施工安全生产管理体系

友谊工业区长青路改造工程施工审核人：***编制日期：2015年12月2日编制单位：吴江华泰建设工程有限公司友谊工业区长青路改造工程施工安施工单位：吴江华泰建设工程有限公司目录第一部分总则及安全管理方针、目标制度第二部分安全组织机构第三部分安全生产责任制第四部分安全生产教育培训制度第五部分安全生产规章制度第六部分文明施工及环保管理制度第七部分安全事故应急救援预案第一部分总则及安全管理方针、目标制度一、总则1.准高或严格的规定为准。

2.编制依据《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关政策、法规、条例、规定等。

二、安全管理方针和目标1.安全管理方针安全第一，预防为主，综合治理。

2.安全管理目标（1）年无责任一般及以上人员伤亡事故（人员重伤、死亡为0）；（2）年轻伤率控制在3‰以下；（3）无责任重大火灾、交通、机械、塌方、倾覆、爆炸和爆炸物品被盗、丢失（光。

第二部分安全组织机构及安全资质证书一、安全组织机构及安全保证体系1.安全领导小组（1）本办法依据“管生产，必须管安全，安全生产人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制定。

（2）本办法适用于公司各个部门、各类管理人员安全生产责任的考核。

（3）本办法自发文之日起执行。

（4）各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责，实行逐级签订安全生产责任状。

各部门、各类人员自签订之日起，安全生产责任开始生效。

（5）安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。

即：公司a.年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比，职务晋升，奖金等级的评定。

b.第一次考核基本称职的部门和个人，公司除对此进行批评教育外，并要求限期达到称职。

到期考核仍然不称职的部门和个人进行罚款（部门领导罚款500元，部门内不称职的每人罚款300元），并提出警告处分。

c.第三次考核仍然不称职的部门领导，个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。

建筑施工企业安全生产管理体系建筑施工企业安全生产管理体系是指基于相关法律法规和标准要求，针对建筑施工企业的特点和任务，通过有效的组织和管理，确保施工过程中的安全生产，减少事故发生的可能性，最大限度地保护职工的生命安全和身体健康。

一、组织机构企业领导层负责制定安全生产方针和目标，并提供必要的资源支持；安全生产管理部门负责组织和实施安全生产管理工作，包括编制和修订安全生产规章制度、安全生产管理制度等；安全生产监督检查部门负责监督和检查企业安全生产工作的落实情况；职工代表负责反映职工的安全生产意见和建议，参与安全生产决策；安全生产委员会由企业领导、安全生产管理、职工代表等成员组成，负责安全生产的决策和实施。

二、安全生产管理制度安全生产责任制明确了企业领导、各级管理人员和职工的安全生产责任，并规定了相关处罚和奖励措施；安全教育培训制度确保职工具备必要的安全生产知识和技能；安全生产检查制度保证对施工工地、施工设备和职工个人的安全生产情况进行定期检查和评估；事故报告和调查制度规定了事故发生后的报告和调查程序，以及相应的整改措施。

三、施工现场管理施工现场应根据实际情况进行合理规划，并划定相关的安全防护区域和安全通道；施工设备应经过定期检修和维护，确保其安全可靠；施工人员应配备个人防护装备，并接受合格的安全培训；危险作业应制定详细的作业方案，并配备专人负责监督和引导；工地应设立明显的安全警示标志，提醒人员注意安全。

四、应急救援管理应急救援预案包括应急响应流程、责任分工和资源调度等内容；应急救援演练应定期进行，包括模拟各类突发事件和紧急情况的处置过程；应急救援人员应具备必要的急救技能和知识，以便在紧急情况下能够提供有效的救援。

五、持续改进企业领导应定期组织安全生产管理体系的评估和审查，以确定改进的方向；安全生产管理部门应建立健全安全风险评估和预警机制，及时发现和处理潜在的安全隐患；职工代表和安全生产委员会应定期召开会议，收集职工的意见和建议，推动安全生产管理体系的改进。

建筑施工企业安全管理体系一、安全管理控制目标（一）企业和项目制定的安全控制目标1、伤亡事故控制目标:杜绝死亡，避免重伤，一般事故应有控制指标。

2、安全达标目标：根据企业特色、项目特点，按实际情况制定安全达标的具体目标，如企业达到市级安全先进单位，项目达到安全创优等各种荣誉。

3、文明施工实现目标：项目根据作业条件的需要，制定文明施工的具体方案和实施文明工地的目标。

（二）企业的安全管理目标必须有正式文件和传阅记录，项目的安全管理目标必须有上级部门审批和传阅记录。

二、安全生产管理制度企业的安全生产管理制度必须有红头文件和传阅记录，项目的安全生产管理制度必须有经过上级部门审批和项目发放记录。

（一）安全交底制度（企业和项目均需制定）（二）安全技术交底制度（企业和项目均需制定）（三）专业性强、危险性大的专项（施工用电、大型机械、特殊类脚手架、防暑降温等）施工方案审批制度（四）设备（含紧急救援器材）安装、拆除验收制度(含检测、操作规程、定期保养、维修、改造报废、特种设备管理内容)（五）分包单位安全管理制度（针对专业类、劳务类等分包单位安全职责、权限、考核、奖罚考核）（六）安全教育培训制度（企业和项目均需制定）（七）班组安全活动制度（企业和项目均需制定）（八）安全检查制度（企业和项目均需制定）（九）安全隐患整改责任制度（企业和项目均需制定）（十）安全生产奖罚制度（企业和项目均需制定）（十一）工伤事故报告制度（企业和项目均需制定）（十二）施工现场安全纪律制度（项目制定）（十三）消防管理制度（企业和项目均需制定）（十四）保卫值班制度（企业和项目均需制定）（十五）现场文明施工管理制度（项目制定）（十六）事故紧急救援制度（企业和项目均需制定）（十七）各工种安全操作规程三、安全生产责任制（一）企业明确各岗位［企业主要负责人（法人代表）、技术负责人、生产经理、安全部、技术部、工程部、机械设备部、物资部、财务部、工会等部门］安全生产职责，明确其部门职责分工，确定其安全责任。

建筑施工安全生产体系
建筑施工安全生产体系是指在建筑施工过程中，建立、完善和落实一套科学、系统、可操作性强的管理体系，通过合理的组织、管理和控制，确保施工的安全生产。

建筑施工安全生产体系包括以下几个方面：
1. 安全责任体系：建立科学的安全责任体系，明确各级管理人员、项目负责人、班组长等的安全生产责任，从顶层设计上保障安全生产。

2. 安全管理体系：建立科学的安全管理体系，包括安全管理制度、安全管理规范、安全管理流程等，明确施工过程中各项安全管理的要求和措施。

3. 安全培训体系：建立科学的安全培训体系，包括对施工人员的安全教育培训、技术培训、操作培训等，提高施工人员的安全意识和技能。

4. 安全控制体系：建立科学的安全控制体系，包括施工现场的安全控制措施、施工设备和工具的安全控制措施，确保施工安全。

5. 事故应急体系：建立科学的事故应急体系，包括事故预防、事故应急预案和事故应急演练等，提高应对突发事故的能力。

通过以上的建筑施工安全生产体系，可以有效地保障施工过程中的安全生产，降低事故发生的风险，提升施工单位的安全管理水平。

施工安全生产管理目标及体系一、施工安全生产管理目标施工安全生产管理目标体现在以下几个方面：1. 人身安全：确保施工现场人员的人身安全，减少事故伤亡的发生。

施工现场应建立完善的安全防护措施和管理体系，提供必要的个人防护装备，并进行安全培训和演练，提高工人的安全意识和技能。

2. 重大事故风险管控：对施工现场的风险进行全面的评估和管控，特别是对重大事故风险应进行严密监测和分析，采取必要的措施进行预防和应急处理，避免重大事故的发生。

3. 法律法规合规：保证施工过程中的合法合规，严格遵守国家和地方的相关法律法规，落实安全生产的各项规定，确保施工单位和从业人员的安全生产主体责任。

4. 质量控制：安全施工不仅仅是为了人身安全，也是为了确保工程质量。

因此，安全管理应与质量管理相结合，提高工程质量和施工效率。

二、施工安全生产管理体系施工安全生产管理体系包括以下几个方面：1. 安全管理人员：施工现场应配备专门的安全管理人员，负责安全管理的组织、协调和监督工作，确保施工安全管理工作的顺利进行。

2. 安全培训和教育：对施工现场的从业人员进行安全培训和教育，提高他们的安全意识和技能，掌握必要的安全知识和操作技能，避免事故的发生。

3. 安全生产责任制：建立健全的安全生产责任制，明确各级管理人员、工程师、技术人员和施工人员在施工安全生产中的责任和义务，并落实到岗位责任制和绩效考核制度中。

4. 安全检查和监督：建立定期的安全检查和监督机制，对施工现场的安全管理情况进行定期和不定期的检查和监测，及时发现和解决存在的安全问题。

5. 应急管理和救援：建立完善的应急管理和救援体系，制定详细的应急预案和救援措施，组织应急演练和模拟演练，提高应急处突和救援能力。

6. 安全记录和统计分析：建立施工安全记录和统计分析制度，详细记录施工现场的安全管理措施和事故情况，对事故进行分析和研究，总结经验教训，改进安全管理工作。

7. 安全技术和设备：引进安全技术和设备，提高施工现场的安全生产水平，如安全防护装备、监控设备、作业平台等，确保施工现场的安全运行。

建筑工地安全生产管理体系建筑工地的安全生产管理是保障工人生命财产安全、促进工程质量和进度的重要保障。

本文将从管理体系的建立、组成要素、实施过程和效果评估等方面进行探讨，以期为建筑工地安全生产管理提供有效的参考。

一、管理体系的建立建立建筑工地安全生产管理体系是确保工地安全的前提。

管理体系应当建立在法律法规的基础上，结合工地实际情况，制定相应的管理制度和操作规程，明确安全责任人员，确保管理体系的有效实施。

二、组成要素1. 安全管理组织机构：明确安全管理的组织结构和职责分工，确定安全管理人员。

2. 安全管理制度：包括安全生产方针、安全规章制度、安全操作规程等。

3. 安全生产教育培训：对工地人员进行安全教育和培训，提高安全意识。

4. 安全检查和隐患排查：定期开展安全检查，及时发现并排除安全隐患。

5. 事故应急预案：建立健全事故应急预案，提高突发事件处置能力。

三、实施过程1. 安全计划编制：制定工程安全施工组织设计和施工方案，明确安全目标和措施。

2. 安全生产管理：严格按照管理制度和规程执行，确保各项安全工作得到有效落实。

3. 安全教育培训：定期组织安全教育和技术培训，提高工人安全意识和技能。

4. 安全检查和监督：定期组织安全检查和监督，及时发现和纠正安全问题。

5. 事故处理和应急预案执行：发生事故时，按照应急预案及时处置，最大限度减少损失。

四、效果评估建筑工地安全生产管理体系的效果评估是持续改进的关键。

通过对安全生产管理工作的评估，及时发现问题，采取措施改进，提高安全管理水平。

总结而言，建筑工地安全生产管理体系是保障工地安全的基础和核心，建立健全的管理体系，实施科学有效的管理措施，是确保工地安全生产的重要保障。

施工安全生产管理体系
施工安全生产管理体系是指在施工过程中，针对安全生产进行系统性的管理和监控，确保施工过程中工人和环境的安全。

这一管理体系包括以下重要的方面：
1. 安全责任体系：明确各级管理人员的安全职责和权限，确保安全责任到位。

2. 安全规章制度：制定和执行一系列安全操作规范和流程，确保施工人员的安全操作。

3. 安全培训教育：组织和开展必要的安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和技能。

4. 安全检查评估：定期进行安全检查和评估，发现和解决施工过程中的安全隐患。

5. 事故调查与处理：对发生的安全事故进行调查，找出事故原因，并采取相应的措施进行处理。

6. 安全设备管理：对施工中使用的各种安全设备进行管理和维护，确保其正常使用。

7. 安全奖惩机制：建立健全的安全奖惩机制，激励和引导施工人员积极参与安全生产。

8. 安全监督管理：加强对施工现场的安全监督和管理，确保施
工过程中的安全。

9. 外部协调合作：与相关部门和企事业单位建立联系，共同开展施工安全生产管理。

通过以上方面的综合管理，施工安全生产管理体系能够有效降低施工过程中的安全风险，并保障施工人员和环境的安全。

施工安全管理体系及安全保证措施一、安全生产方针、目标、原则施工安全管理体系及安全保证措施的根本目的是确保施工过程中人身安全、设备完好、环境和谐。

安全生产方针如下：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。

我们的目标是实现零事故、零伤害、零污染，确保安全生产标准化、规范化、科学化。

原则如下：1. 依法依规原则：严格遵守国家及地方有关安全生产的法律、法规、标准和规定。

2. 预防为主原则：强化安全生产源头管理，预防事故发生。

3. 全员参与原则：提高全体员工安全意识，实现全员参与、全员负责、全员安全管理。

4. 持续改进原则：不断优化安全生产管理体系，提高安全生产水平。

二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组，由公司领导、项目经理、总工程师、安全管理人员等组成。

主要负责以下工作：（1）制定和落实安全生产方针、目标、原则；（2）组织编制和审批安全生产管理制度、操作规程；（3）组织安全生产培训和教育；（4）组织安全检查和事故调查处理；（5）督促各部门、各层级落实安全生产责任制。

2. 工作机构设立以下工作机构，负责日常安全生产管理工作：（1）安全生产管理部门：负责组织、协调、监督、检查施工现场的安全生产工作；（2）工程部门：负责施工方案的编制和执行，以及施工现场的安全技术管理；（3）质量部门：负责施工质量的管理，确保施工过程中的安全；（4）物资部门：负责安全生产所需物资的采购、保管、发放；（5）综合部门：负责安全生产信息的收集、整理、上报，以及安全培训的组织；（6）财务部门：负责安全生产经费的预算、审批、使用。

三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为施工项目的第一责任人，对项目的安全生产工作全面负责。

其主要安全职责如下：（1）贯彻落实国家及地方有关安全生产的法律、法规、标准和规定；（2）制定项目安全生产目标，组织编制项目安全生产管理计划；（3）组织实施项目安全生产，确保安全生产投入；（4）组织定期安全检查，对安全隐患进行整改；（5）组织安全生产培训和宣传教育，提高员工安全意识；（6）制定并落实事故应急预案，组织事故救援和调查处理；（7）对项目安全生产工作中出现的问题及时协调、解决。

建筑工地安全生产管理体系1安全管理目标1)总体目标：杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，年轻伤频率控制在1.2‰以下，争创"广州市建设工程安全文明施工样板工地"。

2)认真分析本工程安全重点和难点，根据现场实际情况编制安全防护和安全保证措施，搞好安全预控。

3)强化安全生产管理，责任落实到人，定期检查，认真整改，消除现场安全隐患。

2安全生产管理组织体系1)安全管理体系由我单位工程部组织制定安全创优计划和考核办法并监督实施，负责创优申报和检查联系工作，组织对项目安全管理工作的检查、总结、评比、表彰，并加强与地方政府部门和上级管理部门的协调与沟通，积极完成地方政府和上级管理部门下达的各项安全工作。

2)项目部安全管理组织体系建立以项目经理为组长，安全总监、项目总工程师、项目副经理为副组长，各专业专（兼）职安全员为组员的项目安全文明施工及消防领导小组，在市政府有关部门及我单位工程部的领导监督下，项目形成安全管理的纵横网络。

详见《项目部安全管理体系图》。

图01项目部安全管理体系图3安全生产管理岗位职责1)执行国家、行业、地方政府指定的相适宜的法律法规，编制、下达我单位安全生产管理目标计划。

2)负责安全文明工地的推荐、申报、评选工作，协调、指导各项目搞好安全文明工地的迎检工作，参与各项目安全文明工地的检查。

3)定期或不定期对项目安全生产情况进行检查，发现问题及时下发整改通知单，监督项目整改。

4)督促、收集、分析项目每周安全汇报资料，帮助项目搞好安全管理工作，每月将我单位安全状况进行统计分析形成书面报告报我单位主管生产的领导。

5)负责审定项目编制的安全方案及消防预案，定期检查项目安全、消防及环境与职业安全健康体系运行情况。

6)协助人事部搞好新进岗人员的安全知识培训及全体员工的安全意识培训，开展多种多样的安全生产宣传、执法活动，做到警钟长鸣，搞好安全生产。

7)协助相关部门对事故进行检查及善后处理工作，拟定事故报告报上级主管部门。