2016年 月绩效考核表
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汽车总站客运站月度绩效考核
1.客运站副站长和主管向副总站长签订绩效考核承诺,由副总站长对他们进行每月绩效考核。
2.客运站所属人员向所属副站长、主管签订绩效考核承诺,由副站长、主管对他们进行每月绩效考核。
3.考核表里每单项扣分标准最低得分为零,各条扣分标准是以最多扣分制定的,考核人员可视情节轻重酌情扣分。
4.原则上每月初各考核人将考核表填写好上月工作任务后打印出来,与被考核人共同签字承诺后,将表交给考核人。
劳资员根据考核表计发各类考核人工资报酬。
5.新的考核机制从5月份开始实行,对有各类突出贡献的员工,部门将另设奖项进行一次性奖励。
6.年度总扣分超过一定限额,年终将不得评选个人先进。
累计超过12分,将作下岗处理。
7.本考核制度前三个月为试行期,在此期间各位员工若有任何意见和建议,都可直接向总站长提议。
8.本考核公示期为3---8日,如员工对考核有其意见,可直接向总站领导反映。
检票服务员月度绩效考核表
值班站长月度绩效考核表调度员月度绩效考核表
检验员月度绩效考核表
售票员月度绩效考核表
出站口检查员月度绩效考核表
站场管理员月度绩效考核表。
附表1 月度绩效考核表被考核人姓名:所属部门:考核周期:年月日——年月日第一部分工作计划考核序号工作内容权重协办单位(人)重点工作工作小结自评分分管领导评分最终得分123一般工作序号工作内容权重协办单位(人)工作小结自评分分管领导评分最终得分12345工作计划考核确认被考核部门负责人:分管领导:说明: 1、部门月度工作内容,原则上不得超过8 项,其中重点工作不应超过 3 项,权重不得低于20%,一般工作不应超过 5 项;2、本表中的“工作内容”应和《部门月度工作计划表》中的“计划内容”形成一对一的对应关系;单项工作的权重不能随意增减;3、“工作小结”部分,应从“数量” 、“质量”、“时效性”、“节约的资源”和“上级(客户)评价”等五个方面衡量;4、本表由部门负责人完成自评得分后,于次月8 日前送人力资源部。
关键业绩指标( KPI )考核考核维度关键业绩指标(KPI)考核标准权重实际完成情况自评分分管领导评分最终得分任务绩效(70%)管理绩效(10%)服务绩效(10%)团队绩效(10%)关键业绩指标考核得分:说明: 1、关键业绩指标的考核项目、考核标准、权重每季度初确定;2、部门负责人关键业绩指标( KPI)考核在每季度最后一个月进行;3、关键业绩指标( KPI)考核标准分值满分为 100 分。
部门负责人职业化的修养评价职业化的修养指标责任心工作态度主动性(60%)独立性纪律性品德修养职业道德协作精神(40%)职业操守政治素质职业化的修养评价得分:权重考核标准分值自评分分管领导评分最终得分18% A、18 分;B、16 分; C、14 分;D、12 分; E、10 分17% A、17 分;B、15 分; C、13 分;D、11 分; E、09 分16% A、16 分;B、14 分; C、12 分;D、10 分; E、08 分9%A、09 分;B、08 分; C、07 分;D、06 分; E、05 分12% A、12 分;B、11 分; C、10 分;D、09 分; E、08 分11% A、11 分;B、10 分; C、09 分;D、08 分; E、07 分10% A、10 分;B、09 分; C、08 分;D、07 分; E、06 分7%A、07 分;B、06 分; C、05 分;D、04 分; E、03 分说明: 1、自评分仅作参考,分管领导评分为工作表现最终得分,绩效委员会或总经理对分管领导评分有修改权;2、职业化的修养评价标准分值满分为100 分;部门负责人月度考核成绩汇总(如有未达成工作项,请总结分析原因,并提出工作中面临的困难及期望获得的帮助)被考核人述职被考核人签字:月度业绩考核得分:职业化的修养评价得分:月度考核最终得分:考核结果确认:部门负责人:分管领导:说明:1、本季度前两个月的月度业绩考核得分=月工作计划考核得分;2、本季度最后一个月的月度业绩考核得分=(工作计划考核得分×50%+关键业绩考核指标得分×30%)÷ 0.8 ;3、本季度最后一个月的月度考核得分=工作计划考核得分×50% +关键业绩考核指标得分×30% +职业化修养评价得分×20%附表 2业务主管/员工月度绩效考核表被考核人姓名:所属部门:考核周期:年月日——年月日第一部分工作计划考核重点工作序号工作内容权重协办单位(人)工作小结自评分部门负责人最终得分123一般工作序号工作内容权重协办单位(人)工作小结自评分部门负责人最终得分12345工作计划考核确认被考核主管 /员工:部门负责人:说明: 1、工作内容,原则上不得超过8 项,其中重点工作不应超过 3 项,权重不得低于 20%,一般工作不应超过 5 项;2、本表中的“工作内容”应和《业务主管/ 员工月度工作计划表》中的“计划内容”形成一对一的对应关系;单项工作的权重不能随意增减;3、“工作小结”部分,应从“数量” 、“质量”、“时效性”、“节约的资源”和“上级(客户)评价”等五个方面衡量;4、本表由业务主管/ 员工完成自评得分后,于次月 3 日前送人力资源部。
2016年开发部绩效考核表评分细则:1、完成任务未能按时上传到SVN服务器-5分。
2、在开发代码之中未加注释或未署名 -3分。
3、未按照既定的程序架构进行开发,私自改动程序结构 -10分。
4、不遵守文件存储结构,私自建包,文件夹,或未经许可引用第三方JAR 包,-5分。
5、上传到SVN的代码出现BUG,或无法跑通,影响到团队中他人开发的每次 -10分。
6、未能在既定的任务开发周期内完成工作任务,从而影响到整个项目周期延后的 -10分。
7、由于自身误操作,造成数据或代码丢失的 -20分。
8、在程序之中存在重大逻辑漏洞,并上传到外网服务器,造成业务损失的每次 -50分。
9、未能按时发送周工作总结,或工作总结未能详细描述工作任务和下周开发规划的 -2分。
10、技术能力相对滞后或开发思维不清晰,并不能主动学习提升自身能力 -5分。
11、未能及时响应客服反馈,及时对网站或其他自动化系统提供技术支撑每次 -3分。
12、由于自身问题,未能确保代码执行效率或影响到服务器性能的,造成服务器当机或影响数据库正常运行的每次 -10分。
13、如因为个人因素未能主动配合团队内其他工作成员,从而影响到团队工作进度的 -4分。
14、上传SVN代码维嘉修改注释,或注释与修改内容不符,或注释不清晰,每次-2分,累计计算。
15、未按照操作流程响应JIRA任务,每次扣5分。
16、测试环节出现漏测,或上线之后由其他部门员工发现明显漏洞,或不兼容情况,测试人员连带开发参与者,每人扣除10分。
17、代码中常量、变量命名不规范的,每次-2分,累计计算。
18、无特殊原因,不参加公司、部门集体活动、培训、会议的-10分。
2016年度全员绩效考核工作目标任务考核表〔一〕被考核处室〔机构〕:1 / 22市安全生产监视管理局2016年度全员绩效考核工作目标任务考核表〔二〕2 / 22市安全生产监视管理局2016年度全员绩效考核工作目标任务考核表〔二〕3 / 224 / 225 / 22市安全生产监视管理局2016年度全员绩效考核工作目标任务考核表〔二〕被考核处室〔机构〕:矿山安全监管处6 / 227 / 22市安全生产监视管理局2016年度全员绩效考核工作目标任务考核表〔二〕8 / 22市安全生产监视管理局9 / 222016年度全员绩效考核工作目标任务考核表〔二〕被考核处室〔机构〕:危险化学品安全监管处市安全生产监视管理局10 / 222016年度全员绩效考核工作目标任务考核表〔二〕被考核处室〔机构〕:职业安全健康监管处市安全生产监视管理局2016年度全员绩效考核工作目标任务考核表〔二〕11 / 2212 / 22市安全生产监视管理局2016年度全员绩效考核工作目标任务考核表〔二〕被考核处室〔机构〕:安全生产协调处13 / 2214 / 22市安全生产监视管理局2016年度全员绩效考核工作目标任务考核表〔二〕15 / 22市安全生产监视管理局16 / 222016年度全员绩效考核工作目标任务考核表〔二〕被考核处室〔机构〕:宣教培训处17 / 22市安全生产监视管理局2016年度全员绩效考核工作目标任务考核表〔二〕18 / 22市安全生产监视管理局2016年度全员绩效考核工作目标任务考核表〔二〕被考核处室〔机构〕:机关党总支19 / 22市安全生产监视管理局2016年度全员绩效考核工作目标任务考核表〔二〕被考核处室〔机构〕:市安全生产监察支队20 / 2221 / 2222 / 22。
安徽宏海房地产开发有限公司员工绩效考核表
部门工程部岗位工程师被考核人杨太山考核月份 9月呈报时间2016.10 .13
考核期内主要工作计划(常规工作除外)(工作计划以完成关键绩效考核指标的具体措施、计划为主)工作计划内容工作结果责任人未完成原因及继续完成时间自评得分上级评分6#601室维修完成杨太山
6#602室维修完成杨太山
6#603室维修完成杨太山
6#604室维修完成杨太山
6#501室维修未完成杨太山按施工工序正在进行
6#504室维修完成杨太山
一期东广场地面维修完成杨太山
柴油机房散水修补完成杨太山
5#楼302室维修完成杨太山
5#楼702室维修完成杨太山
6#楼304室维修完成杨太山
5#楼804室维修完成杨太山
得分汇总
上级领导工作
点评及安排
签准人核准核准时间
填写说明1、根据开发总计划、月度会议纪要(纪要中明确的当月工作计划)、岗位职责,被考核人在每月底填报《绩效考核表》。
2、对影响绩效成果的客观因素应注明未完成原因,并需注明调整完成时限,并在下月度绩效考核表中连续体现,直至此项任务完成。
3、上级领导需对本部门被考核人进行评分并对其工作进行点评及安排。
4、签准人(总经理)对于被考核人月度绩效表现有调整权限。
2016年度全员绩效考核工作目标任务考核表(一)被考核处室(机构):1 / 26长沙市安全生产监督管理局2016年度全员绩效考核工作目标任务考核表(二)被考核处室(机构):办公室(人事处)2 / 263 / 26长沙市安全生产监督管理局2016年度全员绩效考核工作目标任务考核表(二)被考核处室(机构):政策法规处4 / 265 / 266 / 26长沙市安全生产监督管理局2016年度全员绩效考核工作目标任务考核表(二)被考核处室(机构):矿山安全监管处7 / 268 / 269 / 26长沙市安全生产监督管理局2016年度全员绩效考核工作目标任务考核表(二)被考核处室(机构):烟花爆竹安全监管处10 / 2611 / 26长沙市安全生产监督管理局2016年度全员绩效考核工作目标任务考核表(二)被考核处室(机构):危险化学品安全监管处12 / 26长沙市安全生产监督管理局2016年度全员绩效考核工作目标任务考核表(二)被考核处室(机构):职业安全健康监管处13 / 26长沙市安全生产监督管理局2016年度全员绩效考核工作目标任务考核表(二)被考核处室(机构):工贸行业安全监管处14 / 2615 / 26长沙市安全生产监督管理局2016年度全员绩效考核工作目标任务考核表(二)被考核处室(机构):安全生产协调处16 / 2617 / 26长沙市安全生产监督管理局2016年度全员绩效考核工作目标任务考核表(二)被考核处室(机构):安全生产应急处18 / 2619 / 26长沙市安全生产监督管理局2016年度全员绩效考核工作目标任务考核表(二)被考核处室(机构):宣教培训处20 / 2621 / 26长沙市安全生产监督管理局2016年度全员绩效考核工作目标任务考核表(二)被考核处室(机构):监察室22 / 26长沙市安全生产监督管理局2016年度全员绩效考核工作目标任务考核表(二)被考核处室(机构):机关党总支23 / 2624 / 26长沙市安全生产监督管理局2016年度全员绩效考核工作目标任务考核表(二)被考核处室(机构):市安全生产监察支队25 / 2626 / 26。