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万科代建项目管理模式嘿，朋友们！今天咱来聊聊万科代建项目管理模式。
你说这万科代建啊，就像是一个经验老到的大厨，能把各种食材巧妙搭配，做出一道道美味佳肴。
万科代建，那可是有一套独特的法门呢！他们对项目的把控，就好比是一个细心的园丁照顾花朵，从选种到浇水施肥，每一步都精心照料。
他们会深入了解客户的需求，不只是盖房子，更是在打造一个梦想中的家园。
这可不是随随便便就能做到的，得用心呐！你想想看，一个项目从无到有，得经过多少环节呀！万科代建就像是一个指挥家，让各个部门协同合作，奏出美妙的乐章。
设计团队就像画家，一笔一笔勾勒出美丽的蓝图；工程团队则像勤劳的建筑工人，一砖一瓦把梦想变成现实。
这当中要是哪个环节出了岔子，那不就乱套啦？万科代建对质量的要求那可是相当高啊！他们绝对不会允许出现那种“差不多就行”的情况。
这就好比你去买衣服，肯定想要质量好的呀，谁愿意穿两天就破了呢？他们会严格把关每一个细节，从建筑材料到施工工艺，都力求做到最好。
这可不是为了面子，而是为了让住在里面的人安心、舒心。
而且啊，万科代建在成本控制方面也有一手呢！他们知道怎么合理地花钱，把每一分钱都花在刀刃上。
不会乱花钱去搞那些华而不实的东西，但该投入的地方也绝对不含糊。
这就像咱过日子，得会算计着花钱，但该享受的时候也不能亏待自己呀！再说说他们的管理团队，那可都是经验丰富的行家呀！他们懂得如何协调各方资源，如何应对各种突发情况。
这就好比是一艘大船在海上航行，船长得有足够的经验和智慧，才能带领大家驶向成功的彼岸。
要是船长不靠谱，那大家不都得跟着遭殃啊？万科代建还特别注重与合作伙伴的关系。
他们知道，一个好汉三个帮，光靠自己可不行。
他们会和供应商、施工队等建立良好的合作关系，大家一起努力，把项目做好。
这就像一场足球比赛，光靠一个人可踢不赢，得大家团结协作才行。
你说，万科代建项目管理模式是不是很了不起？他们用专业和用心，为我们打造了一个又一个高品质的项目。
项目限额管理标准1、指引目的：1.1、本指引旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制。
1.2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化。
1.3、掌握可靠成本信息，保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围，挖掘成本控制的重点，以符合公司成本管理精细化的要求。
1.4、范围适用于公司所属独资或合资并由我司操盘项目，经董事会审议确定的特殊项目，其限额指标可作个案处理，不受本指引限制，以成本委员会审核的限额指标为准。
2、定义:2.1、设计限额为了保证项目成果的经济性而制定的，是设计阶段相关技术经济指标进行控制的目标值。
项目限额包括成本限额设计和主要指标的限量设计。
2.2、建筑面积指GB/T50353-2005《建筑工程建筑面积计算规范》计算的建筑面积，全国统一计算规则。
2.3、装修面积指装修范围内的地面面积，其中阳台、露台和带装修的庭院按一半面积计2.4、赠送面积指不计算容积率建筑面积或计算一半建筑面积的区域，通过外围建筑门窗的改造能变成房间或提高有效使用面积的阳台或露台。
赠送面积需在策委会纪要中明确，限额指标可以分开考核。
2.5、项目档次定位A、“豪宅”指该项目平均售价定位为该区域中档住宅均价200液以上的项目,且一线城市销售单方建安成本占售价比重不超过20%二线及其他城市销售单方建安成本占售价比重不超过25%B、“准豪宅” 指该项目平均售价定位为该区域中档住宅均价140%~200（含140%的项目，且一线城市销售单方建安成本占售价比重不超过30%二线及其他城市销售单方建安成本占售价比重不超过35%C、“中档住宅”指该项目平均售价定位为该区域中档住宅均价80%~140%（含80%的项目，且销售单方建安成本占售价比重不超过50%D、“普通住宅” 指该项目平均售价定位为该区域中档住宅均价80%^下的项目或销售单方建安成本占售价比重超过50%E、若售价达到上述要求，但是成本比重超标的，应降低一档套用本限额指标。
北京写字楼限购政策发展史限购时代，随着国家房地产调控政策的不断深入，住宅市场在本轮调控已经“见底”并“转向”，住宅的“去投资化”成为政策转向。
而商业地产势头依然不减，无论是房地产企业，还是投资者，都纷纷转向并未受到限购令波及的写字楼市场，并且这种趋势在二三线城市日渐升温，得到了长足发展。
在2012年，写字楼市场或成地产投资的“领头羊”也不无可能。
业内人士形容，当前似乎到了写字楼崛起的时代。
有相关资料显示，2011年北京的甲级写字楼市场市场竞争激烈，租、售价格均环比上涨，呈现出供需两旺态势。
目前，住宅市场的开发商万科都在转型开始涉及商业，包括写字楼产品，这是一个信号。
未来像写字楼这种半实体、半虚拟的投资主体会逐渐成为投资者的新选择。
住宅遇冷、城市发展需求增加、投资价值“洼地”、产品升级、住宅禁商五个方面，共同成就了写字楼发展的新机遇。
政府也希望写字楼能带动当地经济发展，在未来二三线城市是非常大的趋势，从未来来看，客户端又有很明显的变化，随着金融危机写字楼经济发生的变化，即客户端正从外资转变为国有企业，市场从一线城市转变为二三线城市，必须需要结合未来的发展趋势、客户的需求和当地的发展情况，才能交付出好的产品。
从增长潜力和发展机遇的角度，市场更看好二三线城市的房地产增长机会及写字楼市场的增长机会。
因为一线城市的这种机会已经呈现为极其明显的现在时态，所以有太多的企业、太多的资金、太多的资源都在往一线城市挤。
相比之下，二线、三线城市的发展潜力、发展机遇在当前更多地表现为将来时态，即将发生但是还没有发生。
但对于有远见、有长远发展布局的企业更应该把握这样的投资发展机遇。
从以下可以看出：中国城市化的视角。
中国的城市化曾经被前世界银行首席经济学家、也是诺贝尔经济学奖获得者斯蒂格里茨成为影响人类二十一世纪进程的两大因素之一。
(另外一个因素是起源于美国的互联网与IT技术)。
从整体城市化率来讲，中国目前的城市化水平不但远低于世界发达国家的75%以上这样的水平，而且也低于世界平均的50%的水平。
万科房地产企业的融资现状
万科是中国房地产业的领军企业之一，其在房地产领域的发展历程备受瞩目。
然而，随着国家对房地产市场的监管越来越严格，万科房地产企业的融资现状也受到了一定的影响。
万科房地产企业的融资渠道相对较为单一。
由于国家对房地产市场的监管越来越严格，银行对房地产企业的贷款审批也越来越严格，这使得万科房地产企业的融资渠道相对较为单一。
目前，万科主要通过发行债券、股票等方式进行融资，但这些方式的融资成本相对较高，对企业的财务状况也会产生一定的影响。
万科房地产企业的融资规模受到了一定的限制。
由于国家对房地产市场的监管越来越严格，对房地产企业的融资规模也进行了一定的限制。
目前，万科房地产企业的融资规模主要受到了国家政策的影响，这使得企业的融资规模相对较小，难以满足企业的发展需求。
万科房地产企业的融资成本相对较高。
由于国家对房地产市场的监管越来越严格，银行对房地产企业的贷款审批也越来越严格，这使得万科房地产企业的融资成本相对较高。
目前，万科主要通过发行债券、股票等方式进行融资，但这些方式的融资成本相对较高，对企业的财务状况也会产生一定的影响。
万科房地产企业的融资现状受到了国家政策的影响，融资渠道相对较为单一，融资规模受到了一定的限制，融资成本相对较高。
在未
来的发展中，万科需要积极应对国家政策的变化，寻找更多的融资渠道，降低融资成本，以满足企业的发展需求。
浅析宝能举牌万科的风险和监管张晓阔 孟维福 河北经贸大学摘 要：本文以宝能系和万科为研究对象，研究了宝能举牌万科的潜在风险，分析了万科面临的品牌和管理风险，宝能系面临融资和杠杆的风险，同时针对两者各自面临的风险，从而提出了一些防范风险的对策和建议。
关键词：万科 宝能系 举牌风险一、宝能举牌万科的过程2015年岁末，宝能系与万科A上演股权争夺战，成为资本市场的收官大戏，“举牌秀”成为资本市场时下最引人关注的焦点。
在2015年7月初股灾期间，前海人寿买入万科5%的股份，总计5.53亿股，耗资79.45亿，这是宝能系对万科的第一次举牌。
2015年7月底，宝能系又买入万科5%的股份，这一次的主力是钜盛华，至此宝能系持有万科10%的股份。
2015年8月底，宝能系又购买万科5.04%的股份，持股比例接近第一大股东华润。
2015年8月31日和9月1日，华润集团分别以均价每股13.37元与每股13.34元增持万科股票，耗资约4.97亿元。
在增持完成后，华润共计持有约16.9亿股万科股份，占万科A+H总股本的15.23%，再加上旗下全资子公司中润国内贸易有限公司持有的股份，华润共计持有万科15.29%股份，再度超越了宝能系的15.04%。
2015年11月27日，宝能系通过南方资本筹资管通道，涨停板扫货，钜盛华和前海人寿已经持有万科股份的20%，超过了华润的15.23%，晋身为第一大股东。
2015年12月10日-11日，钜盛华继续增持万科A，至此持股比例达22.45%。
此前宝能系从7月开始不断收集万科，以每5%为一档，共举了4次牌。
2015年12月15日，钜盛华再次增持万科股份，持股比例由22.45%上升至23.52%。
2015年12月18日，钜盛华再度买入8196万股万科股票，至此“宝能系”持有的万科股份升至24.26%。
2015年12月17日，安邦保险增持万科A股股份1.5亿股。
18日增持万科A股股份2287万股，每股增持平均价为23.551元。
1. 项目简介万科集团计划开发军庄地块，该地块位于城市西南部，总占地面积约1000亩。
该项目旨在打造一个现代化的综合社区，将提供高品质居住、商业和休闲设施，满足当地居民的多元化需求。
2. 拟建设内容项目主要建设有住宅区、商业区、公园绿地等基础设施。
具体分为以下几个部分：2.1 住宅区住宅区将包括多栋高层住宅楼和少量别墅，总计约4000个住宅单位。
设计以绿色生态为主题，注重空气质量和居民舒适度，将采用现代化建筑材料和技术，打造高品质的居住环境。
2.2 商业区商业区将包括购物中心、餐饮场所、娱乐设施等。
为了提供多样化的购物和娱乐体验，商业区将引入国内外知名品牌，并提供丰富的商业配套设施，满足居民的不同需求。
2.3 公园绿地项目将规划建设大面积的公园绿地，提供休闲娱乐和户外锻炼的场所。
公园内将设有慢跑道、篮球场、儿童游乐设施等，为居民创造健康、活力的生活空间。
3. 建设方案3.1 建设时间安排预计项目将分为三个阶段进行建设，分别为第一阶段、第二阶段和第三阶段。
每个阶段大致持续2-3年。
具体时间安排如下：•第一阶段：2022年第一季度至2024年第四季度•第二阶段：2025年第一季度至2027年第四季度•第三阶段：2028年第一季度至2030年第四季度3.2 建设流程建设流程主要包括可行性研究、设计规划、土地开发、基础设施建设、楼盘销售等环节。
详细流程如下：•可行性研究：对军庄地块进行可行性研究，评估项目的投资回报率和市场需求。
•设计规划：根据可行性研究结果，制定项目的整体设计规划，包括住宅区、商业区和公园绿地的布局设计。
•土地开发：进行土地开垦和平整工作，确保地块适宜建设。
•基础设施建设：进行项目基础设施的建设，包括道路、供水、供电、排水等。
•楼盘销售：根据项目进展情况，进行楼盘销售和商业租赁工作，引入居民和商户。
3.3 环保措施万科集团将严格遵守环保法律法规，采取一系列措施保护环境，确保项目对周边环境的影响最小化。
万科发展史1984V 万科 1984,2008 万科发展史 VANKE VANKE 万科发展史昨天今天和明天公司概况公司名称、地址变迁公司业务发展的阶段 Live a Boundless Life Q:万科为什么, 万科A股是哪一年发行的? 万科周刊是哪一年创刊的? 万科前后有几位老总? 万科司庆是哪一天? 万科第一个地产项目是什么? 一、万科概况关于万科万科成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。
至2007年底，总资产1000.94亿元，净资产292.8亿元，业务已经扩展到全国近30个城市。
2001年转让零售业务，全面完成业务调整 1984年成立于深圳，从事进出口业务 1991年通过公开竞拍土地，进入上海房地产市场，开始跨地域发展 1993年确定以大众住宅为核心业务，开始“万科减法”，进行专业化调整向海外投资者发行B股发展沿革 2004年发布万科第三个十年发展规划，确定“3，X”区域发展布局 2005年作为第一家含B股上市公司完成股权分置改革 1988年公开发行A股，成为国内首批上市公司之一通过公开竞拍土地，进入深圳房地产业务2007年万科建筑技术东莞研究基地成为国家住宅产业化基地前十大股东持股情况截至2007年12月31日，公司总股本为68.72亿股公司第一大股东为华润集团，持股比例为14.63, 股本结构 0.67% 嘉实稳健开放式证券投资基金10 0.68% 中国人寿保险(集团)公司—传统普通保险产品 9 0.68% 内藤证券株式会社 8 0.78% 汇添富均衡增长股票型证券投资基金 7 0.86% 国信证券有限责任公司 6 0.97% TOYO SECURITIES ASIA LIMITED-A/CCLIENT. 5 1.09% 上海南都伟峰投资管理有限公司 4 1.15% 南方绩优成长股票型证券投资基金 3 1.20% 刘元生 2 14.63% 华润股份有限公司 1 持股比例股东名称序号单位:亿元净资产 07年末，集团总资产1000.94亿元，净资产292.8亿元，较06年分别增长100.51%、96.78%，资产规模再上新台阶100.51% 96.78% 总资产资产规模 07年，公司实现主营业务收入355.27亿元，与06年相比，同比增长98.27%;净利润48.44亿元，同比增长110.81%。
对万科宝能股权收购之争的法律思考何 丹 吴 静 武汉工程大学摘要：通过万科宝能的股权收购之争，反映出了我国上市公司在市场中运营制度、经营模式的利弊，也反映了我国上市公司收购和反收购过程的立法缺陷，以及在应对恶意收购时的不健全之处。
本文揭示了我国现有上市公司收购法律制度的不足并提出若干完善建议。
关键词：上市公司；敌意收购；反收购；法律制度中图分类号：D922.29 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)003-0370-02一、万科宝能股权收购之争2015年7月10日，宝能系首次举牌万科，前海人寿(宝能系)在二级市场买入万科5%的股份。
宝能利用机构、散户大规模抛售的机会低价收购万科股票，在短短两个月内迅速将持有的股份增加10%，达到了15%，至此正式打响对万科的股权收购战。
宝能在增持股份后，起持股比例已经超过华润，成为万科第一大股东。
随后华润很快进行了增持，但宝能在同年12月份以通过涨停的策略来抢购万科的股票。
至本年12月，宝能的持股比例已经达到22.45%，稳坐万科第一大股东的位置。
万科自身的高管层明确表示反对宝能的此次收购，并且采取了停牌的策略。
万科在16年正式宣布深圳地铁成为其战略合作伙伴，实则是为了稀释自己的股份，此番举动遭到了第二大股东华润的反对。
同年，恒大进军万科，通过购入股份和附属公司增持股份，成为了第三大股东。
2017年，华润集团将其股份转让给深圳地铁，并且退出万科。
第三大股东恒大又将其股份的表决权转让给深圳地铁。
此时，虽然深圳地铁的股权比例还是低于宝能，拥有了恒大的转让使其在表决权上高于宝能，成为了万科的实际控制人。
2017年3月13日，前海人寿董事长姚振华在保监会开出“禁入保险业10年”的顶格处罚后卸任。
至此，宝能万科股权争夺大战告一段落，万科管理层最终守住万科的控制权。
二、从“宝万之争”看我国股权收购法律制度的不足“万科宝能股权收购之争”不仅直接反映了上市公司在市场中各种运营制度、经营模式的利弊，也反映出了我国公司收购和反收购过程的立法缺陷，以及在应对恶意收购时的不健全之处。
