质量管理机构及责任权限

产品质量保证体系和制度一、质量管理组织机构及责任权限（一）质量管理组织机构1、以总经理为首的公司领导为一级管理2、以工程技术部、生产部、加工车间为二级质量管理，公司设有质量管理部位专职的质量管理机构，以加工车间主任为组长的质量管理小组。

3、以班组长合班组员为三级管理，班组长为质量管理员。

（二）责任权限1、总经理（1）认真执行“客户至上、质量第一”的方针和国家规定的产品质量标准，抓好职工的质量意识教育，对企业的质量负责。

（2）负责制定企业的质量方针、目标、近期和长期的质量计划。

（3）负责企业质量管理机构的领导工作，定期召开质量管理会议。

（4）掌握质量动态及时处理重大质量问题（5）负责表彰奖励在质量工作中作出成绩的集体和个人。

惩处质量事故的责任者。

2、生产经理（1）生产主管对本公司产品质量进行全面监控和检查。

（2）负责对原材料采购以及半成品的质量监控和检查工作。

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------（4）负责制定公司原材料的质量检验标准检验频度（即对每批进厂的原材料包括二个系统材料生产使用的全部材料进行抽检），并负责不符合质量标准的材料按照规定作出处理。

（6）负责检查和收集各工艺控制点的原始记录，做好原始记录的保存、整理和统计工作。

及时准确地掌握产品质量动态，为分析和解决产品质量问题提供第一手材料。

（7）负责对员工进行质量宣传工作，协助监督检查各项卫生制度的落实。

（8）协助经营部、采购部解决与产品销售和材料供应有关的质量纠纷，并协助做好质量分析及处理报告，做好检查记录。

3、质检员岗位职责（1）对工艺操作质量和产品质量进行监督是车间质检员的主要职责。

（2）质检员要有强烈的质量意识和严谨的工作态度，按照有关技术标准、操作规程等质检文件规定，在职责范围内对生产用原材料、辅助材料及生产出的半成品、成品等都要进行严格检查，把好质量关。

质量管理部门及质量负责人的职责权限范本1总则1.1为加强企业管理，确保质量方针和目标得到贯彻落实，进一步强化食品生产企业的食品质量安全，根据《产品质量法》、《标准化法》、《计量法》、《食品安全法》等相关法律、法规的规定，特制定本制度。

1.1.1企业法定代表人(负责人)是企业食品质量安全的第一责任人。

1.1.2企业设置质量负责人[由法定代表人(负责人)任命]，全面负责食品质量安全，对本企业的产品质量负总责。

1.1.3企业负责食品添加剂采购、验收和生产配料的人员为直接责任人。

1.1.4企业设立具有独立行使权力的质量检验部门，具备必备的出厂检验设备、相应的检验资格和能力。

1.1.5全面开展质量管理，坚持从源头抓起，严格按照产品标准要求组织生产，确保产品质量符合要求。

1.1.6产品出厂实行强制检验制度。

企业的产品必须经质检部门检验合格，并由质量主管签发出厂通知后方可出厂销售。

同时做好产品的检验台帐和销售记录。

产品标识标注符合国家有关规定。

1.1.7获得食品生产许可证的企业必须持续保持食品质量安全市场准入的各项条件，“qs”标志使用正确。

1.1.8凡是企业开展的各项生产活动，都必须符合本质量管理制度。

2原辅材料采购要求2.1原辅料采购应制定采购计划，并与销售单位签定采购合同，明确原辅料的质量要求。

2.2原辅料的采购验收应采取自检与索证相结合的方法，同时做好验收、入库的各种手续。

2.3采购的原辅料应符合该种原辅料的质量、卫生标准。

3生产过程控制要求3.1食品生产加工工艺流程应当科学合理，并制定生产工艺操作规程。

3.2严禁在食品生产过程中超量或超范围使用食品添加剂，严禁在生产过程中使用非食用性原料进行生产，严禁使用国家禁止使用或明令淘汰的生产工艺和设备。

3.3质检部门应加强对生产过程各环节的检测，随时掌握关键控制点的质量状况，对生产过程中出现的不合格情况及其它可能影响产品质量的现象应及时向质量负责人汇报。

3.4生产过程的各项原始记录(包括工艺规程中各个关键环节的检查记录)应妥为保存，保存期至少为两年。

质量管理部门及质量负责人的职责权限1总则1.1为加强企业管理，确保质量方针和目标得到贯彻落实，进一步强化食品生产企业的食品质量安全，根据《产品质量法》、《标准化法》、《计量法》、《食品安全法》等相关法律、法规的规定，特制定本制度。

1.1.1企业法定代表人（负责人）是企业食品质量安全的第一责任人。

1.1.2企业设置质量负责人[由法定代表人（负责人）任命]，全面负责食品质量安全，对本企业的产品质量负总责。

1.1.3企业负责食品添加剂采购、验收和生产配料的人员为直接责任人。

1.1.4企业设立具有独立行使权力的质量检验部门，具备必备的出厂检验设备、相应的检验资格和能力。

1.1.5全面开展质量管理，坚持从源头抓起，严格按照产品标准要求组织生产，确保产品质量符合要求。

1.1.6产品出厂实行强制检验制度。

企业的产品必须经质检部门检验合格，并由质量主管签发出厂通知后方可出厂销售。

同时做好产品的检验台帐和销售记录。

产品标识标注符合国家有关规定。

1.1.7获得食品生产许可证的企业必须持续保持食品质量安全市场准入的各项条件，“qs”标志使用正确。

1.1.8凡是企业开展的各项生产活动，都必须符合本质量管理制度。

2原辅材料采购要求2.1原辅料采购应制定采购计划，并与销售单位签定采购合同，明确原辅料的质量要求。

2.2原辅料的采购验收应采取自检与索证相结合的方法，同时做好验收、入库的各种手续。

2.3采购的原辅料应符合该种原辅料的质量、卫生标准。

3生产过程控制要求3.1食品生产加工工艺流程应当科学合理，并制定生产工艺操作规程。

3.2严禁在食品生产过程中超量或超范围使用食品添加剂，严禁在生产过程中使用非食用性原料进行生产，严禁使用国家禁止使用或明令淘汰的生产工艺和设备。

3.3质检部门应加强对生产过程各环节的检测，随时掌握关键控制点的质量状况，对生产过程中出现的不合格情况及其它可能影响产品质量的现象应及时向质量负责人汇报。

3.4生产过程的各项原始记录（包括工艺规程中各个关键环节的检查记录）应妥为保存，保存期至少为两年。

产品质量保证体系一、质量管理组织机构及责任权限（一）质量管理组织机构1、以总经理为首的公司领导为一级管理2、以工程技术部、生产部、加工车间为二级质量管理，公司设有质量管理部位专职的质量管理机构，以加工车间主任为组长的质量管理小组。

3、以班组长合班组员为三级管理，班组长为质量管理员。

（二）责任权限1、总经理（1）认真执行“客户至上、质量第一”的方针和国家规定的产品质量标准，抓好职工的质量意识教育，对企业的质量负责。

（2）负责制定企业的质量方针、目标、近期和长期的质量计划。

（3）负责企业质量管理机构的领导工作，定期召开质量管理会议。

（4）掌握质量动态及时处理重大质量问题（5）负责表彰奖励在质量工作中作出成绩的集体和个人。

惩处质量事故的责任者。

2、生产经理（1）生产主管对本公司产品质量进行全面监控和检查。

（2）负责对原材料采购以及半成品的质量监控和检查工作。

（3）负责产品的检测结果进行处理：合格产品通知成品库出库；不合格产品则通报分管经理进行处理，并会同责任部门作出质量分析报告，提出改进意见。

（4）负责制定公司原材料的质量检验标准检验频度（即对每批进厂的原材料包括二个系统材料生产使用的全部材料进行抽检），并负责不符合质量标准的材料按照规定作出处理。

（5）深入车间巡查，对发现的质量问题和可能出现的质量隐患及时与车间负责人、技术员联系，采取措施解决。

（6）负责检查和收集各工艺控制点的原始记录，做好原始记录的保存、整理和统计工作。

及时准确地掌握产品质量动态，为分析和解决产品质量问题提供第一手材料。

（7）负责对员工进行质量宣传工作，协助监督检查各项卫生制度的落实。

（8）协助经营部、采购部解决与产品销售和材料供应有关的质量纠纷，并协助做好质量分析及处理报告，做好检查记录。

3、质检员岗位职责（1）对工艺操作质量和产品质量进行监督是车间质检员的主要职责。

（2）质检员要有强烈的质量意识和严谨的工作态度，按照有关技术标准、操作规程等质检文件规定，在职责范围内对生产用原材料、辅助材料及生产出的半成品、成品等都要进行严格检查，把好质量关。

附件：质量管理组织机构及其职责一、建立质量管理机构公司成立以总经理为组长，运营总监为副组长，运营部、客服部、工程部、法务联络部为成员的质量管理机构。

按照质量管理法规、ISO9001标准和合同要求开展质量活动，负责制定规划，组织实施，监督检查，总结评审。

二、质量管理职责本公司规定了各部门的职能以及相互关系（职责和权限），以保证质量、环境管理体系的有效运行。

a)总经理：(1)确定公司的质量、环境管理方针和管理目标，批准和颁布公司的质量管理手册，对本公司质量体系的建立、实施、保持和完善全面负责。

(2) 组织对重大质量问题、环境问题及事故的原因分析和处理。

(3)确定各岗位、职能部门的职责和权限，向顾客、全体员工和相关方提供管理承诺，并提供相应资源，确保质量、环境管理体系的持续有效运行。

审批质量手册。

(4)在公司企业经营管理方面，向公司员工贯彻质量方针，组织实施质量目标。

b)运营总监：⑴负责贯彻执行公司质量管理体系文件和实现公司质量管理方针、目标。

⑵负责组织公司质量手册及程序文件的编制、审核，组织建立质量。

⑶负责产品质量管理工作的组织、协调、计划、指挥、监督、检查、考核，确保各项质量工作的实施。

⑷负责健全公司产品质量信息管理系统，确保质量信息的畅通，并及时组织处理顾客及生产现场反馈的质量信息。

⑸负责组织领导和控制公司产品形成全过程的质量监控，并对检验、测量和试验设备的控制负责。

⑹负责公司产品、不合格品的控制，组织相关部门进行鉴定、处理，参与质量仲裁与分析。

⑺负责公司产品质量文件和记录的管理、控制和统计技术的应用推广。

⑻负责就销售部提出的顾客反馈问题进行解答，以确保顾客满意。

c)客服部主管：（1）协助贯彻执行公司质量管理体系文件和实现公司质量管理方针、目标（2）协助组织部门员工质量管理文件学习和学习成果考核（3）定期组织部门员工进行礼仪等专业培训学习，提高部门服务质量；（4）负责处理客户投诉，有重大影响的及时上报上级及平级相关部门；（5）负责处理业主反馈信息，协调后勤部门服务d)法务联络部主管：（1）参与决策，为公司的运营、管理决策提供法律上的可行性、合法性分析和法律风险分析。

质量管理部门及质量负责人的职责权限范文1.目的为实现公司的质量方针和质量目标，公司管理层对部门的职责和权限、各工作岗位的职责和权限做出规定，并通过内部沟通和宣导使全体员工在其职责范围内对管理绩效承担责任和义务，积极参与和努力，了解自己在质量环节上的重要性，提高质量意识，以确保公司管理体系的有效运行并促进持续改进和完善。

2.职责总经理负责确定各有关部门、人员的职责、权限和相互关系。

3.程序3.1总经理职责3.1.1认真学习、结合实际贯彻执行国家有关质量的方针、政策、有关的法律法规。

3.1.2确保建立、实施和保持质量管理体系，对质量管理体系及产品质量承担全责。

3.1.3制定企业的质量方针、质量目标，批准和发布质量管理手册。

3.1.4创造并保持良好的工作氛围，人际关系，倡导积极奋发的企业精神，充分调动员工的积极性，确保企业内部职责明确，并倡导沟通。

3.1.5任命质量负责人3.1.6确保质量管理体系得到持续改进。

____组织召开重大质量会议，做出重大决策。

3.2质量负责人职责3.2.1在总经理的领导下，具体负责本企业的质量管理的日常领导工作，负责本企业质量管理体系各部分，各过程的建立、实施、保持和完善。

____具体领导品保部门工作。

3.2.3向总经理报告本企业实施质量管理体系所取得的业绩，以及质量管理体系需做的改进。

____组织内部检查和考核，确保形成自我完善机制，保证体制的有效运行，并进行组织质量职能的协调实施并监督检查。

____组织质量管理文件、制度的制定和审核。

3.2.6负责与质量管理体系有关事宜的外部沟通和联络。

____组织评审重要的不合格（包括不合格工作和不合格品）。

____包装部的职责3.3.1负责各车间工艺操作记录的控制。

____组织生产和对生产全过程的控制。

3.3.3负责对生产技术的完善、对工艺执行情况的监督、检查。

3.3.4负责工作环境卫生的管理。

3.3.5负责外部包装及原料和成品储存管理。

质量职责和权限质量职责和权限是一个组织内部质量管理体系的核心，其实质是指每个员工对产品、服务或者工作流程的质量负责以及能够行使的授权。

具体来说，质量职责是指每个员工在其职责范围内所负有的质量义务，包含了对于质量的监管和控制、质量数据的收集和汇总，以及整个质量管理体系的建设和维护等。

而质量权限则是指每个员工在其职责范围内所拥有的权力，包括了参与产品、服务或者工作流程的质量决策、采取措施来避免或者纠正质量问题、参与持续改进、以及授权执行质量检查等。

质量职责和权限的核心价值在于其能够推动质量管理体系的持续改进和发展。

以下是具体说明：1. 推动执行制度的落实员工拥有相关的职责和权限是保证制度执行的基础。

以ISO9001标准的质量管理体系为例，该标准要求制定程序和工作指导书，员工必须依照执行，职责和权限不正确，则无法保证质量体系的正常运转。

2. 促进质量管理体系的群众路线“质量是全员责任”的理念表明了每个员工对质量负有责任。

如果职责和权限没有分配清楚，则很容易出现责任转移和避责心理，导致质量管理体系失衡。

3. 保证质量持续改进准确分配职责和权限是保证持续改进的基础。

因此，每个员工都要随着质量管理体系的持续改进和发展，重新审视自己的职责和权限，进行适度的调整。

4. 监督质量执行结果质量职责和权限的分配，可以帮助管理层及时了解员工对质量的掌控情况，监控制定策略的执行结果，在不断汲取经验和教训的基础上，不断提高管理水平和办事效果。

5. 确保产品、服务、工作流程的质量质量管理体系的核心目标是确保产品、服务和工作流程的质量。

在实际工作中，每个员工都要承担着确保质量的责任，职责和权限的分配必须准确，确保质量管理体系中不会出现漏洞。

最后，质量职责和权限分配的准确性和有效性是企业健康的基石之一。

准确分配职责和权限，可以激发员工的工作积极性和责任感，增强团队协作力，不断提高产品、服务和工作流程的质量水平，为企业的发展和成功奠定基础。

质量职责权限管理制度一、总则为了加强企业质量管理工作，确保产品质量和服务质量稳定和持续改进，提高企业核心竞争力，特制定本制度。

二、质量管理原则1. 质量第一：质量是企业的生命线，必须始终把质量放在第一位。

2. 精益求精：通过源头防控，全员参与，持续改进的方式实现质量提升。

3. 责、权、利明确：质量责任、权力和利益相统一，保证质量管理有章可循。

4. 客户满意：产品和服务的质量是根据客户的需求来决定的，要不断满足客户的需求。

5. 持续改进：不断追求卓越，不断完善，永远不能停歇。

三、质量职责权限划分1. 总经理1.1 负责全面推进企业质量管理工作。

1.2 确保公司质量目标的实现。

1.3 对质量管理工作进行监督和指导，并定期进行评估。

1.4 对公司的质量问题进行最终决策。

2. 质量部门2.1 负责公司的质量管理工作。

2.2 制定并实施公司质量管理体系。

2.3 对各部门的质量管理工作进行监督和检查。

2.4 组织质量培训和考核。

3. 生产部门3.1 负责制定并执行生产计划。

3.2 确保生产过程中的质量控制。

3.3 对生产现场进行质量管理。

3.4 及时处理生产中出现的质量问题。

4. 品质部门4.1 负责产品的质量检验。

4.2 制定并执行产品检验标准。

4.3 对产品质量进行监控和分析。

4.4 对生产过程中出现的质量问题进行分析和改进。

5. 销售部门5.1 负责客户需求的收集和反馈。

5.2 对销售产品的质量进行评估。

5.3 协助对客户提出的质量问题进行处理。

6. 采购部门6.1 负责选取合格供应商。

6.2 制定合理的采购标准。

6.3 对采购的原材料进行质量检验和管理。

7. 人力资源部门7.1 负责人员招聘和培训。

7.2 向员工传达质量管理政策和要求。

7.3 对员工进行质量管理意识的培养和评估。

四、质量管理程序1. 质量目标的确定1.1 制定公司年度质量目标。

1.2 制定并实施质量管理计划。

1.3 定期对质量目标进行评估和调整。

１、范围1.1本文件规定了各级人员的质量责任和权限，规定了各岗位的质量责任分解，明确各岗位的质量责任界定原则，以利于加强各岗位人员的责任，考核各级人员责任，提高工作质量，达到保证产品质量的目的。

２、职责2.1各级人员岗位质量责任和权限由梁场场长办公会讨论决定。

2.2各级人员岗位质量责任由质量责任考评组组织人员负责执行。

３、质量管理系统3.1质量管理组织机构：3.2质量责任考评组组成：质量责任考评组组长：梁场总工程师质量责任考评组组员：梁场场长梁场生产副场长安质部长工程部长试验主任质检员技术员安全员施工员库管员4、各级质量管理人员质量职责与权限4.1场长4.1.1 质量职责a)组织贯彻国家质量方针、法律、政策和上级有关条例、规定及指示、指令。

b)主持制定梁场质量方针目标，建立健全质量责任制。

c)推进质量体系的建设，主持质量体系评审，领导质量保证组织，保证其独立、客观地行使职权，并保证必要的质量活动经费，对质量保证体系负领导责任。

d)重视用户意见，主持重大质量事故和重大质量问题的解决与质量改进。

4.1.2权限a)对不认真执行或违反国家的方针、政策、法律、规定而造成各种事故的人员，有权进行处理。

b)产品质量严重下降，影响用户使用或梁场声誉时，除负领导责任外，有权对各级直接责任者予以严肃处理。

c)对梁场的质量工作，质量机构设置，人员配备以及重大质量问题，有权决策。

d)对在质量管理工作中作出贡献的部门和个人，有权予以表扬和奖励。

4.2 生产副场长4.2.1 职责a)牢固树立“质量第一”的思想，当进度与质量发生矛盾时，应在保证质量的前提下，保证进度。

b)组织好均衡生产和文明生产，为保证和提高产品质量创造良好条件。

c)掌握生产进度的同时，掌握质量动态，发现质量问题要及与质检部门联系，对重大质量问题改进措施（生产系统）的落实负责。

4.2.2 权限a)对片面追求产量产值而忽视质量的部门及个人，要加强质量意识教育，情节严重的，有权提出处理意见。

产品质量保证体系一、质量管理组织机构及责任权限（一）质量管理组织机构1、以总经理为首的公司领导为一级管理2、以工程技术部、生产部、加工车间为二级质量管理，公司设有质量管理部位专职的质量管理机构，以加工车间主任为组长的质量管理小组。

3、以班组长合班组员为三级管理，班组长为质量管理员。

（二）责任权限1、总经理（1）认真执行“客户至上、质量第一”的方针和国家规定的产品质量标准，抓好职工的质量意识教育，对企业的质量负责。

（2）负责制定企业的质量方针、目标、近期和长期的质量计划。

（3）负责企业质量管理机构的领导工作，定期召开质量管理会议。

（4）掌握质量动态及时处理重大质量问题（5）负责表彰奖励在质量工作中作出成绩的集体和个人。

惩处质量事故的责任者。

2、生产经理（1）生产主管对本公司产品质量进行全面监控和检查。

（2）负责对原材料采购以及半成品的质量监控和检查工作。

（3）负责产品的检测结果进行处理：合格产品通知成品库出库；不合格产品则通报分管经理进行处理，并会同责任部门作出质量分析报告，提出改进意见。

（4）负责制定公司原材料的质量检验标准检验频度（即对每批进厂的原材料包括二个系统材料生产使用的全部材料进行抽检），并负责不符合质量标准的材料按照规定作出处理。

（5）深入车间巡查，对发现的质量问题和可能出现的质量隐患及时与车间负责人、技术员联系，采取措施解决。

（6）负责检查和收集各工艺控制点的原始记录，做好原始记录的保存、整理和统计工作。

及时准确地掌握产品质量动态，为分析和解决产品质量问题提供第一手材料。

（7）负责对员工进行质量宣传工作，协助监督检查各项卫生制度的落实。

（8）协助经营部、采购部解决与产品销售和材料供应有关的质量纠纷，并协助做好质量分析及处理报告，做好检查记录。

3、质检员岗位职责（1）对工艺操作质量和产品质量进行监督是车间质检员的主要职责。

（2）质检员要有强烈的质量意识和严谨的工作态度，按照有关技术标准、操作规程等质检文件规定，在职责范围内对生产用原材料、辅助材料及生产出的半成品、成品等都要进行严格检查，把好质量关。

质量管理组织机构和职责要求范本1：质量管理组织机构和职责要求1. 引言本文档旨在定义和说明质量管理组织机构和职责要求，以确保质量管理体系的有效实施和运作。

2. 质量管理组织机构2.1 质量管理委员会（QMC）2.1.1 质量管理委员会的成员组成2.1.2 质量管理委员会的职责2.1.3 质量管理委员会的会议安排和决策程序2.2 质量管理部门（QMD）2.2.1 质量管理部门的职责和权限2.2.2 质量管理部门的组织架构和职位设置2.2.3 质量管理部门与其他部门的协作机制2.3 质量管理代表（QMR）2.3.1 质量管理代表的角色和责任2.3.2 质量管理代表的选任和培训要求2.3.3 质量管理代表与其他部门的沟通和协调3. 质量管理职责要求3.1 质量目标和策略的制定和推动3.2 质量计划的编制和执行3.3 质量审计和评估活动的组织和实施3.4 不合格品处理和纠正措施的跟踪和监督3.5 回访和持续改进活动的推进和监控4. 附件本文档附带以下附件：附件1 质量管理委员会会议记录模板、附件2 质量管理部门组织架构示意图等。

5. 法律名词及注释5.1 XXX法律：XXXXX（注释：该法律指XXXXXX）5.2 XXX法规：XXXXX（注释：该法规指XXXXXX）范本2：质量管理组织机构和职责要求1. 引言本文档旨在详细阐述质量管理组织机构和职责要求，以确保质量管理体系的有效运行和实施。

2. 质量管理组织机构2.1 质量管理委员会（QMC）2.1.1 质量管理委员会成员组成2.1.2 质量管理委员会职责2.1.3 质量管理委员会会议安排和决策程序2.2 质量管理部门（QMD）2.2.1 质量管理部门职责和权限2.2.2 质量管理部门组织架构和职位设置2.2.3 质量管理部门与其他部门的协作机制2.3 质量管理代表（QMR）2.3.1 质量管理代表角色和责任2.3.2 质量管理代表选任和培训要求2.3.3 质量管理代表与其他部门沟通和协调3. 质量管理职责要求3.1 制定和推动质量目标和策略3.2 编制和执行质量计划3.3 组织和实施质量审计和评估活动3.4 跟踪和监督不合格品处理和纠正措施3.5 推进和监控回访和持续改进活动4. 附件本文档附带以下附件：附件1 质量管理委员会会议记录模板、附件2 质量管理部门组织架构示意图等。

确定质量管理制度的责任和权限质量管理制度的责任和权限在一个组织中起着至关重要的作用。

它们可以确保质量标准得以遵守，并且有助于提高生产和服务的质量。

因此，在制定质量管理制度时，明确责任和权限是至关重要的。

本文将探讨如何确定质量管理制度的责任和权限，并提供一些实用建议。

确定质量管理制度的责任质量管理制度的责任应该涵盖整个组织，从最高层管理者到基层员工。

确保每个人都承担起自己的责任，有助于建立一个良好的质量管理体系。

下面是一些确定质量管理责任的常见措施：1. 领导层责任：高层管理者对组织质量管理制度的有效性负有最高责任。

他们需要确保制度的实施，并向所有员工传达其重要性。

领导层还应确保为质量管理制度提供足够的资源和支持。

2. 部门经理责任：各个部门经理应对其部门内质量管理的有效性负责。

他们需要制定并推动符合质量标准的政策和程序，并确保其部门的员工理解并能够遵守这些政策和程序。

3. 员工责任：每个员工都应该对其工作中的质量负有责任。

他们应该积极参与质量管理制度，并确保他们的工作符合质量标准。

员工应该受到培训，了解质量管理制度并且知道如何履行自己的责任。

确定质量管理制度的权限在确认责任的基础上，明确制定质量管理制度的权限也是至关重要的。

确保适当的权限分配有助于系统的顺利运作。

以下是一些确定质量管理权限的实践方法：1. 制定流程：建立一个明确的流程来处理质量问题和提出改进建议。

流程应该包括质量管理的各个方面，例如质量检查、纠正措施和持续改进。

每个流程环节都应明确指定责任人员和他们的权限。

2. 培训和授权：通过培训，确保员工具备进行质量管理所需的技能和知识。

授权员工有权采取必要行动，以保证质量标准的达成。

例如，给予监督员工进行质量检查的权限，或授权员工在质量问题发生时采取必要的纠正措施。

3. 审核和监督：建立定期的审核和监督机制，确保质量管理制度的有效性。

这可以包括内部审计、外部审核和定期质量评估。

通过这些活动，可以及时发现问题，并在需要时进行调整和改进。

质量管理机构有关部门、人员的质量职责和权限本公司质量管理机构经策划和研究，对照各部门和人员的职责、权限及相互关系进行规定和沟通，形成公司的组织结构和职责与权限的规定；质量管理机构和各部门的职责与权限具体如下：1、总经理(1)公司生产经营和质量管理工作负全面责任，研究制定本公司经营发展工作计划并组织落实及实施；(2)组织各部门研究制定并批准本公司的质量管理制度及管理考核方法；(3)任命质量负责人,确定本公司管理体系、组织机构与人员职责和权限以及资源的分配；(4)对企业质量管理机构的建立、完善、实施和保持的承诺提供依据，并负决策责任；(5)主持管理评审和年度质量工作计划的编制，支持和保证质量体系持续有效的进行；(6)对用户所作质量保证的承诺必须得以兑现，并转化为本公司的工作要求予以满足，对企业产品质量和售后服务全面负责。

2、质量负责人(付总经理兼)(1)具体负责企业质量管理机构的策划、建立，实施和持续改进；(2)对企业拟定的质量管理制度负有审核与执行责任；(3)审批产品质量管理机构有关文件；(4)负责产品质量管理机构内部沟通，以确保在不同的层次和职责之间，就质量管理机构的工作过程及其有效性进行沟通和确认并严格履行；(5)参与管理评审、审核、确认质量管理结果，落实质量管理机构结论及改进措施；并向最高管理者报告质量管理机构工作的业绩和改进的需求。

3、经营部(1)组织市场调研，并作出市场预测，进行工程项目跟踪，正确评估本企业在市场上竞争能力及用户需求变化，参加编制标书和投标、议标，与甲方签定合法有效的工程合同；(2)对工程合同的评审，保证用户要求在合同签定前已经得到公司内各有关部门认可和落实；(3)适时地与用户保持沟通，做好产品质量回访、保修及用户满意度调查，及时把用户的需求和期望转达给相关部门处理并监督落实，有效地处理用户反馈意见或建议，与用户保持良好地合作关系，以确保工程合同正常履行。

4、财务部(1)负责本企业财务管理工作，控制企业资金流向，向管理者代表做好每月、季、年度财务报表及时上报总经理；(2)做好产品成本核算按时发放员工工资，并处理好公司与其它企业的所有财务往来业务。

质量管理机构及质量责任制西安市地下综合管廊建设PPP项目施工五部质量管理机构及质量责任制编制：复核：审批：中国十七冶集团西安市地下综合管廊EPC总承包工程项目经理部二〇一七年二月二十三日1、质量管理机构中国十七冶中国十七冶EPC2、质量管理职责2.1 项目经理（1）代表公司对项目全面负责，在项目上实施公司的质量方针和质量目标，全面履行施工承包合同的完成。

（2）领导制定并批准项目质量计划，确定和调整本项目各管理职责、落实项目总经营副办公安全部工程技计划合物资防水施基坑支项目经理李土方施主体施生产副安全副质量部资源、组织实施项目质量计划。

（3）确保公司质量管理体系在项目上有效运行，接受公司内部和认证中心的审核。

（4）参与和组织工程交工后保修期内回访和保修工作。

2.2 项目总工程师及副经理（1）主管项目经理部的技术、质量工作。

（2）负责过程控制的质量策划，主持项目质量计划的编制工作，并审核定稿、贯彻实施。

（3）负责施工技术准备，组织编制并审核施工总规划。

（4）督促检查施工组织设计、调试车规程的编制，并审核批准，组织设计交底、图纸会审等工作。

（5）负责组织过程控制的策划、实施和监控，组织施工技术攻关，负责本项目的质量教育和技能培训教育。

（6）确保关键工序、特殊工序的技术交底及时到位,确保特殊工序能力满足特殊工序需要。

（7）组织各阶段产品验收活动,负责不合格品纠正和预防措施的实施和验证。

2.3 工程技术部（1）负责项目的施工技术准备工作，具体负责专业划分，主持参加编制施工项目总规划、具体编制施工组织设计、施工作业设计、调试车规程。

组织图纸自审，负责联系设计交底和图纸会审。

（2）组织实施过程控制的全部内容。

（3）组织不合格品的处置及纠正和预防措施,对一般不合格品每个月一次报告公司主管部门。

（4）负责本项目施工过程中的技术问题的解决，对重大技术难题，报告公司主管部门组织处理，负责关键工序、特殊工序的界定及有效控制。

质量管理体系岗位职责和权限售后1.引言1.1 概述概述部分的内容可以是对质量管理体系岗位职责和权限的简要介绍，包括其重要性和作用等。

在现代企业中，质量管理体系是组织实施质量管理的基础和核心，负责确保企业产品和服务的质量。

质量管理体系岗位是质量管理的重要组成部分，承担着重要的职责和权限。

质量管理体系岗位的职责主要包括质量策划、质量目标的制定和推行、质量标准的制定和修订、质量管理方案的执行和监督等。

通过质量管理体系岗位的职责，可以有效地提升企业产品和服务的质量水平，满足客户的需求和期望。

质量管理体系岗位的权限则涉及到对质量管理体系的管理和运作的授权。

岗位拥有者有权对质量管理体系进行评估、监控和改进，可以制定并执行相应的质量管理制度、流程和规范。

同时，岗位拥有者还可以进行内部和外部的协调与沟通，确保质量管理体系的有效运行。

因此，质量管理体系岗位职责和权限的明确与落实对于企业的质量管理至关重要。

它们不仅能够提高产品和服务的质量，还可以增强企业的竞争力，树立企业的品牌形象。

同时，质量管理体系岗位的职责和权限也需要与企业的战略目标相匹配，形成有机衔接，实现企业整体质量管理的目标。

文章结构部分的内容应该包括对整篇文章的组织和布局进行描述和解释。

可以使用以下内容作为参考："1.2 文章结构":本文主要分为引言、正文和结论三个部分。

- 引言部分将介绍本文的概述、结构和目的。

首先，概述将简要介绍质量管理体系岗位的背景和重要性。

然后，详细描述本文的结构，即引言、正文和结论三个部分，并解释每个部分的作用和内容。

最后，明确本文的目的，即介绍质量管理体系岗位的职责和权限。

- 正文部分将详细阐述质量管理体系岗位的职责和权限。

首先，介绍质量管理体系岗位的职责，包括质量控制、质量评估、质量改进等方面的工作内容。

然后，介绍质量管理体系岗位的权限，涉及到对质量管理流程、质量管理制度以及质量检测设备的控制和管理权力。

质量管理部门及质量负责人的职责权限1、认真贯彻执行《医疗器械监督管理条例》等法律、法规、规章以及有关政策，加强公司的全面质量管理工作，在经营过程中对医疗器械的质量管理实施裁决权。

2、指导各部门有效开展质量方针、目标，编制年度质量计划和指标，并督促质量目标的完成；3、负责组织起草、编制质量管理制度、质量责任及经营环节的质量程序文件，并保证文件的实施；4、定期组织召开质量分析会、质量管理员会议，听取质量动态的汇报并作出有关质量问题的处理意见；5、负责对供应商资质的审核和产品质量档案的建立。

6、负责不合格产品的处理和质量事故投诉处理;7、负责可疑医疗器械不良事件的报告；8、主管质量方面培训教育工作的实施。

质量管理部门及质量负责人的职责权限（二）质量管理部门的职责和权限主要包括以下几个方面：1. 制定与实施质量管理体系：负责制定和完善质量管理体系，包括质量政策、质量目标、质量手册、程序文件等，确保符合相关国家和行业的标准要求。

2. 质量管理方案的制定和执行：负责制定质量管理方案，包括质量控制计划、质量检验和测试计划、质量培训计划等，并监督其执行。

3. 质量评审和审计：组织进行内部质量评审和审计，评估质量管理体系的有效性和符合性，提出改进意见和建议。

4. 质量问题的处理和改进：负责处理和跟进产品质量问题的调查和分析，制定改进措施，提高产品和服务质量。

5. 监督和审核供应商的质量管理体系：对供应商进行质量管理审核，确保其质量管理体系符合相关要求，提供合格的原材料和设备。

6. 培训和教育：负责组织和实施质量培训和教育活动，提高员工的质量意识和能力。

质量负责人的职责和权限主要包括以下几个方面：1. 制定质量目标和政策：制定公司的质量目标和质量政策，并推动其落实和执行。

2. 资源分配和管理：负责质量管理部门的人员、财务和物质资源的分配和管理，确保其满足业务需求和目标。

3. 领导和指导质量团队：领导和指导质量管理团队，确保他们具有必要的技能和能力，有效履行质量管理部门的职能。