下载文档原格式
建筑工程施工各阶段的管理随着城市化进程的加速，建筑工程也得到了蓬勃发展。
然而，建筑工程施工过程中的管理却成为了一个重要的问题。
本文将为您详细介绍建筑工程施工各阶段的管理。
一、前期准备阶段的管理前期准备阶段是建筑工程施工过程中的重要阶段。
在这个阶段，工程部门需要进行项目的初步策划和规划。
首先，他们需要评估项目的可行性，并进行可行性研究报告。
接着，他们需要准备项目的设计文件，包括施工图纸、技术规范等。
在这个阶段，管理人员需要确保所有相关的文件都得到及时审批，并与设计人员进行紧密合作，以确保项目的设计方案的合理性和可行性。
二、施工准备阶段的管理施工准备阶段是建筑工程施工过程中的关键阶段。
在这个阶段，工程部门需要进行材料和设备的采购，并进行现场的准备工作。
首先，他们需要制订详细的施工计划，并安排施工人员的任务。
接着，他们需要与各供应商联系，以确保材料和设备的及时供应。
在这个阶段，管理人员需要密切监督施工现场的准备工作，并确保施工队伍的安全和顺利进行。
三、施工阶段的管理施工阶段是建筑工程施工过程中最为重要的阶段。
在这个阶段，工程部门需要组织施工人员进行具体的施工工作。
首先，他们需要遵循项目的施工计划，并分配任务给不同的施工队伍。
接着，他们需要监督施工现场的安全和质量，并与监理单位进行紧密的合作。
在这个阶段，管理人员需要密切关注施工进度的控制，并及时解决施工中的问题。
四、竣工验收阶段的管理竣工验收阶段是建筑工程施工过程中的收尾阶段。
在这个阶段，工程部门需要对已完成的工程进行验收，并办理竣工手续。
首先，他们需要与监理单位一同对项目进行质量和安全的检查。
接着，他们需要提交相关的竣工报告，并办理竣工验收手续。
在这个阶段，管理人员需要确保项目的质量符合相关的标准，并按照规定的程序进行竣工验收。
五、维护管理阶段的管理维护管理阶段是建筑工程施工过程中的最后阶段。
在这个阶段，工程部门需要对已竣工的项目进行日常的维护和管理。
工程施工项目管理一、项目概述工程施工项目管理是指为了顺利完成某个工程项目的建设任务，规范和协调各项施工活动，确保工程质量、达到工程进度、控制工程成本等目标的综合管理活动。
在建筑行业中，工程施工项目管理扮演着至关重要的角色，对一个项目的成功与否起着决定性的作用。
二、项目管理的重要性在工程施工项目中，项目管理的重要性不可忽视。
它涉及到从项目启动、项目规划、项目实施、项目监控到项目收尾的全过程管理。
只有通过有效的项目管理，才能有效地控制项目的进度、质量和成本，确保项目按时、按质、按预算完成。
同时，项目管理还能够提高施工效率，降低施工风险，保障工程安全。
三、项目管理的基本内容1、项目启动阶段项目启动阶段是整个项目管理中最重要的一个阶段。
在这个阶段，项目经理需要明确项目目标、确定项目范围、制定项目计划、组建项目团队等工作。
只有做好了项目启动阶段的工作，才能为后续的项目实施和监控奠定良好的基础。
2、项目规划阶段项目规划阶段是在项目启动阶段的基础上，制定详细的工程项目计划，明确工程实施的方法、程序和要求，包括工程前期调查、设计规划、设备采购、施工进度等内容。
项目规划阶段的目的是确保工程项目有序进行，按照计划有条不紊地推进。
3、项目实施阶段项目实施阶段是整个项目管理中非常重要的一个环节。
在这个阶段，项目团队需要根据项目计划，按照预定的时间节点和质量要求，采取相应的措施，协调各方资源，开展工程施工活动。
同时，项目经理需要加强对工程进度、质量、安全等方面的监控，确保工程项目能够按照计划有序推进。
4、项目监控阶段项目监控阶段是项目管理中最为关键的一个环节。
在这个阶段，项目经理需要密切监控工程项目的进展情况，及时发现问题、解决问题，确保工程项目能够按照计划顺利进行。
同时，项目经理还需要加强对工程质量、安全等方面的监控，做好施工过程中的风险防范工作，保障工程安全。
5、项目收尾阶段项目收尾阶段是整个项目管理的最后一个阶段。
项目施工阶段管理一、项目概述在项目的整个生命周期中，施工阶段是项目的重要环节之一，其具有较大的复杂性和风险性。
项目施工阶段管理的目标是确保项目按时按质按量完成，并确保施工现场的安全和环境保护。
二、施工阶段管理的重要性1. 项目进度控制：施工阶段需要精确的时间安排和进度监控，以确保项目按计划进行。
合理的工期安排和进度管理是保证工程质量和成本控制的基础。
2. 施工质量管理：施工阶段需要严格执行工程质量标准和施工规范，保障工程质量和安全。
3. 资源协调管理：项目施工阶段需要合理配置各项资源，包括人力、物资和技术支持，确保施工过程中资源的充分利用和高效协调。
4. 安全管理：施工阶段安全管理是项目管理的重中之重，需建立健全的安全管理制度和安全生产标准，确保施工现场的安全生产。
5. 环保管理：项目施工阶段需遵守环保法规和标准，采取相应措施减少对环境的影响，保障环境的可持续性。
三、施工阶段管理的关键内容1. 施工计划编制：合理编制施工进度计划，明确施工工序、周期和关键节点，确保施工进度可控。
2. 质量管理：建立健全的质量管理体系，严格执行工程质量标准和规范，保证工程质量。
3. 管理沟通：建立良好的施工现场管理沟通机制，确保各方面信息的畅通和协调。
4. 安全管理：制定施工安全管理方案，明确安全责任，加强安全教育和培训，确保施工现场的安全。
5. 环境保护：执行环保方案，采取有效措施减少对环境的影响，确保施工过程符合环保要求。
6. 成本控制：建立成本核算和控制机制，对施工成本进行严格控制和监管，确保施工成本合理。
7. 工程变更管理：对施工中的工程变更进行规范管理，避免施工过程中出现大的变更带来的不确定性和风险。
8. 风险管理：深入分析施工阶段可能出现的各种风险，并采取相应措施进行规避和应对。
四、施工阶段管理的实施策略1. 制定详细施工方案：在施工前，充分调研和论证各项施工方案，确保施工过程合理、可行。
2. 强化监督管理：建立完善的监督管理机制，充分发挥监理、业主代表、施工单位自身的监督作用。
建筑工程施工阶段项目管理一、项目管理概述建筑工程是一个复杂的系统工程，涉及多个专业领域和各种施工流程。
在建筑工程的施工阶段，项目管理起着至关重要的作用。
项目管理是以项目为单位，通过对项目进行规划、组织、指导和控制，全面有效地管理项目资源，实现项目目标的过程。
项目管理的目标是保证项目按要求的质量、进度和成本完成，满足客户的需求。
二、项目管理的重要性建筑工程项目管理是确保工程顺利进行、高效完成的重要保证。
在建筑工程的施工阶段项目管理中，项目经理需要承担多项工作，包括质量管控、进度管控、成本管控、安全管理等多个方面。
通过对项目全面的管理，可以保证施工规范、高效，最终实现工程目标。
1.项目质量管理项目质量是工程长久、稳定运行的前提，也是工程贯彻可持续发展理念的重要保障。
在建筑工程的施工阶段，项目经理需要通过制定严格的质量管理标准和规范，组织质量检查和验收，监督施工人员执行，确保施工过程中的质量问题得到及时解决。
项目质量管理的重要性不言而喻，只有确保项目质量，才能赢得客户的信任和好评。
2.项目进度管理项目进度管理是项目管理的关键环节之一。
在建筑工程的施工阶段，项目经理需要合理制定施工计划，确保工程进度得到有效控制。
通过对工程进度的跟踪和监控，及时发现并解决施工进度延误的问题，保证工程按计划顺利进行。
项目进度管理的核心是有效的资源配置和协调，只有合理规划和调整工程进度，才能确保工程顺利推进。
3.项目成本管理项目成本是项目管理的另一个重要方面。
在建筑工程的施工阶段，项目经理需要通过合理编制施工预算、控制施工成本，确保项目按要求的成本完成。
项目成本管理包括施工过程中各项费用的控制和管理，需要项目经理对项目的经济效益和资源利用进行全面考量，确保在不影响工程质量和进度的前提下，使项目的成本控制在合理范围内。
4.项目安全管理在建筑工程的施工阶段，项目安全管理至关重要。
施工现场是一个充满危险的地方，如果不加强安全管理，容易发生安全事故，对工程造成严重影响。
施工阶段项目管理在建筑工程和基础设施项目中，施工阶段项目管理是至关重要的环节。
在整个项目周期中，施工阶段是工程项目中最具挑战性和关键性的阶段之一。
有效的施工阶段项目管理能够确保项目按时、按质完成，同时有效控制成本和风险，提升整体项目的成功率和效益。
项目计划与进度管理项目计划是施工阶段项目管理的基础。
在项目启动阶段，项目团队需要制定详细的施工计划，确定项目的里程碑和关键节点，合理安排资源和人力，制定工作进度表，确保项目在规定的时间内完成。
而在项目施工过程中，项目进度管理则需要不断监控和调整工作进度，避免延误和资源浪费，及时应对可能影响项目进度的风险和问题。
资源和成本管理施工阶段项目管理涉及大量的资源和成本管理工作。
项目团队需要有效管理人力资源、物资资源、设备资源等，并合理分配和利用这些资源，确保施工过程顺利进行。
同时，成本管理也是至关重要的一环，项目团队需要控制项目的成本，预防成本超支，提升项目的经济效益。
质量控制与安全管理质量控制和安全管理是施工阶段项目管理中不可或缺的重要环节。
项目团队需要建立完善的质量管理体系，确保项目施工过程中各项工作符合相关标准和要求，提升项目的质量和可靠性。
同时，安全管理也是项目管理不可或缺的一部分，项目团队需要重视施工现场安全，采取必要的安全措施，预防施工事故的发生，确保工程人员的生命安全。
风险管理与变更控制随着施工过程的深入，项目面临的各种风险也在增加。
项目团队需要建立完善的风险管理机制，识别和评估项目可能面临的风险，制定相应的风险应对计划，降低风险对项目的影响。
同时，变更控制也是项目管理中不可或缺的一环，项目变更可能对项目进度、成本和质量产生影响，项目团队需要及时响应变更请求，评估变更的影响，并据此调整项目计划和资源配置。
沟通与协调在施工阶段项目管理中，良好的沟通与协调是非常重要的。
项目团队需要与业主、设计方、施工方等各方保持密切沟通，及时共享信息，协调各方利益，解决项目中出现的问题和矛盾，确保项目按计划顺利进行。
工程施工项目管理流程一、引言工程施工项目管理是指对工程施工过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，以实现既定目标和要求的管理活动。
在工程施工项目管理过程中，需要对施工项目进行全面、系统的管理，确保项目在规定的时间、成本和质量要求内顺利完成。
因此，正确的施工项目管理流程是实现工程质量、进度和成本控制的关键。
二、工程施工项目管理流程工程施工项目管理流程包括项目立项、项目策划、项目实施、项目验收、项目总结五个阶段，每个阶段都有相应的流程和工作内容。
1. 项目立项阶段项目立项是工程施工项目管理的第一步，是确定项目目标、范围、预算和时间计划的过程。
在项目立项阶段，需要做好以下几个方面的工作：（1）需求分析。
根据业主的需求和要求，明确项目的目标和范围，确定项目的投资规模和预算。
（2）可行性研究。
进行项目可行性研究，包括技术可行性、经济可行性和社会可行性，评估项目的风险和收益。
（3）立项报告。
编制项目立项报告，包括项目背景、项目目标、项目范围、项目预算、项目计划等内容，提交相关部门进行审批。
2. 项目策划阶段项目策划是制定项目计划和组织实施方案的过程。
在项目策划阶段，需要做好以下几个方面的工作：（1）项目计划。
制定项目计划，包括项目工期计划、项目成本计划、项目质量计划、项目风险管理计划等内容。
（2）组织结构。
确定项目组织结构，包括项目经理、施工团队、供应商和承包商等组织机构，并明确各个部门和人员的职责。
（3）资源配置。
确定项目所需的资源，包括人力资源、物资资源、技术资源等，确保项目顺利实施。
3. 项目实施阶段项目实施是按照项目计划和组织方案进行施工实施的过程。
在项目实施阶段，需要做好以下几个方面的工作：（1）施工管理。
对施工现场进行管理和控制，包括现场布置、进度控制、质量控制、安全控制等。
（2）成本控制。
对项目成本进行控制和监督，确保在预算范围内完成。
（3）质量监督。
对项目质量进行监督和检查，确保项目达到预期的质量标准。
工程施工项目管理方案一、前言工程施工项目管理是保障工程质量、进度和安全的关键，通过有效的管理，能够实现项目目标，保证项目按时按质完成。
本文拟对工程施工项目管理进行详细规划和安排，以确保项目顺利进行。
二、项目背景本项目为一处商业综合体工程，总建筑面积约为1万平方米，包括商业街、写字楼、公寓等功能区域。
施工周期为一年，总投资额为5000万元。
三、项目目标1. 按时完成工程建设，确保项目进度；2. 保证工程质量，达到设计要求；3. 保障工程安全，做好安全防护；4. 确保施工成本控制在预算范围内。
四、项目组织结构项目经理：负责全面协调、监督项目进度和质量；总工程师：负责工程技术管理；生产经理：负责生产管理和实施方案；安全主管：负责工程安全管理；质量主管：负责质量管理；协调员：负责协调各部门之间的工作。
五、项目进度计划1. 项目启动（1个月）：确定项目组织结构、明确工作任务分工；2. 设计阶段（2个月）：审查设计图纸，确保符合施工要求；3. 准备阶段（1个月）：确定施工方案、购买材料设备；4. 施工阶段（6个月）：按照施工方案开始主体施工；5. 收尾阶段（2个月）：进行整体验收和交付。
六、质量管理1. 严格按照设计和规范要求施工；2. 严格把关材料和设备质量，保证施工质量；3. 定期开展工程质量检查，发现问题及时整改；4. 保证各工程节点质量达标，确保整体工程质量。
七、安全管理1. 制定施工安全管理方案，明确责任分工；2. 加强安全教育和培训，提高员工安全意识；3. 每日进行安全检查，确保施工安全；4. 保证施工现场有序，消除安全隐患。
八、成本控制1. 制定详细的施工预算，控制成本支出；2. 加强材料和设备采购管理，降低采购成本；3. 加强施工进度管理，减少施工周期；4. 精简施工流程，提高施工效率，降低施工成本。
九、风险管理1. 确定施工风险，制定应对措施；2. 建立健全的风险管理机制，及时应对各种突发情况；3. 加强合同管理，防范合同风险；4. 平衡项目各种风险，确保项目顺利进行。
项目管理施工阶段流程项目管理是指对项目进行规划、组织、指导和控制，以达到项目目标的过程。
在项目管理中，施工阶段是整个项目中至关重要的一个环节，它直接关系到项目的质量、进度和成本。
因此，施工阶段的流程管理尤为重要。
本文将从施工阶段的流程、主要步骤和关键要点等方面进行详细介绍。
一、施工阶段流程。
1. 施工前准备。
在进入施工阶段之前，首先需要进行施工前准备工作。
这包括确定施工方案、编制施工组织设计、制定施工计划、确定施工进度和资源配置等。
同时，还需要对施工现场进行勘察和测量，了解现场环境和地形地貌，为后续施工提供准确的数据支持。
2. 施工准备。
施工准备阶段是施工阶段的前期准备工作，包括施工图纸的审核和下发、施工材料的采购和入库、施工设备的调试和安装等。
同时，还需要对施工现场进行安全检查和施工环境整治，确保施工现场的安全和整洁。
3. 施工实施。
施工实施是整个施工阶段的核心环节，包括土建施工、设备安装、管道敷设、电气施工等。
在施工实施阶段，需要严格按照施工图纸和施工规范进行施工，确保施工质量和安全。
同时，还需要对施工进度和施工质量进行实时监控和检查，及时发现和解决问题。
4. 施工验收。
施工完成后，需要进行施工验收。
施工验收包括工程质量验收、安全验收、环保验收等。
只有通过了施工验收，工程才能正式投入使用。
5. 施工总结。
施工阶段结束后，需要进行施工总结。
施工总结包括对施工过程中的经验教训进行总结和归纳，为以后的项目施工提供参考和借鉴。
二、施工阶段主要步骤。
1. 制定施工计划。
在施工阶段开始之前，需要制定详细的施工计划。
施工计划需要包括施工任务、工期、资源配置、施工方法和施工顺序等内容。
2. 确定施工组织。
在施工阶段，需要确定施工组织结构和责任分工。
施工组织需要包括施工管理部门、施工队伍、施工监理单位等。
3. 施工现场管理。
施工现场管理是施工阶段的重点工作。
需要对施工现场进行安全管理、质量管理、进度管理等工作。
工程施工全过程项目管理随着经济的不断发展，建筑工程行业逐渐崛起，工程施工全过程项目管理成为了建筑企业关注的焦点。
工程施工全过程项目管理是指从工程项目立项、招投标、设计、施工、验收到竣工验收的全过程进行科学、规范、高效的管理，以实现工程项目的质量、安全、进度和投资控制等目标。
本文将从以下几个方面展开论述。
一、项目立项阶段项目立项阶段是工程施工全过程项目管理的第一步，主要包括项目可行性研究、项目审批、立项报告编制等。
在这个阶段，项目管理人员需要充分了解项目背景、项目目标、项目投资等方面的信息，为项目顺利实施奠定基础。
二、招投标阶段招投标阶段是确定施工队伍和施工价格的关键环节。
项目管理人员需要制定合理的招投标方案，明确招标范围、招标条件、评标标准等。
同时，还要组织招投标活动，确保招投标过程的公开、公平、公正，选出具有实力的施工队伍，为工程质量提供保障。
三、设计阶段设计阶段是工程施工全过程项目管理的重要环节。
项目管理人员要与设计单位紧密沟通，确保设计方案符合项目需求、施工可行性和经济效益。
同时，要对设计进度、设计质量进行监控，确保设计文件完整、准确、可靠。
四、施工阶段施工阶段是工程施工全过程项目管理的核心环节。
项目管理人员要加强对施工现场的监督和管理，确保施工进度、工程质量和安全生产。
具体措施包括：制定合理的施工计划，确保工程按期完成；对施工过程进行全程监控，确保工程质量符合标准；加强安全生产管理，预防安全事故的发生。
五、验收阶段验收阶段是工程施工全过程项目管理的收尾工作。
项目管理人员要组织验收小组，制定验收方案，对工程质量、工程进度、安全生产等方面进行综合评估。
同时，要确保验收过程的公正、公平、公开，对验收不合格的项目及时整改，直至达到验收标准。
六、竣工验收阶段竣工验收阶段是工程施工全过程项目管理的最后环节。
项目管理人员要收集整理项目资料，编制竣工报告，组织竣工验收。
验收合格后，将项目移交给使用单位，同时对项目实施过程中出现的问题进行总结，为今后类似项目提供经验教训。
目录前言 (1)一、工程项目管理应遵循的原则 (3)（一）质量原则 (4)（二）预防原则 (4)（三）服务原则 (4)（四）用数据说话原则 (4)二、工程项目管理的措施 (5)（一）质量管理 (5)（二）工程进度管理 (6)（三）工程成本管理 (7)（四）施工资料管理 (7)三、小结 (11)内容提要我国建筑施工企业的项目施工管理经过多年的发展，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理模式，但还存在许多问题和不足，需要我们在实践中不断改进和创新，逐步探索出有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济需要，所以施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而工程施工阶段亦是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步。
因此施工阶段的项目管理是非常重要的，本文针对建筑工程管理做了一些探讨。
【关键词】建筑工程施工阶段项目管理探讨建筑工程施工阶段的项目管理学号：1044001418461姓名：梁志维前言工程项目管理它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。
从工程项目管理的定义中我们可以看出，施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而工程建设施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。
因此施工阶段的项目管理是整个工程项目管理的一个重要分支。
施工阶段的项目管理，就是对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。
运用管理的职能，促进工程技术工作的开展，正确地贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，保证施工过程符合国家技术规范、规程和技术规律，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。
一、工程项目管理应遵循的原则（一）质量原则工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。
质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。
（二）预防原则在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。
因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。
必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。
如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。
（三）服务原则建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。
进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。
同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。
各个部门，各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序，在自己这道工序的工作一定要保证质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序，一定要使“下道工序”这个用户感到满意。
（四）用数据说话原则质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。
一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，从积累的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，采取改进质量的有效措施，掌握保证和提高工程质量的客观规律，以保证工程项目的优质建设。
二、工程项目管理的措施（一）质量管理1、质量监管体系工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。
一般来说，任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督，业主（监理）监督。
（1）企业自身监督：每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系，现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，公司质检部门组织定期或不定期质量检查验收（内部阶段性）。
这样一个三级管理、层层负责的监督机制，也是企业对工程质量把关的主要途径。
（2）业主（监理）监督：也称为第三方监督，是最权威性的监督。
现行的管理机制赋予这种监督以权当天的管理权限，由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地，对工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督。
2、监管方法和手段作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作懒重中之重，工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度，以及控制质量的方法和手段。
一般有以下几种：（1）现场监督一一对于施工作业中的每一道工序，做到现场检查发观问题，随时指出并纠正。
检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已经形成的产品，有权责令施工人员推倒重来；（2）召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正；（3）编制质量控制书，对施工过程中可能发生或已经发生的质量问题详细说明，指明对策，责成项目部限时整改。
同时，质量管理的方法和手段还应根据工程性质和特点采取不同的变化，但必须处处以国家规范和新的验评标准为依据。
管理人员应当主动与业主（监理）部门、企业自检体系密切配合，共同管理。
（二）工程进度管理施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。
施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。
进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。
当工程进度出现大于十天以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。
在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。
针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。
（三）工程成本管理成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。
一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。
还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。
工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效技术措施。
采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
（四）施工资料管理施工资料的制度化、规范化管理是项目管理的基础工作，是实现项目目标控制的保证。
一个项目工程要保证一流的工程质量，其内涵也包括一流的竣工资料质量。
竣工资料作为工程验收和保证今后工程项目安全运行的重要文件，是工程项目在运行过程中检修、维修工作的重要依据，所以，建设过程中必须保证竣工资料完整、准确、系统、规范、齐全、真实的记述和反映施工和竣工验收的全过程，做到原始资料图物相符，技术数据真实可靠，签字手续完备齐全，同时又要按规范、标准填写，使之符合归档要求。
竣工资料质量失控的主要原因有以下几种：1）工程建设主管单位领导档案意识薄弱，在我国各行各业建设领域中，长期存在着重建设、轻档案的现象。
2）工程施工单位对资料管理重视程度不够，认为资料管理是可有可无的，只是在工程交工时应付一下即可，工程完了才忙着整资料。
3）施工单位作业层素质低、技术力量薄弱、培训少、管理水平低下是造成施工过程中产生的竣工原始资料文件不规范，质量不高的一个不可忽视的重要因素。
4）对竣工资料负有监督检查职责的监理单位工作人员，正规参加过国家监理工程师培训和持监理工程师资质证书人员少，特别是施工现场监理工程师，有专业技术而施工管理水平差，对现场签证工作把关不严。
5）有的工程项目参建单位多，施工管理人员、技术人员业务素质良莠不齐，所用表格五花八门，不能形成统一格式。
为此我们要保证施工资料的质量项目管理部门必须要从以下几个方面抓起：1）从工程项目立项抓起是做好竣工资料的前提。
从工程项目立项开始就设立工程项目资料管理机构和管理人员，负责工程项目竣工资料的收集、整理和归档管理工作，负责对施工单位竣工资料的指导、监督。
竣工资料编制工作实行“三同步”管理制度，即工程立项开始与竣工资料收集同步；工程施工过程与竣工资料形成同步；工程完工验收与工程资料验收同步。
将资料管理贯穿到工程施工的全过程。
2）建立健全资料管理制度是做好竣工资料档案的工作基础。
项目管理部门在工程建设初期（而不是中后期）就应结合工程项目的实际情况，制定适合本工程项目的资料管理规定，明确建设单位、施工单位、监理单位在工程资料形成过程中各自的职责和应承担的责任，做到分工明确，责任明确。
工程项目管理单位和监理单位，在项目开始之初就应制定出一套可行的、适合本工程特点的竣工资料所要求的表格及样本，以便于各参建单位在工程资料整理过程中有依据，好操作，这样，才能避免资料格式的多样性、不规范性。
只有加强工程建设各阶段档案资料的有序管理，才能保证归档文件材料及图纸内容的准确、齐全、规范，才能保证施工技术资料记录齐全、签署完备，原材料质量保证资料真实可靠。
3）加强过程控制是保证竣工资料真实有效的手段。
工程项目建设单位、监理单位工程管理人员、工程技术人员要切实负起责任，做到工程建设与资料整理同步进行，避免施工与资料整理两张皮，切忌先完成施工任务，而后补资料的现象发生，负有管理职责的档案资料管理人员要经常深入施工现场，对各施工单位的资料的同步性、真实性、准确性、完整性、规范性进行检查。
三、小结总之，施工阶段的项目管理对于一个工程建设项目而言是及其重要的，项目管理水平的高低直接影响到工程项目质量的优劣以及效益的高低，只有充分发挥项目管理优势，优化有建设性的技术方法和组织实施，完善的管理流程和考核激励机制，才能做到综合利用各种资源，更好地实现企业盈利，实现项目建设的目标，实现企业可持续发展。
