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尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我单位组织结构的现状和存在的问题，以便进一步完善和优化组织架构，提高工作效率，现开展此次调查。
您的宝贵意见将对我们改进工作具有极大的帮助。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（请填写）2. 您的部门：（请填写）3. 您的职位：（请填写）4. 您在本单位工作年限：（请填写）5. 您的性别：（□ 男□ 女）二、组织结构现状6. 您认为我单位组织结构是否清晰？（□ 是□ 否）7. 您认为我单位各部门之间的职责划分是否明确？（□ 是□ 否）8. 您认为我单位各部门之间的协作是否顺畅？（□ 是□ 否）9. 您认为我单位是否存在部门间职责交叉、权责不清的现象？（□ 是□ 否）10. 您认为我单位是否存在管理层级过多、决策效率低下的情况？（□ 是□ 否）三、组织结构优化建议11. 您认为我单位组织结构存在哪些问题？（请简要描述）12. 您认为如何优化我单位组织结构，提高工作效率？（请提出具体建议）13. 您认为如何加强部门间的沟通与协作？（请提出具体建议）14. 您认为如何提高管理层级决策效率？（请提出具体建议）四、其他15. 您认为我单位组织结构优化过程中，哪些因素可能影响实施效果？（请简要描述）16. 您对我单位组织结构优化工作有何期望？（请简要描述）再次感谢您的参与！请您认真填写问卷，以便我们更好地了解您的意见和建议。
祝您工作顺利！[问卷结束]注意事项：1. 本问卷采取匿名方式，请您放心填写。
2. 请根据您的实际情况和感受，如实回答每个问题。
3. 如有疑问，请随时与我们联系，我们将竭诚为您解答。
联系方式：（请填写）感谢您的支持与配合！。
流程优化通知尊敬的各位同事：近期公司发展迅速，业务量不断增加，为了提高工作效率，优化流程，特向各位同事通报以下事项：一、流程优化目的。
公司流程优化的目的在于提高工作效率，降低成本，提升服务质量，为客户提供更好的服务。
通过对各个环节的流程进行优化，可以更好地满足客户需求，提升公司整体竞争力。
二、流程优化内容。
1. 业务流程优化，各部门需要对自身的业务流程进行全面审视，找出存在的问题和瓶颈，积极寻求改进方案，提高工作效率。
2. 沟通协作优化，加强部门间的沟通协作，建立高效的工作机制，减少信息传递和协作过程中的误差和耗时，提升工作效率。
3. 技术应用优化，充分利用现代化的信息技术手段，优化各项业务流程，提高工作效率和质量。
4. 服务流程优化，不断优化客户服务流程，提高服务响应速度，提升客户满意度。
三、流程优化要求。
1. 全员参与，流程优化需要全员参与，各部门负责人要主动组织员工参与流程优化，共同为公司的发展贡献力量。
2. 持续改进，流程优化工作是一个持续改进的过程，需要各部门不断地审视和改进自身的工作流程，适应市场需求和公司发展。
3. 数据支撑，流程优化需要以数据为支撑，通过数据分析找出问题所在，科学合理地进行流程优化，确保优化方案的有效性。
4. 精细管理，流程优化需要精细管理，各部门负责人要加强对流程优化工作的管理，确保流程优化工作的顺利进行。
四、流程优化效果。
经过流程优化，可以提高工作效率，降低成本，提升服务质量，提高客户满意度，提升公司整体竞争力，为公司的可持续发展奠定良好基础。
以上便是本次流程优化通知的内容，希望各位同事能够积极参与流程优化工作，共同为公司的发展贡献力量。
让我们携手努力，共同打造一个更加高效、优质的工作环境。
谢谢大家！。
绩效问卷调研通知模板各位同事：大家好！为了更好地了解公司员工的工作表现和满意度，我们将进行一次绩效问卷调研。
为了确保调研的顺利进行，特向大家发出以下通知。
一、调研目的本次调研旨在全面了解公司员工的工作绩效、职业发展需求和对公司管理的满意度，为公司提供合理的管理决策和员工发展计划。
二、调研内容调研将涵盖以下方面内容：1.工作绩效评估：包括工作目标达成情况、工作方法和效率等方面的评估。
2.职业发展需求：了解员工对于岗位发展、培训机会和晋升途径的期望。
3.管理满意度：了解员工对公司管理的满意程度，包括领导风格、团队合作和沟通渠道等方面的评价。
三、调研方式本次调研将采用在线问卷的形式进行，调研时间为XX年XX月XX日至XX年XX月XX日。
请大家在规定时间内登录公司指定的调研平台，完成问卷调查。
问卷调查包括选择题和简答题，预计耗时约15分钟。
四、保密与匿名我们将严格保护员工的调研信息，所有答卷将严格保密处理，不会泄露给任何人员。
为了保证调研的客观性和真实性，问卷调查将采用匿名方式进行，不会与个人身份信息关联。
五、配合与支持为了确保调研的准确性和全面性，希望大家能够真实、客观地回答问题。
调研结果将作为公司管理决策的重要依据，每位员工的参与都非常重要。
六、感谢与反馈为了感谢大家的配合与支持，我们将在调研结束后进行抽奖，幸运员工将有机会获得丰厚的奖品。
同时，我们也将根据调研结果，对公司管理进行优化和改进，以提升员工的工作体验和满意度。
最后，希望大家积极参与本次调研，真实反映个人的工作情况和需求，为公司的发展和员工的职业发展贡献力量。
谢谢大家！公司管理部日期：XX年XX月XX日。
公司工作流程优化通知尊敬的全体员工：为了提高公司的工作效率和服务质量，经过深入研究和讨论，公司决定对工作流程进行优化调整。
为此，特向全体员工发布以下工作流程优化通知：一、背景随着市场竞争的日益激烈，公司需要不断提升自身的竞争力和执行力。
优化工作流程是提高工作效率、降低成本、增强服务质量的重要举措。
二、优化目标提高工作效率：简化繁琐流程，减少重复劳动，提高工作效率；降低成本：优化流程，节约资源，降低运营成本；增强服务质量：优化流程，提升服务水平，满足客户需求。
三、具体措施流程简化：对现有流程进行梳理，去除冗余环节，简化操作步骤；制定清晰的工作标准和规范，明确责任人和时间节点。
信息化升级：推行数字化办公，在线审批、电子文档管理等；引入智能化系统，提升数据处理效率和准确性。
团队协作：加强部门间沟通与协作，建立跨部门协同机制；鼓励团队合作，共同完成任务目标，实现资源共享。
培训与反馈：组织相关岗位培训，提升员工技能和意识；建立反馈机制，收集员工意见和建议，持续改进优化。
四、预期效果通过以上优化措施的实施，我们期待达到以下效果： - 工作效率提升30%以上； - 运营成本降低20%以上； - 客户满意度提升10%以上。
五、落实方案为确保工作流程优化顺利实施，各部门领导应认真组织落实，并定期进行评估和调整。
同时，鼓励员工积极配合、提出建设性意见，共同推动公司工作流程的持续优化。
希望全体员工能够理解并支持公司的决策，在新的工作流程下发挥个人所长，共同为公司发展贡献力量。
谢谢大家！此致，公司管理层敬上。
公司调查问卷调查通知
尊敬的公司员工：
为了更好地了解公司员工的需求和意见，提高公司的管理水平和
员工满意度，我们计划进行一次公司调查问卷调查。
您的参与对于我
们收集准确的数据和信息至关重要，希望您能抽出宝贵的时间填写问卷，真诚期待您的积极配合。
调查目的
本次调查旨在了解公司员工对于公司整体运营、管理政策、团队
合作、福利待遇等方面的看法和建议，以便公司领导能够更好地制定
相关政策和改进措施，提升公司整体竞争力和员工工作满意度。
调查内容
问卷内容涵盖公司文化、工作环境、薪酬福利、晋升机会、团队
合作、上级领导、个人发展等多个方面。
您可以根据实际情况如实填写，我们承诺对您提供的信息进行严格保密，仅用于内部分析和改进。
调查方式
为了方便您填写问卷，我们将采取线上调查的方式，您将收到一
封包含问卷链接的邮件，请按照指引点击链接并完成问卷填写。
整个
过程简单快捷，只需几分钟即可完成。
时间安排
本次调查将于本周开始，为期两周时间，请您在规定时间内完成问卷填写。
如有任何疑问或困难，请随时与人力资源部门联系，我们将竭诚为您提供帮助。
结语
感谢您抽出宝贵时间参与本次调查，您的意见和建议对于公司的发展至关重要。
我们相信通过大家的共同努力，公司一定会变得更加美好。
最后，再次感谢您的支持与配合！
祝工作顺利！
公司人力资源部敬上。
公司内部流程优化调研问卷（行政管理类）尊敬的同事：我们正在进⾏公司内部流程的调查研究，希望了解您对现有流程的看法，帮助我们找出可能存在的问题，以改进我们的⾏作流程，让大家的工作变的更加轻松顺畅。
*所有的信息将以匿名的形式记录。
您所在的管理层级 [单选题] *○项目部 (请跳至第2题)○分公司本部 (请跳至第3题)○公司本部 (请跳至第3题)项目部岗位 [单选题] *○项目经理（项目书记）○项目副书记○生产经理○技术负责人○商务经理○主工长○一般管理人员*填写完该题，请跳至第3题。
您所熟悉的业务口 [单选题] *○董事会办公室相关业务 (请跳至第4题)○总经理办公室相关业务 (请跳至第5题)○人力资源相关业务 (请跳至第6题)○法务风控相关业务 (请跳至第7题)○财务相关业务 (请跳至第8题)○资金结算相关业务 (请跳至第9题)○审计相关业务 (请跳至第10题)○公司不动产管理相关业务 (请跳至第11题)请问在以下董事会办公室相关的业务流程中，您是否认为存在繁琐、影响效率、可以优化精简的流程？ [多选题] *□董事会议题上会流程 _________________□法人签字流程 _________________□法人身份证借用流程 _________________□没问题*填写完该题，请跳至第12题。
请问在以下总经理办公室相关的业务流程中，您是否认为存在繁琐、影响效率、可以优化精简的流程？ [多选题] *□总经理办公会上会流程 _________________□总经理办公会决策事项流程 _________________□用印申请oa流程 _________________□办公用品申领流程 _________________□信息化产品申够流程 _________________□电脑检测流程 _________________□耐用办公用品报废流程 _________________□办公设施及信息化产品维修流程 _________________□收文流程 _________________□发文流程 _________________□文书档案归档流程 _________________□人事档案归档流程 _________________□工程档案（竣工资料、合同、结算资料等）归档流程 _________________□会计档案归档流程 _________________□实物档案（奖杯、奖牌、证书、房产证等）归档流程 _________________□文书、人事、工程、会计、实物、房产档案利用流程 _________________□档案销毁流程 _________________□没问题*填写完该题，请跳至第12题。
关于进行市场调研问卷设计的通知模板尊敬的各位同事：根据市场营销部门的安排和要求，我们将对公司旗下产品的市场需求和消费者喜好进行深入调研。
为了收集准确有效的数据和信息，我们计划推出一项市场调研问卷，以了解消费者对我们产品的态度和需求。
现将问卷设计的通知模板如下：一、问卷目的及背景：为了更好地了解市场需求和消费者喜好，进一步提升产品的竞争力和用户体验，我们决定进行市场调研。
通过此次问卷调查，我们将收集消费者对我们产品的意见和建议，了解他们的消费习惯和购买需求，优化产品设计和市场推广策略。
同时，通过准确把握市场动态，确保公司在激烈竞争中保持竞争力，坚定市场地位。
二、调研内容：1. 消费者对于公司产品的认知程度和满意度；2. 消费者对于公司产品的使用频率和购买动机；3. 消费者对于产品功能和性能的评价；4. 消费者对于产品价格的接受度；5. 消费者对于产品售后服务的满意度。
三、问卷设计：为了确保问卷能够准确收集有效数据，我们特别设计了以下几个方面的问题，请各位同事在设计问卷时注意以下要点：1. 问题要简明扼要，确保回答者能够快速理解并回答；2. 问题要具体细致，避免提问模糊或容易引起歧义；3. 建议在选择题和量表题中提供适当的选项，以方便数据分析和结果统计；4. 确保每个问题都与市场调研目的直接相关，避免问卷内容过多或无关。
四、问卷发布及收集：问卷设计完成后，我们将通过以下途径发布和收集问卷：1. 在公司内部各个部门张贴纸贴，供员工扫描二维码或访问网址参与调研；2. 针对目标消费群体，通过社交媒体平台和电子邮件发送问卷链接；3. 各部门负责人协助，鼓励员工参与问卷调研，确保数据的全面和准确性；4. 设立问卷回收截止日期，及时收集和整理数据。
五、数据分析与报告：问卷调查结束后，市场营销部门将对收集到的数据进行分析和整理，制作详细的调研报告，并向公司高层提供分析结果和建议。
相关部门可以根据调研数据合理调整和优化产品设计、市场推广和售后服务等策略，提升产品竞争力和市场份额。
通知公司业务流程优化调查通知背景介绍随着市场竞争的日益激烈，公司业务流程的优化变得尤为重要。
优化业务流程可以提高工作效率，降低成本，增强竞争力，为公司的可持续发展打下坚实基础。
因此，为了更好地了解公司目前的业务流程情况，我们计划进行一次全面的业务流程优化调查。
调查目的了解公司各部门的业务流程设计和执行情况；发现存在的问题和瓶颈，提出改进建议；提高公司整体运营效率，优化资源配置；促进部门间协作，提升工作效率和质量。
调查内容公司各部门的业务流程图及详细描述；各部门之间的信息传递和协作方式；业务流程中可能存在的问题和障碍；员工对当前业务流程的反馈意见；公司现有技术设备在业务流程中的应用情况。
调查方式采访部门负责人和关键员工，了解业务流程执行情况；观察现场操作过程，发现潜在问题；分发问卷，收集员工意见和建议；数据分析和整理，形成调查报告。
调查时间安排调查准备阶段：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日；调查实施阶段：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日；数据分析和报告撰写：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日。
预期成果详细的业务流程优化调查报告；针对性的改进建议和优化方案；公司业务流程优化实施计划。
通过本次业务流程优化调查，我们将全面了解公司目前的运营状况，找出问题所在，并提出有效的解决方案。
希望各部门积极配合，共同推动公司业务流程的持续优化与提升。
感谢各位同事的支持与配合！如果您对本次调查有任何疑问或建议，请随时与我们联系。
让我们携手努力，共同打造一个更加高效、顺畅的工作环境！谢谢！公司管理团队日期：XXXX年XX月XX日。
某咨询京东方组织与流程的调查问卷
背景
某咨询公司正在对京东方集团的组织与流程进行调查，以帮助京东方提升运营
效率和管理水平。
请您根据以下问题回答，帮助我们更好地了解京东方的组织结构和运营流程。
调查问卷
一、基本信息
1.公司名称：
2.参与调查者姓名：
3.与公司关系/职务：
4.联系方式：
二、组织结构
1.请简要描述京东方的组织结构，包括各部门/团队的设置和职责划分。
2.如何进行决策层级的沟通与协调？
三、流程管理
1.请描述京东方的核心业务流程，包括生产/供应链/销售等环节。
2.是否有建立流程管理体系？如有，具体是怎样的？
四、信息化支持
1.京东方在运营过程中是否使用信息化系统？具体涉及哪些方面？
2.信息系统对京东方运营管理的影响如何？
五、优化建议
1.您认为京东方在组织与流程方面有哪些优势？
2.您认为京东方在组织与流程方面存在哪些不足之处？
3.您对京东方如何进一步优化组织与流程有何建议？
结语
感谢您参与此次调查，您的宝贵意见将帮助我们更好地为京东方提供咨询服务。
如有任何补充意见或建议，请在下方留言，谢谢！
以上为某咨询京东方组织与流程的调查问卷，期待您的回复，谢谢！。
某公司组织结构和流程优化咨询项目调查问卷发布通知您好！某咨询公司管理顾问公司非常感谢您参与回答本调查问卷。
某咨询公司管理顾问公司受某公司的委托，为公司提供咨询服务。
为全面、充分掌握公司信息，做出科学合理的企业诊断，并提出适合企业的咨询方案，我们设计了下面的调查问卷，请大家认真填写。
问卷目的这一问卷的目的是了解您对某公司的发展战略、组织结构、管理模式和流程等方面问题的看法。
请您根据自己所了解的信息认真填写，对于不清楚的问题可以不回答。
某咨询公司将为各位提交的问卷严格保密——所有问卷都严格按照保密的程序收集，由某咨询公司的统计专家制表统计，然后销毁原始问卷，贵公司的任何人员都不可能看到您个人答卷的内容，因而问卷的填写和结果的使用并不会影响您的工作或您本人。
问卷填写注意事项1.根据自己的判断，请在与自己想法最吻合的选项前的符号上打“√”；2.除了有特殊规定的题目外，其他题目均为单选题；3.您选择的答案是您自己独立判断的；4.您选择的答案是经过深思熟虑的；5.对于您不了解或者无法做判断的问题，请不要回答。
提交方式与时间：1.填写完成后，请密封直接交给某咨询公司项目组，或通过公司项目联络人员转交某咨询公司项目组。
2.年月日以前。
谢谢大家对我们工作给予的支持！某公司组织和流程优化咨询调查问卷职位界定：公司高层管理人员指：公司董事、经营领导班子成员、党总支书记公司中层管理人员：总部职能部门和二级单位经理（厂长、主任）级人员公司一般管理人员：公司中层以下的各类管理人员职员：除管理人员以外的其它人员个人信息您的工作职位属于1）高层管理人员；2）中层管理人员；3）一般管理人员；4）职员您在某公司的工作时间1）2年以下；2）2年～4年；3）4年以上您的学历1）高中及以下；2）中专或技校；3）大专；4）本科；5）硕士及以上您的年龄1）30岁以下；2）30－40岁；3）40－50岁；4）50岁以上二、战略发展方向1.您认为某公司适合发展的行业是哪些？（可多选）1)供水；2) 污水处理；3)垃圾处理；4)燃气；5）房地产； 6）其他2.您认为未来3～5年内某公司的供水业务发展思路应该是：1）巩固现有市场份额；2）进一步扩大在南海的市场份额；3)着眼佛山，抢占市内其它区域的市场；4）着眼珠三角地区，积极拓展；5）着眼全国水务市场，加快扩张步伐3.您认为未来3～5年内某公司污水处理业务的发展思路应该是：1）建设和运营好现有项目即可；2)积累经验，然后再考虑扩张；3）尽快在珠三角地区积极争取更多的项目；4）尽快在全国范围内争取项目，快速扩张4.对于垃圾处理行业，您的看法是：1）行业不成熟，风险大； 2）低风险且盈利稳定； 3）新兴行业，竞争程度低，吸引力高，将长期持续增长；4）不了解5.如果公司准备介入垃圾处理行业，您的看法是：1）不宜介入；2）尝试性介入；3）全力争取6.对于城市燃气行业，您的看法是：1）行业不成熟，风险大； 2）低风险且盈利稳定； 3）新兴行业，竞争程度低，吸引力高，将长期持续增长；4）行业已经很成熟，市场化程度较高，竞争激烈；5）不了解7.如果公司准备介入城市燃气行业，您的看法：1）不宜介入；2）尝试性介入；3）全力争取8.您认为公司面临的发展机会主要有哪些？（可多选）1）跨区域收购现有供水企业的机会； 2）跨区域兴建新供水项目的机会；3）跨区域兴建污水处理项目的机会；4）南海区内经营其它类型公共事业的机会；5）佛山市内经营其它公共事业的机会；6）进入其它行业的机会，如9.您认为某公司面临的主要威胁有哪些？（可多选）1）本地供水市场拓展空间有限；2）供水业务区域垄断逐渐被打破，面临新进入者的竞争；3）面临被国际及全国性水务巨头收购的风险；4）污水处理业务盈利的不确定性高；5）进入其它陌生行业会带来较大风险；5）当地政府扶持力度减弱10.您认为公司目前具备哪些竞争优势？（可多选）1)公司治理结构完善2)融资能力强；3)政府关系良好；4)运营管理能力强；5)员工素质较高；6)盈利能力强；7)设备先进；8)技术水平高；9)内部团结协作精神较强；10)其它11.在供水业务方面，您认为某公司的主要竞争劣势是？（可多选）1)企业战略定位不清，缺乏明确的发展规划；2)制度执行不力；3)客户服务能力弱；4)成本控制能力不强；5)运营管理能力不强；6)争取新项目的能力有待提高；7)技术水平低；8)公司内部协作能力差；9)人员素质有待提升；10)其他12.结合行业和市场变化，只考虑公司现有业务的平稳经营，您认为某公司迫切需要提升的能力是？（可多选）1）供水业务的客户服务能力；2）供水业务的市场拓展能力；3）供水业务的成本控制能力；4）污水处理业务的项目管理能力；5）污水处理业务的运作管理能力；6）公司总部的管理能力13.如果考虑抓住机会，积极扩张，您认为某公司迫切需要提升的能力是？（可多选）1）投融资管理能力；2）项目获取能力；3）商务谈判能力；4）行业和市场信息的收集、分析能力；5）资源整合能力；6）公共关系管理能力三、组织结构14.您认为某公司的组织结构主要存在哪些问题？（限选五项）1)公司总部与事业部权限设置不合理；2)部门设置过多；3)部门职责不清；4)部门职责重叠；5)部门职责错位；6)部门责权利不匹配；7)部门间相互推诿现象严重；8)部门本位主义严重；9)部门协作流程不明确；10)多头管理；11)授权不足；12)同一部门管理人员过多；13)管理幅度过宽；14)其他15.您认为目前公司总部对事业部的具体运营1）管得过多过死，影响工作效率和积极性；2）缺乏监督和控制；3）比较合适16.您认为目前公司各部门的职责是否明确？1) 明确；2)一般；3)不明确17.您认为目前公司各部门的分工是否合理？1) 合理；2)一般；3)不合理18.您认为公司各部门间的协作意识强吗？1) 强； 2)一般；3)较弱19.您认为公司的职能部门对业务部门支持如何？1) 非常满意；2)达到要求；3)不满意20.您认为您目前的所承担的工作是否责权对等方面是否合理？1)合理； 2)比较合理； 3)不合理21.您对某公司组织结构优化的建议：四、流程制度22.您是否同意“某公司制订的管理流程得到有效的执行”的说法？1)同意；2)中立；3)不同意23.在您的工作中，您是否同意“工作流程比较顺畅”的说法1)同意；2)中立；3)不同意如果不顺畅，请举例说明24.您在工作中涉及到的主要工作流程/程序有哪些？请对主要工作流程/程序做一下简要描述（请按顺序在空格处填写岗位或部门名称）流程一（名称）：——→——→——→——→——→——→——→——→流程二（名称）：——→——→——→——→——→——→————→流程三（名称）：——→——→——→——→——→——→——→——→流程四（名称）：——→——→——→——→——→——→——→——→（注：如果空位不足，请自行添加）25.您认为公司在以下那些方面的关键流程存在突出问题？（可以多选）1)战略规划；2)投资管理；3)采购管理；4)客户服务及投诉处理；5)财务预算；6)生产调度；7)人力资源管理；8)其他:26.您认为目前的工作流程在运行过程中存在哪些问题？（可以多选）1)流程环节过于复杂，需要审批层次过多；2)工作流程指向不清楚，不知道下一步找哪些部门；3)多头控制，同一件事情操作当中，有多方的决策者；4)职责分工不明确，交叉或者遗漏；5)大部分流程运行效率不高；6)流程执行缺乏监控；7)其他:27.您对关键流程优化的建议：28.您认为公司的管理制度建设状况如何？1)公司整体制度体系完善、合理；2)公司整体制度体系总体完善、合理，但部分部门制度不够完善、合理；3)公司整体制度体系不完善；4)公司整体制度体系不合理情况较多五、其它问题29.您认为某公司的客服管理：1）极待加强；2）需要加强；3）不需要30.您认为某公司的绩效考核体系完善？1)完善；2)一般； 3)不完善31.您认为某公司的预算管理？1)预算制定科学，执行较好；2)预算制订较好，但执行一般；3)虽然有预算，预算太粗，执行性较差；4)预算制定不科学，不具备可执行性32.您认为某公司管理人员的管理能力1)很强；2)较强；3)一般；4)较弱；5)很弱33.您如何评价某公司公司的人际关系？（限选三项）1)竞争的；2)合作的；3)冷漠的；4)互助的；5)平等的；6)积极的；7)复杂的；8)缺乏人情味的；9)层级森严的；10)钩心斗角的；11)相互关心的；12)裙带关系严重的；13)其他（请填写）34.您认为某公司应该倡导的价值观是什么？（限选三项）1)业绩导向；2)追求创新；3)以人为本；4)团队精神；5)强调个人；6)客户导向； 7)股东导向； 8)领导满意； 9)服务文化；10)强调奉献；11)其他（请填写）七、您的其它建议：某咨询公司项目组全体成员再次对您的配合表示感谢！。
