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工程部岗位职责一、工程部部门职责：1、配合策划部、销售部等部门进行项目前期运作。
2、全面负责工程开工前的准备及审查工作。
3、配合造价部对设计、监理、各施工单位和工程项目甲供材的招投标工作。
4、配合造价部对乙供材进行规格审核和市场询价、认价工作。
5、协调施工、监理、设计及相关单位之间的关系。
6、负责对施工、监理、设计单位的管理工作。
7、负责工程施工过程中质量、进度、安全、现场及投资的控制管理工作。
8、负责工程竣工验收及移交工作。
9、负责对工程管理过程中的文件、资料进行管理工作。
二、工程部经理岗位职责：1、负责工程部的日常管理工作。
2、配合策划部、销售部等部门进行项目前期运作及规划建设手续的报批工作，提出合理化建议。
3、全面负责项目总体施工及市政配套施工的过程管理。
4、配合造价部完成工程的招投标工作和项目成本控制工作。
5、审核项目施工总体进度计划，并在过程中监督落实。
6、审定项目施工组织设计方案，审定工期、质量、安全文明施工计划。
7、规范建立工程施工管理程序并监督执行情况。
8、负责协调组织项目施工过程中重点、难点问题的解决。
9、负责组织工程分部和单项工程的中间验收、工程整体的竣工验收及移交，监督检查工程和项目文件资料的管理。
10、完成领导交办的其它工作。
三、工程部副经理岗位职责：1、协助工程部经理做好工程项目的前期运作与开工准备工作。
2、参与工程招投标工作，配合造价部进行招标文件的编制；参与工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议。
3、全面负责项目施工及市政配套施工的过程管理。
4、编制项目施工总体进度计划，并在过程中落实。
5、初审项目施工组织设计方案，审定工期、质量、安全文明施工计划。
6、准确完整的记录每日的施工日志，对监理单位的工作情况进行日常的监督检查，督促建立单位按时提交监理日、月报。
7、负责协调各专业之间的衔接工作，确保各专业交叉作业时协调有序。
7、负责现场的全面管理工作。
8、完成领导交办的其它工作。
房地产公司各部门岗位职责房地产公司各部门岗位职责：1.营销部门：职责范围：负责公司房地产产品的市场营销和销售工作，与客户沟通，为客户提供专业的房地产咨询和服务。
合法合规：严格遵守国家相关法律法规，确保营销和销售工作的合法合规。
公正公平：对客户进行真实、公正的介绍和推荐，不做虚假宣传和误导。
切实可行：根据市场变化调整营销策略，制定切实可行的销售计划，在保证质量的同时提高销售量。
持续改进：不断总结经验，改进营销和销售工作方式和方法，提高工作效率和质量。
2.工程部门：职责范围：负责公司房地产产品的设计、规划、建设和交付等工作，确保工程质量和工程效益。
合法合规：严格遵守国家相关法律法规，确保房地产工程合法合规。
公正公平：对承包商进行真实、公正的评价，签订合同并及时实施监管，确保施工质量。
切实可行：制定合理的施工计划，根据市场需求和工程进度调整工程进度安排，控制工程成本。
持续改进：不断总结经验，持续推进工程技术创新，提高工程效益和质量。
3.财务部门：职责范围：负责公司房地产产品的财务工作，管理公司财务预算和资金运作，负责企业会计核算和财务报表编制。
合法合规：严格遵守国家相关法律法规，确保财务工作合法合规。
公正公平：按照行业标准进行会计核算和财务报表编制，确保报表真实、准确、可靠。
切实可行：制定切实可行的公司财务预算和资金运作计划，合理调配资金，控制开支。
持续改进：不断总结经验，提高财务工作质量和效率，推动财务工作创新和升级。
4.行政部门：职责范围：负责日常行政工作，包括人力资源管理、办公室管理、后勤服务等。
合法合规：严格遵守国家相关法律法规，确保行政管理工作合法合规。
公正公平：按照人力资源管理规定进行招聘、培训、考核等工作，对员工进行公正、公平、透明的管理。
切实可行：制定切实可行的行政管理制度和规定，合理调动和管理人力资源，提高员工工作效率和满意度。
持续改进：不断总结经验，改善和升级行政管理工作方式，提高行政管理效率和质量。
房地产公司各部职能及岗位职责说明一、经营管理部1. 部门职能：经营管理部是房地产公司的核心部门，主要负责公司的战略规划、业绩管理、成本控制、财务管理、风险管理等职能。
2. 岗位职责：- 总经理：负责全面领导和管理公司的经营管理工作，制定公司战略规划和业绩目标，负责公司的整体运营和发展。
- 财务总监：负责公司财务管理工作，包括财务核算、资金管理、资金筹集等。
- 经理助理：协助总经理开展日常管理工作，并负责部门的行政和后勤支持工作。
- 风险控制专员：负责公司的风险管理工作，包括对市场风险、信用风险、流动性风险等进行监测和控制。
二、市场营销部1. 部门职能：市场营销部是房地产公司的市场开发和销售部门，主要负责房地产项目的市场调研、营销策划和销售实施。
2. 岗位职责：- 市场总监：负责制定公司的市场营销战略和销售计划，领导市场部门开展市场开发和推广工作。
- 销售经理：负责公司房地产项目的销售工作，包括客户拓展、销售谈判和签约等。
- 市场调研专员：负责对市场进行调研分析，提供市场情报和市场信息，协助市场策划和定位。
三、项目开发部1. 部门职能：项目开发部是房地产公司的项目规划和开发部门，主要负责房地产项目的规划设计、立项建设和后期运营。
2. 岗位职责：- 项目总监：负责项目的整体规划设计和开发工作，包括项目选址、规划设计、前期筹备等。
- 工程经理：负责项目的建设工程管理工作，包括项目施工、工程进度监控和质量控制等。
- 设计师：负责项目的建筑设计和装饰设计工作，包括方案设计、效果图制作等。
四、物业管理部1. 部门职能：物业管理部是房地产公司的后期运营和管理部门，主要负责房地产项目的物业管理、客户服务和维护保养。
2. 岗位职责：- 物业总监：负责公司物业管理部门的整体运营和管理工作，包括物业维护、设施管理、安全管理等。
- 客服经理：负责物业项目的客户服务工作，包括接待客户、解决客户投诉、协调物业维修等。
- 维修工：负责物业项目的日常维护保养工作，包括设备维修、园林绿化、保洁等。
房地产公司各部门职能和岗位职责一、办公室工作内容(一) 公司人事管理工作1. 协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；2. 协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；3. 协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作；4. 协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力；5. 负责员工工资的管理工作；6. 负责正式员工劳动合同的签订；7. 负责保存员工相关个人档案资料；8. 负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利；9. 根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作；10. 负责为员工办理人事方面的手续和证明。
(二) 公司行政管理工作1. 制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况；2. 负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理；3. 根据公司总经理批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出；4. 负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度；5、负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定；6、负责公司文件的管理工作；7、根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理；8、负责公司车辆的管理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作；9、负责公司内、外围环境卫生的管理、检查；10、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理；11、负责员工食堂工作的管理；12、负责对外的接待及票务、住宿等工作；13、根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议；14、负责公司大事纪工作；15、公司各办公室空调、照明、办公用品、设施的使用管理；16、负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作；17、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。
部门设置及职能分工•一、综合部职能（一）手续方面•1、了解国家相关的政策法规研究分析房地产市场的动态，协助总经理寻找开发项目，向公司提报准确、严谨、科学的项目建议书及时提出经营策略的建议。
•2、负责组织编制项目可行性研究报告。
•3、了解技术动态，进行产品创新，负责项目的规划、建筑、景观、施工图等设计委托及协调工作。
•4、负责办理项目的土地证、建设用地许可证、建设工程规划许可证、施工许可证、商品房预售许可证等开发建设手续。
•5、负责公司开发企业资质的申报、年检、升级等工作及办理开发经营许可证。
•6、负责为业主办理土地证的分证事宜。
•7、协助财务部办理土地抵押登记手续。
•8、负责项目前期手续资料的收集、整理、保管，项目完成后全部存档。
•9、完成公司领导临时交办的各项任务。
（二）行政方面•1、负责公司资产管理。
•2、编写制定公司人事行政后勤管理制度。
•3、负责公司人力资源开发及聘用工作。
•4、负责公司薪酬管理绩效考核工作。
•5、负责公司培训教育工作。
•6、管理、监督公司行政管理运作，策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感。
•7、制订公司办公费用总开支的计划，并进行监督控制。
•8、负责公司的后勤、福利、办公用品购买发放等工作。
•9、对公司车辆进行统一管理调派、保养。
•10、整理建立公司的档案，负责公司文件的起草、印发、收文及处理；负责公司公章的管理。
•11、对外协调好政府劳动管理部门的关系。
•12、负责统计资料的整理上报。
•13、负责公司营业执照的注册、年检、变更及管理等工作。
•14、负责日常的接待工作。
•15、完成公司领导临时交办的工作。
（三）客户服务方面•1、负责办理项目的房屋面积预测及实测工作，负责为业主办理房产证及合同备案审批手续。
•2、参与项目的前期策划，并作出合理化的建议意见。
•3、协助选定项目的前期物业管理公司，签订物业委托合同，负责小区移交。
•4、负责接待客户来访及投诉，及时做出反馈和处理。
房地产行业各部门及岗位职责
本文档将介绍房地产行业中各部门的职责以及相关岗位的职责和要求。
市场部门
市场部门负责房地产项目的市场推广和销售工作，包括市场调研、策划产品宣传和销售活动。
主要岗位职责包括：
- 市场调研员：负责进行市场调研，收集和分析市场数据，制定市场推广策略。
- 产品经理：负责房地产项目的产品规划和定位，制定产品推广方案。
- 渠道经理：负责与销售渠道的合作和管理，确保销售渠道畅通。
- 销售代表：负责与客户进行沟通和销售，完成销售任务。
开发部门
开发部门负责房地产项目的开发和建设工作，包括规划设计、
施工管理和工程验收。
主要岗位职责包括：
- 规划设计师：负责进行房地产项目的规划和设计工作，提供
设计方案。
- 工程项目经理：负责项目的整体管理和协调，确保项目按时
完成。
- 施工队长：负责组织和管理施工队伍，确保施工质量和进度。
- 工程验收人员：负责对房地产项目进行验收，确保工程质量
符合标准。
运营部门
运营部门负责房地产项目的后期管理和运营工作，包括物业管理、租赁管理等。
主要岗位职责包括：
- 物业经理：负责房地产项目的物业管理工作，包括维护和管
理公共设施。
- 客服主管：负责与业主和租户进行沟通和协调，解决相关问题。
- 租赁经理：负责房地产项目的租赁管理工作，包括招商和租
约管理。
以上是房地产行业各部门及岗位的一些常见职责和要求，不同
的企业和项目可能会有所不同，具体岗位职责请根据实际情况确定。
房地产公司各部门职能和岗位职责一、办公室工作内容(一) 公司人事管理工作1. 协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；2. 协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；3. 协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作；4. 协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力；5. 负责员工工资的管理工作；6. 负责正式员工劳动合同的签订；7. 负责保存员工相关个人档案资料；8. 负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利；9. 根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作；10. 负责为员工办理人事方面的手续和证明。
(二) 公司行政管理工作1. 制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况；2. 负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理；3. 根据公司总经理批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出；4. 负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度；5、负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定；6、负责公司文件的管理工作；7、根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理；8、负责公司车辆的管理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作；9、负责公司内、外围环境卫生的管理、检查；10、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理；11、负责员工食堂工作的管理；12、负责对外的接待及票务、住宿等工作；13、根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议；14、负责公司大事纪工作；15、公司各办公室空调、照明、办公用品、设施的使用管理；16、负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作；17、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。
房地产部门职责及人员岗位职责说明书Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】房地产开发有限公司部门职责2010.12第一章部门职责和各类人员岗位职责第一节职能部门职责一、综合部职责1、根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理部署工作提交材料；起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。
2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记录；组织编制公司行政工作计划和工作总结。
3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实施。
4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和规划，报总经理批准后组织实施。
5、根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划。
6、根据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。
7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班等总务后勤管理。
9、负责员工绩效考核、考勤管理和劳动纪律管理。
10、制定员工培训计划，集中组织各部门、公司在岗人员和新员工开展相应的业务技术培训。
11、负责对公司各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面的检查监督。
12、负责公司领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门的沟通联系。
13、负责企业工商资质管理工作。
二、财务部职责1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则.2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作.3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报.4、负责对财务工作有关的外部及政府部门的联络沟通工作.5、负责资金管理,调度.编制月,季,年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司经营情况.6、负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款.负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行.7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证.8、负责公司总长及所有明细分类账的记账,结账,核对,每月按时完成会计报表的编制,并及时清理应收,应付款项.9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作.10、负责公司全年的会计报表,帐薄装订及会计资料保管工作.11、负责银行财务管理,负责支票等有关结算凭证的购买,领用及保管,办理银行收付业务.12、负责先进管理,审核收付原始凭证.13、负责编制银行收付凭证,现金收付凭证,登记银行存款及现金日记账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调节表.三、经营管理部职责1、结合行业、竞争对手以及自身的情况分析，对公司重大问题进行研究，提出建议；对竞争对手进行跟踪研究，对竞争对手的重大举措进行预警，并给予相应的建议。
一、房地产公司各机构职能职责二、组织架构三、组织关系一、机构设置最高权利机构：【董事会】金汇（集团）董事会为铭星地产的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个项目处。
二、部门职责（一）总经办1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。
5.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司发展需要。
（二）营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。
3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销计划。
4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。
6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。
*市场部1.负责公司市场研究工作。
2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。
房地产行业人员职责分工
在房地产行业中，人员职责分工通常包括以下几个方面：
1.销售人员：负责推广房地产项目，与客户进行沟通和谈判，
完成销售任务并达成销售目标。
2.市场营销人员：负责房地产项目的市场调研、市场营销策划
和推广活动的组织与执行，建立品牌形象，提升项目知名度和销售业绩。
3.客户经理：负责与客户进行沟通和联系，解答客户关于房地
产项目的问题，提供专业咨询服务，确保客户满意度和顾客关系的维护。
4.项目经理：负责项目的规划、设计、施工、交付等全过程管理，协调各个部门和供应商之间的合作，确保项目按时、按质、按量完成。
5.资产管理人员：负责对房地产项目进行资产管理，包括租赁
管理、招商管理、维修与维护管理等，确保项目的长期稳定运营和价值保持。
6.开发策划人员：负责房地产项目的市场需求分析、土地选址、项目规划和开发策划，制定项目的开发方向和策略，提高项目投资回报率。
7.法务人员：负责房地产项目的法律事务处理，包括土地合同、
房屋买卖合同的起草和审查、解决纠纷等，确保项目的合法合规。
8.物业管理人员：负责房地产项目的日常管理工作，包括物业
维修、保安、清洁、绿化等，维护项目的良好环境和居住品质。
9.财务人员：负责房地产项目的财务管理，包括项目预算编制、成本控制、财务报告和税务处理等，确保项目的财务健康和效益。
10.研究分析人员：负责房地产市场的研究和分析工作，收集、整理和解读相关数据，为企业决策和战略制定提供依据。
目录第一章、各部门职能分解 2一、办公室职能分解 2二、人力资源部职能分解 2三、财务部职能分解 2四、推广部职能分解 2五、工程部职能分解 2六、市场部职能分解 2七、预算审计部职能分解 2八、开发部职能分解 2九、设计部职能分解 2十、采购部职能分解 2十一、客户服务部职能分解 2十二、销售部职能分解 2第二章、各部门岗位设置与人员分工 2一、办公室职位设置及人员分工 2二、人力资源部职位设置及人员分工 2三、财务部职位设置及人员分工 2四、推广部职位设置与人员分工 2五、工程部职位设置与人员分工 2六、市场部职位设置与人员分工 2七、预算审计部职位设置与人员分工 2八、开发部职位设置与人员分工 2九、设计部职位设置与人员分工 2十、采购部职位设置与人员分工 2十一、客户服务部岗位设置与人员分工 2十二、销售部岗位设置与人员分工 2前言为了有效的促进项目公司的规范化管理，使之尽快形成比较完善的运作模式并加以推广。
我们以阳光100项目管理为基础，编制了这份岗位管理规范及人员分工的说明书。
其目的在于为其他项目公司提供可以借鉴的依据。
这并不意味着阳光100的管理模式是十全十美的，但其至少为我们提供了一份可以雕琢的毛坯，我们每一个项目公司可以根据项目特点、管理方式灵活运用。
如果你们有好的管理方法及操作准则，请及时告知我们以便共享。
北京银信光华房地产开发有限公司人力资源部第一章、各部门职能分解一、办公室职能分解编号：YXGH -D-1一级二级三级1 行政管理 1.1 制度管理与工作督查 1.1.1 命令报告制度的拟订、执行与监督；1.1.2 行政管理制度的拟订、执行与监督；1.1.3 各项管理制度的统一归档；1.1.4 领导指示的督查、督办与协调；1.2 文件管理 1.2.1 文件资料的收取、编号、传送、催办、归档；1.2.2 文件的拟订、打印、传送、催办、归档；1.2.3 档案资料(文字、图片、音像等)的收发、分类、保存；1.2.4 公司证照的保管与使用。
1.3 印鉴管理 1.3.1 以公司名义开据的委托书证明等的拟订及监督；1.3.2 法律事务；1.3.3 公司证照的申办；1.3.4 公司印章、印信的制定、保管与签印。
1.4 物资管理 1.4.1 低值易耗品采购和管理；1.4.2 固定资产采购、管理和维护；1.4.3 公司礼品、图书管理。
1.5 车辆管理 1.5.1 制定车辆使用制度并对车辆及司机进行调度；1.5.2 车辆使用、维护与保养；1.5.3 车辆年检、保险、税费缴纳事务；1.5.4 交警队的联络与相关事务处理；1.5.5 控制公司交通费用。
1.6 公共关系 1.6.1 集体活动策划与组织；1.6.2 协助公司企业形象建设；1.6.3 行政拜访、外政接待；1.6.4 与相关单位的关系协调1.7 安全管理 1.7.1 实施安全监察、安全教育、劳动保护。
二、人力资源部职能分解编号：YXGH-D-2一级二级三级2 人力资源管理 2.1 人事管理制度 2.1.1 熟知、掌握劳动规章法规及其动态；2.1.2 关注行业内外人力资源管理动态；2.1.3 人力资源管理制度协调、审核。
2.2 组织管理 2.2.1 研究公司组织结构的适应性提出组织调整方案；2.2.2 组织编写、修订与审核职位说明书；2.2.3 制定人力资源开发与利用规划；2.3 招聘管理 2.3.1 制订聘用制度（内聘、外聘）；2.3.2 开拓招聘渠道、收集应聘信息源；2.3.3 编制员工需求计划；2.3.4 组织并参与面试工作；2.3.5 办理录用手续。
2.4 人事管理 2.4.1 制订与修改《劳动合同》与相关管理制度；2.4.2 办理员工转正手续，签订与续签《劳动合同》；2.4.3 员工证件的管理，办理存、取证件手续；2.4.4 办理离职和职务变动手续2.4.5 处理劳务纠纷2.4.6考勤实施、监督与统计汇总。
2.5 绩效考核 2.5.1 制订与维护考核管理制度；2.5.2 组织、参与、监督考核工作实施；2.5.3 审核考核方案；2.5.4 处理考核纠纷；2.5.5 对考核结果进行评估分析；2.5.6 根据考核结果提出奖惩方案。
2.6 人员培训 2.6.1 培训管理制度制订、执行；2.6.2 培训需求调研、培训计划编制；2.6.3 培训实施与实施监督；2.6.4 培训教材、资料选定、制作与管理；2.6.5 培训评估、跟踪调查；三、财务部职能分解编号：YXGH-D-3一级二级三级3 财务管理与会计核算 3.1 财务管理制度 3.1.1 熟知、掌握政府和有关部门的财税法规，并关注动态发展；3.1.2 调查研究企业内外财务管理动态、问题和方向；3.1.3 组织制订与修改公司的财务管理规章制度。
3.2 财务计划 3.2.1 根据公司经营战略制订相应的财务策略；3.2.2 编制年度财务收支计划、利润计划、资金计划及财务预算；3.2.3 根据经营计划，参与制定成本费用的目标；3.2.4 监督和检查预算的执行情况；3.2.5 预算执行过程中的控制和分析。
3.3 资金管理 3.3.1 日常运营资金的筹集、供应和使用管理；3.3.2 闲置资金的盘活与增值方案拟订与操作；3.3.3 组织实施财产物资的管理及清查和盘点。
3.4 参与经营决策 3.4.1 参与重大业务经济合同、协议等的研究评审；3.4.2 参与拟订专项经营项目前景的预测报告；3.4.3 参与新项目的可行性论证，并为新项目运作制订总体的财务运作计划。
3.5 制定会计核算方案 3.5.1 设定会计核算管理体系；3.5.2 及时调整会计电算化应用。
3.6 帐务处理 3.6.1 审核并整理原始单据；3.6.2 编制审核、汇总会计凭证；3.6.3 登记明细账、总账；3.6.4 编制各种对内、对外会计报表；3.6.5 按相关规定保证会计档案的完整、完全。
3.7 经营过程的审核、监督、控制 3.7.1 制定相关的报销规定；3.7.2 审核报销发票及单据，并确认；3.7.3 审核收款单据并确认；3.7.4 监督往来结算，及时收回或冲销；3.7.5 审核、监督、稽查存货的收发，并加以核对；3.7.6 财产的清查盘点及核对；3.7.7 呆坏帐处理。
3.8 税收 3.8.1 专用发票和普通发票的管理；3.8.2 准确及时申报税费，并缴纳税款；3.8.3 办理减免税收手续；3.8.4 协调税务关系；3.8.5 争取税收政策；3.8.6 办理税务登记及相关年审、变更、咨询；3.8.7 个人税费的计算。
3.9 银行 3.9.1 核对银行对账单并编制银行余额调节表；3.9.2 办理各项银行存款收支结算，随时掌握银行存款动态；3.9.3 银行汇单的解讫、办理和结算；3.9.4 管理与银行相关的票据；3.9.5 按揭收款3.9.6 办理银行贷款；3.9.7 按时还贷并支付利息；3.9.8 提供与银行有关的统计报表；3.9.9 办理银行贷款相关的年审。
四、推广部职能分解编号：YXGH-D-4一级二级三级4 市场支持 4.1 市场调研 4.1.1 掌握国家房地产政策、法规细则，并关注其变化；4.1.2 调查同业市场份额、销售量；4.1.3 定期分析同业的销售信息；4.1.4 收集、管理客户相关资料，补充销售正面信息。
5.2 企业形象 5.2.1 企业CI管理；5.2.2 企业宣传资料编制与维护；5.2.3 内外刊设立与运营；5.2.4 网站建立、更新与维护；5.2.5 促销礼品设计与制作。
5.3 广告创意 5.3.1 平面广告、宣传册、POP等的创意制作5.3.2 与广告公司、设计公司进行交流5.3.3 制作媒体广告、设计现场看板、挂板的制作5.4 采编 5.4.1 阳光100国际公寓通讯、快报的编辑工作；5.4.2 与广告公司、代理公司、印刷公司的业务联系；5.4.3 报纸有关阳光100国际公寓、MIA计划等与项目有关的新闻、评论、通信报道的搜集、汇编、整理；5.4.4 策划、组织促销活动。
5.5 文案编辑 5.5.1 配合广告宣传，根据宣传需要组织稿件5.5.2 《客户通讯》编辑5.6 计算机维护 5.6.1 公司计算机网络的设计、建立与维护5.6.2 建立客户数据库5.6.3 编写、调试、维护客户确认程序、销售控制管理程序五、工程部职能分解编号：YXGH-D-5一级二级三级5．工程技术管理 5.1 工程计划管理 5.1.1 制定工程项目管理的基本管理制度；5.1.2 制定项目的工程施工计划；5.1.3 统计管理工作，跟踪项目计划5.1.4 提交月、季度、年度工作计划、统计报表和工作报告 5.1.5 依据实际状况，向上级反映计划的调整方案5.2 、工程成本管理 5.2.1 协助制定项目成本计划指标；5.2.2 负责成本指标的分解、落实；5.2.3 项目施工各项费用的拟报工作 5.2.3 各项费用的使用监督、审核5.3 工程质量管理 5.3.1 协助制定项目质量计划指标；5.2.2 负责质量指标的分解、落实 5.2.3 通过计划管理手段、与有关部门协作保证公司在建项目的质量。
5.4 工程技术管理 5.4.1 确定工程技术管理的人员分工与责任 5.4.2 专人负责解决与工程技术有关的土建、机电、给排水精装修等有关技术问题；5.4.3 对难以解决的问题及时请示有关部门协作解决；5.4.4 对工程技术进行监督、检察；5.5 招投标管理 5.5.1；公司投资项目、建设施工项目的招标、概算、结算5.5.2 甲方分包工程的发包、施工、验收工作5.6 外协工作 5.6.1与有关部门协作，建立与市、区有关部门的联系、协调工作，办理有关手续5.6.2 办理工程开工证中的部分手续5.6.3 会同有关部门对施工企业进行考察。
协同有关部门签定施工合同 5.6.4 日常与施工单位、监理公司等单位的协调，办理工程洽商工作5.7 工程档案管理 5.7.1 各施工项目工程技术资料的整理、审查、归档 5.7.2 依据公司档案管理规定，按时上缴工程技术资料。
六、市场部职能分解编号：YXGH-D-6一级二级三级6、市场支持 6.1 制度管理 6.1.1；依据公司规定，起草销售政策、计划及销售制度6.1.2 汇同有关部门编制销售流程上报公司领导；6.1.3 前期销售合同及各种文件的制定、完善；6.2 销控管理 6.2.1 负责召集主持销售定价；6.2.2 销售调控（房号、付款方式、价格）；6.2.3 对公司销售的相关政策组织落实、6.3 签约 6.3.1 销售合同的分类管理、归档6.3.2 合同条款的解释6.3.3 签约6.3.4 合同纠纷的处理6.4 按揭办理 6.4.1 保持与签约律师的业务联系，协助其办理按揭手续 6.4.2 协助财务部门办理按揭收款；6.4.3 客户催办；5.4.4 客户纠纷处理。
