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6S漫画宣传标语系列一（S6类）标语规格:87 x 28cm 共14张
6S漫画宣传标语系列二(MB6类) 过膜标语规格：87 x 28cm 共60张
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品质类宣传海报标语目录一、Q类品质宣传海报：
二、品质标语：
三、I SO9000宣传海报（组合）：
四、品质/ISO9001 标语：
五、6sigma及品质宣传海报标语（组合）：
、ISO9001系列幽默漫画宣传海报：
七、G类品质宣传海报：
生产现场类宣传海报标语目录八、5S标语（组合）：
九、8S标语：
十、企业班组安全宣传挂图：
十一、5S系列幽默漫画宣传海报：
十二、现场管理幽默漫画宣传海报：
十三、生产现场管理标语：
环保类宣传海报标语目录十四、环保类标语：
十五、ISO14000海报标语（组合）
安全类宣传海报标语目录一.企业班组安全宣传挂图
二.安全宣教海报(6幅/套)
三.消防安全(8幅/套)
六、不安全行为状态识别与逃生自救宣传壁报：（
七、工伤保险与职业病危害预防宣传壁报：
幽默漫画类宣传海报标语目录
一、温馨小标贴(漫画)：
二、文明礼仪幽默漫画宣传海报：1套共6张，135元/套（25元/张），铜版纸印刷，尺寸为
76.5*50.8cm，细节如下：
企业文化漫画系列海报标语：。
品质管理与现场改善漫画摘要品质管理和现场改善在现代企业管理中具有重要意义。
本文通过漫画的形式，向读者介绍了品质管理的基本概念、原则和方法，以及现场改善的步骤和实施过程。
漫画图文并茂地展示了品质管理和现场改善的重要性，并通过具体案例来说明它们的应用。
通过漫画的生动形式，希望读者能够更好地理解品质管理和现场改善的相关知识，提高其在实践中的应用能力。
引言品质管理是企业提高产品和服务质量的关键手段之一，而现场改善是实现品质管理的具体行动。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想在激烈竞争中脱颖而出，需要通过品质管理不断提升产品和服务的质量，满足客户的需求和期望。
同时，现场改善可以帮助企业不断优化流程，减少浪费，提高效率和效益。
本文通过漫画的方式，向读者生动地展示品质管理和现场改善的重要性和实施过程，希望能够帮助读者更好地理解和应用这两者。
品质管理的基本概念品质管理是指通过一系列的方法和措施，不断提升产品和服务的质量，以满足客户的需求和期望。
它强调全员参与、持续改进和预防为主的原则。
品质管理以客户满意度为中心，通过不断优化流程，提高质量管理水平，实现产品和服务的持续改进。
品质管理的基本概念包括以下几个方面：1.客户导向：品质管理的核心是以客户为导向，了解客户的需求和期望，并通过持续改进来满足客户的需求和期望。
2.全员参与：品质管理需要公司全体员工共同参与，每个人都有责任和义务参与到质量管理中来，实现全员参与。
3.持续改进：品质管理强调的是持续改进，通过不断分析问题、找出问题根本原因，并采取措施进行改进，实现持续改进。
4.过程管理：品质管理是过程管理，它注重对流程和环节的管理，通过对关键过程的管理和控制，提高整个流程的质量。
5.预防为主：品质管理强调的是预防为主，而不是事后纠错。
通过制定标准和规范，加强过程控制和监控，预防问题的发生。
现场改善的步骤和实施过程现场改善是通过改进现场操作和流程，实现质量持续改进和效率提升的具体行动。
现场改善读后感《现场改善》是一本非常有启发性的漫画书，通过故事情节和精细的插图，向读者展示了现场改善的重要性和方法。
这本书不仅适合管理者和工程师，也适合普通读者阅读。
在书中，主人公小松和他的同事们在一个制造车间工作，面临了生产效率低下、质量问题和浪费等各种问题。
在他们的主管的引导下，小松开始学习现场改善的思维和方法，并与同事们一起尝试改善工作环境和流程。
通过多次实践和改进，小松和他的团队成功地提高了生产效率，优化了工作流程，并取得了显著的成果。
通过漫画的形式，这本书生动地展示了现场改善的核心理念，即聚焦问题、寻找原因和持续改进。
对于管理者来说，聚焦问题是非常重要的，因为只有了解问题的根本原因，才能找到解决问题的方法。
在书中，主管通过提问和观察，引导小松和他的团队深入分析问题，找到了造成问题的真正原因，并提出了相应的解决方案。
这个过程告诉读者，要想解决问题，首先需要正确地定义问题，然后通过方法和团队的努力找到解决方案。
此外，书中还强调了持续改进的重要性。
通过连续改进的过程，小松和他的团队逐步完善了工作环境和流程，并取得了显著的成果。
这个故事给读者传递了一个重要的信息，即改善工作不是一次性的事情，而是一个长期的过程。
只有不断地追求进步和改进，才能实现真正的现场改善。
这本书的魅力在于其简单明了和通俗易懂的语言和插图。
作者将复杂的管理理念和方法转化为一个个生动的故事情节，使读者能够轻松地理解和接受。
同时，精细的插图也为读者提供了更直观的理解和学习体验。
与传统的管理类书籍相比，这本漫画书更能激发读者的兴趣和参与度，让人更容易吸收和应用书中的知识。
总的来说，《现场改善》是一本非常有启发性的漫画书，通过生动的故事情节和精细的插图，向读者展示了现场改善的重要性和方法。
无论是管理者、工程师还是普通读者，都可以从中学到很多有用的管理知识和技巧。
通过阅读这本书，我意识到现场改善不仅是企业持续改进的核心方法，也是每个人都可以运用到日常工作和生活中的工具。
现场质量管理是指从原料投入到产品完成入库的整个生产制造过程中所进行的质量管理。
它的工作重点大部分都集中在生产车间。
现场质量管理的目标，是通过保证和提高产品质量、服务质量和施工质量，降低物质消耗，生产符合设计质量要求的产品，即实现符合性质量。
现场质量管理的内容有四个方面：质量缺陷的预防、质量的保持、质量的改进和质量的评定。
如何做好现场质量管理:现场质量管理以生产现场为对象，以对生产现场影响产品质量的有关因素和质量行为的控制和管理为核心，通过有效过程识别，明确流程，建立质量预防体系，建立质控点，制定严格的现场监督、检验和评价制度以及质量改进制度等，使整个生产过程中的工序质量处在严格的控制状态，从而确保生产现场能够稳定地生产出合格产品和优质产品。
现场质量管理实施涉及人、机、料、法、环、测，是一项系统工程，人、机、料、法、环、测要达到预定的标准，过程才会稳定受控，产品一致性才会好。
(一)做好过程识别和结果应用。
只有清楚每道工序和每个岗位的要求及相互关系，现场质量管理才会有效，因此回答清楚过程方法的十三个问题，即：要弄清本工序顾客是谁?供方是谁?要输出/输入什么?对输出/输入的衡量标准是什么?子过程、资源、人的资格、方法、指标等的要求只有对自己所从事的过程一清二楚，明白过程只要有一点不受控或不稳定，输出(结果)就会不稳定和永远做不到一致性；不断寻找发现问题的机会并找到解决问题的方法；把过程识别的结果应用到流程、控制计划、岗位责任书、岗位作业指导书中去，才能起到有效作用。
(二)建立质量预防体系。
我们要建立起一套针对产品实现全过程的监控体系、监控指标，真正实现适时问题预警并及时处理闭环。
1、要识别好控制项目;2、要定义好变异/预警;3、要明确反馈流程;4、明确预警问题的处置和闭环;(三)管理好人、机、料、法、环、测各项工作。
人员(操作者、作业人员)管理;设备管理;物料管理(包括原材料、半成品、成品)。
作业方法管理;工作环境管理;测量控制管理;提高现场质量管理水平，确保产品一致性的工作任重道远，为将这一工作落到实处，会应用到很多方法，牵涉到整个产品实现过程。
