【强烈推荐】贝因美奶粉营销方案策划
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贝因美营销方案概述本文档旨在为贝因美公司提供一份全面的营销方案。
贝因美是一家专注于婴幼儿用品的公司,致力于提供高品质和安全的产品。
通过本次营销方案,公司将能够加强品牌知名度,提高销售额,并吸引更多目标客户。
目标1.提高贝因美品牌知名度2.增加产品销售额3.吸引目标客户,尤其是年轻父母群体市场调研在制定营销方案之前,我们首先进行了市场调研,以了解当前市场状况,并确定目标客户群体。
市场分析婴幼儿用品市场具有巨大的潜力,随着人们对婴幼儿健康和安全的关注度不断提高,消费市场对高品质、安全可靠的产品的需求也越来越大。
目标客户群体根据市场调研,贝因美的目标客户群体主要包括以下几类人群: - 年轻父母:这些父母对婴幼儿产品的质量和安全性非常重视,他们愿意为孩子花费更多的金钱。
- 一胎父母:一胎父母对婴幼儿产品具有更高的消费意愿,因为他们对育儿经验相对较少,所以更容易受到广告推广的影响。
- 婴幼儿教育意识强烈的家庭:这些家庭对儿童早期教育非常重视,他们愿意为孩子提供更多的教育资源和专业的辅导工具。
营销策略根据目标市场和客户群体,我们制定以下营销策略。
品牌宣传贝因美作为一家专注于婴幼儿用品的品牌,为了提高品牌知名度,我们将采取以下措施: - 在电视、广播和互联网上投放广告,以展示贝因美的产品和优势。
-与育儿平台、社交媒体和母婴APP合作,发布相关的资讯和文章,并加强对贝因美品牌的推广。
- 参加相关行业的展览和研讨会,与行业内的专业人士和目标客户建立合作关系。
产品促销为了增加产品销售额,我们将实施以下产品促销策略: - 组织特价促销活动,在有限时期内提供产品折扣和优惠券,吸引更多消费者购买。
- 推出新产品时,提供赠品和限量发售,增加购买的冲动。
- 设立贝因美会员制度,为会员提供专属优惠、积分兑换等福利,增加客户的忠诚度和购买欲望。
线下推广除了在线上推广外,我们也将注重线下推广的力度: - 在医院和儿童保健中心设置展示柜台,让消费者可以亲自体验和了解产品。
贝因美奶粉营销策划方案一、背景介绍贝因美奶粉是一家拥有多年历史的知名奶粉品牌,在中国市场拥有较高的知名度和美誉度。
然而,在当前市场竞争激烈、消费者需求日趋多元化的背景下,贝因美奶粉需要进一步提升品牌形象、提高市场份额和拓展新客户。
二、目标市场1. 目标消费者:主要定位于中国家庭中有婴幼儿的年轻父母群体。
2. 二线城市:由于一线城市市场竞争激烈,且二线城市的婴幼儿数量众多,故将其作为重点拓展市场。
三、市场竞争分析1. 竞争对手分析:竞争对手主要有国内奶粉品牌(如合生元、飞鹤等)和国际品牌(如雅培、惠氏等)。
2. 产品特点分析:a. 贝因美奶粉以天然有机配方和科学营养组合为卖点,注重宣传无添加剂和高品质。
b. 国内奶粉品牌注重低价策略,国际品牌注重科学配方与高效广告宣传。
四、目标与策略1. 目标:a. 品牌知名度提升10%;b. 市场份额提高5%;c. 拓展50,000个新客户;d. 建立品牌形象和信任度。
2. 策略:a. 品牌推广与营销策略i. 制定全面的品牌宣传计划,包括电视广告、平面广告和线上广告。
ii. 定期举办贝因美婴幼儿营养讲座,增加贝因美品牌在婴幼儿营养领域的专业声誉。
iii. 建立微信公众号和微博账号,通过短视频和互动内容增加消费者的参与度和黏性。
b. 产品提升和创新策略i. 加大研发力度,推出适应不同年龄段和特殊需要的奶粉产品线,如贝因美有机奶粉、贝因美专为早产儿的奶粉等。
ii. 与权威机构合作进行临床试验,提供科学数据支撑,进一步强调贝因美奶粉的优势和可靠性。
iii. 引入智能营养配方软件,让消费者根据宝宝的身高、体重、年龄等信息,自动配制适合的奶粉。
c. 渠道拓展策略i. 与大型超市和母婴店合作,提供专属的促销活动和赠品,增加产品的曝光度和销售量。
ii. 在二线城市开设直营店,提供优质的购物环境和专业的咨询服务。
iii. 建立全国性的线上购物平台,提供快捷方便的购买渠道,并提供配送服务。
贝因美奶粉营销策划方案书一、市场分析1. 奶粉市场概况奶粉是一种相对较为成熟的市场,拥有广泛的消费群体。
随着国内人口结构的优化和中产阶级的崛起,中国奶粉市场规模不断增长。
同时,近年来消费者对于奶粉产品的安全性、品质和营养价值的关注度也有所提高。
2. 竞争对手分析目前中国奶粉市场的竞争对手主要有雀巢、明治、新希望等。
这些品牌在市场中有一定的知名度和消费群体基础,同时产品线也比较丰富。
贝因美作为一家比较新进入市场的奶粉品牌,需要通过一系列的营销策略来提高品牌知名度,并争夺市场份额。
二、目标市场和目标消费者1. 目标市场贝因美的目标市场是中国的中高收入家庭,主要集中在一线和部分二线城市。
这些家庭对于产品质量、安全性和健康价值的要求相对较高,且对于用于婴幼儿的奶粉产品有稳定的购买需求。
2. 目标消费者目标消费者是年龄在25-40岁之间的家长,特别是准妈妈和妈妈。
他们注重儿童的健康成长,关注奶粉的营养价值和安全性。
同时,他们对于品牌形象和信任度也比较重视。
三、营销策略1. 建立品牌形象通过巧妙设计的品牌标志和宣传语,贝因美要塑造出一个安全可靠、专注健康的品牌形象。
此外,可以邀请知名妈妈博主或明星代言,提高品牌的知名度和美誉度。
2. 优质产品贝因美奶粉要在产品品质上下功夫,确保产品符合国家标准,同时也要在安全性、营养价值方面做到更好。
通过抓住妈妈们对安全和健康的需求,提高产品的竞争力。
3. 提供全方位的服务为了吸引和留住目标消费者,贝因美需要提供全方位的服务,包括在线咨询、定期健康指导、亲子活动等。
这些服务可以增加消费者对于品牌的黏性,促进用户口碑的传播。
4. 线上线下结合贝因美要充分利用线上和线下渠道的优势,进行品牌推广和销售。
线上,可以通过社交媒体、电商平台等渠道推送品牌形象和产品信息;线下,可以通过实体渠道如超市、母婴店等进行产品展示和销售。
5. 优惠促销活动贝因美可以定期进行优惠促销活动,如打折、赠品等,以吸引消费者购买。
贝因美活动策划方案贝因美活动策划方案一、活动背景与目的贝因美是一家专业的婴幼儿食品品牌,致力于提供健康、安全的婴幼儿营养食品给消费者。
为了进一步提升品牌知名度和互动体验,我们计划策划一系列活动,增加消费者对贝因美品牌的认知度和好感度,并激发购买欲望。
本次活动的目标是通过开展与家长互动的线下活动,增强品牌影响力,提升市场份额。
二、活动主题与时间1. 活动主题:贝因美乐园,让宝宝成长有趣。
2. 活动时间:活动将于xx年x月开展,持续一个月。
三、活动目标1. 提高品牌知名度和认知度。
2. 增加消费者对贝因美的好感度和信任度。
3. 激发购买欲望,促进销售增长。
四、活动策划方案1. 活动地点选择选择市区的商业中心或婴儿用品专卖店作为活动地点,以吸引目标受众的参与度。
选用宽敞明亮、设施齐全的场地,以便于活动顺利进行。
2. 活动内容设计(1)亲子互动游戏:设计一系列适合家长与宝宝参与的游戏,如趣味接龙、宝宝啦啦队、亲子健身操等,通过亲子互动游戏增强家长与宝宝之间的亲子关系,并加强与品牌的联想。
(2)专业讲座和互动交流:邀请儿医、专业营养师等来进行宝宝营养知识的讲解,并与家长进行互动交流,解答家长们的疑问,提供专业的育儿建议。
(3)亲子才艺表演:鼓励家长与宝宝进行亲子才艺表演,提供一个展示宝宝才艺的平台,增强家长对宝宝的自信心。
(4)互动体验区:设置亲子照相区、手工制作区等互动体验区,让家长与宝宝参与其中,亲自动手制作属于自己的贝因美礼品,增加活动的趣味性和参与度。
3. 活动宣传推广(1)线上推广:通过贝因美官方网站、微信公众号、微博等社交媒体平台宣传活动信息,发布活动海报、文字介绍等,吸引潜在消费者的关注。
(2)线下宣传:在婴儿用品专卖店、母婴店等场所张贴活动海报,用传单、宣传册等发放活动信息,提高活动的曝光度。
(3)合作媒体宣传:与相关家庭媒体合作,发布活动新闻稿、邀请记者进行报道,增加媒体曝光度。
(4)口碑传播:鼓励家长参与活动后进行社交分享,推荐给身边的亲朋好友,增加口碑传播效果。
贝因美活动方案篇一:贝因美感恩回馈活动方案20XX.3.17-18感恩回馈新老客户促销活动方案为感谢多年来对新老客户对我们的产品支持与厚爱,特定于20XX年3月17-18日(星期六、星期日)在门前举办亲子秀、宝宝体格测评以及大型文艺演出,产品买赠等活动,欢迎新老客户光临惠顾。
活动内容如下:一、凡活动期间购买产品,即刻享受三重礼活动。
1、买四赠一、买六赠二(爱+系列与一段奶粉除外)2、凡一次性购买3000元以上者,送电动三轮摩托车一辆;凡一次性购买2000元以上者,送多功以滑行车一辆;凡一次性购买1200元以上者,送儿童自行车一辆;凡一次性购买500元以上者,送彩泥玩具一套。
3、凡一次性购买满2000元者送奖券一张,奖品设定:一等奖二名:奖多功能手推车一辆二等奖三名:奖儿童大画板一块三等奖五名:奖儿童彩绘套装一套参与奖八名:奖儿童积木一套二、凡活动期间购买贝因美爱+的客户或享受以下政策:1、一次性购买爱5000元者,送吉普车一辆2、一次性购买爱3000元者,送卡丁车一辆3、一次性购买爱1500元者,送多功能手推车4、一次性购买爱1000元者,送自行车或手推车5、一次性购买爱500元者,送毛毯或游戏毯一条。
篇二:贝因美杯《快乐儿童超市大赢家》策划方案贝因美杯《快乐儿童超市大赢家》一、目的:在“六一”儿童节来临之际,超市本着服务百姓、回报社会、关心儿童的目的。
旨在通过寓教于乐的方式将幼儿所学知识与现实生活相结合,提高幼儿的学习兴趣与生活能力,并通过活动树立良好的企业公众形象。
二、主办单位:ad20XX超市、贝因美奶粉三、报名时间:5月27日----29日四、比赛时间:(5月30日下午4点)五、报名方式:到超市服务台填写“快乐儿童超市大赢家!”参赛报名卡六、游戏规则:①比赛当天以摇号方式选中24名儿童(6-7周岁),共分a/B/c三组,在指定金额内由儿童自行到超市进行组合选购,选购的商品必须在6种以上且不能重复;(并且选购的商品中必须有一款贝因美奶粉产品,但此产品售价不记入总价值)。
贝因美奶粉营销策划全案企业背景1、企业简介贝因美始创于1992年,总部设在中国杭州,并在上海、北京、沈阳、武汉、成都、敦化、郑州、安达设有分公司。
贝因美以“关爱生命,热爱生活”为宗旨,全方位服务于中国婴童事业,致力于婴幼儿食品及婴童产业的研究与国际性合作。
主营事业以婴幼儿食品、婴幼儿用品、育婴咨询服务、生命科学和母婴保健、育婴工程、爱婴工程六大块架构而成。
其中婴幼儿食品为主导项目,全面涵盖代乳品、断奶期食品和辅助食品三大类,是华东地区最大的断奶期食品生产基地和中国三大婴幼儿基本营养食品专业生产企业之一,产品覆盖全国。
产品包括贝因美商标各阶段婴幼儿米粉,奶粉,豆粉,营养奶糕,营养荷花糕,婴幼儿磨牙饼,葡萄糖,蜂蜜,母婴护理用品,童车,童床,童装,玩具等。
2、上市概况上市地点:深圳证券交易所上市时间:2011年4月12日股票简称:贝因美股票代码:002570首次公开发行后总股本:42,605万股首次公开发行股票增长的股份:4,300万股发行前股东所持股份的流通限制及期限:依据《公司法》的有关规定,公司公开发行股份前已发行的股份,自公司股票在证券交易所上市交易之日起十二个月内不得转让。
3、成长历程1992年婴幼儿速食营养米粉在中国长江三角地区上市。
1994年经投票获评“浙江省著名商标”。
1995年进军全国市场。
1996年新建杭州工厂。
1998年初步建立全国营销网络。
2000年并购吉林敦化儿童营养食品厂。
2001年正式进入中国婴儿配方奶粉市场。
2001年 BEINGMATE国际特许连锁样板店在杭开张。
2002年试办贝因美育婴中心,成为中国最早探索早期教育和养教一体化者。
2003年杭州工厂再次扩建。
2003年“贝因美婴童生活馆”全球实验店在杭州开张。
2004年收购杭州美丽健乳业,正式跨入液态奶领域。
2005年兼并“中国奶牛之乡”黑龙江安达本地乳品企业,成立黑龙江贝因美乳业有限公司,正式将奶粉制造基地设立在北纬45度以上、国际公认最佳养牛带。
贝因美婴少儿奶粉市场营销计划书班级:电子1032组员:刘宇城(组长)宋孝飞徐凯一、公司基本信息概括贝因美始创于 1992年,坐落于西子湖畔的杭州高新技术开发区内,以婴童业为主体,波及婴少儿食品、用品生产、研发、销售以及妇幼保健、健康家产等多个有关经营领域,是一家致力于婴童行业的专业化公司。
当前总财产超出10亿元,拥有职工13500人。
贝因美公司拥有公司16472.32 万股,占公司刊行前总股本的43.00%,为公司控股股东。
公司实质控制人为谢宏先生,其经过持有贝因美公司 55.00% 股权而间接控制了公司23.65%的股份。
公司股权架构图贝因美自主研发的贝因美系列婴少儿食品,已全面涵盖代乳品、断奶期食品和协助食品三大类,合计100 多个,专为中国宝宝研制,更合适中国宝宝体质。
贝因美的用品系列——“比因美特”孕妇用品和婴儿用品,波及孕妇装。
童鞋、童装、童床、童车等1000 多种生活用品、产品严格依照国际最新孕妇和婴少儿安全保护法例,源自欧洲,融入亚洲,关注两代人的身心健康和智力提高,同时倡议绿色环保、健康、安全、科学理念。
十余年来,贝因美从产品的研发、生产、销售发展到全方向的生、养、教服务,更成功打造出“爱婴工程”、“育婴工程” 和“亲母工程”三大独到的公益事业系统,从生育、养育、教育多个层面为中国宝宝的健康成长供给服务。
别的,贝因美还打破原有家产格局,宽泛拓展服务领域,借助贝因美现有的营销网络、渠道和品牌影响,以特许加盟的业态模式介入整个孕婴童食品、用品、服饰及玩具等行业,全方向发展婴童事业。
比因美特国际连锁店和贝因美婴童生活馆已成为贝因美独具特点的业态模式。
发展到现在,贝因美“育婴专家”品牌形象日趋人心所向,以“打造伟大公司,追求成功人生”为公司主旨,执着“求真求实、忠相信爱、价值实现” 的公司精神的贝因美正朝着中国婴童家产的领跑者和综合营运商的目标行进。
贝因美将自始自终的专注于婴童事业的发展,一心一意帮助中国宝宝健康成长,更期望着与国内外同业合作,共同开辟婴童业得美好将来!二、产品特征剖析(一):产品概括婴少儿奶粉是依据不同生长期间婴少儿的营养进行设计的,以奶粉、乳清粉、大豆、饴糖等为主要原料,加入适当的维生素和矿物质以及其余营养物质,经加工后制成的粉状食品,其营养构造与母乳相似。
贝因美婴儿奶粉的STP战略贝因美婴儿奶粉的STP战略婴幼儿食品产业一直是潜力无穷的朝阳产业。
国内外厂商着力开发奶粉等哺乳期食品,使这片市场空前繁荣。
2009年,随着中国乳业的回暖和复苏,外资巨头中国激进、内资“傍大款”的整合,奶粉业的并购合资大潮愈演愈烈。
整个行业将进入强手洗牌阶段。
贝因美后来者居上,她在洋品牌的窒息战术的压力下,依靠独特的STP战略,依然游刃有余,快速发展,成为奶粉行业的龙头企业。
一、市场细分(1)在高端婴儿奶粉市场,以惠氏、美赞臣为首的外资品牌,凭借专业药厂制造优势,主要采用医务推广为主(核心为“游说医生”+“医务讲座”+“一对一数据库营销”),专业杂志及电视媒体为辅的营销模式,以大城市为中心辐射周边地区,销量连年攀升。
(2)在中高端婴儿奶粉市场,以多美滋、力多精为首的外资品牌,凭借多年的奶粉行业运作经验,斩获颇丰,特别是多美滋采用强医务推广及强广告拉动的推广模式,以华东为据点拓展全国市场,在富饶的上海、浙江、江苏等省市,其第一品牌的地位不可动摇。
(3)在中低端婴儿奶粉市场,以三鹿、伊利、完达山为首的本土奶业品牌,凭借低成本奶源等资源优势不甘示弱,采用消费品公司最常用的央视广告推广为主、终端导购为辅的推广模式,在中国广袤的农村及中小城市的销量占据明显的优势地位。
(4)在低端市场,各种杂牌奶粉采用利润驱动型的通路模式(即利用出厂价到零售价之间的巨大利润,促使经销商及零售商为了获取更高利润而主动向顾客推荐购买的方式)横行于消费能力低下的贫困农村地区。
二、目标群体的精确锁定经谨慎的分析抉择,贝因美锁定了具有以下特征的顾客群体。
(1)年龄:22—35岁,有0—3岁小孩的年轻妈妈。
(2)家庭月收入:中等及以上。
(3)母亲学历:高中为主,初中为辅,再次为大专生。
(4)职业:普通工人和个体工商户为主,专业技术人员次之,而将办公室白领及政府公务员视为非主力购买群体。
(5)地理位置:中小城市及大城市郊县,重点乡镇为主,城市中心区为辅。
品牌奶给贝因美奶伴侣新产品上市推广营销策划方案目录1绪论 (4)1.1产品背景 (4)1.2产品介绍——奶伴侣 (4)1.3方案日勺.目日勺.与意义 (5)2环境分析 (5)波特五力竞争模型分析 (7)3消费者分析 (8)3.1现有消费者日勺.调查分析 (8)3.2影响消费者购买因素 (9)4 SWOT 分析 (11)4.1威胁与机会 (11)4.2优势与劣势 (11)5推广策略 (13)5.1渠道推广方案 (14)5.2广告策略 (15)5.3公关策略 (17)5.4促销策略 (18)参考文献............................................ 错误!未定义书签。
致谢................................................ 错误!未定义书签。
1绪论1.1产品背景贝因美始创于1992年,总部设在中国杭州,并在上海、北京、沈阳、武汉、成都、敦化、郑州、安达设有分公司..贝因美以〃关爱生命,热爱生活〃为宗旨,全方位服务于中国婴童事业,致力于婴幼儿食品及婴童产业日勺.研究与国际性合作..主营事业以婴幼儿食品、婴幼儿用品、育婴咨询服务、生命科学和母婴保健、育婴工程、爱婴工程六大块架构而成..其中婴幼儿食品为主导项目,全面涵盖代乳品、断奶期食品和辅助食品三大类,是华东地区最大日勺.断奶期食品生产基地和中国三大婴幼儿基本营养食品专业生产企业之一,产品覆盖全国..产品包括贝因美商标各阶段婴幼儿米粉,奶粉,豆粉,营养奶糕,营养荷花糕,婴幼儿磨牙饼,葡萄糖,蜂蜜,母婴护理用品,童车,童床,童装,玩具等..1.2产品介绍一奶伴侣幼儿食用奶粉、鲜奶等容易引起回乳、腹胀、大便干、眼屎多等现象,民间谷称〃上火〃等..奶伴侣是采用全天然原料精制而成日勺一内含莲子芯、山楂、小麦芽等,是婴幼儿服用奶制品日勺.必备品.不会影响奶制品日勺.内在质量和原有风味,不含任何色素和防腐剂,可以长期使用..可以配在奶粉或者米粉里给宝宝吃,具有清心降火,酸甘、消食,助消化,甘平、健脾胃、消食化积等功效..1.3方案日勺・目日勺・与意义贝因美双歧因子奶伴侣是专为宝宝设计日勺.一款辅助奶制品日勺.营养食品,提取莲子、山楂、金银花等精华之作,有很好日勺.清心降火,消食化积效果..外,产品特别添加低聚果糖(双歧因子)和牛磺酸,有利于宝宝日勺.肠道健康和视力发育,适合6个月-6岁日勺.婴幼儿童..2环境分析我国奶粉总体消费量略有下降..我国奶粉人均月消费量0.046公斤,比上年年同期降低4.2%..尽管奶粉总日勺.消费量有所下降,但我国高端奶粉及婴幼儿奶粉市场潜力却被国内外厂商看好..根据相关调查数据表明,美国、日本、中国已经构成全球婴幼儿奶粉消费日勺.第一阵营..原本就差距不大日勺.中国与日本市场,差距已经非常接近,中国高档婴儿奶粉市场销量以每年两位数日勺.速度增长,目前中国已经成为婴幼儿奶粉消费日勺.第二大国..高端婴幼儿配方奶粉市场却一直是我国奶粉市场日勺.短板..我国取得婴幼儿配方奶粉许可证日勺.企业只有40多家,市场集中度较低..婴幼儿配方奶粉占其总量日勺.三分之一以上,高档婴幼儿配方奶粉日勺.比例却远不到三分之一.. 而相比之下,经济发达日勺.地区和国家,婴幼儿配方奶粉日勺.市场集中度则要高很多..在香港市场市场,当地居头位日勺.美赞臣奶粉所占市场份额已有三分之一强,牢据首位..当地排名前三位日勺.奶粉品牌共同拥有了五分之四日勺.市场份额..而作为婴幼儿配方奶粉第一大国日勺.美国,市场前三甲日勺.美赞臣、雅培、雀巢公司占据市场份额高达97.1%,榜首日勺.美赞臣更独揽半壁江山,所占份额接近总体市场日勺.一半..随着国内婴幼儿配方奶粉市场日勺.快速增长,相信一些优秀日勺.婴幼儿配方奶粉品牌将会逐渐提高自己日勺.市场占有率,从而改变目前国内市场集中度低日勺.现状..波特五力竞争模型分析日勺.贝因美、安可、每伴在本行业认知度不高..图4-1波特五力竞争模型分析3消费者分析3.1现有消费者日勺.调查分析1、对消费者日勺.调查分析奶粉包装上除了有调配方法外,还有奶粉成份表,逐一标注了各种成份日勺.含量..目前很多奶粉厂商都通过广告、杂志等对营养成份作用宣传以达到宣传本产品日勺.效果..市场调查显示,大部份日勺.家长还是对配方奶粉中日勺.营养成份作用有一定程度日勺了解,为奶粉选购作了非常充分日勺.准备,不过仍然有接近1成日勺.用户只是听说过或完全不知道配方奶粉营养日勺.作用,可能只是通过朋友介绍,自己试用等方式选购奶粉..2、不同年龄日勺.消费者购买日勺.场所在销售形式日益多元化日勺.今天,婴儿配方奶粉也不例外,除了一般超市外,母婴专门店、网店、甚至港澳台、国外也同样成为家长们购买奶粉日勺.渠道..调查显示,超市依然是家长购买婴儿奶粉最为主要日勺.渠道,占61.22%, 而越开越多日勺.母婴专卖店也占有一定日勺.比例,达30.13%,近年流行起来日勺.网店也有6.78%日勺.占有率,证明大家对网店方便快捷日勺.方式正逐渐接受..根据调查结果显示,品牌因素依然是用户选用奶粉日勺.最主要日勺.原因,国外品牌因为历史悠久,配方完善而在市场占有绝对多日勺.用户支持..在购买婴儿奶粉方面,有一半日勺.用户选用超过两种或以上日勺.奶粉品牌,家长们最注重日勺.是奶粉是否对婴儿智力有帮助而花费方面每月大概在300-500元之间..3、消费者购买产品时比较喜欢日勺.消费方式通过调查发现,买一送一是最受欢迎日勺.;其次就是附送赠品;最后是减价或打折..4、消费群体日勺.收入通过调查,大部分购买产品日勺.消费者是月收入在3000到5000元;其次是月收入在1000至2999 ;最后是月收入在5000元以上日勺…3.2影响消费者购买因素营养与安全是消费者认为最重要日勺.因素..消费者在选购婴幼儿配方奶粉时经常会考虑很多日勺.因素,其中〃配方更安全”、“成分与母乳相似”、“营养成分齐全〃、〃含DHA、AA”、“孩子喜欢吃、无不良反应〃等是消费者认为比较重要日勺一重要性评价得分均超过4分..相对日勺.〃购买方便〃和〃价格便宜〃等因素日勺.重要性评价较低..对消费者日勺.选择加以分析和归纳后可以发现,消费者在购买婴幼儿配方奶粉时,考虑最多日勺.不外乎是营养与安全两个方面:营养方面,主要是希望奶粉能够含有多种必须日勺.营养成分(如蛋白质、钙、微量元素等)和添加有益日勺.营养成分(如DHA、AA等);安全方面,则是希望既能够符合国际标准、同时又没有不良反应..作为宝宝日勺.日常食粮,婴儿奶粉作用相当重要,但是婴儿奶粉日勺.用户是婴儿,对食物喜好日勺.表达尚未健全,奶粉日勺.好坏除了看宝宝食用后身体反应外,就没有更多日勺.方式去了解..所以,家长只能通过商家广告宣传、信任正规厂家日勺.品牌、了解更多相关日勺.营养资料等方式,以便为宝宝选择更好日勺.配方奶粉..就目前市场而言,国外品牌销售量远远大于国产日勺.本土品牌,从调查中可以看出,家长在选择奶粉日勺.时候,有26.78%会把奶粉日勺.品牌因素作为选用配方奶粉最主要日勺.原因,接着是因为营养丰富而选用,占了21.19%,其次是通过亲友介绍..3.3目标消费者分析贝因美奶伴侣日勺.消费者都是追求宝宝健康成长日勺.妈妈,他们对宝宝奶粉有着高标准日勺.要求..因此,贝因美奶伴侣在中、高收入群体日勺.消费倾向最高..贝因美奶伴侣目标对象为广大中、高收入家庭,典型日勺.目标对象为:1、6个月-6岁小孩,特别添加低聚果糖(双歧因子)和牛磺酸,有利于宝宝日勺.肠道健康和视力发育..4 SWOT 分析4.1威胁与机会1、机会在国内本土奶粉遭遇诚信危机之际,贝因美却是少数未卷入三聚氰胺漩涡日勺.国内知名品牌之一,近两年市场占有率迅速提升..根据AC尼尔森日勺.数据2010年1-10月,公司婴幼儿配方奶粉市场占有率达到10.8%,排名上升至第三位,国产品牌中排名上升速度名列第一..公司是婴幼儿营养米粉行业日勺.领导企业之一,根据迈洛国际日勺.研究数据,2008年,公司婴幼儿营养米粉日勺.市场占有率达到21.57%,排名第二,国产品牌排名第一..2、威胁未来奶粉市场竞争将更加激烈,但大多企业规模小,处境艰难.丰厚日勺.利润使一些大型奶粉也开始抢滩‘奶粉市场,使竞争迅速在全国范围内升级..特别是不少跨国公司携技术、品牌、营销优势卷土重来,使奶粉行业竞争更趋白热化..4.2优势与劣势1、优势表三:产品优势分析2、劣势贝因美奶伴侣虽然重视广告宣传,也在广告方面投入大量日勺.资金..可是,却收效甚微..贝因美奶伴侣日勺.宣传方式单一,只有电视广告宣传..贝因美奶伴侣取得过多项优秀科研成果,可是无人知道..综合上述所得知SWOT日勺.分析表:表四:SWOT分析表S:(优势)5推广策略因为贝因美奶伴侣上市第一年属导入期投入产出比相对较高达22.44% , 通常快消品营销投入产出比15%左右比较正常..对于贝因美奶伴侣日勺.后续发展,我们将规划奶伴侣产品第二年投入产出比控制在18%,全年未税销售目标:1.5亿元,毛利润:2100万元:第三年投入产出比控制在14%以下,全年未税销售目标:2亿元,毛利润:3600万元;以后每年投入产出相对稳定,全年未税销售目标基本以30%日勺.增长率发展,可根据产品销售态势少量浮动调整..信息研究方面:全面了解各个渠道产品市场信息,认真辨别信息日勺.真伪,为媒介采购、公关促销活动等推广方面提供及时准确日勺.决策信息平台..媒体方面:空中与地面媒体相结合日勺.方式实施,根据准确地市场信息数据制定媒体投放计划,充分利用央视与地方媒体宣传产品特点,扩大产品认知度,为广大消费者提供绿色健康日勺.产品..促销方面:仍然本着营销定位以渠道促销与终端促销相结合,系统地布置产品终端陈列,有效地执行渠道促销及消费者促销,争取销售业绩日勺.最大化..公关方面:奶伴侣市场运作第二年、第三年继续深化公关工作,积极参与公益事业,与消费者形成互动,快速形成固定消费群体,使奶伴侣深入人心,以便于后期对产品日勺.延伸拓展..充分日勺.市场信息保证,有效日勺.促销活动及媒介宣传,正确日勺.公关举措,为贝因美奶伴侣日勺.后续发展提供了有力保障,由此看来,奶伴侣将成为贝因美产品中一颗耀眼日勺.明星..5.1渠道推广方案活动目日勺.:(1)促进经销商日勺.后续进货,刺激销售,(2)挤压竞争对手,让卖场拥有更多我们日勺.产品,无形增加卖场日勺.销售自觉性,有利于达到产品销售淡季不淡日勺.效果..活动主题:进货有奖活动时间:进入销售淡季阶段前(5-6月)活动地点:各铺市城市活动形式:进货坎级奖励活动内容:凡进货贝因美如奶伴侣(不分品种)就可获得贝因美婴幼儿配方罐装奶粉日勺.奖励具体奖励方式如下:进四箱贝因美奶伴侣赠一罐贝因美婴幼儿配方罐装奶粉进十箱完贝因美奶伴侣赠四罐贝因美婴幼儿配方罐装奶粉进二十箱贝因美奶伴侣赠十罐贝因美婴幼儿配方罐装奶粉本阶段活动将根据经销商销售能力和市场状况制定相应日勺销售目标,经销商完成销售目标后,有目标奖金,每箱20盒产品,每箱奖励10元,即奖励0.5元/盒..活动预算:30万元活动效果:增强了经销商日勺.销售信心,提高了产品竞争力..5.2广告策略因奶伴侣日勺.渠道定位于广东省一级城市日勺.大、中型卖场,而且其目标消费群为儿,购买者均为消费水平较高日勺.家庭,并且购买者一般为女性..所以投放媒体选择高档次日勺.杂志和面向健康日勺.女性常看日勺.电视、报纸栏目..2010年奶伴侣全年销售目标未税金额1亿,产品导入期品牌宣传方面相对投入较大,根据运营费用日勺.分配,将投入2000万元进行媒体投放工作..广告目标:因为完贝因美品牌知名度较高,奶伴侣产品广告目标为宣传产品主要信息,让更多消费者认识产品,了解产品日勺.作用..广告诉求“有奶伴侣,孩子健康,妈妈才放心”广告投放策略:实施电视与报纸杂志、及地方台相结合日勺.投放策略..考虑到产品铺市先期只在广东省范围内大城市进行销售,所以电视广告侧重地方台汝口表4-2所示..5.3公关策略向希望工程捐赠物资和现金,提升产品日勺.公众形象..另外上市后9个月与世界健康组织合作,进行公关宣传活动..此公关活动分为线上活动和线下活动两个部分:线上活动:与世界健康组织签定合作合同,赞助世界健康组织健康巡演,提供相关活动征文比赛、摄影比赛奖品,并成为世界健康组织日勺.推荐产品,提供活动中演员服装,服装上标有贝因美奶伴侣日勺.标识,有效宣传贝因美奶伴侣产品,世界健康组织活动中一切可以标示贝因美形象日勺.位置均可参与宣传..线下活动:在广东省范围内组织开展贝因美奶粉及奶伴侣产品日勺.路演公益宣传活动,选择每个城市日勺.1家大型卖场前开展此活动,活动包括三个项目:(1)请名医名师为广大消费者免费讲解健康知识,免费体检,动员广大消费者重视健康,建立保健意识..(2)现场可以售卖产品,将产品陈列展示在活动现场..⑶一台健康日勺.小型舞台表演..5.4促销策略奶伴侣是一个长线产品,先期上市3个单品,因为婴幼儿奶伴侣(1-3岁)第二阶段产品跨年龄段最长,婴幼儿营养必须补充阶段,是最畅销产品,而婴儿(0-1 岁)第一阶段也是婴儿营养必须补充阶段,因当年出生婴儿日勺.多少变化着日勺一而幼儿阶段(3岁以上幼儿)第三阶段可以补充其它食物充饥或补营养,所以销量最小..也正因为这些特点,我们要对每个单品进行侧重点不同日勺.宣传促销.. 上市前期,市场部需要制作一些宣传物料:如产品DM、产品介绍三折页、货架插卡、吊旗、堆箱看板、可以标示价格日勺.产品陈列立牌等,以备卖场生动化布置使用..产品完成铺市后,在广告日勺.宣传氛围下,需要一系列日勺.促销和人员配合支持,提高产品销售业绩,首先卖场陈列标准及生动化日勺.规范,其次卖场消费者促销活动买赠促销、特价促销等活动日勺.实施,再次渠道进货奖励刺激产品大幅度销售,加之公关活动日勺.结合,提升贝因美奶伴侣在公众日勺.健康形象..为确定奶伴侣日勺.市场领导地位,对全国32个铺市城市日勺.200家大卖场分别配备1名促销人员,促销人员是联系企业与经销商,企业与消费者日勺. 桥梁..对公司各类促销计划日勺.执行起着至关重要日勺作用..。
贝因美营销策划方案(doc 32页)封面Fashion creative companyname作者:日期:邮箱:2贝因美奶粉营销策划方案专业:市场营销制作小组:向日葵小组成员:谢德明赵欣欣王晓萌王爱宇王文静娄浩范晓张颖颖制作时间:2013年12月1日前言贝因美初创于1992年,坐落于西子湖畔的杭州高新技术开发区内,以婴童业为主体,涉及婴幼儿食品、用品生产、研发、销售以及妇幼保健、健康产业等多个相关经营领域,是一家致力于婴童行业的专业化集团。
目前总资产超过10亿元,拥有员工13500人。
贝因美自主研发的贝因美系列婴幼儿食品,已全面涵盖代乳品、断奶期食品和辅助食品三大类,共计100多个,专为中国宝宝研制,更适合中国宝宝体质。
贝因美的用品系列——“比因美特”孕妇用品和婴儿用品,涉及孕妇装。
童鞋、童装、童床、童车等1000多种生活用品、产品严格遵循国际最新孕妇和婴幼儿安全保护法规,源自欧洲,融入亚洲,关注两代人的身心健康和智力提高,同时倡导绿色环保、健康、安全、科学理念。
十余年来,贝因美从产品的研发、生产、销售发展到全方位的生、养、教服务,更成功打造出“爱婴工程”、“育婴工程”和“亲母工程”三大独特的公益事业体系,从生育、养育、教育多个层面为中国宝宝的健康成长提供服务。
此外,贝因美还突破原有产业格局,广泛拓展服务领域,借助贝因美现有的营销网络、渠道和品牌影响,以特许加盟的业态模式介入整个孕婴童食品、用品、服装及玩具等行业,全方位发展婴童事业。
比因美特国际连锁店和贝因美婴童生活馆已成为贝因美独具特色的业态模式。
发展至今,贝因美“育婴专家”品牌形象日益深入人心,以“打造伟大企业,追求成功人生”为企业宗旨,执着“求真务实、忠信任爱、价值实现”的企业精神的贝因美正朝着中国婴童产业的领跑者和综合运营商的目标前进。
贝因美将一如既往的专注于婴童事业的发展,全心全意帮助中国宝宝健康成长,更期待着与国内外同业合作,共同开拓婴童业得美好未来!1概要 (4)2环境分析 (4)2.1宏观环境分析 (4)2.2微观环境分析 (5)3竞争分析--SWOT分析 (8)4营销策划目标 (12)5STP营销战略分析 (13)5.1市场分析(Segmenting) (13)5.2目标市场选择(Targeting) (14)5.3产品定位(Positioning) (15)6营销组合 (16)6.1产品策略 (16)6.2价格策略 (19)6.3渠道策略 (19)6.4促销策略 (21)7行动方案 (27)8费用预算 (29)9方案调整 (29)10结束语 (31)三聚氰胺事件以后,许多奶粉企业纷纷到了下去,人们对奶制品的抵触空前达到了极致,几乎是谈奶色变,整个奶制品的产业链也随之瘫痪。
一、活动主题“欢庆国庆,贝因美伴您健康成长”——国庆特别版奶粉促销活动二、活动时间2023年9月30日至10月7日三、活动地点贝因美全国各大母婴专卖店、电商平台旗舰店四、活动背景值此国庆佳节,贝因美奶粉旨在回馈广大消费者,以高品质的产品和服务,陪伴宝宝度过一个健康、快乐的国庆假期。
五、活动目标1. 提升贝因美奶粉的品牌知名度。
2. 拉动奶粉销售,提高市场份额。
3. 增强消费者对贝因美品牌的忠诚度。
六、活动内容1. 限时优惠(1)活动期间,全场贝因美奶粉享9折优惠。
(2)满100元减30元,满200元减60元,以此类推,上不封顶。
2. 以旧换新消费者凭旧奶粉罐或包装,可抵扣部分现金,最高抵扣100元。
3. 礼品赠送(1)购买贝因美奶粉满300元,赠送精美礼品一份。
(2)购买贝因美奶粉满500元,赠送价值100元的婴儿车一辆。
4. 会员专享贝因美会员在活动期间购买奶粉,可享受额外9折优惠。
5. 线上互动关注贝因美官方微信公众号,参与“国庆快乐,晒娃赢大奖”活动,有机会赢取丰厚奖品。
七、活动宣传1. 门店宣传在活动期间,门店门口设立大型宣传海报,店内摆放促销专柜,导购员现场讲解活动内容。
2. 电商平台宣传在贝因美旗舰店首页、商品详情页等位置,展示活动海报,增加活动曝光度。
3. 社交媒体宣传通过贝因美官方微博、微信公众号等平台,发布活动信息,吸引粉丝关注和转发。
4. 合作媒体宣传与母婴行业相关媒体合作,发布活动预告、活动报道等,扩大活动影响力。
八、活动效果评估1. 销售数据统计活动期间,统计奶粉销售量、销售额等数据,与去年同期对比,评估活动效果。
2. 消费者满意度调查活动结束后,对参与活动的消费者进行满意度调查,了解消费者对活动的评价。
3. 媒体报道统计统计活动期间媒体报道数量,评估活动在媒体上的传播效果。
通过本次国庆贝因美奶粉促销活动,我们相信贝因美品牌将在国庆期间得到更多消费者的认可,进一步巩固市场地位。
贝因美策划书(共9篇)贝因美策划书(共9篇)第1篇:贝因美集团营销策划贝因美集团营销策划1我国婴幼儿市场的发展概述据世界权威专家分析,婴幼儿用品市场是目前乃至今后几年发展潜力最大、收益比较丰厚的产业之一。
我国城市新生儿用品家庭月平均消费达900元之多。
再加上我国广大农村城镇地区的婴幼儿消费,中国大陆的婴幼用品市场每年将超过1000亿元的规模。
这个巨大的消费市场让人们看到了婴童业的发展前景,同时加快了中国婴童业快速向产业化发展的步伐,更给予尚处于起步阶段的婴童产业一股巨大的推动力。
2贝因美公司的基本情况1贝因美公司创立于1992年,中国婴童业颇具规模企业之一,是浙江省最大型的婴童企业。
公司集科研、生产、贸易、育婴咨询服务为一体,倾力打造育婴工程和爱婴工程,已然成为中国婴童产业的领跑者之一。
贝因美主要有五大类产品:婴童食品、婴童用品、丽儿宝、迪士尼及其他代理商品。
贝因美自始至终都在强调"专为中国宝宝研制",他们生产的婴幼儿专用奶粉是专门针对中国儿童研发的。
"贝因美产品强调"专为中国宝宝设计,强调该产品全营养的特性,对中国消费者是很有吸引力的。
3奶粉市场竞争现状婴儿配方奶粉是专为婴儿生产的替代母乳的婴儿奶粉。
目前婴幼儿食品行业竞争尤为激烈,米粉和奶粉,这两大婴儿消费食品在婴童市场已经硝烟战起。
1.婴幼儿奶粉洋品牌唱主角业内人士分析,当前中国婴幼儿奶粉市场的竞争格局大致可用"三足鼎立"来形容。
跨国企业、国产中型、小型企业分别占据高、中、低端市场,其中跨国企业销售额高。
截至去年年末,从销售额来看,美赞臣已坐上了中国婴幼儿奶粉市场的头把交椅。
2.各大品牌市场竞争份额据了解,目前我国乳品企业共有1500家左右,其中大多数都生产婴幼儿奶粉。
婴幼儿奶粉在企业生产的奶粉总量中,占了1/3以上,然而在这些婴幼儿奶粉中,高档奶粉的比例远远不到1/3。
国内高档婴儿配方奶粉的需求正逐渐凸现,有关专家预测,明年我国高档婴幼儿配方奶粉市场规模将在40亿元左右。
竭诚为您提供优质文档/双击可除奶粉营销策划方案篇一:贝因美奶粉营销策划全案贝因美奶粉营销策划全案专业:班级:姓名:学号:目录1.产品特性分析··61.1产品概述··61.2产品特性··131.3营销环境··172.婴幼儿用品市场分析··222.1行业分析··222.2消费者分析··222.3市场潜在分析··242.4目标市场分析··253.竞争分析··283.1swoT分析··283.2五力竞争分析··314.sTp战略··334.1市场细分(segmenting)·334.2目标市场选择(Targeting)·334.3产品定位(positioning)·345.营销组合··365.1产品策略··365.2品牌策略··395.3定价策略··415.4促销策略··425.5服务策略··475.6反馈和调节策略··476.风险提示··487.综合案例··498.参考资料··56企业背景1、企业简介贝因美始创于1992年,总部设在中国杭州,并在上海、北京、沈阳、武汉、成都、敦化、郑州、安达设有分公司。
贝因美以“关爱生命,热爱生活”为宗旨,全方位服务于中国婴童事业,致力于婴幼儿食品及婴童产业的研究与国际性合作。
主营事业以婴幼儿食品、婴幼儿用品、育婴咨询服务、生命科学和母婴保健、育婴工程、爱婴工程六大块架构而成。
其中婴幼儿食品为主导项目,全面涵盖代乳品、断奶期食品和辅助食品三大类,是华东地区最大的断奶期食品生产基地和中国三大婴幼儿基本营养食品专业生产企业之一,产品覆盖全国。
贝因美产品营销策划方案1、市场分析1.1、行业概述婴幼儿产品市场是一个庞大的市场,消费者对于婴幼儿产品的需求逐渐增加。
随着国内经济水平的提高和人民生活质量的不断提升,家长们更加关注婴幼儿的营养及健康问题,对高质量、安全性高的婴幼儿产品需求持续增加。
贝因美作为婴幼儿产品市场的领导者之一,在市场上拥有较高的知名度和影响力,具备良好的市场基础。
1.2、竞争对手分析贝因美在婴儿奶粉市场拥有较大的市场份额,但目前竞争对手众多,市场竞争激烈。
主要竞争对手有惠氏、雅培等国际品牌以及飞鹤、合生元等国内品牌。
这些品牌拥有强大的品牌效应和广告投入,对于市场份额争夺非常积极。
2、目标市场分析2.1、目标市场选择本次营销活动的目标市场是中国婴儿奶粉市场,主要面向年轻父母群体。
根据统计数据,中国婴幼儿市场规模逐年增大,年轻父母对婴幼儿产品的需求不断增加。
针对这一目标市场,我们需要通过有效的营销策略和切实可行的方案满足他们的需求。
2.2、目标市场特征分析2.2.1、年轻父母群体年轻父母对于婴幼儿产品的需求较高,对产品的质量和安全性要求较高,独生子女政策的实行使得家庭中对于婴幼儿的教育和培养更加重视。
贝因美可以通过针对这一特征,推出具有教育性质的宣传和营销活动,让父母对于贝因美品牌产生信任感。
2.2.2、追求品质和健康的消费者现代父母对于婴幼儿产品的健康性和品质要求较高,他们愿意购买具备高品质、高安全性的产品。
贝因美作为一家有着悠久历史和口碑的品牌,可以通过产品的质量和安全性保障吸引这部分消费者。
2.2.3、追求时尚和创新的消费者如今的年轻父母更加重视时尚和创新,对于产品的外观和包装有一定的追求。
贝因美可以通过对包装设计进行创新,引起消费者注意并且让产品与众不同,增加品牌的美誉度。
3、产品定位3.1、产品特点作为婴幼儿产品市场的领导者之一,贝因美产品具备较高的品质和安全性,产品线广泛,包括奶粉、辅食、营养品等。
贝因美产品以营养、安全、高品质、高满意度为特点,满足父母的需求。
奶粉推广方案案例分析背景随着国内人口红利的消失和消费升级,中国奶粉市场的竞争日益激烈。
各大奶粉品牌纷纷推出差异化的产品和营销方案,以争夺消费者的青睐。
在这样的市场环境下,如何制定有效的奶粉推广方案,成为了品牌方迫切需要解决的问题。
方案分析以下是两个奶粉品牌的推广方案案例分析:案例一:贝因美奶粉贝因美奶粉以宣传其对婴幼儿智力和骨骼发育的重要性为主要推广方案。
该品牌与多家婴幼儿保健机构合作,举办多场讲座,宣传不同阶段婴幼儿营养需求和相关知识。
同时,该品牌还倡导早产儿家庭母乳哺育,为家长提供相关指导和支持。
此外,该品牌还针对婴幼儿补充维生素D的需求,推出了便携式维生素D滴剂,深受消费者欢迎。
该方案的优点是:•实用性强:宣传内容实用性高,对于准父母和父母有指导的作用。
•可信度高:品牌与权威机构合作宣传,消费者更易于信任。
•用户忠诚度高:品牌通过宣传维生素D滴剂,为消费者解决实际问题,提高用户忠诚度。
该方案的缺点是:•建立周期长:需要与婴幼儿保健机构合作和推广口碑,建立品牌形象需要一定时间。
•覆盖范围有限:该方案只能覆盖到关注婴幼儿健康的消费者,缺乏覆盖整个奶粉市场的能力。
案例二:圣元优博奶粉圣元优博奶粉以赞助银行卡等理财产品为主要推广方案。
该品牌通过赞助银行卡,赠送理财红包等活动,吸引了大量持卡人群体注意该品牌。
在此基础上,该品牌进一步开展线上线下促销活动,提高品牌知名度和销售额度。
该方案的优点是:•推广范围广:通过银行卡等理财产品赞助,该品牌成功吸引了大量消费者注意。
•成本较低:与传统的广告宣传相比,该方案的成本较低。
该方案的缺点是:•信息价值较低:该方案无法提供关于奶粉产品的实际信息,对消费者了解奶粉品牌无实际帮助,可能不产生购买欲望。
•销售占比较低:品牌的销售额度主要依赖于线下促销活动,无法形成由品牌本身推动的销售增长。
总结从以上两个案例中,我们可以看到,针对不同奶粉品牌,制定合适的推广方案具有重要意义。
奶粉推销活动策划方案一、活动目标本次奶粉推销活动旨在提升品牌知名度,增加销售量,吸引新客户,同时提高现有客户的忠诚度。
二、活动主题健康成长,美好未来——打造健康新生代三、活动时间活动将持续一个月,紧密联系市场需求,在时间上选择学生放假、家庭聚会等重要时间节点,确保活动能够吸引更多的目标消费者。
四、活动内容1. 品牌宣传利用社交媒体、电视广告、户外广告等渠道进行品牌宣传,传达品牌理念和产品特点,吸引目标消费者的注意。
2. 产品体验开设体验中心,供消费者亲身体验产品的质量和效果,同时进行产品知识的讲解和解答,并提供免费试用装和优惠券,激发消费欲望。
3. 专家演讲邀请营养专家、儿科医生等行业权威人士进行演讲,介绍儿童饮食营养知识和孩子健康成长的重要性,提高消费者对品牌的认可度和信赖度。
4. 比赛活动举办奶粉制作比赛、宝宝营养食谱设计比赛等活动,鼓励消费者参与,提高品牌的互动性和参与度,同时加强品牌与消费者的联系。
5. 赠品和优惠购买指定产品赠品,如儿童玩具、图书等,或者提供随机抽奖活动,吸引消费者购买并增加用户粘性。
同时,对于现有客户进行尊贵会员礼遇,提供优惠券、折扣等福利,增加再次购买的动力。
6. 合作推广与育儿网站、亲子活动中心等进行合作推广,提供专属福利,扩大品牌影响力,吸引更多潜在客户。
7. 社会责任在活动中加入公益元素,如捐赠一定比例的销售收入给儿童福利机构、举办公益讲座等,提升品牌形象,增加消费者对品牌的好感度。
五、活动执行计划1. 第一周发布品牌宣传活动,通过社交媒体、电视广告、户外广告等渠道传播品牌理念和产品特点。
2. 第二周开设体验中心,为消费者提供免费试用装和优惠券,进行产品的实际体验,并提供产品的解读和咨询。
3. 第三周邀请营养专家、儿科医生等行业权威人士进行专家演讲,介绍儿童饮食营养知识和品牌的产品优势。
4. 第四周举办奶粉制作比赛、宝宝营养食谱设计比赛等活动,激发消费者的创造力和参与度,增加品牌互动性。
贝因美活动方案1. 引言本文档旨在提供贝因美公司的活动方案,以吸引更多潜在客户,并增加品牌知名度。
通过策划精心设计的活动,贝因美希望能够提高销售量、增加用户忠诚度,同时增加与客户的互动。
2. 活动目标贝因美活动方案的主要目标如下:•提高产品销售量:通过活动吸引潜在客户,促使他们购买贝因美的产品。
•增加品牌知名度:利用活动提高贝因美品牌在目标市场的知名度,吸引更多客户的兴趣。
•增强客户关系:通过举办活动与客户进行互动,增加客户对贝因美的忠诚度,并积极回应客户的反馈。
3. 活动内容3.1 新产品发布会活动目标:•宣传新产品并引起市场关注。
•吸引潜在客户并促进产品销售。
•增强与现有客户的互动,提高客户忠诚度。
活动计划:1.确定活动日期、场地和时间。
2.准备新产品发布会的宣传材料,包括海报、宣传册等。
3.确保活动现场的设施和装饰符合品牌形象,并提供良好的体验。
4.邀请潜在客户、媒体等参加新产品发布会。
5.安排专业人员进行产品介绍和演示。
6.提供产品试用和购买的机会。
7.设置互动环节,如抽奖活动或赠品赠送,以吸引参与者的兴趣。
8.收集参与者的联系信息,以便进行后续市场营销活动。
3.2 社交媒体互动活动活动目标:•扩大品牌的社交媒体影响力。
•增加与目标客户的互动和参与度。
•增加用户生成内容 (UGC) 并提高品牌用户参与度。
•获得潜在客户和忠诚客户的关注,并促进产品销售。
活动计划:1.根据目标客户画像,确定适合的社交媒体平台,如微博、微信公众号等。
2.设计有趣且与贝因美产品相关的互动活动,如话题讨论、照片比赛等。
3.制定活动规则和奖励机制,以激励用户参与并分享活动内容。
4.定期发布有趣的内容,包括产品推荐、折扣信息和品牌故事等。
5.回应用户的留言和评论,与他们建立互动关系,并及时解答他们的问题。
6.分享用户生成的内容,并给予相应的奖励和认可。
7.定期评估活动效果,根据数据分析进行调整和优化。
4. 营销推广除了以上提到的活动,贝因美还将通过以下方式进行营销推广,以达到更广泛的用户群体:•利用广告宣传渠道,如电视、互联网广告、户外广告等,提高品牌曝光度。
贝因美奶粉营销策划方案前言贝因美初创于1992年,坐落于西子湖畔的杭州高新技术开发区内,以婴童业为主体,涉及婴幼儿食品、用品生产、研发、销售以及妇幼保健、健康产业等多个相关经营领域,是一家致力于婴童行业的专业化集团。
目前总资产超过10亿元,拥有员工13500人。
贝因美自主研发的贝因美系列婴幼儿食品,已全面涵盖代乳品、断奶期食品和辅助食品三大类,共计100多个,专为中国宝宝研制,更适合中国宝宝体质。
贝因美的用品系列——“比因美特”孕妇用品和婴儿用品,涉及孕妇装。
童鞋、童装、童床、童车等1000多种生活用品、产品严格遵循国际最新孕妇和婴幼儿安全保护法规,源自欧洲,融入亚洲,关注两代人的身心健康和智力提高,同时倡导绿色环保、健康、安全、科学理念。
十余年来,贝因美从产品的研发、生产、销售发展到全方位的生、养、教服务,更成功打造出“爱婴工程”、“育婴工程”和“亲母工程”三大独特的公益事业体系,从生育、养育、教育多个层面为中国宝宝的健康成长提供服务。
此外,贝因美还突破原有产业格局,广泛拓展服务领域,借助贝因美现有的营销网络、渠道和品牌影响,以特许加盟的业态模式介入整个孕婴童食品、用品、服装及玩具等行业,全方位发展婴童事业。
比因美特国际连锁店和贝因美婴童生活馆已成为贝因美独具特色的业态模式。
发展至今,贝因美“育婴专家”品牌形象日益深入人心,以“打造伟大企业,追求成功人生”为企业宗旨,执着“求真务实、忠信任爱、价值实现”的企业精神的贝因美正朝着中国婴童产业的领跑者和综合运营商的目标前进。
贝因美将一如既往的专注于婴童事业的发展,全心全意帮助中国宝宝健康成长,更期待着与国内外同业合作,共同开拓婴童业得美好未来!目录1概要 (4)2环境分析 (4)2.1宏观环境分析 (4)2.2微观环境分析 (5)3竞争分析--SWOT分析 (8)4营销策划目标 (12)5STP营销战略分析 (13)5.1市场分析(Segmenting) (13)5.2目标市场选择(Targeting) (14)5.3产品定位(Positioning) (15)6营销组合 (16)6.1产品策略 (16)6.2价格策略 (19)6.3渠道策略 (19)6.4促销策略 (21)7行动方案 (27)8费用预算 (29)9方案调整 (29)10结束语 (31)1概要三聚氰胺事件以后,许多奶粉企业纷纷到了下去,人们对奶制品的抵触空前达到了极致,几乎是谈奶色变,整个奶制品的产业链也随之瘫痪。
许多奶农因售出的奶出售不掉而血本无归。
而贝因美奶粉的出现为国内奶粉的发展带来了转机。
贝因美以“关爱生命,热爱生活”为宗旨,全方位服务于中国婴童事业,致力于婴幼儿食品及婴童产业的研究与国际性合作。
主营事业以婴幼儿食品、婴幼儿用品、育婴咨询服务、生命科学和母婴保健、育婴工程、爱婴工程六大块架构而成。
贝因美奶粉优质奶源、先进工艺、科学配方是打造奶粉品质的三大关键因素,贝因美三者兼备,建立、实施和不断完善生产管理体系,应用全球领先的生产工艺与专业设备,为中国宝宝提供代表国际先进水平的产品。
提高顾客的认知度,加大贝因美奶粉在人们心目中的印象。
以此来提高贝因美奶粉在泰安的市场占有率。
2环境分析2.1宏观环境分析(1)城市基本情况泰安市位于山东省中部的泰山南麓,地理坐标在东经116°20′~117°59′,北纬35°38′~36°28′,北依山东省会济南,南临儒家文化创始人孔子故里曲阜,东连商城临沂,西濒黄河。
辖泰山、岱岳两个市辖区,宁阳、东平两个县,代管新泰、肥城2个县级市。
泰安寓意“国泰民安”,是一座著名的文化旅游城市,境内的泰山是国家重点风景名胜区,海拔1545米,有“五岳之首”、“天下第一山”的美誉,是世界自然文化遗产。
泰安市于1982年被国务院列为第一批对外开放旅游城市。
属温带半湿润大陆性季风气候区,年平均气温13℃,年平均降水量697毫米。
(2)宏观经济运行状况2012年,面对复杂严峻的国内外经济环境,全市上下在市委、市政府的领导下,始终坚持以科学发展观为主题,以加快转变经济发展方式为主线,以实现跨越赶超为目标,全力发展县域经济,推进全市经济又好又快发展。
全市实现生产总值(GDP)618.82亿元,按可比价格计算,比上年增长11%。
其中,第一产业增加值43.76亿元,同比增长4.9%;第二产业增加值348.10亿元,同比增长11.3%;第三产业增加值226.96亿元,同比增长11.8%。
三产结构调整为7.07:56.25:36.68,三产占比略有提高。
(3)政治法律因素①政府对行业的政策支持力度加大。
②政府制定一系列政策法规对婴幼儿奶粉市场加以规范。
③政府部门将加强对婴幼儿食品的监管力度。
(4)社会文化因素中国有句古话:“再苦也不能苦了孩子”。
在今天,随着人们生活水平不断提高,人们对产品质量的关注程度也越来越强,尤其对于婴幼儿食品来说。
由于计划生育政策的执行,使得孩子成为家庭中的重中之重,父母、祖父母都围绕着一个孩子,对于处于这样一个地位的儿童来说,多花钱让孩子吃上高质量的、安全的、对健康有益的奶粉成为父母思想观念中的主导。
而“不让自己的孩子输在起跑线上!”更成为父母的一个坚定信念。
2012年以来,全市上下以科学发展观为指导,紧紧围绕“推进富民强市,建设幸福泰安”奋斗目标,深入贯彻落实中央和省、市经济工作会议精神,牢牢把握主题主线,突出稳中求进的工作总基调,全力推进各项工作,全市经济起步稳健,主要指标增速继续保持在平稳较快增长区间。
2.2微观环境分析贝因美集团是一家声誉高的品牌公司,已经形成了一定的稳定产销模式。
对于,生产,其原料来源稳定、价格合理,有专门的原料供应商提供高品质原料。
而,销售方面,贝因美有特许加盟店、国际连锁店等,还可以在大型的超市、购物中心售卖,这些销售渠道销售稳定、管理较统一,对其产品的销售无疑是很有帮助的。
2.21供应商贝因美以婴幼儿为主体,涉及婴幼儿食品、用品开发、研发、销售等多个相关经营领域,是一家致力于婴童行业的专业化公司,品牌价值超过50亿元,在婴幼儿奶粉行业处于领先地位,科研实力雄厚,市场探索力强,致力于婴幼儿奶粉的开发具有相当成熟的经验。
公司以“育婴专家、母婴顾问”为品牌定位,以“生养教育、爱心无限”为品牌信念,以“生命因爱而生,世界因爱而美”为品牌主张。
公司全面打造“育婴”(传播科学育儿知识)、“亲母”(关爱母亲、成就母亲)、“爱婴”(提供社会人道援助)三大社会工程;通过举办育婴讲座、沙龙,建立育婴咨询中心,在全国传播生、养、教的基础知识,让家长了解婴幼儿各年龄段的特点、掌握教育引导婴幼儿的技巧,帮助婴幼儿健康成长;热心公益事业,凭借三大社会工程的成功实施,贝因美在积极履行社会责任的同时实现了品牌价值的提升。
目前,贝因美品牌已成为我国婴幼儿食品行业的顶尖品牌之一。
贝因美凭借自身的竞争优势,以上市作为平台,进一步满足不断增长的市场需求,稳固和提升公司的市场地位。
未来,公司将以行业领先的婴幼儿食品专业制造商为战略基石,构建“生养教综合解决方案和服务提供商”的发展模式,力争成为市场份额与品牌价值领先、具有国际水平和中国特色的孕婴童产业综合运营商,努力将贝因美打造成为中国“育婴专家”一流品牌。
企业宗旨:“关爱生命,热爱生活”。
产品定位:“专为中国宝宝研制”。
广告口号:“中国宝宝第二餐”,也是贝因美奶粉的品牌诉求点。
2.22 中间商中国奶粉市场有着巨大的发展空间,我国每年新增婴幼儿1000多万,奶粉产品刚性需求较大,市场规模将会稳健增长,且每罐奶粉会有10%左右的提成,面对如此庞大的利润市场,婴幼儿奶粉势必会成为各大奶粉经销商的首选。
2.23公众婴幼儿奶粉是每个妈妈的必要选择,至于选择什么牌子的婴幼儿奶粉,每个妈妈的看法都不同。
为了宝宝的健康成长,妈妈都会选择广受好评的婴幼儿奶粉。
由于“三鹿奶粉事件”,所造成的国产奶粉的信誉危机。
使得多数妈妈宁愿花高价钱去购买进口奶粉。
随着中国奶粉市场的整顿,妈妈们将恢复对国产奶粉的信心。
而升级的贝因美婴幼儿奶粉,在消费升级已然成为当前市场主旋律的今天,产品升级以迎合市场潮流已成为产品创新的基础,同时保障产品在利润效益、市场空间、差异化产品属性、消费者需求等关键市场因素中获得最佳的平衡,是衡量产品是否具备市场竞争力的关键。
2.24竞争者任何理论研究都有其理论基础和渊源,产业竞争力理论基础主要有两个:比较优势原理和竞争优势原理。
尽管比较优势和竞争优势是存在区别的一组概念,但两者都是产业竞争力形成的基础。
两者的区别是,比较优势强调同一地区不同产品间的比较关系,而竞争优势强调不同地区同一产品间的比较关系。
首先比较优势原理方面。
婴幼儿奶粉在市场上的同类产品其次是竞争优势原理方面。
我们选择的目标市场是泰安。
泰安属于三线城市,但随着国家对华中地区更多的关注,同时合肥已并与长三角经济区,毫无疑问,合肥将继续保持近几年甚至更快的速度发展。
城市的发展意味着更多和更高层次的物质需求和消费。
贝因美婴幼儿奶粉的市场定位是中高端。
对于合肥的经济水平来说是适宜的。
妈妈们比较容易接受贝因美的价格。
比较优势是产业竞争力的基础性决定因素,而竞争优势是直接作用因素。
根据两方面结合,我们相信,在合肥市场,贝因美婴幼儿奶粉有很强的竞争力,并能在短期内,让大批消费者钟情于它,同时能让广大人民恢复对国产奶粉的信心。
3竞争分析—SWOT分析3.1 Strenghths优势:①奶源优势:地处北纬45度以上有“中国奶牛之乡”的黄金奶带——黑龙江省安达市,进口奶源来自同样处于北纬45度以上具有“欧洲农村”之称的爱尔兰。
两大奶源优势提供了安全的品质基础。
②品牌优势:贝因美,取“宝贝因你而健康美丽”之意,品牌联想丰富(如婴儿的,爱心的,温馨的,美好的等);“您的育婴专家”则是贝因美十年如一日的品牌口号,进一步体现着“专业的,有知识的,安全的,权威的”等品牌内涵。
这种因品牌命名及口号所带来的专业优势,乃独一无二的。
③专业化优势:贝因美自成立以来始终专注于研发、生产、销售婴幼儿食品。
长期以来,公司坚持研发更适合中国婴幼儿的食品,致力于成为中国妈妈的“育婴专家”,为消费者提供营养、安全的婴幼儿食品和专业、亲切的母婴服务。
④顾客连带消费优势:贝因美婴幼儿奶粉上市以来,有许多忠诚的顾客群,调查表明,品牌美誉度和忠诚度均比较不错,有70%的目标顾客群能将贝因美与婴幼儿食品密切联系起来。
只要贝因美婴儿奶粉上市,她们“爱屋及乌”较容易购买贝因美的奶粉。
⑤产品互动推广优势:婴儿(配方)奶粉是宝宝的主食,营养米粉和磨牙饼干、婴儿葡萄糖则属于辅食大类,宝宝的喂养主辅食互为补充,缺一不可。
买奶粉送米粉或磨牙饼干,买米粉送奶粉(试用装)等,这样既可促进产品的购买,又可扩大目标群体的试用,可谓一箭双雕。