资1800元；审计处主任为3200元。

工程设计单位奖金福利制度一、绪论工程设计单位作为一个专业化的服务型企业，其员工是公司最宝贵的资产，为了激励员工的工作积极性、发挥员工的潜能，公司需要建立完善的奖金福利制度。

本文将从奖金和福利两个方面入手，探讨工程设计单位奖金福利制度的设计和实施。

二、奖金制度设计1.绩效奖金绩效奖金是工程设计单位中最常见的奖金形式，它是根据员工的工作绩效进行发放的。

设计一个科学合理的绩效考核制度是绩效奖金的基础，应当考虑员工的工作质量、效率、创新等因素。

绩效奖金的发放应当公平公正，不仅要考核员工的个人表现，还要考虑到团队合作、项目成果等因素。

2.项目奖金工程设计单位通常是以项目为单位进行工作的，因此可以设立项目奖金来激励员工。

项目奖金是根据项目完成情况进行发放的，可以根据项目的难度、规模等因素确定奖金额度。

项目奖金可以激励员工团结协作，争取项目成功。

3.技能奖金技能奖金是根据员工的技能水平进行发放的，可以设立一些技能考核机制，根据考核结果给予技能奖金。

技能奖金可以激励员工不断学习提高，促进公司技术水平的提升。

4.创新奖金创新是工程设计单位的核心竞争力之一，因此可以设立创新奖金来鼓励员工创新工作。

创新奖金可以根据员工的创新成果进行发放，激励员工勇于尝试、不断创新。

5.特别贡献奖金有时候，员工在工作中可能会表现出色，为公司做出了特别贡献，此时可以给予特别贡献奖金。

特别贡献奖金是对员工努力付出的一种肯定，可以提高员工的工作积极性。

三、福利制度设计1.基本福利工程设计单位应该为员工提供一些基本的福利待遇，如五险一金、带薪年假、节假日福利等。

这些基本福利是保障员工权益的重要手段，也可以提高员工对公司的归属感。

2.培训福利工程设计行业是一个需要不断学习更新的行业，因此可以为员工提供相应的培训福利。

公司可以开展各种培训活动，提高员工的专业水平，帮助他们不断提升自我。

3.健康福利员工的健康是公司的财富，工程设计单位可以为员工提供一些健康福利，如体检福利、健身福利等。

筑建筑设计院奖金分配原则分配原则：依据项目分类→设计阶段→专业用功比→工作量比例调整系数进行计算。

✓所有的分配百分比都是由总建筑师填入或调整。

✓角色上人员的分配百分比是由项目的工程主持人和专业负责人确定，汇总给总建筑师，由总建筑师统一录入。

✓分发两次。

当施工图出成果图后，分发第一次，占85%的比例；当项目完成交付后，分发第二次，占15%。

✓专业和角色上的分配比例是固定的，是一个常量。

✓阶段下的专业是固定的，景观项目不考虑。

✓专业上审定人角色不分发产值。

项目分配由总建筑师填写项目类型各分类的设计面积，设计单价，以及单价系数。

项目分类是可以多选，比如：一个住宅类的工程，含有7-11层、8-12层住宅，因为这两个分类的设计面积和设计单价都不同，所面积：是指每个分类的设计面积。

总面积是各分类的设计面积相加。

单价：是指每个分类的设计一平米的单价。

系数N：是指设计每平米的单价有可能出现浮动，它在-1<N<1之间浮动，默认N=0。

最终项目分类每平米的设计单价= 单价* （1 + N）分配总金额计算公式如下：分配总金额= 分类面积* 最终项目分类每平米的设计单价* 20% * 91%因为所有项目都有3%的预留，工程主持人分配6%，所以最终往下分配的只占实际的91%。

20%是一个常量值，固定不变，可维护。

阶段分配由总建筑师选择项目的阶段，并确定选择阶段的分发百分比。

注意：各阶段分发的百分比累加的结果必须等于1。

当小于1或者大于1时，都是不正确的。

分发主要有如下两种：A专业分配各阶段下专业和专业的百分比是固定不变的。

现在不考虑景观项目。

角色分配人员分配人员分配的比例是由各专业负责人和工程主持人在系统外确定，汇总给总建筑师，最后由总建筑师将分配的百分比登记到系统里。

因为承担专业上角色的可能是多人，所以多人分配的百分比累加结果等人员分配金额也就是最后参与该项目生产人员的所得金额。

注意：关于人员调整的问题，对分配不会产生影响，只要是参与了该项目的人都会列出来，最后参与人员的分配比例是由工程主持人和各专业负责人来定。

建筑工程施工项目奖金分配方案工程项目提成分配方案第一条目的为秉持绩效优先、兼具公平，唤起全体员工的积极性、主动性和创造性，刻画以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，二要推动项目组内部力量的状大，更好地服务于生产一线，特制订本方案。

第二条基本思路佣金与个人绩效考核结果挂勾，参考个人考勤情况，职务多寡、工作整体表现、技术创新成果、节能降耗、部门贡献等，依次展开佣金分配。

第三条提成分配原则贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳严禁，履行职责岗位职责，著重工作质量，合理打响差距的原则，展开佣金的分配。

第四条工程项目组成人员工程项目的成员包含工长、现场工程技术人员以及该工程项目所有共同组成人员。

第五条项目提成分配比例1、项目佣金将按照该工程造价的‰排序佣金金额。

2、工程项目共同组成人员佣金分配比例由该工程项目负责人（工长）确认分配金额。

13、项目总佣金金额的25%做为项目管理费，可以轻易奖励给项目负责人（工长）。

4、项目总提成金额的75%按照每位组员的工作情况，由工长确定分配金额。

第六条分配细则1、与考勤挂勾⑴迟到、早退、溜号一次扣10元、二次扣30元，三次50元。

累计10次扣除总提成金额的30%；⑵告假者按实际工作日排序佣金金额；⑶有旷工行为者，旷工1天扣除提成金额的30%，旷工3天扣除50%；⑷员工试用期内不享用佣金。

病假、事假、产假、婚假佣金金额视工作业绩确认。

2、与工作态度挂钩⑴违背公司及部门有关规章制度者，根据情况按比例上交佣金；⑵不服从工作安排者，一次减发提成金额的20%.二次减发提成金额的30%.三次减发提成金额的40%；⑶员工如果被书面警告，计入本年度佣金的20%；3、与个人业绩挂勾⑴能为公司降低能源消耗，节约成本，提出合理化建议，根据所作出的贡献大小，经领导班子决定后予以奖励；2⑵在工作中发现事故苗头，及时采取措施，防止事故发生者，根据情况予以奖励；⑶信息反馈及时，数据递交及时，对本专业工艺流程或设备设施管理、保护，明确提出合理化建议，节约物料消耗或缩短工具使用寿命者不予奖励。

⼯程建筑设计院奖⾦分配办法.docx建筑设计院 (建筑业务 )奖⾦分配办法总则第⼀条为了有效激励设计⼈员的⼯作积极性，合理分配奖⾦，贯彻按劳分配，多劳多得，奖勤罚懒，向⼀线设计⼈员、专业⾻⼲、效率以及积极配合⽀持院⼯作倾斜的奖⾦分配原则，特制定本办法。

第⼆条本奖⾦分配办法按项⽬划分计提设计⽣产奖；按专业注册情况发放注册奖；按科技创新、表现优异、⽀撑部门⼯作为全⾯完成公司下达考核指标的整体利益设置综合奖。

第三条本办法作为 2013 年度奖⾦分配办法，试⾏⼀年。

第四条本办法在执⾏过程中，如遇公司体制及政策的变化⽽影响本办法的执⾏，须重新修订奖⾦分配办法。

第⼀章奖⾦分配的形式院所奖⾦按设计⽣产奖、注册奖和综合奖三种形式进⾏分配。

1．设计⽣产奖：按每个设计⼈员完成的实际计算产值 (实物出版和电⼦流程均完成 )提取奖⾦，实⾏⽉度视项⽬情况预发，年度结算。

2．注册奖：为⿎励设计⼈员积极参与专业注册考试，且注册在本公司给予的年度补贴。

3．综合奖：在本年度⽣产活动及其他各项活动中，在科技创新、设计质量、服务、时限上表现突出，以及服从⼯作安排⽀持部门整体利益设置的奖⾦。

第⼆章奖⾦计算办法第⼀条设计⽣产奖1 ．设计⽣产奖按设计项⽬计算产值的25% 提取，上不封顶。

2 ．鉴于⽬前建筑市场对设计项⽬的收费差异较⼤，为消除同类项⽬因设计收费不同造成个⼈设计⽣产奖的差异，体现同⼯同酬的分配原则，特制定建筑院常规设计项⽬的标准计算产值，详见第⼀条第 3 款。

3．根据近年来设计项⽬的实际情况，建筑院以通信建筑⼯程、民⽤建筑⼯程、办公装修⼯程以及可⾏性研究报告（含项⽬建议书）居多（占本院设计业务的95% 以上）。

上述项⽬的计算产值，根据其技术含量，难易程度和规模⼤⼩等因素确定，具体如下：（1 ）通信建筑⼯程：通信建筑⼯程计算产值按60~100元/平⽅⽶。

其中:a)建筑⾯积 2 万平⽅⽶以上按 60 元/ 平⽅⽶；d)技术含量⾼或设计难度⼤时可乘以不⾼于1.15 的难度系数。

工程项目提成分配方案第一条目的为坚持绩效优先、兼顾公平，激发全体员工的积极性、主动性和创造性，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进项目组内部力量的状大，更好地服务于生产一线，特制订本方案。

第二条基本思路提成与个人绩效考核结果挂钩，参照个人考勤情况，职务高低、工作表现、创新成果、节能降耗、部门贡献等，依次进行提成分配。

第三条提成分配原则贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职责，注重工作质量，合理拉开差距的原则，进行提成的分配。

第四条工程项目组成人员工程项目的成员包括工长、现场工程技术人员以及该工程项目所有组成人员。

第五条项目提成分配比例1、项目提成将按照该工程造价的‰计算提成金额。

2、工程项目组成人员提成分配比例由该工程项目负责人（工长）确定分配金额。

3、项目总提成金额的 25% 作为项目管理费，可直接奖励给项目负责人（工长）。

4、项目总提成金额的 75% 按照每位组员的工作情况，由工长确定分配金额。

第六条分配细则1、与考勤挂钩⑴迟到、早退、溜号一次扣10元、二次扣30元，三次50元。

累计10次扣除总提成金额的 30 %；⑵请假者按实际工作日计算提成金额；⑶有旷工行为者，旷工1天扣除提成金额的 30 %，旷工3天扣除 50 %；⑷员工试用期内不享受提成。

病假、事假、产假、婚假提成金额视工作业绩确定。

2、与工作态度挂钩⑴违反公司及部门有关规章制度者，根据情况按比例扣发提成；⑵不服从工作安排者，一次减发提成金额的 20 %.二次减发提成金额的 30 %.三次减发提成金额的 40 %；⑶员工如果被书面警告，扣除本年度提成的 20 %；3、与个人业绩挂钩⑴能为公司降低能源消耗，节约成本，提出合理化建议，根据所作出的贡献大小，经领导班子决定后予以奖励；⑵在工作中发现事故苗头，及时采取措施，防止事故发生者，根据情况予以奖励；⑶信息反馈及时，数据提交及时，对本专业工艺流程或设备设施管理、维护，提出合理化建议，节约物料消耗或延长工具使用寿命者予以奖励。

现在设计院一般怎么分配奖金话题：建筑施工图奖金分配比，平、立、剖、详图各占比例...推荐回答：按这个分，你们领导得累死。

现在都按印象分埃。

白痴才按这个分。

话题：我在上海一家景观公司工作，但是转正后没有奖金和...问：想知道景观这一块，要是拿提成的话，一般是怎么拿的，奖金是怎么分配的...推荐回答：本人景观设计，据我所知现在大部分院还是奖金形式占多数。

景观与建筑不同，拿提成不好计算，可能是这个原因吧拿提成的不多。

到年底基本是看效益情况和个人业绩发，没什么标准，看老板的了。

也有少数是按设计费扣除开销后有个百分比，一个项目组... 话题：如何设计奖金分配方案推荐回答：公司奖励制度的设计会影响工人的行为模式和绩效，而工人的绩效与团体成本的业绩痛痒相干。

是以，怎样设计一套得当奖励机制使得工人朝着团体的目标努力，是企业生存和发展的主要地点。

本文以a信任投资公司为例，分析怎样设计具有高激励效果的项目...话题：请问常德规划建筑设计院的效益好不好？在当地处于...推荐回答：业务范围:承担建筑工程设计，设计范围和地区不受限制证书编号:181115-sj 建筑工程甲级可以不错了话题：进一个建筑设计院项目很多年终奖拿多少推荐回答：设计院拿多少年终奖？其实这是个伪命题。

为什么呢，大体说来有这么几个因素：1、年终奖是整个工资收入的一部分。

这部分的占比，每个单位的不一样。

有的单位奖金是随项目进度发放的，年终奖的概念很淡化。

有的平时发一半，年终发一半；有的平时... 话题：天津园林设计院待遇怎么样，本科园林毕业，大概多...问：天津园林设计院待遇怎么样，本科园林毕业，大概多长时间加上提成年薪能...推荐回答：首先设计院的待遇是分俩部分、工资和奖金、而奖金与院里的效益有关还与你自己干了多少有关、至于你说的你多长时间能达到20w、这么说吧就算给你的活都能做但是今年没有活、你也不行现在大环境不是太好很多设计院都倒闭了、设计院的工资很低的、...话题：青岛市前几名的建筑设计院中，结构专业的年总收入...问：青岛市前几名的建筑设计院中，结构专业的年总收入（工资加奖金）有多少...推荐回答：纯干活的，不是负责人的，据本人了解的行情绿城20w 腾远北洋易境15w 市院好的所12w 画图+负责人绿城30w 腾远北洋易境20w 市院不太清楚不过也不是绝对的，主要看老板对你的看法，老板想给你多少就多少。

建筑设计处分配制度（2010年试行）一、概述指导思想：在保持生产管理及分配制度的延续性和稳定性基础上，以明确、公平为原则，简化现有分配制度，提高工作效率。

基本依据：院生产经营管理办法。

二、分配办法〈一〉、全处可用于分配的奖金总额A计算：A = 全年收入 -（全年生产成本开支+福利费开支）〈二〉、每个工日价值数∫及各项目实得奖金数B计算:B =∫* D∫ =(A-W-L-J)/ CA——全处可用于分配的奖金总额W——管理人员奖金总额L——后勤岗位奖金总额J——处长基金C——全处工日总数D——项目工日（按《项目工日、奖金计算细则》计算得出）〈三〉、人均奖G计算：G = A / FA——全处可用于分配的奖金总额F——全处在职人数〈四〉、管理人员奖金总额W计算：处长奖金由院统一分配，副处长、主任工程师奖金由处分配，奖金为全处人均奖乘以考核系数E，奖金以完成院下达的年计划产值指标为依据。

W= G * EE——系数（正职：1.5～1.9；副职：1.4～1.8）专业组长奖金除按实际设计、校审工作计算外，每年根据组成员大小，组管理情况等由处室综合考核后补助津贴。

〈五〉、后勤人员奖金L计算：1、出纳、会计奖金L1：500元/月.人；电子归档L2：3000元/年。

2、后勤人员奖金L3： L3 = E * GE——考核系数（0.2～0.4）3、司机奖金按行驶公里数，以1.2～1.5元/公里计，由处领导考核确定，同时结合考核系数（0.3～0.6）；司机行车安全、车辆维护、保养和车况及本人综合表现等因素是考核的依据。

行车奖：L3 =G * EE——考核系数（0.3～0.4）〈六〉、综合考核J1、综合考核比重为40%，根据全年由处领导和各组长对员工综合考评，按五分制记分确定。

2、员工全年综合考评主要内容为：学识技能、工作态度、设计质量、组织纪律、集体观念和日常出勤等。

三、项目质量考核〈一〉、遵循处制定的设计质量考核制度，质量考核以单体（总图）为主体，产值计算中按单体（总图）工日乘以质量系数，成果质量由主任工程师审核并进行评定。