10 LASI领导风格测评问卷

LASI领导风格测评问卷（Leader Adaptability and Style Inventory）说明：这是一份用来了解您的领导风格的问卷，共有12道题，每道题目代表一种状况，如果您面对每种状况将如何处理。

请注意，每个答案并无好坏之分，所以请您依照“实际上”您将会如何处理来回答，而不是考虑“理论上”应该怎么做。

每题都是单选题，请在答卷上打勾即可。

状况1：一新员工，正在接受岗前培训，他很想把事情做好，并非常自信，只是还没有多少工作方法和经验。

A、指导下属按标准步骤完成工作B、提出工作要求，也听听下属的建议C、询问下属对工作目标的想法，并予以鼓励和支持D、尽量不干扰他状况2：你的下属经过一段时间的培训，已基本了解自己的工作职责和工作流程，只是与前一阶段相比工作动力明显不足。

A、友善地加强互助，但继续留心他的表现B、尽量不做什么C、尽可能做出一些让他们感觉自己很重要、并且有参与感的安排D、强调工作完成的重要性及期限状况3：你的下属遇到挑战性的问题，显得信心不足。

过去虽然有类似情况，但在你的鼓励下多半问题都能自行解决，而且人际关系也很正常。

A、加入进来和他们一同解决问题B、让他们自行处理C、尽量纠正他们D、鼓励他们针对问题自行解决，并适时给予意见状况4：———————————————————————————————————————本资料选自国内最具含金量，最精华的《人力资源顶级方法与实操大全-2010实战精华版》你正计划做一项工作程序变革，而你的下属在这方面有丰富的经验，并期待着改革尽快实施。

A、让他们来共同参与变革，并适当提供意见B、宣布变革并严密的予以监督C、让他们自行变革，将结果向你汇报D、听取他们的意见，但决定权在于你状况5：你刚接任一个工作效率一般的团队，前任主管经营的生产力较低，你知道团队成员对你的到来充满了信任和期待。

A、让他们来决定自己的工作方向和内容B、听取他们的意见，仍关注其工作是否达成目标C、重新设定目标，指导并监督他们完成任务D、让他们自己设定目标，并予以支持状况6：几个月来你的下属表现一直处于低谷，他们不在意是否达成目标，你想带领团队尽快度过这个时期，提升生产力，且使工作环境能更人性化。

LASI领导风格测试（Leader Adaptability and Style Inventory）说明：这是一份用来了解你的领导风格的问卷。

总共有12道题目，每个题目代表一种状况。

在回答问题之前，请先仔细地考虑，你面对每种状况时将如何处理，并根据实际情况把选项（单选）填在后面的括号内，而不是理论上应该怎么做。

状况1：一位新员工正在接受岗前培训，他很想把事情做好，也非常自信，只是没有多少工作方法和经验。

（）A、指导下属按标准步骤完成工作。

B、提出工作要求，也听听下属的建议。

C、询问下属对工作目标的想法，并予以鼓励和支持。

D、尽量不干扰他。

状况2：你的下属经过一段时间的培训，已经基本了解自己的工作职责和工作流程，只是与前一阶段相比工作动力明显不足。

（）A、友善地加强互助，但继续留心观察他们的表现。

B、尽量不做什么。

C、尽可能做出一些让他们感觉自己是很重要且有参与感的安排。

D、强调工作完成的重要性及期限。

状况3：你的下属遇到挑战性问题，显得信心不足。

过去虽然有类似情况，但在你的鼓励下，多半问题都能自行解决，而且人际关系也很正常。

（）A、加入进来和他们一同解决问题。

B、让他们自行处理。

C、尽量纠正他们。

D、鼓励他们针对问题自行解决，并适时给予意见。

状况4：你正计划做一项工作程序变革，而你的下属在这方面有丰富的经验，并期待着改革尽快实施。

（）A、让他们共同参与变革，并适当提出合理的建议。

B、宣布变革并严密地予以监督。

C、让他们自行变革，将结果向你汇报。

D、听取他们的意见，但决定权在于你。

状况5：你刚接管一个工作效率一般的团队，前任主管经营的生产力较低，你知道团队成员对你的到来充满了信任和期待。

（）A、让他们来决定自己的工作方向与内容。

B、听取他们的意见，仍关注其工作是否能达成目标。

C、重新设定目标，指导并监督他们完成任务。

D、让他们自己设定目标，并予以支持。

状况6：几个月以来，你下属的表现一直处于低估，他们也不在意是否能达成目标，你想带领团队尽快度过这个时期，提升生产力，且使工作环境能更人性化。

LASI 领导型态问卷（Leader Adaptability and Style Inventory ）题本说明：这是一份用来了解您的领导型态的问卷。

总共有12 道题目，每道题目代表一种状况。

在回答问题之前，请先仔细地考虑，您面对每种状况时将如何处理。

每个答案并无好坏之别，只请您依“实际上”您会如何回答，而不是考虑理论上该怎么做。

每题都是单选，回答问题时请在答案上打。

十二种状况：状况1：一位新员工，正在接受岗前培训，他很想把事情做好，也非常自信，只是还没有多少工作方法和经验。

A、指导下属按标准步骤完成工作。

B、提出工作要求，也听听下属的建议。

C、询问下属对工作目标的想法，并予以鼓励和支持。

D、尽量不干扰他。

状况2：你的下属经过一段时间的培训，已基本了解自己的工作职责和工作流程，只是与前一阶段相比工作动力明显不足。

A、友善地加强互助，但继续留心他们的表现。

B、尽量不做什么。

C、尽可能做出一些让他们感受自己是很重要、且有参与感的安排。

D、强调工作完成的重要性及期限。

状况3：你的下属遇到挑战性的问题，显得信心不足，过去虽然有类似的情况，但在你的鼓励下多半问题都能自行解决，而且人际关系也很正常。

A、加入进来和他们一同解决问题。

B、让他们自行处理。

C、尽量纠正他们。

D、鼓励他们针对问题自行解决，并适时给予意见。

状况4：你正计划做一项工作程序变革，而你的下属在这方面有丰富的经验，并期待着改革尽快实施。

A、让他们来共同参与变革，并适当提供意见。

B、宣布变革并严密予以监督。

C、让他们自行变革，将结果向你汇报。

D、听取他们的意见，但决定权在于你。

状况5：你刚接任一个工作效率一般的团队，前任主管经营的生产力较低，你知道团队成员对你的到来充满了信任和期待。

A、让他们来决定自己的工作方向与内容。

B、听取他们的意见，仍关注其工作是否达到目标。

C、重新设定目标，指导并监督他们完成任务。

D、让他们自己设定目标，并予以支持。

LASI测试这是一份领导风格问卷，总共12道题目。

请选择你面对每种状况时将如何处理，把选项（单选）填在括号内。

状况1：一位新员工正在接受岗前培训，他很想把事情做好，也非常自信，只是没有多少工作方法和经验。

（）A、指导下属按标准步骤完成工作B、提出工作要求，也听听下属的建议C、询问下属对工作目标的想法，并予以鼓励和支持D、尽量不干扰他状况2：你的下属经过一段时间的培训，已经基本了解自己的工作职责和工作流程，只是与前一阶段相比工作动力明显不足。

（）A、友善地加强互助，但继续留心观察他们的表现B、尽量不做什么C、尽可能做出一些让他们感觉自己是很重要且有参与感的安排D、强调工作完成的重要性及期限状况3：你的下属遇到挑战性问题，显得信心不足。

过去虽然有类似情况，但在你的鼓励下，多半问题都能自行解决，而且人际关系也很正常。

（）A、加入进来和他们一同解决问题B、让他们自行处理C、尽量纠正他们D、鼓励他们针对问题自行解决，并适时给予意见状况4：你正计划做一项工作程序变革，而你的下属在这方面有丰富的经验，并期待着改革尽快实施。

（）A、让他们共同参与变革，并适当提出合理的建议B、宣布变革并严密地予以监督C、让他们自行变革，将结果向你汇报D、听取他们的意见，但决定权在于你状况5：你刚接管一个工作效率一般的团队，前任主管经营的生产力较低，你知道团队成员对你的到来充满了信任和期待。

（）A、让他们来决定自己的工作方向与内容B、听取他们的意见，仍关注其工作是否能达成目标C、重新设定目标，指导并监督他们完成任务D、让他们自己设定目标，并予以支持状况6：几个月以来，你下属的表现一直处于低估，他们也不在意是否能达成目标，你想带领团队尽快度过这个时期，提升生产力，且使工作环境能更人性化。

（）A、尽量做些使他们感觉自己很重要并有参与感的安排B、强调按时完成工作的重要性C、尽量不去干扰他们D、听听他们的意见，鼓励并指导他们达成目标状况7：你的下属建议改变部门内部的架构，而你也认为很有必要；日常工作中下属拥有足够的弹性和工作经验，只是遇到重大问题时他们还缺乏足够的勇气。

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总共有12道题目，每道题目代表一种状况。

在回答问题之前，请先仔细地考虑，您面对每种状况时将如何处理。

每个答案并无好坏之别，只请您依“实际上”您会如何回答，而不是考虑理论上该怎么做。

每题都是单选，回答问题时请在答案上打。

十二种状况：状况1：一位新员工，正在接受岗前培训，他很想把事情做好，也非常自信，只是还没有多少工作方法和经验。

A、指导下属按标准步骤完成工作。

B、提出工作要求，也听听下属的建议。

C、询问下属对工作目标的想法，并予以鼓励和支持。

D、尽量不干扰他。

状况2：你的下属经过一段时间的培训，已基本了解自己的工作职责和工作流程，只是与前一阶段相比工作动力明显不足。

A、友善地加强互助，但继续留心他们的表现。

B、尽量不做什么。

C、尽可能做出一些让他们感受自己是很重要、且有参与感的安排。

D、强调工作完成的重要性及期限。

状况3：你的下属遇到挑战性的问题，显得信心不足，过去虽然有类似的情况，但在你的鼓励下多半问题都能自行解决，而且人际关系也很正常。

A、加入进来和他们一同解决问题。

B、让他们自行处理。

C、尽量纠正他们。

D、鼓励他们针对问题自行解决，并适时给予意见。

状况4：你正计划做一项工作程序变革，而你的下属在这方面有丰富的经验，并期待着改革尽快实施。

A、让他们来共同参与变革，并适当提供意见。

B、宣布变革并严密予以监督。

C、让他们自行变革，将结果向你汇报。

D、听取他们的意见，但决定权在于你。

状况5：你刚接任一个工作效率一般的团队，前任主管经营的生产力较低，你知道团队成员对你的到来充满了信任和期待。

A、让他们来决定自己的工作方向与内容。

B、听取他们的意见，仍关注其工作是否达到目标。

C、重新设定目标，指导并监督他们完成任务。

D、让他们自己设定目标，并予以支持。

状况6：几个月来你的下属表现一直处于低谷他们也不在意是否达成目标，你想带领团队尽快度过这个时期，提升生产力，且使工作环境能更人性化。

LASI领导风格测试问卷LASI领导风格测试(Leader Adaptability and Style Inventory)状况1:一位新员工，正在接受岗前培训，他很想把事情做好，也非常自信，只是还没有状况1:多少工作方法和经验。

( )A 指导下属按标准步骤完成工作，先不要让他自由发挥B 提出工作要求，也听听下属的建议，找出最合理的方式来工作C 询问下属对工作目标的想法，并予以鼓励和支持D 尽量不干扰他的正常工作，自己学会才会掌握牢靠状况2:你的下属经过一段时间的培训，已基本了解自己的工作职责和工作流程，由于实状况2:际工作比预想的更为困难，与前一阶段相比工作动力明显下降。

( )A和他们讨论解决方案，帮助他们制定计划，然后尽快实施B 让他们按照自己的方式工作，帮助他们会让他们有依赖感C给他们打气，鼓励他们，让他们自己发挥，但留心他们的表现D 立即进行沟通，强调工作的重要性及完成期限状况3:你的团队人际关系正常，过去你的下属遇到过一些挑战问题，在你的鼓励下多半都能自状况3:行解决，但是目前遇到的问题难度稍大，你的下属显得有些力不从心。

( )A 和下属讨论，同他们共同解决问题B 相信他们，让他们自行处理从而获取经验C 尽量指导他们及早解决问题D 鼓励他们针对问题自行解决，并适时给予意见状况4:你正计划做一项日常工作程序的细节调整，而你的下属在这方面有丰富的经验，状况4:并期待着改革尽快实施 ( )A 鼓励下属多提建议，和他们一起制定计划，开展变革B 适度听取他们的意见，自己思考做出决定并严密监督C 既然他们有能力，就放手让他们自行变革，将结果向你汇报D 充分听取他们的意见，你最后做出最后决定权状况5:你刚接任一个工作效率一般的团队，前任主管经营的生产力较低，你知道团队成状况5:员对你的到来充满了信任和期待。

( )A 你需要逐渐了解情况，先让他们自己调整工作B 听取他们的意见，一起制定整改计划C 尽快做出整改计划，指导并监督他们完成任务D你给下属一定指导，由他们自己提出整改计划状况6:几个月来你的下属表现一直处于低谷，他们也无所谓是否能达成目标，你想带领状况6:团队尽快度过这个时期，提升生产力，且使工作环境能更人性化。

L A S I领导形态问卷 Ting Bao was revised on January 6, 20021（Leader Adaptability and Style Inventory）说明：这是一份用来了解你领导型态的问卷。

总共有12道题目，每一道题目代表一种状况。

在回答问题之前，请先仔细地考虑，你面对每种状况时将如何处理。

每个答案并无好坏之别，只请你依“实际上”你会如何处理来回答，而不是考虑理论上该怎么做。

每题都是单选，请在答卷上打［√］。

状况1：一位新员工，正在接受岗前培训，她很想把事情做好，也非常自信，只是还没有多少工作方法和经验。

A 指导下属按标准步骤完成工作。

B 提出工作要求，也听听下属的建议。

C 询问下属对工作目标的想法，并予以鼓励和支持。

D 尽量不干扰他的正常工作。

状况2：你的下属经过一段时间的培训，已基本了解自己的工作职责和工作流程，由于实际工作比预想的更为困难，与前一阶段相比工作动力明显下降。

A 友善地加强互助，但继续留心他们的表现。

B 让他们按自己的方式工作。

C 尽可能做出一些让他们感觉自己是很重要、且有参与感的安排。

D 强调工作完成的重要性及期限。

状况3：你的下属遇到挑战性的问题，显得有些信心不足。

过去虽然有类似情况，但在你的鼓励下多半问题都能自行解决，而且人际关系也很正常。

A 加入进来和他们一同解决问题。

B 让他们自行处理。

C 尽量纠正他们。

D 鼓励他们针对问题自行解决，并适时给予意见。

状况4：你正计划做一项日常工作程序的细节调整，而你的下属在这方面有丰富的经验，并期待着改革尽快实施。

A 让他们来共同参与变革，并适当提供意见。

B 宣布变革并严密的予以监督。

C 让他们自行变革，将结果向你汇报。

D 听取他们的意见，但决定权在于你。

状况5：你刚接一个工作效率一般的团队，前任主管经营的生产力较低，你知道团队成员对你的到来充满了信任和期待。

A 让他们来决定自己的工作方向与内容。

Leader Adaptability and Style Inventory说明：这是一份用来了解你领导型态的问卷.总共有12道题目,每一道题目代表一种状况.在回答问题之前,请先仔细地考虑,你面对每种状况时将如何处理.每个答案并无好坏之别,只请你依“实际上”你会如何处理来回答,而不是考虑理论上该怎么做.每题都是单选,请在答卷上打√.状况1：一位新员工,正在接受岗前培训,她很想把事情做好,也非常自信,只是还没有多少工作方法和经验.A 指导下属按标准步骤完成工作.B 提出工作要求,也听听下属的建议.C 询问下属对工作目标的想法,并予以鼓励和支持.D 尽量不干扰他的正常工作.状况2：你的下属经过一段时间的培训,已基本了解自己的工作职责和工作流程,由于实际工作比预想的更为困难,与前一阶段相比工作动力明显下降.A 友善地加强互助,但继续留心他们的表现.B 让他们按自己的方式工作.C 尽可能做出一些让他们感觉自己是很重要、且有参与感的安排.D 强调工作完成的重要性及期限.状况3：你的下属遇到挑战性的问题,显得有些信心不足.过去虽然有类似情况,但在你的鼓励下多半问题都能自行解决,而且人际关系也很正常.A 加入进来和他们一同解决问题.B 让他们自行处理.C 尽量纠正他们.D 鼓励他们针对问题自行解决,并适时给予意见.状况4：你正计划做一项日常工作程序的细节调整,而你的下属在这方面有丰富的经验,并期待着改革尽快实施.A 让他们来共同参与变革,并适当提供意见.B 宣布变革并严密的予以监督.C 让他们自行变革,将结果向你汇报.D 听取他们的意见,但决定权在于你.状况5：你刚接一个工作效率一般的团队,前任主管经营的生产力较低,你知道团队成员对你的到来充满了信任和期待.A 让他们来决定自己的工作方向与内容.B 听取他们的意见,仍关注其工作是否达成目标.C 重新设定目标,指导并监督他们完成任务.D 让他们自己设定目标,并予以支持.状况6：几个月来你的下属表现一直处于低谷,他们也无所谓是否达成目标,你想带领团队尽快度过这个时期,提升生产力,且使工作环境能更人性化.A 尽量做些使他们感觉很重要并有参与感的安排.B 强调按时完成工作的重要性.C 尽量不去干扰他们.D 听听他们的意见,鼓励并指导他们达成目标.状况7：你的下属建议改变部门内部的架构,而你也认为很有必要；日常工作中下属拥有足够的弹性和工作经验,只是遇到重大问题时他们还缺乏足够的勇气.A 细心指导并监督改变.B 认可他们的建议,由大家集思广益进行改变.C 听取他们好的意见,并控制改变的进行.D 顺其自然,相信他们自己能够变革成功.状况8：你的下属表现杰出,在团队内维持良好的人际关系,尽管你很少过问,但常常有令你意想不到的业绩出现,偶尔你也感觉到无法掌握他们的工作进度.A 顺其自然,由他们自己去完成工作.B 跟他们讨论,并着手进行需要的改变.C 以明确的态度,来批示他们工作的方向.D 为避免伤到上司与下属间的关系,不做太多的指示.状况9：你的上司指定你负责一个工作团队,但该工作团队对工作目标认识不够清楚,每次会议的效率很低,常常会而不议,议而不决；可是你知道他们想把事情做好,只是缺乏经验和必要的指导.A 顺其自然.B 听取并采纳他们的良好建议,同时监督目标的达成.C 重新界定目标,指导并监督他们完成工作目标.D 让他们加入进来,共同参与目标的设定.状况10：你的下属,以往对工作都很有责任感,最近由于工作经验不足而遭受挫折,并对新设定的工作任务敷衍了事.A 让他们共同参与目标的重新界定.B 重新界定工作任务,并细心的督导.C 避免施加压力,造成麻烦.D 采用他们的建议,但留心新的目标是否达成.状况11：你刚新任一个职位,以前这个职位的主管较少参与下属的事务；而下属多数情况下能够自己处理事务,并保持和谐；面对你布置的新任务他们显得有些信心不足.A 以明确的态度来指导他们工作.B 让他们参与决策,并刺激他们作出一些贡献.C 和他们讨论过去的表现,并要求他们按新程序工作.D 顺其自然.状况12：最近下属间有些内在的问题,但他们以前表现很好,过去出现类似的问题常常都能自己解决,且维持很长时期的目标达成.A 试着和他们一起解决问题.B 让他们自己解决自己的问题.C 快速地纠正他们.D 提供讨论的机会,参与解决他们的问题.答卷分数总结S1:太强势命令判断平均S2：太能表达平均S3：相信平均S4：平均。

LASI领导风格测评问卷（Leader Adaptability and Style Inventory）说明：这是一份用来了解您的领导风格的问卷，共有12道题，每道题目代表一种状况，如果您面对每种状况将如何处理。

请注意，每个答案并无好坏之分，所以请您依照“实际上”您将会如何处理来回答，而不是考虑“理论上”应该怎么做。

每题都是单选题，请在答卷上打勾即可。

状况1：一新员工，正在接受岗前培训，他很想把事情做好，并非常自信，只是还没有多少工作方法和经验。

A、指导下属按标准步骤完成工作B、提出工作要求，也听听下属的建议C、询问下属对工作目标的想法，并予以鼓励和支持D、尽量不干扰他状况2：你的下属经过一段时间的培训，已基本了解自己的工作职责和工作流程，只是与前一阶段相比工作动力明显不足。

A、友善地加强互助，但继续留心他的表现B、尽量不做什么C、尽可能做出一些让他们感觉自己很重要、并且有参与感的安排D、强调工作完成的重要性及期限状况3：你的下属遇到挑战性的问题，显得信心不足。

过去虽然有类似情况，但在你的鼓励下多半问题都能自行解决，而且人际关系也很正常。

A、加入进来和他们一同解决问题B、让他们自行处理C、尽量纠正他们D、鼓励他们针对问题自行解决，并适时给予意见状况4：你正计划做一项工作程序变革，而你的下属在这方面有丰富的经验，并期待着改革尽快实施。

A、让他们来共同参与变革，并适当提供意见B、宣布变革并严密的予以监督C、让他们自行变革，将结果向你汇报D、听取他们的意见，但决定权在于你状况5：你刚接任一个工作效率一般的团队，前任主管经营的生产力较低，你知道团队成员对你的到来充满了信任和期待。

A、让他们来决定自己的工作方向和内容B、听取他们的意见，仍关注其工作是否达成目标C、重新设定目标，指导并监督他们完成任务D、让他们自己设定目标，并予以支持状况6：几个月来你的下属表现一直处于低谷，他们不在意是否达成目标，你想带领团队尽快度过这个时期，提升生产力，且使工作环境能更人性化。

LASI领导型态问卷调查1. 引言本文档旨在介绍LASI（领导型态问卷调查）的目的、调查方法、调查内容以及结果的使用建议。

LASI是一种用于测量领导型态的问卷调查工具，旨在帮助组织评估和改进其领导型态以提高组织绩效。

2. 目的LASI的目的是为了帮助组织了解其领导型态的现状，并提供有针对性的建议来改进领导型态。

通过这种方式，组织可以发现和解决领导型态问题，从而提高员工满意度、组织绩效和员工工作动力。

3. 调查方法LASI调查采用问卷调查的方式进行。

组织可以通过在线调查工具或纸质问卷的形式进行调查。

调查对象主要是组织的员工，他们将根据自己对领导型态的感受和观察，对一系列问题进行评价。

4. 调查内容LASI调查包括以下几个方面的内容：4.1 领导者的沟通能力•领导者是否能够清晰地传达组织目标和期望？•领导者是否能够有效地与团队成员沟通？•领导者是否能够倾听员工的意见和问题？4.2 领导者的决策能力•领导者是否能够做出明智的决策？•领导者是否能够在压力下做出正确的判断？4.3 领导者的激励能力•领导者是否能够激发员工的工作动力？•领导者是否能够给予员工适当的奖励和认可？4.4 领导者的团队建设能力•领导者是否能够建立和维护高效的团队？•领导者是否能够培养团队成员的能力和潜力？5. 结果分析根据LASI问卷调查的结果，组织可以对不同领导型态的维度进行分析和评估。

通过数据分析，组织可以获得对领导型态的整体评估，了解组织在不同领导维度上的表现，发现问题，并提出改进措施。

6. 结果的使用建议根据LASI问卷调查的结果，组织可以针对不同的问题提出以下使用建议：•对于领导者的沟通能力不足问题，组织可以提供培训和辅导，帮助领导者提高沟通效果。

•对于领导者的决策能力不足问题，组织可以提供培训和指导，帮助领导者提高决策质量。

•对于领导者的激励能力不足问题，组织可以设计激励机制和奖励体系，激发员工的工作动力。

•对于领导者的团队建设能力不足问题，组织可以提供培训和团队建设活动，帮助领导者建立和维护高效的团队。

（Leader Adaptability and Style Inventory）说明：这是一份用来了解你领导型态的问卷。

总共有12道题目，每一道题目代表一种状况。

在回答问题之前，请先仔细地考虑，你面对每种状况时将如何处理。

每个答案并无好坏之别，只请你依“实际上”你会如何处理来回答，而不是考虑理论上该怎么做。

每题都是单选，请在答卷上打［√］。

状况1：一位新员工，正在接受岗前培训，她很想把事情做好，也非常自信，只是还没有多少工作方法和经验。

A 指导下属按标准步骤完成工作。

B 提出工作要求，也听听下属的建议。

C 询问下属对工作目标的想法，并予以鼓励和支持。

D 尽量不干扰他的正常工作。

状况2：你的下属经过一段时间的培训，已基本了解自己的工作职责和工作流程，由于实际工作比预想的更为困难，与前一阶段相比工作动力明显下降。

A 友善地加强互助，但继续留心他们的表现。

B 让他们按自己的方式工作。

C 尽可能做出一些让他们感觉自己是很重要、且有参与感的安排。

D 强调工作完成的重要性及期限。

状况3：你的下属遇到挑战性的问题，显得有些信心不足。

过去虽然有类似情况，但在你的鼓励下多半问题都能自行解决，而且人际关系也很正常。

A 加入进来和他们一同解决问题。

B 让他们自行处理。

C 尽量纠正他们。

D 鼓励他们针对问题自行解决，并适时给予意见。

状况4：你正计划做一项日常工作程序的细节调整，而你的下属在这方面有丰富的经验，并期待着改革尽快实施。

A 让他们来共同参与变革，并适当提供意见。

B 宣布变革并严密的予以监督。

C 让他们自行变革，将结果向你汇报。

D 听取他们的意见，但决定权在于你。

状况5：你刚接一个工作效率一般的团队，前任主管经营的生产力较低，你知道团队成员对你的到来充满了信任和期待。

A 让他们来决定自己的工作方向与内容。

B 听取他们的意见，仍关注其工作是否达成目标。

C 重新设定目标，指导并监督他们完成任务。

D 让他们自己设定目标，并予以支持。

LASI领导型态问卷（Leader Adaptability and Style Inventory）说明：这是一份用来了解您的领导型态的问卷。

总共有12道题目，每道题目代表一种状况。

在回答问题之前，请先仔细地考虑，您面对每种状况时将如何处理。

每个答案并无好坏之别，只请您依“实际上”您会如何处理来回答，而不是考虑理论上该怎么做。

每题都是单选，请在答卷上打[✓]。

状况1：一位新员工，正在接受岗前培训，他很想把事情做好，也非常自信，只是还没有多少工作方法和经验。

A 指导下属按标准步骤完成工作。

`B 提出工作要求，也听听下属的建议。

C 询问下属对工作目标的想法，并予以鼓励和支持。

D 尽量不干扰他的正常工作。

状况2：你的下属经过一段时间的培训，已基本了解自己的工作职责和工作流程，只是与前一阶段相比工作动力明显不足。

A 友善地加强互助，但继续留心他们的表现。

B 让他们按照自己的方式工作。

C 尽可能做出一些让他们感觉自己是很重要、且有参与感的安排。

D 强调工作完成的重要性及期限。

状况3：你的下属遇到挑战性的问题，显得信心不足。

过去虽然有类似情况，但在你的鼓励下多半问题都能自行解决，而且人际关系也很正常。

A 加入进来和他们一同解决问题。

B 让他们自行处理。

C 尽量纠正他们。

D 鼓励他们针对问题自行解决，并适时给予意见。

状况4：你正计划做一项日常工作程序的细节调整，而你的下属在这方面有丰富的经验，并期待着改革尽快实施。

A 让他们来共同参与变革，并适当提供意见。

B 宣布变革并严密的予以监督。

C 让他们自行变革，将结果向你汇报。

D 听取他们的意见，但决定权在于你。

状况5：你刚接任一个工作效率一般的团队，前任主管经营的生产力较低，你知道团队成员对你的到来充满了信任和期待。

A 让他们来决定自己的工作方向与内容。

B 听取他们的意见，仍关注其工作是否达成目标。

C 重新设定目标，指导并监督他们完成任务。

D 让他们自己设定目标，并予以支持。

LASI领导风格测评试题说明：这是一份用来了解您的领导型态的问卷。

总共有12道题目，每道题目代表一种状况。

在回答问题之前，请先仔细地考虑，您面对每种状况时将如何处理。

每个答案并无好坏之别，只请您依“实际上”您会如何回答，而不是考虑理论上该怎么做，然后根据实际情况把选项（单选）填在后面的括号内。

状况1：一位新员工，正在接受岗前培训，他很想把事情做好，也非常自信，只是还没有多少工作方法和经验。

（）A、指导下属按标准步骤完成工作。

B、提出工作要求，也听听下属的建议。

C、询问下属对工作目标的想法，并予以鼓励和支持。

D、尽量不干扰他。

状况2：你的下属经过一段时间的培训，已基本了解自己的工作职责和工作流程，只是与前一阶段相比工作动力明显不足。

（）A、友善地加强互助，但继续留心他们的表现。

B、尽量不做什么。

C、尽可能做出一些让他们感受自己是很重要、且有参与感的安排。

D、强调工作完成的重要性及期限。

状况3：你的下属遇到挑战性的问题，显得信心不足，过去虽然有类似的情况，但在你的鼓励下多半问题都能自行解决，而且人际关系也很正常。

（）A、加入进来和他们一同解决问题。

B、让他们自行处理。

C、尽量纠正他们。

D、鼓励他们针对问题自行解决，并适时给予意见。

状况4：你正计划做一项工作程序变革，而你的下属在这方面有丰富的经验，并期待着改革尽快实施。

（）A、让他们来共同参与变革，并适当提供意见。

B、宣布变革并严密予以监督。

C、让他们自行变革，将结果向你汇报。

D、听取他们的意见，但决定权在于你。

状况5：你刚接任一个工作效率一般的团队，前任主管经营的生产力较低，你知道团队成员对你的到来充满了信任和期待。

（）A、让他们来决定自己的工作方向与内容。

B、听取他们的意见，仍关注其工作是否达到目标。

C、重新设定目标，指导并监督他们完成任务。

D、让他们自己设定目标，并予以支持。

状况6：几个月来你的下属表现一直处于低谷他们也不在意是否达成目标，你想带领团队尽快度过这个时期，提升生产力，且使工作环境能更人性化。

LASI领导风格测评问卷（Leader Adaptability and Style Inventory）说明：这是一份用来了解您的领导风格的问卷，共有12道题，每道题目代表一种状况，如果您面对每种状况将如何处理。

请注意，每个答案并无好坏之分，所以请您依照“实际上”您将会如何处理来回答，而不是考虑“理论上”应该怎么做。

每题都是单选题，请在答卷上打勾即可。

状况1：一新员工，正在接受岗前培训，他很想把事情做好，并非常自信，只是还没有多少工作方法和经验。

A、指导下属按标准步骤完成工作B、提出工作要求，也听听下属的建议C、询问下属对工作目标的想法，并予以鼓励和支持D、尽量不干扰他状况2：你的下属经过一段时间的培训，已基本了解自己的工作职责和工作流程，只是与前一阶段相比工作动力明显不足。

A、友善地加强互助，但继续留心他的表现B、尽量不做什么C、尽可能做出一些让他们感觉自己很重要、并且有参与感的安排D、强调工作完成的重要性及期限状况3：你的下属遇到挑战性的问题，显得信心不足。

过去虽然有类似情况，但在你的鼓励下多半问题都能自行解决，而且人际关系也很正常。

A、加入进来和他们一同解决问题B、让他们自行处理C、尽量纠正他们D、鼓励他们针对问题自行解决，并适时给予意见状况4：你正计划做一项工作程序变革，而你的下属在这方面有丰富的经验，并期待着改革尽快实施。

A、让他们来共同参与变革，并适当提供意见B、宣布变革并严密的予以监督C、让他们自行变革，将结果向你汇报D、听取他们的意见，但决定权在于你状况5：你刚接任一个工作效率一般的团队，前任主管经营的生产力较低，你知道团队成员对你的到来充满了信任和期待。

A、让他们来决定自己的工作方向和内容B、听取他们的意见，仍关注其工作是否达成目标C、重新设定目标，指导并监督他们完成任务D、让他们自己设定目标，并予以支持状况6：几个月来你的下属表现一直处于低谷，他们不在意是否达成目标，你想带领团队尽快度过这个时期，提升生产力，且使工作环境能更人性化。