关于梳理、修订、完善公司内部各类规章制度的通知

关于梳理修订完善公司规章制度的通知
尊敬的各位同事：
为了更好地提升公司的管理水平和提高工作效率，公司决定对公司规
章制度进行梳理、修订、完善，经过全体相关人员的共同努力，目前梳理
修订的公司规章制度已经整理完毕，现对公司规章制度的修订内容，特此
通知如下：
一、加强领导职责。

加强对领导的要求，要求领导要有正确的思想觉悟，要有重大项目的决策能力，要有明确的业务目标和科学的管理制度，
要加强企业文化建设，要求领导要建立整洁有序的文件制度，以保证企业
有序地发展。

二、加强培训。

针对企业发展需要，加强管理人员的培训，结合企业
文化建设，使其具有较强的管理能力和综合素质，使其能够在应对复杂工
作环境中发挥最大效能。

三、加强绩效考核。

严格实施绩效考核制度，以保证企业的有效发展。

考核内容包括：个人工作能力、团队综合技能、工作热情等。

考核分数可
以使企业可以客观地认识到员工的工作能力，并及时进行指导和培养。

四、加强安全管理。

全面加强各场所的安全管理，提高安全意识。

要
求企业要建立良好的安全管理体系，减少安全事故的发生，以保障企业安
全发展。

关于梳理完善修订公司各类规章制度的通知1关于梳理完善修订公司各类规章制度的通知1尊敬的各位同事：大家好！我代表公司向大家发出通知，就梳理完善修订公司各类规章制度一事进行说明和部署。

作为一家不断发展壮大的企业，我们深知规章制度对于企业的正常运作和发展具有重要意义。

规章制度的完善和优化是推动企业健康发展的基础，是提高工作效率和保障员工权益的重要保障。

然而，由于公司业务不断拓展和变革，现有的一些规章制度需要进一步完善和修订，以适应新形势下的企业发展需求。

为此，我们决定组织全员参与，共同梳理和修订公司各类规章制度。

首先，我们将成立一个专门的规章制度梳理修订工作小组。

该小组将由各部门的代表组成，负责对现有的各类规章制度进行梳理和审核。

小组将根据实际情况，针对性地制定修订方案，并提出具体的修订意见和建议。

小组将细化工作任务，明确时间节点，确保工作进度和质量。

同时，我们鼓励广大员工踊跃提出建议和意见，共同参与规章制度的完善和修订。

其次，我们将以全员培训的方式，提高员工对规章制度的认知度和遵守度。

企业规章制度的制定和执行，需要全员共同遵守和执行。

我们将组织相关培训，向员工普及公司的各类规章制度，并强调规章制度的重要性和必要性。

通过培训，我们希望引导员工树立遵守规章制度的意识，并提高全员遵守规章制度的自觉性和执行力。

再次，我们将建立规章制度的监督和评估机制，确保规章制度的有效实施和执行。

规章制度的完善和修订只是第一步，更重要的是将规章制度真正贯彻到位。

为此，我们将加强对规章制度的监督和检查，建立健全评估机制，及时发现和纠正问题。

对于规章制度执行中存在的困难和问题，我们将积极与相关部门沟通，协同解决，确保规章制度能够真正发挥应有的作用。

最后，我相信通过我们的共同努力，梳理完善和修订公司各类规章制度的工作一定能取得圆满成功。

规章制度的完善将进一步提升公司的管理水平，增强企业的竞争力，为员工提供更好的工作环境和发展机会。

关于梳理、修订、完善公司内部各类规章制度的通知公司各部门：为进一步加强制度体系建设，提高企业基础管理水平，逐步形成规范管理、科学发展的长效机制。

经研究，决定在公司内开展各项规章制度的梳理、修订和完善工作。

为保证此项工作顺利开展，现将有关事宜通知如下：一、梳理范围目前各部门正在执行的各类管理制度。

包括：工作职责、岗位职责、管理规定（办法）、业务流程、操作规程、作业指导书、工作细则、员工手册、应急预案等规章制度。

一些临时性、时效性较强的制度（通知），不在其内。

二、梳理原则根据企业发展需求，坚持科学性、规范性、可行性、操作性相结合的原则，对实践证明是行之有效的制度，要继续认真执行；对操作性不强或不完善的制度，要及时整改，抓好落实；对不符合企业发展需要，已经过时的制度或条款，该调整的调整，该废止的废止。

同时从实际出发，根据企业生产运营需要，积极稳妥地推进制度创新和制度建设，努力破除制度缺失和体制机制障碍。

三、工作进度及安排1、梳理查找阶段（2016年1月30日前）。

由各部门根据实际工作需要结合梳理范围，对各自职责和业务范围相关的现行规章制度进行全面的清查、整理，提出是否废止、保留、修订和新增的初步意见，并填写《文件新增/修订/废止申请单》，于1月30日前将各类制度清单及初步意见报公司企管部。

备注：公司现行并已在企管部统一备案发布的各类制度，由企管部从OA系统分发至各部门。

2、修订完善阶段（2016年2月29日前）。

由各部门根据分管领导意见，结合业务实际，对相关规章制度进行修改、补充、完善和规范，形成修订后的文件讨论稿，经相关部门讨论后，报分管领导审阅定稿，转企管部编号登记下发。

3、汇编印刷阶段（2016年3月20日前）。

企管部将所有以公司文件下发的且正常运行的内部管理制度，整理汇编成册后印发，并上传至公司OA 信息平台共享。

4、培训学习阶段（2016年4月1日起）。

各部门利用班前班后会和部门例会组织部门员工进行制度学习，并填写制度培训记录。

单位规章制度梳理的通知针对单位内各项规章制度的混乱和不清晰现象，为了更好地规范管理，提高工作效率，现对我单位的规章制度进行全面梳理和修订。

请各位同事自觉遵守并配合执行。

以下是本次规章制度梳理的具体内容：一、梳理范围和目的本次梳理范围涵盖包括但不限于人事管理、财务管理、安全保障、员工福利等方面的规章制度。

旨在规范员工行为，提高管理效率，确保单位的正常运转。

二、梳理流程和方法1. 梳理小组成立根据单位实际情况成立梳理小组，负责整理、梳理和修订所有规章制度。

2. 制定梳理计划梳理小组制定梳理计划，明确每一项规章制度的审核标准、流程和时限。

3. 调研和收集梳理小组对现有规章制度进行全面调研和收集，梳理其中的重点问题。

4. 修订和完善根据调研结果，修订和完善规章制度内容，确保其科学合理、规范明确。

5. 征求意见修订后的规章制度需向全体员工征求意见，确保其符合实际操作需求。

6. 最终确定经过层层审核和最终确定后，将修订后的规章制度正式施行。

三、贯彻执行1. 所有员工应当自觉遵守本单位的规章制度，确保自身行为符合规范。

2. 主管部门应当督促员工严格执行规章制度，对违反规定的行为进行处理。

3. 各部门应当建立健全自身的规章制度，及时做好修订和完善工作。

四、注意事项1. 每位员工对规章制度的了解和遵守是单位管理的基本要求，任何个人行为都不得违背规章制度的规定。

2. 对于特殊情况，涉及规章制度的修订和解释需经过相关部门的审批和确认。

3. 规章制度的修订应当及时公布，确保全体员工都能及时了解和遵守。

以上为本次单位规章制度梳理的通知，望全体员工密切关注并积极配合。

谢谢！单位名称日期。

关于梳理、修订、完善公司各类基本规章制度的通知1成都福瑞置业有限公司关于梳理、修订、完善公司各类基本规章制度的通知公司各部门：为进一步加强制度建设，完善内部管理体制和运行机制，确保分工明确、责任明确，促进各项管理工作的专业化、职业化、规范化、标准化，以便于更好地创建“简单、务实、高效”型企业，决定开展各项基本规章制度的梳理、修订和完善工作，为保证此项工作顺利进行，现将有关事宜通知如下：一、梳理、修订、完善管理制度的原则各部门要按照“精而实用”的原则，认真梳理现有规章制度，要以《中铁二局地产集团管理体系文件（2013版）》为基础，查漏补遗、修订完善。

二、机构和职责1.公司成立管理制度领导小组。

组长：冯斌组员：李心民、罗永霞、刘萍、温建发、刘春凤、肖利生、陈登勇、唐辉主要职责是根据公司经营开发需要，从全局统领公司制度体系的总体设计，审核、批准各类制度的实施，并对制度的执行情况进行检查督导和考核。

2.管理制度建设职能部门是公司党政综合办公室，其主要职责是负责收集在梳理、修订、完善管理制度期间各类意见和建议，组织各类专题讨论会议。

三、梳理、修订、完善管理制度的范围及负责部门1.行政管理负责部门：办公室。

梳理、修订、完善范围：（1）文件管理制度；（2）印章管理制度；（3）会议管理制度；（4）车辆管理制度；（5）低值易耗品与办公用品管理制度；（6）档案管理制度；（7）员工休假及奖惩管理制度。

2.营销管理负责部门：营销部。

梳理、修订、完善范围：（1）营销推广及费用控制管理制度；（2）销售管理制度；（3）销售价格优惠管理制度；（4）营销策划管理制度。

3.成本管理负责部门：成本部梳理、修订、完善范围：（1）成本管理制度；（2）工程结算管理制度；（3）工程合同制度；（4）招标管理制度；（5）物资设备管理制度。

4.人力资源管理负责部门：办公室梳理、修订、完善范围：（1）劳动合同管理制度；（2）薪酬管理制度；（3）绩效考核管理制度；（4）员工培训管理制度；（5）员工招聘、离职管理制度。

关于梳理修订完善公司内部各类规章制度的通知【注意事项】一、本通知是公司在梳理修订完善内部各类规章制度的过程中，向全体员工发出的通知。

二、规章制度是公司内部管理的基础，对于保障公司的正常运转、提高工作效率起着重要的作用。

各位员工应积极参与，共同营造良好的工作环境。

三、梳理修订工作分为三个阶段：规章制度现状调研、草案讨论修改、最终版发布执行。

具体工作安排如下：1.规章制度现状调研阶段（时间：XX年XX月XX日-XX年XX月XX 日）：a.公司将成立调研组，由人力资源部牵头，参与调研人员包括各部门主管、部门代表以及员工代表。

b.调研组将对现行规章制度进行统计、分类和梳理，收集各部门和员工对现行制度存在问题的意见和建议。

c.调研组将组织座谈会、问卷调查等形式，广泛听取员工的意见，确保调研工作全面、客观、准确。

2.草案讨论修改阶段（时间：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日）：a.调研组将根据收集到的意见和建议，起草修订各类规章制度的草案，并征求各部门及员工代表的意见。

b.各部门的主管应按时完成对草案的审阅，并提出修改意见。

员工代表也应审阅草案，并提交修改建议。

c.调研组将根据各方意见，进行草案的修改，确保修改后的制度更贴合实际、更有操作性。

3.最终版发布执行阶段（时间：XX年XX月XX日起）：a.经过修改后的规章制度，应送至公司领导层审查，确保与公司长远发展战略和各项政策相协调。

b.经公司领导层审查通过后，将正式发布修订后的规章制度，并进行培训和沟通。

c.各部门应严格执行修订后的规章制度，若在后续的实施过程中有合理建议或问题，应及时向人力资源部共享反馈。

四、规章制度的修改需要全员配合。

请各位员工把握好自己的工作时间，积极配合调研组的工作，提出建设性的意见和建议，共同努力打造一个公平、公正、和谐的工作环境。

五、本通知自发布之日起开始执行，如对调研内容、时间或工作流程有任何疑问或建议，请及时向人力资源部反馈。

梳理规章制度的通知【篇一：关于梳理、修订、完善各类基本规章制度的通知】关于梳理、修订、完善各类基本规章制度的通知各子公司：为进一步加强制度建设，完善内部管理体制和运行机制，确保分工明确、责任明确，促进各项管理工作的专业化、职业化、规范化、标准化，以便于更好地创建“简单、务实、高效”型企业。

经研究，决定在各子公司内开展各项基本规章制度的梳理、修订和完善工作。

为保证此项工作顺利进行，现将有关事宜通知如下：一、修订的目的与原则根据企业现行发展需求，按照科学性、规范性、可行性、操作性相结合的原则，对现有的基本规章制度进行认真梳理，有针对性地分别进行废止、修订、补充、完善和规范。

凡在实施过程中不符合企业发展要求，已经过时的基本规章制度或条款要及时明确废止执行；对影响企业科学发展，涉及管理者及员工最关心、最直接、最现实利益问题的、尚不够完善的规章制度要抓紧进行修订。

二、梳理范围1、行政管理类相关制度（1）文件管理制度；（2）会议管理制度；（3）车辆管理制度；（4）员工出差管理制度；（4）资产报废管理制度；（5）员工行为规范制度；（6）办公及劳保用品管理制度；2、人力资源管理类相关制度（1）组织机构图（含详细的人员编制）；（2）考勤管理制度；（3）奖惩管理制度；（4）档案管理制度；（5）员工岗位说明书；（6）员工薪酬管理制度；（7）绩效考核管理制度；（8）培训管理制度；3、财务管理类相关制度（1）报销管理制度；（2）预算管理制度；（3）费用管理制度；（4）应收帐款管理制度；（5）固定资产管理制度；4、安全管理类相关制度（1）保密管理制度；（2）安全生产管理制度；（3）印章使用管理制度；5、专项管理类相关制度（1）物料采购管理制度；（2）合同签订管理制度；注：制度梳理主要含（但不限于）以上五方面内容。

三、工作步骤及时间安排1、全面梳理阶段（2012年1月20日前）。

由各公司根据实际工作需要结合梳理范围，对现行的规章制度进行全面的清查、整理，按类逐文进行登记审核，提出是否废止、保留、完善和新建的初步意见，并于1月21日将各类制度及初步意见报总公司总经办**处。

进一步完善规章制度进一步完善规章制度进一步完善规章制度篇一：关于梳理、修订、完善各类基本规章制度的通知关于梳理、修订、完善各类基本规章制度的通知各子公司：为进一步加强制度建设，完善内部管理体制和运行机制，确保分工明确、责任明确，促进各项管理工作的专业化、职业化、规范化、标准化，以便于更好地创建“简单、务实、高效”型企业。

经研究，决定在各子公司内开展各项基本规章制度的梳理、修订和完善工作。

为保证此项工作顺利进行，现将有关事宜通知如下：一、修订的目的与原则根据企业现行发展需求，按照科学性、规范性、可行性、操作性相结合的原则，对现有的基本规章制度进行认真梳理，有针对性地分别进行废止、修订、补充、完善和规范。

凡在实施过程中不符合企业发展要求，已经过时的基本规章制度或条款要及时明确废止执行；对影响企业科学发展，涉及管理者及员工最关心、最直接、最现实利益问题的、尚不够完善的规章制度要抓紧进行修订。

二、梳理范围1、行政管理类相关制度（1）文件管理制度；（2）会议管理制度；（3）车辆管理制度；（4）员工出差管理制度；（4）资产报废管理制度；（5）员工行为规范制度；（6）办公及劳保用品管理制度；2、人力资源管理类相关制度（1）组织机构图（含详细的人员编制）；（2）考勤管理制度；（3）奖惩管理制度；（4）档案管理制度；（5）员工岗位说明书；（6）员工薪酬管理制度；（7）绩效考核管理制度；（8）培训管理制度；3、财务管理类相关制度（1）报销管理制度；（2）预算管理制度；（3）费用管理制度；（4）应收帐款管理制度；（5）固定资产管理制度；4、安全管理类相关制度（1）保密管理制度；（2）安全生产管理制度；（3）印章使用管理制度；5、专项管理类相关制度（1）物料采购管理制度；（2）合同签订管理制度；注：制度梳理主要含（但不限于）以上五方面内容。

三、工作步骤及时间安排1、全面梳理阶段（201X年1月20日前）。

由各公司根据实际工作需要结合梳理范围，对现行的规章制度进行全面的清查、整理，按类逐文进行登记审核，提出是否废止、保留、完善和新建的初步意见，并于1月21日将各类制度及初步意见报总公司总经办**处。

竭诚为您提供优质文档/双击可除修订发布制度通知篇一：关于梳理、修订、完善公司内部各类规章制度的通知关于梳理、修订、完善公司内部各类规章制度的通知公司各部门：为进一步加强制度体系建设，提高企业基础管理水平，逐步形成规范管理、科学发展的长效机制。

经研究，决定在公司内开展各项规章制度的梳理、修订和完善工作。

为保证此项工作顺利开展，现将有关事宜通知如下：一、梳理范围目前各部门正在执行的各类管理制度。

包括：工作职责、岗位职责、管理规定（办法）、业务流程、操作规程、作业指导书、工作细则、员工手册、应急预案等规章制度。

一些临时性、时效性较强的制度（通知），不在其内。

二、梳理原则根据企业发展需求，坚持科学性、规范性、可行性、操作性相结合的原则，对实践证明是行之有效的制度，要继续认真执行；对操作性不强或不完善的制度，要及时整改，抓好落实；对不符合企业发展需要，已经过时的制度或条款，该调整的调整，该废止的废止。

同时从实际出发，根据企业生产运营需要，积极稳妥地推进制度创新和制度建设，努力破除制度缺失和体制机制障碍。

三、工作进度及安排1、梳理查找阶段（20xx年1月30日前）。

由各部门根据实际工作需要结合梳理范围，对各自职责和业务范围相关的现行规章制度进行全面的清查、整理，提出是否废止、保留、修订和新增的初步意见，并填写《文件新增/修订/废止申请单》，于1月30日前将各类制度清单及初步意见报公司企管部。

备注：公司现行并已在企管部统一备案发布的各类制度，由企管部从oa系统分发至各部门。

2、修订完善阶段（20xx年2月29日前）。

由各部门根据分管领导意见，结合业务实际，对相关规章制度进行修改、补充、完善和规范，形成修订后的文件讨论稿，经相关部门讨论后，报分管领导审阅定稿，转企管部编号登记下发。

3、汇编印刷阶段（20xx年3月20日前）。

企管部将所有以公司文件下发的且正常运行的内部管理制度，整理汇编成册后印发，并上传至公司oa信息平台共享。

梳理规章制度的通知【篇一：关于梳理、修订、完善各类基本规章制度的通知】关于梳理、修订、完善各类基本规章制度的通知各子公司：为进一步加强制度建设，完善内部管理体制和运行机制，确保分工明确、责任明确，促进各项管理工作的专业化、职业化、规范化、标准化，以便于更好地创建“简单、务实、高效”型企业。

经研究，决定在各子公司内开展各项基本规章制度的梳理、修订和完善工作。

为保证此项工作顺利进行，现将有关事宜通知如下：一、修订的目的与原则根据企业现行发展需求，按照科学性、规范性、可行性、操作性相结合的原则，对现有的基本规章制度进行认真梳理，有针对性地分别进行废止、修订、补充、完善和规范。

凡在实施过程中不符合企业发展要求，已经过时的基本规章制度或条款要及时明确废止执行；对影响企业科学发展，涉及管理者及员工最关心、最直接、最现实利益问题的、尚不够完善的规章制度要抓紧进行修订。

二、梳理范围1、行政管理类相关制度（1）文件管理制度；（2）会议管理制度；（3）车辆管理制度；（4）员工出差管理制度；（4）资产报废管理制度；（5）员工行为规范制度；（6）办公及劳保用品管理制度；2、人力资源管理类相关制度（1）组织机构图（含详细的人员编制）；（2）考勤管理制度；（3）奖惩管理制度；（4）档案管理制度；（5）员工岗位说明书；（6）员工薪酬管理制度；（7）绩效考核管理制度；（8）培训管理制度；3、财务管理类相关制度（1）报销管理制度；（2）预算管理制度；（3）费用管理制度；（4）应收帐款管理制度；（5）固定资产管理制度；4、安全管理类相关制度（1）保密管理制度；（2）安全生产管理制度；（3）印章使用管理制度；5、专项管理类相关制度（1）物料采购管理制度；（2）合同签订管理制度；注：制度梳理主要含（但不限于）以上五方面内容。

三、工作步骤及时间安排1、全面梳理阶段（2012年1月20日前）。

由各公司根据实际工作需要结合梳理范围，对现行的规章制度进行全面的清查、整理，按类逐文进行登记审核，提出是否废止、保留、完善和新建的初步意见，并于1月21日将各类制度及初步意见报总公司总经办**处。

关于梳理修订完善公司内部各类规章制度的通知范文重要通知为了进一步完善公司内部的各类规章制度，提高公司的管理水平和工作效率，现将有关事项通知如下：一、梳理规章制度的必要性随着公司的发展壮大，各部门的运作和员工的工作内容也呈现出多样化和复杂化的趋势。

为了保证公司内各个方面的协调与顺畅，必须对现行的规章制度进行梳理与修订。

通过对各个环节的规章制度进行综合研究，可以有效地发现问题，解决矛盾，提高管理的科学性与合理性。

二、梳理规章制度的目标1.优化管理流程：通过梳理规章制度，可以排查管理流程中的重复、冗余、繁琐等问题，从而简化流程，提高工作效率，减少资源浪费。

2.规范工作行为：通过对规章制度的完善，可以明确员工的工作职责和行为规范，保证工作有序进行，提高整体协作效率。

3.提升管理水平：梳理规章制度是对公司管理水平的一种全面评估和提高，通过不断修订和完善，可以推动公司的管理向更高层级迈进，提升竞争力。

三、梳理规章制度的指导原则1.全员参与原则：梳理规章制度不仅仅是管理层的事情，也需要广泛动员全体员工积极参与。

在制定和修订规章制度的过程中，要听取各方面的意见和建议，尊重多数人的意愿。

2.简单明了原则：规章制度应当尽量避免冗长、晦涩难懂的表述，要精炼明了，便于员工理解和执行。

3.灵活性原则：规章制度应当具有一定的灵活性，能够适应公司发展的变化和员工个别情况的特殊性。

制度中应包含一定的弹性条款，以灵活应对实际情况的变化。

4.切实可行原则：规章制度要以实际操作为基础，注重制度的可行性和实施性。

制定和修订的规章制度必须经过实践验证，确保能够顺利执行。

四、梳理规章制度的工作安排1.成立规章制度梳理小组：公司将成立规章制度梳理小组，由相关部门的主管和部分员工组成。

梳理小组将负责对现行规章制度进行逐一检查和分析，形成梳理报告。

2.制定梳理计划：梳理小组将制定梳理计划，明确各阶段的工作任务和时间节点，并将计划报请公司领导审批。

关于梳理修订完善公司规章制度的通知各位同事：大家好！近期，公司为了进一步规范和完善公司的日常管理，提高运营效率和服务质量，决定对公司的规章制度进行梳理、修订和完善。

现将有关工作安排和要求通知如下：一、背景分析随着公司的快速发展，原有的规章制度已经无法完全适应公司目前的运营需求。

此次梳理、修订和完善公司规章制度的目的在于进一步规范公司的各项管理制度，加强内部各部门的协同配合，提高工作效率，提供高质量的服务。

二、工作内容此次工作主要包括以下几个方面：1.梳理现有规章制度：由各部门负责人组成梳理小组，对公司现有的规章制度进行全面梳理，包括但不限于人事制度、财务制度、劳动纪律等。

2.修订规章制度：根据现有制度存在的问题和公司发展需求，进行规章制度的修订。

修订过程中，将结合实际操作情况和员工的意见建议，确保制度的科学性和可操作性。

3.完善规章制度：在修订的基础上，进一步完善规章制度，确保制度的便于落实和有效执行。

同时，要注意与公司文化和员工利益的契合，使制度能够更好地引导员工的行为和提升整体绩效。

三、工作安排和时间节点1.梳理阶段：即日起至X月X日。

各部门负责人根据分工，组织梳理小组对现有的规章制度进行梳理，形成问题清单和改进建议。

每个梳理小组将于X月X日前提交梳理报告。

2.修订阶段：从X月X日至X月X日。

各部门负责人综合梳理小组的报告，结合员工的意见建议，对规章制度进行修订。

修订后的初稿将于X月X日前完成。

3.完善阶段：从X月X日至X月X日。

各部门负责人根据初稿，进一步完善规章制度，确保制度的完整性和可操作性。

完善后的规章制度将于X月X日前完成。

四、工作要求1.各部门负责人要高度重视此次工作，切实承担起责任。

要明确工作目标和工作时间节点，按时提交相关报告和文档。

2.各部门要充分发挥团队协作精神，在梳理、修订和完善过程中积极沟通协商，确保制度的科学性和可操作性。

3.各部门负责人要积极听取员工的意见建议，充分考虑到员工的利益和需求。

规章制度修订方案【篇一：关于梳理、修订、完善公司内部各类规章制度的通知】关于梳理、修订、完善公司内部各类规章制度的通知公司各部门：为进一步加强制度体系建设，提高企业基础管理水平，逐步形成规范管理、科学发展的长效机制。

经研究，决定在公司内开展各项规章制度的梳理、修订和完善工作。

为保证此项工作顺利开展，现将有关事宜通知如下：一、梳理范围目前各部门正在执行的各类管理制度。

包括：工作职责、岗位职责、管理规定（办法）、业务流程、操作规程、作业指导书、工作细则、员工手册、应急预案等规章制度。

一些临时性、时效性较强的制度（通知），不在其内。

二、梳理原则根据企业发展需求，坚持科学性、规范性、可行性、操作性相结合的原则，对实践证明是行之有效的制度，要继续认真执行；对操作性不强或不完善的制度，要及时整改，抓好落实；对不符合企业发展需要，已经过时的制度或条款，该调整的调整，该废止的废止。

同时从实际出发，根据企业生产运营需要，积极稳妥地推进制度创新和制度建设，努力破除制度缺失和体制机制障碍。

三、工作进度及安排1、梳理查找阶段（2016年1月30日前）。

由各部门根据实际工作需要结合梳理范围，对各自职责和业务范围相关的现行规章制度进行全面的清查、整理，提出是否废止、保留、修订和新增的初步意见，并填写《文件新增/修订/废止申请单》，于1月30日前将各类制度清单及初步意见报公司企管部。

备注：公司现行并已在企管部统一备案发布的各类制度，由企管部从oa系统分发至各部门。

2、修订完善阶段（2016年2月29日前）。

由各部门根据分管领导意见，结合业务实际，对相关规章制度进行修改、补充、完善和规范，形成修订后的文件讨论稿，经相关部门讨论后，报分管领导审阅定稿，转企管部编号登记下发。

3、汇编印刷阶段（2016年3月20日前）。

企管部将所有以公司文件下发的且正常运行的内部管理制度，整理汇编成册后印发，并上传至公司oa信息平台共享。

4、培训学习阶段（2016年4月1日起）。

梳理规章制度的通知篇一：关于梳理、修订、完善各类基本规章制度的通知】关于梳理、修订、完善各类基本规章制度的通知各子公司：为进一步加强制度建设，完善内部管理体制和运行机制，确保分工明确、责任明确，促进各项管理工作的专业化、职业化、规范化、标准化，以便于更好地创建“简单、务实、高效”型企业。

经研究，决定在各子公司内开展各项基本规章制度的梳理、修订和完善工作。

为保证此项工作顺利进行，现将有关事宜通知如下：一、修订的目的与原则根据企业现行发展需求，按照科学性、规范性、可行性、操作性相结合的原则，对现有的基本规章制度进行认真梳理，有针对性地分别进行废止、修订、补充、完善和规范。

凡在实施过程中不符合企业发展要求，已经过时的基本规章制度或条款要及时明确废止执行；对影响企业科学发展，涉及管理者及员工最关心、最直接、最现实利益问题的、尚不够完善的规章制度要抓紧进行修订。

二、梳理范围1 、行政管理类相关制度（1）文件管理制度；（2）会议管理制度；（3）车辆管理制度；（4）员工出差管理制度；（4）资产报废管理制度；（5）员工行为规范制度；（6）办公及劳保用品管理制度；2 、人力资源管理类相关制度（1）组织机构图（含详细的人员编制）；（2）考勤管理制度；（3）奖惩管理制度；（4）档案管理制度；（5）员工岗位说明书；（6）员工薪酬管理制度；（7）绩效考核管理制度；（8）培训管理制度；3 、财务管理类相关制度（1）报销管理制度；（2）预算管理制度；（3）费用管理制度；（4）应收帐款管理制度；（5）固定资产管理制度；4 、安全管理类相关制度（1）保密管理制度；（2）安全生产管理制度；（3）印章使用管理制度；5 、专项管理类相关制度（1）物料采购管理制度；（2）合同签订管理制度；注：制度梳理主要含（但不限于）以上五方面内容。

三、工作步骤及时间安排1 、全面梳理阶段（2012 年1 月20 日前）。

由各公司根据实际工作需要结合梳理范围，对现行的规章制度进行全面的清查、整理，按类逐文进行登记审核，提出是否废止、保留、完善和新建的初步意见，并于1 月21 日将各类制度及初步意见报总公司总经办**处。

关于梳理修订完善公司内部各类规章制度的通知各位同事：大家好！我是公司管理部的小明，非常荣幸能够担任这次关于梳理、修订、完善公司内部各类规章制度的任务。

根据公司管理层的要求，我们将对现有的规章制度进行梳理和修订，以提高公司管理水平、规范员工行为、促进企业发展。

下面，我将介绍一些关于这次梳理、修订、完善工作的安排和目标。

首先，我们将针对公司现有的规章制度进行全面梳理。

通过梳理，我们能够了解到规章制度是否与公司业务发展相适应，是否完善、合理、符合法律法规，是否有必要进行修订。

我们将对各级规章制度进行分类和整理，确保梳理工作系统全面、清晰明确。

其次，我们将以优秀的管理思想和实践为指导，对梳理出来的规章制度进行修订。

修订的目的是更好地落实公司的战略目标，提高业务流程的效率和客户满意度，增强公司的核心竞争力。

我们将聚焦于规章制度的针对性、合理性、可操作性，以及行为准则的规范性、明确性。

然后，我们将组织相关部门和团队，共同参与规章制度的完善工作。

我们将广泛征求各级员工的意见和建议，确保规章制度的修订是一个集体的智慧，能够充分体现员工的参与意识和归属感。

我希望大家积极主动地参与到规章制度的完善过程中，提出宝贵的意见和建议，共同为公司的发展贡献力量。

最后，我们将建立健全规章制度的修订和推行机制。

修订后的规章制度要经过公司管理层的审阅和批准，确保其科学合理、可操作性强。

在推行过程中，我们将组织相应的培训和宣传活动，确保员工理解、接受并遵守新的规章制度。

同时，我们将建立健全制度执行的监督和评估机制，确保规章制度的有效执行和不断改进。

通过这次规章制度的梳理、修订、完善工作，我们可以实现以下目标：首先，规章制度的修订能够推动企业的管理水平不断提升，做到职责明确、权责一致，提高内部管理效率。

其次，规章制度的完善能够规范员工行为，强化员工的职业素养和道德观念，提高员工的工作品质和效率。

最后，规章制度的梳理、修订、完善能够为公司的发展提供有力支持，促进企业文化的建设，加强内部协作和团队合作能力，提升公司的竞争力和声誉。

关于梳理修订完善公司各类基本规章制度的通知
尊敬的各位同事：
大家好
时代变化日新月异，公司在经历着蓬勃发展的历程，进入全新的领域，同时，整个公司各类基本规章制度也在发生着转变，为了拓展公司发展空间，更好的促进公司发展，使公司更完善的服务员工，经过全体领导深思
熟虑，决定全面梳理、修订、完善公司各类基本规章制度。

现将有关工作
事项予以通知如下：
一、各部门领导需要检查本部门的基本规章制度，看是否需要添加、
修改或删除，如若需要，需要组织本部门负责人全面讨论，确认最终版本；
二、规章制度修改后，需要全体员工参照学习，以保持规章制度的完整性；
三、规章制度修改后，如有特殊情况，请将情况报告给各部门领导，
由其决定是否应该修改规章制度；
四、各部门领导需要将修改后的规章制度报告给行政部，并做好归档和备案；
五、所有的修改需要得到行政部审核，只有经过审核通过后，才能向
全体员工宣布生效，其他任何方式的宣布不具有法律效力；
六、规章制度发生改变时，需要从审核开始，进行全流程管理，以确保其合法性；。

关于梳理修订完善公司各类基本规章制度的通知尊敬的各位员工：大家好！近期，为了建立健全公司的管理制度，提高工作效率和规范员工行为，经公司领导层审议决定，我们将进行一系列对公司各类基本规章制度的梳理、修订、完善工作。

一、背景与目标作为一家在市场竞争激烈的环境下运营的公司，我们需要建立科学合理的制度政策，以保证公司的正常运作，规范各类工作行为，并提高员工整体素质。

通过梳理、修订、完善公司各类基本规章制度，我们的目标如下：1.确定员工工作行为的准则与要求，明确公司管理的核心理念和目标；2.保障公司的内部管理、运作和决策程序的公正性与透明度；3.提高员工工作的积极性和创造力，激发员工对公司的归属感；4.最大限度地减少公司运营中出现的风险，提高管理的科学性和准确性。

二、工作安排与要求1.梳理阶段：在本阶段，我们将对现行制度进行全面梳理和整理，列出制度存在的问题和不足，并开展讨论和调研工作，了解员工的意见、建议和需求。

预计时间为两周，每个部门需要组织员工参与。

2.修订阶段：在梳理阶段的基础上，各部门将依据公司整体发展战略和员工需求，对制度进行修订和补充。

修订后的制度需要进行内部评审和讨论，确保其合理性和可操作性。

预计时间为两周。

3.完善阶段：修订完毕后，我们将对制度进行最终的完善工作，包括对文档格式的规范、语言的简洁明了、条款的一致性等。

每个部门需要认真对照进行审核，确保制度的质量和可执行性。

三、梳理、修订、完善工作的影响1.全员参与：梳理、修订、完善工作是一个全员参与的过程，每位员工都有义务认真对待，提出自己的意见和建议。

2.细化落地：修订和完善后的制度需要及时告知每位员工，并进行培训，确保大家理解和遵守。

3.耐心沟通：在梳理、修订、完善的过程中可能会存在意见不合或者观念冲突的情况，我们需要保持沟通的耐心和开放的心态，通过理性讨论，找出最佳解决方案。

四、工作计划1.梳理阶段：即日起至两周后（具体时间会另行通知），请各部门组织员工参与梳理工作，并将梳理结果及问题整理后提交给公司管理部。