企业ERP精品课件06

6.3.1 案例1：[MTS环境下生产计划大纲的编制](2/2)
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6.3.2 案例2：[MTO环境下生产计划大纲的编制](1/2)
• 某公司生产的医疗机械，其年预测量为4200台，月预测量 台，期 某公司生产的医疗机械，其年预测量为 台 月预测量350台 初未完成的拖欠预计为1470台，其数量为 月315台，2月315台，3月 初未完成的拖欠预计为 台 其数量为1月 台 月 台 月 245台，4月210台，5月175台，6月105台，7月105台，期末拖欠量为 台 月 台 月 台 月 台 月 台 1050，请编制其生产大纲初稿。 ，请编制其生产大纲初稿。 • 解：按照MTO环境下生产大纲的编制方法,得到该公司的生产计划大 纲，如下表所示。以下按6.2节介绍的方法简要分析该表是如何得到的：
– – – – – （1）预测分布在计划展望期上（见表中第2行） （2）计算期初库存（＝当前库存水平－拖欠定货数＝1750－1050）为700 （3）计算库存水平的变化（＝目标库存－期初库存＝350－700）为－350 （4）计算总生产量（＝预测数量＋库存改变量＝4200－350）为3850 （5）把总生产量和库存改变按时间段分布在整个展望期上,分配时通常要 求按均衡生产率原则： • a.把3850辆产量（按均衡生产率）分布到12个月，其中1～10均为315 辆，11～12月为350辆（见表中第3行）； • b.根据生产计划大纲和销售预测值按时间段计算库存改变量，即按公 式：本月库存量＝上月库存量＋本月产量－本月销售量，并将其值填 入表中（见表最后1行）。
工 程 销 售 额 为 1000000 库 存 占 用 为 100000 产 品 类 的 定 义 是 可 变 的 ， BM G 自 行 车 公 司 决 定 ： （ 1） 自 行 车 作 为 产 品 类 ， 预 测 是 3000 辆 ； （ 2）26in 女 式 自 行 车 作 为 产 品 类 ，预 测 是 1550 辆 ； （ 3） 26in 男 式 自 行 车 作 为 产 品 类 ， 预 测 是 375 辆 分 销 是 2.5 星 期 占 用 资 金 =2.5*20000=50000(美 元 ) （ 1） 每 生 产 l 辆 自 行 车 、 四 轮 车 或 三 轮 车 需 要 用 钢 料 数 量 ； 2） 每 一 类 产 品 所 需 要 的 劳 力 和 装 配 工 （ 时 工具、冲模、铸模 材料管理的政府规定 从金属铸造到塑料铸造的变更 每 年 工 时 ： 2000； 每 月 工 时 ： 167； 锻 压 中 心 ： 230； 碎 石 中 心 ： 150； 自 行 车 期 初 库 存 400 辆 ； 自 行 车 期 初 未 交 付 订 货 ： 250 辆 。 （ 1） 销 售 l 辆 自 行 车 的 收 入 95 美 元 ； （ 2） 生 产 一 辆 自 行 车 的 成 本 45 美 元 ； （ 3） 后 两 年 设 备 预 算 1000000 美 元 ； （ 4） 流 动 资 金 约 束 250000 美 元 ； （ 5） 信 贷 约 束 ： 4000000 美 元 。
6.3 生产计划大纲的编制案例
6.3.1 6.3.2 6.3.3 6.3.4 案例1 案例2 案例3 案例4
6.1.1 什么是生产计划大纲
生产计划大纲(Production Planning， PP)是对企业经营计划的 生产计划大纲 细化，用以说明企业在可用资源的条件下，1—3年中： （1）每一产品类的月生产量； （2）所有产品类的月汇总量； （3）每一产品类的年汇总量； （4）所有产品的年汇总量。 所有产品的年汇总量应与经营计划中的市场目标相适应。 生产计划大纲的计划展望期一般为 l一3年，并按月分解。 生产计划大纲的计划展望期 生产计划大纲用以协调满足经营计划所需求的产量与可用资 生产计划大纲 源之间的差距。 最终的生产计划大纲将作为下一层次——主生产计划的依据。
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6.2 生产计划大纲的编写步骤(图示)
生产计划大纲的编制可分为 五个步骤进行： 五个步骤进行： （1）从各个来源搜集资料； （2）编制生产计划大纲初稿； （3）确定资源需求； （4）确定生产计划大纲； （5）审查批准生产计划大纲。 。 框图详见右） （框图详见右）
搜集需求资料
编制生产计划大纲初稿
6.2.1 搜集需求资料：案例图（3/3）
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来源 经营 计划 市 场 部 门
数 据 （ 1） 销 售 目 标 /美 元 （ 2） 库 存 目 标 /美 元 （ 1 ） 产 品 类 分 时 间 段 的 销 售 预 测 (数 量 ， 而 不 是 金 额 )(销 售 预 测 是 指 客 户 对 某 类 产 品 或零件的未来需求估计) （ 2） 分 销 与 运 输 要 求 （ 1） 资 源 清 单 — — 每 单 位 产 品 类 所 需 的 劳 力与机器、材料采购单 （ 2） 专 用 设 备 需 求 （ 3） 特 殊 说 明 （ 宏 观 水 平 ） （ 4） 影 响 资 源 计 划 的 产 品 设 计 、 材 料 或 生 产方式的改变 资源可用性，包括： （ 1） 可 用 劳 力 ； （ 2） 可 用 机 械 小 时 ／ 工 作 中 心 小 时 ； 3） （ 面 向 库 存 生 产 的 公 司 的 当 前 库 存 水 平 (包 括 原材料在制品和产成品； （ 4） 为 订 单 生 产 的 公 司 的 当 前 未 交 付 订 货。 （ 1） 单 位 产 品 的 收 入 ； （ 2） 单 位 产 品 的 成 本 ； （ 3） 增 加 资 源 的 财 务 能 力 ； （ 4） 资 金 可 用 性 。
生 产 部 门
财 务 部 门
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6.2.2 生产计划大纲初稿的编制(1/2)
• 1. 备货生产环境（MTS）下生产计划大纲初稿编制方法 备货生产环境（ ）
– 备货环境下编制生产计划大纲初稿，其目标是使生产满足预测 需求量和保持一定的库存量和平稳的生产率，以此来确定月生 产量和年生产量。 – 其具体编制步骤如下： – （1）预测分布在计划展望期上 – （2）计算期初库存（＝当前库存水平－拖欠定货数） – （3）计算库存水平的变化（＝目标库存－期初库存） – （4）计算总生产量（＝预测数量＋库存改变量）（注：该算 式表明，若库存增加了，则多生产；否则少生产） – （5）把总生产量和库存改变按时间段分布在整个展望期上,分 配时通常要求按均衡生产率原则。
6.2.2 生产计划大纲初稿的编制(2/2)
• 2. 订货生产环境（MTO）下的生产计划大纲初稿编制方法 订货生产环境（ ）
– 订货环境下生产计划大纲初稿的编制，其目标是使生产满足预 测需求量和拖欠定货量。 – 其具体的编制步骤如下： – （1）把预测分布在计划展望期上 – （2）把未完成的订单分布在计划展望期上 – （3）计算拖欠量变化（＝期末拖欠量－期初拖欠量） – （4）计算总产量（＝预测量－拖欠量变化）（注：该算式表 明，若拖欠量增加，则少生产；否则多生产。） – （5）把总产量和预计未完成的定单按时间段分布在整个展望 期上，分配时通常要求按均衡生产率原则，且月生产量应保证 满足月末完成定单的数据。
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6.1.2 生产计划大纲的表示形式
• 生产计划大纲一般针对企业的所有产品以报表汇总的 方式来表示，下表是某摩托车厂的2001年的生产计划 大纲，其计划展望期为1年，计划周期为1个月。
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6.1.3 生产计划大纲的作用
• 生产计划大纲生产计划大纲的作用主要有两个：
– （1）用于协调满足经营计划所需求的产量与可用资源之间的 差距（见下图）； – （2）最终定稿的生产计划大纲将作为下一层次计划---主生产 计划的编制依据。
确定资源需求
生产计划大纲定稿
批准生产计划大纲
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6.2.1 搜集需求资料（1/3）
• 为编制生产计划大纲，需要从许多来源收集具体数据，这些 来源包括：经营计划、市场部门、工程部门、生产部门和财 经营计划、 经营计划 市场部门、工程部门、 务部门。 务部门
– 1．经营计划 ．经营计划提出了企业未来的销售额的目标和利润目标，通 常以金额为单位，如一个自行车公司来年的销售额目标为1000 万元。 – 2．市场部门根据对产品类分时间段的销售预测，得到客户对 ．市场部门 某类产品或零件的未来需求的估计。如对自行车产品类的预测 是一年3000辆。 – 3．工程部门提供资源清单，即生产每单位产品类所需的劳力、 ．工程部门 机器和材料清单。如公司的工程部门将提供每生产一辆自行车 需要用的钢材数量。所需要的劳力和装配工时。 – 4．生产部门提供关于能力，即关于资源的可用性方面的数据。 ．生产部门 如可用的劳力工时，可用的机械小时和工作中心小时。还提供 当前库存水平，当前未交付的订货等实时的数据。
6.2.1 搜集需求资料（2/3）
– 5．从财务部门 财务部门获得经核算确定的单位产品的收入和成本，增 财务部门 加资源(如设备)的财务预算，可用的资金(如流动资金的限额， 信贷资金的限额)等。
• 总之，经营计划，市场部门和工程部门提出的是需求方面的 数据，这些需求来自市场，客户，也来自企业自身发展的需 要。需求数据的表现形式可以是销售额，产品数量，所需的 劳力，机器和材料。面生产部门和财务部门提供的主要是能 力方面的数据，关于劳力、设备、库存品，及资金方面的可 用性。 • 生产计划大纲的制定过程是一个需求和能力平衡的过程， 而需求和能力数据的正确与否直接影响生产计划大纲的编制 与实现的可能性，必须予以足够的重视。 • 下图是描述生产计划大纲信息来源的形象例子（见下页）。
• 某公司生产自行车，年预测量为4200辆，月预测量 辆，当前库存 某公司生产自行车，年预测量为 辆 月预测量350辆 为1750辆，拖欠定货数为 辆 拖欠定货数为1050辆，目标库存为 辆 目标库存为350辆，请编制其生产 辆 大纲初稿。 大纲初稿。 • 解：按照MTS环境下生产大纲的编制方法，得到该公司的生产计划大 纲，如下页表所示。以下简要分析该表是如何得到的：