下载文档原格式
机械设备管理常见问题及有效措施陈寅寅摘㊀要:机械设备的使用和管理直接影响到机械设备的使用寿命ꎬ直接关系到建设工程的顺利施工ꎮ加强机械设备的管理ꎬ做好管理工作ꎬ可以保证机械设备的安全ꎬ保证机械设备的正常工作ꎮ因此ꎬ机械设备管理在施工企业管理中占有重要的地位ꎮ解决机械设备管理中存在的问题ꎬ加强管理ꎬ完善制度ꎬ做好维修工作ꎬ才能发挥机械设备在施工企业中的作用ꎬ创造更大的价值ꎮ关键词:机械设备管理ꎻ问题ꎻ有效措施一㊁机械设备管理中的常见问题(一)制度不完善㊁不规范从实际情况看ꎬ施工企业机械设备管理存在的最大问题是制度不完善㊁不规范ꎬ影响了管理质量ꎮ可以毫不夸张地说ꎬ大多数企业把经济效益放在首位ꎬ忽视了管理的重要性ꎬ没有把管理放在重要位置ꎬ造成了管理制度不完善㊁不规范等问题ꎮ管理体系的不完善和不规范主要体现在以下几个方面:一是施工企业没有建立起一套行之有效的设备管理制度ꎬ不重视设备管理文化ꎬ缺乏科学管理ꎬ只能靠感觉和经验来管理ꎮ二是管理人员缺乏ꎮ在机械设备管理过程中ꎬ管理人员短缺是一个普遍现象ꎮ多数企业注重生产ꎬ忽视设备管理的重要性ꎬ管理人员安排较少ꎬ存在管理人员缺乏等问题ꎮ三是施工企业不重视机械设备的维护保养ꎬ缺乏制度支持ꎬ只停留在手册和经验上ꎬ缺乏专业的管理制度支持ꎬ无法有效开展机械设备管理ꎮ(二)机械配置不当机械设备配置不当是企业机械生产设备中的另一个常见问题ꎮ合理配置生产机械设备ꎬ可以降低生产成本ꎬ实现经济效益最大化ꎮ但一些企业没有意识到这一点ꎬ忽视了机械设备合理配置的重要性ꎬ存在机械配置不当等问题ꎬ造成经济损失ꎮ机械设备配置不当主要体现在以下几点ꎮ一是企业过于重视成本ꎬ管理者意识错误ꎬ导致不重视机械配置的问题ꎬ导致机械配置不合理ꎬ造成资源浪费ꎬ影响企业的生产效率ꎮ二是重视老化设备的更换ꎬ老化设备不仅容易发生故障ꎬ而且影响机械设备的安全ꎬ影响安全生产ꎬ在故障频发的情况下ꎬ影响工程建设的效率和质量ꎮ三是存在机械设备闲置的现象ꎬ闲置的生产设备是一种浪费ꎬ不仅浪费了机械设备资源ꎬ而且影响了机械设备的使用ꎬ无法满足施工企业的生产需要ꎬ影响了机械设备能力的发展ꎬ阻碍建筑企业发展ꎮ(三)机械设备技术人员缺乏专业培训目前ꎬ一些企业对相关技术人员的使用比培训更为重视ꎬ对技术人员和相关设备的作用更为重视ꎬ却没有投入精力和财力去培养人才㊁维护设备ꎬ导致一线技术人员水平相对弱化ꎬ对设备的性能指标和参数认识不深ꎮ二㊁处理机械设备管理中的问题的措施(一)建立健全的机械设备管理制度ꎬ促进规范使用一切都是预先建立起来的ꎬ没有什么是预先放弃的ꎮ为了保证机械设备的正常使用ꎬ必须建立完善的机械设备管理制度ꎬ以便于采用规范的方法进行实际操作ꎬ保证机械设备的使用寿命ꎮ具体来说ꎬ企业首先需要根据实际情况建立良好的规章制度ꎬ作为操作指南ꎮ建立健全的规章制度ꎬ不仅可以提高机械设备的管理效率ꎬ在一定程度上对企业具有关键的现实意义ꎬ而且可以促进企业的科学发展ꎮ除了建立健全制度外ꎬ还要注意档案的建立和完善ꎮ具体来说ꎬ每种机械设备都需要日常的维修保养ꎬ企业在进行维修保养时ꎬ可以完善管理档案ꎬ督促员工按要求填写档案ꎮ这样有助于员工了解这些设备的情况和状况ꎬ便于规范化管理ꎮ(二)实行 三定 制度ꎬ确保机械设备的良好运行为了保证机械设备的正常运转ꎬ企业要注意落实责任到人ꎮ具体来说ꎬ可以制订和实施 三定 制度ꎮ所谓 三定 制度ꎬ是指定机器㊁定人员㊁定岗位的责任ꎮ基于此系统ꎬ每台机械设备都可以有专业人员负责保管㊁维护和操作ꎮ明确责任后ꎬ企业还应加强监督落实ꎬ促进机械设备的正常使用和维护ꎮ另外ꎬ企业可以制订相应的奖惩制度ꎬ正确处理和对待机械设备管理中出现的问题ꎬ使员工树立责任感ꎮ(三)机械设备的合理有效选用合理有效地选择和利用机械设备ꎬ不仅可以有效地改善机械设备利用效率低下的问题ꎬ而且可以有效地解决机械资源配置不合理的问题ꎮ通过对设备的合理选择和使用ꎬ机械设备的管理将朝着成本效益管理的方向发展ꎬ以最小的成本实现利润最大化的目标ꎮ比如ꎬ一个施工单位的加工能力达到２万吨ꎬ正常的机械配置是租用汽车吊装卸钢筋ꎮ在现场条件允许的情况下ꎬ可采用龙门吊进行钢筋装卸和成品运输ꎮ这样可以减轻工人的劳动强度ꎬ降低工程造价ꎮ由此可见ꎬ机械设备的合理选择和使用可以提高企业的经济效益ꎮ(四)机械设备的及时维护机械设备的维护保养工作必须坚持预防为主㊁维修为辅的原则ꎬ做好日常维护管理和定期维护保养工作ꎬ注意设备的前㊁中㊁后状态指标ꎮ从传动系统的运行到电气系统ꎬ再到数控系统ꎬ都要认真记录㊁检查各部件的技术状态ꎬ紧固松动部件ꎬ调整间隙ꎬ检查联锁和安全装置ꎬ保证设备正常运行而不磨损ꎮ例如ꎬ在装载机的日常保养中ꎬ要检查装载机的动力系统是否需要更换柴油滤芯㊁发动机滤清器㊁空气滤清器㊁机油等ꎻ检查装载机的传动系统ꎬ检查变速箱油位和连杆销轴的润滑情况ꎻ检查整机螺栓有无松动ꎬ整机有无滴漏ꎻ检查电气系统有无虚接㊁松动㊁电气元件碳化㊁照明灯正常使用ꎻ检查液压系统有无需添加液压油及液压油油质ꎮ三㊁结语综上所述ꎬ设备管理在现代企业生产中占有重要地位ꎮ设备管理水平和设备使用情况直接影响企业的经济效益ꎮ要改变传统的设备管理观念ꎬ树立设备管理意识ꎬ结合企业日常运行和生产经营实际ꎬ对设备进行实时更新改造ꎬ建立完善的设备管理体系ꎬ并完善设备管理㊁运行维护人员队伍ꎬ充分发挥设备在企业中的重要基础性作用ꎮ参考文献:[１]朱立水.现代机械设备管理面临的问题及措施[Ｊ].质量探索ꎬ２０１６(３):５８－５９.[２]何丽君.机械设备管理中常见问题及应对措施[Ｊ].江西建材ꎬ２０１７(１１):１８２ꎬ１８８.[３]王卫东.浅谈机械设备管理常见问题及处理措施[Ｊ].机电信息ꎬ２０１８(１５):８０－８１.作者简介:陈寅寅ꎬ男ꎬ汉族ꎬ江苏苏州人ꎬ研究方向:机械ꎮ８４１。
建筑施工机械管理存在的问题及解决措施
建筑施工机械是建筑施工过程中不可或缺的重要设备，它的使用对工程质量、进度和成本都有着重要的影响。
在实际的施工过程中，建筑施工机械管理存在着诸多问题，如机械设备损耗大、安全风险高、维护保养不到位等。
本文将从这些方面对建筑施工机械管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施。
问题一：机械设备损耗大
建筑施工机械设备通常需要进行长时间的工作，且在重负荷下运行，容易导致设备的损耗加剧。
特别是部分不合格的机械设备，在长时间的使用过程中容易出现各种故障，进而影响施工进度和质量。
解决措施：
1. 严格选择合格的机械设备供应商，建立健全的机械设备采购核验制度，确保采购到的设备品质合格。
2. 对机械设备进行定期的检测和维护，及时发现设备的问题并进行处理，减少设备损耗。
3. 加强人员培训，提高施工人员对机械设备的操作技能，降低错误使用导致的机械设备损耗。
问题二：安全风险大
建筑施工机械设备的操作过程中存在着较高的安全风险，如设备故障、操作人员对设备操作不熟悉等都可能导致安全事故的发生。
解决措施：
1. 建立健全的建筑施工机械设备安全管理制度，对设备使用过程中需要遵守的安全规范进行详细规定，并对其进行宣传和培训。
2. 对施工现场进行安全检查，及时排除可能存在的安全隐患，确保施工现场安全。
3. 定期对建筑施工机械设备进行安全检测，发现隐患及时处理，保障施工现场安全。
问题三：维护保养不到位
建筑施工机械设备的维护保养是设备正常运转的保障，但在实际的施工过程中，很多施工单位对机械设备的维护保养工作并不到位，导致机械设备的使用寿命大大降低。
生产设备设施管理存在问题及建议
一、存在的问题
1.设备老化：一些设备可能由于长时间使用而出现老化现象，如机械磨损、电气元件老化等，这可能导致设备性能下降，甚至出现故障。
2.维护不足：设备维护是保持设备性能的重要手段，但有时由于维护不当或缺乏定期维护，设备可能得不到及时的保养和维修，导致设备故障率增加。
3.操作不当：员工在使用设备时，可能由于操作不当或缺乏经验，导致设备损坏或故障。
4.备件不足：一些设备可能需要更换配件或备件，但有时由于备件库存不足或采购不及时，设备可能无法得到及时的维修和更换。
二、建议
1.更新设备：对于老化严重的设备，建议及时进行更新，采用更先进、更稳定的设备替换老旧设备，以提高生产效率和设备稳定性。
2.加强维护：建立完善的设备维护制度，定期对设备进行保养和维修，确保设备处于良好的工作状态。
3.培训员工：加强对员工的培训，提高员工的操作技能和设备维护意识，减少因操作不当导致的设备故障。
4.储备备件：建立备件库存管理制度，确保备件库存充足，以便及时更换损坏的部件和备件。
综上所述，加强生产设备设施管理对于提高生产效率和产品质量
具有重要意义。
通过更新设备、加强维护、培训员工和储备备件等措施，可以有效地解决生产设备设施管理存在的问题，提高设备的稳定性和可靠性。
建筑施工机械管理存在的问题及解决措施
建筑施工机械是建筑施工过程中不可或缺的重要装备，它们的使用直接关系到施工进度和施工质量。
目前在建筑施工机械管理方面还存在一些问题，例如安全管理不到位、设备维护保养不及时等。
本文将围绕建筑施工机械管理存在的问题和解决措施进行分析和探讨。
1. 安全管理不到位
建筑施工机械涉及到高空作业、重型设备操作等高风险工作，但部分工地存在安全管理不到位的情况。
缺乏明确的安全作业规定和操作流程、安全警示标识不明显等，给施工过程带来了一定的安全隐患。
2. 设备维护保养不及时
建筑施工机械的使用频次高、作业环境复杂，但一些施工单位对设备的维护保养工作重视不够，导致机械设备磨损严重、故障频发，影响施工进度和工作效率。
3. 设备管理不规范
一些施工单位对建筑施工机械的管理流程不够规范化，没有建立完善的设备台账和台账管理制度，导致设备使用和归还记录不清晰，设备使用情况无法及时掌握。
4. 人员培训不到位
建筑施工机械操作需要专业技能和操作经验，但一些施工单位对施工人员的培训要求不高，存在用工操作人员技能不达标的情况，容易造成设备操作失误和安全事故的发生。
二、建筑施工机械管理的解决措施
1. 加强安全管理
建筑施工单位应建立安全管理制度，制定详细的安全作业规定和操作流程，加强安全警示标识的设置，规范施工现场秩序，提高施工人员的安全意识和责任心，降低安全隐患的发生率。
2. 加强设备维护保养
建筑施工单位应建立健全的设备维护保养制度，制定设备维护保养计划和流程，定期对设备进行维护保养和检查，及时发现和排除设备故障，延长设备的使用寿命。
机械设备管理存在的问题及解决方法摘要：随着我国企业的发展，机械设备在其中起到了巨大的推动作用，推动企业能够以更快的效率进行生产，以及提高产品质量。
随着科技的发展，机械设备也在不断地更新迭代，其发展也逐渐细分化、垂直化、智能化，操作方面也有了更高的要求，这些变化都对传统机械设备管理产生了影响。
传统管理经验也逐渐被现代化的管理理念所替代。
所以，企业要不断地解决机械设备管理中的问题，才能不断地提升机械设备所发挥的作用，提升企业竞争力。
基于此，本文就机械设备管理存在的问题及解决方法进行了探讨。
关键词：机械设备；管理；问题；解决方法1机械设备管理中存在的问题1.1管理制度不健全目前很多生产制造企业内部由于缺乏科学完善的机器设备管理体系和相关采购制度，使得机械设备在采购、生产、运营、维护等各个环节都表现出一定的劣势，无法充分有效地发挥机械设备的真正作用。
机械设备的使用台账以及相关资格证书不全，日常维护保养数据不清晰，责任机制不健全，管理采购服务各项工作无章可循、管理无序，有的大型施工设备企业甚至在多次决定购买了新型的机械设备后，没有及时或根本不及时采购入账，造成机械设备采购管理工作相当被动，很多机械设备的浪费现象十分明显，这给企业的经济带来了严重的损失。
同时，机械设备应用生产以及管理部门之间出现严重脱节现象，无法做到协调性管理，导致机械设备的应用效果不佳。
1.2缺乏必要的设备维护在目前的机械设备日常使用管理中，很多机械设备的使用都缺乏日常维护以及保养工作的开展，因此，导致其使用效率和寿命大打折扣。
设备的维护保养工作通常要求专人专员处理，细化落实到个人。
但现实是机械设备的维护保养工作落实不到位，甚至存在设备管理盲区，不做台账登记与数据记录而随意使用设备，最终导致机械设备的使用寿命大大缩短。
在许多企业中，管理人员往往只重视眼前的部分企业利益，在生产管理中容易出现一些短期行为，只侧重维护企业的整体产值和长期利益，重机械使用轻生产管理。
机械设备管理存在问题及对策★一、目前机械设备管理中的问题(一)管理制度不健全。
相当一部分施工企业仍缺乏完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循、管理无序，有的企业甚至在购买了新设备后，没有及时或根本不入账，造成管理工作相当被动，设备糊涂使用，严重的甚至造成国有资产的流失。
另外，施工过程中，工程项目往往点多线长，设备、人员调动频繁，而施工企业却普遍存在着管理班子不全，人员力量薄弱等现象，而管理部门却与基层单位严重脱节，未能齐抓共管，协同作业，使得设备管理工作难以顺利开展。
(二)配置不合理。
机械设备的合理配置主要是指拖工组织设计阶段的施工方案及具体机型的选择。
对于机械设备的购置除要求其工作效能和工作质量外，还要求其性能可靠，并尽量与已有设备相匹配以形成施工机械的“功率”匹配。
亦即并重其技术价值与经济价值。
由于高新技术的高速发展，我国施工企业现有的机械设备多已陈旧，在一定程度上制约了企业的发展。
施工企业的确需要适当引进一些国内外较为先进的机械设备，以提高企业的技术装备水平。
但有些企业没有根据自己企业发展的需要，未能科学地制订机械设备的发展规划和购置计划，未能正确预测所引进机械设备的市场使用前景，导致所购设备不能满足工程项目的拖工要求，新置设备如成“废物”。
还有—些企业为了一昧追求设备的生产率，盲目购置一些大型设备，但又未能充分考虑所购设备会受到资源、市场消耗能力、搬迁运输、施工场地、环保、操作使用等诸多因素的限制，投人使用后的运转费用难以维持，以致设备平均利用率很低。
不得不停机处理，这些都给企业造成巨大的经济损失。
二、加强机械设备管理的必要性随着国内外各种施工机械的不断更新，建筑施工中机械化程度的不断提高，建筑工程市场竞争的日益激烈，机械设备管理在施工企业中也越来越受到重视，并由此带来了良好的经济效益，为安全、优质、高效地完成施工任务提供了可靠的物质基础。
设备管理中存在的问题及改进措施(通用4篇)第一篇: 设备管理中存在的问题及改进措施“经验总结辞旧岁，绩效提高是新春”，20__年度的工作已近尾声，回顾过去的一年，在车间主任的正确领导下和公司各部门的紧密协助下车间年初制定的生产任务顺利完成，车间对设备管理、技术改造、检修安排等工作做了具体的工作部署。
保全全体员工发挥了各自的积极性，热情认真地工作，基本上完成了车间交给的各项任务，为车间持续安全、稳定、满负荷生产作出了应有的贡献。
现对车间设备管理工作情况作如下总结：一、加大设备投入，提高生产效率本年初在公司资金投入的支持及相关部门的配合下，根据车间实际生产情况，购置了一台水平式全自动装盒机，该设备的投入使用大大降低了包装岗位的劳动强度、提高了生产效率，但是也带来了保全岗位对新型设备的认识和挑战，为将来对新建车间新型设备的性能掌握奠定了基础。
由于我们没有到设备厂家学习新设备的制造过程，只能通过设备厂家工程师的现场安装调试来学习。
通过一年的学习、操作与摸索，部分操作人员和保全人员基本掌握了该设备的性能并具备了处理应急事故的能力，在以后的工作中我们还要不断地加深对该设备的了解与学习。
在这一年的使用过程中，由于我们对设备不熟悉，不但造成了岗位职工劳动强度增大、工作时间延长的现象，而且还影响了其它工序的正常生产并增加了生产成本。
但是随着我们对新设备的不断了解，生产情况逐渐地步入正轨。
在以后的工作中我们应加强岗位主、副操作人员及保全岗位的学习，认真执行设备点检制度，保证设备的稳定运行。
二、进行设备改造，降低劳动强度，提高产品质量在车间的大力支持和相关岗位的配合下，保全人员经过探索、研究及相关部门的协助完成了部分设备的改造，主要设备改造的具体情况汇总如下：1、通过设备科与信息中心的协助，实现了电子监管码的正常使用。
2、设备科协调新华医疗器械公司利用班后时间对灭菌岗位的电脑进行更换及升级，重装程序后设备运行正常。
3、7月份轧盖岗位增加排风系统，将其排风加一输送管道和风机引入灯检，降低了能源消耗，改善了灯检岗位职工的生产环境，该项目要等到20__年的夏季才知效果如何。
建筑施工机械管理存在的问题及解决措施
建筑施工机械是建筑工地中不可或缺的重要设备，它们的作用是提高施工效率和质量，降低劳动强度，保障工程安全。
在实际施工中，建筑施工机械管理存在着一些问题，严重
影响了施工效率和工程质量。
本文将就建筑施工机械管理存在的问题及解决措施进行分析
和讨论。
1. 机械设备数量过多：在一些大型工程项目中，机械设备数量过多，存在使用率低、管理混乱等问题，导致资源浪费。
2. 使用年限不明确：部分施工企业对施工机械的使用年限没有明确规定，导致部分
老化机械设备仍在使用，影响了施工质量和工程安全。
3. 维护保养不到位：一些施工企业存在对施工机械的维护保养不到位的现象，导致
机械设备的故障率较高，影响工程进度。
4. 人员技术水平低：机械设备管理部门的人员技术水平参差不齐，技术人员对机械
设备的操作和维护保养知识掌握不够，影响了设备的正常使用。
5. 安全意识不强：部分施工企业存在对施工机械的安全管理不到位的现象，安全意
识淡薄，导致施工安全隐患增加。
二、建筑施工机械管理的解决措施
1. 合理配置机械设备：施工企业应根据项目规模和工期合理配置机械设备，避免机
械设备数量过多，提高机械设备的使用率。
2. 规范使用年限管理：施工企业应对机械设备的使用年限进行明确规定，并定期进
行检测和评估，及时淘汰老化的机械设备，确保设备的正常使用。
3. 加强维护保养管理：施工企业应建立健全的机械设备维护保养制度，对机械设备
进行定期检查和保养，减少故障率，提高设备的使用寿命。
设备管理中存在的问题及改进措施设备管理存在的问题及改进措施一、设备管理中存在的问题1.设备管理、使用和维修人员素质低下，人才缺乏目前设备管理维护人员的工作积极性受到多种问题的影响，例如工作待遇低、培训工作力度不够、激励制度不健全等，导致人才大量流失。
特别是中高级机电技术维护人员和富有经验的操作维修人员的缺乏，制约了设备管理水平的提高。
2.维修保养手段落后维修保养工作是设备管理使用过程中的重要环节，但由于生产任务的限制，常常做不到位，致使设备的非正常磨损加剧，设备完好率降低，寿命减短。
同时，维修工作是一项又脏又累且技术含量较高的行业，维修人员主观上不愿意从事这项工作。
因此，维修人员往往采用“以换代修”的方法，将本可以维修的机件更换新件，造成不必要的浪费。
3.拼设备现象严重由于长期养成的主抓生产效益的认识误区，机电设备常常超负荷运转，小故障得不到及时的检修，最终酿成大故障。
这种重用轻管的拼设备现象使设备的完好率得不到提高，机械设备的维修保养时间就又会被挤出来，形成恶性循环。
二、改进措施1.提高设备管理、使用和维修人员素质加强对设备管理、使用和维修人员的培训和激励，提高他们的技术水平和工作积极性，鼓励他们在工作中发挥创新精神，提高设备的完好率和寿命。
2.改进维修保养手段引进先进的维修保养设备和技术，提高维修人员的技术水平，加强维修保养的管理，减少不必要的更换新件，降低维修成本。
3.建立健全的管理体制建立健全的设备管理体制，明确各级管理人员的职责和权利，加强对设备的监管和管理，防止拼设备现象的发生，提高设备的完好率和可靠性。
设备管理工作存在责任不明确的问题，各级设备管理部门和使用单位都想管，但却管不了。
操作人员只关心操作，不考虑设备的构造、保养等问题，导致设备损坏后维修任务加重。
维修人员了解设备损坏原因，但无法解决操作人员的问题。
这种畸形管理模式导致设备管理工作困难重重。
虽然一些车间采取了一系列奖罚制度和设备完好利用率挂钩制度，但实际上罚的多，奖的少。
工程机械设备管理存在的问题和解决措施梁㊀峰摘㊀要:随着经济的不断发展ꎬ我国科学技术的发展水平有了很大的提高ꎮ目前ꎬ我国建筑机械化水平已逐步向现代化方向发展ꎮ工程机械化水平的提高使生产企业在生产效率上得到了很大的提高ꎬ进而提高了企业的经济效益ꎬ但机械管理中存在的问题正制约着企业的发展ꎬ因此ꎬ企业必须做好机械管理工作ꎮ关键词:机械设备ꎻ存在问题ꎻ解决措施一㊁机械设备管理中的问题(一)不执行机械设备的保养制度由于对机械设备维修的重要性认识不足ꎬ项目部在工程施工过程中追求质量㊁进度和效率ꎮ机械设备的成本越低越好ꎮ有时为了赶时间和加快机械设备的使用ꎬ而忽视了维修ꎮ认为机械设备运行正常ꎬ无故障ꎬ无需停机检修ꎮ故障处理不及时ꎬ使机械设备工作出现缺陷ꎬ零件磨损超标ꎮ这种 重使用㊁轻维护 的行为导致机械设备故障的增加和扩大ꎮ(二)机械设备种类多ꎬ技术力量薄弱机械设备规格不一ꎬ技术复杂ꎬ涉及机械㊁电气㊁液压㊁数控等多个知识领域ꎬ有的操作人员没有经过系统培训ꎬ不了解机械设备的结构㊁原理和使用方法ꎬ没有掌握机械设备的性能机械设备方面ꎬ没有注意具体的施工条件和操作方法ꎬ只是简单的操作ꎮ在生产中机械设备损坏很大ꎬ甚至违反操作规程ꎬ带病作业ꎬ直接影响机械设备的完好率和利用率ꎮ维修人员不足ꎬ维修技术水平低ꎬ维修工具不完善ꎬ检测手段落后ꎮ在维修过程中ꎬ机械设备的故障分析主要是基于经验和感官判断ꎮ准确度低ꎬ且难以确定故障范围ꎮ故障不能从根本上消除ꎬ维修质量难以保证ꎮ有些维修人员一直采用更换试验的方法ꎮ无论是大零件还是小零件ꎬ只要他们认为零件可能会引起故障ꎬ就应该逐个更换ꎮ结果不但故障没有排除ꎬ而且不该更换的部件也被随意更换ꎬ增加了维修成本ꎮ(三)机械设备不能科学使用项目部不计成本ꎬ没有制订详细的机械设备使用计划ꎮ工程一开工ꎬ大量机械设备将投入使用ꎮ部分机械设备进场后未使用或利用率很低ꎬ造成施工资源浪费ꎮ在施工过程中ꎬ由于缺乏相关机械知识ꎬ为贪图方便ꎬ盲目使用大容量或大功率机械设备ꎬ造成 机械设备过度使用 ꎮ一些机械设备不允许在公路上行走或长距离行走ꎬ必须用拖车运输ꎬ这无疑增加了项目部的施工成本ꎮ二㊁解决机械设备管理工作存在问题的措施(一)在使用方面ꎬ设备的价值主要体现在使用任何设备都有规定的使用范围㊁条件和操作规程ꎬ只有正确使用设备ꎬ才能保证安全生产ꎮ设备的使用在很大程度上取决于操作人员的水平ꎮ因此ꎬ在使用过程中ꎬ第一是教育操作人员正确使用和操作各种施工机械ꎬ不要在机器能承受的最大载荷下工作ꎬ尽可能保证机械载荷的均匀增减ꎬ使机械处于相对平缓的载荷变化中ꎮ具体来说ꎬ为了防止发动机和工作装置上下移动ꎬ必须更均匀地增加和减小油门ꎮ第二是加强技术培训ꎬ提高操作人员素质ꎬ使操作人员了解结构㊁原理㊁性能㊁使用㊁维护㊁检查和排除故障ꎬ从源头上减少和预防人为失误引起的机械故障ꎮ第三是坚持包租责任制ꎬ责任到人ꎬ把个人经济利益与责任机械的维修费㊁燃料费相结合ꎬ考核奖惩并重ꎬ强化设备管理的责任感ꎬ调动设备的积极性小心ꎮ(二)在维护方面ꎬ设备的定期维护是保持机械良好技术状态的基础对于工程机械来说ꎬ维护工作最重要的部分是保证机械的合理润滑ꎮ工作面磨损㊁零件表面腐蚀和材料老化是机械零件在正常使用条件下的三种主要失效形式ꎬ其中由零件工作面磨损引起的失效所占比例最大ꎮ换言之ꎬ机械磨损是使各种零件进入极限工艺状态的主要原因之一ꎮ因此ꎬ要解决机械零件的磨损问题ꎬ除了选用优良的材料㊁选择先进的制造工艺㊁设计合理的机械结构外ꎬ保证机械的合理润滑是使用过程中的一项重要工作ꎮ(三)在维修方面ꎬ机器在使用过程中不可避免地会出现各种故障在这些故障中ꎬ有些故障对机械设备的影响很小ꎬ有些故障比较严重ꎬ甚至会造成机器损坏和人员死亡的重大事故ꎮ经验表明ꎬ严重的机械故障往往是由一些小故障引起的ꎮ原因在于忽视了对小故障的及时处理ꎮ因此ꎬ在维修方面ꎬ第一是注意小故障的及时处理ꎬ防止其发生ꎮ为了赶工ꎬ让设备带故障工作ꎬ小故障最终变成大故障ꎬ不仅延误工期ꎬ影响正常使用ꎬ还可能导致设备突然报废ꎮ从某种意义上讲ꎬ及时处理故障是减少和预防故障的有效措施ꎮ第二是采用 计划检修 与 预防性检修 相结合的检修制度ꎬ合理安排设备检修工作ꎮ根据实际使用时间控制维修模式ꎬ避免因强制维修造成的浪费ꎬ同时通过定期检查ꎮ(四)搞好设备生命周期加强检修与保养工程机械设备有一定的生命周期ꎮ施工单位应根据不同的施工要求ꎬ在采购环节合理控制施工机械设备的成本和质量ꎬ建立完善的施工机械设备全生命周期管理体系ꎬ完善施工机械设备的维修保养制度ꎬ最大限度地延长施工机械设备的使用寿命ꎮ为了最大限度地发挥施工机械设备的维修保养效果ꎬ施工企业应适当增加施工机械设备管理人员的数量ꎬ提高其业务技能和素质ꎬ端正工作态度ꎬ加强施工机械设备操作人员与管理人员的联系ꎬ畅通设备运行维护之间的沟通渠道ꎬ促进部门间的合作ꎮ三㊁结语综上所述ꎬ随着工程建设行业的发展ꎬ工程机械设备管理的重要性与日俱增ꎮ施工企业要结合施工机械设备的使用特点和管理过程中的具体问题ꎬ不断优化施工机械设备的管理水平ꎬ通过建立和完善施工机械设备管理制度ꎬ做好施工机械设备管理工作做好设备全生命周期工作ꎬ做好设备故障预防和提高操作人员综合水平等措施ꎬ切实提高施工机械设备管理水平ꎬ落实施工机械设备管理ꎬ降低施工机械设备操作和使用的潜在风险ꎬ从而延长施工机械设备的使用寿命ꎬ促进施工机械设备价值的最大化ꎮ参考文献:[１]任伟.工程建设安全生产的行为研究[Ｄ].上海:同济大学ꎬ２００８.[２]王珂.施工企业工程施工管理研究[Ｄ].杭州:浙江大学ꎬ２０１０.[３]刘道.工程机械安全智能监测系统的研究[Ｄ].济南:山东大学ꎬ２００９.作者简介:梁峰ꎬ男ꎬ山东省济南市ꎬ研究方向:机械工程ꎮ８２１。
机械设备管理存在的问题及解决措施机械设备是建筑施工企业至关重要的施工工具，也是企业的外部形象之一。
确保机械设备资源的过程使用能力，以良好的设备经济效益为企业的生产经营服务，是机械设备管理的主题和中心任务，也是企业管理的重要对象。
因此，如何加强建筑施工企业机械设备的管理力度，充分发挥机械设备效能，挖掘机械设备的潜力，具有重要的现实意义。
一、机械设备管理中存在的主要问题招投标制度和项目管理制是市场经济的产物，项目部为企业临时派出机构，工程上场组建、工程结束后解散，决定了机械设备管理的临时性，这种临时必然导致设备管理存在较多问题。
1、管理机构和制度不健全(1)一个施工企业要搞好机械设备管理thldl，需要建立和健全的管理机构，明确各级机构人员的职责，落实终端责任制，这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证。
在施工过程中，工程项目点多线长，设备、人员调动频繁等，存在着管理机构不全，技术管理人员力量薄弱等现象，还存在错误地认为，机械设备是施工现场的事，管理部门与基层单位只限于个别业务上的联系，以致盲目地精简机构，压缩人员甚至取消设备管理机构及管理人员，或将其工作职能并人其它部门兼管。
由此必然导致管理层与操作层之间上下脱节，出现谁也不管的局面，设备管理工作很难实施；(2)相当一部分工程项目仍缺乏完善的机械设备管理制度，机械设备台账、技术资料档案不全等，管理工作无章可循、管理无序，有的甚至购买新设备后，没有及时或根本没入账，造成管理工作被动，设备糊涂使用、失保失修，工程结束后作残值处理。
2、施工设备选型配套不合理工程中标后从各工点抽调的机械设备大多技术状况较差甚至失修，这些设备型号规格比较杂，配套起来比较困难，有的甚至一上场就开始闲置，投人到新的工程难免影响工程进度和质量。
而一些铁路工程所需大型或特殊的设备到位又有时间性，且需要以这些设备为主进行其他设备配套，往往现有各工点抽调上场设备不能合理配套，从而造成新购或重新配套。
3、项目工点设备管理存在短期行为。
项目工点所追求的是工程质量、工程进度和效益，对机械使用自然是越快越好，但由于受各种外界因素的影响，不得不加班加点、长时间超负荷工作，这种“阶段性过度使用”的行为直接影响机械设备的技术状况、使用寿命及安全性能。
而对于施工过程中发生故障的机械，有的项目工点只用不修，直至设备不能使用为止，这种重用轻管的行为还时存在，甚至个别单位较突出。
4、管理和操作人员培训不到位、(1)虽然目前大部分施工企业都根据自己企业的实际情况，建立了设备管理部门，但由于机构、人员更迭较为频繁，设备管理及维修人员接受专业教育时间短，管理人员对设备管理整体认识较模糊，技术管理水平参差不齐，在实施管理过程中还未能规范地开展设备管理工作，尤其是对技术先进、大型、专用设备更为突出；(2)有些单位片面注重眼前利益，宁愿花耗大量资金用于购买先进设备，但在管理及操作人员培训等方面却显得比较吝啬，合不得花钱，管理人员素质不高、管理不到位，跟不上机械设备机电液一体化发展管理需要。
5、机械设备维修保养不到位(1)由于目前大部分施工企业还实行点检制度等保养措施，设备维修管理往往实行“事后维修”，对设备的故障或劣化现象不能早发现、早预防、早修理，也未按照维修、保养规程及时进行日常维修和保养，以致造成不必要的损失扩大；(2)机械设备维修浪费的现象也很严重，有的单位和个别维修人员为了贪图方便，对一些仍有较大修复价值的组件不加以修复利用，有的采取“拆东墙补西墙”的做法，能过且过，只要机械能动就交差了事，结果造成设备的整体性能下降，有的甚至大大缩短机械设备的经济寿命。
二、机械设备管理的措施针对上述机械设备管理过程中存在的主要问题，根据本人实际管理的经验，应采取如下一些措施：1、健全组织机构，超前计划上场成立适应项目实际情况的设备组织管理体系，根据项目的大小实行统一规划，专人负责，进行全面的综合管理，做到专业管理与群众管理相结合，明确专业管理和群众管理人员的职责权限，即进行终端责任管理，充分发挥各级职能人员的积极性，并做好上场计划，确定机械种类、数量和主导机械、编排所有进出场计划和机械总量控制，尤其是特种专用设备的控制，及时上报进场计划，适时组织机械设备进场，并深入了解机械技术状态及性能，又好又快地完成施工任务。
2、强化维修保养，加强督促检查(1)在机械设备实际运行中，应严格督查机械设备操作人员按标准、规范要求做好设备每天开机前、作业中和停机后的“一日三查”的例行保养工作，做好机械设备日常维修、保养记录和安全运行记录，发现问题和隐患及时予以排除，确保设备安全运行，控制设备的维护成本；(2)做好预防性维修，对所有到场的运行机械进行一次全面的肩动检查，并组织机修人员和操作手对机械进行例行保养，包括三滤在内的检查、加注润滑油脂、坚固螺栓以及油品的污染程度检查，对于存在问题的机械，应编制合理的检修计划，并立即组织实施，从而有效地保证每台设备的使用性能和安全生产；(3)为了促进各基层单位使用、维修、保养工作，应组织开展机械设备检查评比活动。
检查评比可采用定期和不定期相结合方式，以防基层单位平时小重视现场机械设备管理。
機械設備是建築施工企業至關重要的施工工具，也是企業的外部形象之一。
確保機械設備資源的過程使用能力，以良好的設備經濟效益為企業的生產經營服務，是機械設備管理的主題和中心任務，也是企業管理的重要對象。
因此，如何加強建築施工企業機械設備的管理力度，充分發揮機械設備效能，挖掘機械設備的潛力，具有重要的現實意義。
一、機械設備管理中存在的主要問題招投標制度和項目管理制是市場經濟的產物，項目部為企業臨時派出機構，工程上場組建、工程結束後解散，決定瞭機械設備管理的臨時性，這種臨時必然導致設備管理存在較多問題。
1、管理機構和制度不健全(1)一個施工企業要搞好機械設備管理thldl，需要建立和健全的管理機構，明確各級機構人員的職責，落實終端責任制，這是機械設備管理工作順利進行的組織保證。
在施工過程中，工程項目點多線長，設備、人員調動頻繁等，存在著管理機構不全，技術管理人員力量薄弱等現象，還存在錯誤地認為，機械設備是施工現場的事，管理部門與基層單位隻限於個別業務上的聯系，以致盲目地精簡機構，壓縮人員甚至取消設備管理機構及管理人員，或將其工作職能並人其它部門兼管。
由此必然導致管理層與操作層之間上下脫節，出現誰也不管的局面，設備管理工作很難實施；(2)相當一部分工程項目仍缺乏完善的機械設備管理制度，機械設備臺賬、技術資料檔案不全等，管理工作無章可循、管理無序，有的甚至購買新設備後，沒有及時或根本沒入賬，造成管理工作被動，設備糊塗使用、失保失修，工程結束後作殘值處理。
2、施工設備選型配套不合理工程中標後從各工點抽調的機械設備大多技術狀況較差甚至失修，這些設備型號規格比較雜，配套起來比較困難，有的甚至一上場就開始閑置，投人到新的工程難免影響工程進度和質量。
而一些鐵路工程所需大型或特殊的設備到位又有時間性，且需要以這些設備為主進行其他設備配套，往往現有各工點抽調上場設備不能合理配套，從而造成新購或重新配套。
3、項目工點設備管理存在短期行為。
項目工點所追求的是工程質量、工程進度和效益，對機械使用自然是越快越好，但由於受各種外界因素的影響，不得不加班加點、長時間超負荷工作，這種“階段性過度使用”的行為直接影響機械設備的技術狀況、使用壽命及安全性能。
而對於施工過程中發生故障的機械，有的項目工點隻用不修，直至設備不能使用為止，這種重用輕管的行為還時存在，甚至個別單位較突出。
4、管理和操作人員培訓不到位、(1)雖然目前大部分施工企業都根據自己企業的實際情況，建立瞭設備管理部門，但由於機構、人員更迭較為頻繁，設備管理及維修人員接受專業教育時間短，管理人員對設備管理整體認識較模糊，技術管理水平參差不齊，在實施管理過程中還未能規范地開展設備管理工作，尤其是對技術先進、大型、專用設備更為突出；(2)有些單位片面註重眼前利益，寧願花耗大量資金用於購買先進設備，但在管理及操作人員培訓等方面卻顯得比較吝嗇，合不得花錢，管理人員素質不高、管理不到位，跟不上機械設備機電液一體化發展管理需要。
5、機械設備維修保養不到位(1)由於目前大部分施工企業還實行點檢制度等保養措施，設備維修管理往往實行“事後維修”，對設備的故障或劣化現象不能早發現、早預防、早修理，也未按照維修、保養規程及時進行日常維修和保養，以致造成不必要的損失擴大；(2)機械設備維修浪費的現象也很嚴重，有的單位和個別維修人員為瞭貪圖方便，對一些仍有較大修復價值的組件不加以修復利用，有的采取“拆東墻補西墻”的做法，能過且過，隻要機械能動就交差瞭事，結果造成設備的整體性能下降，有的甚至大大縮短機械設備的經濟壽命。
二、機械設備管理的措施針對上述機械設備管理過程中存在的主要問題，根據本人實際管理的經驗，應采取如下一些措施：1、健全組織機構，超前計劃上場成立適應項目實際情況的設備組織管理體系，根據項目的大小實行統一規劃，專人負責，進行全面的綜合管理，做到專業管理與群眾管理相結合，明確專業管理和群眾管理人員的職責權限，即進行終端責任管理，充分發揮各級職能人員的積極性，並做好上場計劃，確定機械種類、數量和主導機械、編排所有進出場計劃和機械總量控制，尤其是特種專用設備的控制，及時上報進場計劃，適時組織機械設備進場，並深入瞭解機械技術狀態及性能，又好又快地完成施工任務。
2、強化維修保養，加強督促檢查(1)在機械設備實際運行中，應嚴格督查機械設備操作人員按標準、規范要求做好設備每天開機前、作業中和停機後的“一日三查”的例行保養工作，做好機械設備日常維修、保養記錄和安全運行記錄，發現問題和隱患及時予以排除，確保設備安全運行，控制設備的維護成本；(2)做好預防性維修，對所有到場的運行機械進行一次全面的肩動檢查，並組織機修人員和操作手對機械進行例行保養，包括三濾在內的檢查、加註潤滑油脂、堅固螺栓以及油品的污染程度檢查，對於存在問題的機械，應編制合理的檢修計劃，並立即組織實施，從而有效地保證每臺設備的使用性能和安全生產；(3)為瞭促進各基層單位使用、維修、保養工作，應組織開展機械設備檢查評比活動。
檢查評比可采用定期和不定期相結合方式，以防基層單位平時小重視現場機械設備管理。
