龙湖地产的案例照片共42页

龙湖是怎样炼成的？目录公司概况发展战略企业文化龙湖管控模式公司简介●龙湖地产创建于1995年，成长于重庆，发展于全国，是一家追求卓越、专注品质和细节的专业地产公司。

于2004年向重庆以外开拓，开始由区域性的公司向全国性的公司转变，2006年集团总部改设为北京。

●截至2009年底，龙湖地产下设重庆、成都、北京、上海、西安、无锡、沈阳、常州、杭州和青岛十个地区公司，业务领域涉及地产开发、商业运营和物业服务三大板块。

●连续多年被评为“全国房地产开发百强企业”，三次荣获“全国住宅用户满意度调查”第一名，连续10年摘冠重庆“十佳住宅小区”第一名。

●2008年被国家工商行政总局认定为“中国驰名商标”。

●2009年龙湖集团则以超过183亿元的销售收入首次问鼎重庆市民营重点成长型企业销售榜冠军宝座。

发展历程●起步阶段（1995-2002），单项目、单业态起步。

✓1995年设立于重庆。

✓1997年4月龙湖第一个项目龙湖花园动土奠基。

✓2002年1月中央精神文明办、民政部授予龙湖花园“全国创建文明社区示范点”称号。

●发展阶段（2003-2005），单业态多项目、多业态尝试。

✓2003年8月，“龙湖”被认定为重庆市著名商标。

✓2003年12月，重庆龙湖地产发展有限公司商业经营管理分公司成立。

✓2004年11月，成都龙湖地产发展有限公司成立。

发展历程●扩展阶段（2006-2009），多项目、多业态，多区域发展。

✓2005年12月，北京龙湖置业有限公司成立✓2007年8月，上海龙湖置业发展有限公司成立。

✓2007年11月，西安龙湖地产发展有限公司成立。

✓2008-2009年，随着无锡、沈阳、常州、杭州、青岛等地多块优质土地的获取，龙湖全国业务布局的城市数量增至10个。

历年销售情况●2000年总销售额３亿元。

从200３年-2007年，龙湖的销售业绩经历了一个快速发展的跨越阶段。

●2003年，龙湖聚焦于重庆开发销售收入为6.2亿元。

案例库龙湖地产二〇〇七年六月第一篇研发类案例 (3)01 弗莱明戈外墙涂料出现色差的案例 (3)02 弗莱明戈面积计算的案例 (6)03 对蓝湖郡4期施工许可证办理过程的分析和总结 (9)04 弗莱明戈一期部分坡屋顶现梁的案例 (12)05 芳树晴川人行天桥结构计算与分析案例 (16)06 紫都城四期样板区图纸案例 (21)07 紫都城四期落水管定样案例 (30)08 蓝湖郡湖西1组团地下室高窗的案例 (34)09 紫都城四期户门定样案例 (40)10 观山水规划验收案例 (43)11关于清波选择项目景观设计单位的案例 (44)12 晶蓝半岛售楼部钢构设计案例 (46)13 晶蓝半岛示范区钢构廊架案例 (49)14 清波项目售楼部造价超标案例 (50)15 林澜艺墅地下车库设计面积变更 (51)16 我拿什么献给你，我的市场 (53)第一篇研发类案例01 弗莱明戈外墙涂料出现色差的案例【事件简述】在弗莱明戈23#、25#样板楼外墙涂料的施工过程中，发现应该是同一个颜色的23#楼和24#楼的主要墙面颜色出现了较为明显的色差，整个23#、25#楼的效果没有之前施工的24#楼的外墙涂料效果好，部分业主也因此对项目品质提出了质疑。

经过相关人员研究，决定仅对23#、25#楼部分外立面线条及墙面颜色进行调整，在大面积施工前再次进行调样比较。

对这一案例的原因分析及改进措施：一、在效果控制、封样方面本次造成色差的最主要的原因在于更换了涂料厂家：分析STO和杜克两家厂家的涂料效果差异成因，主要在于：１、外墙涂料是质感涂料，在不同光线、不同颗粒的情况下颜色效果都会有差异。

成熟的涂料厂家，在进行颜色调试时，都是由专业色彩师在各方面环境完全相同的情况下进行不同角度的比较。

而我们在确定采用杜克材料样板替代时，没有在同样的情况下（如同样粒径、同样施工工艺、同样的基层、同样的施工厚度等）将材料小样与已封样的ＳＴＯ涂料样板进行多角度（各种光线、各种环境等）对比后再次封样。

龙湖地产依靠多个新项目经受住了中国的信贷紧缩政策。

该公司在香港上市，增长的销售额帮助龙湖地产在大盘走势向下的时候保持股价平稳。

业短短一年时间，吴亚军和蔡奎就能够再拿出750万元的真金白银，这部分资金从何而来，不得而知。

吴亚军至少在出身上并没有显赫的背景。

1964年，她出生于距离重庆五十多公里的合川县(2002年成为重庆合川区)，这里因古代战场“钓鱼岛”而闻名。

如电影《岁月神偷》中的场景，住在合川营盘街一大院中的吴家并不富裕，大院十多户人家多年共用一间厨房。

1980年，她考入西安工业大学，学的是航海工程专业，对鱼雷控制系统颇有研究。

而她的丈夫蔡奎，当年在南京航空航天大学读的是通讯专业，熟悉导弹制导，后任重庆机场建设公司副总工程师，“以致公司内部有人开他们夫妻的玩笑说…一个指得准，一个炸得狠‟。

”龙湖集团执行董事秦力洪说。

20岁大学毕业后，吴亚军进入一家国营仪表厂做技术人员，一干便是4年。

直到1988年进入《中国市容报》做记者。

一位曾于1990年前后与吴亚军同在这一报社呆过的人士对南方周末记者称，吴在做记者和编辑期间并没有太出众的表现，未曾引起同事们的关注。

但也许是在媒体历练过的原因，吴亚军口才甚佳，爱读书。

在龙湖没有向全国扩张时，龙湖公司手册及墙壁上的“警言名句”，几乎皆出自她手。

一位熟悉她的朋友对南方周末记者称，吴亚军从小喜欢看书，“中学时期常被抓住课堂上偷偷看小说，只是由于成绩优秀，老师只好睁一只眼闭一只眼。

”直到1994年，她借助报社平台，成立重庆佳辰经济文化促进有限公司，正式下海经商。

公司的注册资本为200万元，当时有四个股东，中国市容报社、蔡奎、吴亚军的母亲高超和重庆亚泰工贸发展公司，各出资50万元，分别持股25%。

而亚泰工贸的法定代表人是蔡奎。

据招股书称，第二年，这家公司的注册资本增至1000万元，其中吴亚军和蔡奎分别增加了480万元和270万元的投资，使得他们二人持股比例达到了85%，中国市容报社的持股量被大大稀释，几年后被两人全部收购。

案例：成都龙湖时代天街概况区位：成都高新西区占地面积:458亩总建筑面积：180万㎡物业形态：情景街区商铺、精装SOHO公寓、创意LOFT、精装住宅商业体量：50万㎡购物中心、20万情景体验式商业街LOFT户型面积：30-40㎡层高：4.9m住宅总套数：9904套车位：11170个开盘时间：一期2011年8月交房时间：2014年12月项目点评：180万平米商体量，包括各种形态住宅和商业，为亚洲第一。

目前周边集中了英特尔、富士康等大型产业园，另外，区域内还有电子科大近5万人的校区，前景看好。

情景体验式商业街区，可达性与可视性完美组合，6米层高买一层送一层，赠送露台、私家庭院，30个下层式广场，负一楼尽享繁华，30组商业天桥，人流无缝对接。

近100组扶梯，8组跨层扶梯，30组景观电梯，构成立体交通网络。

精装SOHO 公寓商业性质、可自由分割组合、出租、自住、经营酒店等。

该产品目前市场去化速度机效果较好。

精装SOHO 公寓商业性质、可自由分割组合、出租、自住、经营酒店等LOFT空中创意空间商业性质、4.9米层高、空间灵动异变、可作为住宅、写字楼、工作室、商铺使用。

LOFT空中创意空间商业性质、4.9米层高、空间灵动异变、可作为住宅、写字楼、工作室、商铺使用地理位臵：成都高新技术开发区；周边教育配套：多所高校及中学聚集； 目标客群：（公寓）投资教育物业的投资客、首次臵业的刚需客群、工业区普通员工；（商业）商业综合体，项目周边、工业区企业高管、成都市区和全国投资客群、；产品特性：4.9米LOFT公寓低总价、高实得；SOHO精装公寓，产品业态随意组合，区域最大现代化情景互动商业综合体； 公寓产品配比：LOFT公寓：SOHO公寓=1:1.5，公寓总体量约20万㎡，公寓产品及商业市场去化较理想；开发企业的品牌及资金实力强大，龙湖所至，中心所至；物业发展战略模式：突出商业产品价值，来带动其他产品价值的提升；。

中国境内家族信托典型案例那咱就来说说中国境内家族信托的典型案例哈。

一、龙湖地产吴亚军家族信托案例。

1. 背景情况。

龙湖地产的吴亚军那可是地产界的女中豪杰。

她设立家族信托呢，是比较早而且很有代表性的。

当时龙湖地产发展得红红火火，她就考虑到家族财富传承的问题了。

2. 信托架构。

她把家族信托设在了境外（新加坡）。

这个信托结构大概就是把她持有的龙湖地产的股份等资产注入到信托里面。

这就相当于把家族的财富放到了一个很安全的“保险箱”里。

从控制权来说，虽然资产进了信托，但她在公司的经营管理上还是有一定的话语权的。

比如她通过信托的安排，在企业战略决策等方面还是能够发挥影响力的。

这就做到了既把家族财富传承的事情安排好了，又不影响企业的正常运营。

3. 传承效果。

在她离婚的时候啊，这个家族信托就发挥了神奇的作用。

因为信托里的资产已经明确是信托财产了，和她个人财产在一定程度上做了区分。

所以龙湖地产的股权结构并没有因为她的离婚而产生巨大的混乱，公司运营还是比较平稳的。

这就体现了家族信托在财富传承、风险隔离方面的强大功能。

二、美的集团何享健家族信托案例。

1. 背景情况。

美的集团那是家电行业的巨头啊。

何享健打拼了一辈子，积累了巨额的财富。

他开始考虑家族信托的时候，也是看到家族企业传承面临的各种挑战。

比如说后代可能有不同的发展方向，不一定都擅长经营企业，那怎么把财富平稳地传承下去呢？2. 信托架构。

他设立的家族信托主要是针对美的集团的股权等家族财富。

信托的受托人等相关机构都是精心挑选的。

这个信托架构可以对家族财富进行统一的管理和规划。

比如说在信托里面可以规定财富的分配方式，像子孙后代的教育基金怎么安排，创业基金怎么设置等。

而且通过信托结构，可以防止家族内部因为财富分配不均等问题产生矛盾。

3. 传承效果。

何享健通过家族信托实现了家族财富的有序传承。

家族成员可以按照信托的规则享受到财富带来的各种福利，像生活保障、教育支持等。

同时呢，美的集团的控制权也能够按照信托的安排进行合理的过渡，保证企业在新老交替的过程中稳步发展。

龙湖地产家族信托案例一、公司背景与家族概况龙湖集团公司成立于XXXX年，总部位于重庆市，是一家全国性的房地产开发商。

经过多年的发展，龙湖地产已成为中国房地产行业的领军企业之一。

该公司的创始人家族拥有深厚的家族传统和广泛的商业网络。

二、信托设立目的龙湖地产家族设立信托的主要目的是确保家族财富的长期增值和顺利传承。

通过信托的方式，将部分家族资产交由专业的信托机构管理，从而实现资产的保值增值，同时保障家族成员的生活和教育等需求。

三、信托资产与投资策略龙湖地产家族信托的资产主要包括股票、债券、基金、房地产等投资品种。

信托机构根据市场环境和家族财富状况，制定相应的投资策略，以实现信托资产的长期稳健增值。

四、家族治理与决策机制在家族治理方面，龙湖地产家族设立了家族委员会，负责制定家族政策和战略。

在决策机制上，采取集体决策的方式，由家族委员会成员共同商议并做出决策。

同时，信托机构也会为家族提供专业的财务和投资咨询，协助家族进行决策。

五、风险管理与监管龙湖地产家族信托重视风险管理，采取多种措施降低投资风险。

同时，信托机构也会对信托资产进行严格的监管，确保资产的安全和合规性。

六、家族财富传承规划在家族财富传承方面，龙湖地产家族信托制定了详细的传承计划。

通过设立基金会、教育基金等方式，保障家族后代的教育和生活质量。

同时，制定遗产分配方案，确保财富能够公平地分配给家族成员。

七、案例总结与启示龙湖地产家族信托的成功经验可以为其他家族企业提供以下启示：1. 重视风险管理：在投资过程中，要充分考虑各种风险因素，采取有效的措施降低风险。

2. 制定合适的投资策略：根据市场环境和家族财富状况，制定合适的投资策略，以实现资产的长期稳健增值。

3. 建立健全的家族治理和决策机制：设立家族委员会等机构，制定明确的决策流程和规则，确保决策的科学性和公正性。