【企业管理】中国核工业建设集团公司组织管理规程.doc

中核集团规章制度管理规定第一章总则第一条根据国家有关法律、法规和中核集团的章程，制定本规定，旨在规范中核集团成员单位的规章制度管理，营造良好的企业文化和工作环境，推动企业高效运转。

第二条本规定适用于中核集团下属所有成员单位及其全体员工。

第三条中核集团成员单位应当依法遵守国家法律、法规，严格执行中核集团章程和本规定，加强规章制度管理，建设规范、有序的工作环境。

第四条中核集团成员单位应当加强规章制度宣传教育，使全体员工了解并遵守相关规定，确保规章制度的有效实施。

第五条中核集团将按照国家法律、法规和中核集团章程，对不遵守规章制度的成员单位及员工进行处理。

第二章规章制度的建立和修改第六条规章制度的建立和修改必须符合国家法律、法规和中核集团章程的要求，经中核集团董事会批准后方可执行。

第七条中核集团成员单位应当建立健全规章制度管理机制，制定规章制度管理责任制，明确工作流程和相关人员的职责。

第八条中核集团成员单位应当对已有的规章制度进行全面审查，及时修订更新，确保规章制度的及时性、有效性。

第九条中核集团成员单位在制定和修改规章制度时，应当征求相关部门和员工的意见，凝聚集体智慧，保障规章制度的科学性和民主性。

第十条中核集团成员单位应当建立规章制度档案，妥善保存各类规章制度文件，加强信息共享和流转，便于查阅和使用。

第三章规章制度的执行第十一条中核集团成员单位应当制定详细的规章制度执行细则，指导员工按照规章制度开展工作。

第十二条中核集团成员单位应当加强规章制度执行的监督检查，及时发现问题并采取相应措施加以整改。

第十三条中核集团成员单位应当建立健全奖惩制度，对执行规章制度好的员工给予奖励，对违反规章制度的员工进行处理。

第十四条中核集团成员单位应当加强对员工的规章制度教育培训，提高员工的遵守规章制度的意识和能力。

第四章规章制度的督促和检查第十五条中核集团将建立规章制度的督促和检查机制，定期对成员单位的规章制度执行情况进行检查和评估。

中核管理制度一、引言随着中国核能产业的迅速发展，核管理制度的建立和完善成为一项迫切的任务。

中核管理制度是指为了保证核能产业的安全、高效和可持续发展而建立的一系列规范、程序和管理机制。

本文将重点介绍中核管理制度的基本框架和主要内容，从组织管理、安全管理、质量管理、环境保护等方面展开阐述。

二、组织管理1.组织结构中核管理制度的组织结构包括核能产业管理部门、运营单位、科研单位、监管机构等。

核能产业管理部门负责制定、协调和监督核能政策和发展规划，运营单位负责具体的运营和管理工作，科研单位负责核技术研发和创新，监管机构负责核安全监管和执法检查。

2.人员管理中核管理制度对核能产业的人员管理进行了严格的规范，包括人员的选拔、培训、考核、晋升和奖惩制度。

核能产业属于高危行业，要求从业人员必须具备高素质和专业能力，才能胜任相关工作。

3.党建工作中核管理制度要求各级核能产业单位必须加强党建工作，坚持党的领导，发挥党组织的政治核心作用。

各级党组织要加强思想政治工作，加强党员队伍建设，提高党建工作的科学化水平。

三、安全管理1.核安全管理中核管理制度对核能产业的核安全管理进行了全面规范，包括核安全政策、核安全监管、核应急救援和核事故处理等方面的规定。

核能产业单位必须严格遵守核安全法律法规，严格执行核安全管理体系，确保核安全工作不断得到加强和改进。

2.设施安全管理中核管理制度对核能设施的安全管理进行了严格规范，包括核电厂、核燃料加工厂、核废料处理厂等设施的安全管理要求。

核能设施必须符合相关的设计、建设、运行规程，确保设施的安全性和可靠性。

3.人员安全管理中核管理制度对核能产业的人员安全管理进行了细致规范，包括人员的安全培训、个人防护、作业程序、事故报告和事故调查等方面的要求。

核能产业单位必须加强人员的安全意识培养，提高人员的安全技能，预防和减少事故的发生。

四、质量管理1.质量体系中核管理制度对核能产业的质量管理进行了科学规范，包括质量管理体系的建立、运行、审核和持续改进等方面的要求。

中国核工业建设股份有限公司董事会议事规则第一章总则第一条为规范中国核工业建设股份有限公司（以下简称“公司”）董事会的议事和决策行为，明确董事会的职责和权限，确保董事会决策的民主化、科学化和高效规范运作，根据《公司法》、《证券法》等法律、法规、部门规章以及《中国核工业建设股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”），制定本规则。

第二条董事会及其成员除遵守《公司法》、《证券法》等法律、法规、部门规章和《公司章程》外，也应遵守本规则的规定。

董事会应以诚实信用、依法办事的原则对股东大会负责，认真履行《公司章程》和股东大会赋予的职责，公平对待所有股东，并关注其他利益相关者的利益。

第三条在本规则中，董事会指公司董事会；董事指公司所有董事。

本规则适用于公司董事会、董事会各专门委员会、董事、董事会秘书及本规则中涉及的有关部门及人员。

第四条董事会下设董事会办公室，处理董事会日常事务，董事会秘书或者证券事务代表兼任董事会办公室负责人，保管董事会和董事会办公室印章。

第五条公司董事会根据需要设立战略、审计、薪酬与考核、提名等专门委员会。

专门委员会成员全部由董事组成，其中审计委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会中独立董事应占多数并担任召集人，审计委员会中至少应有一名独立董事是会计专业人士。

董事会应制订专门委员会的工作细则，并对其职权、工作程序和议事规则予以进一步明确。

第二章董事会的组成和职权第六条公司董事每届任期3年，但因换届任期未满3年的或因其他原因去职的除外。

任期届满，可以连选连任。

董事在任期届满以前，股东大会不能无故解除其职务。

公司董事无需持有公司股份，符合法定条件的任何人士经股东大会选举均可当选董事。

第七条董事会由9名董事组成，其中职工代表董事1人，独立董事3名。

董事会中职工代表董事由公司职工通过职工代表大会或者其他民主形式选举产生，其他董事由股东大会选举产生或更换。

董事会设董事长1人，由全体董事过半数选举产生和罢免。

中国核工业集团合规操作手册中国核工业集团是一家拥有核武器制造和核能发电等多项业务的国有企业,其合规操作手册的编写不仅是公司管理和运营的重要保障,也是保障员工安全和公司稳健发展的基础。

正文:一、手册概述本手册是中国核工业集团制定的一份合规操作手册,旨在规范公司在核能行业领域的运营和管理,保障员工安全和公司稳健发展。

本手册主要包括以下内容: 1. 公司概况:介绍中国核工业集团的组织架构、业务范围、企业文化等基本情况。

2. 安全规范:详细介绍公司在核能行业领域的安全规范和标准,包括核安全政策、应急预案、安全培训和演练等方面。

3. 管理制度:详细介绍公司在核能行业领域的管理制度,包括项目管理、质量管理、设备管理、人员管理等方面。

4. 环境保护:详细介绍公司在核能行业领域的环境保护政策和措施,包括环境影响评价、资源综合利用等方面。

二、手册内容本手册共分为三个部分,分别介绍了公司在核能行业领域的运营和管理、管理制度和环境保护等方面的内容。

1. 公司概况这一部分主要包括以下内容:- 中国核工业集团的组织结构和业务范围;- 公司的企业文化和核心价值观; - 公司的历史和发展现状;- 公司的发展前景和展望。

2. 安全规范这一部分主要包括以下内容:- 核安全政策;- 应急预案;- 安全培训和演练;- 核安全管理体系;- 应急响应程序;- 辐射安全管理体系。

3. 管理制度这一部分主要包括以下内容:- 项目管理;- 质量管理;- 设备管理;- 人员管理;- 财务管理;- 环境保护。

4. 环境保护这一部分主要包括以下内容:- 环境影响评价;- 资源综合利用;- 废物处理和处置;- 环境监测和评估。

三、手册意义本手册的编制是中国核工业集团在核能行业领域合规运营和管理的重要保障,也是公司稳健发展的基础。

通过本手册的编制,公司将建立起一套完整的核能行业领域合规管理体系,实现核能行业的可持续发展,保障员工安全和公司稳健发展。

同时,本手册的编制也有助于提高公司的管理水平和员工的职业素养,为公司的可持续发展奠定坚实的基础。

中国核⼯业建设公司绩效管理制度范本中国核⼯业第⼆设公司绩效管理制度北⼤纵横管理咨询公司⼆零零七年⼀⽉修改记录⽬录第⼀章总则 (1)第⼆章组织管理 (3)第三章经营单位考核 (5)第⼀节经营责任书的制定 (5)第⼆节经营责任书的签订 (8)第三节经营责任书的过程控制 (9)第四节经营业绩的评定办法 (10)第五节业绩考核后续管理⼯作 (11)第四章总部及核能事业部本部员⼯考核 (12)第⼀节考核⽅法 (12)第⼆节季度考核 (18)第三节年度考核 (21)第四节考核得分计算 (23)第五节考核系数确定 (26)第六节考核结果应⽤ (29)第七节申诉及其处理 (30)第五章附则 (31)附件⼀：⼯作态度考核指标定义表 (32)附件⼆：绩效改进计划书 (33)附件三：部门负责⼈考核评分表 (34)附件四：⼀般员⼯考核评分表 (36)附件五：考核申诉流程及表格 (38)附件六：员⼯能⼒考核 (40)第⼀章总则第⼀条⽬的为了促进中国核⼯业第⼆设公司（以下简称“公司”）的管理规化、现代化，建⽴科学的绩效管理体系，充分发挥每位员⼯的积极性和创造性，提⾼公司整体经营业绩，特制定《中国核⼯业第⼆设公司绩效管理制度》（以下简称“本制度”）。

第⼆条适⽤围本制度适⽤于公司总部部门全体⼈员、核能事业部、分公司、总部组建并管理的项⽬部及控股单位的全体⼈员。

第三条考核⽬的（⼀）基于未来，持续改进。

考核的⽬的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地引导员⼯持续地改进未来的⼯作和提升业绩；（⼆）建⽴良好的企业价值评价体系，努⼒实现科学的评估价值，合理分配价值，从⽽驱动员⼯积极创造价值，形成良性循环；（三）通过客观评价员⼯的任务绩效和⼯作态度，帮助员⼯提升⾃⾝⼯作⽔平和能⼒，从⽽有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与⼈⼒资源战略；（四）通过绩效考核促进上下级之间的沟通和各部门之间的相互协作，增进团队合作精神。

第四条考核原则（⼀）与公司战略⽬标相匹配；（⼆）以提⾼员⼯绩效为导向；（三）定性与定量考核相结合；（四）公平、公正、公开。

【最新卓越管理方案您可自由编辑】（管理制度）企业管理中国核工业建设集团公司组织管理规程20XX年XX月中国核工业建设集团公司组织管理规程核建发[ 2001 ]79 号2001年11 月1 日1. 目的本文件描述了中国核工业建设集团公司的组织形式和管理方法。

2. 适用范围本文件适用于中国核工业建设集团公司的壹切生产运营、管理和思想政治活动。

本文件所称集团公司均指中国核工业建设集团公司。

3. 编制依据-- 《中华人民共和国民法通则》-- 《全民所有制工业企业法》-- 《中华人民共和国公司法》-- 《企业法人登记管理条例》-- 《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》-- 《全民所有制工业企业厂长工作条例》-- 《国有企业监事会暂行条例》-- 《中国共产党章程》-- 《中共中央关于进壹步加强和改进国有企业党的建设工作的通知》-- 《国务院关于组建中国核工业建设集团公司有关问题的批复》组的通知》-- 《中国核工业建设集团公司章程》-- 《机关党的工作手册》4. 文件的管理本规程经集团公司总经理办公会批准后生效，凡本规程生效前下发-- 《中共中央关于批准设立中共中国核工业建设集团公司党的和本规程不相符的文件，从生效之日起以本规程为准。

5. 集团公司的领导体制和组织管理原则5.1 中共中国核工业建设集团公司党组经中共中央批准成立，服从党中央领导、对党中央负责，是党的中央委员会的派出机构，于集团公司处于政治核心地位。

党组的任务，主要是负责实现党的路线、方针、政策，讨论决定集团公司的重大问题，团结非党干部群众，完成党和国家交给的任务。

包括：-- 于思想上、政治上、行动上和党中央保持壹致，确保党的路线、方针、政策于集团公司的贯彻执行。

-- 讨论决定集团公司发展战略、五年规划、年度计划、结构调整、资本运营、投融资等重大事项。

-- 讨论决定集团公司人事、用工、分配等重大问题。

-- 向中央推荐集团公司领导人员的任免。

安评资料部分中国核工业集团项目管理文件目录1、项目经理岗位职责2、工长（施工员）安全职责3、安全员职责4、安全员岗位职责5、施工员岗位职责6、质量检查员岗位职责7、栋号质监员的质量岗位职责8、班组长安全职责9、职工安全职责10、架子工安全生产岗位责任制11、泥瓦工、抹灰工安全生产岗位责任制12、木工安全生产岗位责任制13、电焊、气焊工安全生产岗位责任制14、电工岗位责任制15、起重工岗位责任制16、机修钳工安全生产岗位责任制17、石工安全生产责任制18、钢筋工安全生产责任制19、守卫人员岗位责任制20、搅拌机操作安全岗位责任制21、焊工安全岗位责任制22、施工员安全岗位责任制23、班组安全生产地责任制24、电焊工安全生产岗位责任制25、电工安全生产岗位责任制26、木工安全生产责任制27、钢筋工安全生产岗位责任制28、架子工安全生产岗位责任制29、泥瓦工、抹灰工安全岗位责任制30、工程项目安全承包合同31、施工组织设计（方案）报审表32、工程施工组织设计方案、主体工程系列33、脚手架搭设验收表34、脚手架及模板施工方案35、特种防护用品准入证35．1特种防护用品安监证特种防护用品合格证特种防护用品安全准用证35．2安全带安监证安全带合格证35．3安全帽检验报告安全帽生产许可证36、电工维修记录37、临时用电验收单38、临时用电施工组织设计39、起重机安装调试竣工验收表39．1起重机安装方案39．2起重机安装后无风状态下安装验收39．3起重机安装技术安全交底记录39．4起重机安装前零部件检查记录39．5塔机基础验收记录39．6塔机安装过程记录39．7塔机升顶检查记录39．8塔机安装验收及试运转记录40、施工设施验收单41、质量、安全技术交底记录42、安全检查制度43、工程定期安全检查制度44、安全教育制度45、新工人入场安全教育46、变换工种安全活动制度47、工程班前安全活动48、特种作业人员操作证49、职工工伤月报表50、职工工伤事故台账51、建设系统企业职工工伤、亡事故快报表52、施工现场安全标牌平面布置图1、项目经理岗位职责一、认真贯彻执行国家有关劳动保护法规、命令和制度以及本公司安全生产的各项规章制度。

中核施工安全规章制度第一章：总则第一条为了保障核施工安全，维护国家安全和社会稳定，加强核能产业发展，本规章制度制订本规章制度。

第二条本规章制度适用于所有从事核能工程建设和施工的单位和个人，包括核电站建设、核燃料加工设施建设、核废料处理设施建设等。

第三条核施工安全规章制度的制定、执行和评估应符合国家有关法律法规和规章制度的要求。

第四条各级核能监管部门应当依法对核施工单位进行监督检查，发现违反本规章制度的行为应及时处理。

第五条核施工单位应当保持本规章制度的完整性、真实性和有效性，不得篡改、删除或隐匿相关内容。

第二章：核施工前的准备工作第六条核施工单位在进行核施工前，应对施工人员进行培训，授予相应的工作技能和证书。

第七条核施工单位应当制定安全管理制度和应急预案，明确责任人和处置流程。

第八条核施工单位应当对施工现场进行安全检查和隐患排查，确保施工场所符合安全要求。

第九条核施工单位应当进行安全技术交底，确保施工人员了解施工的风险和注意事项。

第十条核施工单位应当备有必要的安全防护设备和应急处理工具，确保施工过程中的安全。

第三章：核施工中的安全管理第十一条核施工单位应当对施工场所进行24小时的监控，发现异常情况应立即处置。

第十二条核施工单位应当建立安全巡查制度，定期对施工场所进行检查，排除安全隐患。

第十三条核施工单位应当建立安全生产档案，记录施工的各项安全措施和措施效果。

第十四条核施工单位应当建立安全交底制度，确保施工人员了解工作风险和安全措施。

第十五条核施工单位应当建立安全应急预案，对可能发生的危险情况进行预警和应对。

第四章：核施工后的安全管理第十六条核施工单位应当对施工结束后的设施进行验收和整改，确保施工质量和安全。

第十七条核施工单位应当建立设施维护管理制度，对设施进行定期检查和维护。

第十八条核施工单位应当建立事故报告制度，对可能发生的事故进行报告和调查。

第十九条核施工单位应当建立事故应急处理制度，对事故的处理进行及时和有效的处置。

中国核公司管理制度一、总则为了规范中国核公司的管理行为，提高公司的运营效率和服务质量，特制定本管理制度。

二、公司组织架构1. 公司领导机构：公司设厂长和副厂长各一名，负责全面领导公司的工作。

2. 部门设置：公司设有行政部、生产部、财务部、人力资源部等部门，各部门负责相应的管理工作。

3. 职责分工：各部门根据公司的业务特点和工作需要，明确各自的职责范围和工作内容。

4. 岗位设定：公司根据业务需求设立相应的岗位，明确各岗位的职责和权限。

三、公司管理制度1. 决策机制：公司的决策机制必须合理有效，确保重大事项能够得到正确处理和落实。

2. 绩效考核：公司实行绩效考核制度，评价员工的工作表现和工作业绩，形成奖惩机制，激励员工积极工作。

3. 人员管理：公司要严格执行人事管理制度，确保人员的选拔、培训、评定和晋升工作公正透明。

4. 财务管理：公司要建立健全的财务管理制度，规范各项财务活动，保证公司的财务健康稳定。

5. 安全管理：公司要重视安全管理工作，建立健全的安全生产责任制度，确保生产安全。

6. 信用管理：公司要遵守商业道德，保证诚信合作，维护公司形象。

7. 知识产权管理：公司要加强知识产权保护意识，规范知识产权管理制度，保护公司的知识产权。

8. 投诉处理：公司要建立健全的投诉处理制度，及时解决客户的投诉问题，维护客户利益。

四、公司业务流程1. 生产流程：公司要建立科学的生产计划和生产管理流程，确保产品质量和交付期限。

2. 销售流程：公司要建立完善的销售流程，提升销售效率，拓展市场份额。

3. 服务流程：公司要建立高效的售后服务体系，提供满意的服务，增强客户满意度。

五、公司文化建设1. 企业理念：公司要树立科学发展观，坚持以市场为导向，以客户为中心，创造公司的核心竞争力。

2. 企业精神：公司要倡导团结协作、勇攀高峰的企业精神，激励员工发挥潜能，共同实现企业目标。

3. 企业价值观：公司要倡导以诚信为本、以质量求生存、以管理谋发展的企业价值观，形成良好的企业文化氛围。

中核集团管理制度范文中核集团管理制度范文第一章总则第一条为规范中核集团的内部管理，提高公司经营效率和员工绩效，根据国家法律法规和相关政策，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于中核集团及其下属企事业单位的全体员工。

第三条公司依法设立各级机构，建立健全的公司组织结构。

第二章员工管理第四条公司坚持以人为本的管理理念，注重员工的发展与激励，提供公平、公正、透明的福利待遇。

第五条公司建立健全的人力资源管理制度，包括员工招聘、用工合同签订、员工培训、福利待遇、考核评价、薪酬制度等。

第六条员工的任职资格、绩效考核、晋升晋级、奖惩制度等应充分考虑员工的职业发展和个人潜力，确保公平公正。

第三章经营管理第七条公司的经营管理包括战略规划、市场营销、财务管理、资产管理、项目管理等。

每个部门应明确职责，建立相应的管理流程。

第八条公司要注重信息化建设，全面推行信息化管理，提高决策效率和工作效能。

第九条公司要制定完善的财务管理制度，确保财务运作合规和资金的安全。

第四章内部控制第十条公司建立健全的内部控制机制，通过内部审计、风险管理等手段，确保公司业务的合规和风险的控制。

第十一条公司要加强对外部合作伙伴的管理，建立合作伙伴的准入机制和管理流程，确保合作伙伴与公司的利益一致。

第十二条公司要建立健全的知识产权管理制度，保护公司的知识产权和技术秘密。

第五章纪律管理第十三条公司要建立严格的纪律管理制度，包括员工行为规范、违纪处罚等，确保员工遵守公司的规章制度。

第十四条公司要建立健全的举报制度，鼓励员工向公司反映不法行为和违反纪律的情况。

第六章培训与发展第十五条公司要注重员工的培训与发展，制定培训计划，提供学习机会，提高员工的能力和素质，为公司的发展提供人才支持。

第十六条公司要建立健全的员工职业发展和晋升通道，激励优秀人才的成长和发展。

第七章奖励与惩罚第十七条公司要建立奖励机制，对员工的出色表现给予表彰和奖励，激励员工的积极性与团队合作。

中核集团管理制度一、总则为加强中核集团（以下简称“集团”）的管理，规范集团内部各项工作，提高管理效率和工作质量，特制定本管理制度。

二、组织架构1. 集团总部（1）集团总部设立规范，职责明确，人员构成合理。

（2）集团总部下设各部门，包括人力资源部、财务部、营销部、技术部、采购部等，各部门职责分工明确，协调配合，共同为集团整体运营服务。

2. 子公司（1）集团下设多个子公司，各子公司与总部之间有明确的权责关系。

（2）子公司的结构与总部基本相同，下设各个部门，如人力资源、财务、生产、销售等。

（3）子公司的管理结构应以集团总部的领导为依据，进行统一的管理和运营。

三、管理规定1. 人力资源管理（1）集团实行人才梯队建设，注重人才培养和选拔。

（2）建立健全的人才选拔、考核、激励和管理机制，确保人力资源的合理配置和有效利用。

（3）严格遵守劳动法律法规，保障员工的权益，维护和谐的劳动关系。

2. 财务管理（1）集团总部设立专门的财务部门，负责全集团的财务规划、管理和监督。

（2）财务部门要做好集团的资金管理、投资决策以及风险控制等工作。

（3）集团要建立完善的财务制度和财务审批程序，增强财务管理的透明度和规范性。

3. 营销管理（1）集团营销部门要对市场进行全面调研，及时掌握行业动态和市场需求，制定相应的营销策略。

（2）制定销售目标，明确销售任务，建立健全的销售体系和客户关系管理制度，确保销售业绩。

（3）加强市场宣传和推广，提升集团品牌知名度和美誉度。

4. 技术管理（1）技术部门要加强技术研发，提高技术创新能力，准确把握行业发展趋势和前沿技术，确保产品的竞争力。

（2）建立健全的技术管理制度，加强专利和知识产权保护，提高技术研发的保密性和有效性。

（3）技术部门要重视技术人才的培养和引进，搭建技术交流平台，推动技术成果的转化和应用。

5. 采购管理（1）集团的采购部门要确保原材料的质量和供应的稳定性，降低采购成本，提高采购效率。

中国核工业集团公司合同管理规程中核办发〔2003〕72 号( 2003 年8 月28 日发布)第一章总则第一条为了加强合同管理, 维护中国核工业集团公司( 以下简称集团公司) 的合法权益,根据《中华人民共和国合同法》等有关法律、《国务院关于组建中国核工业集团公司有关问题的批复》和《中国核工业集团公司规章制度管理规程》的规定, 结合集团公司的实际情况, 制定本规程。

第二条本规程适用于集团公司与其他法人、组织和自然人之间签订的合同, 以及集团公司成员单位签订的对集团公司权益有重大影响的合同( 以下称成员单位重要合同) 。

本规程所称合同, 包括合同、协议, 以及其他设立、变更、终止民商事权利义务关系的法律文件。

第三条集团公司对外签订的合同, 根据性质和金额的大小分为重大合同和一般合同。

所有的涉外合同、涉及集团公司专营产品及专营技术的合同、涉及集团公司产权事项的合同,以及合同金额在100 万元以上的合同是重大合同, 其他为一般合同。

第四条集团公司合同管理实行归口管理、部门承办制度、审核会签制度和备案制度。

第二章合同管理机构及职责第五条集团公司合同管理采取归口管理与部门承办相结合的形式, 采用“谁承办、谁负责”的原则。

办公厅是集团公司合同归口管理部门, 根据职责对集团公司合同进行管理, 各职能部门根据职责对合同进行审核。

集团公司有关部门根据职责分别承办或协办集团公司相应合同( 以下称合同承办部门或协办部门) 。

第六条合同归口管理部门的职责:( 一) 制定集团公司的合同管理制度;( 二) 参与重大合同的起草、谈判、审查、签订工作;( 三) 对合同履行情况进行检查;( 四) 参与或组织合同纠纷的调解、仲裁、诉讼活动;( 五) 负责集团公司合同专用章的管理;( 六) 管理与合同有关的法人授权委托书;( 七) 建立合同信息系统;( 八) 宣传有关法律法规, 总结推广合同管理工作经验;( 九) 其他合同管理事项。

第七条合同承办部门的职责:( 一) 负责本部门职责范围内承办项目的可行性分析和合同对方当事人的资信调查;( 二) 负责承办合同的起草、谈判、组织审查、签订工作;( 三) 及时将合同文本提交归口管理部门备案;( 四) 组织有关部门履行合同的各项义务, 并随时掌握对方履行合同的情况, 处理合同履行中的问题;( 五) 及时向合同归口管理部门提供合同相关信息;( 六) 出现合同纠纷及时向合同归口管理部门通报, 处理或协同合同归口管理部门处理合同纠纷;( 七) 认真执行合同档案、统计等制度。

中国核工业集团公司战略管理办法制度通告〔2005〕41 号( 2005 年11 月18 日发布)第一章总则第一条为加强和规范中国核工业集团公司( 以下简称集团公司) 的战略管理, 促进集团公司发展战略的研究制订, 确保集团公司发展战略的贯彻落实和战略目标的实现, 制定本办法。

第二条本办法所称战略是指集团公司及各成员单位, 在分析宏观环境和内外部条件的基础上, 为实现全面、协调、可持续发展, 对未来一定时期内的定位、发展思路、发展目标、发展重点及配套政策措施等, 做出的方向性、整体性和全局性谋划, 主要包括集团公司发展战略和重大决策, 以及成员单位发展战略。

第三条本办法所称成员单位包括集团公司全资、控股企业和直接管理的事业单位。

第四条集团公司总经理办公会是集团公司的战略决策机构。

第五条集团公司政研体改部是集团公司战略管理的归口部门。

其主要职责包括:( 一) 制订集团公司战略工作的规章制度;( 二) 组织研究提出集团公司发展战略的方案建议;( 三) 研究提出集团公司重大决策的措施建议;( 四) 组织分析、评价集团公司发展战略的实施;( 五) 组织研究提出集团公司发展战略的修订建议;( 六) 会同有关部门指导成员单位制订本单位的发展战略;( 七) 会同有关部门对成员单位发展战略的实施情况进行监督、评价。

第六条集团公司有关部门负责组织研究制订与本部门职责相关的专题发展战略, 以及组织所联系成员单位发展战略的制订, 并负责对其实施情况进行监督、评价。

第七条集团公司成员单位研究制订本单位的发展战略, 报集团公司审批。

第二章战略的制订与修订第八条集团公司发展战略的研究制订, 遵循上下结合、内外结合、充分论证的原则, 广泛征求集团内部以及政府有关部门等各方面的意见。

第九条集团公司发展战略包括下列主要内容:( 一) 发展环境与基础分析;11战略决策与组织管理( 二) 宗旨与定位;( 三) 发展思路与总体目标;( 四) 发展领域与重点工作;( 五) 保障措施;( 六) 政策建议。

安评资料局部中国核工业集团工程管理文件目录1、工程经理岗位职责2、工长〔施工员〕平安职责3、平安员职责4、平安员岗位职责5、施工员岗位职责6、质量检查员岗位职责7、栋号质监员的质量岗位职责8、班组长平安职责9、职工平安职责10、架子工平安生产岗位责任制11、泥瓦工、抹灰工平安生产岗位责任制12、木工平安生产岗位责任制13、电焊、气焊工平安生产岗位责任制14、电工岗位责任制15、起重工岗位责任制16、机修钳工平安生产岗位责任制17、石工平安生产责任制18、钢筋工平安生产责任制19、守卫人员岗位责任制20、搅拌机操作平安岗位责任制21、焊工平安岗位责任制22、施工员平安岗位责任制23、班组平安生产地责任制24、电焊工平安生产岗位责任制25、电工平安生产岗位责任制26、木工平安生产责任制27、钢筋工平安生产岗位责任制28、架子工平安生产岗位责任制29、泥瓦工、抹灰工平安岗位责任制30、工程工程平安承包合同31、施工组织设计〔方案〕报审表32、工程施工组织设计方案、主体工程系列33、脚手架搭设验收表34、脚手架及模板施工方案35、特种防护用品准入证35．1特种防护用品安监证特种防护用品合格证特种防护用品平安准用证35．2平安带安监证平安带合格证35．3平安帽检验报告平安帽生产许可证36、电工维修记录37、临时用电验收单38、临时用电施工组织设计39、起重机安装调试竣工验收表39．1起重机安装方案39．2起重机安装后无风状态下安装验收39．3起重机安装技术平安交底记录39．4起重机安装前零部件检查记录39．5塔机根底验收记录39．6塔机安装过程记录39．7塔机升顶检查记录39．8塔机安装验收及试运转记录40、施工设施验收单41、质量、平安技术交底记录42、平安检查制度43、工程定期平安检查制度44、平安教育制度45、新工人入场平安教育46、变换工种平安活动制度47、工程班前平安活动48、特种作业人员操作证49、职工工伤月报表50、职工工伤事故台账51、建设系统企业职工工伤、亡事故快报表52、施工现场平安标牌平面布置图1、工程经理岗位职责一、认真贯彻执行国家有关劳动保护法规、命令和制度以及本公司平安生产的各项规章制度。

中国核工业建设集团公司规章制度管理规程中国核工业建设集团公司规章制度管理规程核建办发［2000］14号 2000年4月6日第一章总则第一条为使中国核工业建设集团公司（以下简称"集团公司"）制定、修改、颁布规章制度的程序科学化、规范化，保证集团公司建立健全并有效执行各项规章制度，适应依法治企的需要，根据国务院批复的《中国核工业建设集团公司组建方案》和《中国核工业建设集团公司章程》以及集团公司制定的《中国核工业建设集团公司工作规则》，制定本规程。

第二条本规程所指的规章制度是集团公司为管理其各项工作制定的规定、规程、程序、办法的总称。

第三条集团公司的规章制度分为三级。

一级规章制度是涉及集团公司重大决策、有关集团公司管理体制、组织机构的设立、职责及工作规则的重要规定。

二级规章制度是对集团公司某一方面业务、但关联较多、比较重要的工作所做的规定。

三级规章制度是指集团公司各部门在职责范围内为实施一、二级规章制度而制定的有关规定或实施细则。

第四条制定规章制度应遵循以下原则：（一）符合国家的法律、法规，贯彻党和国家的路线、方针、政策。

（二）符合集团公司的章程，有利于现代企业制度的建立。

（三）从实际出发，实事求是。

（四）具有相对的稳定性，能在一定时间和一定范围内普遍适用。

（五）注意制度间的协调性，避免各项制度之间冲突和遗漏。

（六）在明确职权的同时，必须明确规定相关责任，做到权责统一。

第五条办公厅是规章制度的归口管理部门，负责组织编制集团公司规章制度计划、审查规章制度草案、协调规章制度发布程序、收集规章制度执行状况，提出修改或废止的方案。

第二章规划和起草第六条集团公司各部门应根据工作需要，在深入研究的基础上，提出集团公司应制定并颁发的规章制度的计划，由部门主任签署意见。

送办公厅。

制定规章制度的计划应当包括规章制度的名称、制定的必要性和目的、依据、建议起草部门、参加部门及完成起草工作的时间等内容。

第七条办公厅负责对各部门提出的计划进行综合、协调、补充，并召集有关部门充分讨论，编制出集团公司制定规章制度计划报总经理办公会议讨论，由集团公司总经理签署生效。

为了加强中核建的安全管理，保障员工的生命财产安全，预防事故发生，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

二、安全管理组织1.成立安全管理委员会，负责公司安全管理的决策和监督。

2.设立安全管理部门，负责公司安全管理的日常工作和监督实施。

3.各部门、各岗位设立安全员，负责本部门、本岗位的安全管理工作。

三、安全管理制度1.安全教育培训（1）公司每年组织全体员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。

（2）新员工入职前，必须接受安全教育培训，考核合格后方可上岗。

2.安全检查（1）公司定期组织安全检查，对各部门、各岗位进行安全检查，确保安全生产。

（2）各部门、各岗位每月至少进行一次自查，发现问题及时整改。

3.事故报告和处理（1）发生安全事故，必须立即报告上级领导和安全管理部门。

（2）安全管理部门接到事故报告后，应及时组织调查处理，查明事故原因，提出整改措施。

4.安全设施和防护用品（1）公司必须配备必要的安全设施和防护用品，确保员工安全。

（2）员工必须正确使用安全设施和防护用品，不得擅自拆卸或损坏。

5.安全操作规程（1）公司制定各岗位的安全操作规程，员工必须严格遵守。

（2）安全操作规程应定期修订，确保其符合安全生产要求。

（1）公司对各部门、各岗位的安全工作进行考核，考核结果作为员工评优、晋升的重要依据。

（2）对违反安全管理制度的行为，公司将依法依规进行处罚。

四、附则1.本制度自发布之日起施行。

2.本制度由安全管理部门负责解释。

3.本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

《中国核工业建设公司绩效管理制度》2023-10-26contents •引言•组织与职责•绩效计划与设定•绩效考核与评价•激励与奖惩•培训与发展•绩效分析与改进•其他事项说明目录01引言中国核工业建设公司作为国内核工业领域的领军企业，承担着国家重点工程项目建设的重要任务。

为提高组织的运行效率，加强员工激励，公司决定制定一套科学、合理的绩效管理制度。

在全球经济一体化的背景下，国内外市场竞争日益激烈，如何提高企业的核心竞争力，实现可持续发展，成为摆在中国核工业建设公司面前的重大课题。

绩效管理作为企业人力资源管理的重要手段，对于提高员工工作积极性、促进组织目标实现具有不可替代的作用。

背景介绍VS绩效管理的目的在于通过制定明确的绩效目标，建立科学的评估体系，实施有效的激励与约束机制，全面提升企业的运营效率和员工的工作绩效。

绩效管理的意义在于：1）帮助企业实现战略目标；2）提高员工的积极性和工作动力；3）促进企业和员工的共同发展；4）构建和谐的企业文化。

绩效管理的目的和意义•本绩效管理制度适用于中国核工业建设公司及其所属各单位、各部门、各岗位员工。

同时，为确保制度的顺利实施，需明确各级管理人员的职责与权限，确保各级员工积极参与和配合。

绩效管理制度的适用范围02组织与职责绩效管理委员会由公司高层领导组成，负责审核和批准绩效管理制度、政策和流程，以及重大绩效管理事项的决策。

人力资源部作为绩效管理的归口部门，负责制定和修订绩效管理制度、政策和流程，组织开展绩效评价工作，协调处理员工绩效申诉和纠纷。

各部门作为绩效管理的执行部门，负责根据公司的绩效管理制度和政策，制定本部门的绩效计划和评价标准，开展员工绩效评价工作，并及时向人力资源部报送相关绩效数据和资料。

组织机构设置各部门职责分工负责制定和修订绩效管理制度、政策和流程，组织开展公司层面的绩效评价工作，协调处理员工绩效申诉和纠纷。

综合管理部门负责制定和修订财务绩效指标和评价标准，开展公司财务绩效评价工作，为公司决策提供财务数据和分析支持。