库木西力克乡2011年村级班子考核实施方案

镇村级领导班子和村干部绩效考核评价暂行办法第一章总则第一条为了全面提高全镇村级领导班子及村干部的工作能力和水平，不断强化干事、创业、为民的责任意识，进一步建立健全科学合理、客观公正的考核评价体系，造就一支守信念、讲党性、有本领、重品行的村干部队伍。

第二条本办法所称村级领导班子，是指本乡行政区域内各建制村党组织领导班子及村委会领导班子。

村干部是经组织任命或民主选举产生的现任建制村党组织(包括总支、支部)书记、副书记，村民委员会主任、副主任和其他两委班子成员。

第三条按照分级管理、分级负责的原则，乡党委负责村级领导班子和村干部考核的管理指导和督促检查，考核领导小组具体组织实施，并将考核结果记入村干部个人档案。

第四条村级领导班子和村干部考核坚持党管干部、实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认、公开民主、绩效挂钩的原则，坚持全面考核与重点工作考核相结合、平时考核与年度考核相结合、组织考核与民主测评相结合，力求做到科学、全面、准确。

第二章考核内容第五条村级领导班子主要考核村级领导班子年度目标任务完成情况。

村干部主要考核村干部个人履行岗位职责情况。

第六条村级领导班子考核内容，分为公共部分和加分扣分两部分。

公共部分内容100分。

具体包括经济建设、社会事业建设、基层组织建设、党风廉政建设、精神文明建设及民主政治建设等内容。

(一)经济建设方面（15分）。

1、集体经济工作目标落实情况（7分）。

考核标准：①制定集体经济发展规划且执行情况好得2分，未制定或未执行的不得分；②完成乡上分解下达的经济指标得2分，一般的得1.5分,差的不得分;③集体经济收入逐年增加且及时化解村级债务的得3分,与去年持平的得2分,递减的不得分，收入增加但不化解债务的不得分。

2、农民增收情况(8分)。

考核标准：①因地制宜调整产业结构占3分,好的得3分，较好的得2分，一般的得1分，差的不得分；②积极发展特色产业，规范或发展农民合作组织，为农民发展生产提供服务，好的得3分，一般的占1分，差的不得分；③农民收入占2分，农民收入有实质性增加的得2分，与去年持平的得2分，递减的不得分。

两发〔2011〕12号中共两碗乡委关于印发两碗乡村干部考核方案的通知各村党总支部、村委会：《两碗乡村干部考核方案》已经党委研究同意，现印发给你们，请加强平时管理，并遵照执行。

中共两碗乡委2011年7月26日两碗乡村干部考核方案为切实加强对村干部的管理，增强村干部的工作积极性、主动性和创造性，不断提高村干部的整体素质，转变干部工作作风，增强工作活力，提高工作效率和质量，努力营造创先争优的良好工作氛围，全面加快和推进我乡改革、发展、稳定进程。

特制定本考核方案。

一、考核对象按有关法律规定和程序选举、任命的村干部，（含村级计生两员和聘用人员）。

二、考核内容及分值考核内容重点突出村干部的德、能、勤、绩、廉五个方面。

考核分值满分为100分。

其中基础分为70分，民主测评分30分，即：群众代表、村民小组长、村民小组党支部书记民主测评分为15分；乡四套班子成员和站所长民主测评分15分。

村两委干部考核实行考核加减分制。

1、“德”：即品德品行，包括群众的公认度、满意度、个人的行为及素养。

（10分）。

2、“能”：即干部的工作能力和水平。

（10分）。

3、“勤”：即干部平时工作的勤勉程度及考勤情况（10分）。

4、“绩”：即联系、分管、村上临时安排和交办的工作的落实及完成情况（30分）。

5、“廉”：即公道正派、廉洁自律的情况（10分）。

（二）村干部考核分值的计算方法— 2 —基础分+民主测评分+村干部考核加分-村干部扣分。

三、村干部考核的加减分规定（一）村干部的加分规定1、实行村干部表彰加分制。

获乡表彰的村干部每项加2分，以此类推，每提高一个级别分别增1分。

同一类型的表彰，取最高进行表彰加分。

2、实行村干部工作创新加分制。

村干部所联系、分管的工作受到上级通报表扬奖励的（以相关文件或简报为准），乡级加2分，以此类推，每提高一级加2分。

同一类型的加分，取最高加分。

3、积极开展晋级达标示范点打造等创建工作，乡级2分，以此类推，每提高一个级别分别增1分。

村级目标考核实施方案为了提高村级工作的效率和质量，确保村级目标的顺利实施，制定村级目标考核实施方案，对村级工作进行全面评估，激励村级干部和工作人员的积极性和责任感，推动村级工作的不断改进和提高。

一、考核内容村级目标考核内容主要包括村级工作计划的执行情况、村级基础设施建设和维护情况、村民生活保障和服务水平、村级环境卫生和文明创建等方面。

具体包括村级工作计划完成情况、村级基础设施建设和维护情况、村民满意度调查、村级环境卫生整治情况等。

二、考核指标1. 村级工作计划完成情况：包括村级工作计划的制定是否符合实际情况、计划执行进度是否符合要求、计划执行结果是否达到预期目标等指标。

2. 村级基础设施建设和维护情况：包括村级基础设施建设是否按照规划进行、设施维护情况是否得到有效保障、基础设施使用效果如何等指标。

3. 村民满意度调查：通过对村民进行满意度调查，了解村级工作的实际效果和村民对工作的评价，从而评估村级工作的满意度。

4. 村级环境卫生整治情况：包括村级环境卫生整治的实际效果、环境卫生改善情况、文明创建成效等指标。

三、考核方式1. 定期考核：每季度对村级工作进行一次定期考核，评估村级工作的完成情况和效果。

2. 不定期考核：根据实际情况，可以不定期对村级工作进行考核，针对性地评估特定工作项目的实施情况。

3. 综合考核：综合运用定期考核和不定期考核的结果，对村级工作进行综合考核，形成综合评价结果。

四、考核结果运用1. 激励奖励：对工作成绩突出的村级干部和工作人员进行表彰和奖励，激励他们的工作积极性和责任感。

2. 督促改进：对工作不达标的村级干部和工作人员进行督促和指导，帮助他们找到问题所在并加以改进。

3. 绩效考核：将村级目标考核结果作为村级干部和工作人员的绩效考核依据，对其进行绩效评定。

五、考核责任村级目标考核由村级党组织和村委会负责组织实施，村级干部和工作人员要按照考核要求，认真履行工作职责，确保村级目标的顺利实施。

村干部考核方案一、考核目的和意义村干部是农村基层组织的重要骨干，负责协调农村社会事务和推动农村经济发展。

为了提高村干部的综合素质和工作水平，促进乡村治理能力的提升，特制定本村干部考核方案。

此考核方案的目的在于：1.确定村干部的职责和工作标准，明确岗位要求；2.提高村干部的工作积极性和责任感，推动村级工作的开展；3.促进村干部之间的相互竞争与协作，推动集体发展；4.借助考核结果为干部选拔提供参考依据。

二、考核内容和方式1. 考核内容本考核方案主要包括以下内容：1.日常工作表现：包括工作情况、工作态度、工作效率等方面的评估；2.组织能力：村级活动组织和协调能力的评估；3.农村经济发展：农村经济发展情况及推动力度的评估；4.村级议事决策：村级议事决策能力和推动力度的评估。

2. 考核方式本考核方案将采取多元化的考核方式，包括个人自评、同事评议和上级评价等。

1.个人自评：村干部应自觉总结自己的工作表现，并在规定的时间内提交给考核机构；2.同事评议：村干部的同事将对其的工作表现进行评议，以公正客观的方式提供评价；3.上级评价：上级主管部门将对村干部的工作进行评价，并提供相应的指导和建议。

三、考核标准和权重根据考核内容的不同，制定如下考核标准和权重：考核内容考核标准考核权重日常工作表现工作情况、工作态度、工作效率等30%组织能力村级活动组织和协调能力25%农村经济发展农村经济发展情况及推动力度25%村级议事决策村级议事决策能力和推动力度20%四、考核结果和运用1. 考核结果根据各项考核内容的评估结果，将村干部的考核等级分为优秀、良好、合格和待提升四个等级。

等级考核结果优秀各项考核内容均达到或超过优秀标准良好大部分考核内容达到或略低于优秀标准合格大部分考核内容达到或略低于良好标准待提升多项考核内容低于合格标准2. 考核运用考核结果将作为村干部选拔、奖惩和培训的重要依据。

具体运用包括：1.村干部选拔：在选拔新村干部时，优先考虑考核表现优秀的干部；2.奖惩机制：对考核结果优秀的村干部，可予以奖励或晋升；对考核结果待提升的村干部，应提供培训和辅导；3.绩效考核：将考核结果作为评价村级组织绩效的重要指标；4.个人成长规划：根据考核结果，制定个人成长规划，提供相应的发展机会和培训资源。

乡村干部考核实施方案
考核是衡量干部工作成效的重要方式，也是激励干部工作积极
性的重要手段。

针对乡村干部的考核实施方案，应注重实践性、科
学性和可操作性，以充分发挥考核的作用，促进乡村工作的顺利开展。

一、考核指标
乡村干部的考核指标应包括工作成效、党风廉政、服务群众等
方面。

具体指标如下：
1. 工作成效
考核乡村干部的工作成效，重点考察其工作的实际成果。

包括：
(1) 经济发展：以当地经济增长情况、民生改善情况、农村物
质文化生活水平提升情况为主要考核内容。

(2) 村务管理：以村务公开、农村土地规划、农村环境整治、
城乡协调发展等为主要考核内容。

2. 党风廉政
党风廉政建设是乡村治理的重要内容，需要严格考核。

具体考
核内容包括：
(1) 党建工作：包括基层党组织建设、党员队伍建设、宣传思
想工作等方面。

(2) 执法司法：包括乡镇执法、司法、行政复议等工作情况。

乡村干部考核实施方案为了推动乡村振兴，提高乡村干部的综合素质和服务能力，加强乡村治理，必须对乡村干部进行考核，建立科学合理的考核制度，使乡村干部能够发挥到自己最大的潜力和优势。

因此，制定一份乡村干部考核实施方案，对于提高乡村干部的素质和能力，改善农村工作环境，促进乡村振兴具有重要意义。

一、考核目标本次考核的目标是全面评估乡村干部的工作能力、工作态度和工作业绩，为进一步提高乡村干部素质、推动乡村振兴、巩固农村的和谐稳定作出贡献。

二、考核范围本次考核覆盖全县所有村级干部，包括但不限于村委会主任、副主任、组长、普通村民代表等。

三、考核内容（一）基本情况考核：包括个人基本情况和政治素质两方面，主要考核是否公正廉洁、是否有违法违纪行为以及是否有为民务实的情况出现。

（二）工作能力考核：包括决策能力、组织能力、信息处理能力、危机应对能力等方面的考核。

（三）工作业绩考核：包括开展村级工作、服务村民、提高村级自身发展等方面的考核。

（四）群众满意度考核：通过对辖区内村民的满意度进行调查，反馈村级干部的服务水平和质量。

四、考核方式（一）考核方式多样：本次考核采取多种考核方式，包括书面考核、现场考核、随机抽查、第三方评价等方式。

（二）考核不定期、不定时：本次考核不定期、不定时进行，根据不同时期和不同的任务情况，随时组织开展考核活动。

五、考核结果（一）成绩评定：本次考核工作计分方式，根据考核结果，评定每个村级干部的得分情况，采用百分制评分。

（二）结果公示：考核结果将分别通知村委会、考核对象及其上级主管部门，并公示于所辖区域内的公共场所。

同时将个人考核结果收录档案，日后职务晋升和调整的依据。

（三）激励考核优秀：对成绩优秀、业绩突出的村级干部，将给予相关激励，如表彰、资金奖励、职务晋升等，以激励乡村干部不断创新改进，提升自身工作水平与能力。

六、考核保障（一）组成考核工作领导小组：组建乡村干部考核工作领导小组，负责本次考核的组织实施，制定具体实施计划、方案和规则。

村级绩效目标考核方案村级绩效目标考核方案2011年度村级目标考核及村干部绩效考评工作方案为深入贯彻党的十七大精神和“三个代表”重要思想，认真落实科学发展观，建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐-败体系，为了建立客观、公正的考核、评价和使用镇、村级干部的工作机制，深入开展农村基层党风廉政建设，激发镇、村班子和干部队伍的活力，充分调动全镇基层干部从事事务管理的积极性和主动性，加快社会主义新农村建设步伐，促进我镇社会和-谐稳定，镇党委决定在全镇开展村级班子、村干部目标绩效考核和“双向互评”工作，并结合我镇实际，制定本方案。

一、指导思想坚持以邓-小-平理论和“三个代表”重要思想为指导，以全面落实科学发展观为统领，深入贯彻落实党的十七大和十七届四中、五中、六中全会精神，认真落实农民群众对村级事务的知情权、参与权、选举权和监督权，激发干部队伍的竞争意识和进取意识，努力提高带领群众发展经济、共同致富的本领，切实加强对党员干部的监督，建设一支依法行政、廉洁从政的干部队伍;坚持以办事公开、信守承诺、管理民-主为宗旨，积极建立完善新型农村民-主管理监督体制，为全面建设社会主义新农村提供坚强的组织保证。

二、考核原则坚持客观、公开、公平的原则，实事求是地考核镇、村班子及干部的工作成绩，形成以实绩排座次，凭贡献定奖惩，按发展论-功过的良好机制。

三、考核对象镇、村班子、领导干部、一般干部、下属各单位。

四、考核时间：2011年12月25日前，具体时间待定。

五、考核内容考核内容按照村“两委”班子及村干部个人两个层面分别确定。

(一)村“两委”班子的考评内容：主要分为党的建设、综合治理、计划生育、新农村建设和卫生清洁工程、农村工作、民政、劳动保障、武装、安全、交通、环保、文化、卫生、教育及支部承诺事项办结等方面，按照百分制进行细化、分解考核目标，(二)村主要干部个人的考评内容：主要分为德、能、勤、绩、廉五方面，重点考核政治思想表现、工作能力态度、干群关系和工作实绩及所承诺的事项办结。

村组干部管理考核实施方案一、背景村组干部是农村基层组织的重要骨干力量，他们的工作表现直接关系到农村经济发展、村民生活改善和基层治理水平。

为了提高村组干部的管理水平和工作效能，必须建立科学的考核机制，对其工作进行全面评估和激励。

二、考核目标1. 确保村组干部遵守法律法规，廉洁奉公，勤勉尽责，为村民谋福利；2. 促进村组干部提高服务意识，积极主动为村民解决问题，推动基层事务高效运转；3. 激励村组干部积极参与村民自治，推动村庄民主管理；4. 培养村组干部的专业技能和领导能力，提高其综合素质。

三、考核内容1. 村组干部政治表现：包括遵守党纪国法、廉洁奉公、政治立场坚定等方面的表现；2. 村组干部工作业绩：包括村民工作、基础设施建设、产业发展等方面的业绩；3. 村组干部服务态度：包括对村民服务的热情度、解决问题的效率等方面的表现；4. 村组干部学习提高：包括参加培训、学习新知识、提高专业技能等方面的表现。

四、考核方法1. 定期考核：每年对村组干部进行一次年度考核，评定其年度综合表现；2. 不定期考核：针对重大事件或突发情况，可以进行不定期考核，评估村组干部的应对能力和工作表现；3. 综合考核：采取多种考核手段，包括问卷调查、个人述职、业绩评估等方式，综合评定村组干部的工作表现；4. 公开透明：考核结果应当公开透明，接受村民监督，确保考核公正、客观。

五、考核奖惩1. 考核激励：对考核合格的村组干部给予表彰和奖励，鼓励其再接再厉；2. 考核惩处：对考核不合格的村组干部进行批评教育，并根据情节轻重给予相应的处理，严肃问责。

六、考核监督1. 村委会监督：村委会应当对村组干部的考核工作进行监督，确保考核程序规范、公正；2. 村民监督：村民应当参与村组干部的考核工作，提出意见和建议，推动村组干部的改进；3. 上级部门监督：上级部门应当对村组干部的考核工作进行督导和检查，确保考核结果真实可靠。

七、总结建立科学的村组干部管理考核实施方案，对于提高村组干部的管理水平和工作效能具有重要意义。

村级考核工作实施方案一、背景分析。

近年来，我国农村经济发展迅速，农村基层组织建设不断完善，村级考核工作也日益受到重视。

村级考核工作是对村级组织和干部履职情况进行评估和监督，是推动乡村振兴、促进农村经济社会发展的重要手段。

因此，制定一份科学合理、可操作性强的村级考核工作实施方案至关重要。

二、目标设定。

1.明确考核目标，村级考核工作旨在评估村级组织和干部的履职情况，发现问题、加强监督，推动村级工作的改进和提升。

2.明确考核内容，包括村级组织建设、村务公开、村民自治、基层民主等方面的工作情况。

3.明确考核标准，根据村级工作实际情况，制定科学合理的考核标准，确保考核公正、客观。

三、实施步骤。

1.确定考核指标，结合村级工作实际，明确考核指标，包括但不限于村级组织建设、村务公开、村民自治、基层民主等方面的工作情况。

2.制定考核办法，明确考核的具体办法和程序，包括考核时间、考核人员、考核方式等。

3.开展考核工作，按照制定的考核办法，组织开展村级考核工作，确保考核工作的顺利进行。

4.总结评估，对考核结果进行总结评估，发现问题、提出建议，为下一阶段工作提供参考。

四、保障措施。

1.加强宣传，通过多种形式宣传村级考核工作的重要性和意义，提高村民和干部的参与度和配合度。

2.建立激励机制，对考核优秀的村级组织和干部给予奖励，激发工作积极性。

3.建立问责机制，对考核不合格的村级组织和干部进行问责，推动问题的解决和整改。

4.加强督促检查，建立定期督促检查机制，确保考核工作的顺利进行。

五、工作效果。

通过实施村级考核工作实施方案，能够及时发现问题、推动整改，提升村级工作的质量和效益，促进农村经济社会发展，推动乡村振兴战略的实施。

六、结语。

村级考核工作实施方案的制定和实施，对于加强村级组织建设、提升村级工作水平、推动乡村振兴具有重要意义。

希望各地能够根据实际情况，科学制定村级考核工作实施方案，推动村级工作的改进和提升。

XXX村干部2011年度目标管理考核工作机制一、建立健全岗位职责(一)制定工作目标(3月15日前)。

村“两委”和每名村干部要结合本村工作及各自岗位职责，在广泛征求群众意见的基础上，着重以涉及全村村民利益的事项为主制定年度目标任务，按照“三化”(目标细化、进度量化、措施硬化)“三定”(定任务、定时间、定责任人)要求。

制定的目标事项必须从村情和岗位工作实际出发，要有较广泛的代表性，客观务实、切实可行、事项具体、内容详实、完成时限、未完任务的责任自咎等一一明确。

(二)审核(3月16日一20日)。

村”两委”和每名村干部制定的工作目标由村党支部和联系点领导初核，并经党员、群众代表会议讨论通过后，报场党委审核。

(三)公开承诺(3月21日-3月22日)。

村“两委”和每名村干部的承诺事项经审核确定后，通过群众大会或党员、群众代表大会公开进行承诺。

承诺书一式四份，干部本人、村党支部、监督组和场党建办各一份。

(四)公示(3月23日-3月25日)。

村“两委”和每名村干部的承诺事项经公开承诺后，要通过村广播和公示栏向全村群众进行公示，自觉接受群众监督。

二、完善民主考评和监督机制(一)民主评议(半年民主评议在6月中旬以前结束，年度民主评议在12月中旬以前结束)。

村“两委”和每名村干部半年和年终向场党委、本村党员大会述职，并向村民代表会议和村民会议通报村”两委”及村干部落实年度工作目标和承诺事项的进展及完成情况，接受上级党组织的考核和党员、群众的评议。

参加民主评议的党员、“四老”人员、妇女、团员等群众代表人数不能少于80人，民主评议结果与村党支部和村干部绩效考核、奖励性补贴相挂钩。

民主评议群众满意率低于 60%为不称职，达到 60-69%为基本称职，70-89%为称职，90%以上(含90%)为优秀，民主评议结果同年度考核相挂钩。

(二)监督。

场党委建立以分管或联系点领导为组长，机关驻村干部及本村党员、群众代表为成员的监督组，对村”两委”和村干部在落实年度工作目标及承诺事项进行监督。

村级班子及干部目标考核制度为加强村级班子（含社区,下同）及村级干部队伍建设,提高村级班子推进发展、为民服务的能力,调动和激发村级干部干事创业热情,树立业绩为凭、务实重干的工作导向,根据上级相关文件精神,经党工委、管委会研究,制订本实施办法。

一、考核原则以党工委为主导、坚持民主公开、实事求是的的原则,采取目标管理、量化考核的办法,注重实干、激励发展,坚持以勤廉为标尺、以公认为基础、以绩效为核心,科学考核评价村级班子和村干部工作实绩。

二、考核对象村（社区）党组织、村（居）委会班子,经选举产生在职在岗的村级“两委”干部及村居专职工作者。

长期工作在村的大学生村官纳入村干部考核。

三、考核内容及分值全面考核与重点工作考核相结合,组织考核与民主测评相结合,年终考核与平时考核相结合,力求科学、全面、准确。

总分为1xx分（其中加分项为xx分）具体如下：1、常规工作完成效果30分。

其中计划生育12分、社会稳定6分、农村财务管理3分、社会保障3分、民政事务2分、食品药品安全1分、农村文体活动1分、群团工作1分、信息报送1分。

2、阶段性任务落实10分。

秸秆禁烧3分、控违拆违2分、征兵2分、土地确权2分、三线三边整治1分。

3、党的建设30分。

其中党风廉政建设15分,党组织活动开展15分。

4、民主评议30分。

5、配合中心工作(加分项,最高xx分)。

村侧重于征地拆迁、新桥侧重于项目建设服务、社区侧重于文明创建工作。

四、考评方式成立村级目标考核工作领导小组,负责村级班子及村干部具体考核工作。

组长：成员：社会事务局具体牵头负责。

1、工作目标考核由各职能局室对照年初制订考核标准执行。

考核初步结果经分管领导审核报把关。

2、民主评议由考核领导小组具体组织实施。

通过召开支部大会、村民代表大会民主测评村级班子及成员15分,开发区主要领导考核占10分,其他党工委领导班子成员考核占5分。

3、12月份15日起全面组织考核,12月25日前考核汇总并报开发区党工委、管委会。

村级工作考核方案村级工作考核方案各村（居）党支部、村（居）委会：为充分调动村干部工作的积极性、主动性和创造性，做到任务明确、考核有据、奖罚分明，让想干事、能干事、会干事的村干部主动干好事，确保镇党委、政府各项工作任务完成，促进全镇经济快速发展和社会稳定，经镇党委、政府研究，特制订如下考核方案。

一、考核原则2012年对各村工作考核实行千分计奖，按照“总体工作定目标，中心工作重奖重罚，常规工作出亮点，阶段工作抓落实”的思路，围绕“促发展保稳定”这个主题，打破平衡照顾，工作注重结果，实行动态考核。

二、考核内容及评分办法（总分1000分）（一）安全稳定（220分）。

（由综治、信访、安监口考核）1、安全生产50分；安全生产实行一票否决制。

凡出现一起一般安全事故扣10分，重大事故扣20分，死亡事故得0分，单位及个人均不得评为先进，此项分扣完为止。

2、社会治安50分；凡出现一起群体性的事件扣30分，出现一起一般刑事案件扣10分，特大刑事案件扣30分，一般治安案件扣5分，此项分扣完为止。

3、群众信访50分；凡出现一次矛盾纠纷处理不力，造成矛盾上交，群众上访到镇里每次扣10分，到县级每次扣20分，市级以上每次扣30分，出现进京赴省上访，不能评先，接访费用由所在村全额负担，此项分扣完为止。

电话、网上等信访按相应级一半分进行扣分，对不积极配合工作的则按全部进行扣分。

4、硬件建设20分；安全生产、综治、信访办公室设施不齐全各扣5分，各种基础资料不合格各扣5分。

不按规定少报1次报表或缺席1次例会扣2分。

扣分不封顶。

15、公众安全感50分；调查满意率低于全市平均水平1个百分点扣10分，扣完分为止。

（二）计划生育（200分）。

（由计生办考核）1、工作扎实，上级检查达标20分，中心工作达标20分，未检查的村，由计生办视情况计分。

2、加强网络建设，必须配计生专干10分。

没有计生专干的不得分。

3、社会抚养费征收配合得力、效果好50分，村干部不支持、不配合社会扶养费征收，一次扣10分，扣完为止。

村级“两委”班子实绩考核暂行办法为推进社会主义新农村建设，切实改进和完善村级干部的考核评价制度，充分调动村干部的积极性，不断促使村级“两委”班子在农村管理中更好地发挥作用，结合我镇实际，制定本办法。

一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”思想为指导，落实科学发展观，以工作实绩和德才素质为基本考核评价内容，坚持实事求是、注重实绩原则，引导村“两委”加强自身建设，使村党支部发挥农村基层组织战斗堡垒作用，村委会成为自我教育、自我管理和自我服务的群众性自治组织。

二、考核对象全镇12个村委会、社区（不含新圩社区）“两委”班子及计生专干。

三、考核内容根据村“两委”的职责，考核指标体系可分四个方面，总分为100分（考核指标及评分标准见附件）：1、自身建设（23分）；2、社会管理（48分）；3、三资管理（16分）；4、计划生育（13分）。

村“两委”或其成员违反党风廉政建设、村委会发生群体性事件且社会影响恶劣、或计划生育被亮红牌（黄牌警告）的，在总分中各扣10分，当年不得评为良好以上等次。

四、考核方式及程序1、自评，“两委”班子干部自查自评，形成自评报告，并上报考核指标数据；2、考核，由镇有关部门，依据相关材料，对各项具体考核指标进行量化考核。

3、总评，由镇实绩考核领导小组汇总各村、职能机构评分，评定各村委会（社区）考核结果。

4、公示。

考核结果决定后，由镇考核小组将各村委会（社区）得分向社会公示，公示期为7天。

同时，镇考核小组公布举报电话或联系方式，受理个人和单位反映的情况和问题。

五、考核结果及运用（一）考核结果根据考核得分，从高至低，得分前三名的村委会（社区），为优秀等次，可评为一等奖；得分排第四、五、六名的村委会（社区），为良好等次，可评为二等奖；其余村委会，得分为60分以上，为称职等次，可评为三等奖。

得分低于60分的，为不称职等次。

（二）结果运用1、工作经费保障年集体经济收入不足3万元的困难村委会（社区），考核为称职等次以上的，经村委会（社区）申请，按3万元的标准，不足部分由镇财政给予年度日常办公经费困难补助。

某镇关于对村级“两委”班子日常工作每月进行百分考核的实施方案:村委会两委班子某镇关于对村级“两委”班子日常工作每月进行百分考核的实施方案为加强村级“两委”班子管理，促进“两委”干部作风转变，推动各项工作顺利落实，努力营造创先争优的工作氛围，推动全镇整体工作再上新台阶，特制定本实施方案。

一、考核对象各村“两委”班子。

二、考核内容及分值考核内容：组织建设、经济建设、文化建设、社会建设、生态文明建设等方面。

具体包括党建工作、社会稳定、经济发展、民生公益、绿化环保、安全生产、乡村振兴、脱贫攻坚、社会事务等工作。

考核总分值为100分。

三、考核时间每月考核一次。

每月的1至5日对各村“两委”班子上个月的工作开展情况进行综合考核。

四、考核办法考核分四个层面进行：一是自评，由各村根据镇党委、政府安排部署工作的落实完成情况和本村所制定发展规划的落实完成情况进行自我评价；二是由镇相关所站按照部门业务对各村进行考核评价；三是由包村干部对所包村工作开展情况进行考核评价；四是由包片领导对各村综合情况和重点工作完成情况进行考核评价。

1、各村自评①分值设定各村每月自评分值为10分。

②自评方法各村每月底召集两委班子会，根据上级安排工作的落实情况和本村发展计划的落实情况逐项梳理，看任务目标是否完成，完成结果是否符合标准，然后实事求是的做出评价，填写评分表，于次月5日前交镇组织办。

③具体计分内容和标准（评分表），由各村根据上级安排部署的工作和本村发展计划的实际情况来制定，并上报镇组织办审核备案并统一下发后执行。

2、镇相关股所站对各村考核①分值设定镇相关股所站每月对各村考核的分值为6分…… 五、考核办法和程序 1、看村是否有政务公开栏，是否有公开内容，村部是否有牌子、有党旗、各种管理制度是否上墙。

2、看本年度经济发展规划。

（书面材料或以板面上墙）3、看本年度发展党员规划的文字材料和每月5号党日活动记录。

4、由考核组组织召开会议。

参加人员：全体村、组干部、全体党员、全体村民代表、中小学校长、企业厂长经理等。

村级组织领导班子和村组干部考评工作方案为正确评价村级组织班子和村组干部，促进村级管理制度化、规范化，根据X办发〔X〕71号精神，决定开展X年度村级组织班子和村组干部实绩考评工作，方案如下：一、考评对象（一）村（社区）党组织评星定级。

全镇村（社区）党支部。

（二）村级组织班子年度考核、X年“两委”换届回头看。

全镇村（社区）“两委”领导班子。

（三）村组干部绩效考评。

1.上级下派驻村的干部和选聘到村任职的大学生、社区党建工作组织员；2.全镇村（社区）“两委”干部及民政、社保和计生专干；3.村（社区）（村）居民小组长。

（四）专职网格员、扶贫信息员年度考核。

二、考评原则（一）突出重点、客观公正。

坚持以岗位职责为依据，务求评定、考评结果客观、公正、公平。

（二）量化考核、注重实绩。

对村组干部的德、能、勤、绩、廉实行量化考核，重点考评村组干部的能力和业绩。

（三）坚持标准、奖罚分明。

严格执行上级有关文件规定，按照考评标准，严格考评程序，保证奖罚分明。

三、考评标准（一）村级党组织评星定级。

按照《农村基层党组织评星定级评分标准》评定。

（二）村级组织班子年度考核、X年“两委”换届回头看。

分别按照X办发〔X〕71号、X组通〔X〕49号文件要求考核和考查。

（三）村组干部绩效考评。

按照X办发〔X〕71号文件要求考核。

（四）专职网格员、扶贫信息员年度考核。

根据镇党委、政府布置的工作岗位职责要求考核。

四、考评时间X年1月2日-11日。

具体到达各单位时间由各考核组提前1天通知受考核单位。

五、考评方式方法（一）考核对象分类1.“两委”班子成员及专干突出对干部的政治态度、履职能力和业绩表现的考评。

将村（社区）“两委”班子、群团负责人及民政、社保和计生专干分成5个类别进行评定。

主职干部。

村（社区）党组织书记、第一书记、主任（31人）；副职干部。

村（社区）党组织副书记、副主任、监委会主任（35人）；一般干部。

村（居）会委员、民政、社保、计生专干（63人）；半额干部。

村级考核村民小组实施方案为了更好地推动农村工作，提高村民自治和村民自治组织的管理水平，加强对村级工作的考核和监督，制定了村级考核村民小组实施方案。

一、考核内容。

1.村级工作考核。

对村级工作开展全面考核，包括基本建设、农村经济发展、民生保障等方面，对村级工作的开展情况进行全面评估。

2.村民自治组织管理考核。

对村民自治组织的管理水平进行考核，包括村民小组的活动开展、村务公开、村民自治组织的财务管理等方面，对村民自治组织的管理情况进行评估。

二、考核方式。

1.定期考核。

每年对村级工作和村民自治组织管理进行一次全面考核，评选出优秀村级工作和村民自治组织管理先进单位和个人。

2.不定期考核。

根据实际情况，可以不定期对村级工作和村民自治组织管理进行抽查考核，对发现的问题及时进行整改和处理。

三、考核标准。

1.村级工作考核标准。

（1）基本建设，包括村容整治、道路硬化、环境卫生等方面的改善情况。

（2）农村经济发展，包括农产品生产、农民收入增加、农村产业发展等方面的情况。

（3）民生保障，包括农村卫生、教育、低保等方面的保障情况。

2.村民自治组织管理考核标准。

（1）村民小组活动开展，包括村民小组会议召开情况、民情调查开展情况等方面的情况。

（2）村务公开，包括村务公开情况、村务公开内容的真实性和及时性等方面的情况。

（3）财务管理，包括村民自治组织的财务管理情况、资金使用情况等方面的情况。

四、考核奖惩。

1.考核奖励。

对考核优秀的村级工作和村民自治组织管理先进单位和个人给予表彰和奖励，激励他们再接再厉，为农村工作做出更大的贡献。

2.考核惩处。

对考核不合格的村级工作和村民自治组织管理单位和个人进行通报批评，并责令限期整改，对情节严重的给予相应的处罚。

五、考核结果运用。

1.考核结果公示。

对村级工作和村民自治组织管理的考核结果进行公示，接受群众监督，确保考核结果的公正性和公开性。

2.考核结果运用。

对考核结果进行分析，为上级决策提供参考依据，为村级工作和村民自治组织管理的改进提供指导意见。

村级组织两委班子及主职干部实绩考核方案根据上级组织关于创建“领导班子好、党员队伍好、工作运行机制好、小康建设业绩好、农民群众反映好”“五好”村级党组织和加强以“生产发展、生活富裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”为主要内容的社会主义新农村建设的精神，结合XX镇实际，经研究特制定村级组织“两委”班子及主职干部实绩考核方案。

一、考核对象及考核办法(一)考核对象。

全镇村级组织“两委”班子及主职干部。

(二)考核办法。

1、考核工作按照“听、看、查、评”的方法进行，即：听汇报、看现场、查资料、评实绩。

按照百分制对村级领导班子和主职干部实绩逐条逐项量化考核。

2、召集包村干部、挂点单位负责人、本村老党员、卸职干部以及群众代表会议进行测评。

3、召开镇党委班子会进行测评。

4、查阅各项数据、资料，尤其是把平时检查考核结果作为评定实绩重要依据。

5、考核每年两次，于6月底和12月底组织进行，最终考核得分取两次考核平均分值计算。

二、考核内容及评分标准（具体内容见附表）(一)农业农村工作30分。

(二)计划生育工作20分。

(三)社会管理综合治理工作20分。

(四)组织工作8分。

(五)纪检工作6分。

(六)作风纪律6分。

(七)党员群众评议5分。

(八)镇党委测评5分。

三、加分项目及“一票否决”工作(一)加分项目及加分标准。

村级各项工作受到中央、省、咸宁市、XX市及镇党委、政府表彰奖励分别加3、、2、1、分,同类奖项按最高获奖等级计分一次,每个村获奖加分累计不超过3分，各类奖项的计分以颁发奖项年度为准，计入年度实绩考核加分。

(二)“一票否决”。

1、计划生育和社会治安综合治理工作，实行“一票否决”。

2、发生重大信访事件并造成恶劣影响的，实行“一票否决”。

3、所属村当年发生一起重大安全责任事故，造成严重后果的，实行“一票否决”。

四、考核兑现及结果运用(一)村级转移支付资金中考核资金与实绩考核挂钩，同时镇政府将列支部分资金进行考核。

考核资金按实际得分计算。

村级领导班子和村职业化管理干部考核方案样例考核内容：一、政治素质1.贯彻党的路线方针政策的表现；2.落实全面从严治党要求的执行情况；3.表现纪律规矩意识的情况；4.表现政治热情的情况。

二、工作作风1.领导班子的工作作风，包括定期会议制度、会议决策制度、讨论决策制度等是否健全；2.领导班子的决策是否具有操作性、可行性；3.是否存在以权谋私、盲目贪官的现象；4.职业化管理干部服务态度是否真诚、热情、高效；5.是否存在“敷衍了事”、推卸责任的现象；6.是否注重形象、重视礼仪、注重整洁、庄重。

三、社会管理1.社区自治的情况，包括干部教育和义务工作开展情况等；2.安全生产的落实情况；3.突发事件、突发事件应急管理的组织情况；4.民生项目的实施情况，包括文化体育、卫生医疗等基本生活服务。

四、经济发展1.农村经济的发展情况，包括畜牧业、种植业、副业务等各领域的情况；2.农村基础设施建设情况，包括道路、桥梁等基础设施建设；3.村经济组织的发展情况，包括村民经济合作社等的情况。

五、调查研究情况进行一定的社会调查和研究，深入了解群众对村级领导班子和村职业化管理干部的意见和建议。

考核指标：1.重视思想政治工作，关注党建工作。

2.落实全面从严治党要求，健全党组织的建设和党员教育工作。

3.重视民主决策，在会上听取大家的意见，及时调整工作方向。

4.管党治党，管干部选拔任用，注重干部日常管理。

5.重视依法执政，按照法律法规办事，维护社会稳定。

6.专注于领导班子和村职业化管理干部的工作实践能力，加强培训和自我学习能力的建设。

考核方式：组织相关人员进行调查研究，结合实际情况进行现场观察、个别谈话、小组讨论等方式，综合考察领导班子和村职业化管理干部的工作情况和考核指标。

考核标准：按照合理性、可行性和效果性的原则，对领导班子和村职业化管理干部进行评价，对其工作进行成绩或者不合格评价。

对评价结果不服的，可以向上一级组织申诉。

每年评定一次，实行有奖评选制度。