GPC_PMO_关键业务流程演示说明_v3
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PM维修工单操作的流程说明一、创建和处理故障通知单:(设备员、设备主任IW21\IW22\IW23)1、故障通知单主要用于记录故障时间、故障影响程度和故障信息,相当于设备维修档案。
2、故障通知单创建完成,请示设备主任同意后,由设备员创建维修工单。
二、建立工单:(设备员、设备主任审1 IW31\IW32\IW33)3、维修工单主要说明维修工序、维修材料、记录维修成本,并用作领料凭证。
4、工单创建完成后,由设备员提报设备主任进行审批(审1)。
三、审批并下达:(设备员、设备主任审1、生技部专业技术管理人员审2、生技部部长审3 IW31\IW32\IW33\IW3D)5、设备主任、生技部专业技术管理人员、生技部主管部长接到待审工单后,检查确认维修工序、备件、成本,确认无误后,将工单状态依次改为审1—审3,由设备员下达打印工单交施工单位领料实施维修。
四、物料平衡:(MRO计划员、采购员)6、系统进行物料平衡(MRP),如果有缺口,将产生采购申请,交供销部采购员进行采购,由于有库存,不需要采购。
供销部计划员查询库存需求清单。
五、发料:(MRO库管员)7、维修人员来供销部仓库领料,供应销售部仓管员依据工单查询库存及地点进行发料。
六、领料维修、试车验收:(施工人员、设备员、生技部相关人员IW32\IW33)8、施工单位领料后,查看工单实际成本;材料成本已计入工单;9、施工单位办理相关安全手续后,实施维修;10、维修完成后,由设备员进行试车验收,并记录实际外委工程量;生技部相关人员参与验收七、外委服务订单和外委合同签订:(生技部专业技术管理人员审2 ME21N\ME22N)11、外委维修按规定程序确定外委施工单位,并与之签订外委合同,并在预算书审定后创建外委服务订单;12、施工时,设备员凭工单到供销部领料。
(甲方供料)13、线下签订合同服务供应商八、外委完成确认:(设备员、生技部专业技术管理人员审2 IW32\ML81N)14、施工根据实际完成的施工内容,在对施工单位提交的决算书审定基础上,生技部相关人员对外委服务采购订单按决算更改服务价格,并进行外委维修服务收货。
P-RC APMP化机浆系统操作规程目录01木片洗涤系统Chip washing01-1 木片洗涤启动组SEQ15.0 Chip washing start01-2 木片洗涤停止组SEQ15.1 Chip washing stop01-3 木片输送启动组SEQ16.0 chip transport start01-4 木片输送停止组SEQ16.1 Chip transport stop01-5 排渣收集系统SEQ17.0 Sluice chamber02 一段浸渍系统1st stage impregnation02-1一段浸渍系统开机启动组SEQ20.0 1st impregnation start02-2一段浸渍系统停机启动组SEQ20.1 1st impregnation stop03 二段浸渍系统2nd stage impregnation03-1 二段浸渍启动组SEQ25.0 2nd impregnation start03-2 二段浸渍停止组 SEQ25.1 2nd impregnation stop 04 一段磨浆组1st stage refining04-1 1#磨主电机启动准备04-2 1#磨主电机启动/停止04-3 一段螺旋启动组 SEQ30.0 Conveyors 1st stage start 04-4 一段螺旋停止组SEQ30.1 conveyors 1st stage stop04-5 一段蒸汽启动组SEQ31.0 Steam 1st stage start蒸汽旁通组条件SEQ31SC-steam BY PASS ON04-6 一段蒸汽吹扫组SEQ31.2 Blow out 1st stage04-7 一段生产启动组SEQ35.0 Production 1st stage start04-8 一段生产停止组SEQ35.1 Production 1st stage stop05高浓塔HC Tower (含在二段磨浆组中)06二段磨浆2nd stage refining06-1 2 #磨主电机启动/停止06-2 二段螺旋组启动SEQ40.0 Conveyors 2nd stage start06-3 二段螺旋停机组SEQ40.1 Conveyors 2nd stage stop06-4 二段蒸汽启动组SEQ41.0-Steam 2nd stage start蒸汽旁通组条件SEQ41.1SC-steam BY PASS ON06-5 二段吹扫组SEQ41.2 Blow out 2nd stage06-6 二段生产启动组SEQ45.0 Production 2nd stage start(P&W)06-7 二段生产停止组SEQ45.1 Production 2nd stage stop(P&W)06-8 二段生产启动组SEQ46.0 Production 2nd stage start(LWC)06-9 二段生产停止组SEQ46.1 Production 2nd stage stop(LWC)07筛浆组Screening07-1 筛选及浓缩启动组SEQ50.0 Screening, thickening start07-2 筛选及浓缩停止组SEQ50.1 Screening, thickening stop08渣浆磨浆组Reject Refining08-1 渣浆预浓缩启动组SEQ51.0 Reject Prethickening Start08-2 渣浆预浓缩停止组SEQ51.1 Reject prethickening stop08-3 渣浆磨浆组启动SEQ55.0 Reject refining start08-4 渣浆磨浆停止组SEQ55.1 Reject refining stop09渣浆筛选组Reject screening09-1 渣浆筛选/除渣启动组SEQ60.0 Reject scree/clean start09-2 渣浆筛选/除渣停止组SEQ60.1 Reject scree/clean stop10渣浆除渣Reject cleaning(含在浆渣筛选组中) 11水系统Water Systems11-1 密封和冷却水启动组SEQ10.0 Seal & cool water start11-2 密封和冷却水停止组SEQ10.1 Seal & cool water stop12喷射和冷凝Scrubber and Condenser12-1 喷射冷凝器启动程序SEQ70.0 Scrubber start sequence12-2 喷射冷凝器停止程序SEQ70.1 Scrubber stop sequence01-chip washing 木片洗涤系统01-1SEQ 15.0 chip washing start 木片洗涤启动组SEQ15SC-group ready 包括:(1)启动准备部分21103M1-fault 木片洗涤器电机MCC准备好21105M1-fault 木片泵电机MCC准备好21106M1-fault 脱水螺旋电机MCC准备好21301M1-fault 洗涤水泵电机MCC准备好21316M1-fault 2#浊滤液泵电机MCC准备好21318M1-fault 清滤液泵电机MCC准备好(2)过程联锁部分LS2034-H alarm 预汽蒸仓料位不在高限LIC2043-L alarm 洗涤水槽液位不能低限LI2044-L alarm 洗涤水沉淀槽液位不能低限01-1-1当组启动按键(start group)击活和联锁组准备好(group ready)同时满足时,则执行多盘浊滤液泵自动启动(21316M1-auto start 1);多盘清滤液泵自动启动(21318M1-auto start1); 洗涤水槽液位控制自动状态(LIC2043-auto); 小木片仓称重自动状态(WIC2004-auto)01-1-2当多盘清滤液和多盘浊滤液泵启动反馈正常(21316M1-running, 21318M1-running) 5秒后,则脱水螺旋自动启动(21106M1-auto start), 脱水螺旋冲洗水阀门自动(OS2033-auto), 斜筛冲洗阀自动状态(OS2041-auto)01-1-3当脱水螺旋电机启动正常(21106M1-running),则5秒以后洗涤水泵自动启动(21301-auto start)01-1-4当洗涤水泵启动正常,5秒后则木片洗涤器流量控制自动状态下强制40%输出(FIC2011-force 40% auto);木片冲洗水流量控制强制40%输出并为自动状态(FIC2012-force 40% auto); 木片泵密封水阀自动打开(OS2020-auto open) 01-1-5当木片泵密封水流量大于低限(FS2022-L alarm) 5秒后,则木片泵自动启动(21105M1-auto start)01-1-6当木片泵启动正常(21105M1-running)10秒后,则木片洗涤器自动启动(21103M1-auto start); 洗涤水沉淀槽阀变为自动状态(KS2042-auto)01-1-7当木片洗涤器启动正常(21103M1-running)5秒后,则整个木片洗涤组启动正常,即SEQ15.0-starting,这时如果出现木片洗涤组停机信号(SEQ15.1-stoping)则输出信号为执行洗涤组停止(SEQ15.0-group off)或这时出现木片洗涤组停止(SEQ15.0-groupoff)、洗涤水泵运行错误(21301M1-fault)、木片洗涤器运行错误(21103M1-fault)、木片泵运行错误(21105M1-fault)、脱水螺旋运行错误(21106M1-fault)、浊滤液泵运行错误(21316M1-fault)、清滤液3Bar泵运行错误(21318M1-fault)则输出信号为执行组停命令(SEQ15.0-group stoping)01-2SEQ15.1 chip washing stop 木片洗涤停止组SEQ15SC-group not ready 包括:(1) 启动准备部分21103M1-running 木片洗涤器电机运行中产生停命令21105M1- running 木片泵电机运行中产生停命令21106M1- running 脱水螺旋电机运行中产生停命令21301M1- running 洗涤水泵电机运行中产生停命令21316M1- running 2#浊滤液泵电机运行中产生停命令21318M1- running 清滤液泵电机运行中产生停命令(2) 过程联锁部分LS2034-H alarm 预汽蒸仓料位高限LIC2043-L alarm 洗涤水槽液位低限30秒01-2-1当木片洗涤组出现任一运行设备停机或控制错误,或停止启动组命令击活(stop group)或启动组运行中出现组未准备好(SEQ15SC-group not ready)则木片洗涤器停止(21103M1-auto stop), 洗涤水槽温度控制手动输出0%(TIC2045-manual 0%)01-2-2当木片洗涤器停止反馈(21103M1-stoping)5秒后,则木片泵自动停止(21105M1-auto stop),洗涤水沉淀槽阀变为手动状态(KS2042-manual)01-2-3当木片泵停止反馈(21105-stoping)2秒后,洗涤水泵自动停止(21301M1-auto stop),木片洗涤器流量控制手动0%(FIC2011-manual 0%), 木片冲洗水流量控制手动0%(FIC2012-manual 0%)01-2-4当洗涤水泵停止反馈(21301M1-stoping)5秒后,脱水螺旋自动停止(21106M1-auto stop),洗涤水槽液位控制手动0%(LIC2043-manual 0%),木片泵密封水阀自动关闭(OS2020-auto close), 斜筛冲洗水阀手动(OS2041-manual),脱水螺旋下盘冲洗水阀手动(OS2033-manual )01-2-5脱水螺旋停机反馈(21106M1-stoping)30秒后,浊滤液泵自动停止(21316M1-auto stop1),清滤液3Bar泵自动停止(21318M1-auto stop 1)01-2-6当5秒后,则木片洗涤组停止(SEQ15.1-stoping, group off)01-3SEQ16.0 chip transport start 木片输送启动组SEQ16SC-group ready 包括(1)启动准备部分21101M1-fault 底部振动电机MCC准备好21102M1-fault 计量螺旋电机MCC准备好(2)过程联锁部分SEQ15.0-group on 木片洗涤组已启动WIC2004-L alarm 小木片仓重量控制不是低限FIC2011-L alarm 木片洗涤水流量不是低限报警LS2018-H alarm 木片缓冲槽不是高限报警WIC2036-HH alarm 预汽蒸仓料位非高高限报警LIC2043-L alarm 洗涤水槽液位非低限报警PIC6041-L alarm 主蒸汽压力非低限报警01-3-1如果清滤液3bar泵运行(21318M1-running)、洗涤水泵运行(21301M1-running)、洗涤水槽液位控制大于低限延时(LIC2043-L alarm delayed),同时组启动命令击活并且木片输送组准备好(SEQ16SC-group ready)则脱水螺旋筛板冲洗阀自动(KS2031-auto)、计量螺旋1自动启动(21102M1-auto start)、计量螺旋速度控制变为远程(SIC2006-remote)、木片仓温度控制变为自动(TIC2003-auto)、木片洗涤器收集系统自动(SEQ17.0-auto)、预汽蒸仓称重控制手动0%(WIC2036-manual 0%)01-3-2如果计量螺旋运行反馈正常(21102M1-running)5秒后,底部振动卸料自动启动(21101M1-auto start)01-3-35秒钟后,则输出信号木片输送组启动运行(SEQ16.0-starting).这时如果有木片输送组停机信号输入则产生木片输送组停止信号(SEQ16.0- group off)01-4SEQ16.1 Chip trsansport stop 木片输送停止组SEQ16SC-group not ready 包括(1) 启动准备部分21101M1-running 底部振动电机运行中产生停命令21102M1- running 计量螺旋电机运行中产生停命令(2) 过程联锁部分SEQ15.0-group on 木片洗涤组未启动FIC2011-L alarm 木片洗涤水流量低限报警LS2018-H alarm 木片缓冲槽高限报警WIC2036-HH alarm 预汽蒸仓料位高高限报警LIC2043-L alarm 洗涤水槽液位低限报警PIC6041-L alarm 主蒸汽压力低限报警01-4-1如果停止启动组命令击活(stop group)或木片输送启动组在运行中出现组未准备好(SEQ16SC-group not ready)则底部振动电机自动停止(21101M1-auto stop)、脱水螺旋筛板冲洗阀手动(KS2031-manual)、排渣收集系统手动(SEQ17.0-manual)、木片仓温度控制手动0%(TIC2003-manual 0%)01-4-2如果底部振动电机停机反馈正常(21101M1-stoping)5秒后,则计量螺旋自动停止(21102M1-auto stop)01-4-3如果计量螺旋停机反馈正常(21101M1-stoping)5秒后,则输出木片输送组停止(SEQ16.1-stoping)01-5SEQ17.0 Sluice chamber 排渣收集系统如果自动启动击活或收集系统为自动状态(SEQ17.0-auto)则执行下面程序01-5-1-1收集系统进口阀自动打开(OS2016-auto open)、收集系统冲洗阀自动关闭(OS2014-auto close 1)、收集系统出口阀自动关闭(OS2015-auto close)01-5-1-2如果收集进口阀打开反馈正常(OS2016-open)、收集冲洗阀关闭反馈正常(OS2014-closed)、收集出口阀关闭反馈正常(OS2015-closed)则在设定的收集时间或1个循环周期后,排渣系统进口阀自动关闭(OS2016-auto close 1)01-5-1-3如果进口阀关闭反馈正常(OS2016-closed)1秒后,则冲洗阀自动打开(OS2014-auto open)、出口阀也自动打开(OS2015-auto open)01-5-1-4如果冲洗阀和出口阀自动打开正常(OS2014-open,OS2015-open)并在设定的冲洗时间结束时,则出口阀门自动关闭(OS2015-auto close 2)01-5-1-5如果出口阀关闭反馈正常(OS2015-closed)并在设定的填充时间后,则冲洗阀自动关闭(OS2014-auto close 2)01-5-1-6如果冲洗阀关闭反馈正常(OS2014-closed)1秒后,则在回到01-5-1-1步重复循环。
信息化建设项目PM项目管理系统操作说明书文档编号:PM—001作者:信息化小组版本:V1.0创建日期:2013 年9月10日文档说明此文档说明适用于《建筑云PM项目系统操作说明书》.文档类别此文档属于项目实施的重要过程文档,是系统管理员日常工作的必要参考和重要依据。
编写目的为系统操作人员的日常工作提供必要的支持和帮助,从而确保系统能够平稳运行,并且帮助系统操作人员更加快速有效地解决系统运行过程中出现的问题。
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编制工具Microsoft Word 2010文档控制文档变更记录文档审核记录文档去向记录目录文档说明 (2)文档控制 (3)第一章系统概述 (6)1。
1产品介绍 (6)1.2主要功能 (6)1。
3产品接口 (8)1。
4操作规程 (8)1。
5操作说明 (8)1。
6系统通用操作 (9)1.6。
1单击操作 (9)1。
6。
2导航介绍 (9)1。
6。
3添加操作 (9)1。
6.4编辑操作 (10)1。
6。
5删除操作 (10)1.6。
6查询操作 (11)1。
6。
7打印操作 (11)1.6.8多附件上传操作 (12)1。
6.9导出操作 (14)第二章项目管理 (15)2。
1项目管理系统概述 (15)2.1.1系统功能框架 (16)2.1。
2系统分层应用逻辑 (16)2.2项目信息 (17)2.3(A)投标管理 (18)2。
3.A1系统概述 (18)2.3.A2应用逻辑 (19)2.3。
A3主要功能 (20)2.3(B)招标管理 (22)2。
3.B1系统概述 (18)2.3.B2应用逻辑 (19)2。
3.B3主要功能 (20)2.4合同管理 (29)2。
PMO管理指引手册集团运营管理部2021年7月目录第1章PMO管理概论 (3)1. PMO是什么 (4)1.1 管理界的3M体系 (4)1.2 房地产企业经营管理体系框架 (4)1.3 项目管理的使命 (5)1.4 项目管理组织模式 (6)1.5 PMO是什么 (9)1.6 PMO做什么 (10)2. 公司PMO体系 (12)2.1 公司为什么进行PMO体系改革 (12)2.2 公司的PMO体系设置 (12)2.3 各类型PMO组织画像 (16)2.4 各级PMO中的角色 (17)第2章PMO管理务实 (21)3. PMO体系管理要点 (22)3.1 PMO体系项目全周期管理的里程碑 (22)3.2 项目启动阶段PMO管理要点 (22)3.3 项目开工阶段的PMO管理要点 (24)3.4 项目首次开盘阶段的PMO管理要点 (32)3.5 项目竣工前阶段的PMO管理要点 (35)3.6 后评估阶段的PMO管理要点 (42)3.7 PMO体系的考核激励机制 (44)第3章PMO管理Q&A (46)4. PMO体系常见问题释义 (47)4.1 组织管理类问题 (47)4.2 业务管理类问题 (48)第1章PMO管理概论1. PMO是什么1.1 管理界的3M体系PMO是项目管理办公室(Project Management Office)的英文缩写,是企业为了提升项目管理的质量而引入的非行政管理组织机构,要准确地理解PMO,首先要理解项目管理的内涵。
项目管理,英文缩写PMP(Project Management Program)代表着一套专业的管理知识体系,与工商管理(MBA)、公共管理(MPA)一道被称为管理理论界的3M体系。
项目管理:研究项目运作工商管理:研究企业经营公共管理:研究行政、政策管理图1-1管理界的3M体系1.2 房地产企业经营管理体系框架房地产企业经营管理体系主要由企业管理体系与项目管理体系组成,企业管理体系和项目管理体系并非独立存在的,而是互相影响、互相融合的一个整体。
信息化建设项目PM项目管理系统操作说明书文档编号:PM-001作者:信息化小组版本:V1。
0创建日期:2013 年9月10日文档说明此文档说明适用于《建筑云PM项目系统操作说明书》。
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4操作规程 (8)1。
5操作说明 (8)1.6系统通用操作 (9)1。
6.1单击操作 (9)1。
6.2导航介绍 (9)1.6.3添加操作 (9)1.6.4编辑操作 (10)1.6.5删除操作 (10)1。
6。
6查询操作 (11)1.6。
7打印操作 (11)1。
6。
8多附件上传操作 (12)1。
6。
9导出操作 (14)第二章项目管理 (15)2。
1项目管理系统概述 (15)2.1.1系统功能框架 (16)2。
1。
2系统分层应用逻辑 (16)2.2项目信息 (17)2.3(A)投标管理 (18)2。
3.A1系统概述 (18)2.3.A2应用逻辑 (19)2。
3。
A3主要功能202.3(B)招标管理 (22)2。
3。
B1系统概述182。
3.B2应用逻辑 (19)2.3.B3主要功能 (20)2。
PMO管理及运作流程前言伴随着项目管理理念的深入和项目管理价值的日益凸现,管理层逐渐认识到项目管理对提升企业经济效益和利润将产生非常巨大的有利影响,越来越多的企业以项目为单元进行战略分解与任务执行。
随着专业化的分工细化,越来越多跨职能的项目出现在企业里面,如何在跨职能的项目之间进行资源优化组合、管理好各项目的质量、风险、进度等就变得愈发重要。
为了更好地解决资源分配问题,复制已有项目的成功经验,规范企业的项目管理标准,项目管理办公室(PMO)应运而生。
为此本期公号将给大家介绍PMO管理及运作流程。
一、PMO管理定义项目管理办公室(Project Management Office,简称PMO)是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化,同时负责协调整合组织内部各方面机能,利用项目管理相关知识,开展一系列管理活动,以此提高项目成功率和组织战略有效贯彻与执行的组织或部门。
通常来说,PMO是公司为了提高组织管理成熟度的核心部门。
二、PMO层级类型项目管理办公室(PMO)是企业项目管理中能够对多项目间进行有效管理的综合职能部门。
PMO主要从三个层级进行多项目管理,其层级分为项目级PMO、职能级PMO和战略级PMO三个层次,层次分布情况详见图1。
▲图1 PMO的三个层次分布图第1层次:项目级PMO在企业项目管理中,对大型、复杂的单个项目来说,主要采用项目级管理办公室对该项目实施管理。
由于大型项目规模大、周期长、施工技术复杂等问题,所以需要将大型项目分成多个小型计划进行管理,将多个小型计划安排多个项目小组负责。
所以,在大型项目管理中,PMO能起到统筹协调作用,通过对大型项目进行细分为多个小型项目的方式来进行统筹管理,从而更高效率地达成项目既定目标。
第2层次:职能级PMO职能级项目管理办公室指的是在企业职能部门层次上对企业的多个项目进行管理,将涉及到各职能部门的项目进行统一协调管理,各职能部门之间对项目的开发强度不同,实施的项目进度不同,这就要求PMO对各职能部门执行项目计划的情况进行筛选评价,对其企业职能部门层次综合协调管理和优化配置各种资源,确保各职能部门顺利完成项目进度计划,成功达成项目目标要求。
关于上海高桥分公司ERP项目组关键业务流程演示的说明埃森哲上海高桥分公司ERP项目组在前一阶段完成了各模块业务流程的初步设计,并且皆同关键用户和各业务负责人进行了充分的讨论。
至此,进入了系统设计阶段一个重要的里程碑,由关键用户向各业务流程的所有者(即业务部门负责人)进行了关键流程的说明和系统演示,并在此基础之上,完成了业务流程的初步签字确认。
下面将介绍此次系统演示的注意事项:
内容:
建议选择分公司业务中最具有代表性的4个集成业务流程,例如产成品销
售到收款的流程(MM/SD/FI/CO模块)、原油采购-生产计划-成本核算流程(MM/PP/CO)、设备计划维修流程(PM/MRO/FI/CO)及项目物资申请到采购/付款流程(MRO/FI/CO模块),通过未来流程讲解和SAP 系统操作相结合的方式,向领导汇报前一阶段ERP项目设计的主要成果。
在整个
演示过程中,需要特别突出:1、未来业务流程同现有流程的不同点;2、
ERP系统的集成性和及时性;3、核心业务流程中的设计重点和主要思路;
整个演示将由各模块关键用户来完成。
具体包括流程介绍和设计重点讲解
(采用幻灯片的形式)和SAP具体系统操作讲解。
时间和方式:
建议在6月的第一个星期,选择分公司领导合适的2个工作日。
演示对象:
分公司:ERP项目各业务部门主管领导、关键用户;
埃森哲:ERP项目经理、关键顾问;
为了更好的完成此次演示工作,项目组将在下星期 (5月24日至5月28日)集中配合关键用户完成相关准备工作。
各小组顾问将相应布置任务和进行必要的预演。