潍坊恒大名都小红帽管理方案
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潍坊物业防疫措施1. 背景介绍自2020年新冠疫情爆发以来,全球范围内都加强了对防疫的重视和措施。
作为一个快速发展的城市,潍坊的物业管理也面临着防疫的挑战。
为了保护居民的生命安全和健康,潍坊的物业管理机构积极采取了一系列防疫措施。
2. 物业管理办公区域的防疫措施在潍坊的物业管理办公区域,为了减少人员聚集和传播新冠病毒的风险,物业管理机构实施了以下防疫措施:•限制员工入场:只有必要的员工能够进入办公区域,其他人员必须经过检查和登记,确保他们的身体健康。
•加强办公区域的清洁和消毒:定期对办公区域进行清洁和消毒,特别是频繁接触的表面,如门把手、桌椅等。
保持办公区域的清洁和卫生状态。
•提供充足的防疫物资:为员工提供足够的口罩、酒精消毒液和洗手液等防疫用品,鼓励员工佩戴口罩、勤洗手等良好的卫生习惯。
3. 小区管理的防疫措施潍坊的物业管理机构也采取了一系列措施,确保小区居民的安全和健康。
•定期开展消毒工作:小区的公共区域、楼道、电梯等经常进行消毒,确保公共区域的清洁和卫生。
•严格管理出入口:设置非接触式测温设备,对出入小区的人员进行体温检测,对体温异常者进行登记和隔离。
•加强垃圾分类管理:垃圾分类是防疫工作中的重要一环,小区物业管理机构为居民提供垃圾分类指南,并加强对垃圾分类的监管和管理,确保垃圾分类的安全和卫生。
4. 社区活动的防疫措施为了减少人员聚集和传播风险,潍坊的物业管理机构还采取了一些防疫措施来管理社区活动。
•暂停大型聚会活动:暂停举办大规模的聚会活动,如庆祝活动、社区篮球赛等。
以减少人员聚集的机会和传播风险。
•采取线上方式组织活动:通过线上平台,如微信群、视频会议等,组织居民线上活动,以减少人员流动和交叉感染的风险。
•提供健康指导和知识宣传:物业管理机构定期向居民发送防疫健康指导和知识宣传,提醒居民注意个人卫生和防护,增强居民的防疫意识。
5. 居民配合与反馈为了确保防疫措施的实施效果,潍坊的物业管理机构积极与居民进行沟通和反馈。
一、总则为保障爱心小屋的正常运行,确保工作人员、志愿者和来访者的生命财产安全,特制定本安全管理制度。
本制度适用于爱心小屋的日常管理、活动开展以及应急处理等方面。
二、组织机构1. 成立爱心小屋安全管理领导小组,负责制定、实施和监督本制度。
2. 管理领导小组下设安全管理办公室,负责日常安全管理工作。
三、安全责任1. 管理领导小组负责爱心小屋的安全管理工作,确保各项安全措施落实到位。
2. 爱心小屋负责人对本单位的安全工作全面负责,对志愿者、工作人员和来访者的安全负责。
3. 志愿者和工作人员应严格遵守本制度,积极配合安全管理工作的开展。
四、安全管理措施1. 物质安全:(1)定期检查爱心小屋的消防设施,确保消防器材完好有效。
(2)制定应急预案,定期组织消防演练,提高工作人员和志愿者的消防安全意识。
(3)加强用电安全管理,确保电气设备符合安全标准,避免电气火灾。
2. 人员安全:(1)对志愿者和工作人员进行安全培训,提高安全意识和自我保护能力。
(2)严格执行来访登记制度,确保来访人员身份清楚,防止无关人员进入。
(3)加强夜间巡逻,确保爱心小屋内部及周边安全。
3. 活动安全:(1)活动前对场地进行安全检查,确保场地设施安全。
(2)活动过程中,工作人员和志愿者要密切关注参与者,确保活动安全有序。
(3)对于高风险活动,需制定专项安全预案,并提前进行风险评估。
五、应急处理1. 发生安全事故时,立即启动应急预案,采取有效措施进行处置。
2. 立即报告上级管理部门,并配合相关部门进行调查处理。
3. 对事故原因进行深入分析,总结经验教训,防止类似事故再次发生。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施,由爱心小屋安全管理领导小组负责解释。
2. 本制度如有未尽事宜,由爱心小屋安全管理领导小组根据实际情况予以补充和修订。
3. 爱心小屋全体工作人员、志愿者和来访人员应严格遵守本制度,共同维护爱心小屋的安全与和谐。
小红管家管理制度第一章总则第一条为规范小红管家的管理工作,提高服务质量,保障业主利益,制定本管理制度。
第二条小红管家是指社区物业管理公司在小区内设立的专职工作人员,负责居民生活服务、物业管理等工作。
第三条小红管家应当遵守国家相关法律法规,承担保障业主生活、物业管理等职责。
第二章职责和权利第四条小红管家的职责包括但不限于以下内容:1、负责居民生活服务,解决居民生活中的问题;2、执行小区物业管理规定,维护小区环境卫生和秩序;3、做好小区设施设备的维护和管理;4、收集居民意见和建议,及时处理居民投诉;5、协助物业公司开展相关工作。
第五条小红管家有权利要求居民遵守小区的管理规定,保持小区环境整洁和安全。
第六条小红管家有权对小区违规行为进行劝导和约谈,并向物业公司报告情况。
第三章服务规范第七条小红管家应当以谦和、热情的态度对待居民,帮助解决居民生活中的问题。
第八条小红管家应当定期巡视小区,了解小区生活情况,及时发现问题并及时处理。
第九条小红管家应当保密居民的个人信息,不得泄露给他人。
第四章工作时间和休息制度第十条小红管家的工作时间为每天8小时,工作内容包括但不限于服务居民、巡视小区、处理居民投诉等。
第十一条小红管家每周休息一天,休息日由物业公司安排。
第十二条小红管家在工作中应当遵守工作纪律,不得迟到早退,不得私自请假。
第五章奖惩制度第十三条小红管家在工作中表现突出,工作态度积极,服务质量高,可以享受物业公司提供的奖励。
第十四条小红管家在工作中出现违规行为,服务态度恶劣,工作不认真负责,将会受到物业公司的处罚。
第六章附则第十五条本制度自颁布之日起正式执行,如有违反,将受到相应处理。
第十六条物业公司保留对本管理制度的最终解释权。
以上就是小红管家管理制度全文,希望小红管家能够严格遵守管理制度,立足本职,为业主提供更好的服务。
一、目的为确保亲子客房的安全,防止意外事故发生,保障入住客人的人身和财产安全,特制定本制度及流程。
二、适用范围本制度适用于我酒店所有亲子客房的入住管理。
三、安全管理制度1.客房设施安全(1)客房内所有设施设备均应定期检查、维修,确保其正常使用。
(2)客房内禁止放置易燃、易爆、有毒等危险物品。
(3)客房内电器设备应确保接地良好,避免漏电事故发生。
2.客房环境安全(1)客房内保持清洁、整洁,定期进行消毒处理。
(2)客房内禁止吸烟,避免火灾事故。
(3)客房内设置安全出口标志,确保客人能迅速逃离。
3.消防安全(1)客房内配备消防器材,确保其完好、有效。
(2)客房内禁止使用明火,避免火灾事故。
(3)定期进行消防安全演练,提高员工消防安全意识。
4.儿童安全(1)客房内设置儿童安全门锁,防止儿童误开房门。
(2)客房内配备儿童安全用品,如防摔床栏、防滑垫等。
(3)客房内禁止放置易儿童吞咽的小物件,避免儿童误食。
四、安全流程1.客房入住流程(1)客人入住时,前台工作人员需向客人介绍客房安全知识,提醒客人注意安全。
(2)客人进入客房后,前台工作人员需确认客房内设施设备完好,无安全隐患。
(3)客人离开客房时,前台工作人员需检查客房内设施设备,确保其完好无损。
2.儿童安全流程(1)客房内设置儿童安全提示牌,提醒家长注意儿童安全。
(2)客房内配备儿童安全用品,如防摔床栏、防滑垫等,确保儿童安全。
(3)客房内禁止放置易儿童吞咽的小物件,避免儿童误食。
3.消防安全流程(1)客房内设置消防安全提示牌,提醒客人注意消防安全。
(2)客房内配备消防器材,确保其完好、有效。
(3)定期进行消防安全演练,提高员工消防安全意识。
五、责任与处罚1.客房部负责亲子客房的安全管理工作,确保各项安全措施落实到位。
2.客房部工作人员违反本制度,造成安全事故的,将按照酒店相关规定进行处罚。
3.客人违反本制度,造成安全事故的,将承担相应法律责任。
六、附则1.本制度由客房部负责解释。
苏州市小红帽义工协会志愿者管理流程苏州市小红帽义工协会是一家致力于扶贫济困、关爱弱势群体、促进社会和谐发展的志愿者组织。
在协会的运作中,志愿者管理是至关重要的环节,它直接影响着协会的活动效果和成果。
为了更好地管理志愿者,提高他们的积极性和参与度,协会制定了一套完善的志愿者管理流程。
首先,在招募志愿者阶段,协会会制定一份招募计划,明确招募的人数、招募的时间、招募的地点等具体细节。
同时,会制定一份招募宣传方案,通过各种途径,如社交媒体、宣传单页、宣传视频等,向社会公布招募信息,吸引更多的志愿者加入。
其次,在选拔阶段,协会会对报名的志愿者进行资格审核和面试,以确保志愿者具备一定的素质和能力来参与协会的活动。
在面试过程中,协会会重点考察志愿者的爱心、责任心、团队合作能力、沟通能力等方面的表现,以此来确定最终录取的志愿者名单。
然后,在培训阶段,协会会根据志愿者的不同岗位和任务,开展相应的培训活动。
这些培训包括专业技能培训、心理辅导培训、岗位责任培训等。
通过培训,志愿者不仅可以提升自己的专业能力,还可以增强与弱势群体的沟通和交流能力,提高服务质量。
再次,协会会在志愿者服务中,设立专门的志愿者服务部门,负责组织、协调和督促志愿者的服务工作。
在服务工作中,志愿者服务部门会对志愿者进行日常管理和督导,及时了解志愿者的工作情况,及时发现并解决问题。
最后,在激励阶段,协会会不定期地开展志愿者表彰活动,对表现出色的志愿者进行奖励和表彰,激励他们更加积极地参与协会的活动。
同时,协会会给予志愿者一定的补贴或者福利,以保障志愿者的基本生活和工作需求。
以上就是苏州市小红帽义工协会的志愿者管理流程。
通过这套流程,协会能够更好地招募、选拔、培训、管理和激励志愿者,使他们更加积极地参与到协会的各项活动中,为社会做出更大的贡献。
同时,这套流程也有助于提升协会的品牌形象和社会影响力,吸引更多的志愿者和资源加入到协会的事业中。
分析小屋运行管理制度范文小屋运行管理制度范第一章总则第一条为了规范小屋运行管理,保障小屋成员的权益,促进小屋的健康有序发展,制定本管理制度。
第二条小屋是指由固定成员组成的一个相对封闭的网络圈子,在该圈子里成员可以共同交流、分享、学习,共同提升,共同进步。
第三条小屋成员,是指已经加入该小屋的个人,享有参与小屋内活动的权益。
第四条小屋管理员,是指被授权管理小屋的成员,负责执行小屋管理制度、照顾小屋的日常运营。
第五条小屋管理制度是指小屋成员间应遵守的规则和制度。
第二章小屋成员的权益和义务第六条小屋成员享有使用小屋资源的权益,包括但不限于:参与讨论、提问和回答、分享经验、参与活动等。
第七条小屋成员有义务遵守和服从小屋管理制度,维护小屋的秩序和尊重其他成员的权益。
第八条小屋成员需保守小屋内的信息和涉及其他成员的隐私,不得散布谣言、人身攻击或侵犯他人权益。
第九条小屋成员有权对小屋提出建议、意见和批评,并且有义务积极参与小屋的活动和讨论。
第十条小屋成员通过正当程序可以退出小屋,小屋管理员有责任处理该成员所遗留的文档和信息。
第三章小屋管理员的职责和权限第十一条小屋管理员有权对小屋的主题进行管理,删除、编辑和审查不符合小屋主题或违反管理制度的内容。
第十二条小屋管理员有权对新加入小屋的成员进行审核,确保新成员符合小屋主题和管理制度。
第十三条小屋管理员有权组织和安排小屋的活动,包括举办讲座、课程、活动和与其他小屋的交流等。
第十四条小屋管理员需要保持良好的沟通和协调能力,及时回复小屋成员的问题和建议。
第十五条小屋管理员有义务保持小屋的积极活跃,不得滥用权限和违背小屋成员的利益。
第四章小屋活动的组织和执行第十六条小屋管理员需要定期组织小屋的活动,包括但不限于:讨论会、分享会、专题讲座等。
第十七条小屋活动的内容需要与小屋主题相关,并且能够吸引和满足成员的需求。
第十八条小屋活动的执行需要有明确的目标和计划,活动结束后应及时总结和反馈。
第一章总则第一条为确保入住酒店的儿童安全,预防儿童安全事故的发生,特制定本制度。
第二条本制度适用于所有入住酒店的儿童,以及酒店内涉及儿童安全的各项服务和管理。
第三条酒店应高度重视儿童安全工作,将其作为酒店管理的重要内容,确保儿童在酒店内度过一个安全、愉快的假期。
第二章安全管理措施第一节入住安全第四条酒店应在客房内设置儿童安全用品,如安全插座、防滑垫、安全门锁等,以降低儿童在客房内发生安全事故的风险。
第五条酒店前台应向入住的家长或监护人提供儿童安全指南,内容包括酒店安全设施、注意事项、紧急联系方式等。
第六条酒店客房应设置紧急呼叫按钮,方便家长或监护人随时求助。
第二节客房安全管理第七条酒店客房应定期进行安全检查,确保客房内各项安全设施完好。
第八条酒店客房服务员应熟悉客房安全知识,掌握应急处理技能,遇到儿童安全事故时,能迅速采取措施。
第九条酒店客房服务员应定期清理客房,防止儿童误食异物或发生其他安全事故。
第三节公共区域安全管理第十条酒店公共区域应设置明显的警示标志,提醒家长或监护人注意儿童安全。
第十一条酒店公共区域应配备足够的救生设施,如救生圈、救生衣等。
第十二条酒店游泳池、水上乐园等儿童活动区域应配备专业救生员,确保儿童在水上活动时的安全。
第十三条酒店公共区域应定期进行安全巡查,及时消除安全隐患。
第四节应急处理第十四条酒店应制定儿童安全事故应急预案,明确各部门职责和应急处理流程。
第十五条酒店应定期组织员工进行儿童安全事故应急演练,提高员工应急处理能力。
第十六条发生儿童安全事故时,酒店应立即启动应急预案,及时处理,并向上级主管部门报告。
第三章安全责任第十七条酒店各部门应明确儿童安全责任,落实安全管理制度。
第十八条酒店管理人员应加强对儿童安全工作的监督和检查,确保各项安全措施落实到位。
第十九条酒店员工应提高安全意识,严格遵守儿童安全管理制度,防止安全事故的发生。
第四章附则第二十条本制度由酒店安全管理部门负责解释。
外来作业人员红马甲管理制度1. 引言外来作业人员红马甲管理制度是指针对外来作业人员在工作场所佩戴红马甲的管理规定。
红马甲是一种醒目的标识,通过佩戴红马甲,可以方便他人辨认和区分外来作业人员,以确保工作场所的安全和秩序。
本文将详细介绍外来作业人员红马甲管理制度的目的、适用范围、管理要求以及实施步骤。
2. 目的外来作业人员红马甲管理制度的目的是为了确保工作场所内外来作业人员的身份明确,减少事故发生的风险。
通过佩戴红马甲,可以提高他人对外来作业人员的警觉性,避免误操作和事故发生。
此外,该制度还可以提升工作场所内部对于安全意识和秩序的重视程度。
3. 适用范围该管理制度适用于所有需要与外来作业人员打交道或有可能与其产生接触的部门和岗位。
适用范围包括但不限于工厂、建筑工地、仓库、医院、学校等各类工作场所。
4. 管理要求4.1 外来作业人员红马甲的制作和发放•外来作业人员红马甲的颜色应为醒目的红色,以便于区分。
•红马甲上应印有“外来作业人员”的字样,确保他人能够迅速辨认。
•外来作业人员红马甲由用人单位负责制作和发放,并定期检查其质量和数量。
4.2 外来作业人员佩戴红马甲的要求•外来作业人员在进入工作场所后,应主动佩戴红马甲。
•外来作业人员在离开工作场所前,应及时归还红马甲。
•任何未经授权或未佩戴红马甲的个体不得进入工作区域。
4.3 工作场所内部管理•工作场所内部应设置明显的标识,指示外来作业人员穿戴红马甲。
•所有工作区域应配备足够数量的红马甲,并妥善存放。
•工作场所应定期进行巡查,确保外来作业人员佩戴红马甲的情况。
4.4 外来作业人员红马甲的保养和更新•外来作业人员红马甲应定期清洗、消毒和更换。
•红马甲出现破损或字样模糊时,应及时更换新的红马甲。
•红马甲的使用寿命一般不超过一年,需定期更新。
5. 实施步骤5.1 制定制度由用人单位负责制定外来作业人员红马甲管理制度,并经相关部门审批。
5.2 宣传培训用人单位应组织相关培训,向所有员工宣传外来作业人员红马甲管理制度,并解释其重要性和实施细则。
社区流动儿童之家规章制度第一条:入住规定1.1 流动儿童入住社区流动儿童之家需提供身份证明材料,并填写详细的个人信息资料。
1.2 入住儿童需经过社区流动儿童之家工作人员审核批准方可入住。
1.3 入住期间需遵守社区流动儿童之家的各项规定,如有违规行为将受到相应的处罚。
第二条:生活规定2.1 在社区流动儿童之家内,儿童需遵守宿舍卫生规定,保持环境整洁。
2.2 儿童需遵守宿舍安全规定,不得私自使用明火或危险物品。
2.3 儿童需按时起床、就餐、上课,并遵守宿舍宵禁制度。
第三条:学习规定3.1 在社区流动儿童之家内,儿童需按时参加课程学习活动。
3.2 儿童需积极参加学习小组活动,完成作业和考试。
3.3 儿童需遵守学校纪律,尊重老师和同学,不得在校园内进行违规行为。
第四条:健康规定4.1 儿童入住社区流动儿童之家前需进行健康检查,并提供相关健康证明。
4.2 儿童需遵守健康管理规定,保持个人卫生,不得携带传染性疾病入住社区流动儿童之家。
4.3 儿童如有疾病需及时向工作人员报告,并接受治疗。
第五条:纪律规定5.1 儿童需遵守社区流动儿童之家的各项规定,不得迟到早退,不得擅自外出。
5.2 儿童需尊重工作人员和其他儿童,不得进行欺凌、暴力等行为。
5.3 儿童需爱护公共财物,不得损坏、浪费公共财物。
第六条:处罚规定6.1 对于违反规章制度的儿童,社区流动儿童之家工作人员将根据违规情节轻重给予相应的处罚,包括口头警告、扣分、通报批评等。
6.2 严重违规行为者将被提交给相关部门处理,或者要求家长前来接走,并不得再次入住社区流动儿童之家。
6.3 社区流动儿童之家工作人员有权根据实际情况对规定进行适当修改或补充,并及时通知儿童和家长。
以上规章制度为社区流动儿童之家的基本规定,儿童和家长需认真遵守,如有违反将受到相应的处理。
希望通过规章制度的规范,能够为社区流动儿童提供一个安全、舒适的学习生活环境,促进其身心健康成长。
一、总则为加强小区商铺消防安全管理,预防火灾事故的发生,保障业主和商铺经营者的生命财产安全,根据《中华人民共和国消防法》及相关法律法规,结合本小区实际情况,特制定本制度。
二、消防组织与职责1. 小区商铺消防安全管理工作由小区物业管理处负责,成立消防安全管理小组,负责日常消防安全管理工作。
2. 消防安全管理小组由物业经理担任组长,各部门负责人为成员,负责组织实施消防安全管理工作。
3. 各商铺经营者应指定专人负责本商铺的消防安全工作,负责日常消防安全检查、消防设施的维护与管理。
三、消防安全设施与器材1. 小区商铺内应配备足够的消防器材,包括灭火器、消防栓、应急照明灯、疏散指示标志等。
2. 消防器材应放置在明显、便于取用的地方,并定期进行检查和维护,确保其完好有效。
3. 严禁私自挪用、损坏或擅自拆除消防设施和器材。
四、消防安全检查1. 物业管理处每月至少组织一次消防安全检查,对商铺进行消防安全巡查。
2. 各商铺经营者每周至少进行一次消防安全自查,发现问题及时整改。
3. 消防安全检查内容包括:消防设施器材完好情况、疏散通道畅通情况、用电安全情况、易燃易爆物品存放情况等。
五、消防安全教育培训1. 物业管理处每年至少组织一次消防安全知识培训,对商铺经营者进行消防安全教育。
2. 各商铺经营者应积极参加消防安全培训,提高消防安全意识和应急处置能力。
3. 新进员工应在上岗前接受消防安全培训,掌握消防安全基本知识和技能。
六、火灾应急处置1. 发现火灾时,商铺经营者应立即拨打119报警,并迅速组织人员疏散。
2. 消防安全管理小组接到火灾报警后,应立即启动应急预案,组织人员进行灭火和救援。
3. 灭火过程中,应注意保护自身安全,避免盲目行动。
七、奖惩措施1. 对认真履行消防安全职责,积极预防火灾事故的商铺经营者,给予表彰和奖励。
2. 对违反消防安全规定的商铺经营者,根据情节轻重,给予警告、罚款、停业整顿等处罚。
3. 对造成火灾事故的,依法承担相应的法律责任。
潍坊恒大名都小红帽组长代理方案
目录
1、现状问题汇总………………………………………
2、组长代理可行性……………………………………
3、公司监管权利……………………………………….
4、组长代理工作……………………………………….
5、组长代理流程……………………………………….
6、组长考核方案………………………………………
潍坊恒大名都项目自2011年下半年进驻潍坊房地产市场,“小红帽”派单成为名都项目必备宣传方式,为积累意向客户添砖加瓦,经过近一月的城区派单,小红帽从人员组织、区域安排、派单监管、留电统计、工资发放等环节与流程进行了总结与分析:
一、现状问题汇总
1、小红帽人员分散,派单人员、派单周期变数大,不稳定稳固:小红帽成员近九成为大学生,潍坊学院学生占主流,其次为潍坊医学院、潍坊经贸学院学生,而社会兼职人员分布零散,集中召集困难,故尚未启用社会兼职人员。
2、小红帽代理中介日渐增多,中介之间赚取差价,不同中介产生不良竞争及争抢现象。
3、周一至周五为大学上课期,小红帽招聘困难,各学校各团体拼凑小红帽人员数目,人员混杂,组长众多,管理工作冗杂且重复。
4、小红帽素质参差不齐,对其了解尚不能一蹴而就,无法准确及时把握各派单人员的专业素质与派单效率,小红帽与负责招聘的人员组长接触甚多,了解深入。
5、小红帽工资结算繁琐细致,需要小红帽本人亲自签名的考勤签到表、工资确认表、身份证复印件等成员材料,由于小红帽人数较多,我司工作人员需对小红帽资料一一汇总,工作强度高。
6、派单留电数目不一,每日工作统计量大,电子版录入工作体量大。
针对以上小红帽派单工作中出现的多类现象,建议采取组长代理制度,小红帽组长通过竞聘产生,全权代理小红帽的人员招聘、派单监管等细节工作,简而言之:
竞聘上岗、代理派单、全权负责、考核试用、储备人才、公司监管
二、组长代理可行性
1、小红帽执行组长代理制,通过公平、公正、合理的竞聘上岗,可使小红帽人员招聘透明化,权利与义务统一化,具体到个人,避免不必要的中介争抢与不良竞争。
2、通过目前报名的兼职人员,选拔策划、领导、执行能力可行的组长,实行组长试用、优胜劣汰制度,同时储备备用组长,提高组长的危机感与责任意识,提高个人与团体竞争力与派单质量。
3、小红帽组长负责按照公司的要求与条件组织小红帽的人数、派单数量、派单区域等,组长再执行区域问责到个人,挑选派单区域问责人,保证派单区域的人数、质量与数量。
4、组长负责收集当日小红帽身份证复印件、考勤签到表、工资确认表、派单小组人员分组、区域组长选定、派单监管等工作。
5、组长负责收集派单日志,并录入电子版派单留电。
三、公司监管权利
1、根据项目推广周期、天气、单页数量等综合情况制定一周派单计划表,确定本周每天小红帽数量、派单区域等,视项目、城市、天气等客观因素及时优化周派单计划。
2、划分区域与策划对接,共同确定派单区域。
3、抽查、监察小红帽派单质量,罢免、录用小红帽成员的一切权利。
4、提供小红帽规定数额的派单单页、指示牌、派单服装等派单工具。
四、组长代理工作
1、根据公司提供的周计划,按照公司要求的人数,招聘校园兼职人员,招聘人数与要求人数必须核对一致,人数多余或缺少都将问责组长一次。
2、每日8点30分前,组长需将电子版考勤签到表(已填充)、工资签收确认表(已填充)发放至我司工作人员邮箱,审核派单人数及区域,9点前携带纸质签到表、工资签收确认表、身份证复印件至恒大名都临时接待中心,负责人员签到工作,禁止代签、滥签,涂改、乱划。
3、完成公司规定数额的派单工作,根据提供的派单区域,分配组员,协调小红帽领取单页,并指定区域组长,区域组长负责监管区域的派单人员行为与
派单质量。
4、负责收集当日小红帽身份证复印件,负责小红帽考勤签到/退表、工资确认表。
5、负责收集派单日志,统计当日来电个数,汇报当日留电个数,并录入电子版派单留电。
6、统筹、调派小红帽成员的派单区域、单页发放等工作环节,及时反馈疑难问题及突发状况,
7、服从公司的工作安排及协调变动,配合工作完成小红帽派单工作及项目营销工作。
五、组长代理流程
1、派单人员的招聘与区域划分,区域组长安排,考勤表、工资签收表。
2、8点30分前:发送我司工作人员邮箱电子版已填充的考勤表、工资
签收表。
3、9点:考勤表、工资签收表至临时接待中心签到,身份证复印件。
4、9:30:点名,公布区域划分、人员配置、区域组长。
5、9:40:派单说辞、注意事项、派单留电、派单质量强调等。
6、10:00:分发单页,开始派单、派单监管
7、13:30:中午考勤签到,领取单页,派单监管。
8、17:00:签退,收集派单日志,统计留电个数,报张娜数据。
9、17:00后:第二日派单人员的招聘与划分。
10、第二日8点30分前:发送我司工作人员邮箱电子版录入派单留电,
已填充的考勤表、工资签收表。
六、组长考核方案
1、按照公司要求人数招聘相应数额小红帽,不存在讨价还价余地,否则将问
责组长一次;
2、根据公司提供的周派单计划,组织每日派单人数、区域分配、区域组长指定等,上述工作环节失误或不足,组长问责一次;
3、派单电话有效性须达40%以上(暂定),本次派单尚算成功,回访过程中有效性低于40%,组长问责一次;
4、派单过程中发现小红帽乱扔单页、私自卖掉、整摞发放等敷衍了事,消极怠工等现象立即辞退此派单人员,问责组长一次;
5、小红帽出现不利于恒大企业品牌宣传的言行,问责组长一次,
6、累计三次问责,组长将被淘汰出局,启用储备组长,继续小红帽派单工作。
7、组长不积极配合公司调动、统筹、安排等工作,未及时反馈数据及突发状况等情况,公司将不再录用。