【管理流程图】企业管理全套数据流程图(doc 48页)
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企业管理流程图(DOC)
生产过程组织设计流程生产过程各职能模块配合流程订单工作流程> 工艺技术策划程序匚以销售为主，会、审订单，制定生产计划产任务下达产品出库程序售后信息反馈程序工生产准备程序采购工作流程产品检验程序生产检验程序设计工作流程生产制程控制流程退货返工返工返工劳动定额管理程序说明：完善劳动生产定额管理，对于一车间这样的装备制造型车间尤为重要。
劳动工时消耗构成图作业时间＜照管工作地时间休息和生理需要时间广非生产工作时间I 工人造成的损失时间定额时间全部时间消耗'准备和结束时间'非定额时间＜非工人造成的损失时间厂基本时间＜机手动时间返工处理作业流程图外协计划编制流程图设备管理流程与责任图申请购买（制造、研发、财务部）YES厂投资项目申请 NO固定资产购置申请> 1万兀分析可行性必要性预算是否NO （部门负责人、总经理）NO购置 审核、审批安装、调试、计量NO（制造、研发、财务、 验收YES建卡编号入账使用与日常保养> 保养修理申请NO1 r报废销账是否同意（制造工艺设备模块、财务部）（制造工艺设备模块、财务部）（使用单位）（制造工艺设备模块或设备项目组）（制造工艺设备模块、（制造工艺设备模块、（使用单位操作者） （使用单位）J YESJ I1 •二级保养与修理设备管理员）管理部）财务部）一级保养与修理设备大修（维修工） （维修工） （维修工）设备使用的管理程序原材料验收管理流程成品出货质检流程图返工处理*退货*产品生产质量控制流程生产制程质量检验流程图进料过程检验操作流程进货检验不合格处理程序仓储管理工作的基本流程成品出库销售商4发货通知*支付货款部务生产废料入库处理管理流程包装物及其它废料处理工作流程图企业物资消耗定额构成图物资消耗定额制定流程物资采购计划1 F1查询供应商记录F1决定订购!勾事项物资请购作业流程。
{企业管理流程图}流程图模板大全
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2个年代的发展对比时间线
2008
2009
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3D箭头发展历程PPT图示
2008 2007 2006
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May
June
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2个年代的发展对比时间线
2008
2009
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3D箭头发展历程PPT图示
2008 2007 2006
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June
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公司全套管理工作流程图(完全版)一
员 工 年 度 、 半 年 度 培 训 计 划 报 批 程 序
基层单位
提供培训 需求意见
人事行政部
搜集整理外部 培训市场信息 编制培训计划 和预算 培训 计划
总经理
科长签审 部长签审 副总签审
培训 计划
终审 培训 计划
实施培训计划
送 外 培 训 实 施 程 序
受训人员单位
人事行政部
按年度终审计 划或决策意见 对外联系培训 拟制培训意见 培训 意见
行政科长签审
证照查阅 或复印
原件入库 保管
出 门 证 管 理 程 序
使用单位
人事行政部
行政科在后勤 保管处领取空 白出门证
盖章后保管 使用单位到 行政科领取 出门证 领取
领取登记 出门证
开立出门证
出门证 存根 领取记录冲消
外 来 参 观 接 待 程 序
人事行政部
接待单位
填写接待 签审单 接待 通知单
活动 方案
终审
备案集团人事行政 部并组织实施方案
广 告 宣 传 含 印 刷 品 工
需求部门
提出需求
方案研讨
集团人事行政部
制定制作方案
广告及预 算方案
总经理
宣传主办 签审 部长签审
广告及预 算方案
部长签审
作 流 程
2000元 以上 副总签审 广告及预 算方案 广告及预 算方案 2万元以上 广告及预 算方案
面谈 本科 当事 以上 人 员工
辞职 审批表
部级和以上干部
辞职 审批表
副总签审
科级和以上干部
分管副总 签审
开具解除劳动 关系通知书 通知书
通知书发当事人 属分厂人员同时 发分厂人事科 通知书 辞职人办理移交 移交 登记表 移交 登记表 办理结算
超齐全超经典企业管理全套流程图
记帐
3
领料单
按车间装 订成册交 设备经理
后
需用单位
人事行政部
财务部
勤
物
填制领料单
资
4 1
领
领料单
用
签
经办人签字
审
流
贵重物、接待物由 部长以上领导签字
程
4 1
领料单
经办人领用
2
领料单
保管在领料单 上签发
物
3
领料单
物
保管登记台帐
记帐
成 核算会计 品
出
货
﹁
汽
运
提
货
﹂
流
发票 3
程
发运单 3
2
提货单
销售办
出纳
可能存在也可 能不存在
与预算或制 度规定核对
核对 OK
转帐传票 +
支付计划及 支付方式
主管核准
支付
月
各部门
资
金
各部门填写资 金收支预估包
需
括销货收入、
工程款、原材
求
料款、咨询费
、工资、维修
计
费等
划
签
审
流
程
财务部
财务部将前期 发生下月到期 的应付帐款加 入完成下月资
金流量表
3
资金流量1 计划表
科长签审
物
分厂
资
试
供应部
货
用
货
供应部收货写收 条并注明试用期
签
签收试用
审
试用物资
NG
退货
流
OK
程
补办入库 等手续
物 使用单位
资
根据物资使用情
公司管理流程图大全
公司管理流程图大全 Lele was written in 2021
·人员编制管理流程
·
增加编制申请流程
·用人申请流程
·公司内部招聘流程
·公司外部招聘流程
·
新员工入职流程
·劳动合同管理流程
·
新员工试用期满转正流程
·
岗位轮换流程
·
员工工作调动流程
·
职务任命流程
·
考勤管理流程
·员工加班申请流程
·员工请假管理流程
·员工出差管理流程
·绩效管理工作流程
·员工绩效考核流程
·薪酬方案审批流程
·工资发放流程
·员工奖励流程
员工申诉流程
·培训管理总体流程
·培训计划流程
·培训方案制定流程
·岗前培训流程
·外派培训管理流程
·员工辞职审批流程
·员工辞退审批流程
·员工离职交接流程。
企业管理全套数据流程图(doc 48页)
企业管理全套数据流程图(doc 48页)部门： xxx时间： xxx整理范文，仅供参考，可下载自行编辑图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图4图23.2 销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流）5图23.3 销售计划管理业务数据流图（第二层数据流）5图23.4 销售订单管理业务数据流图（第二层数据流）6图23.5 销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流）6图23.6 销售服务管理业务数据流图（第二层数据流）7图23.7 企业销售管理E—R关系图7图23.8 销售管理系统的功能模块图8图24.1 企业采购管理数据流程图9图24.2 采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流) 10图24.3 采购计划管理数据流程图(第二层数据流) 10图24.4 采购订单处理数据流程图(第二层数据流) 11图24.5 采购收货管理数据流程图(第二层数据流) 11图24.6 采购系统实体关系图12图24.7 采购系统模块图13图25.1 企业库存管理第一层数据流图14图25.2 库存基础数据管理数据流图(第二层数据流) 15图25.3 库存处理数据流图(第二层数据流) 15图25.4 入库处理展开数据流图(第三层数据流) 16图25.5 出库处理展开数据流图(第三层数据流) 16图25.6 企业库存管理E—R关系图17图25.7 库存管理系统功能模块图18图26.1 制造标准管理业务数据流图19图26.2 制造标准管理实体关系图20图26.3 制造标准管理功能模块图20图27.1 计划管理业务数据流图21图27.2 主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图）21图27.3 物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）22图27.4 能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）23图27.5 计划管理实体关系23图27.6 计划管理功能模块图24图28.1 企业车间管理第一层数据流图25图28.2 车间任务管理系统数据流程图25图28.3 生产工票管理数据流程图26图28.4 车间物料管理数据流程图26图28.5 车间完工管理数据流程图26图28.6 企业生产管理E—R关系图27图28.7 车间管理系统功能模块图28图29.1 JIT生产管理数据流程图29图29.2 JIT计划管理数据流程图（第二层数据流程图）29图29.3 JIT系统维护数据流程图（第二层数据流程图）30图29.4 JIT生产管理数据流程图（第二层数据流程图）31图29.5 JIT系统实体关系图31图29.6 JIT功能模块图3230.1 质量管理数据流程图（简化）33图30.2 质量管理基本数据维护数据流程图（第二层）34图30.3 质量管理质量标准数据流程图（第二层）34图30.4 质量管理质量检验数据流程图（第二层）34图30.5 质量管理系统的实体关系35图30.6 质量管理功能模块图36图31.1 企业财务管理业务数据流图（简化）37图31.2 财务管理系统的功能模块图39图32.1 人力资源管理数据流程图40图32.2 人事管理数据流程图（第二层）41图32.3 人力资源计划管理数据流程图（第二层）41图32.4 招聘管理数据流程图（第二层）41图32.5 培训管理数据流程图（第二层）42图32.6 人力资源测评数据流程图（第二层）42图32.7 人力资源管理的实体关系43图32.8 人力资源管理功能模块图44图33.1设备与仪器管理业务数据流程图 44图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图(第二层, 可继续展开) 45图33.3设备与仪器业务管理数据流程图（第二层数据流）46图33.4 设备管理实体关系图46图33.5 设备管理功能模块图47图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图图图23.3 销售计划管理业务数据流图（第二层数据流）图23.4 销售订单管理业务数据流图（第二层数据流）图23.6 销售服务管理业务数据流图（第二层数据流）。
{企业管理流程图}程序文件流程图
方针制订/修改
审批否?
N
Y
发布
理解实施
是否适宜?
Y
N
质量目标控制流程图
目标制订/更改
审批
N
Y 发布
目标分解
实施
定期考核
N
适宜否？
Y
沟通管理流程图
确定沟通方式和要求 沟通实施 记录 归档
管理评审流程图
制订年度评审计划
N
审批
Y
发放
制订实施计划
N
审批
Y
发放
评审准备
实施评审
制定管理评审报告
制订/实施/验证改进措施
{企业管理流程图}程序文件流程图
体系文件控制流程图
文件编制/更改
N
(会签)、审核、批准
Y
登录与归档
确定分发范围
文件准备
文件作废与销毁
文件发放与回收
文件使用和保管
Y
是否适用?
N
文件更改申请
技术文件控制流程图
文件编制/修改
N
(会签)、审核、批准
Y
文件登录与归档
确定分发范围
文件准备
文件作废与销毁
文件发放与回收
试验和检验需求
分类 检验和试验文件编制
检验和试验实施 处置及标识 记录
内部质量体系审核管理流程图
制订年度内审计划
实施内审
批准
N
Y
任命组长
制订审核实施计划
N 审核、批准
Y 分发实施计划
审核准备
开不合格项报告
分析原因
制定、实施纠正措施
验证直至关闭
制订内部审核报告 N
审核、批准 Y
分发内审报告
企业管理全套流程图
限 外
处理意见
权 限 内
审批
执行
办理时间限制
※．起草呈批件部门∕所属公司集团分管领导根据事务内容判断是否报总裁裁定．
-5-
1小时
流程名称：公司文件管理流程 流程编号： AA-xz-02 流程类别：行政类
开始
各所属公司 /职能部门
集团办公室 公司各职能部门
相关领导
总裁
开始
起草文件
审核 办理时间限制
留存有价值文件 分类
过程指导、督促
装订
排列
移交
编目
集团档案室 装盒
编号、编目 装订 排列 分类 审核
-14-
流程名称：公司技术档案汇总存档流程 流程编号： AA-xz-12 流程所有者：行政类
所属公司、技术部
设计前期
案卷目录编制
初步设计
设
计
周
技术设计
期 长
的
，
分
段
收
施工图设计
集
案卷装订
档案号编制 案卷编目
开始
开始
司机
集团办公室
指定加油站
加油车辆
注：加油卡为有月度 油料计划并分批在 指定加油站购买的
油料管理员
登记核定里程表
领取加油卡
油料管理员跟从
登记加油数量 和里程数
加油司机签名
完成 -13-
流程名称：公司文件存档管理流程 流程编号： AA-xz-11 流程所有者：行政类
年底开始
所属公司、各职能部门 整理
流程数量
13 12 6 13 9 7 5 3 7 5 6
页号
5-17 18-37 38-45 46-60 61-71 72-80 81-87 88-92 93-102 103-109 110-117
处理意见
权 限 内
审批
执行
办理时间限制
※．起草呈批件部门∕所属公司集团分管领导根据事务内容判断是否报总裁裁定．
-5-
1小时
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开始
各所属公司 /职能部门
集团办公室 公司各职能部门
相关领导
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开始
起草文件
审核 办理时间限制
留存有价值文件 分类
过程指导、督促
装订
排列
移交
编目
集团档案室 装盒
编号、编目 装订 排列 分类 审核
-14-
流程名称：公司技术档案汇总存档流程 流程编号： AA-xz-12 流程所有者：行政类
所属公司、技术部
设计前期
案卷目录编制
初步设计
设
计
周
技术设计
期 长
的
，
分
段
收
施工图设计
集
案卷装订
档案号编制 案卷编目
开始
开始
司机
集团办公室
指定加油站
加油车辆
注：加油卡为有月度 油料计划并分批在 指定加油站购买的
油料管理员
登记核定里程表
领取加油卡
油料管理员跟从
登记加油数量 和里程数
加油司机签名
完成 -13-
流程名称：公司文件存档管理流程 流程编号： AA-xz-11 流程所有者：行政类
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流程数量
13 12 6 13 9 7 5 3 7 5 6
页号
5-17 18-37 38-45 46-60 61-71 72-80 81-87 88-92 93-102 103-109 110-117
企业管理各工序流程图
企业各工序流程图(范本,7份) 发货流程
SO
SI
SJ
出货单拣货复核装箱发货快递跟踪收货确认
SA
PO退、换货
生产流程
生产任务单
生产组装检验合格包装入库
领料单发料领料
检查不合格
物料不合格处理流程
让步接收（降低质量等级接收）
不合格 复核 报告
换货 原价 返修 供应商 折价 返修报告 发货
不接收 自己解决 原价 退货 折价 报废 接收（合格） 入库
原价
折价
其他
收货流程
PO：生产采购
P1：工程采购采购订单
PR：研发采购
PJ：江宁路到货到货通知入库验收单收货检验合格入库PA：安究到货
换货、返修返修报告不合格品处理
物料不合理程序
收货流程。
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企业管理全套数据流程图(doc 48页)
部门： xxx
时间： xxx
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图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图4
图23.2 销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流）5图23.3 销售计划管理业务数据流图（第二层数据流）5
图23.4 销售订单管理业务数据流图（第二层数据流）6
图23.5 销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流）6
图23.6 销售服务管理业务数据流图（第二层数据流）7
图23.7 企业销售管理E—R关系图7
图23.8 销售管理系统的功能模块图8
图24.1 企业采购管理数据流程图9
图24.2 采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流) 10
图24.3 采购计划管理数据流程图(第二层数据流) 10
图24.4 采购订单处理数据流程图(第二层数据流) 11
图24.5 采购收货管理数据流程图(第二层数据流) 11
图24.6 采购系统实体关系图12
图24.7 采购系统模块图13
图25.1 企业库存管理第一层数据流图14
图25.2 库存基础数据管理数据流图(第二层数据流) 15
图25.3 库存处理数据流图(第二层数据流) 15
图25.4 入库处理展开数据流图(第三层数据流) 16
图25.5 出库处理展开数据流图(第三层数据流) 16
图25.6 企业库存管理E—R关系图17
图25.7 库存管理系统功能模块图18
图26.1 制造标准管理业务数据流图19
图26.2 制造标准管理实体关系图20
图26.3 制造标准管理功能模块图20
图27.1 计划管理业务数据流图21
图27.2 主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图）21图27.3 物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）22图27.4 能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）23图27.5 计划管理实体关系23
图27.6 计划管理功能模块图24
图28.1 企业车间管理第一层数据流图25
图28.2 车间任务管理系统数据流程图25
图28.3 生产工票管理数据流程图26
图28.4 车间物料管理数据流程图26
图28.5 车间完工管理数据流程图26
图28.6 企业生产管理E—R关系图27
图28.7 车间管理系统功能模块图28
图29.1 JIT生产管理数据流程图29
图29.2 JIT计划管理数据流程图（第二层数据流程图）29
图29.3 JIT系统维护数据流程图（第二层数据流程图）30
图29.4 JIT生产管理数据流程图（第二层数据流程图）31
图29.5 JIT系统实体关系图31
图29.6 JIT功能模块图32
30.1 质量管理数据流程图（简化）33
图30.2 质量管理基本数据维护数据流程图（第二层）34
图30.3 质量管理质量标准数据流程图（第二层）34
图30.4 质量管理质量检验数据流程图（第二层）34
图30.5 质量管理系统的实体关系35
图30.6 质量管理功能模块图36
图31.1 企业财务管理业务数据流图（简化）37
图31.2 财务管理系统的功能模块图39
图32.1 人力资源管理数据流程图40
图32.2 人事管理数据流程图（第二层）41
图32.3 人力资源计划管理数据流程图（第二层）41
图32.4 招聘管理数据流程图（第二层）41
图32.5 培训管理数据流程图（第二层）42
图32.6 人力资源测评数据流程图（第二层）42
图32.7 人力资源管理的实体关系43
图32.8 人力资源管理功能模块图44
图33.1设备与仪器管理业务数据流程图 44
图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图(第二层, 可继续展开) 45
图33.3设备与仪器业务管理数据流程图（第二层数据流）46
图33.4 设备管理实体关系图46
图33.5 设备管理功能模块图47
图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图
图
图23.3 销售计划管理业务数据流图（第二层数据流）
图23.4 销售订单管理业务数据流图（第二层数据流）
图23.6 销售服务管理业务数据流图（第二层数据流）。