中核集团公司

中核集团财务管理制度
第一章绪论
第一条为了规范中核集团的财务管理工作，提高财务管理水平，保障企业财务安全，按照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国审计法》、《中华人民共和国税收管理法》等法律法规，结合中核集团的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于中核集团及其下属各单位的财务管理工作。

第三条财务管理原则：合法合规、规范高效、科学决策、风险防范。

第四条财务管理目标：优化资源配置、提高经济效益、全面降低财务风险。

第五条财务管理任务：为企业的生产经营、业绩评价、决策咨询、财务监管、风险控制提供服务和支持。

第六条财务管理原则：合法合规、规范高效、科学决策、风险防范。

第七条财务管理目标：优化资源配置、提高经济效益、全面降低财务风险。

第八条财务管理任务：为企业的生产经营、业绩评价、决策咨询、财务监管、风险控制提供服务和支持。

第二章财务组织机构
第九条中核集团设立财务管理部门，负责全集团的财务管理工作。

第十条财务管理部门的主要职责包括：
（一）制定和完善财务管理制度和规章制度；
（二）负责编制企业的财务预算、实施和监督预算落实情况；
（三）监督和检查各单位的财务管理情况；
（四）提出全集团的财务政策、经营策略和风险管理策略；
（五）统一管理全集团的资金、资产和财务信息；
（六）编制全集团的年度财务报表和财务分析报告；
（七）协助董事会、监事会、董事长、总裁等管理层进行财务决策和管理工作。

中核集团46安全生产日1、中核跟中广核区别1，使命定位不同中核：中核集团肩负着强核强国与和平利用原子能、确保国家能源安全的使命任务。

中广核：国际一流的清洁能源集团，全球领先的清洁能源提供商与服务商。

致力于零碳排放的清洁能源生产与供应，致力于全社会的节能减排与清洁能源利用，为社会提供规模化、高质效与可持续的清洁能源产品和服务。

2，创立的背景不同中核：1999年7月1日，在国家原五大行政性军工总公司基础上重组十大军工集团，中国核工业集团公司成立。

中广核：中国广核集团（简称中广核），原中国广东核电集团，是伴随我国改革开放和核电事业发展逐步成长壮大起来的中央企业，由核心企业中国广核集团有限公司及40多家主要成员公司组成的国家特大型企业集团。

3，业务范围不同中核：中国核工业集团有限公司在新的历史阶段将传承核工业半个多世纪以来举世瞩目的“两弹一艇”和实现中国大陆核电“零的突破”的辉煌历程。

中广核：中广核成功建设大亚湾核电站，填补国内大型商用核电站空白，实现中国大型商用核电站的起步。

(1)中核集团46安全生产日扩展资料：虽然在建国初期就诞生的中核眼里中广核是“后起之秀”，但是中核的老大地位却在近年来受到撼动。

中广核成立于1994年，原名为中国广东核电集团，其不仅成立较晚，而且从名字中可见是一家地方性质企业，其体量显然远远逊色于中核，而且中广核成立时中核还持有其45%的股份，但国务院规定中核集团不能参与分红，结余利润用于中广核的滚动发展，以带动后续核电站的建设。

随着大亚湾核电站的成功建设和运营，中广核以核养核模式得以发展，如今已在手并获批的核电项目中广核最多，中核次之。

而沿海核电站建设已经被中广核垄断了。

如今中广核在手核电项目多在沿海，包括大亚湾、岭澳、阳江、红沿河和广西防城港等，而中核筹建的却多在内陆，除了海南和秦山等少数几个属于沿海核电站，湖南桃花江、江西瑞金等项目都在内陆。

实际上转折性变化事件发生在2012年9月，彼时国务院同意中广核股权关系调整为国资委持股82%、广东省持股10%、中国核工业集团持股8%。

根据中核集团公司党组的统一部署，3月至6月公司全面开展深入学习实践科学发展观活动。

在全党开展深入学习实践科学发展观活动，是党的十七大作出的一项重大决策部署，充分认识学习实践活动的重要意义、客观分析当前形势、准确把握工作重点不仅是活动本身的需要，更是事关公司安全运营和持续发展的迫切需要。

深入学习实践科学发展观，必须统一思想，形成共识。

开展学习实践活动是公司当前的一项重要政治任务，是促进公司又好又快又安全发展的需要，是进一步加强和改进公司党建思想政治工作的需要，也是一次教育广大党员干部进一步解放思想、更新观念、抓住机遇、推进发展的重要契机。

只有认真学习科学发展观，我们才能够形成新的发展理念，更深刻地理解以人为本和全面、协调、可持续发展的深刻内涵，并在此基础之上与公司发展的实际结合起来，正确处理长远利益与眼前利益、局部利益与整体利益、个人利益与集体利益之间的关系。

公司各级党组织和全体党员要以高度的责任感和使命感，站在促进核电事业发展和公司又好又快又安全发展高度，深刻领会此次学习实践活动的重大现实意义和紧迫性。

深入学习实践科学发展观，必须抢抓机遇，化“危”为“机”。

当前，我国核工业正处于重要的战略机遇期，核电事业步入快速发展的时期。

公司自投入商业运行以后，取得了安全发电、稳健经营、和谐发展的新成绩。

但也要清醒地认识到，未来几年，公司在安全发电、经营管理、持续发展等方面仍具有挑战性。

如何应对挑战，确保公司两台机组安全可靠经济运行，充分发挥重水堆核电站的技术优势，进一步理顺科学发展的思路，增强发展的后劲和活力，需要我们扎扎实实开展好学习实践活动，进一步解放思想，深化管理，居安思危，统筹考虑，努力确保“两手抓、两不误、两促进”。

深入学习实践科学发展观，必须立足公司实际，不断创新发展思路。

扎实开展好学习实践活动，要与公司当前的各项工作紧密结合起来。

要始终坚持“安全发电是硬道理”，以更加饱满的热情，更加科学的态度，更加扎实的工作，确保公司两台机组长期安全可靠经济运行；要以科学发展观统领各项工作，围绕各自工作领域和重点，认真制定并实施苦练内功、强基固本的举措，进一步提升公司竞争力；要结合科学发展观的要求，升版公司第一个五年发展规划，着手编制公司第二个五年发展规划。

中核集团面试技巧中核集团面试技巧入职包括应聘过程和入职试用期两部分，入职时要做到诚实、自信，入职后要做到谦虚、谨慎。

否则你将会“秒杀”自己惑给自己职场设立障碍，致使自己成为自己言语和行为的“牺牲品”。

[1] 入职面试技巧[2]是必须经历的一关，一般面试要经历两次，第一次是人力资源，其会根据部门的需求，审核你的资料和询问相关问题，此时你的回答言语可以略带夸张，但幅度不能超过20%，（比如说问你一次能拿多重东西，如果你只能拿100斤，你可以说可能在120斤左右。

）如果通人力资源的审核后，将由部门主管或部门经理来面试[3]，此时回答问题的专业性会很强，面试者多半经验老道，并且会察言观色，此时入职者必须诚实、自信，问什么答什么，尽量精炼，不要扯东拉西，滔滔不绝，给人华而不实的感觉。

要注意：不要说自己以前如何如何……，更不要夸张、玄虚自己的能力，否则将埋下祸根或日后失去信任。

当顺利入职了这才仅仅迈出第一步，试用期更为重要，此时必须做到谦虚、谨慎。

原因在于老员工都有排外性，愿意鸡蛋里挑骨头，以资格压人，此时一定要牢记“谦虚、谨慎”。

做事勤快、仔细、认真、多看、多学、多问，热情而不多言，尊敬他人。

禁忌与别人争强好胜，做事毛手毛脚。

试用期内不能留下工作瑕疵，不能留下人格污点。

否则对以后升值、调薪是一种奢望，甚至会因此在试用期内被解雇。

1、面试中的基本礼仪(1)一旦和用人单位约好面试时间后，一定要提前5-10分钟到达面试地点，以表示求职者的诚意，给对方以信任感，同时也可调整自己的心态，作一些简单的仪表准备，以免仓促上阵，手忙脚乱。

为了做到这一点，一定要牢记面试的时间地点，有条件的同学最好能提前去一趟，以免因一时找不到地方或途中延误而迟到。

如果迟到了，肯定会给招聘者留下不好的印象，甚至会丧失面试的机会。

(2) 进入面试场合时不要紧张。

如门关着，应先敲门，得到允许后再进去。

开关门动作要轻，以从容、自然为好。

见面时要向招聘者主动打招呼问好致意，称呼应当得体。

中核集团二七二铀业有限责任公司百科名片中核二七二铀业公司是由原衡阳新华化工冶金总公司剥离军品业务组建的，于2007年9月注册成立的，是中核集团公司的成员单位。

公司位于国家老工业基地、历史文化名城、南方最大交通枢纽、京珠高速、衡昆湖南省第二大城市——衡阳市。

现为国家大型军工企业、中国重要核原料生产基地、湖南省百强企业之一，2009年总产值达23.1亿。

高速公路、京广铁路、武广高速铁路近在咫尺，湘江侧畔而过，交通十分便利。

主营业务公司现主要从事天然铀的生产和加工，随着核电的快速发展，作为中国主要核原料加工企业，得到了广阔的发展空间。

近年来，国家投入大量技改资金，新建、改建、扩建了一批基础设施，生产、生活条件得到极大改善，一座现代化的铀城正在堀起。

公司将站在新的起点，承担新的使命，全力打造亚洲一流的天然铀生产和加工基地。

公司荣誉自1984年以来，中核集团二七二铀业有限责任公司先后荣获“六好企业”、“部先进企业”、“省先进企业”、“国家二级企业”、“国家一级计量合格企业”、“国家设备管理优秀单位”、“省、部质量管理奖企业”等称号。

主导产品分别于1985年、1987年获国家质量金奖，1995年被国家经贸委列为全国1000家重点联系企业之一；1997年12月质保体系通过ISO9002质量认证；1999年被湖南省人民政府确定为"十家重点优势企业"之一。

公司于1958年建设，1962年建成，为中国两弹一艇的成功做出了重要贡献。

公司东临港澳、衡昆、泉南、京港澳复线高速公路、京广铁路、武广高速铁路和107国道。

西、南、北三面被湘江环抱，水陆交通十分便利。

占地5.79平方公里，有15千米专用铁路。

全厂有职工近4000名，高、中级专业技术人员400余名。

除设五大分厂、五大公司外，另有科研中心、设计室、质检处、生产处、质管处等20多个技术、市场开发机构，具有得天独厚的地理、人才、技术、设备优势，形成生产、科研、设计、施工等完整的生产经营体制。

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中国核工业集团公司
作者：
来源：《市场观察》2013年第01期
【入选理由】军工核心能力强、自主创新能力强、资源掌控能力强、安全发展能力强、效益提升能力强的一流企业集团。

【背景资料】近年来，中国核工业集团公司按照中央的要求和部署，深入贯彻落实科学发展观，紧紧抓住核工业加快发展的重大机遇，大力弘扬““事业高于一切、责任重于一切、严细融入一切、进取成就一切”的核工业精神，秉承“兴核强国服务社会”的企业宗旨，深化产业结构调整，加快转变经济发展方式，形成了核动力、核电、核燃料、天然铀、核环保、核技术应用、非核民品、新能源八大板块的产业格局，大力实施“走出去”战略，大力开拓国际市场，提出了“开放、包容、合作、共赢”的发展理念，确定了“集团运作、专业经营，科技兴核、人才强企，精益管理、双资推进”的经营方针，明确了“五个一工程”战略目标和“做强做优，世界一流”的愿景，全面完成了科研生产任务和经营业绩考核指标，经济效益再上新台阶，集团公司改革发展呈现了新的面貌，总资产由2006末年的1279亿元上升到2011年末的2，586亿元，主营业务收入由2006末年的211亿元上升到2011年末的443亿元，利润总额由2006末年的14.3亿元上升到2011年末的70亿元。

至2011年，中核集团连续六年获得国资委年度考核A 级，在国资委开展的两个任期业绩考核中全部获得“A”级，被授予2007－2009年任期“业绩优秀企业奖”。

两个任期获得国资委科技创新特别奖。

中核集团管理制度一、总则为加强中核集团（以下简称“集团”）的管理，规范集团内部各项工作，提高管理效率和工作质量，特制定本管理制度。

二、组织架构1. 集团总部（1）集团总部设立规范，职责明确，人员构成合理。

（2）集团总部下设各部门，包括人力资源部、财务部、营销部、技术部、采购部等，各部门职责分工明确，协调配合，共同为集团整体运营服务。

2. 子公司（1）集团下设多个子公司，各子公司与总部之间有明确的权责关系。

（2）子公司的结构与总部基本相同，下设各个部门，如人力资源、财务、生产、销售等。

（3）子公司的管理结构应以集团总部的领导为依据，进行统一的管理和运营。

三、管理规定1. 人力资源管理（1）集团实行人才梯队建设，注重人才培养和选拔。

（2）建立健全的人才选拔、考核、激励和管理机制，确保人力资源的合理配置和有效利用。

（3）严格遵守劳动法律法规，保障员工的权益，维护和谐的劳动关系。

2. 财务管理（1）集团总部设立专门的财务部门，负责全集团的财务规划、管理和监督。

（2）财务部门要做好集团的资金管理、投资决策以及风险控制等工作。

（3）集团要建立完善的财务制度和财务审批程序，增强财务管理的透明度和规范性。

3. 营销管理（1）集团营销部门要对市场进行全面调研，及时掌握行业动态和市场需求，制定相应的营销策略。

（2）制定销售目标，明确销售任务，建立健全的销售体系和客户关系管理制度，确保销售业绩。

（3）加强市场宣传和推广，提升集团品牌知名度和美誉度。

4. 技术管理（1）技术部门要加强技术研发，提高技术创新能力，准确把握行业发展趋势和前沿技术，确保产品的竞争力。

（2）建立健全的技术管理制度，加强专利和知识产权保护，提高技术研发的保密性和有效性。

（3）技术部门要重视技术人才的培养和引进，搭建技术交流平台，推动技术成果的转化和应用。

5. 采购管理（1）集团的采购部门要确保原材料的质量和供应的稳定性，降低采购成本，提高采购效率。