工地会议通知

第一次工地例会会议纪要会议时间：2010年12月8日9:00-1030会议地点：常发二楼会议室会议主题：第一次工地例会会议与会人员：建设单位：李圣国高磊张益平监理单位：阙祥华杨庆坤张荣华周亚男承包单位：朱小红张国兴高兴如庄村主持人：会议纪要整理：会议内容：由常发单位工程部组织相关各方，落实建设方授权仪式、项目管理会议制度、第一次监理例会及施工前的准备事项。

通过各参建单位会商，通报施工计划和部署，落实开工条件，主要内容如下。

一、由建设单位工程部部长李圣国介绍项目情况：1、李部长首先代表建设方对各中标参建单位能够参加施工建设表示感谢。

2、介绍工程部各管理人员：付云鹏为本项目总协调人、李圣国负责本项目具体管理，高工和张工为项目主管工程师。

3、给X工程咨询公司授权：为保证本建设项目的顺利实施，严格控制项目建设投资，充分发挥投资效益，委托XX工程咨询公司，协助甲方对项目进行管理，各参建单位要服从X项目管理部的管理。

4、给监理公司授权：按照工程建设文件，有关法律、法规委托X管理有限公司对本建设项目施工阶段进行监理。

5、介绍目前的发展趋势，X区项目很多，发展潜力很大。

前景广阔；X项目现在情况比较特殊，拆迁困难较大，X管委正在积极努力协调相关单位。

并提出在特殊情况下，有可能出现施工单位暂时停工或进出场现象，希望施工单位按项目管理公司的要求，积极配合市政管委的工作,将本工程顺利完成。

建议施工方会后向公司领导汇报，反复进出场费用问题不要作为工程索赔依据向建设方进行费用索赔。

应相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。

6、一标段因拆迁问题，可能进场较晚一些；二标段必须抓紧进场对X路东侧进行围挡防护。

进场后，必须加强安全管理，做好安全文明施工教育工作，协调好与在建周边各村村委会和村民的关系，不要与村民发生冲突和扰民现象；要充分利用甲方、村委会职能进行协调。

二、由北咨公司项目管理部宣布会议制度：1、2、所有参加会议人员，开会期间手机必须调为震动，原则上不充许在会议中接打电话。

工地通知开会的通知怎么写
大家好，
根据上级安排，我公司工地在明天上午将召开一次重要的会议，讨论工地施工进度和安全管理等相关事宜。

请各位工地负责人务必按时参加会议，如有特殊情况无法参加，请提前向负责人请假。

会议时间：明天上午9点
会议地点：工地施工指挥部会议室
会议内容：工地施工进度及安全管理
希望大家能够准时参加会议，共同讨论解决工地施工中遇到的问题，确保工程能够按时顺利完成。

如有任何疑问，请及时与负责人联系。

谢谢！
以上通知，敬请留意。

监理例会通知短信
各施工单位：
根据·xx城一期施工的目前情况，监理部决定正式定期召开周工地例会，解决施工中存在的一些相关问题以及对施工中监控情况进行通报，更好的按照计划预期保质完成施工任务，现就召开工地周会会议的具体要求下发给你单位，请按时参加会议。

一、每周六下午3：00在监理部召开周例会。

二、参加人员：各施工单位项目经理、总工、安全员、质检员参加；监理单位全体人员；邀请xx公司相关领导参加。

三、会议议程；会议由监理部总监或授权的专业监理工程师主持会议；首先由施工单位对本周施工完成情况以及质量、安全等控制情况进行汇报，并汇报下周工作计划及质量、安全等控制监控计划；监理单位对施工单位汇报情况进行点评，并提出施工中存在的问题以及下一步监理工作重点；最后由xx公司领导做工作指示和要求。

四、施工单位向监理部提交一份周例会会议汇报材料。

五、周例会结束会议纪要由监理部整理报送xx公司和施工单位。

xx地产开发有限公司
xx县城东区建设项目监理部。

工地例会制度及纪律范本一、例会制度1.开会频率：每周进行一次工地例会，时间为周一上午9:00-10:00。

2.会议组织：由项目经理或主管负责组织召开。

3.会议地点：在工地现场设立会议室或指定固定的会议场所。

4.会议形式：以集体座谈的形式进行，允许提问和讨论。

5.会议议程：会议议程在会前一天发布给与会人员，并在会议开始前进行简要介绍。

6.会议记录：会议期间由专人负责记录会议内容和决议事项，并于会议结束后分发给与会人员。

二、会议纪律1.准时参会：与会人员必须在会议开始前5分钟到达会场，并就座等候，不能迟到或早退。

2.尊重发言：在会议进行中，与会人员必须遵守发言顺序，不得打断他人发言，对发言人应予以尊重和耐心倾听。

3.保持秩序：与会人员应保持会议场所安静整洁，不得大声喧哗，禁止使用手机、吃零食等干扰会议进行的行为。

4.按时完成任务：针对上一次会议指定的任务，与会人员必须按时完成，并在会议上进行汇报。

5.保密工作：与会期间涉及到的项目资料和商业机密，必须严格保密，不得外泄。

6.遵守决议：会议期间做出的决议事项，必须严格执行，不能擅自更改或忽视。

三、违纪处罚1.迟到早退：第一次迟到早退，口头警告；第二次迟到早退，书面警告；第三次迟到早退，扣发奖金并通报上级领导。

2.打断他人发言：第一次口头警告；第二次书面警告；第三次取消与会资格。

3.会议干扰：第一次口头警告；第二次书面警告；第三次取消与会资格。

4.未按时完成任务：第一次口头警告；第二次书面警告；第三次扣发奖金并通报上级领导。

5.私自泄露机密：立即取消与会资格，并严肃追究法律责任。

以上是对于工地例会制度及纪律的一个范本，具体可根据实际情况进行适当调整和完善。

工地例会制度及纪律范本（二）一、例会制度1. 每日例会- 时间：每日上午8:30-9:00- 参与人员：工地项目经理，各部门负责人，工人代表等相关人员- 内容：- 汇报前一日施工工作进展和问题- 安排当日工作任务- 解决施工中遇到的问题- 拓展工作思路和优化施工方案- 安全、质量、进度的检查和评估2. 周例会- 时间：每周五下午14:00-16:00- 参与人员：工地项目经理，部门负责人，技术顾问等相关人员- 内容：- 汇报上周工作总结和问题- 评估本周工作目标和进展- 讨论并解决工程技术难题- 分析建设过程中出现的问题，并提出改进措施- 汇报工程质量、安全和进度的情况- 确定下周工作计划和目标二、纪律范文1. 准时参加例会，不得迟到、早退或缺席，如确有特殊情况需请假提前向上级汇报并获批准。

工地例会及纪要签发规定范文一、引言为了有效管理企业工地的现场施工工作，提高工作效率和安全管理水平，特订立本《工地例会及纪要签发规定》。

本规定旨在规范工地例会的召开和纪要的签发流程，确保紧要决策的执行和沟通的畅通。

二、管理标准2.1 工地例会的召开1.工地项目经理每周必需召开一次工地例会，确保与相关人员的沟通和业务进展的监督。

特别情况下，可以依据实际需求加添次数。

2.工地项目经理应提前至少24小时通知与会人员，并明确会议时间、地点和议题。

3.会议议题应包括但不限于工作计划、工作进度、安全管理、质量掌控、材料需求、人员调度及其他相关事宜。

2.2 工地纪要的签发和分发1.工地例会结束后，项目经理应立刻组织相关人员编写会议纪要，并由会议记录人进行整理。

2.会议纪要应包括会议时间、地点、与会人员、议题讨论内容、问题及解决方案、下一步行动计划等要点。

3.会议纪要应在会议结束后3个工作日内发送给与会人员，并抄送给上级领导和相关部门。

4.会议纪要应以纸质和电子版的形式保存在工地档案中，供日后查询和备案使用。

5.会议纪要的签发和传达应当严格依照工地的内部层级流程进行，遵守企业的保密原则和规定。

2.3 工地例会的考核标准1.工地项目经理应按时召开例会，并确保参会人员到场按时。

2.会议纪要应精准记录会议内容，并适时进行签发和传达。

3.未能按时召开例会或未能适时传达会议纪要的，将会影响绩效考核和工资待遇。

4.例会的议题应符合工作实际需求，对于重点问题的决策和协调，应适时向上级汇报。

三、考核标准3.1 考核内容1.工地项目经理的工地例会召开情况。

2.工地纪要的签发和传达情况。

3.工地例会决策的执行情况。

3.2 考核方法1.定期对工地项目经理进行绩效考核，工地例会召开和纪要传达情况占比30%。

2.定期抽查工地纪要签发情况，并进行工地实地核查。

3.针对工地例会决策执行情况进行跟踪和评估。

4.绩效考核结果将作为工地项目经理考核、晋升和奖惩的紧要依据。

工地安全会议纪要两篇
篇一：工地安全会议纪要
会议时间：20XX年月日下午
会议地点：项目部二楼会议室
参会人员：项目部全体人员（会议签到表）
会议内容：落实关于现场管理形象的通知
项目部经理在会上传达了文件精神，就文件涉及建设现场安全生产方面内容做了重点说明和安排。

一．施工人员：统一着橘黄色公路标志服，并挂牌上岗，桥梁施工人员应戴施工安全帽，保通人员除着装整齐外还应戴印有“保通”字样的黄袖圈，安全员戴印有“安全员”字样的黄袖圈。

确保施工人员安全生产。

二．路面施工现场：安全及各类施工标志牌设置要合理科学，尤其是危险地段，设置要规范、醒目。

对边通车边施工的路段，夜里要设置警示灯和反光标志，把通道与施工区域分隔开，引导车辆行人安全通过，避免任何事故发生。

三．桥梁施工现场：现场封闭施工，严禁闲杂人员入内，施工便道畅通。

机械设备布局合理，安装牢固，安全运行。

电力线路应有配电箱，排线有序，无私拉乱接现象并有用电安全明显标志及用电操作规程，高空作业应有警示标志，必须系安全带。

料库要有完善的消防措施和消防器材。

四．料场和预制场要严格按照机械设备操作规定及消防安全规定，避免任何事故发生。

篇二：工地安全例会记录工程名称：XX小区住宅楼
工程名称：XX小区22#住宅楼
工地安全例会记录
工程名称：XX小区22#住宅楼
工地安全例会记录
工程名称：XX小区22#住宅楼
工程名称：XX小区22#住宅楼
工程名称：XX小区22#住宅楼
工程名称：XX小区22#住宅楼
工程名称：XX小区22#住宅楼
工程名称：XX小区22#住宅楼。

《第一次工地会议的通知》路工程第二次工地监理会议的通知召开时间：xx年8月14日下午2：30时召开地点：监理办公室参加单位：海晏县交通运输局项目办青海汉和工程管理有限公司青海庆华建设工程有限公司四川欣百纳建筑工程有限公司参加人员：各单位负责人和有关工程技术人员参加人员签名：附会议内容青海汉和工程管理有限公司项目监理部xx年8月14日会议内容依据工程建设监理规范gb50319-xx的规定，工程项目开工前由业主主持召开第一次工地例会，会议主要内容如下：1.业主介绍工程准备情况和工程要求；依据监理合同宣布对总监理工程师的授权；介绍驻现场组织机构和工地代表。

2.监理单位介绍项目监理机构的组成及监理工作有关内容。

3.施工单位介绍现场项目机构组成；施工准备情况及质量保证体系。

4.业主和监理单位对施工准备情况提出意见和要求。

5.确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。

会议纪要内容一、1、现场布置混乱，材料堆放不整体；2.施工机械使用，不符合安全验收规定；请施工单位针对以上存在问题及时整改。

二、砂、石堆放能按要求分开堆放，正在使用的石子符合要求，希望施工单位能继续保持和完善。

三、希望项目部管理人员，班组长多操心，在质量上向高标准看，工地还要重视安全问题，把安全和文明施工当作重旦来抓。

四、请业主抓紧施工许可证的办理和其他手续的完善，按施工进度拨付资金。

五、要求项目部提前向班组交底，主动进行事前、事中、事后的检查，按程序验收，加强管理，严抓质量，安全和文明施工管理，针对存在问题逐一落实。

六、工地要搞配备专职质量员，安全员，要有质量和安全保证体系，责任到人，希望下次检查不要再出现类似的问题，请施工单位予以重视。

第二篇：第一次工地会议通知关于召开施工单位：宁高新通道高淳连接线工程已于xx年7月开工，目前前期准备工作基本完成，现场即将进入实质性施工阶段，依据《监理规范》和《招投标文件》规定，经征得宁高新通道高淳连接线工程管理办公室同意，现决定于xx年9月4日下午14：30召开第一次工地会议。

召开工地例会暨工地安全例会开的通知及会议议程会议通知：为了推动本工程项目建设，经与指挥部商榷，兹定于2023年3月25日下午17:00，在监理办会议室召开3月份工地例会暨工地安全例会。

为开好此次会议，具体要求如下：一、参会单位及人员1、X工程项目建设指挥部；2、设计单位代表；3、总监办：总监、副总监、组长、专业监理工程师；4、第一合同段和第二合同段项目经理部：项目经理、总工、副经理及项目部各部、室负责人、主要劳务协作单位负责人。

二、会议应准备的材料各项目经理部准备工地例会和工地安全例会书面汇报材料各10份，并以PPT形式汇报。

其中，工地例会汇报材料主要内容应包括：1、本月工程完成情况；2、2月份工地会议纪要的落实情况；3、2月份节点计划未能完成（即滞后）的原因分析，并提出具体调整进度的计划（调整进度计划要有具体的方案和保证措施；4、本月项目部自查自纠存在的质量、安全问题以及3月份上级各单位检查发出的通知和通报整改反馈情况；5、下一步工作安排及保证工程质量、安全、环保、工期的措施。

6、需要解决的问题和困难。

三、工地安全例会汇报材料主要内容应包括：1、本月安全生产工作情况；2、本月项目部安全隐患排查整改情况；3、安全生产费用落实和使用情况；4、危险性较大工程专项施工方案落实情况；5、特种设备和特种作业人员管理情况；6、农民工用工管理情况；7、下一步安全生产工作计划；8、其他有关安全工作情况。

四、会议议程安排1、总监理工程师介绍本次会议的流程。

2、施工单位、设计单位、总监办分别对本月的工作情况进行PPT汇报。

3、指挥部、总监办对本月存在的问题进行指出，施工单位负责人提出整改措施等。

4、施工单位提问环节，可以提出需要指挥部、总监办协助解决的问题或者项目目前存在的难点。

5、指挥部及总监办领导讲话。

6、总监理工程师总结。

7、开始工地安全例会的召开。

8、流程重复1-6步即可。

第一次工地会议第一次工地会议是建设工程尚未全面展开、总监理工程师下达开工令前，建设单位、工程监理单位和施工单位对各自人员及分工、开工准备、监理例会的要求等情况进行沟通和协调的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。

第一次工地会议应由建设单位主持，监理单位、总承包单位授权代表参加，也可邀请分包单位代表参加，必要时可邀请有关设计单位人员参加。

第一次工地会议上，总监理工程师应介绍监理工作的目标、范围和内容、项目监理机构及人员职责分工、监理工作程序、方法和措施等。

中文名第一次工地会议外文名The first site meeting含义项目尚未全面展开前的会议目的监理工作正常开展目录.1第一次工地会议的内容.2第一次工地会议的准备.3第一次工地会议的作用.4第一次工地会议示例第一次工地会议的内容我国《建设工程监理规范》对第一次工地会议的主要内容作了规定，主要内容如下。

[1]1．各方介绍业主、承包商和监理单位分别介绍各自入驻现场的组织机构、人员及其分工，就有关细节作出说明，并以书面文件提交给各方。

2．宣布授权业主根据委托监理合同宣布对总监的授权，并委以授权书。

3．工程开工准备情况介绍业主代表应就工程占地、临时用地、临时道路、征地拆迁及其他与开工条件有关的问题予以说明。

4．施工准备情况介绍承包商介绍施工准备情况时的主要陈述内容如下：(1)主要施工人员的进场情况，并提交进场人员名单及进扬计划。

(2)材料、机械、仪器和设施的进场情况，并提交进场计划和清单。

(3)施工驻地及临时工程建设进展情况，并提交临时工程计划和平面布置图。

(4)施工测量、工地实验室的准备及进展情况。

(5)其他与开工条件有关的内容与事项等。

5．总监评述(1)总监应根据批准的或正在审批的施工进度计划，说明施工进度计划可于何日批准或哪些分项已获批准。

根据已获批准或将要批准的施工进度计划，说明承包商何时可以开始哪些施工，有无其他条件限制。

施工现场生产例会制度范文一、会议召开1.例会安排本施工现场生产例会每周一次，时间一般安排在每周一的上午9点，地点为施工现场办公室。

2.会议通知每周例会通知会提前一天发布，以确保参会人员的及时参与。

3.会议主持会议由施工现场负责人主持，确保会议秩序。

二、会议内容1.项目进展情况在例会开始时，对项目进展情况进行简要介绍，包括上周的工作完成情况、本周计划和目标。

2.工作任务分配根据项目进展情况，确定本周的工作任务，并明确责任人和完成时间。

3.安全生产情况汇报本周安全记录，重点强调安全生产事故的防范和处理。

4.质量控制情况汇报本周质量控制情况，包括工作质量问题和改进措施。

5.现场问题反馈参会人员反馈本周施工现场遇到的问题，并提出解决方案。

6.供应商配合情况汇报供应商配合情况，包括材料供应、设备调试等方面。

7.事务通知通知参会人员有关施工现场的事务，如施工现场进出口管理、临时设备使用等。

三、会议记录1.会议记录人员每周会议会安排一名专人进行会议记录，确保会议内容正确完整。

2.会议记录内容会议记录应包括会议日期、参会人员名单、会议内容、意见及决定事项等。

四、会议总结1.会议总结会议结束前，由会议主持人进行总结，强调本周工作重点和下周工作计划。

2.问题跟踪对于会议中提出的问题和解决方案，进行跟踪和整改。

3.会议纪要分发会议纪要应在会议结束后的24小时内发送给参会人员，并抄送相关部门。

五、会议评估1.会议效果评估定期评估会议效果，收集参会人员的反馈意见，针对问题做出改进。

2.会议持续改善根据参会人员的反馈意见和实际情况，不断优化会议流程，提高会议效果。

六、遵守纪律1.准时参会各参会人员应准时参会，如有特殊情况需要请假，提前通知主持人。

2.尊重发言会议期间，应相互尊重，不得打断他人发言，保持会议秩序。

3.不得扩大讨论范围会议期间，参会人员不得随意扩大讨论范围，要将讨论内容限定在会议议题范围内。

4.着装整洁参会人员应注意着装整洁，保持良好形象。