长安汽车 (1)

长安车标发展史1. 起源长安汽车品牌创建于1984年，是中国第四大汽车制造商，三十多年来始终专注于新能源、智能驾驶和共享移动出行领域的研发生产。

2. 品牌标志诞生1986年，长安汽车正式成立研究所，开始自主设计和开发汽车，为此需要一个符合公司形象的品牌标志，1987年正式诞生了长安汽车公司标志。

3. 锤子标志时期1993年，长安汽车将品牌标志改为锤子形象。

此标志概念源于“质量铸就品牌”的质量方针，象征长安汽车全体员工笃持“用智慧打造靓车”的理念，锤子在视觉上也更有力度、更具辨识度。

4. 飞箭标志时期1999年，长安汽车进入市场化经营，品牌重组成为具有独立法人资格的长安汽车股份有限公司。

瞄准世界市场，长安汽车提出以“质量、价位、服务、形象”四项措施打造具有国际品牌形象的“长安”品牌，并于2001年推出“飞箭”标志。

5. 图腾标志——新品牌形象2016年，长安汽车启动品牌升级，推出全新CI标志设计——“图腾”标志。

标志概念来自于“天工开物，筑梦长安”的品牌文化，寓意长安汽车以创新设计、稳健制造、卓越品质和出色服务，呈现高科技、高端、高品质并重的形象外化。

6. “智行者”——与时俱进的品牌形象2019年-2021年，长安汽车对品牌进行了进一步升级。

CI标志分别扩展为“新智家”和“智行者”，其中“智行者”是目前主要的品牌形象。

标志中的阿拉伯数字“1”和英文字母“i”交相辉映，象征长安汽车以一支智能科技团队作为引领，打造智能车、触控新时代。

7. 结语长安汽车品牌一路走来精益求精，从锤子标志、飞箭标志到如今的图腾标志和“智行者”形象，紧追汽车产业的发展步伐，在自主创新的基础上不断提升品质、成为消费者信任的品牌。

长安汽车操作方法
长安汽车操作方法根据具体车型和功能有所不同，但一般来说，以下是一些常见的长安汽车操作方法：
1. 上车：打开车门，调整座椅和后视镜，系好安全带。

2. 启动：将钥匙插入点火开关，打开电源，踩下离合器（手动挡）或制动踏板（自动挡），转动钥匙启动发动机。

3. 换挡：将手动挡车辆的离合器踩到底，将换挡杆从空挡挂到所需挡位；自动挡车辆只需将制动踏板踩下，将选档杆挂到所需挡位。

4. 加油：找到加油口，打开油箱盖，在加油枪口插入加油枪，注入适量汽油或柴油。

5. 行驶：放开离合器（手动挡）或松开制动踏板（自动挡），轻踩油门加速。

6. 刹车：用中足力量踩下制动踏板，逐渐减速，停车或避免碰撞。

7. 转向：通过方向盘将车辆转向左或右。

8. 停车：找到合适的位置，踩下制动踏板，拉起手刹（手动挡），关闭发动机。

长安汽车发展史简介长安汽车是中国汽车行业的领军企业之一，成立于1862年，是中国最早的汽车制造企业之一。

长安汽车的发展历程可以分为三个阶段：起步阶段、快速发展阶段和转型升级阶段。

起步阶段（1862年-1992年）长安汽车的起步可以追溯到1862年，当时它是一家生产马车的小作坊。

20世纪50年代，长安汽车开始生产汽车零部件，为中国的汽车工业做出了贡献。

1984年，长安汽车开始生产自己的汽车，成为中国第一家自主生产汽车的企业。

在这个阶段，长安汽车的产品主要是小型轿车和商用车，市场份额较小。

快速发展阶段（1992年-2012年）1992年，长安汽车与日本铃木公司合资成立了长安铃木汽车有限公司，开始生产铃木品牌的汽车。

这个合资企业的成功，为长安汽车的快速发展奠定了基础。

在这个阶段，长安汽车的产品线不断扩展，包括轿车、SUV、MPV等多个品类。

2009年，长安汽车成为中国销量最大的汽车品牌之一，市场份额达到了10%以上。

转型升级阶段（2012年至今）2012年，长安汽车开始进行转型升级，将重心从传统燃油车转向新能源汽车和智能网联汽车。

2015年，长安汽车推出了首款纯电动车型——奔奔EV，标志着长安汽车正式进入新能源汽车领域。

此后，长安汽车不断推出新能源车型，包括EADO EV、逸动EV等。

同时，长安汽车还在智能网联汽车领域进行布局，推出了UNI-K、CS75 PLUS等智能网联车型。

总结长安汽车的发展历程可以看作是中国汽车工业的缩影。

从起步阶段到快速发展阶段，长安汽车在中国汽车市场上取得了不俗的成绩。

在转型升级阶段，长安汽车积极响应国家政策，加大新能源汽车和智能网联汽车的研发和生产力度，为中国汽车工业的转型升级做出了贡献。

未来，长安汽车将继续秉承“创新、品质、服务”的企业理念，为中国汽车工业的发展做出更大的贡献。

长安汽车是中国的一家大型汽车制造公司，总部位于重庆市。

长安汽车拥有多个生产基地，分布在中国的不同地区。

以下是长安汽车的一些主要生产基地及其生产的车型：
1. 重庆基地：位于重庆市，是长安汽车的主要生产基地之一。

这里生产了长安汽车的大部分乘用车和商用车，包括逸动、悦翔、奔奔等轿车系列，以及欧尚、凌轩等MPV和SUV系列。

2. 南京基地：位于江苏省南京市，主要生产长安汽车的轻型商用车，如长安之星、长安睿行等。

3. 合肥基地：位于安徽省合肥市，主要生产长安汽车的微型车和小型车，如长安奔奔、长安欧诺等。

4. 北京基地：位于北京市，主要生产长安汽车的高端乘用车和新能源汽车，如长安CS75、长安CS85等。

5. 河北基地：位于河北省保定市，主要生产长安汽车的皮卡和SUV，如长安CS35、长安CS95等。

6. 广东基地：位于广东省广州市，主要生产长安汽车的中高端乘用车和新能源汽车，如长安福特蒙迪欧、长安福特翼虎等。

7. 浙江基地：位于浙江省杭州市，主要生产长安汽车的新能源汽车，如长安福特锐界插电式混合动力等。

8. 四川基地：位于四川省成都市，主要生产长安汽车的中低端乘用车和商用车，如长安福特福克斯、长安福特金牛座等。

9. 云南基地：位于云南省昆明市，主要生产长安汽车的轻型商用车和新能源汽车，如长安福特翼搏插电式混合动力等。

国产车标(轿车)保定大迪保定天马北京奔驰北京吉普北京现代北汽福田北汽制造昌河铃木昌河汽车长安福特长安富豪长安铃木长安汽车长城汽车长丰猎豹大地汽车东风本田东风标志东风汽车东风日产东风锐达起亚东风雪铁龙东南汽车福迪汽车广州宝龙广州本田广州丰田哈飞汽车海南马自达河北中兴华北汽车华晨宝马华晨汽车华晨中华华普汽车华泰汽车华翔富齐吉奥汽车吉利汽车江淮汽车江铃汽车江南汽车金杯汽车金程汽车凯迪拉克力帆汽车柳州五菱陆风汽车南京菲亚特南京名爵南京依维柯南汽汽车南汽新雅途奇瑞汽车庆铃汽车三菱中国山东黑豹上海别克上海大众上海汇众上海欧宝上海绅宝上海通用上海雪佛兰上汽荣威神龙汽车沈阳中顺曙光汽车双环汽车四川丰田天津一汽天汽美亚通用五菱万丰奥特五十铃汽车新凯汽车一汽奥迪一汽奔腾一汽大众一汽丰田一汽红旗一汽红塔一汽华利一汽吉林一汽轿车浙江飞碟郑州日产众泰汽车宗申通宝进口车标(轿车)Accubuilt－其他BRP－加拿大BRSCC－英国EDAG－德国Executive－其他Farbio－英国Ford－GTX1FPV－澳大利亚Hephaiss－其他HSV－澳大利亚Krystal－其他Leblanc－car Mosler－autoN2A－美国NovitecRosso－德国PGO－法国RUF－德国Shelbysuper－其他Speedster－德国SPR1－瑞士Strosek－其他T－REX TATA－印度Ultima－英国阿尔宾娜－德国阿尔法－意大利阿库拉－日本阿拉德－英国阿斯顿马丁－英国阿斯卡利－英国阿斯奎斯－美国艾尔芬－澳大利亚奥迪－德国奥兹莫比尔－美国宝马－德国宝腾－马来西亚保时捷－德国奔驰－德国本特利－英国本田－日本比萨里尼－意大利标志－法国博速－德国博通－意大利布加迪－意大利城市出租车－新加坡达拉拉－意大利达西亚－罗马尼亚大发－日本大宇－韩国大众－德国道奇－美国法拉利－意大利菲斯科－美国菲亚特－意大利丰田－日本 风车－荷兰福特－美国 福特林肯－美国 福特水星－美国 福特野马－美国富豪－瑞典 古丁－美国 光冈－日本贵族－英国 哈曼－德国 悍马－美国霍顿－澳大利亚 吉姆斯－美国 捷豹－英国 精灵－德国 卡尔松－德国 卡拉威－美国 卡帕罗－英国 卡特汉姆－英国凯迪拉克－美国 科力曼－瑞典 科尼塞克－瑞典 克尔维特－美国 克莱斯勒－美国克维尼－意大利 拉达－俄罗斯 拉拉其－摩洛哥 兰博基尼－意大利 蓝旗亚－意大利劳斯莱斯－英国 雷克萨斯－日本 雷诺－法国 莲花－英国 林斯彼得－瑞士铃木－日本 路虎－英国 洛雷默－德国洛特－德国 马自达－日本 玛柯斯－英国 玛莎拉蒂－美国 迈巴赫－德国迈凯伦－英国 迷你－英国 名爵－英国摩根－英国 欧宝－德国 帕加尼－意大利 帕诺兹－美国 庞蒂克－美国 起亚－韩国 切诺基吉普－美国 日产－日本 萨伦－美国 赛恩－日本 三菱－日本绅宝－瑞典 世爵－荷兰 双龙－韩国斯巴鲁－日本斯柯达－捷克太阳神－德国泰赫雅特－德国特斯拉－美国车标(客车)特威尔－英国通用－美国通用别克－美国通用雪佛兰－美国土星－美国威利斯－美国威势飞－英国威姿曼－德国文图瑞－法国沃克斯豪尔－英国五十铃－日本西亚特－西班牙现代－韩国雪铁龙－法国雅顿－德国雅马哈－日本依维柯－意大利意大利设计－其他因维卡－英国英菲尼迪－日本。

数据库目录引言 (5)一、我们的长安 (5)1．长安精神 (5)2．长安作风 (6)3．长安员工哲学 (6)4．长安经营哲学 (6)5．长安战略目标 (7)6．长安愿景 (7)7．长安核心竞争能力 (7)8．长安核心价值观 (8)9．我们的长安文化 (9)二、发展战略篇 (10)1．“一个动力，五大工程”战略 (10)2．“四借”战略 (10)3．“退城进郊”战略 (11)4．“3337”发展战略 (11)5．“请进来”与“走出去”相结合的以我为主的自主开发战略 (12)6．“微车为本,轿车为主，发展商用”的产品结构战略 (12)三、经营思想篇 (14)1．4RE管理 (14)2．牵头单位责任制 (14)3．敏捷管理 (15)4．“3SC”管理 (15)5．MLDQ管理 (16)6．思想经营“三观” (17)7．企业市场化市场企业化 (17)8．发挥“三只眼”的功能 (18)9．“三越”事业理论 (18)10．亲情服务新举措 (18)11．战略指导未来思路决定出路作为决定地位布局决定结局 (19)12．以裂变的态势跨越的速度谋发展 (19)13．以战略--目标利润为导向的全面预算管理 (19)14．企业是舟产品是水战略是舵资本是帆执行是桨市场是岸 (20)15．工作抓落实，上下讲实干 (20)16．新“水桶”理论 (20)17．“十力合一”思想 (21)18．“筷子”理论 (21)四、管理理念篇 (23)1．地产经营理念 (23)2．三产实业理念 (23)3．学习理念 (23)4．用人理念 (24)5．人才理念 (24)6．国防建设理念 (24)7．营销理念 (25)8．服务理念 (25)9．成本理念 (26)10．财务理念 (26)11．发展规划理念 (26)12．管理理念 (27)13．执行理念 (27)14．新品开发理念 (27)15．经营理念 (28)16．科技创新理念 (28)17．安全理念 (28)18．制造理念 (29)19．质量理念 (29)五、道德规范篇 (30)1．领导干部应具备的“三气三有”素质 (30)2．党组织“双培养”工作目标 (30)3．党群工作者正确的业绩观 (31)4．奖惩原则 (31)5．特别警示 (31)6．党群系统“三三四”工作思路 (32)7．监督工作原则 (32)8．思想政治工作方法 (32)9．共产党员的四个表率 (32)10．领导干部的修养 (33)11．党群系统 "十必须"工作原则 (33)12．领导干部廉洁自律十不准 (33)13．员工思维方式 (34)14．员工道德修养 (34)15．员工行为规范 (34)16．企业准则 (35)17．党员是一面旗帜 (35)六、品牌形象篇 (37)1．现场文化用语 (37)3. 长安战略布局 (47)4. 长安之歌 (47)5．广告语精选 (47)6．形象用语 (47)七、发展历程篇 (49)1．长安之最 (49)2．国际化战略阶段（1998--） (50)3．军民结合阶段（1982--1995） (53)4．资产重组阶段（1995--1998） (53)5．艰难创业阶段（1937--1949） (54)6．发展壮大阶段（1949--1982） (54)7．创立成长阶段：（1862--1937） (54)引言长安汽车（集团）公司企业文化中心管理的最高境界是文化管理，企业的最高竞争是文化力的竞争。

长安的企业文化
长安汽车的企业文化可以概括为以下几点：
1. 创新精神：长安汽车始终坚持自主创新，注重技术研发和创新能力的提升，不断推出具有市场竞争力的新产品和技术。

2. 客户导向：长安汽车以客户需求为导向，致力于提供优质的产品和服务，不断满足客户的期望和需求。

3. 团队合作：长安汽车注重团队合作，倡导员工之间的沟通和协作，鼓励员工相互支持，共同创造优秀的业绩。

4. 诚信和责任：长安汽车高度重视诚信和责任，坚守商业道德，积极履行企业社会责任，保护消费者合法权益。

5. 人才引进和培养：长安汽车注重人才引进和培养，致力于打造一支专业、高效、具有创新和创造力的团队，为企业的可持续发展提供人才支持。

6. 持续改进：长安汽车鼓励员工不断创新和改进，积极追求卓越，推动企业持续发展和进步。

这些企业文化的核心价值观在长安汽车的发展中起着重要的指导作用，使公司不
断在市场竞争中获得优势，并成为中国汽车行业的领先企业。

保定长安汽车厂生产计划(一)保定长安汽车厂生产计划概述•本文旨在整理并解释保定长安汽车厂的生产计划。

生产目标•提高年产量至100万辆汽车。

•扩大产品线，涵盖轿车、SUV和MPV等多个车型。

•提升产品质量和用户满意度。

生产计划1.安全生产–制定并严格执行安全生产规章制度。

–加强设备维护保养，确保生产设备的安全可靠。

–提升员工安全意识，加强培训和教育。

2.供应链管理–与优质供应商建立长期合作关系，并加强供应链的透明度和稳定性。

–优化供应链流程，提高物料进厂及出货的效率。

–加强供应商质量管理，保证原材料的质量。

3.生产流程优化–对生产工艺进行评估和优化，提高生产效率和产品质量。

–引进智能制造技术，提升生产自动化水平。

–优化工厂布局和物料流动，减少生产中的浪费和错误。

4.产品研发–组建强大的研发团队，加强新产品的设计和开发能力。

–不断引进先进的技术和工艺，提升产品的竞争力。

–加强市场调研，把握消费者需求，推出符合市场需求的产品。

5.质量管理–引入全面质量管理体系，确保产品质量符合标准。

–加强供应商质量管理，提高原材料的合格率。

–建立质量反馈机制，及时发现和解决产品质量问题。

6.培训与员工发展–组织培训和学习活动，提升员工的技能和能力。

–激励员工创新思维和团队合作，营造积极的工作氛围。

–建立员工发展规划，提供晋升和职业发展的机会。

7.可持续发展–引入环保技术和设备，减少对环境的影响。

–推动资源的节约和循环利用。

–关注社会责任，积极参与公益事业和社区活动。

结论通过制定上述生产计划，保定长安汽车厂将能够实现年产量提高、产品线扩大以及产品质量和用户满意度提升等目标。

同时，加强安全生产、供应链管理、生产流程优化、产品研发、质量管理、员工培训和可持续发展等方面的工作，能够保证生产计划的顺利实施并推动企业的持续发展。

长安汽车发展史之前世今生一、长安汽车的前世①1862年李鸿章授命英国人马格里和中国官员刘佐禹创办了上海洋炮局。

②1863年更名为苏州洋炮局。

③1865年洋炮局迁往南京，建立了当时中国最大的兵工厂—金陵制造局。

④1937年，金陵制造局更名为第二十一兵工厂。

⑤1951年，第二十一兵工厂更名为中央冰宫总局国营五六厂。

⑥ 1957年，四五六厂终于试制出中国第一辆越野车—长江牌46型越野车。

更名为长安机器制造厂。

⑦长安在80年代初引进日本铃木deep产品和技术。

⑧1984年11月15日，长安牌SCC112微型厢式货车和SC110微型载货汽车正式下线，标志着长安厂正式从军工企业转型为民用车生产企业。

二、长安汽车的合资路①1993年6月，重庆长安铃木汽车有限公司正式成立，投资总额亿美元、厂址位于重庆市巴南区鱼洞镇。

②2001年4月25日、长安汽车股份有限公司和美国福特汽车公司共同出资成立了长安福特汽车有限公司。

③2006年2月27日，马自达汽车公司参股长安福特汽车有限公司，正式更名为长安福特马自达汽车有限公司。

④2012年8月27日长安汽车股份有限公司、美国福特汽车公司以及日本马自达汽车公司发布联合声明、长安福特马自达将分立长安福特和长安马自达两家合资企业。

⑤2006年，长安年与瑞典沃尔沃汽车公司共同成立了长安沃尔沃。

⑥ 2010年3月28、福特汽车公司宣布与浙江吉利控股集团有限公司就沃尔沃轿车及相关资产出售达成协议。

同年8月3日，浙江吉利控股集团有限公司正式宣布、已完成对福特汽车公司旗下沃尔沃汽车的合奏协议，沃尔沃S80L将投产到2019年。

三、长安汽车的今生①自90年代初开始，长安在中国微型车市场已占三分之一的份额。

②1994年、江陵厂发动机产量也突破了10万台大关。

③1995年1月1日、长安厂与江陵厂合并为长安汽车有限责任公司。

④1996年10月13日、重庆长安汽车股份有限公司正式成立。

⑤2003年，长安汽车在意大利都灵成立了中国第一个海外汽车设计中心—长安汽车欧洲设计中心。