销售管理系统应收帐款管理制度货款回收处理办法
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应收账款管理制度货款回收管理办法一、货款回收流程1.销售部门出具销售合同和发票后,将合同、发票复印件、收款计划表等相关资料交给财务部门。
2.财务部门按照合同约定的收款期限和金额,制定收款计划,并将计划上报给财务主管进行审批。
3.审批通过后,财务部门将收款计划发送给销售部门,要求销售人员跟进收款。
5.客户付款后,销售人员将收款及付款相关资料提供给财务部门,并及时更新账款余额。
6.财务部门核对客户付款情况,如发现异常或遇到争议,及时与销售部门沟通解决。
7.财务部门定期编制应收账款回收报告,并上报给公司领导层,以供决策参考。
同时,财务部门还需定期与销售部门进行对账,核对账款回收情况。
二、货款回收管理责任1.销售人员需按照公司相关规定和流程,跟进货款回收,确保客户按时付款。
2.财务部门负责制定收款计划、核对客户付款情况,更新应收账款余额。
同时,财务主管需对货款回收情况进行定期分析和评估,并与销售部门共同解决争议和问题。
3.公司领导层需对货款回收情况进行监督和管理,定期评估和审查应收账款回收报告,并提出改进建议。
三、货款回收控制措施1.销售人员需与客户建立良好的沟通和合作关系,确保客户了解付款义务,并及时催款。
2.销售人员在签订合同时,应确保合同条款明确,明确约定付款方式、金额和期限。
3.财务部门在制定收款计划时,应结合客户的信用状况和历史付款情况,合理安排收款时间和金额。
4.财务部门对客户付款进行核对时,应对每笔款项进行记录,以便及时发现和解决问题。
5.销售部门和财务部门应定期开展销售和财务数据的对账工作,确保数据的准确性和一致性。
四、货款回收情况分析和改进措施1.财务部门应定期分析和评估应收账款回收情况,及时发现问题和异常,并提出改进建议。
2.销售部门和财务部门应定期召开货款回收情况汇报会议,共同研究解决方案和制定改进措施。
3.销售人员应加强与客户的沟通和合作,及时了解客户的资金状况和付款意愿,以便制定更合理的付款计划。
货款回收管理办法市场部货款回收管理办法1目的为了规范公司货款废旧流程,易于应收账款货款及时废旧,特定本办法。
2适用范围适用于市场部货款回收。
3职责3.1市场部负责应收货款的催收工作。
3.2资产财务部负责管理应收账款货款的统计数据及有关货务处置工作,并严格执行市场部及时催缴应收账款货款。
4管理办法4.1货款废旧流程4.1.1货款应在发货后30日内收回全部货款的95%。
4.1.2市场部业务管理员应当随时对应收账款货款展开统计数据剖析,并把剖析结果分别在每月月初、月中、月末发给业务员。
4.1.3资产财务部对市场部发货后30日内未收回的货款进行统计,并将未收款明细通过工作联系单通知市场部部长。
4.1.4市场部部长将未收款明细表及时通告适当的业务员,业务员收到通告后应当将货款没能归还的原因及对策对市场部部长搞书面报告。
4.2对规定期内无法归还货款的业务员的惩罚措施4.2.1在月度绩效考核中按未4.3对规定期内不能收回货款的客户的惩罚措施4.3.1客户在规定时期内无法缴付全部或部分货款的,减少其信用额度一档,少于30日内仍无法货款的,将暂停对此客户供货。
5附则本制度由市场部制定、解释和修改。
本制度自颁布之日起执行。
第1条目的1.进一步加强应收货款管理,加大货款回收和清欠力度,确保货款回收率达××%。
2.鞭策销售业务员积极主动销售,及时废旧货款,将销售业务员的总收入与货款废旧全面挂勾,彰显资金回笼与销售同等关键原则。
第2条适用范围本制度适用于销售部全体销售业务员及相关人员。
第3条销售业务员奖惩细则1.销售业务员在顺利完成销售任务的基础上,实行按佣金比例展开奖惩。
2.货款回收率超过××%的,给与销售业务员××%的佣金奖励。
3.货款逾期不妥当少于××天的,销售业务员的佣金奖励降到××%。
4.逾期货款少于××个月仍未发货的,中止销售业务员的佣金奖励。
精选范文
货款回收处理办法
第一条方式
在回收货款时,如果客户要求暂付部分款项,则要设法以不伤害对方感情,说服对方尽量付全款。
第二条应对用语范例
l.一般场合
在收款时,对于客户应尽量避免以下的表现方式:“我们企业的会计部等我们收款已等得不耐烦了,尤其是你们企业以往付款一向无误,所以会计科早已把这部分收入计算进去了。
”首先,应先确立计划,平常就要勤于拜访对方,为收款工作做准备。
另外,尚须与主管仔细商量,考虑利用信函等方法来督促对方,必要时才加强语气表现。
如客户地处较远的区域,每有货车送货至附近时,就应前往拜访。
其他也可利用电话、信函等方式来加强联络。
2.目前付款情况较好的
如对方要求暂付部分货款时,销售人员可以如此应对:“因为以往我总是如期收齐全部货款,以为本月份也绝对可以百分之百收齐全额,我恐怕要头痛了。
无论如何请看我的面子想想办法。
老实说,我今天的命运都操纵在您的手中了,请务必想办法帮忙。
”等等,设法让对方多付一些货款。
3.付款情况总是不佳的
当我们向对方表示,“实在很抱歉,这个月份的货款我们完全
7。
销售部应收账款管理制度遵照股份有限公司对子公司的管理要求,以及本公司货款回收的实际情况,特制定本办法:一、适用范围本制度适用于销售部管理的销售区域。
应收账款含货已发出暂未开出增值税发票的发出商品.二、应收账款责任人公司法人授权委托人作为该地区所属商业往来货款的直接责任人,对货款的回收承担责任。
三、应收账款管理及考核1、应收账款回款期限:应收账款的回款期限从货物发出日起开始计算.货物发出后6个月回款为正常的回款周期,超过6个月未回款,即为超龄账款,按照相应的考核标准进行考核。
2、应收账款考核标准:(1)正常经营过程产生的超龄账款:货物发出后超过6个月未回款的,应收账款责任人应承担该货款超期相应的责任,具体考核办法为:按该笔货款销售结算价(销售金额—相应的结算费用)的40%考核;以后公司每个月对上述货款清理一次,如果仍然未收回货款,每个月按销售结算价10%的标准考核;依次类推,累计扣款额达到该笔货款销售结算价的100%,停止扣款。
应收账款考核后收回,则在收回的次月退回该笔货款相应的考核扣款。
(2)客户破产或改制形成的呆坏账:A、发货6个月内(含6个月)经确认无法收回或单位破产的:对责任人按销售结算价的100%进行考核。
B、发货6个月以后破产的:应取得客户单位的破产证明,分公司或办事处承担相应坏账销售结算价的70%。
3、应收账款及时回款奖励(1)为激励及时回款,按照回款的期限给予及时回款奖励,发货后在6个月内回款给予2%的商务运作费。
(2)回款期限的计算依据:回款期限按月计算,不精确到日;回款日以账款到达公司账户为准,银行汇票及3个月期限的银行承兑汇票视同现金,3个月以上期限的银行承兑汇票:如果收款人承担第4个月至贴现日止的贴息,则可视同现金,贴现率按年利率2.4%计算。
4、应收账款的预警财务部每月对超龄应收进行预警,编制超龄应收账款预警及考核明细表,下发到各办事处,各办事处应及时通知应收账款责任人进行核对并确认,确认后由外派财务汇总在三天内以书面的形式说明应收账款超龄的原因、清收措施及预计回款期限报公司财务部。
销售回款制度销售回款管理制度为保障公司销售计划的顺利完成,加强回款工作的力度,结合目前各种实际回款情况,特制定本流程。
销售应收款项流程1.合同的签订:合同的签订应规范,按照关于“产品供销合同”的诠释。
2.核对款项:合同拟定好之后需由销售内勤部主管核对款项无误,并签字核实,然后盖上公章认定为有效合同。
之后由相关负责人员传真给订单客户,通知付款。
3.划分标准:根据实际情况划分不同标准和管理办法。
额度在一万元之内:全款到账后,采购给予备货,并在合同范围内发货。
额度在一万元至三万元之间:尽量要求客户全款到账,如果对方提出付定金采购,定金不得少于50%。
定金到账后,采购给予备货,剩余款项在备好货之后发货之间到账给予发货。
在合同范围内发货,货到后二个工作日内必须把其余款项补上。
以上两种情况需上报上级领导的,批准后根据情况执行。
额度在三万元以上:属于公司的大客户,尽量要求客户全款到账,如果对方提出付定金采购,在一定弹性空间内,定金在30%至50%之间。
定金到账后,采购给予备货,此后流程参照标准二执行。
额度由担保人承担:担保资格:部门经理及以上级别人员。
担保人员需在产品供销合同、提货单、出库单上签字。
同时通知领导批准得以施行。
款项由担保人跟踪催付,出现死账赖账的情况,在担保人的工资中扣取。
合同履行的跟踪:1.督促回款:在业务人员收款期限内,对回款工作进行督促并协助财务处理回款过程中发生的问题。
2.移交领导:业务人员逾期未收回余款,填制工作事实报告连同规范合同、有效的送货单、对方负责人详细资料,将回款的事宜移交给上级领导全权负责。
3.落实责任人:上级部门接到报告,落实责任人,制定对应措施,时刻关注货款的回收情况,避免因超时效期或遗失证据而导致的坏帐,死帐。
对于因人为原因造成的死帐、坏帐,将追究有关人员的赔偿责任。
4.客户基本情况表:每签订一笔新合同,请尽可能多的了解对方单位及其负责人的详细资料并填制《客户基本情况表》,以便在货款回收发生障碍时可有多种途径保护我公司的债权。
销售货款回收管理制度范文(客户确认发货清单)(销售内勤分类存档)(销售公司建立应收账款台账)(财务部每月出具催款明细表)(业务员写出逾期货款报告)(附合同和货单的复印件)(掌握客户的基本资料)(派业务精英配合收款)(逾期一年以上的货款)(法律顾问配合催收)(逾期____个月以上的货款)(催款组安排专人催收)二、发货原则保障货款安全,做好货款回收工作,必须从源头做起,必须坚持以下发货原则:1、公司的定型产品,如变压器、电线电缆、电工圆铝杆等,以“先款后货,现款现货”为发货原则;个别“货到付款”的业务,1~____万元业务员要打出货款欠条,____万元以上应由本公司有担保能力者(如各公司总经理或年薪制工程师等)签字担保,____万元以上除办理欠款手续外,必须经董事长批准。
2、公司的不定型产品,如箱变、配电柜、支架等,必须签订购销合同,明确公司可以接受的付款方式。
3、客户订购的定型产品(公司无存货或存货不足),也要签订购销合同,落实定金和付款方式。
三、合同的签订签订规范的产品购销合同,是保证货款安全,规避经营风险的重要措施:1、公司要制作各种产品的购销合同范本,并经法律顾问审核;所有合同均应以公司的合同范本为基础,根据实际情况签订。
2、合同拟好之后经销售经理审核签字,然后由财务部加盖公章。
3、尽量要求客户全款到账,如果对方提出付定金采购,定金不得少于总货款的____%。
定金到账后,公司采购物料安排生产。
4、本公司无法主导合同范本的客户(如央企、上市公司等),付款方式等重要条款要报董事长批准。
四、回款跟踪1、销售公司要建立应收账款台账,财务部每月1~____日出具《催款明细表》,销售内勤要注意在收款期限内,对业务员的回款工作进行提醒和督促,发现问题及时向主管领导反映。
2、业务员对逾期未收回的货款,要书写情况汇报,连同以下材料呈交主管领导:A.该笔货款的购销合同复印件;B.客户签字的发货清单复印件;C.《客户详细资料登记表》。
零售行业应收账款管理制度一、总则1.为了规范公司应收账款管理,保证资金安全,提高资金使用效率,依据国家相关法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。
2.本制度适用于公司各销售部门、业务部门及其他涉及应收账款的部门。
二、应收账款管理原则1.信用管理原则:公司对应收账款实行信用管理,通过建立客户信用档案,评估客户信用风险,确定客户信用额度。
2.及时性原则:应收账款应当及时确认、及时回收,确保公司资金安全。
3.规范化原则:应收账款管理流程应当规范、标准,确保管理质量和效率。
三、应收账款管理职责1.销售部门:负责销售商品,并对应收账款进行初步管理和催收。
2.财务部门:负责对应收账款进行账务处理、数据分析、预警监控等工作。
3.信用管理部门:负责客户信用评估、信用额度确定及应收账款风险预警等工作。
4.法务部门:负责对应收账款进行法律诉讼、仲裁等法律事务处理。
四、应收账款管理流程1.销售部门签订销售合同后,向财务部门报送合同信息,并跟踪客户付款情况。
2.客户按照合同约定支付货款后,销售部门将相关凭证提交财务部门进行账务处理。
3.财务部门对账务进行处理后,将应收账款情况定期报送给信用管理部门。
4.信用管理部门根据客户信用情况及应收账款状况进行评估,并及时调整客户信用额度。
5.当出现逾期应收账款时,销售部门应当及时与客户沟通协调,采取措施回收货款。
6.对于长期逾期无法回收的应收账款,信用管理部门应当向法务部门提出法律诉讼或仲裁建议。
7.法务部门根据实际情况采取相应的法律手段进行处理。
五、应收账款管理制度实施细则1.应收账款初始确认:在销售合同签订后,销售部门应当及时将合同信息录入公司管理系统,并指定专人负责跟踪客户付款情况。
当客户支付货款后,销售部门需将支付凭证提交财务部门进行账务处理。
财务部门应当及时进行账务处理,确保应收账款的及时确认。
2.应收账款回收:销售部门应当定期与客户沟通,了解客户付款情况,及时提醒客户支付逾期账款。
公司销售回款管理制度文档第一章总则为了规范公司销售回款管理工作,提高回款率,降低公司经营风险,特制定本管理制度。
第二章管理范围本管理制度适用于公司所有业务部门的销售回款管理工作。
第三章回款目标公司回款目标是确保按时回款,提高回款率,保证公司资金周转和经营的正常进行。
第四章回款流程1.下单回款流程销售人员在与客户谈判成功后,将订单信息及回款计划录入系统,同时通知财务部门进行跟进。
2.回款提醒流程财务部门根据回款计划提前提醒客户进行回款,确保回款按时到账。
3.回款核对流程财务部门收到客户回款后,进行核对账目,确保回款金额与订单一致。
4.逾期催款流程如有客户逾期未回款,财务部门将通过电话、短信等方式进行催款。
第五章回款管理1.建立回款档案公司将客户的回款信息建档存档,便于日后查询和跟踪。
2.建立回款账户公司设立专门的回款账户,确保回款资金专款专用,不与公司其他资金混用。
3.积极拓展回款渠道公司积极探索多元化回款方式,如在线支付、电子汇款等,减少现金回款的风险。
4.加强风险控制公司建立回款风险评估机制,定期对客户信用情况进行评估,做好风险防范工作。
第六章绩效考核公司将销售回款率作为业绩考核的重要指标,对回款工作表现优秀的业务部门和个人予以奖励,对回款不及时或有质量问题的部门和个人进行批评和教育。
第七章附则1.本管理制度由公司财务部门负责解释和修订。
2.本管理制度自发布之日起正式实施,如有需要,公司可根据实际情况对其进行修订。
3.未尽事宜,按照公司相关制度执行。
以上为公司销售回款管理制度文档内容,希望全体员工认真执行,共同努力,提高公司的管理水平和回款率。
货款回收处理办法一、背景介绍货款回收是企业日常经营中非常重要的一环,它涉及到企业的资金流动和经济效益。
因此,制定科学有效的货款回收处理办法对企业的稳定发展具有重要意义。
二、货款回收流程1. 发出货款回收通知:企业向欠款方发送货款回收通知,明确欠款的时间和金额,并提醒欠款方按期归还。
2. 跟进回款情况:企业设立专门的回款跟进团队,及时与欠款方保持联系,了解回款情况,并记录相关信息。
3. 催款方式灵活多样:根据欠款方的具体情况,采取不同的催款方式。
例如,可以通过电话、短信、邮件等方式来提醒欠款方尽快归还货款。
4. 定期发送催款函:如果欠款方未能按时归还货款,企业可定期发送催款函,提醒其履行还款义务。
5. 处理拖欠款项:对于长期拖欠货款的情况,企业应及时与法务部门联系,通过法律手段来追讨欠款。
6. 优化回款流程:企业可通过完善内部流程,如加强财务部门与销售部门的合作,加快回款速度,提高回款率。
三、监督与风险控制1. 定期检查回款情况:企业应定期进行回款情况的检查,及时发现问题并采取相应措施。
可以通过内部审计、财务报表等方式进行监督。
2. 风险预警机制:建立货款回收风险预警机制,提前发现回款风险并及时处理。
可以通过分析欠款方的经营状况、市场环境变化等因素,预测可能出现的回款风险并进行应对。
3. 加强合同管理:企业应严格按照合同约定履行回款义务,并加强对合同的管理和监督,确保回款的合法性和及时性。
4. 定期培训人员:为了提高回款效率,企业需要定期培训相关人员,提升其专业能力和沟通技巧,以便更好地开展回款工作。
四、优化货款回收处理办法1. 引入电子支付:企业可以提供在线支付渠道,方便欠款方及时归还货款。
这样可以节省时间和成本,提高回款效率。
2. 优化催款方式:根据欠款方的偏好和支付习惯,选择最佳的催款方式。
比如,对于手机用户可以通过手机APP推送催款信息,对于电子邮件的用户可以通过邮件进行催款。
3. 采用分期付款方式:针对大额货款,可以与欠款方商议分期付款的方式,减轻其经济压力,提高回款率。
销售公司回款管理制度一、目的与原则本制度旨在明确销售回款的管理职责、流程及监控机制,确保公司资金安全,提高资金回收效率。
回款管理应坚持以下原则:1. 公开透明:确保回款信息对所有相关管理层开放,便于监督。
2. 及时性:快速回款,缩短资金周转周期。
3. 责任到人:明确各环节责任人,实现责任明晰化。
二、回款政策1. 制定合理的账期:根据市场调研和客户信用等级,合理设置账期长度。
2. 明确回款条件:与客户签订明确的合同条款,包括付款时间、方式等。
3. 实行回款激励:对提前或按时回款的客户给予一定的奖励或优惠。
三、回款流程1. 销售部门负责与客户沟通确认订单,并在合同中明确款项支付的时间和方式。
2. 财务部门在货物发出后,根据合同约定及时开具发票,并通知客户支付款项。
3. 一旦收到客户款项,财务部门应立即进行资金入账处理,并通知销售部门。
4. 对于逾期未回款的情况,销售部门需主动联系客户了解原因,并催促款项的支付。
四、风险控制1. 定期评估客户信用:根据客户的财务状况、历史交易记录等因素,定期调整信用额度。
2. 严格执行收款政策:不允许任何形式的信用超期或异常放款。
3. 建立预警机制:对即将到期或已到期未回款的账目进行预警提示。
五、考核与奖惩1. 设立回款目标:根据公司年度计划和市场情况,设定月度和季度回款目标。
2. 绩效考核:将回款情况作为销售人员和财务人员的重要考核指标之一。
3. 奖励措施:对于完成或超额完成回款任务的个人或团队给予奖励。
4. 处罚规定:对于因疏忽或违规操作导致回款延误的情况,视情节轻重给予相应处罚。
六、附则本制度自发布之日起实施,由财务部负责解释,如遇特殊情况需调整,须经过公司管理层审议通过后方可执行。
销售货款回收管理制度第1章总则第1条目的为了规范企业销售货款回收管理工作,确保销售账款能及时收回,防止或减少企业呆账、坏账的发生和不良资产的形成,特制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于本企业销售货款的回收管理。
第3条职责1.销售部负责销售回款计划的制订与应收账款的催收工作。
2.财务部负责应收账款的统计及相关账务处理工作,并督促销售部及时催收应收账款。
第2章未收款的管理第4条若当月到期的应收货款在次月日前尚未收回,则从即日起至月底止,将此货款列为未收款。
第5条未收款的处理程序1.财务部应于每月日前将“未收款明细表”交至销售部。
2.销售部根据“未收款明细表”通知相应的销售业务员。
3.销售业务员将未收款未能按时收回的原因、对策及最终收回该批货款的时间于日内以书面形式提交销售经理,销售经理根据实际情况审核是否继续向该客户供货。
第6条销售经理负责每月督促各销售业务员回收未收款。
第7条财务部于每月月底检查销售业务员承诺收回货款的执行情况。
第3章催收款的管理第8条若未收款在次月日前尚未收回,则从即日起至月底止,此应收货款为催收款。
第9条催收款的处理程序1.销售经理应在未收款转为催收款后的日内将其未能及时回收的原因及对策以书面形式提交营销总监批示。
2.货款被列为催收款后,销售经理应于日内督促相关销售业务员收回货款。
第10条货款列为催收款后的日内,若货款仍未收回,企业将暂停对此客户供货。
第4章准呆账的管理第11条财务部应在下列情形出现时将货款列为准呆账。
1.客户已宣告破产,或虽未正式宣告破产但破产迹象明显。
2.客户因其他债务被法院查封,货款已无偿还可能。
____支付货款的票据一再退票而客户无令人信服的理由,并已停止供货一个月以上者。
货款回收管理制度4.催收款迄今未能收回,且已停止供货一个月以上者。
5.其他货款的回收明显存在重大困难,经批准依法处理者。
第12条企业准呆账的回收以销售部为主力,由财务部协助。
第13条通过法律途径处理准呆账时,以法律顾问为主力,由销售部、财务部协助。
货款应收管理制度第一节总则第一条为规范公司的货款应收管理工作,确保公司的资金流动平稳,加强对货款的管理和回收工作,制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及货款应收的工作,包括但不限于销售、服务、租赁等活动。
第三条公司将建立完善的货款应收管理制度,并指定专门负责人对货款应收工作进行监督和管理。
第四条公司将进行定期的货款应收核查,及时发现问题,采取相应的措施。
第五条公司将建立健全的货款应收档案管理制度,确保数据的真实、完整和可查。
第六条公司将对涉及货款应收管理的员工进行培训,提高员工的管理水平和素质。
第七条公司将根据货款应收的情况,及时调整管理措施,确保公司的资金流动性。
第二节货款应收管理制度第八条公司将建立健全的货款应收管理流程,包括货款应收的记录、跟踪、核查、回收等环节。
第九条公司将制定货款应收管理的工作流程,明确各部门的职责和权限。
第十条公司将建立货款应收的台账,确保数据的真实、完整和可靠。
第十一条公司将建立货款应收的清查制度,定期清查货款应收情况,及时发现问题并及时解决。
第十二条公司将建立货款应收的追踪系统,及时跟踪货款的回收状况,确保货款的及时回收。
第十三条公司将建立货款应收的风险评估制度,及时评估货款的回收风险,采取相应的措施。
第十四条公司将建立货款应收的逾期催收制度,对逾期未收回的货款进行催收,确保公司的资金流动性。
第十五条公司将建立货款应收的统计分析制度,定期汇总、分析货款应收的情况,为管理决策提供依据。
第三节货款应收管理职责第十六条公司总经理负责制定公司货款应收管理政策,对公司的货款应收工作进行全面把控。
第十七条财务总监负责公司的货款应收管理工作,制定公司的货款应收管理制度。
第十八条销售部负责公司的货款应收核查和回收工作,及时发现和解决问题。
第十九条采购部负责公司的货款应收的记录和档案管理工作,确保数据的真实、完整和可查。
第二十条财务部负责公司的货款应收的统计分析工作,提供决策支持。
第二十四章账款管理制度一、货款回收管理制度第一条“未收款”。
当月货款未能于次月五日以前回收者,自即日起至月底止,列为“未收款”。
第二条“催收款”。
未收回款又未能于前项期限内回收者,即转列为“催收款”。
第三条“准呆账”。
经销店有下列所述的情形者,其货款列为“准呆账”。
(1)经销店已宣告倒闭或虽未正式宣告倒闭,但其迹象已渐明显的。
(2)经销店因他案受法院查封,货款已无清偿的可能的。
(3)支付货款的票据一再退票,而无令人可相信的理由的,并已停止出货一个月以上的。
(4)催收款迄今未能解决,并已停止出货一个月以上的。
(5)其他货款的回收明显有重大困难的情形,经签准依法处理的。
第四条未收款的处理。
(1)当月货款未能于次月五日以前回收的,财务部应于每月10日以前将其明细列交营业部核定。
(2)前项情形该辖区经理级主管,应于未收款期限内,监督下属解决。
第五条催收款的处理。
(1)未收款未能依上列(未收款的处理第二款)解决,以致转为催收款者,该经理级主管应于未收款转为催收款后五日内将其未能回收的原因及对策,书面提交副总经理,转呈总经理核示。
(2)货款经列为催收款后,副总经理应于30日内监督下属解决。
第六条准呆账的处理。
(1)准呆账的处理乃以营业单位为主办,根据所配合的法律程序,由法务部另以专案研究处理。
(2)移送法务部配合处理的时机:准呆账第一、第二两款的情形,应于知悉后,即日遣送法务部配合处理。
第三、第四款的情形,营业单位应依(催收款的处理)规定先行处理解决。
处理后未能有结果,认为有依法处理的必要,再签移法务部依法处理。
(3)正式采取法律途径以前的和解,由法务部会同营业部前往处理。
(4)法律程序的进行,由法务部另以专案签准办理,并随时转营业单位,协助有关事项。
第七条准呆账的检查。
准呆账移送法务部后,由法务部移请董事会定期召集营业、企划、财务等单位,召开检查会,检查案件的前因后果,以为前车之鉴,并检查有关人员是否失职。
销售部货款回收规章制度一、为了规范公司销售部门的货款回收工作,提高货款回收效率,保证公司资金的流动性和健康发展,特制定本规章制度。
二、回款任务分解1.销售部门应根据公司发布的回款任务,合理分解到各销售人员,确保每位销售人员都有回款任务并按时完成。
2.销售部门应根据市场情况和客户资信状况进行回款计划的制定,确保货款的及时回收。
三、回款流程1.销售人员与客户签订合同后,应及时向财务部门报备客户信息,确保客户信息的准确性。
2.销售人员应每周向财务部门提交回款计划,清楚标明回款金额、回款时间等信息。
3.财务部门应按照销售人员的回款计划,向客户发送回款提醒,确保客户能够按时回款。
4.销售人员应每天跟进回款情况,及时与客户沟通,促使客户按时回款。
5.财务部门应及时记录客户回款情况,对逾期未回款的客户进行催款工作。
6.销售人员应每月向销售部门报备回款情况,确保回款任务的完成。
四、回款激励机制1.公司将设立回款奖励制度,对回款额达到一定标准的销售人员进行奖励。
2.对回款率最高的销售人员设置回款明星奖励,激励销售人员积极回款。
3.对回款逾期较少的销售人员进行表彰和奖励,建立起良好的回款激励机制。
五、回款风险管理1.销售部门应对客户的资信情况进行审查,确保回款风险可控。
2.财务部门应建立客户信用评估体系,对大额回款客户进行风险评估,减少回款风险。
3.对于逾期未回款的客户,销售部门应及时与客户进行沟通,制定回款计划,降低回款风险。
4.财务部门应对回款情况进行定期分析,及时发现潜在回款风险,采取相应的措施进行化解。
六、回款监督审核1.销售部门应定期对回款工作进行监督审核,确保回款工作的顺利进行。
2.财务部门应对回款情况进行定期审核,及时发现问题并进行处理。
3.公司领导应对回款情况进行监督,对回款工作进行评估和改进。
七、其他1.销售部门应积极配合公司其他部门的工作,实现信息共享,提高回款效率。
2.销售部门应加强团队协作,共同完成回款任务,建立良好的团队精神。
货款回收及应收账款的管理方案第一篇:货款回收及应收账款的管理方案货款回收及应收账款的管理方案为了规范企业销售货款的回收管理工作,确保销售账款能及时收回,防止或减少企业呆账、坏账的发生和不良资产的形成,特制定本方案:1、销售部负责销售回款计划的制订与应收账款的催收工作,财务部负责应收账款的统计及相关账务处理工作,并督促销售部及时催收应收账款,由销售部人员负责催收账款,销售人员所收账款如现金、支票款或转账等结款方式拿回公司的应及时办理相关手续,销售人员所收账款应及时上交财务部不得擅自挪用及延误上交。
财务部应于每月1号前将未收款明细表交至销售部应收账款实行“源头控制、过程监控、责任到位”的控制原则,实行“销售经理为第一责任人、总部与销售经理风险共担”的考核原则。
1.1销售部须及时跟进和催收应收帐款。
坚持每季度与业务单位核对帐目,以确保帐帐、帐款相符,发现问题及时处理。
1.2销售人员均应随时关注、了解和掌握自己所负责项目的业务往来账目情况,并须始终保持往来账目清楚、数额相符。
1.3销售人员一旦发现公司与业务单位账目不符的情况,要及时汇报尽快核对清楚。
1.4凡在本人所管业务范围内,无论属何种原因造成的往来账目不符,业务人员均须承担一定的责任。
公司将视具体情况,对责任者作出批评教育,限期查清帐目。
1.5销售人员应积极缩短回款周期,回款周期以发票开具日为起始日期,销售人员应及时确认每笔销售回款的对应开票项目。
1.6客户支付的现金、支票、转账、汇票等应办理相关凭证手续,做为销售回款。
1.7销售人员收回的款项因个人原因延误上交或擅自挪用的出现一切后果将由销售人员个人承担,给公司造成损失的公司将追究法律责任并将赔偿公司损失。
2、一般情况下货款回收的原则应严格按合同约定的付款方式进行。
(注):在项目签约时,该项目业务责任人应与客户进行充分的沟通,协商好双方都能接受的付款方式,付款方式一经双方确认,供需双方必须承担履约责任。
XX有限公司关于加强应收账款回收工作的管理办法XX-2019-004目的:为加强应收账款回收管理,促进资金的良性循环,实现企业经营成果,防止经营风险。
根据集团公司《关于成立清理欠款专项工作领导小组的通知》要求,加强一年以上账龄长期应收账款管理的回收管理,特制订本管理办法,望事业部抓紧落实各项有效措施,进行超期应收账款的催收和资金回笼,保证货款回收工作任务的顺利进行。
一、月别应收账款的应对措施1.按照《营销中心薪酬管理制度》货款回收考核规定执行月别应收账款考核。
2.货款回收考核公司所有应收款客户,每个客户必须按照合同约定回款,回款额不低于应收货款的85%,超期一个月未回款的将提出警告,超期二个月仍未回款的按照以下标准处罚。
说明:(1)、当月应收货款中,因业务员本人无力回收最终由其他人协助回收的货款不计入业务员本人当月回收率计算。
(2)、当月应收而未收部分计入下月应收货款总额中,滚动管理。
3.每个应收账款客户都要明确到每个事业部人员,当未按时收回货款时,事业部人员将需要承担该客户的应收账款回收考核处罚。
发生多个客户未按时收款时,处罚金额按照多个客户累计进行计算。
二、长期应收账款的应对措施1.实行应收账款回收专人负责制。
事业部要积极行动,全力以赴,将应收账款年度清单进行责任目标分解,制定详细的回款计划表,明确回款时间、责任人;对于超期一年以上的重大回款工作由事业部部长指定专人进行负责,有效完成应收账款回款目标。
2.事业部针对性制定长期应收款回款对策,加强考核与落实。
加强超期应收款责任落实,遵循“谁欠款、谁负责”的原则,实行终身责任制,加强人事管理,对应承担清欠责任的个人不得任意调动、离职(调动,离职前需将责任项目做好移交手续),以提高重视程度。
3.适当调整回款考核机制,提高回款积极性。
按应收账款帐龄与回款难易程度,制定回款考核奖惩制度,严格进行考核兑现,奖罚分明。
超期一年以上的超期应收账款进行专人负责,并对追收的逾期应收账款予以适当的奖励。
销售部客户应收款管理制度目的:为了鼓励业务人员积极追缴应收账款,预防不良欠款较多,回款不及时,降低公司资金风险特制订本制度。
一、职责1、维护老客户,促成订单的达成。
2、开发新客户,并对新客户信用情况进行评估.3、催收应收账款,追缴不良欠款,降低公司资金风险。
二、对客户做评估分级分类1.目的为了有效的控制商品销售过程中的信用风险,减少应收账款的呆坏账,加快资金周转,结合本公司实际进行分级分类.2.目标:2。
1 对客户进行信用分析、信用等级评定、确定客户的信用额度;2。
2 迅速从客户中识别出存在的风险、可能无力偿还或者恶意拖欠货款的客户。
2。
3 财务部和销售部紧密合作,提供意见和建议,尽可能在扩大销售额的同时避免信用风险。
3.适用范围适用于本公司的往来新老客户的信用评级业务及后续管理工作。
4.新客户的评级及授信包括首次交易的客户授信,不适用临时额度申请的客户。
销售部部门经理对客户首次交易签订合同前,必须进行资信调查,填写新客户信用等级、信用额度,信用期限申请表。
5.老客户的评级及授信包括有历史交易但尚未授信过的客户;已授信过的客户需重新授信;不适用临时额度申请的客户.销售部门经理必须填写老客户信用等级、信用额度、信用期限申请表。
6.临时额度申请包括各种特殊情况下的额度临时额度调整如超额度发货特批等,销售部门经理需填写临时额度申请表。
7.客户信用分级原则信用等级共分为A、B、C、D、E五个等级,等级标准如下A级:超优级客户得分 90 分以上且对本公司到期货款偿还状况、在本公司的采购状况二项指标得分分别在 35 分及 27 分以上,有一项不达标的信用等级下调一个等级。
信用状况相当良好、极具合作前景、信用额度需要考虑战略合作协议等因素;B级:优良客户,得分 80—89 分,且对本公司到期货款偿还状况、在本公司的采购状况二项指标得分分别在 30 分和 24 分以上,有一项不达标的信用等级下调一个等级;形象良好,信用度高。
销售货款回收管理制度模版一、目的和范围本制度的目的是规范和管理销售货款回收的流程,确保款项按时回收,保证公司的资金流动正常,并提高收款效率和减少拖欠风险。
本制度适用于公司内部所有销售和收款人员。
二、销售货款回收的责任与义务1.销售人员必须在成交后的24小时内将相关销售信息及时准确地录入销售系统,并将销售合同发给客户。
2.销售人员必须在业务成交后的48小时内通知财务部门,提醒其进行收款跟踪和催款工作。
3.销售人员需要与客户保持良好的沟通和关系,定期跟进款项回收进展,并及时反馈给财务部门。
4.财务部门需要建立准确的客户账户和应收账款清单,并及时核对销售人员提供的销售合同和销售信息。
5.财务部门需要制定催款计划,并提醒销售人员和客户及时完成款项的回收。
6.财务部门必须定期对应收账款进行核销和调整,并及时反馈给销售人员和相关部门。
7.财务部门需要及时准确地记录和汇总各个客户的回款情况,并生成相关报表。
8.销售人员和财务部门需要定期开展回款情况的分析和总结,并提出改进措施。
三、销售货款回收的流程1.销售人员在业务成交后需要将销售信息录入销售系统,并将销售合同发给客户。
2.销售人员需要及时通知财务部门进行收款跟踪和催款工作。
3.财务部门根据销售人员提供的销售合同和销售信息建立客户账户和应收账款清单。
4.财务部门制定催款计划,并提醒销售人员和客户及时完成款项的回收。
5.销售人员需要与客户保持良好的沟通和关系,定期跟进款项回收进展,并及时反馈给财务部门。
6.财务部门定期对应收账款进行核销和调整,并将回款情况汇总记录。
7.财务部门定期生成回款情况报表,并向相关部门和管理层进行报告。
8.销售人员和财务部门定期开展回款情况的分析和总结,并提出改进措施。
四、销售货款回收的监督和考核1.公司将设立专门的回款监督小组,负责对销售人员和财务部门的回款工作进行监督和考核。
2.回款监督小组将定期对销售人员和财务部门进行回款工作的督查,对存在问题的及时约谈并提出整改意见。
公司货款回收处理办法1. 背景介绍货款回收是公司运营中的重要环节,直接关系到公司的资金流动和业务运营的正常进行。
因此,制定有效的货款回收处理办法对于公司的稳定发展和长远规划至关重要。
2. 货款回收流程2.1 销售合同签订在货款回收流程中的第一步是销售合同的签订。
公司与客户之间签订明确的销售合同是确保货款回收的基础。
销售合同应包含以下内容:•双方的基本信息:包括公司名称、客户名称、联系方式等;•货款支付条件:明确货款的支付金额、支付方式、付款期限等;•货款违约责任:明确双方在货款回收中的违约责任和赔偿方式;•合同终止条件:规定合同的终止条件和处理方式。
2.2 发送货款提醒当货款支付期限逼近或者超过时,公司应及时向客户发送货款提醒。
提醒内容应包括:•货款金额及到期日期;•货款支付方式及账户信息;•联系人及联系方式。
发送货款提醒可以通过邮件、短信等方式进行,以提醒客户及时支付货款。
2.3 货款催收若客户未按时支付货款,公司需要采取相应的催收措施。
催收程序如下:•第一次催收:公司将再次向客户发送催收通知,要求尽快支付货款;•第二次催收:如果客户仍未响应并支付货款,公司将电话联系客户,提醒其支付货款;•第三次催收:若客户依然未支付货款,公司将派遣专人或委托法律机构进行实地催收。
2.4 货款追诉如果客户拒绝支付货款或长期拖欠货款,公司将采取法律手段追诉。
具体步骤如下:•收集相关证据:公司需要收集相关的销售合同、交付凭证、催收记录等证据;•委托律师:如果客户仍然拒绝履行货款支付义务,公司将委托律师起诉客户;•司法程序:经过司法程序,法院将对案件进行审理,并做出合理的判决;•执行:如果判决有利于公司,公司将通过法院强制执行,追回货款。
3. 货款回收管理3.1 监控货款回收情况公司应建立货款回收管理系统,监控货款回收情况。
包括但不限于:•按时发送货款提醒;•跟踪催收情况;•记录货款回收记录。
3.2 风险评估和控制货款回收过程中存在一定的风险,公司需要进行风险评估,并采取相应的控制措施。
货款回收管理制度范本一、总则第一条为了加强货款回收管理,确保公司资金的安全、及时回笼,提高公司的经济效益,根据国家有关法律法规和公司实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有货款的回收工作,包括销售货款、应收账款等。
第三条公司货款回收工作应遵循依法合规、及时高效、风险控制、协同合作的原则。
第四条公司设立专门的货款回收管理部门,负责组织、协调、监督货款回收工作。
二、货款回收流程第五条销售部门在销售产品时,应向客户明确付款方式和付款期限,确保客户了解并及时履行付款义务。
第六条财务部门应于每月5日前,对当月到期的应收账款进行梳理,形成未收款明细表,交市场部业务员。
第七条业务员应针对未收款,分析原因,制定回收计划,并于3日内将回收计划提交市场经理。
第八条市场经理根据业务员提交的回收计划,审核是否向客户提供销售,并于每月监督各业务员的货款回收工作。
第九条财务部门根据业务员承诺的收回货款时间,于每月底检查执行情况,对未按计划回收的货款,采取相应的催收措施。
第十条对超过期限仍未收回的货款,财务部门应将其列为催收款,加大催收力度。
第十一条对催收款仍未收回的货款,财务部门应将其列为准呆账,报请公司领导审批后,采取法律手段进行追讨。
三、货款回收管理措施第十二条财务部门应建立应收账款台账,详细记录应收账款的金额、期限、客户等信息,确保账目清晰。
第十三条针对未收款和催收款,财务部门应定期向销售部门、市场部门发送催款通知,提醒相关部门关注。
第十四条销售部门应加强客户管理,对信用良好的客户,可适当放宽付款期限;对信用不良的客户,应加强货款回收措施。
第十五条公司各部门应加强协同合作,共同推进货款回收工作。
市场部门协助销售部门了解客户需求,提高产品竞争力;法务部门提供法律支持,确保货款回收的合法性。
四、货款回收的奖惩机制第十六条对按时完成货款回收的业务员,公司予以适当奖励,激发业务员的工作积极性。
第十七条对未按计划回收货款、工作不力的业务员,公司予以相应处罚,确保货款回收工作的顺利进行。
货款回收处理办法
□ 处理方式在回收货款时,如果客户要求暂付部分款项,我们要设法以不伤害对方感情,说服对方尽量付款。
□ 应对用语范例
(一)一般场合对于客户,在收款时应尽量避免以下的表现方式:"我们公司的会计部等我们收款已等得不耐烦了,尤其是你们公司以往付款一向无误,所以会计科早已把这部分收入计算进去了"。
首先,应先确立计划,平常就要勤于拜访对方,为收款工作做准备。
另外,尚须与主管仔细商量,考虑利用信函等等方法来督促对方,必要时才加强语气表现。
如客户地处较远的区域,每有货车送货至附近时,就应前往拜访。
其他也可利用电话、信函等来加强联络。
(二)目前付款情况良好之店如对方要求暂付部分货款时,销售人员可以如此应对:"因为以往我总是如期收齐全部货款,以为本月份也绝对可以百分之百收齐全额,我恐怕要头痛了。
无论如何请看我的面子想想办法。
老实说,我今天的命运都操纵在您的手中了,请务必想办法帮忙。
"等等,设法让对方多付一些货款。
(三)付款情况总是不佳的商店当我们向对方表示:"实在很抱歉,这个月份的货款我们完全没收到,今天希望您能一次缴清。
您一再地拖延部分余款,会计部一再地催我们,实在是很困扰。
所以,无论如何请看在我的面子上,结清余款"之后,对方仍然无法缴付全额时,我们必须再强调:"什么时候我会再来,届时请务必拜托"或"送货时我们会附上发票过来,到时麻烦您了。
"等等。
(四)都市以外区域的情况
1."上个月收款时因只收到部分货款,回到公司后,会计部责怪这种作法将使作业混乱。
我们对会计部保证这个月一定设法收齐全额,所以,今天无论如何请看在我的面子,多多帮忙、合作。
"等等,诚心恳求对方。
2."我们这次应该收您鬃货款,这已列入我们的帐款,但因为你们也有你们的计划,所以取其折衷,今天希望你们至少能付鬃元"。
3."非常感谢你们这次的付款。
不过,老实说,因为是你们,我们特别在单价方面打了折扣给你了,所以,能否请您再多付一些?当然你们也有你们的不方便,但因为本公司每月都有制定收款计划,根据此计划来进行对外付款等等计划,如果计划乱掉了,不但会计部会非常困扰,我们也会受到责备。
而且对于未付余额较多的客户,我们还须把他们的名字提报上去,对于我们来说,这实在不是我们愿意做的事。
很抱歉,讲了这么多,总之希望本月能多收部分货款,无论如何希望您合作,配合我们鬃元的计划"。
4."谢谢你的这部分付款。
本月的清款原为鬃元,现在还有余款鬃元,实在很抱歉,能否请您再多付鬃元,因为本公司财会部对外采购原料都是用现金,因此收款的预定对我们非常重要。
在此是否能提一无理要求,可否把您部分的客户收款拨给本公司代行,请您务必协助"。
(五)收到货款(订金)后应客气言谢,并收入皮包中 "这几个月以来我们都只收到部分货款,无法结清全帐,不知阁下是否对我有任何不满之处?如有不满敬请不吝指教,我将尽速改正。
"
1.对方表示没有不满之处时 "还是送货时,司机有什么不周到之处,或是你来电时,我们有疏忽、怠慢之处?"
2.对方仍表示无上列情况时 "还是您对我们的质量或价格感到不满?"
3.对方答案仍然是没有时接着就请教对方感到满意的原因。
"就您所知道的,我们的商品不像其他建材店一样标上单价,而且我们是以现金交易,所以都由你们自行结算。
如果你们不能如期付款,不但上面的会计部会抱怨,主管也会怪我们做事不力。
不但如此,主管每月要我们提出未缴齐全款的客户名单,每1000家当中约有20家左右会被提报出去。
这时如果光是我们受到责备倒也没关系,目前客户需要量大,产品供不应求,遇到配货忙时,这些提报出去的客户恐怕会被挪到最后处理,这样我们对客户就说不过去了,凭我一个人的努力也难把货品尽快送达给客户。
我明白你们也有不方便的地方,不过还是请您配合付款。
另外,如果您有什么特别情况,也请不必客气告知我们,我会设法将情况报告给公司上级。
无论如何,请多见谅,谢谢"。
(六)客户抱怨"其他的店并没有涨价"时的应变回答 "这次的涨价是因为工资、运费、材料费都提高了的关系。
这种涨价是全国性的,有的厂商或批发商也许会因为其他因素,延一两天才采取行动,但涨价是势在必行的。
诚如您所知道的,最近最令人头痛的问题是,人力招募十分困难,这是一个很现实的问题,我们也针对待遇的改善、现场的机械化等等问题。
而要克服这些问题就只有靠提高商品价格这个对策了,对经营者而言这是一个攸关存活的问题,所以在价格方面都审慎地做过检查才决定的。
而我刚才也说过的,在日期上虽有两三天的差距,但涨价是绝对的趋势,请您务必谅解"。
(七)客户虽知涨价为行业界的一致行动,但仍有不满时
1."关于涨价问题,在今年年初,其他厂商及批发商曾强烈提出反应,希望执行,一度经本公司控制下来,不过基于工资与运费的双双上涨,逼得实在不得不上涨,关于这一点,请您多体谅。
"
2."如您所说不错,确实在本地区有数家同业者尚未采取行动,不过只有我们是完全依照工会的规定在行动的,其他的业界看到我们的行动后,相信不久也会随后跟着采取涨价行动的"。
3."事实上这次的涨价是迫于工资的上涨和为确保从业人员的劳务费而采取的行动,这是全国性的趋势,绝不是我们一家公司自行决定就贸然实施的,关于这一点盼您多谅解。
其他可能还有几家店还没有跟着行动,不过,相信近日之内,他们一定会采取行动的"。
4."就像您说的没错,有的厂商还没涨价行动,不过这只是迟早的问题,像鬃公司最近就准备行动。
因为不管怎么说各厂商的库存都不多,再加上人事费等等各项经费跟着行动涨价,但事实上他们的业绩有的并不好,也很想涨价,只是还在观望别人的动作罢了。
总之,他们都在一旁静观我们公司的动作而已,这点请您务必理解我们的立场。
但若从另一方面来看,等有降价的时候,同样的,我们的脚步也是会比其他厂商快的"
5."其他公司我想大概都还在观望别人的动作吧!如果我们公司没有率先行动,恐怕其他的鬃店也不敢安心贸然行动。
总而言之,工资等不断提高已影响到批发商,涨价实在是趋势所向,您不必这么在意"。
6."这次的涨价,实际是因为劳务费的提高所致,各厂商目前的人件费都大幅提高,而本公司目前仓库的存货已有限,生产又赶不上需求,正处于困境之中。
所以,其他公司最迟在近日内必有涨价动作,这点请您体谅并多合作"。
7."现在只要是商品,几乎每样都要涨价,实在是很令人头痛。
这次连鬃产品也不得不面临涨价。
一方面是由于石油上涨,一方面人事费也上涨,所以这次的涨价趋势可以说是全国性的,请您多体谅"。
8."您说别的厂商尚未涨价,似乎好像只有我们公司自己在涨价。
其实,我们只是尽可能提早将消息通知较早,但实施的时机是和别家公司同步的,关于这一点请您放心,同时请务必配合"。