新时代基层干部使命责任27页PPT

学） 2）机→机器设备、工具工装、检测仪
器 ①设备、工具工装发挥最大效率 ②稼动率
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3）料 → 材料 ①提高材料利用率，降低成本 ②提高产品合格率（良品率）降
低废品损失 ③“五品”清，“四数”准，防
止丢失和误用 “五品”即在制品、半成品、
成品、返工、返修品 “四数”即投料数、成品数、
至少应具备如下职责： A、自觉地接受上属下达各项工作
任务的职责
（接受） B、策划工作目标和
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二、基层管理干部应具备的素质
1.热情：对履行的各项任务真心实意的热心 表现
2.忍耐力：精神上肉体上能经受痛苦、困难、 责任乃至诽谤的能力
3.求知：从履行的任务具体情况，不断学习 技术知识及管理知识（心态）
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3）交期目标 ①计划完成率 ②准时率
4）效率目标 ①劳动生产率 ②稼动率 ③产能利用率
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5）安全目标 ①人、机安全 ②员工的安全意识 ③安全作业规范的执行
6）士气目标 ①员工的积极性和主管能动性 ②员工的向心力 ③员工的劳动效率
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综上所述：基层干部在现场管理活 动中，
装等生产要素的合理分配，保证其效率的最大化） 9）变革的倡导者和发动者
①新工艺、新材料作业和方法 ②新制度等 10）执行者 ①严格执行公司的各项规章制度 ②工作自律，严于律己 ③以身作则
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3、从管理对象认识和领会职责 1）人→人力 ①人力资源是企业最重要的资源，人
是最活跃的生产力 ②选人、用人、留人、育人（行为科
基层干部职责与能力提升
会计学
1
2、从基层干部在企业管理中扮演 的角色认识和领会职责

问题与解决方案探讨
问题一
如何应对工作中遇到的困难和挑 战
问题二
如何提高个人和团队的专业技能 水平
探讨
针对问题提出解决方案，共同探 讨改进措施
THANKS。
03
基层干部与员工的沟通技巧
有效沟通的重要性
促进信息传递与共享
有效沟通有助于基层干部与员工之间传递清 晰、准确的信息，减少误解和歧义。
提升员工满意度
有效的沟通能够满足员工的情感需求，增强 员工的归属感和工作积极性。
增强团队协作
良好的沟通有助于团队成员之间建立信任， 形成良好的合作关系，提高工作效率。
视和认可。
04
团队建设与领导力
团队建设的基本原则
目标明确
沟通畅通
团队成员应明确共同的目标，并为之努力 。
团队成员之间应保持及时、准确、有效的 沟通。
分工合理
协作互助
根据成员的特长和资源进行合理分工，充 分发挥各自的优势。
鼓励团队成员相互协作，共同解决问题， 形成良好的合作关系。
领导力的定义与作用
02
员工管理的基本原则
员工招聘与选拔
总结词
选拔优秀人才
详细描述
制定招聘计划，明确岗位需求，通过多种渠道发布招聘信息，吸引优秀人才应 聘。采用科学的选拔方法，如面试、笔试、心理测试等，全面评估应聘者的能 力、素质和潜力。
员工培训与发展
总结词
提升员工能力与素质
详细描述
根据员工发展需求和公司战略目标，制定培训计划，提供各类培训课程，包括岗 前培训、技能提升培训、管理培训等。鼓励员工自我发展，提供学习资源和平台 ，促进个人成长。
员工绩效评估
总结词
客观评价员工表现

第二课：从事干部应具备哪些条件和职责
一、条件： 2、 应有的观念：
（7）爱表现： 作为干部要善于发挥自己的才能，发挥自
己的表达能力，并能够在日常工作中将自己的才 能体现出来，发挥出来，施展出来，这样才能够 得到大家的认可和肯定。
第二课：从事干部应具备哪些条件和职责
一、条件： 2、 应有的观念：
（8）爱管人： 作为干部应该成为员工中的“大姐大”，
第二课：从事干部应具备哪些条件和职责
一、条件： 3、工作能力： （1）数字观念正确：作为干部我们应具有良好 数字观念，所谓数字观念即为对日常工作中一些 常用数字的认识；你的订单补单数、领料数、员 工薪资比例、欠料数等等，怎样来统计这些数字、 利用这些数、怎样进行比较这些数字，这就是我 们所要掌握的数字观念。
善于管理人员、指挥人员，并且要具备指挥人员 的技巧和特长，再经过一段时间的锻炼和培养， 才能成为出色的管理者。
第二课：从事干部应具备哪些条件和职责
一、条件： 2、 应有的观念：
（8）爱管人： 作为干部应该成为员工中的“大姐大”，
善于管理人员、指挥人员，并且要具备指挥人员 的技巧和特长，再经过一段时间的锻炼和培养， 才能成为出色的管理者。
第二课：从事干部应具备哪些条件和职责
一、条件：
3、工作能力：
（2）反应敏捷、学习能力强：作为基层干部在处理
任何事情时反映和领悟能力，能够较快，较准时地判断 事情，处理事情，对待上级所下达的任务，能很好地领 悟和接受，明白上级所下达指令的意图和处事的方法。 同时，作为干部要善于学习新鲜事物、新的管理模式和 新的工艺、流程并要能够和学到的新鲜事相结合，合理 利用到实际的工作中来，同时，要注意在学习时的方法 和技巧，哪些方法容易接受，哪些技巧更能够通俗易懂， 而且要经常向别人学习，不懂得、不容易理解的东西， 要歉虚学习，不耻下问。

（二）为了要善于处理工作应有的认识
• 应该了解制造的流程 • 明确订出工作的程序 • 日程管理的高明做法 • 突发性紧急赶工作业要如何处理 • 依工作项目分配表决定工作的分担 • 没有目标就无法作程管理 • 标准时间是作业管理的基础 • 事务性作业要以基准日程表来管理
要追赶工作，不要让工作追赶
（三）对工作改善应有的认识
• 认知一: 作为下属的基层干部 • 认知二: 作为上司的基层干部 • 认知三: 作为同事的基层干部
领导方程式
• 责备2 • 赞赏3 • 教育5
=培养人才
• （一）教导的精神
• --[学习者没有学会，是因为教导者没有教好。]
• （二）教导的技巧：
• --使能做对（正确），做好（精密），做快（有 效），做完（完成）
成功和基层干部
失败的基层干部
是我错了，立即改进 全体努力的结果
这不是我的错，是… 是我自己做对的方法
方法不对，努力不足 给我一次改进的机会
继续努力加强技术管 理能力 温、良、恭、俭、让 尊敬/协助
他们不配合 逃避/找错口 已经很不错了
评头论足 表里不一
每天进步一点点 团队优点 设定高目标
明天再说吧 利已主义 能力保留
1、认识自我的重要性
• “认识自我”这句话镌刻在古希腊戴尔菲城 那座神庙里唯一的碑铭。
• 尼采曾说：“聪明的人只要能认识自己， 便什么也不会夫去。”
• 老子也指出：“知人者智，自知者明。” • 孙子则说：“知已知彼，百战不殆。”
• 古人不段地教导我们认识自己的重要性， 然而要真的认识自己谈何容易！
进步是与反省的严肃性成正比的
管理方格
高
1
2
(1,9型) 人际型

03
协调下属员工之间的工 作关系，解决矛盾和纠 纷。
04
根据员工表现和绩效评 估结果，进行奖励或改 进建议。
02
基层干部的核心能力
沟通能力
总结词
良好的沟通能力是基层干部的基本素质，能够有效地传达信息、协调关系、解 决问题。
详细描述
基层干部需要具备良好的口头和书面表达能力，能够清晰、准确地传达上级指 示、政策法规和各类信息。同时，还需善于倾听，了解群众需求，化解矛盾， 促进和谐。
时间管理
时间规划
制定详细的工作计划，合 理安排工作时间，确保工 作高效有序进行。
优先级排序
根据工作紧急程度和重要 性，合理安排工作优先级 ，确保重点工作得到优先 处理。
时间利用
有效利用工作时间，避免 浪费，提高工作效率。
团队建设
团队沟通
建立良好的沟通机制，确保信息 畅通，促进团队成员之间的协作
与配合。
通过培训和学习，提高基层干 部的专业素质和服务能力。
计划一
加强与上级部门和其他地区的 合作与交流，借鉴先进经验和 做法。
展望二
推动基层治理体系和治理能力 现代化，实现社区和村庄的可 持续发展。
计划二
加大对基层干部的激励和保障 力度，提高工作积极性和满意
度。
THANKS
感谢观看
团队培训
定期组织培训活动，提升团队成员 的专业技能和团队协作能力。
团队激励
通过奖励、认可等方式激励团队成 员，提高团队士气和工作积极性。
解决问题的方法
问题识别
问题解决
及时发现和识别问题，分析问题产生 的原因和影响。
采取有效措施解决问题，确保问题得 到妥善解决并预防类似问题的再次发 生。

•26
4.2是一座公司里的“桥” 公司分上、中、下三层，上为领导、中为基层
主管、下位员工。 领导下达目标，基层主管将目标消化分解成 任务下发给员工去完成，员工工作中遇到问题向 上请示、基层主管再拟定解决方案上报领导审批， 领导审批下发执行，最终产生经济效益。 公司如此周而复始的运转，一位合格的基层主 管相当重要，他就是公司上下传达信息的“桥”， 处在一个指令与请示的中枢位置，必须确保时刻 畅通，要是“两岸”的桥没了，公司的运转就受 堵了。
•27
4.3是工作的多面手
基层主管的工作职责分内、外两块。 对内职责主要有： 1、承担领导下达部门的工作目标； 2、带领本部门完成工作目标； 3、指导与培训部门员工超越自身目标； 4、全局考虑，联合其它部门共同创造公司远大 目标。 对外职责主要有： 1、向顾客提供最好的产品和专业的服务； 2、向社会创造价值，促进经济发展，培养优秀人才。 优秀的基层主管总能内外兼顾，让公司与社会实现双赢的 局面。
•1
课程大纲
一、管理故事－－如何分骨头？ 二、基层管理者的角色定位 三、基层管理者的角色错位 四、如何做好基层管理者？
五、基层管理者应具备的能力
六、管理中应用的五条法则
•2
一、管理故事－如何分骨头？
1、目标：

一条猎狗把免子赶出了窝，一直追赶它，追了很久都没 有追上。猎人看到时就说：“小的反而跑得快多了。”猎 狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同！我仅仅 是为了一顿饭在跑，可他却是为了性命在跑啊！
一定要记住：不能自己的“一亩三分地”我做主，谁也管
不了。这不是一个情商比较高的管理者应该有的所为，一 定要记住，面对上司的时候，我们有协助的责任和义务！