下载文档原格式
仓储物流知识点总结一、仓储物流的概念及意义1. 仓储物流的概念仓储物流是指整个商品流通过物流运输、保管和分配的过程。
仓储物流是物流的重要组成部分，包括供应商的物料到达仓库、仓库对物料的接收、贮存、保管、处理和发放，以及商品流通全过程中的派送、配送等环节。
2. 仓储物流的意义（1）节约流通环节仓储物流能够将商品储存和分拨等环节提前到位，从而减少了商品在流通链条中的时间和转运次数，节约了商品流通的时间和成本。
（2）提高市场反应速度通过合理的仓储物流管理，可以使得商品快速调拨，有效降低了产品在市场上停滞时间和商品库存，提高了市场的反应速度和灵活性。
（3）减轻库存压力仓储物流能够实现对商品的有效管理和控制，减轻了库存的压力，有效地减少了库存积压风险，提高了资金利用效率。
（4）提高客户满意度仓储物流通过合理组织和管理商品的存储和分拨，能够提高客户的满意度，使得客户能够在最短的时间内获得所需的商品。
二、仓储物流的基本流程1. 采购入库采购入库是指企业从供应商处购买原材料或成品，将其进入企业仓库进行接收、验收、入库和上架的过程。
该流程包括到货验货、入库登记、上架配货等环节。
2. 货物存储货物存储是指在仓库中对商品进行保管、储存、保护和管理的过程。
该流程包括仓库布局规划、货架设计、货位管理、库存控制等环节。
3. 订单拣选订单拣选是指企业根据客户订单需求，从仓库中拣选出相应的商品，并进行打包、标记、验货和发货的过程。
该流程包括订单接收、货物拣选、打包装箱、配送发货等环节。
4. 发运配送发运配送是指根据订单需求将商品从仓库分拣出来，并将商品进行配送、运输、交付到客户指定地点的过程。
该流程包括托运、运输、货物清点、送货等环节。
5. 库存管理库存管理是指对仓库内货物的存储、监控、调配和管理的过程。
该流程包括库存盘点、库存预警、补货配送、货物调拨等环节。
6. 售后服务售后服务是指在商品售出后，对商品的退换货、维修保养、客户投诉等问题进行处理和解决的过程。
仓储名词解释：仓储：指通过仓库对商品进行储存和保管。
仓储管理：指服务于一切库存商品的经济技术方法与活动。
集货中心：将零星货物集中成批量货物称“集货”主要起集货作用的物流中心。
叫集货中心。
分货中心：分货中心是和集货中心相对应的专门或主要从事分货工作的物流中心。
它的主要功能是将大批量、大包装运进的货物按销售要求进行分装加工形成小的销售批发起点。
再转运出去。
配送中心：指专门从事配送工作的物流中心是最典型、最高形态的物流中心。
物流中心要有存储设施、配货场地有诸如皮带输送机、滑槽之类的传递装置有光电识别机构、识码器、传感装置等货物识别装置。
有叉车之类的装卸设备有棚式、厢式、翼型、后部卷帘式等配送用特种车辆。
加工中心：指以流通加工为主要任务的物流中心。
加工中心除具有加工设备外还应有一定的储运、装卸、包装设备。
转运中心：指以专门承担货物的卡车-卡车、卡车-火车、火车-轮船、卡车-飞机、轮船-火车等不同运输方式的转运任务的物流中心。
可分为卡车转运中心、火车转运中心以及综合转运中心。
配载中心：指为解决长途运输车辆的返程空驶，为中心批量的货品中长途运输而设立的货品集散地。
储调中心：指以储备为主要任务的物流中心即仓库。
物流系统：指在特定的社会经济大环境里由需要位移的物资和包装设备、搬运装卸设备、运输工具、仓储设施、人员和通讯联系等若干相互制约的动态要素所构成的具有特定功能的有机整体。
EDI技术：EDI(电子数据交换)技术是指不同企业之间为了提高经营活动效率。
在标准化的基础上通过建立企业间的数据交换网来实现票据处理、数据加工等事务作业的自动化、省力化、及时化和正确化同时通过有关的销售信息和库存信息的共享来实现经营过程的效率化。
物流网络：指在一定的区域内建立起能够使商品在众多的物流点、线之间有效流动的物流设施。
物流环保化：指在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时。
实现对物流环境的净化使物流资源得到最充分的利用。
仓储作业组织：仓储作业组织就是按照预定的目标将仓库作业人员与仓库储存手段有效地结合起来。
1.仓储的定义：是指通过仓库对商品进行储存和保管。
2.仓储的作用：1.仓储是物流过程中的重要环节。
2.仓储可保证社会在生产过程顺利进行。
3.仓储可保证商品在流通过程中的质量。
4.仓储可优化商品流通、节约流通费用。
5.为商品进入市场做好准备。
6.为生产提供方便。
7.为逆向物流提供场所。
3.仓储管理的定义：是指服务于一切库才能商品的经济技术方法与活动。
特点：经济性、技术性、综合性。
功能：储存功能、组合功能、分类和转运功能、其他增值服务功能。
4.仓储作业组织的目标：快进、快出、高效、保质、低成本。
原则：连续性、节奏性。
仓储作业的要求：及时、准确、严格、经济。
5.一般仓储作业的流程：1.订单处理作业 2.采购作业 3.入库作业 4.盘点作业 5.拣货作业6.出货作业7.送货作业。
6.影响入库作业的因素：1.供应商的送货方式。
2.商品的种类、特性与数量。
3.人力资源。
4.设备及存货方式7.入库作业的原则：集中作业、保持顺畅、合理安排。
8.入库作业程序：编制入库作业计划、入库前的准备、单据核对、初步检查念收、办理交接手续、商品念收、信息处理。
9.入库作业常见的问题：数量不符、质量问题、单货不符或单证不全。
10.出库作业流程：订单审核、出库信息处理、拣货、发货检查、装车、发货信息处理。
11.出库要求：严格执行出库作业程序、准确、及时。
12.出库作业常见的问题：出库单据问题、出库数量差异、装车错误、包装渗漏、账务处理。
13.拣货作业的意义：节约成本、提高工作效率、降低工人的劳动强度、提高客户的满意度。
14.拣货的方式：按批量拣货、按订单拣货。
15.搬运的概念：指的是同一地域范围内进行的、以改变物的存放状态和空间位置为主要内容和目的的活动。
16.搬运作业管理的目的：1.提高生产率 2.提高库存周转率，减少作业成本 3.降低搬运成本 4.促进有效配送 5.保证产品质量 6.改善工作环境，增加人员安全、商品搬运安全。
商贸公司货物存储管理制度一、总则1. 本制度旨在规范商贸公司的货物存储管理流程，确保货物的安全、完整及有效管理，提升物流效率，降低成本。
2. 本制度适用于公司所有仓库及其相关人员，包括仓库管理员、物流人员以及与货物存储相关的工作人员。
二、货物入库管理1. 货物到达仓库后，应立即进行检验并登记，确保数量准确无误，质量符合标准。
2. 每批货物都应有明确的标识，包括生产日期、有效期、产品名称等关键信息，便于管理和追踪。
3. 根据货物特性分类存放，易碎品、易燃品等特殊物品应单独存放在指定区域。
三、库存管理1. 仓库应实行先进先出原则，避免过期产品的出现。
2. 定期盘点库存，确保库存数据的准确性，及时调整采购计划。
3. 建立电子库存管理系统，实时更新库存变动情况，提高库存查询和管理效率。
四、货物出库管理1. 货物出库前，需由相关部门出具合法的出库单。
2. 检查出库单的信息与实际货物是否一致，确认无误后方可办理出库手续。
3. 出库货物应按要求进行包装，确保在运输过程中的安全。
五、安全管理1. 仓库应配备必要的消防设施，并定期检查保养，确保其正常运行。
2. 对于操作设备的员工，必须经过专业培训，持证上岗。
3. 定期组织安全知识培训和应急演练，增强员工的安全意识和应对突发事件的能力。
六、环境与卫生管理1. 保持仓库环境的清洁与整洁，定期进行清扫和消毒。
2. 妥善处理废弃物品，防止污染环境和影响仓库安全。
3. 确保仓库内通风良好，防止货物受潮发霉。
七、监督与考核1. 设立专门的监督机构或人员，负责监督检查制度的执行情况。
2. 对于违反存储管理制度的行为，应根据情节轻重给予相应的处罚。
3. 定期对员工进行考核评价，激励员工遵守制度，提高工作效率。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 如遇到特殊情况需要调整制度内容，应及时修订并通知所有相关人员。
结语：。
商品储存技巧零售企业从供货商那里采购商品后，并不是立即将所有商品全都摆放到货架上，而是依实际销售情况，有计划地将商品上架，其余商品则储存到仓库中。
因此，要提高仓库利用率，降低商品的库存损耗，就必须讲究一定的商品储存方法和技巧。
储存商品要严格遵照商品保管的操作规程和技术要求，合理安排库存量，做好商品的堆码、苫垫、保管等工作。
（1）科学安排商品存放地点严禁商品混杂堆码，如危险品和一般商品杂堆、有毒品和食物杂堆、生食和熟食杂堆等。
（2）合理安排库容量按照不同商品的规格、尺寸、数量，合理安排商品的堆码位置，并要便于查找、商品进出和保养。
（3）分区分类编号管理根据商品的性质和仓库的结构，采取商品分区堆码、分类存放、按序编号的方法进行管理，以便于查找。
（4）堆码齐整根据商品性能和外形，选择合适的堆码形式，做到牢固（不偏不斜，确实稳定）、定量（过目成数，便于检查）、齐整（成行成列，标志向外）、节省（节省位置，提高库容）、方便（装卸搬运检查，物流作业方便）。
（5）商品上苫下垫商品堆码后，上面盖好遮盖物，以防止日晒雨淋或潮气损坏商品；堆码之前，商品下面还要加放垫布等物，以防止地面潮湿使商品变质，下垫物要有利于通风透气。
（6）建立保管卡保管卡包括收货日期、发货日期、商品名、凭单号码、入出库数量、结存数量、商品堆码位置等，有的卡片还要包括商品等级等更细的内容。
通常一货一卡，挂在显眼之处。
（7）商品保养为保证商品在仓库储存期内保质保量，防止霉烂变质、倒塌毁坏、虫蛀鼠咬，要定期打扫卫生，控制灰尘和温度，以保证商品的绝对安全。
商品养护的原则要求就是“预防为主，防治结合”。
(中国超市网)。
商品仓库保管存放措施1.仓库布局规划：在进行商品仓库布局规划时，应考虑储存空间的最大化利用，合理利用立体仓储设备，提高仓库利用率。
同时，为了方便商品的分类、存放和取出，对仓库内部进行合理划分，设立相应的货架、货位和通道，并标示清晰明确。
2.商品分类储存：不同类别的商品应进行分类储存，以避免商品之间的相互干扰。
可以根据商品的性质、尺寸和使用频率等因素进行分类，并设定相应的储存区域，以便快速取货和盘点。
3.合理包装和标识：为了防止商品在运输和储存过程中受损，应对商品进行合理包装。
包装材料应具有足够的保护性能和附加的信息标识，如物品名称、重量、生产日期等。
而这些包装也能够在仓库储存时起到一定的保护作用，减少商品损坏的风险。
4.温度和湿度控制：一些特殊商品，如食品、药品和化妆品，对储存环境的温度和湿度要求较高。
因此，仓库应进行温湿度的监测和控制，确保商品在适宜的环境中储存，防止过度潮湿或干燥导致商品质量下降。
5.安全设施和监控系统：为了保证商品的安全，仓库应配置适当的安全设施，如高墙、防护门、监控摄像头、入侵探测器等。
同时，应安装仓库监控系统，对仓库的出入口、存放区域和通道进行24小时不间断的监控，以便及时发现和处理异常情况。
6.出入库管理：仓库应制定详细的出入库管理制度，明确入库和出库的程序和要求。
要求对所有进出仓库的商品进行登记，包括商品的种类、数量和质量状况等信息，以确保商品的进出有据可查。
此外，还可以采用条码、RFID等技术手段，提高出入库管理的效率和准确性。
7.员工培训和安全意识教育：仓库的员工应接受相关培训，了解仓库的安全规章制度和操作指南，包括商品的储存方式、取货方式、防盗措施等。
并且要进行定期的安全意识教育，提高员工对仓库安全重要性的认识，减少人为因素造成的商品损失。
8.定期巡检和维护：仓库应有专人定期巡视仓库，检查货架、货位、包装等设施的状态，并进行维护和修理。
如有发现问题，应及时修复或更换，确保仓库设施的正常使用，避免对商品存放造成影响。
储存保管的概念在物流学中，储存是以改变物的时间状态为目的的活动，它的效用体现在克服产需之间的时间差异。
在现实工作中，人们常常将库存、储备、储存、仓储几个概念混淆。
其实，这几个概念有共同之处，也有区别。
库存指的是仓库中处于暂时停滞状态的物资存量。
这种暂时停滞状态可能由任何原因引起，而不一定是某种特殊的停滞。
其原因大体有：(1)能动的各种形态的储备；(2)被动的各种形态的超储；(3)完全的积压。
储备是一种有目的的储存物资的行动，也是这种有目的的行动和其对象总体的称谓。
物资储备的目的是保证社会再生产连续不断地、有效地进行。
所以，物资储备是一种能动的储存形式，或者说；是有目的的、能动地生产领域和流通领域中物资的暂时停滞，尤其是指在生产与再生产，生产与消费之间的那种暂时停滞。
储存是包含库存和储备在内的一种广泛的经济现象，是一切社会形态都存在的经济现象。
在任何社会形态中，对于不论什么原因形成停滞的物资，也不论是什么种类的物资在没有进入生产加工、消费、运输等活动之前或在这些活动结束之后，总是要存放起来，这就是储存。
这种储存不一定在仓库中，而是在任何位置，也有可能永远进入不了再生产和消费领域。
原文由广州货运小编宏达物流编辑，转载请注明物流公司我们把物品在仓库中的储存简称为仓储。
储备和库存的本质区别第一，库存明确了停滞的位置，而储备这种停滞所处的地理位置远比库存广泛得多，储备的位置可能在生产及流通中的任何结点上，可能是仓库中的储备，也可能是其他形式的储备：第二，储备是有目的的、能动的、主动的行动，而库存有可能不是有目的的，有可能完全是盲目的。
保管是商品在储存过程中，由于商品本身自然属性及外界因素的影响，随时会发生各种各样的变化，从而降低产品的使用价值甚至丧失其使用价值。
仓储商品保管就是研究商品性质以及商品在储存期间的质量变化规律，积极采取各种有效措施和科学的保管方法，创造一个适宜于商品储存的条件，维护商品在储存期间的安全，保护商品的质量和使用价值，最大限度地降低商品的损耗。
