公司招标管理办法制度(很实用)

工程公司招投标规章制度第一章总则第一条为规范工程公司的招投标活动，维护市场秩序，保障招标人、投标人的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》等相关法规规定，制定本规章。

第二条本规章适用于公司承担的各类工程项目的招标与投标活动，并不限于特定的工程性质和规模范围。

第三条公司的招标与投标活动应当遵守公平、公正、公开、诚实信用的原则，维护广大招标人和投标人的合法权益，实现优质、高效的工程项目落地。

第四条公司应当建立健全招标与投标的管理体系，确保招标与投标活动的合法合规性，防范和打击以不正当手段获取中标资格的行为。

第五条公司应当健全内部审核、监督和执纪问责机制，对招标与投标活动中可能出现的违规行为进行严格监督和管理。

第六条公司招标与投标活动中所涉及的信息和资料，应当及时、准确、完整地公开披露，确保信息公开透明，确保招标与投标程序的公平公正。

第七条公司应当积极引导员工树立诚信意识，加强职业道德教育和法律法规培训，强调招标与投标活动的合法合规性。

第二章招标第八条公司在招标过程中，应当明确招标范围、技术要求、投标截止时间、资格条件、保证金金额等相关事项，并以公告形式向社会公众发布。

第九条公司在招标公告中应当明确投标人必须提交的资格证明、技术方案、报价等相关资料要求，确保投标人都能按规定的程序和要求参与投标。

第十条公司应当设立评标委员会，招聘专业评审人员，对各投标方的技术方案、资质证明、报价等相关资料开展评审工作，确保评标工作的公正、客观、独立。

第十一条公司在招标过程中，应当严格遵守招标文件规定的程序，不得违反招标文件规定进行更改和调整，保障投标人的权益。

第十二条公司在招标过程中，应当对各投标人的资格进行严格审核，确保投标人具备相关专业资质、经验和信誉，不得接受不符合要求的投标。

第十三条公司在招标评审过程中，应当遵循公平、公正、公开的原则，评选出最有竞争力和优质的中标单位，确保中标结果公正合理。

第三章投标第十四条投标人应当按照招标文件规定的要求和程序，准时递交投标文件，并且保证投标文件内容真实、准确、合法，并签署相关法律文件。

公司工程招标采购管理制度一、目的和原则本管理制度的目的在于明确公司进行工程招标与采购活动的基本流程、责任分配及监督机制，确保招标采购活动的公开、公正、公平，以及效率和效益最大化。

制度遵循合法性、透明性、竞争性和节约性四大原则，以期达到优化资源配置、提高采购质量、降低采购成本的目标。

二、组织架构公司设立专门的招标采购委员会负责整个工程招标与采购过程的管理与监督。

该委员会由公司高级管理人员、财务部门、法务部门、工程管理部门和采购部门的代表组成，确保各环节的专业性和决策的合理性。

三、招标采购流程1. 需求提出：工程管理部门根据项目需求提出采购计划，并详细说明所需物资或服务的规格、数量、预期时间表等。

2. 预算审批：财务部门对提出的采购计划进行成本估算和预算审批，确保资金的合理使用。

3. 招标文件准备：法务部门和工程管理部门共同起草招标文件，包括投标邀请书、合同条款、技术规范等，并对外公布。

4. 投标评审：招标采购委员会组织专家对收到的投标文件进行评审，依据评标标准选出最优供应商。

5. 合同签订：与中标供应商协商确定最终合同条款，并由授权代表签署正式采购合同。

6. 履行监督：工程管理部门负责监督合同执行过程，确保供应商按照合同约定供货或提供服务。

7. 验收结算：项目完成后，相关部门进行验收，并根据实际完成的工作量办理结算手续。

四、违规处理与监督对于违反招标采购规定的行为，公司将依照内部管理制度进行调查，并根据情节轻重给予相应的纪律处分。

同时，公司鼓励员工和供应商举报任何不正当行为，确保整个招标采购过程的廉洁透明。

五、信息公开与反馈为保证招标采购工作的透明度，所有重要信息包括招标公告、中标结果等都将在公司内网或公告栏公布。

公司还设立意见箱和电子邮箱，接收来自员工和社会各界的意见和建议，不断优化和改进招标采购工作。

结语：。

招投标监督管理规定1目的为了加强公司招投标管理工作，规范监督检查行为，提高监督工作质量，制定本规定。

2范围本规定适用于对公司范围内招标项目、招标中止转为谈判的项目、国家和集团公司规定经过批准可以不招标的项目以及其他竞争性谈判、单一来源采购谈判项目等的监督管理工作。

3术语和定义无4职责4.1党群工作处（审计监察处）（以下简称党群工作处）4.1.1是公司招投标监督的归口管理部门；4.1.2负责检查招投标管理制度建立健全和执行情况；4.1.3负责监督检查招标项目、必须招标而未招标项目的报批和实施过程；4.1.4负责监督检查招投标工作管理部门、招标机构、招投标或谈判过程的组织及参与人员执行国家招投标法律法规、股份公司有关规定情况；4.1.5负责监督检查招投标过程、谈判过程的规范性、合法性；4.1.6负责监督检查招标或谈判结果的执行情况；4.1.7负责对监督检查中发现的重大问题，提出监察建议和意见，并进行调查处4.1.8负责受理招投标活动中违规违纪行为的投诉和举报。

4.2所属各单位纪检监察部门4.2.1负责对本单位负责招投标工作的管理部门、招标机构、招投标或谈判过程的组织及参与人员的监督检查;4.2.2对监督检查中发现的重大问题，提出监察建议和意见，并进行上报、调查处理；4.2.3受理招投标活动中违规违纪行为的投诉和举报。

5管理内容5.1监察范围及要求5.1.1监察范围5.1.1.1符合下列条件之一的，党群工作处派员对招标或谈判过程进行现场监督：a)公司机关部门直接组织招标或谈判、公司所属单位数额较大投资项目的招标或谈判；b)上级要求监察部门参加现场监督的项目；c)党群工作处认为有必要参加现场监督的项目。

5.1.1.2所属各单位监察部门，参加本单位的招投标项目、谈判项目的监督。

5.1.2监察要求5.1.2.1监察部门对招投标工作实施监督检查，应当突出重点、讲究实效，坚持依法依规、客观公正、防范风险、促进管理，维护企业利益和保护当事人合法权5.1.2.2监察人员在监督招标或谈判活动中，不参加评标委员会或谈判组，5.1.2.3不参与评分、投票等活动，对接触到的保密文件、资料及有关事项负有保密责任。

公司招标管理制度文字一、目的和原则本公司招标管理制度旨在通过规范招标流程，确保招标活动的合法性、合理性和高效性，防止腐败行为的发生，保障公司利益。

招标工作应坚持公开透明、公平竞争、诚实守信、效率优先的原则。

二、适用范围本制度适用于公司及其下属单位在进行设备采购、工程施工、服务外包等涉及一定金额以上的项目时，必须按照本制度执行的招标活动。

三、组织机构公司应设立招标管理委员会，负责招标工作的指导和监督。

同时，成立招标办公室，具体负责招标项目的组织实施。

四、招标程序1. 需求分析：项目部门根据实际需要，提出招标文件，明确招标项目的需求和技术规格。

2. 审批流程：招标文件需经过相关部门审核，并由招标管理委员会批准后方可发布。

3. 公告发布：招标公告应在公司指定媒体或平台上公开发布，确保信息的广泛传播。

4. 投标准备：供应商根据公告要求准备投标文件，并在规定时间内提交。

5. 开标评标：在公开透明的环境下进行开标，由评标委员会对投标文件进行评审，确保评选过程的公正性。

6. 中标公示：评标结果应进行公示，接受社会监督。

7. 合同签订：与中标单位签订正式合同，明确双方的权利和义务。

五、违规处理对于违反招标管理制度的行为，公司将依据相关规定进行处理，情节严重的将追究法律责任。

六、监督管理公司应建立健全招标活动的监督管理机制，确保招标过程的合规性和有效性。

任何单位和个人都有权对招标活动中的不正当行为进行举报。

七、附则本制度自发布之日起实施，由招标管理委员会负责解释。

如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

总结：。

招标(采购)工作流程细则(初稿)目的：依据《**招标采购管理办法 (试行)》，为了规范化管理**在招标采购和工程管理方面的具体工作，使招标采购工作具有可操作性并有序进行，以达到合规化管理的目的，特制定本流程管理办法。

应用范围：合用于**下属控股公司在进行施工类项目申请招标、设备及材料采购、勘察、设计、审计、监理、造价服务及其它服务类项目采购时应该遵守的流程管理办法。

施工类项目：设备材料项目：服务类项目：包括土建工程、设备安装、装饰装修等工程类项目；包括重要设备(含医疗设备器械等)、材料、家具等货物的采购；包括勘察、设计、审计、监理、造价服务、检测、评估及其它服务类项目的采购。

合用对象：**及其下属控股公司(以下简称“各公司”，指**、公司及工程项目筹建处等单位)。

第一条组织管理1.1 **设立管理部门“招标采购中心”(以下简称“招采中心”)，负责**系统内的所有项目招标工作和集中采购工作；1.2 **系统内各公司须指定专门部门、人员与**总部“招标采购中心”对接日常工作；1.3 各公司总经理或者院长对本单位申请的招标采购项目负总责，并指定一位主管负责人；1.4 各公司向**总部上报的招标(采购) 项目申请表必须有经办人、主管负责人和各公司总经理或者院长的签名方可上报**总部“招采中心”；1.5 ** “招采中心”在收到各公司提交的招标采购申请表后上报分管副总经理、总经理批准后立项；1.6 项目立项后， **招采中心组织后续招标采购工作或者根据项目性质和规模授权委托各公司组织招标采购工作。

第二条项目立项流程管理2.1 各公司根据自身发展和项目建设需要，应该向** “招采中心”提交“招标(采购)项目申请表”(项目申请表格式见“附表1”)，复杂项目可以在“项目申请表”后增加附件说明，必要时要有项目建议书；2.2 ** “招标采购中心”在收到“招标(采购)项目申请表”后，根据项目类别、规模、投资额、重要程度等进行项目评估，并报分管副总和总经理审批后方可立项；2.3 ** “招标采购中心”将根据对项目的评估结果，选择招标方式(包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判和直接发包)；2.4 根据所选择的不同招标方式的程序要求，招标采购中心组织后续工作的实施，包括组建招标采购领导小组、发布招标公告和招标邀请、实施招标和评标、公示招标结果、直接或者委托签订合同等工作；2.5 各公司组织项目的实施，在实施过程中接受**疗总部的监督管理，并在实施完成后向**招采中心提交实施情况报告，并接受**总部的审计。

一、总则第一条为了加强标书部门的管理，规范工作流程，提高工作效率，保证标书的质量和公司利益，制定本制度。

第二条本制度适用于公司标书部门的所有工作人员，包括负责人。

第三条标书部门的工作应遵循合法、合规、合理的原则，确保标书的真实性、准确性、完整性和及时性。

第四条公司应给予标书部门必要的资源和支持，确保标书部门能够顺利开展各项工作。

二、工作流程第五条标书部门接到招标通知后，应立即组织人员进行招标文件的研究和解读，明确招标要求、标准和评分办法。

第六条标书部门应根据招标文件的要求，编制标书。

编制过程中应充分考虑公司的实际情况和优势，确保标书的针对性和竞争力。

第七条标书部门应在规定的时间内提交标书，并确保标书的质量和完整性。

第八条标书部门在提交标书后，应密切关注招标进展，做好与招标方的沟通和协调工作。

第九条标书部门在得知中标结果后，应立即向公司报告，并按照公司的要求进行后续工作。

三、人员管理第十条标书部门负责人应具备丰富的标书制作经验和项目管理能力，能够有效地组织和协调部门工作。

第十一条标书部门工作人员应具备相关专业的知识和技能，能够胜任标书编制和项目管理的工作。

第十二条标书部门工作人员应定期接受培训和学习，提高自身的专业素养和能力。

第十三条标书部门工作人员应遵守公司的各项规章制度，保持良好的职业道德和工作态度。

四、质量控制第十四条标书部门应建立严格的质量控制体系，确保标书的质量和符合性。

第十五条标书部门应设立专门的审核岗位，对编制的标书进行审核，确保标书的真实性和准确性。

第十六条标书部门在编制标书过程中，应充分利用公司的资源和信息，确保标书的科学性和实用性。

第十七条标书部门应定期对中标项目进行跟踪和评估，总结经验教训，提高中标率和项目执行能力。

五、保密管理第十八条标书部门应严格遵守公司的保密规定，对招标文件、标书内容和其他敏感信息进行保密。

第十九条标书部门应与工作人员签订保密协议，明确保密内容和责任。

第二十条标书部门应建立健全的信息安全管理制度，确保信息系统的安全性和稳定性。

公司公开招标管理制度
任何一份有效的管理制度都应当明确其目的和适用范围。

在本范本中，我们将重点阐述公
开招标流程、参与方的责任与义务、以及违规处理等核心内容。

一、招标公告的发布
为了确保招标过程的公开性和透明度，公司需在合适的平台发布招标公告。

这些平台可能
包括公司的官方网站、行业相关网站或是指定的公共信息栏。

公告应详细包含项目概况、
资质要求、报名时间及方式等信息。

二、投标文件的准备与提交
意向投标人根据公告要求准备相应的投标文件，并在规定时间内提交给公司。

所有的投标
文件必须是密封的，以确保评标过程的公正性。

三、评标过程
公司将组建专门的评标委员会，成员应具备相关的专业知识和经验。

评标过程中，委员会
将依据事先制定的评分标准和程序对投标文件进行评审，确保评选出最符合要求的投标者。

四、中标通知与合同签订
评标结束后，公司应及时向中标单位发出中标通知，并与其签订合同。

合同中应详细列明
双方的权利和义务，以及项目的具体要求和完成的时间节点。

五、监督与违规处理
为保证整个招标过程的正当性，公司应设立监督机制，对招标活动进行全程监控。

一旦发
现违规行为，必须及时采取措施进行处理，并对相关责任人进行追责。

六、信息公开与反馈
招标结果应公布于众，接受所有利益相关者的监督。

同时，公司应设立反馈渠道，鼓励参
与者就招标过程中的任何疑问或不满提出意见。

公司招标管理规定制度规范工作实用集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-******有限公司招标管理实施办法（试行）二O一四年九月目录景安矿业有限公司招标管理实施办法（试行）第一章总则第一条为规范景安矿业有限公司的投资建设招标评标活动，保证景安矿业有限公司招标工作的顺利实施并加强对招标评标、商务谈判、定标及合同执行等经济活动的控制及管理，提高经济效益、维护公司利益，保证招标成果的质量，特制定本管理办法（下简称“本办法”）。

本办法在依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《评标委员会和评标暂行办法》、《工程建设项目招标投标活动投诉处理办法》以及各部委、省市招标相关法规和配套规定的基础上，结合集团公司及所属子公司的实际情况，遵照招标工作公开、公平、公正、科学、透明的原则，编制而成。

第二章工作目标及适用范围第二条制定本办法的目标是：清晰规范，降低成本，资源最佳，效率最优，实现公司利益最大化。

第三条本办法所适用的主体为：总公司及其所有全资、控股、参股的子公司、分公司及其他分支机构；本办法适用的客体为：概、预算金额超过10万元的如下招标项目：（一）矿产的地质勘查、地质调查及岩土工程勘察项目；（二）工程测量、工程设计及工程咨询项目；（三）矿业工程、建筑及安装工程等建设项目：1、采矿、井建、选矿等建设工程；2、办公区、生活区、厂房等建设工程；3、供水、供电建设工程；4、工艺管道、机电设备安装调试建设工程；5、道路施工建设工程；6、尾矿库建设工程；7、水源地、水利工程等建设工程；8、其他建设工程。

（四）设备、材料的采购项目；（五）工程监理项目；（六）其他专业咨询服务项目；（七）其他经董事会批准需要招标的项目。

第三章招标权限及招标管理机构第四条招标权限及地域划分。

（一）概、预算金额在100万元以下的招标项目，在公司矿部招标；（二）概、预算金额在100万元以上的招标项目，由绵竹总部招标。

附件1设备招标投标管理细则第一章招标文件第一条招标人可根据采购需要自行编制招标文件或委托招标机构、咨询服务机构编制招标文件。

招标文件格式如下：（一）投标人须知；（二）合同一般条款或通用条款；（三）合同格式；（四）投标文件格式；（五）投标邀请；（六）投标资料表；（七）合同特殊条款；（八）货物需求一览表；（九）技术规格书。

招标文件内容主要包括下列内容：（一）招标产品的名称、数量、技术规格；（二）对投标人的资质及业绩要求；（三）评标原则、标准和方法；（四）交货、竣工或提供服务的时间；（五）投标文件的编制要求；（六）提供投标文件的方式、地点和截止时间；（七）开标的地点和时间；（八）合同特殊条款；（九）合同格式；（十）附件：1 投标书；2 投标一览表；3 投标分项报价表；4 货物说明一览表；5 技术规格偏离表；6 商务条款偏离表；7 投标保证金保函格式；8 法人授权书格式；9 资格证明文件格式；10 履约保证金保函格式；11 预付款银行保函格式；12 信用证样本；13 其他所需资料。

第二条招标文件不得设立不合理的条件或歧视条款，不得含有倾向或者排斥潜在投标人的其他内容。

第三条招标文件中规定的评标标准和评标方法应当根据采购对象合理确定。

评标方法包括最低评标价法、综合评价法（即打分法）或者法律、行政法规允许的其它评标方法。

需要使用综合评价法的，其招标文件必须详细规定各项商务要求和技术参数的评分方法和标准。

所有评分方法和标准应当作为招标文件不可分割的一部分并对投标人公开。

第四条最低评标价法一般适用于具有结构、原理相近，技术参数相当，配置水平接近的单机设备或简单的系统设备。

采用最低评标价法的，一般对商务条款和技术条款进行量化并在招标文件中明确规定。

第五条对采购复杂系统设备及技术性能指标和配套件配置水平要求较高的招标项目，应采取综合评价法进行评审。

需量化的因素及其权重应当在招标文件中明确规定。

第六条招标人编制招标文件前，应对招标设备进行危险源辨识和风险评价，制定风险控制措施并纳入招标文件相应条款。

公司招投标管理制度范本一份合格的招投标管理制度应当明确其适用范围和目的。

通常情况下，该制度适用于公司所有的招投标活动，目的是为了规范流程、保证质量、降低成本并防范风险。

在此基础上，制度应详细规定参与招投标的各方职责，包括但不限于招投标委员会的组成、职责、决策流程等。

制度中应详细描述招投标的流程。

从发布招标公告、接收投标文件，到评标、定标直至签订合同，每一环节都应有明确的时间节点和操作指南。

例如，招标公告应包含项目概述、资格要求、报名方式及截止日期等信息，而评标过程则应依据预先设定的评分标准进行，确保评选出最符合要求的投标者。

为了保证招投标的公正性，制度中还应包含对冲突利益管理的严格规定。

任何与投标活动相关的员工都应当声明是否存在利益冲突，并在必要时回避相关决策过程。

同时，保密条款也是必不可少的，确保所有参与者对投标资料和评审结果保持必要的保密性。

在风险管理方面，制度应当预见到可能出现的风险，并提供相应的应对措施。

比如，对于投标者的资质审查要严格把关，防止不合格的供应商进入后续流程；对于合同履行过程中可能出现的问题，应提前设定解决方案和违约责任。

监督和审计是确保招投标管理制度得以有效执行的关键。

制度中应规定定期的内部审计或第三方审计，以评估制度的执行情况，及时发现并纠正偏差。

一份公司招投标管理制度范本应当包含范围与目的、职责分配、流程描述、冲突利益管理、保密条款、风险控制以及监督审计等关键要素。

通过这些细节的严谨设计，企业不仅能够提高招投标的效率和效果，还能在很大程度上规避法律风险，保护企业的利益。

商业公司招标采购管理制度一、目的和范围本制度旨在明确公司招标采购的基本流程、责任分配、评审标准及监督管理等方面的规定，以确保采购活动的合法性、合理性和效益性。

适用于公司所有涉及招标采购的项目和部门。

二、组织结构和职责1. 采购委员会：负责制定和审批招标采购政策，监督整个招标过程，确保公平公正。

2. 采购部门：负责招标项目的具体实施，包括编制招标文件、组织评标、签订合同等。

3. 财务部门：负责审核采购预算，参与合同谈判，处理采购款项的支付。

4. 法务部门：负责审查合同条款，处理采购过程中的法律事务。

三、招标采购流程1. 需求确认各部门根据实际需要提出采购申请，明确采购物资的规格、数量、预算等信息，并由采购委员会审批。

2. 编制招标文件采购部门根据批准的采购需求编制招标文件，包括招标邀请书、技术规格要求、商务条款等，并对外发布。

3. 投标与评标供应商根据招标文件的要求提交投标文件。

采购部门组织评标委员会对投标文件进行评审，确保评选出最符合要求的供应商。

4. 合同签订与中标供应商协商合同条款，由法务部门审查后，双方签订正式采购合同。

5. 履行与验收供应商按照合同约定供货，公司相关部门负责验收，确保物资质量符合要求。

6. 结算与评价财务部门根据验收结果办理结算手续。

采购部门对供应商的履约情况进行评价，作为未来合作的参考。

四、监督管理采购委员会应对整个招标采购过程进行监督，确保所有环节符合制度要求。

任何违反规定的行为都应受到相应的处理。

五、附则本制度自发布之日起实施，由采购委员会负责解释。

如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。

公司工程招标管理制度文库工程招标管理制度的核心在于规范招标流程。

该制度应当明确招标项目的申报、审批、公告、投标、评标、中标等各个环节的操作标准和时间节点。

例如，项目申报时需提交的项目可行性报告、预算方案等关键文件，审批过程中的责任部门和审批时限，以及公告发布的时间、平台和内容要求，都应当在制度中予以明确。

为了保证招标活动的公正性，管理制度应当设立严格的投标资格审查机制。

这包括对投标单位资质的审核、过往业绩的考察以及财务状况的评估等。

通过这些综合评价，确保只有真正具备实力的投标者才能进入后续的竞标环节。

评标过程的透明度是衡量招标管理制度是否公正的重要标准。

因此，制度中应当规定评标委员会的组成、评标方法和标准，以及评标结果的公示方式。

评标委员会应由企业内部专家和外部独立专家共同组成，以确保评标的客观性和权威性。

同时，评标结果应向社会公开，接受所有利益相关方的监督。

为了防止腐败和不正当竞争行为的发生，管理制度还应包含一套完善的监督和问责机制。

这包括但不限于对招标活动中的违规行为进行查处的规定，以及对相关责任人进行追责的条款。

通过这样的机制，可以有效地遏制不正当行为，维护招标活动的公正性。

随着信息技术的发展，电子招标逐渐成为趋势。

因此，管理制度应当鼓励和支持电子招标平台的建设和应用，以提高招标的效率和透明度。

电子招标不仅可以减少纸质文档的使用，降低环境成本，还能通过网络平台的大数据分析，为企业提供更为科学的决策支持。

一份优秀的公司工程招标管理制度文库范本，应当围绕规范流程、公正评标、严格监管和技术支持四个方面进行构建。

通过这样的制度设计，企业不仅能够确保工程项目的顺利实施，还能够在激烈的市场竞争中树立良好的形象，赢得更多的信任和合作机会。

招投标管理条例细则及释义(2024版)合同编号：__________地址：联系人：联系电话：地址：联系人：联系电话：一、乙方的义务1.1 乙方应按照甲方的要求，为甲方提供招投标管理服务，包括但不局限于：（1）编制招投标文件；（2）组织招标文件的发售、答疑及澄清；（3）组织投标文件的接收、审核及开标；（4）协助甲方进行评标工作；（5）处理招投标过程中的其他事务。

1.2 乙方应保证招投标活动的合法性、合规性，确保招投标过程的公开、公平、公正。

1.3 乙方应妥善保管甲方的招投标资料，不得泄露甲方的商业秘密。

二、乙方的权利2.1 乙方有权按照合同约定收取服务费用。

2.2 乙方有权要求甲方提供招投标活动所需的资料和条件。

2.3 乙方有权在招投标过程中对投标人的资格进行审核。

三、服务费用3.1 乙方向甲方提供的招投标管理服务费用为人民币【】元（大写：【】元整）。

3.2 乙方应按照合同约定的时间和方式向甲方提供服务。

四、违约责任4.1 乙方未按照约定提供服务的，甲方有权解除合同，并要求乙方支付违约金。

4.2 乙方泄露甲方商业秘密的，甲方有权解除合同，并要求乙方支付违约金。

4.3 甲方未按照约定支付服务费用的，乙方有权解除合同。

五、争议解决5.1 双方在履行合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院起诉。

六、其他约定6.1 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为【】年。

6.2 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方（盖章）：乙方（盖章）：签订日期：【年】年【月】月【日】日多方为主导时的，附件条款及说明一、当甲方为主导时，增加的多项条款及说明7.1 甲方应保证其提供的招投标资料的真实性、准确性、完整性。

如甲方提供的资料存在虚假、误导等情形，导致乙方损失的，甲方应承担相应的赔偿责任。

7.2 甲方应在合同约定的时间内向乙方支付服务费用。

如甲方逾期支付，应按照中国人民银行同期贷款利率支付逾期利息。

招标公司通用的规章制度第一章总则第一条为了规范公司招标工作，保证招标活动的公平和透明，维护公司和供应商的合法权益，制定本规章制度。

第二条公司招标活动包括但不限于设备、物资、工程等方面的采购活动。

第三条公司招标工作由公司的采购部门负责统一组织和管理，其他部门必须按照公司规定的流程和程序参与招标活动。

第四条参与公司招标活动的供应商必须符合国家法律法规和公司的相关规定，具有独立法人资格，有相应的资质和能力承担招标项目。

第五条公司招标活动必须遵循公开、公平、公正的原则，不得存在任何形式的腐败行为。

第六条公司招标规章制度必须定期进行评估和修订，保障招标活动的顺利进行。

第二章招标流程第七条公司招标流程包括项目立项、招标准备、招标公告、投标、评标、中标、合同签订、履约管理等环节。

第八条项目立项由各部门根据实际需求提出，经公司领导审核批准后，项目可以进入招标准备阶段。

第九条招标准备包括拟定招标文件、确定招标范围和标的、确定评标标准、确定招标时间和地点等。

第十条招标公告必须在公司内部和公开渠道同时发布，明确招标的内容、条件、要求等。

第十一条投标人必须按照招标文件的要求，准备相关资料并在规定的时间内递交投标文件。

第十二条评标工作由专门组织评标委员会负责，评标委员会成员必须具有相关背景和资格，评标工作必须严格遵守程序和要求。

第十三条中标结果必须公示，并通知中标供应商签订合同。

第十四条合同签订后，双方必须严格按照合同约定履行，确保项目的顺利实施。

第十五条项目实施过程中，公司和供应商必须保持密切沟通，及时解决问题，确保项目顺利完成。

第三章监督与责任第十六条公司领导必须高度重视招标工作，强化监督和管理，确保招标活动的顺利进行。

第十七条采购部门必须自觉遵守公司招标规章制度，严格按照程序和要求执行，确保招标活动的公平和透明。

第十八条参与招标活动的供应商必须诚信守法，全面履行合同义务，接受公司监督和检查。

第十九条公司对于违反招标规章制度的行为必须依法处理，并追究相关责任人的法律责任。

********有限公司内部监督管理制度第一章总则为加强公司采购代理管理，规范采购行为，提高采购效率，根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》和财政部《政府采购货物和招标投标管理办法》等规定，结合公司实际情况特制定本制度。

第二章定义本公司所从事的采购代理仅限于服务于各级政府机构、各类企事业单位、非盈利机构、社会团体、个人采购保险产品及各类风险评估、风险查勘等服务。

第三章工作岗位责任制度一、组织政府采购活动。

负责组织实施本级年度集中采购目录以内或限额准以上通用项目的政府采购；接受采购人委托，组织采购集中采购目录以外或限额标准以下的政府采购项目；办理政府采购监督管理部门交办的其他采购项目。

二、发布政府采购信息。

在政府采购监督管理部门指定媒体发布政府采购公开招标公告、中标公告等有关采购信息。

三、编制采购文件。

制定招标书、评标原则和评分标准等。

四、向同级政府采购监督管理机构报送有关政府采购项目的招标公告、招标书、评标办法、评标报告等。

管理政府采购项目文件档案。

并依法向政府采购监督机构报送政府采购项目备案文档。

五、组织对供应商履约的验收。

受采购人的委托办理政府采购项目的其他事宜。

六、日常使用和联系政府采购"专家库"中的专家，按政府采购项目依法组成"评标委员会"。

七、登记管理政府采购"供应商库"。

八、受理和处理供应商的询问或者质疑。

九、管理采购人员。

负责机构内部工作人员的教育和培训；定期考核采购人员的专业水平、工作实绩和职业道德状况。

科学设置内部机构，制定内部工作管理办法。

十、接受同级政府采购监督管理机构的业绩考核和监督检查。

第四章工作人员执业守则一、不得代理尚不具备依法招标条件的工程项目；二、不得采用行贿、提供回扣或给予其他利益等非法手段承揽代理业务；不得以迎合招标人操纵招标意图为交换条件承揽代理业务；三、不得以恶意压价、少收费或不收费、转嫁收费、诋毁他人等不正常竞争手段承揽代理业务；四、不得以不合理，不合法的条件限制或排斥潜在投标人；五、不得在制定招标文件和评标标准和办法时有针对性的“量体裁衣”，设置歧视性条款；六、不得利用执业之便，泄漏秘密，徇私舞弊，谋取不正当利益；七、不得利用专业特长，串通招标人、投标人规避监管，损害国家、公共利益及他人的合法权益；八、不得背离职业道德，无原则附和招标人的违法违规要求和行为；九、不得在同一项目中同时接受招标人和投标人的委托，或者受两个以上投标人的委托参与同一项目的招标投标活动；十、不得与招标投标当事人有隶属、合作经营或其他经济利益关系。

公司招标管理办法制度(很实用) --1-XXX公司招投标管理办法目录部门职务姓名签名日期起草人审核人批准人颁布部门/报告部门执行日期/报告日期--2-第一部分总则第一条为规范公司的招标管理工作，维护公司的合法权益，控制经营管理成本，保证质量，根据国家的有关法规，本着公平、公正、诚的原则，制定本制度。

第二条本制度适用对象为总公司及各分公司。

第三条本制度所称的招标包括公开招标和邀请招标。

公开招标是指以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标。

邀请招标是指以投标邀请书的方式邀请特定的法人或其他组织投标。

第二部分招标范围第四条以下事项必需按照本制度进行招标：一、《公司采购管理制度》规定必须以招标方式采购的货物、工程、服务。

二、其他经领导批准需要集中统一采购的物质或服务。

公司任何部门和个人不得将必须进行招标的事项化整为零或者以其他任何方式规避招标。

第三部分招标办理机构及本能机能第五条公司成立招标工作小组，招标工作小组是公司招标工作的管理机构，小组成员包括：公司总经理（或分管领导）、工程部、采购部、审监部、财务部等相关人员以及公司法律顾问等。

招标工作小组组长由总经理或分管领导担任，其他成员由组长根据招标项目实际情况进行任命,审监部负责--3-对招标过程进行全程监管。

第六条本能机能划分一、招标项目涉及部门招标项目工程项目办公用品原辅材料、固定资产、仪器设备、低值易耗品申请部门经办部门工程部总经办需求部门工程部采购部采购部协办部门采购部、财务部财务部工程部、财务部监察部门审监部审监部审监部知识产权、技术开发研发中心研发中心服务、咨询等采购部、财务部审监部审监部需求部门需求部门行政部、财务部等二、申请部门的首要本能机能：制作招标申请书，介入招标工作；三、经办部门的主要职能：制作招标文件和合同主要条款，投标单位资质预审，建立合格投标单位数据资料库，编制、修订招标文件并办理相关审批手续，负责组织安排招标小组会务，控制整个招标工作进度；四、协办部门的首要本能机能：介入答疑、开标、议标、评标、合同的谈判和签订，辅佐经办部门做好其他各项工作。

第一章总则第一条为规范本单位的招标采购工作，确保招标采购活动的公开、公平、公正和透明，提高招标采购效率和质量，降低采购成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位各类招标采购活动，包括但不限于货物、工程、服务采购等。

第三条招标采购工作应遵循以下原则：（一）公开原则：招标信息应公开发布，接受社会监督。

（二）公平原则：对所有投标人一视同仁，确保公平竞争。

（三）公正原则：严格按照招标文件规定的评标标准和方法进行评标，确保评标结果的公正。

（四）诚实守信原则：招标采购活动参与各方应诚实守信，不得弄虚作假。

第二章组织机构与职责第四条本单位设立招标采购领导小组，负责招标采购工作的统筹规划、组织协调和监督。

第五条招标采购领导小组下设招标采购办公室，负责具体实施招标采购工作。

第六条招标采购办公室职责：（一）编制招标采购计划，报招标采购领导小组审批。

（二）组织编制招标文件，包括招标公告、招标文件、评标办法等。

（三）组织发布招标公告，接受投标文件。

（四）组织开标、评标、定标等工作。

（五）监督中标合同的履行。

（六）建立招标采购档案，定期进行总结和评估。

第三章招标采购流程第七条招标采购流程包括以下步骤：（一）需求提出：由各部门提出采购需求，报招标采购办公室。

（二）编制招标采购计划：招标采购办公室根据需求提出编制招标采购计划。

（三）编制招标文件：招标采购办公室根据招标采购计划编制招标文件。

（四）发布招标公告：招标采购办公室发布招标公告，接受投标文件。

（五）开标：招标采购办公室组织开标会议，对投标文件进行开标。

（六）评标：招标采购办公室组织评标委员会对投标文件进行评标。

（七）定标：招标采购办公室根据评标结果确定中标人。

（八）签订合同：招标采购办公室与中标人签订合同。

（九）履约监督：招标采购办公室对中标合同履行情况进行监督。

第四章评标标准与方法第八条评标标准应当客观、公正、合理，主要包括以下内容：（一）投标人的资质、业绩、信誉等。

招标公司规章制度kt模板第一章总则第一条为规范招标公司内部管理，保障招标工作的公正、公平、透明进行，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于招标公司的全体员工，凡进入招标公司工作的人员均应遵守本规章制度。

第三条所谓招标公司，指的是具有独立法人资格、从事招标代理服务的企业。

第四条招标公司应当严格遵守相关法律法规，遵循商业道德，维护招标工作的公正、公平、透明。

第五条招标公司应当建立健全内部管理制度，明确工作职责，加强安全防范，确保招标工作的顺利进行。

第二章组织架构第六条招标公司设立总经理办公室、市场销售部、招标管理部、财务部、人力资源部等部门。

第七条总经理办公室负责公司整体管理工作，协调各部门之间的工作关系。

第八条市场销售部负责招标公司的市场开拓、客户维护等工作。

第九条招标管理部负责招标项目的策划、组织、实施等工作。

第十条财务部负责招标公司的财务管理、预算编制等工作。

第十一条人力资源部负责招标公司的人事管理、培训发展等工作。

第三章工作流程第十二条招标公司的工作流程包括项目立项、招标策划、投标准备、评标等环节。

第十三条项目立项由招标管理部负责，经总经理批准后方可进行。

第十四条招标策划由招标管理部负责，制定招标方案、招标文件等。

第十五条投标准备由市场销售部和招标管理部共同完成，提交招标文件后，等待评标结果。

第十六条评标由招标管理部负责，严格按照评标标准进行评标，确保评标结果的公正、公平、透明。

第四章工作责任第十七条招标公司的全体员工要按照职责分工，明确工作责任，切实履行工作职责。

第十八条各部门负责人要对本部门的工作负责，确保工作任务的完成。

第十九条招标公司的员工要遵守公司规章制度，严格执行工作流程，不得私自泄露公司机密信息。

第二十条招标公司的员工要保护公司财产，维护公司形象，不得损害公司利益。

第五章福利待遇第二十一条招标公司为员工提供良好的工作环境和发展平台，为员工制定合理的薪酬福利政策。

第二十二条招标公司为员工购买社会保险，提供完善的医疗保障和个人发展培训。

企业的工程招标制度第一章总则第一条为规范企业工程招标工作，提高工程管理水平，加强对工程承包商的管理，根据相关法律法规、企业章程及有关规定，制定本制度。

第二条本制度所称工程招标，是指企业委托承包商进行的工程（包括建设工程、装修工程、设备采购等）的招标、评标和中标工作。

第三条工程招标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保招标活动公开透明，合法合规。

第四条所有涉及工程招标的人员，应严格按照本制度执行，严格遵守法律法规，维护企业利益。

第二章工程招标流程第五条工程招标应按照以下步骤进行：项目招标立项、编制招标文件、公告招标、接受投标、开标评标、确定中标、签订合同、履约管理。

第六条项目招标立项：经过相关部门评审通过后，将启动工程招标程序，确定工程招标对象及范围。

第七条编制招标文件：招标文件应包括工程概况、招标条件、投标要求、工程量清单、报价计算表、技术规范等必要内容。

第八条公告招标：将招标文件向社会公开发布，招标公告应包括项目名称、招标范围、投标截止时间、开标时间等信息。

第九条接受投标：接受符合招标条件的投标文件，确保投标文件的真实性和完整性。

第十条开标评标：在开标时间和地点进行招标文件的开封、评标和比选工作，评标委员会应评选出最优质的中标方。

第十一条确定中标：确定中标方后，应及时发布中标公告，并启动合同签订程序。

第十二条签订合同：与中标方签订工程合同，明确工程内容、工期、质量、价款等相关事项。

第十三条履约管理：对中标方的履约情况进行监督和检查，并按时付款。

第三章工程招标的责任与义务第十四条企业领导及相关部门应当制定和推动工程招标计划，确保工程招标的顺利进行。

第十五条工程招标委员会应当依法执行招标程序，保证招标的公平性和透明性。

第十六条投标人应当按规定报名、提交资料，并承诺投标文件的真实性。

第十七条中标方应当按照合同履行工程进度、质量要求，并承担相应的履约责任。

第四章工程招标的监督与检查第十八条企业内设监督部门负责对工程招标程序的监督和检查，确保招标活动合法合规。

招标代理内部管理规章制度第一章总则一、为使公司人事管理规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感，特制定本制度。

二、适用范围1、遵照国家和地方的有关法令，依据本制度执行对公司员工的进行管理。

2、本制度所称员工，系指本公司聘用和兼职的全体人员。

3、公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其他相应规定，或者参照本规定办理。

三、关于使用、实习人员的管理参照本规定办理。

第二章人事管理制度一、人之因素及企业生存与发展的根本，根据公司《章程》结合具体实际制定本制度，公司各部均需遵照执行。

二、公司人员采用聘用制，决策机构为总经理办公会议。

三、公司人员分注册人员、聘任人员、试用人员三类，注册及在合同期内专职的聘任人员均列为正式人员。

四、试用人员采用公开招聘，择优录取。

五、聘任人员在试用人员中择优录取。

六、公司注册人员原则上不直接调入，根据工作需要，在表现好、工作成绩突出的专职聘任人员中录取。

七、试用人员报名资格：凡政治思想好，身体健康且具备下类条件之一者：1、高级职称，具有一定相适应的实际工作和能力；2、中级职称：从事三年以上设计或施工等专业工作；八、具备报名条件经总经理办公会议审核，（在审核时，凡从事过造价专业工作三年（含三年）以上并具有造价证的优先录用），合格的为试用人员，试用期为半年。

试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以辞退。

试用人员报到时，应向人事财务部门送交以下证件：一）毕业证书、学位证书原件及复印件；二）技术职务任职资格证书原件及复印件（如有）；三）身份证原件及复印件；四）一寸半身免冠照片二张。

九、凡使用期满的由领导组织专门班子进行考核，考核的内容主要有：工作成绩及表现，考核结果都将作为聘任的依据。

十、公司均需与备聘人员签订劳动合同（期满双方根据实际情况续聘或解聘）。

十一、公司统一建立员工人事档案，管理事宜由公司的总经理明确专人负责。