转型时期国有企业建立现代企业管理制度的思考

国有企业现代管理制度建立过程中存在问题的思考国有企业是国家的重要经济支柱，是维护国家经济安全、推动国民经济发展的重要力量，国有企业现代管理制度的建设直接关系到国家的发展和人民的福祉。

但是，在建设过程中，存在许多问题，以下是我的思考和建议：一、管理机制不健全现代管理是高效、规范和科学的管理，必须要建立起一整套完备的管理机制。

然而，当前国有企业管理机制还不够完善，表现为管理职能部门没有形成协同机制，决策层与执行层之间形成了信息不畅、岗位职责不明的深层次问题，管理问题得不到及时有效的解决。

建议：建立国有企业集团化经营模式，通过集团化、联合化运作等措施，优化企业内部资源配置和人才流动，更好地实现经济效益和社会效益的有机统一。

同时，建立起科学的考核机制, 通过科学的分配方式和晋升机制激发员工的工作积极性，创造更好的工作氛围。

二、重资产轻管理在长期以来的国有企业管理中，往往出现资本投入过大、管理投入不足的情况。

其中，资本投入的扩张式增长策略导致企业产能过剩、资源极度浪费，同时管理投入不足使得企业管理缺乏前瞻性和适应性，缺乏包括人才引进等现代管理之所需。

建议：建立合理资本投入的方案，依据企业自身实际情况，科学分配，避免过度浪费资本资源。

同时，加强现代化管理技术和理念的培训与引进，改革管理制度，提高管理水平。

三、缺乏市场敏感性国有企业大多是行政指定经营，其对市场的反应及时性和敏感度不足，容易造成信息滞后、市场萎靡等问题，导致企业经营效益不佳，市场占有率下降。

建议：在国有企业现代管理制度建立中，应进一步理顺公司制度、市场定位制度、发展战略制度等等一系列制度，加强市场研究，完善反应体系，实现市场与企业的快速整合，提高企业经营效益。

总之，建立现代管理制度是国有企业的现代化经营的前提和保障，只有加强管理，建立与市场同步的现代企业制度，才能最大限度地实现国有企业的生产效益和社会效益。

国有企业转型背景下的管理模式创新和干部管理思路随着国有企业改革的不断深入，国有企业转型为市场化经营的需要日益凸显，传统的管理模式已经无法适应时代的发展。

在面对市场竞争日趋激烈的形势下，国有企业必须不断创新管理模式，改进管理思路，提高管理效率和竞争力。

本文将从管理模式创新和干部管理思路两个方面进行讨论。

一、管理模式创新1. 以市场为导向的管理模式国有企业转型市场化经营的首要任务是转变发展思路，树立市场观念，以市场为导向。

主要体现在产品开发、营销推广、服务质量等方面。

传统的国有企业管理模式往往以政府指导为主导，忽视了市场需求，导致产品滞销，服务滞后的局面。

而以市场为导向的管理模式，则是要紧跟市场需求，及时调整企业的发展战略和产品结构，确保产品和服务符合市场需求。

2. 扁平化管理模式传统的国有企业管理模式层级繁多，决策效率低下，管理成本高，导致流程冗余，效率低下。

而扁平化管理模式则是适应市场化经营的需要，它通过减少层级，增强沟通效率，提升管理效率，加快决策速度，使企业更加灵活，具有更强的应变能力。

3. 企业文化建设传统的国有企业管理模式注重的是行政制度和规章制度的执行，而缺乏企业文化建设。

企业文化是企业成功的灵魂所在，要培养一支忠诚、团结的队伍。

通过企业文化的建设，使员工全面认同企业的价值观念、行为准则，建立员工对企业的忠诚度和承诺感，增强凝聚力和团队合作意识。

4. 强化人才队伍建设国有企业要想在市场竞争中立于不败之地，必须建立高素质的人才队伍。

传统的国有企业管理模式招聘门槛较低，限制了人才的涌入。

而现在，国有企业应该加大人才引进和培训力度，引进高层次的管理人才，培养并激励年轻人才，使企业拥有高水平的管理团队，增强竞争力。

二、干部管理思路1. 培养市场意识作为国有企业的管理者，必须具备市场化思维，认识到市场经济发展对企业的冲击和挑战，要灵活调整企业战略方针，保持良好的竞争状态。

通过学习市场营销知识，了解市场发展动态，及时调整企业经营方针，及时应对市场变化，提高企业的市场竞争力。

国企制度建设是国有企业发展的重要组成部分，对于提高企业竞争力、促进可持续发展具有重要意义。

以下是对国企制度建设的一些思考和建议：完善治理结构：建立健全的治理结构是国企制度建设的基础。

应当进一步完善董事会、监事会和经理层的职责和权限，明确各自的工作规则和决策程序，确保公司治理结构的有效运转。

加强内部控制：建立健全的内部控制体系是国企制度建设的重要保障。

应当进一步完善内部控制制度，明确各项业务流程和控制环节，加强对重要岗位和关键人员的监督和管理，确保企业运营风险得到有效控制。

推进绩效考核：建立科学的绩效考核体系是国企制度建设的重要环节。

应当进一步完善绩效考核制度，明确考核指标和考核标准，建立以业绩为导向的激励机制，激发员工的积极性和创造力。

加强人才队伍建设：人才队伍建设是国企制度建设的关键。

应当进一步完善人才引进和培养机制，加强对员工的培训和教育，提高员工的专业素质和工作能力，打造一支高素质、高效率的优秀人才队伍。

推进信息化建设：信息化建设是国企制度建设的重要手段。

应当进一步加强信息化建设，建立完善的信息管理系统，提高企业运营和管理效率，加强决策支持和风险防范能力。

总之，国企制度建设需要从多个方面入手，不断完善治理结构、加强内部控制、推进绩效考核、加强人才队伍建设、推进信息化建设等方面的工作，才能不断提高企业的竞争力和可持续发展能力。

关键词:国有企业 建立 现代 企业 管理制度 思考
一、国有企业建立过程中现代化企业管理制度的重要性 国有企业建立现代化的企业管理制度，不仅能提高国有
企业的整体融资水平ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ管理水平以及发展水平，还能让国有 企业的经营效率及经营成果更加显著。
（一） 国有企业改革必须要建立现代化的企业管理制度 目前我国很多传统的国有企业普遍存在很多问题，这 些问题也是制约传统国有企业发展的重点因素，这些内容 主要包括：国有企业的融资渠道过于单一，并且有许多企业 过分依靠国家政策；国有企业的企业管理制度不完善，导致 国有企业的管理水平与现代管理水平严重不符；国有企业 的经营效率较低,并且一部分负责人对于经营成果的忽视， 导致国有企业对社会经济效率产生严重的影响。通过以上 问题可以看出企业管理制度、内涵、特征等内容会给国有企 业的发展带来很大的影响，为了改善这种现象首先需要国 有企业制定一个企业经济发展的目标，然后根据这一目标 制定企业经营管理制度，并且对国有企业的经济管理内容 进行细化，例如使用股份制公司的形式面向全社会进行资 金募集政策；使用清晰可靠的产权制度确保企业的独立经 营管理;利用科学化、合理化、规范化的国有企业治理结构， 确保企业管理水平的提升。通过这些内容的建立，不仅可 以保障国有企业的发展方向更加合理化，还能加强国有企 业的经营效率，现代化的企业管理制度对国有企业的发展 十分重要。 （二） 在现代化的企业管理制度中明确国有企业的产权 我国许多传统的国有企业普遍都存在政企难以分开的 情况,这种情^»导致一部分政府部门会干预企业的经营和发 展。这就需国有企业对管理方式进行改革和创新，尤其是国 有企业的产权问题更需明确，一个明确的产权制度不仅能 有效保障国有企业的独立经营发展，还能确保国有企业法 人的独立地位，同时对于国有企业的生产经营、经济决策等 方面的发展都可以独自进行。另外国有企业产权的独立性, 还可以帮助国有企业的资产更好的流入金融市场，从而营 造出一个公平、富有、有活力的市场氛围。 （三） 建立现代化的企业管理制度，提升国有企业经营 效率和管理水平

商业2.0 财会研究24新时代下完善国企现代企业制度的思考时晋勤（山西晋煤集团金鼎公司 山西晋城 048000）摘 要：国有企业作为我国实体经济架构中的一类主要企业类型，对于我国经济发展建具有重要的意义，在推进国家治理体系和治理能力现代化进程中承担重要职责。

随着国有企业在体制机制改革的不断创新，现代企业制度优势逐步显现，但改革过程中出现的各类企业制度问题仍不容忽视，需要及时采取措施，促进企业健康可持续发展。

关键词：国有企业 现代企业制度国有企业治理体系和治理能力现代化是全面深化国企改革，完善现代企业制度的核心内容。

改革开放以来，我国把国有企业改革作为经济体制改革的中心环节，通过采取放权让利、政企分开、产权改革、建立现代企业制度、战略性重组、推行股份制改造等几个阶段的改革探索，国有企业的活力、效率和竞争力不断增强，国有经济发展质量大幅提升，已同市场经济相融合，在经济社会发展中发挥着重要作用。

当前，全球疫情蔓延，世界经济低迷，全球产业链供应链因非经济因素而面临冲击，国内经济下行压力不断增加，加之国有企业自身存在的一些问题和弊端，企业生存发展面临着的困难和风险明显增多，因此，加快完善现代企业制度，不断推进企业治理体系和治理能力现代化的重要性和紧迫性日益突出。

一、现代企业制度方面存在的不足当前制约国有企业治理体系和治理能力现代化的问题不少，但突出体现在以下四个方面：（一）规范化法人治理结构还不够完善。

一是股权结构不够合理。

国有企业虽然经过股份制改革，但大多数国企中国有股东处于绝对控股地位，甚至完全控股，存在股权结构相对单一的问题，产权结构多元化进程有待加速。

二是董事会、党委会、监事会职权边界不够清晰、议事规则不够科学，分权制衡水平不高、决策专业性不强，科学规定的董事会建设还处于探索之中，内部制衡机制尚未有效形成。

三是有的董事会形同虚设，在重大决策、选择经营管理者、薪酬分配等方面的职权落实不到位。

（二）市场化的经营机制还不够完善。

推进国有企业公司治理体系的思考与建议国有企业是国家的重要资源，属于公有制经济部门的重要组成部分，具有非常重要的战略地位。

然而，在中国国有企业的运作过程中，一些问题也逐渐暴露并日益突出，其中之一就是公司治理存在不足。

为了保证国有企业健康发展，不断提高自身的竞争力，必须不断完善国有企业的公司治理机制。

首先，要加强公司治理的监督机制。

国有企业是公有制企业，面对巨大的利益诱惑，公司治理方面的问题尤为突出。

要加强对国企公司治理的监督，建立健全的监管机制，对企业的经营管理进行监督和检查。

同时，还要加强对企业高管层的考核，做到严格问责。

实行透明、公开、公正、规范的公司治理监管机制，推动企业市场化和公正的竞争。

其次，要加强公司治理的规范化建设。

规范化的公司治理是企业长期发展的保障之一。

国有企业应该制定规范化的公司治理政策，确保企业运营出现的问题得以及时解决。

同时，加强员工的法律意识，建立健全的公司治理制度，逐步实现企业管理的精细化。

此外，国有企业应该加强对内部治理的监管，对员工管理、财务管理、营销管理等方面进行规范化的建设，不断提高企业管理的水平和综合素质。

最后，要注重公司治理的培训和教育。

提高企业的治理水平需要不断学习和思考，这需要企业加强内部员工的培训和教育工作。

举办公司治理培训课程，加强高管层的管理意识和实践能力，提高员工的法律、财务等知识水平，并培养他们的责任心和团队精神。

同时，国有企业还应该积极参与国际合作，引进国外先进的公司治理管理经验，适当借鉴国外企业在公司治理方面的优秀做法，提升企业的治理水平。

在推进国有企业的公司治理体系方面，关键在于建立健全的监督机制、推进规范化建设和注重员工的培训和教育工作。

希望国有企业能够重视公司治理建设，加强管理，不断提升企业的竞争力和核心竞争力。

国有企业转型背景下的管理模式创新和干部管理思路国有企业在市场经济的背景下，需要不断进行转型和创新，以适应市场的需求和挑战。

在这一过程中，管理模式和干部管理思路的创新显得尤为重要。

本文将从国有企业转型背景下的管理模式创新和干部管理思路方面进行探讨。

1. 突破传统管理模式传统的国有企业管理模式以官僚主义为主，决策集中在高层领导手中，员工缺乏参与感和责任心。

在转型期，国有企业需要突破这一传统管理模式，建立适应市场经济的现代企业管理制度。

引入市场化管理手段，对企业内部的各种资源进行合理配置和激励机制的建立，使员工具有更大的自主权和参与感，从而更好地适应市场的需求和挑战。

2. 强化市场竞争意识国有企业在转型过程中需要加强对市场竞争的认识和应对能力，建立起现代企业的市场化经营理念。

在管理模式上，有必要加强对市场信息的收集和分析，不断优化产品和服务，提高企业的竞争力。

企业管理者需要培养员工的市场意识和竞争意识，激发员工的创新精神和团队合作意识，努力提高企业的市场份额和盈利能力。

3. 推动信息化和智能化在当前信息化和智能化的浪潮下，国有企业需要加快推动管理模式的信息化和智能化转型。

通过信息化技术的应用，可以提高企业管理的效率和透明度，降低成本，增强企业快速应对市场变化的能力。

引入智能化设备和技术，提升生产效率和产品质量，提高企业的竞争力和核心技术能力。

4. 强化风险管理和创新能力在市场经济条件下，企业面临着各种风险和挑战，国有企业需要加强风险管理和创新能力。

在管理模式上，需要建立风险管理体系，及时发现和应对各种风险，保障企业的持续稳定发展。

企业要鼓励员工敢于创新，提高企业的创新能力和竞争力。

二、干部管理思路1. 建立科学的选拔和激励机制国有企业在转型中需要建立科学的干部选拔机制，注重选拔素质优秀、业务能力强、有创新意识和团队精神的干部人才。

在激励机制上，要建立绩效考核和激励机制，让干部能够获得公正的待遇和晋升机会，激发干部的工作积极性和创新潜力。

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者 的选 择 ； 国家经 贸委 负 责 国有 企 业 重 大 投 资项 目、 技 术 改
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张晋 波 ， 供 职 于晋 城 煤 炭 规 划 设 计 院 。
度、 多个方 面 去分析 市场 ， 以及 自身存 在 的不 足 ， 对 各 个环 节 中所存 在不 足 的 地 方 加 强 改 进 ， 并 结 合 企 业 自身 的实 际 情 况， 通 过 引入先 进信 息技 术 ， 实现 经营 管理方 式 的 不 断创新 ，
人对 企业 经营 活动 的行政 干涉 ， 从 而 实 现 国 有 企 业 经 营 的 独
企 业制 度是 指企业 产权 制度 、 组织 形 式 与经 营 管理 制 度 的总和 。企 业制 度 的核 心是 产权 制 度 ， 而 组织 形 式 与经 营 管 理 制度 则 以企业 产权 制度 为基 础 ， 属 产权 制 度 的衍 生 物 。企 业 制度 总是 随着 商 品经济 的发 展而 不 断演 进 ， 呈 现 动态 变 化 的特点 。纵 观企 业发展 历史 ， 可 以看 出企 业制 度 主要 经 历 了 三种形 态 ： 业 主制 、 合伙 制 ， 以及公 司制 。业 主制 是 最 古老 的 企业制 度 ， 该 制度 下 企业 出资 人 既 是 财 产所 有者 ， 也 是 企 业 经营 者 ， 且对 企业 债务 承担无 限 责 任 。合 伙制 是指 企 业 由两
三、 结 语
总之， 煤炭 企业 在 营经 管 理 的各 个 环 节 中， 要 从 多 个 角

国有企业如何建立现代企业制度随着中国经济的发展，国有企业的和转型成为推动经济增长和提高效率的重要任务。

国有企业建立现代企业制度对于促进企业的可持续发展和提高经济效益具有重要意义。

在建立现代企业制度方面，国有企业可以从以下几个方面入手。

首先，国有企业应建立健全的公司治理结构。

公司治理是现代企业制度的基础，也是国有企业的关键所在。

国有企业应制定适合自身特点和需要的公司治理结构，加强董事会的监督和决策能力，引入独立董事和外部监督机构，提高决策的透明度和效率。

同时，国有企业还应加强对高级管理人员的考核和约束，建立合理的薪酬制度，吸引和激励优秀的管理人才。

其次，国有企业应建立市场化、法治化的经营机制。

国有企业应向市场要效益，通过竞争实现盈利，提高企业的效率和竞争力。

国有企业应积极与其他企业开展合作，充分利用市场资源，提高资源配置的效率和灵活性。

国有企业还应遵循法律法规，加强内部合规管理，提高企业的经营合法性和规范性。

此外，国有企业应建立先进的人力资源管理制度。

人力资源是企业发展的重要资源，有效的人力资源管理对于提高企业的竞争力和创新能力至关重要。

国有企业应根据企业发展的需要，制定合理的员工选拔、培训、激励和退出机制，激发员工的工作积极性和创造力。

国有企业还应关注员工的职业发展和福利保障，提高员工的工作满意度和忠诚度。

最后，国有企业应加强信息化建设和创新能力提升。

信息化是现代企业发展的重要支撑，对于国有企业建立现代企业制度也有着重要意义。

国有企业应加强信息系统的建设和管理，提高信息的收集、分析和利用能力，实现企业内部各部门之间的信息共享和协同。

同时，国有企业还应鼓励创新，加强对科技研发和技术创新的投入，提高企业的产品和技术竞争力。

综上所述，国有企业建立现代企业制度对于促进企业的可持续发展和提高经济效益具有重要意义。

国有企业可以从完善公司治理结构、建立市场化、法治化的经营机制、加强人力资源管理和提升创新能力等方面入手，实现国有企业的转型升级和可持续发展。

国有企业建立现代企业制度在当今社会经济发展的进程中，国有企业扮演着重要的角色。

为了适应市场经济的需要，国有企业亟需建立现代企业制度，以提高企业的竞争力和效益。

本文将就国有企业建立现代企业制度的必要性、具体措施以及可能面临的挑战进行探讨。

一、国有企业建立现代企业制度的必要性国有企业是国家资本主义经济的重要组成部分，也是国民经济的支柱产业。

然而，由于历史原因和体制机制的制约，国有企业在市场竞争中逐渐暴露出效率低下、决策滞后等问题。

因此，建立现代企业制度成为了迫在眉睫的任务。

首先，现代企业制度有助于国有企业提高竞争力。

以市场为导向，建立健全的企业法人治理结构，能够促进企业的内部管理机制和决策程序的透明化与规范化。

同时，通过引入市场竞争机制，激发企业的创新活力，提高企业产品和服务的质量，从而增强企业的竞争力。

其次，现代企业制度能够提升国有企业的效益。

通过建立合理的薪酬激励机制和绩效评估体系，能够激发员工的工作积极性和创造力，提高劳动生产率和经济效益。

此外，完善的财务管理制度和税收政策，有利于提高企业的财务状况和盈利能力，从而实现企业效益的最大化。

最后，建立现代企业制度有助于增强国有资产的保值增值能力。

在市场经济条件下，国有企业的资产管理面临更加复杂的挑战，需要建立健全的资产评估、资产运营和监督管理制度。

只有通过规范的资产管理，国有企业才能够实现资产保值增值，为国家和社会创造更多的财富。

二、建立现代企业制度的具体措施为了有效建立现代企业制度，国有企业需要采取一系列的措施，以推动企业改革和提升管理水平。

首先，要加强企业法人治理。

建立健全的公司治理结构，明确公司董事会、监事会和经营管理层的职责和权力，提高内部决策的透明度和规范性。

加强对高层管理人员的选拔、任用和考核，提高管理水平和专业素质。

其次，要实施员工激励和绩效评价制度。

建立科学合理的薪酬体系，通过薪酬激励和分配机制，激发员工的工作热情和创造力。

同时，建立科学的绩效评价制度，对员工的工作表现进行客观评估和奖惩，建立起竞争导向的人力资源管理机制。

个 国家 机 关 负责 ； 现在 ， 企业 至少
要 直接 面 对 国家 计委 、 贸 委 、 经 财 政 部 、劳 动 和社会 保 障部 、监察 部 、中央 企业 工 委等 六个 国家 和
中央机 关 ，降低 了企 业 的决 策效 率 和工 作 效率 。
解 决 这个 问题 的关键 要 从建 立 和完 善 企业 的法 人 治理 结 构人 手 。 目前 ，中央 国有独 资 企业 一 般不 设 董事 会 。我认 为 ，应经 过 试 点 ，在 国有独 资 企业 中逐 步设
在管理水平不高 、管理制度执行 不 严 上 ， 理起 来 也 没有 依 据 。 处 监
事 会 制度 是 实行 事后 监 督 ，能 够
“ 开拓” 市场 ， 使国有企业在竞争
中处 于劣 势 。如 果在 国有企 业 中 完 全 杜绝 回扣型 的 中 间费用 ，那
管理 漏洞 很 多 ，存 在 大量 体外 循
得 十 分 突 出 。在对 国有企 业进 行 监 督 检查 过 程 中 ，我们 发 现企 业 的销 售 费用 中含有 大 量 的 中问费
行 ） 。一年 多来 ，国有 企业 在建 》 立 和完 善 现代 企 业 制度 的 实践 中
进行 了积极 的探 索 ，取得 了一 系 列新 的成效 和进展 。 在 对 国有 重 点大 型 企业 进行
年 以前 ，实行 稽 查 特派 员制 度 特
别 是过 渡 到 国务 院派 出监 事 会 制 度 以后 ，造 成重 大损 失 的问题 明 显 减少 。但 事后 监督 不 能 防患 于
业 经 营 陷入 困境 。 因此 ，国家应
进一 步规 范 市场 秩 序 ，严 厉打 击 不正 当竞 争 ， 化市 场 环境 ， 护 净 保 国有 企业 的平 等竞 争地 位 。

转型时期国有企业建立现代企业管理制度的思考摘要：现代企业管理制度是市场经济发展的必然要求，同时建立现代企业管理制度是国有企业改革的方向，现代企业管理制度能够有效解决国有企业普遍存在的产权不明晰导致的政企不分、内部治理结构混乱造成的管理水平以及经营效率低下等问题，有效提高国有企业的经营效率与成果。

本文基于以上分析，着重从国有企业产权明晰、公司治理结构两个方面改革，以期为国有企业建立现代企业制度提供一些思考。

关键词：转型时期；我国国有企业；管理创新一、国有企业建立现代企业管理制度的重要意义建立现代企业管理制度是国有企业改革的核心内容，现代企业制度的建立对提高国有企业的融资水平、管理水平、企业经营效率与成果等具有重要推动作用。

首先，建立现代企业管理制度符合我国国有企业改革的要求。

纵观我国传统国有企业普遍存在着：融资渠道单一且大量依赖国家财政；内部监管制度不完善导致的企业管理水平低下，产权关系模糊导致的政企难以分开；经营效率低下以及对经营成果的忽视等严重影响社会经济效率的乱象。

通过上文对企业管理制度内涵及特征的分析，可知现代企业管理制度是以经济效益与经营成果为最终目标，通过股份公司形式筹集社会广大资金，并有清晰的产权制度保障企业的独立经营、严格科学的公司治理结构保障企业管理水平。

这都符合对国有企业治理的目标，因此建立现代企业制度对国有企业十分必要。

其次，建立现代企业管理制度有利于国有企业产权的明晰。

鉴于传统国有企业普遍存在的政企难分，政府干预企业经营与决策等现象。

建立明晰的产权制度能够保障企业的独立法人地位，对企业的生产经营以及经济决策完全独立自主、自负盈亏。

同时清晰的产权制度也有利于国有企业资产在金融市场充分流动，有利于社会资金的充分流动，创造公平富有活力的市场环境。

最后，建立现代企业管理制度有利于改善国有企业内部治理水平，提高企业生产经营效率。

现代企业管理制度具有完善的公司内部控制、企业组织制度。

企业所有者与管理人员的相互监督制约机制能够有效保障公司经营符合企业价值最大化目标；同时，完善的公司内部控制制度，能够有效保障企业经营的合法合规性、财务报表的真实可靠性、公司战略目标的严格执行性等，能够极大提升国有企业的内部治理乱象，因此建立现代企业管理制度对我国国有企业至关重要。

我国国有企业转型改革的思考自改革开放以来，我国的国有企业一直处于不断改革的状态中。

从计划经济时代的“大锅饭”到市场经济时代的多元化经营，国有企业的改革历程可谓是漫长而曲折的。

然而，随着国际竞争的日益激烈，以及国内市场的日渐成熟，我国国有企业的转型改革又面临着新的挑战和机遇。

首先，我国国有企业的转型改革必须注重企业营收和经济效益的提升。

尽管我国的国有企业在国内市场中占据着较大的市场份额，但由于管理体制的原因，其营收和经济效益远远低于国际同行。

因此，在转型改革中，必须注重建立现代企业制度，优化组织架构，提高管理水平，实行人才战略，以及加强资本市场的有效监管等方面的改革。

只有这样，才能够使得国有企业在市场竞争中立于不败之地，保持其行业竞争的领先地位。

其次，我国国有企业的转型改革还必须注重实现科技创新和创新能力的提升。

随着科技的飞速发展和越来越多的企业开始了数字化转型，我国国有企业不仅要跟上时代步伐，还要在其中持续创新，发挥其领军作用。

因此，在转型改革中，必须注重加强科技研发和人才培养，积极开展技术创新和产业升级，进一步提升自主创新能力，以适应市场的需求和挑战。

最后，我国国有企业转型改革的关键还在于实现企业社会责任的不断强化。

作为国家的重要支柱产业之一，我国国有企业在其发展的同时也要积极履行社会责任，推动文明社会和可持续发展。

因此，在转型改革中，必须注重推动绿色发展和环境保护，进行公益慈善和文化传承等方面的积极贡献。

只有这样，才能够让国有企业成为社会和谐发展的坚定支撑，成为社会各界信赖和支持的忠实伙伴。

总之，我国国有企业的转型改革是一项长期而艰巨的任务，需要全社会的支持和配合。

我们相信，在全面深化改革的背景下，我国国有企业一定能够在转型改革中迎来新的机遇和希望，不断提高经济效益和社会效益，为全国经济建设和社会发展做出更大的贡献！。

国有企业转型背景下的管理模式创新和干部管理思路国有企业是指由国家所有或者国有资本控股的企业，是国民经济的重要支柱。

在市场竞争激烈的环境下，国有企业面临着转型升级的挑战，需要创新管理模式和干部管理思路，以适应新时代的发展需求。

本文将就国有企业转型背景下的管理模式创新和干部管理思路进行探讨。

一、管理模式创新1. 深化改革，构建市场化管理机制国有企业转型升级的关键是深化改革，构建市场化管理机制。

要改变传统的行政化管理方式，引入市场机制，实行正向激励，提高企业管理者的自主性和创造性，激发员工的工作积极性和创新能力。

2. 推动信息化建设，提升管理效率随着信息技术的发展，国有企业应加大对信息化建设的投入，建立全面、高效的信息化管理系统，以提升管理效率，优化业务流程，降低成本，提高盈利能力。

3. 强化风险管理，构建健全的内控体系在市场经济的大环境下，国有企业面对着多种风险挑战，需要建立健全的内控体系，加强风险管理，做到及时发现、及时应对，降低企业经营风险。

4. 推进管理创新，培育企业文化国有企业需要积极推进管理创新，建立符合企业发展需求的管理体系，培育积极向上的企业文化，激发员工的工作热情和创新能力，提高企业整体竞争力。

二、干部管理思路1. 建立适应市场需求的人才激励机制国有企业的干部管理思路要与市场需求相适应，建立合理的人才激励机制，吸引和留住优秀的管理人才，激发他们的工作激情和创新能力，推动企业发展。

2. 加强干部队伍建设，提高管理水平国有企业需要加强干部队伍建设，不断提升管理人员的专业水平和管理能力，培养一支懂技术、懂市场、懂管理的高素质干部队伍，以适应企业转型升级的需求。

3. 建立健全的干部选拔机制国有企业的干部管理思路要建立健全的干部选拔机制，注重能力和业绩，注重激励和约束，选拔和使用一批具有实际工作经验、敢于担当、善于创新的管理干部。

4. 推行干部轮岗制度，培养多功能型管理人才国有企业应推行干部轮岗制度，让管理干部能够跨部门、跨领域地进行工作，培养多功能型管理人才，提高干部的综合素质和综合能力。

对国有企业管理创新模式的几点思考随着我国经济的快速发展，国有企业在经济中的作用也越来越重要。

如何管理好国有企业，实现改革创新和可持续发展，成为了摆在我们面前的一道难题。

本文将就国有企业管理创新模式展开几点思考。

一、建立现代企业制度，实行市场化运营在市场化的发展过程中，国有企业要转变思想，注重引入现代管理制度及市场化运营方式。

一方面要确保国有企业的强制力与权威性，另一方面也要推动企业的经营方式更加灵活多变，加强竞争力并体现市场的导向性。

为此，应建立管理层面、制度层面、运营层面的市场化机制，使企业发挥自主经营权和市场运营能力。

二、注重科技创新，提升企业核心竞争力以科技创新为突破口，通过技术创新、产品创新、服务创新等方面，提升企业竞争力，实现可持续发展，是国有企业管理创新的重要方向和途径。

除了注重内部创新，企业还可与国内外高科技企业合作，通过创新性联合开展项目和投资，共同创造更高品质、更高附加值的产品和服务。

三、强化内部管理，增强响应能力和适应性良好的内部管理是企业成功的基础，同时也是企业应对不稳定市场、不确定性的关键。

因此，国有企业应加强对传统企业管理模式的改进，重视内部管理体系、流程、人才培养和激励机制建设，提高企业管理水平和响应能力，以应对市场变化带来的挑战。

四、实行社会责任管理，构建“良”企业形象社会责任管理是企业经营活动中不可或缺的一环。

社会要求企业肩负起更多的责任，包括生产方式、产品质量、环境保护、社会公益等方面。

只有通过社会责任管理，才能赢得公众的信任和支持，建立起“良企业”形象，推进企业可持续发展。

对此，国有企业应制定社会责任管理的相关制度和考核系统，坚持诚信、公平、公正、透明的经营原则，积极参与公益慈善及环境保护活动。

五、加强人才队伍建设，提高管理智慧人才是企业最宝贵的资源之一。

要实现国有企业的管理创新，必须加强人才队伍建设，为企业提供智力支持。

通过创新的培养模式和激励机制，培养和引进优秀人才，加强人才沟通交流，从而提高企业的创新力、竞争力和可持续发展能力。

又 好又 快 的 发展 ， 必 须不 断 完善 企 业 管理 制 度 ， 创 新 产权 制度 ， 树 立 现代 化 市 场观 念 ， 优 化企 业 结 构 模 式 ， 为“ 做 强做 优 ， 打 造 具 有 国 际影 响力 的 大 企业 ” 奠定 坚实 的基 础 。本 文就 现代 化 企业 管 理 制度 的内 涵 ， 以 及构 建 过程 中涌 现 出来 的 矛盾 和 问题 进 行 探讨 ， 分析 其 重要 性 并 提 出相 关 措施 。
３ 建立现代化 业管理制 度的关键性措施
３ ． １ 不 断 建 立健 全 企 业 组 织 机构 、 管理 、 决策体系 ， 完 善企业 管理模 式
企 业 法 人 制度 为主 体 ， 采 取 公 司企 业 的 组 织 形 式 ， 以 有 限 责任
企 业 作 为 市场 经 济 的主 体 ．其 管理 模 式 会 随着 市场 环 境 制 度 为核 心 ， 以 管理 科 学 、 政企分开、 权 责 明确 、 产权 清 晰 为 主 和 企业 内部 环 境 的 变化 而 变化 ． 企 业应 该 以追 求管 理 最 优 境 要 条 件 的 新 型 企 业 制度 。现 代 化 企 业 管理 制 度 是 企 业 制 度 的 界 为主 要 出发 点 ． 建 立 一 种 崭新 的 管 理 理 念 和 管理 模 式 。 企业 重要 组 成 部 分 。 广 义 的企 业 管 理 制 度 包含 企 业 战 略 思 想 、 领 导 内部 建 立 的 股 东大会 、 董事会、 监理会 、 经理层等相互依赖 、 相
最 大 化
３ ． ２ 转变 企业管 理思 想 ， 树 立现代 化 管理理念
现 代 化 企 业 管理 制 度 的 制 定 要 紧跟 时 代 步 伐 ，以 市 场 为 中心 ． 树 立现 代 化 管 理 理 念 ． 用敏 锐 的 市场 观 察 力 去 探 索 企 业

国有企业建立现代企业管理制度的思考中国作为社会主义国家，国有企业在经济发展中起着举足轻重的作用。

然而，随着市场经济的改革开放，国有企业面临着许多管理体制不完善的问题。

为了适应市场竞争的需求，国有企业必须建立现代企业管理制度，以提高管理效率、推动企业创新、实现可持续发展。

本文将从背景信息、问题分析和未来影响等方面探讨国有企业建立现代企业管理制度的思考。

一、背景信息国有企业是中国社会主义经济的重要组成部分，拥有巨大的产业基础和资源。

然而，由于长期实行计划经济体制，国有企业管理体制相对滞后，缺乏市场竞争力和创新能力。

随着市场经济的发展，国有企业在面对来自内外部的挑战时，亟需建立现代企业管理制度。

二、问题分析1.缺乏市场竞争力传统的计划经济体制下，国有企业不必面临市场竞争的压力，因此在产品质量、服务水平和成本控制等方面存在问题。

随着市场化的改革，国有企业必须提升竞争力，建立现代企业管理制度，加强市场导向和市场营销能力。

2.创新能力不足国有企业在创新方面存在局限性，很大程度上由管理制度问题引起。

传统管理模式过于官僚化，阻碍了员工的创新思维和积极性。

建立现代企业管理制度可以打破僵化的体制，激发员工的创新潜能和团队合作精神。

3.发展模式不合理在全球化浪潮下，国有企业需要拓展国际市场，积极参与国际竞争。

然而，由于管理制度的限制，国有企业发展模式过于保守，无法及时调整业务结构和市场定位，无法适应全球化的挑战和机遇。

三、现代企业管理制度的建立1.制度建设国有企业需要建立起适应市场经济的管理制度体系，包括人力资源管理制度、财务管理制度、生产运营管理制度等。

这些制度应该具备科学性、严谨性和可操作性，为企业的决策和运营提供有效的指导。

2.激励机制建立激励机制是提高员工积极性和创新能力的关键，可以通过薪酬激励、职务晋升、股权激励等方式来激励员工。

激励机制应该与企业目标相一致，能够激发员工的工作热情和创造力。

3.培训与发展国有企业的管理人员和员工需要接受现代企业管理理念的培训和发展。